《公司成本控制問題研究10000字（論文）》

X精細化工公司成本控制研究案例分析TOC\o"1-3"\h\u17386一、緒論 一、緒論（一）研究背景改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨著生產(chǎn)力的不斷提高化妝品制造業(yè)也發(fā)展迅速，化妝品制造業(yè)在我國的市場上有著不可代替的重要效用?；瘖y品制造業(yè)一方面滿足市場日益旺盛的物質(zhì)文化需求，另一方面也為勞動力提供更多樣化的就業(yè)機會，減輕了國家負擔(dān)，為國家經(jīng)濟穩(wěn)定和社會長治久安做出了巨大貢獻。然而，化妝品制造業(yè)在成本控制方面存在各種問題，具體表現(xiàn)為單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高、產(chǎn)品附加值不高，產(chǎn)品市場份額逐漸縮減、資源消耗較大等?；瘖y品制造業(yè)成本控制存在的諸多問題需要進一步完善企業(yè)的成本管理模式。落后的成本控制管理模式和方式已經(jīng)不能適應(yīng)當前成本戰(zhàn)略管理的需要，嚴重制約了化妝品制造業(yè)的擴大發(fā)展。因此，為了在市場上爭奪發(fā)展機會，化妝品制造業(yè)必須不斷完善企業(yè)成本控制體系和科學(xué)合理的成本控制理念和方法，降低產(chǎn)品成本的引入，一系列的成本控制問題的措施和解決對策等?？傊?，化妝品制造業(yè)的成本控制是一項長期的綜合管理內(nèi)容，離不開企業(yè)的管理者和基層員工共同努力的結(jié)果。因此，文章對廣州市X精細化工有限公司的成本控制現(xiàn)狀進行深入的探索，從而發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)成本控制的問題以及提出對應(yīng)的建議，同時也希望對中小化妝品行業(yè)的成本控制有一定的參考借鑒作用。（二）研究意義成本控制作為中小企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它將企業(yè)產(chǎn)品的原材料采購、生產(chǎn)和銷售的全過程串聯(lián)起來。確定生產(chǎn)成本和相應(yīng)的實際生產(chǎn)成本和銷售成本情況。企業(yè)將成本控制實施為管理活動，以確保產(chǎn)品成本不會偏離預(yù)定設(shè)計的成本要求。一旦發(fā)生偏差，可以及時糾正，從而實現(xiàn)相應(yīng)資源的合理利用，有效節(jié)約生產(chǎn)消耗，降低成本，最終達到公司利益最大化的目標。本文根據(jù)廣州市X精細化工有限公司的成本控制和控制的實際情況，對其進行了深入的研究。結(jié)合成本控制理論，深入探討了廣州市X精細化工有限公司在成本控制中存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上，提出解決問題的方案，為公司有效控制其生產(chǎn)成本，提高自身效率提供支持。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者對成本控制的研究較早，主要集中在成本控制的重要性、成本控制方法以及如何提高成本控制，具體如下：（1）成本控制的重要性SKaratas，etal（2014）以信息流通為切入點，研究發(fā)現(xiàn)，成本管理方式與管理者信息獲取、信息判斷有著直接的關(guān)系，甚至實際上決定了企業(yè)管理水平和發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建SKaratas,etal.Improveresponsibilitycostmanagementlevelofconstructionenterprisebyinformationsystem[J].AppliedMechanicsandMaterials,2014(584):2297-2300.SKaratas,etal.Improveresponsibilitycostmanagementlevelofconstructionenterprisebyinformationsystem[J].AppliedMechanicsandMaterials,2014(584):2297-2300.（2）成本控制方法GoldBach（2015）從成本的概念范疇出發(fā)，認為供應(yīng)鏈成本管理的效果受企業(yè)委托代理關(guān)系的影響GoldBach,S.CostManagementinSupplyChainsDifferentResearchApproaches,in:Seuring[J],CostManagementinSupplyChain,Heidelberg,2015:1-11.。JackE.Miller（2015）GoldBach,S.CostManagementinSupplyChainsDifferentResearchApproaches,in:Seuring[J],CostManagementinSupplyChain,Heidelberg,2015:1-11.（3）如何提高成本控制ChandraLalwani（2014）從企業(yè)供應(yīng)鏈上的物流運輸端著手，研究發(fā)現(xiàn)提高企業(yè)物流運輸?shù)挠行?，有利于增強運輸柔性，大大降低企業(yè)成本。KabiruIDandago，AbuhAdah（2016）強調(diào)了制造業(yè)標準成本的有效性。建議制造業(yè)的成本標準應(yīng)該放在適當?shù)奈恢?，通過企業(yè)員工與管理層的參與，以達到最佳的結(jié)果。此外，應(yīng)調(diào)查所有與標準偏離的差異，并及時上報以避免成本的失控ChandraLalwani.Asimulationstudyofdespatchbayperformanceinthesteelprocessingindustry[J].EuropeanJournalofOperationalResearch2014(179):567-578.ChandraLalwani.Asimulationstudyofdespatchbayperformanceinthesteelprocessingindustry[J].EuropeanJournalofOperationalResearch2014(179):567-578.2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)學(xué)者主要傾向于成本控制的重要性和成本控制方法進行深入研究，我國現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在問題及如何提高成本控制進行研究。（1）成本控制的重要性曹翰林（2017）指出企業(yè)內(nèi)部相關(guān)成本和成本控制系統(tǒng)的建立可以抑制和控制各部門資金的使用，減少資金浪費，貪污賄賂等。在一定程度上，也適用于企業(yè)曹翰林.企業(yè)成本費用控制方案研究[J].財會通訊,2017(曹翰林.企業(yè)成本費用控制方案研究[J].財會通訊,2017(14):19-20.（2）成本控制方法沈宏益（2016）提出了改進成本管理的方案。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益一直是企業(yè)管理者追求的關(guān)鍵任務(wù)。中小企業(yè)應(yīng)不斷更新管理理念，建立全球成本管理理念。韓飛（2017）指出在市場經(jīng)濟條件下，成本管理是公司核心競爭力的基石。增加對所有員工成本的責(zé)任感；精細的成本管理；實施消費配額管理;進行回收和再利用工作；嚴格控制非生產(chǎn)性支出韓飛.加強企業(yè)成本管理為企業(yè)發(fā)展保駕護航[J].會計之友,2017(韓飛.加強企業(yè)成本管理為企業(yè)發(fā)展保駕護航[J].會計之友,2017(19):51-53.（3）我國現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在問題包江峰（2018）指我國化工企業(yè)成本管理體系不完善，成本管理體系松散。我國化工企業(yè)相當一部分成本控制體系相對落后，沒有真正科學(xué)的成本管理體系，也沒有符合社會主義市場經(jīng)濟體制要求的管理方法和現(xiàn)代管理科學(xué)。（4）如何提高成本控制趙世星（2018）提出了一種具體的成本控制方法?？梢詰?yīng)用供應(yīng)鏈管理理念。于不同的行業(yè)、不同的領(lǐng)域、不同的階段，利用供應(yīng)鏈降低成本具有廣闊的實施空間。劉楊（2018）首次提出在評價成本控制會計制度時，應(yīng)采用由三個系統(tǒng)組成的雙重會計制度，第一個系統(tǒng)主要為計算評價成本控制提供基礎(chǔ)信息；第二個系統(tǒng)主要反映產(chǎn)品的實際成本以及實際成本和標準成本之間的分離程度；第三個體系主要評價責(zé)任中心的成本控制水平和雙重核算體系的效率。最重要的是，雙重會計系統(tǒng)可以在提供財務(wù)成本信息的基礎(chǔ)上提供財務(wù)管理信息。二、成本控制相關(guān)理論概述（一）成本控制的概念成本控制是企業(yè)成本管理的目標，在一定時間內(nèi)制定的基礎(chǔ)上，對各種類型的成本影響因素采取了一系列措施，這些措施具有預(yù)防和調(diào)節(jié)作用，使成本控制在主體范圍內(nèi)的職能和權(quán)力，保證成本管理目標的實施、管理。當市場競爭變得越來越激烈，成本控制在市場競爭中起著重要的作用。作為成本管理的一部分，成本控制致力于滿足消費者、管理者和其他相關(guān)方的要求，以及法律法規(guī)的要求。從而達到節(jié)約生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的最終目的。（二）企業(yè)成本控制的目標在成本管理系統(tǒng)有效運營和不斷充實完善的過程中可以滿足消費者、企業(yè)管理者以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)的要求；在不違反成本降低原則的情況下，將組織成本降低到盡可能低的水平，并對其進行維護，以實現(xiàn)利潤最大化和低成本運營戰(zhàn)略。（三）企業(yè)成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容極其廣泛，不同企業(yè)有著不同情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)有針對的進行成本控制。成本控制可以從過程和構(gòu)成兩方面進行劃分。1.過程劃分（1）產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本控制:產(chǎn)品研究設(shè)計、原材料采購、材料定額和勞動定額水平等，雖然這些控制活動在產(chǎn)品投產(chǎn)前，但是產(chǎn)品超過一半總成本都取決于它的控制，可以說，它基本上決定了成本將如何發(fā)生以及產(chǎn)品的成本水平。（2）制造過程中的控制：原材料、燃料、勞動力、運輸費用等，大部分生產(chǎn)前的控制方案都是在這個階段實施和形成的。（3）流通過程中的控制:外包裝、出廠運輸、銷售費用、售后服務(wù)等費用。由于市場競爭壓力加大，存在過度營銷的市場環(huán)境。這個階段企業(yè)需要定量分析，避免過度營銷，反而造成攤薄利潤。2.構(gòu)成劃分（1）原材料成本控制:原材料成本、采購、庫存和退換貨消耗等。（2）工資費用控制:由于我國人口紅利的逐漸消失，導(dǎo)致企業(yè)用人成本逐漸上漲，而工資上漲是一個不可逆的。對于單位產(chǎn)品中工資費用比重的降低，提高效率是關(guān)鍵。（3）制造費用控制:制造費用由于項目雜且多，由于單個比重不大，浪費現(xiàn)象也比較嚴重，所以積少成多，對成本影響很大。（4）企業(yè)管理費控制:產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的各種管理和組織費用，它和制造費用也相似項目且雜，浪費嚴重，應(yīng)該予以重視。上述各種成本控制假設(shè)在確定企業(yè)生產(chǎn)能力的前提下，企業(yè)的單位產(chǎn)品成本的構(gòu)成和分級應(yīng)該結(jié)合實際操作的情況進行分析。三、廣州市X精細化工有限公司成本控制的現(xiàn)狀分析（一）公司簡介廣州市X精細化工有限公司，是尚惠集團旗下的子公司，成立于2001年，它是一家專注于化妝品的化妝品公司，集研發(fā)、制造、銷售、教育和實體店于一體。公司主要針對20-26歲的年輕女性打造美麗、靈巧的時尚流行品牌。如今的X品牌已經(jīng)成為國內(nèi)彩妝市場的領(lǐng)導(dǎo)者，銷售渠道遍布全國，其核心產(chǎn)品在市場上取得了顯著的成績，并得到了消費者的廣泛認可。X憑借雄厚的實力和先進的生產(chǎn)檢測設(shè)備，公司始終堅持為客戶創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品。迄今為止，該公司已獲得30多項國家批準的專利。同時，公司與許多世界級企業(yè)在許多領(lǐng)域開展了深入合作，引領(lǐng)世界尖端化妝品文化。（二）公司成本構(gòu)成分析從廣州市X精細化工有限公司的主要業(yè)務(wù)流程來看，其研發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品的成本包含在研發(fā)費用中。因此，企業(yè)成本主要包括材料成本、制造成本、研發(fā)成本、管理成本、銷售成本和財務(wù)成本。從下表可以看出，廣州市X精細化工有限公司的材料成本的消耗最大，達到43%，其次是研發(fā)費用，這也是比較符合化妝品企業(yè)成本的構(gòu)成要素。表1廣州市X精細化工有限公司成本構(gòu)成表項目內(nèi)容費用概況占銷售收入之比研發(fā)費用研發(fā)人員薪資獎金，新產(chǎn)品開發(fā)和實驗發(fā)生的費用27%材料成本物料清單(BillofMaterial)中的物料和各種輔助材料和材料損耗43%制造費用制造相關(guān)的人工費用、折舊、物料損耗和設(shè)備維修費、生產(chǎn)用電費水費等12%銷售費用銷售人員薪資獎金、產(chǎn)品售后，市場營銷費等8%管理費用人員薪資獎金、福利費、保險費，審計費等7%財務(wù)費用正常經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的銀行手續(xù)費、利息支出等3%（三）公司控本控制的現(xiàn)狀1.成本核算方法廣州市X精細化工有限公司財務(wù)成本核算方法主要是標準成本法。公司主要通過建立成本目標體系、會計控制體系、責(zé)任考核體系和信息反饋體系來實施技術(shù)驅(qū)動的成本管理。由于公司的基本工作目標成本管理是建立科學(xué)、合理的成本標準和配額，必須按照改進成本管理的原則，完善產(chǎn)品成本管理的目標評價體系，產(chǎn)品成本管理目標分解，定義和集中管理的責(zé)任部門。各部門建立費用控制臺賬，按照計劃控制費用的申請、使用、登記和結(jié)算。產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、制造、銷售服務(wù)的全過程以及各要素的成本目標都在控制之中。建立以內(nèi)部索賠制度為核心的責(zé)任評估方法，針對成本目標和成本責(zé)任，評估應(yīng)橫向于邊緣、縱向于末端、定位、量化和時機。2.成本管理制度成本管理通常有兩種節(jié)約成本的方法。首先，根據(jù)既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件和質(zhì)量標準，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率和優(yōu)化組織管理來降低成本。從這個意義上講，節(jié)省成本是日常支出管理的一部分。第二是改變基本成本條件。形成成本的主要條件是公司可獲得的經(jīng)濟資源的性質(zhì)，以及它們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)。這些資源包括勞動力數(shù)據(jù)的技術(shù)特征，勞動對象的質(zhì)量標準，工人的質(zhì)量和技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)標準，生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，企業(yè)的規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)，功能，管理體系，合作等諸多方面。這些要素的性質(zhì)和關(guān)系構(gòu)成了計算成本的基本條件，是影響成本的重要因素。在某些條件下，既定條件限制了最低成本節(jié)約，只有通過改變成本的基本條件，例如新技術(shù)設(shè)備，新工藝，新產(chǎn)品設(shè)計和新產(chǎn)品的引入，才能實現(xiàn)額外節(jié)約。以及影響成本的其他結(jié)構(gòu)因素，從而創(chuàng)造了節(jié)省成本的新先決條件。其次，它增加了企業(yè)利潤。成本變化通常與各種因素有關(guān)。成本管理不能僅僅關(guān)注成本本身，而是使用成本，質(zhì)量，價格，銷售和其他因素之間的關(guān)系來滿足成本需求，例如維持企業(yè)質(zhì)量，價格調(diào)整和市場份額。公司最大化利潤。第三，它支持企業(yè)核心競爭力的發(fā)展和提升。競爭在市場經(jīng)濟中是不可避免的，并且通常采取各種戰(zhàn)略措施來確保競爭優(yōu)勢。這些戰(zhàn)略行動通常需要成本管理才能協(xié)同工作。旨在發(fā)展企業(yè)核心競爭力的綜合成本管理更加注重企業(yè)核心競爭力的發(fā)展和提升，而不是傳統(tǒng)知識和技能，管理系統(tǒng)和員工價值。根據(jù)廣州市X精細化工有限公司的成本管理理論，公司采用一定的會計方法和生產(chǎn)成本控制理論來確定成本之間的差異。發(fā)現(xiàn)實際和目標成本差異，研究這種差異的原因，并改善優(yōu)化。制定對策管理活動。公司在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，從預(yù)算成本開始，將實際成本與預(yù)算支出進行比較，運用現(xiàn)代理論和成本控制方法進行分析，消除不利時間的差異，提高彩妝產(chǎn)品的市場競爭力。四、廣州市X精細化工有限公司成本控制中存在的問題（一）成本控制觀念落后，缺乏市場理念廣州市X精細化工有限公司成本管理觀念陳舊。在理解成本管理的內(nèi)容、范圍和手段方面存在一定程度的誤差。成本管理被認為是少數(shù)管理和財務(wù)人員的職責(zé)。許多高層管理者成本管理意識薄弱，仍然只考慮生產(chǎn)過程中的成本，而忽視了個人生產(chǎn)的成本和行為管理，如高級技術(shù)人員、資本運營效率、行政支出和獎懲制度的執(zhí)行等。成本的降低主要取決于儲蓄的方式，成本效益原則是否適用，關(guān)系到通過成本動態(tài)控制實現(xiàn)更大利潤。獲取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，是企業(yè)管理必須考慮的首要任務(wù)。成本實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合反映，是企業(yè)投入產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著可以用更少的資源提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。廣州市X精細化工有限公司業(yè)根據(jù)自己的成本習(xí)慣劃分和計算產(chǎn)品成本。因此，其進行成本控制的決心不夠堅定，遇到困難就會退縮。而且大多數(shù)工作人員不重視項目的管理和控制，提高了項目成本管理和控制的水平，沒有形成以項目成本管理和控制為核心的項目監(jiān)理理念。有的員工覺得項目成本控制只是財務(wù)部門的責(zé)任，與其他部門無關(guān)。各部門各司其職，協(xié)調(diào)不足，配合不當。他們把項目的實施放在首位，忽視了項目成本的核算。因此，如果不進一步優(yōu)化成本管理，公司未來的發(fā)展就岌岌可危。（二）成本控制方法落后廣州市X精細化工有限公司目前成本管理系統(tǒng)更新慢，提供決策的信息有誤差，使得經(jīng)營過程秩序不明確，成本信息和各個環(huán)節(jié)的成本動因不匹配，造成資源流失，產(chǎn)品運營及提供原材料的客戶失去相關(guān)市場。銷售渠道等非財務(wù)信息，很難提供足夠的信息進行戰(zhàn)略管理，甚至誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。據(jù)調(diào)查，只有5%作用的企業(yè)采用分批法計算成本。在具體工作中，廣州市X精細化工有限公司在進行成本預(yù)算和成本分析時，不仔細按照產(chǎn)品設(shè)計要求，按成本過程中的零部件，逐一計算產(chǎn)品分解成本。我們只需要根據(jù)主觀印象來計算關(guān)鍵客戶，降低工時成本、材料消耗和管理成本。有些人認為成本統(tǒng)計小，數(shù)量少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短，過程少，沒有使用成本統(tǒng)計。沒有深入的研究，很難發(fā)現(xiàn)成本形成中存在的問題，也不可能提出相應(yīng)的改進建議來提高成本管理水平和效率。（三）成本管理資料嚴重失實傳統(tǒng)的成本會計制度是影響成本管理的主要因素，過去勞動密集型企業(yè)的成本核算過程，過于簡單，以直接人工工時或產(chǎn)量可能嚴重影響產(chǎn)品的成本。但在現(xiàn)代制造環(huán)境下，勞動力成本的比例縮減，而制造成本的比例明顯上升。這種成本核算方法會夸大產(chǎn)品的直接制造成本，降低自動化生產(chǎn)的成本。最后，產(chǎn)品成本信息的嚴重失真使得企業(yè)在選擇產(chǎn)品管理方向時判斷失誤。廣州市X精細化工有限公司目前沒有建立完善的管理信息系統(tǒng)，也延長了系統(tǒng)端到生產(chǎn)隊。一些運營商模糊了材料使用登記填報，造成數(shù)據(jù)記載有誤；其中還有填報不及時，由于和實際運營匹配，從而造成產(chǎn)品存儲的確切數(shù)量很難識別，使得成本的估算容易產(chǎn)生誤差，且不能反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特性。所以這些導(dǎo)致了企業(yè)成本信息失真，其直接后果是成本預(yù)估失誤造成了決策失敗，這將進一步影響公司的整體商業(yè)決策。（四）企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入不足技術(shù)水平直接影響到企業(yè)生產(chǎn)能否降低成本。在一定的技術(shù)水平下，企業(yè)要想在成本上發(fā)揮作用，就必須提高生產(chǎn)技術(shù)能力，這需要企業(yè)通過更科學(xué)先進的成本管理方法來降低企業(yè)生產(chǎn)成本。目前，在廣州市X精細化工有限公司的整體技術(shù)水平不高，主要原因在兩個方面，首先，資金問題難以解決；其次，企業(yè)管理者過于重視短期經(jīng)濟效益。技術(shù)創(chuàng)新的提高對于廣州市X精細化工有限公司保持市場競爭力，保持其可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，技術(shù)創(chuàng)新水平的提高主要取決于對技術(shù)發(fā)展的投入。國外的研究數(shù)據(jù)表明，企業(yè)研究投資占銷售額比重越高，企業(yè)越具有較強的競爭力。但在中國大多數(shù)中小企業(yè)沒有科研投入。通過技術(shù)水平的提升可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，這是企業(yè)加強管理的一個長期過程。（五）成本控制隊伍人才缺乏目前，廣州市X精細化工有限公司成本管理人員缺乏專業(yè)的估算能力，沒有及時提高個人管理理念，不能正確落實成本管理方法的使用。比如，人才的不合理分配使得成本管理崗位的職責(zé)不清晰，存在工作內(nèi)容重合的部分。隨著市場競爭的加劇，如果廣州市X精細化工有限公司不采取措施，公司的核心人才流失將更加嚴重。此外，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動各部門和員工參與成本管理的意識和積極性。而廣州市X精細化工有限公司在獎懲制度管理上并沒有合理化的規(guī)范，這在一定程度上使得企業(yè)成本管理人員的工作的積極性不高。五、完善廣州市X精細化工有限公司成本控制的對策（一）樹立成本控制的系統(tǒng)觀念公司應(yīng)該調(diào)動全體員工的熱情、主動性和創(chuàng)造性，形成整個組織的全面遠景，摒棄傳統(tǒng)觀念。企業(yè)也可以組建項目組，根據(jù)績效實施獎懲制度。項目規(guī)劃基本確定后，企業(yè)必須組織相關(guān)項目評價部門和財務(wù)人員對項目進行全面評價，通過準確科學(xué)的計算確定項目責(zé)任成本，制定合理的成本指標。首先，企業(yè)應(yīng)對項目實施過程中的各種人力、物力、資金等因素進行充分的計量和測量，從而制定出合理的項目責(zé)任成本指標。編制依據(jù)主要包括：企業(yè)基本項目文件與其他相關(guān)方簽訂的合同協(xié)議書、項目預(yù)算工作量或現(xiàn)場實測工作量、原材料價格、企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)日消耗量等。項目實施所需的人工等費用的日常消耗；第二，一旦企業(yè)完成了項目責(zé)任費用的計算，就必須根據(jù)這一計算結(jié)果確定項目責(zé)任的費用，并確定相應(yīng)的利潤指標。公司必須與產(chǎn)品部簽署一份經(jīng)濟責(zé)任書，具體說明該部的經(jīng)濟責(zé)任。經(jīng)濟責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括責(zé)任預(yù)算的單位成本、生產(chǎn)設(shè)備的單位成本等。并以經(jīng)濟責(zé)任書作為成本控制、估價和控制的基礎(chǔ)。此外，一旦項目審定，責(zé)任費用應(yīng)在各公司之間分攤，以使項目部和其他部門能夠履行其費用責(zé)任。在責(zé)任成本分解過程中，應(yīng)盡量細化責(zé)任，使項目責(zé)任成本分解為每班、每名責(zé)任人、每道工序，為以后的結(jié)算、獎懲和考核提供依據(jù)。只有增強全體員工的成本管理意識，才能處處關(guān)心工程，有效地控制企業(yè)成本。（二）引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接成本的比重顯著增加，間接成本的結(jié)構(gòu)和歸屬發(fā)生了根本性的變化。有一些成本完全是發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)步驟之外的。此外，現(xiàn)代制造業(yè)的自動化水平逐步的增加，可以有效的減少企業(yè)的人工成本。傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)節(jié)奏，實施先進的作業(yè)成本法的必然的走向?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理是一種基于作業(yè)的科學(xué)管理信息系統(tǒng)。通過對作業(yè)成本的確定和計量，及時提供有用的信息，將產(chǎn)品的損失和浪費降至最低。在作業(yè)成本制下，成本歸因是基于因果關(guān)系的，間接成本不是直接分配給產(chǎn)品，而是分配給所有作業(yè)項。它描述了作為滿足客戶需求的業(yè)務(wù)集的公司的生產(chǎn)和運作過程。其中，業(yè)務(wù)流程也是企業(yè)逐漸積累和轉(zhuǎn)移價值，直到最終轉(zhuǎn)移到客戶價值的過程。要從根本上抓住造成成本提高的因素，特別是降低材料成本的生產(chǎn)過程，產(chǎn)品設(shè)計到成本管理的整個過程都需要進行詳細的研究。廣州市X精細化工有限公司需要以客戶為中心的作業(yè)成本管理。（三）采取措施保證成本信息真實、有效從戰(zhàn)略成本管理的角度來看，傳統(tǒng)的單量激造成一系列成本提高。只有根據(jù)不同標準，準確地計算產(chǎn)品成本以及分配成本，才能清楚地揭示廣州市X精細化工有限公司產(chǎn)品有效盈利情況。同時，建立健全內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整和會計信息的有效性和可靠性，提高經(jīng)營效率，促進了廣州市X精細化工有限公司政策執(zhí)行的企業(yè)。同時，廣州市X精細化工有限公司應(yīng)培養(yǎng)管理者和會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)，高水平的工作人員直接決定了成本管理的效率，因此必須更專業(yè)地滿足企業(yè)的需要。定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)最新理論和技能以及不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)有助于提高工作效率和質(zhì)量。在企業(yè)的長期發(fā)展中，必須注重人才的社會招聘，堅持擇優(yōu)錄取原則，內(nèi)部注入新鮮血液，建立高素質(zhì)的員工隊伍，確保高質(zhì)量的成本管理安全。同時，要建立獎懲制度，對表現(xiàn)好的予以獎勵，調(diào)動他們的積極性，他們受到嚴肅對待，他們的責(zé)任和能力得到明確界定。繼續(xù)加強與其他部門工作人員的溝通，以確保信息的傳播和共享，并隨時了解進展情況。在遇到問題的過程中，人員要相互討論，發(fā)揮集體智慧的作用，找到有效的解決辦法，不斷提高管理水平。（四）加強技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理廣州市X精細化工有限公司應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高的產(chǎn)品質(zhì)量和款式，以滿足消費者升級換代的需要，保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。低成本不等于產(chǎn)品的質(zhì)量降低，只有質(zhì)量和功能相同的產(chǎn)品才能與成本相比較。從價值鏈的角度來看，產(chǎn)品可以改變淘汰功能的冗余部分；在制造過程中可以使過程更加有效；在高成本的自動化，勞動密集型的活動；并對原材料的所有功能進行基本評估，尋求最低成本的方案，減少采購原材料的成本。為了通過技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，短期內(nèi)，技術(shù)改造需要投資，新產(chǎn)品的開發(fā)也需要投資。這是提高成本的所有因素，但從長遠來看，一般來說，它不僅能獲得更多的效益，而且能增強競爭的主動性，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此，早期投資是企業(yè)提高未來效率的必要條件，現(xiàn)代成本管理的基本理念是通過產(chǎn)品擴大市場份額，新技術(shù)的引進可以有效新提高生產(chǎn)效率、節(jié)約能源，由此帶來產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低，從這些方面看，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新帶來的利潤增長系數(shù)大于其投入成本系數(shù)。（五）健全成本管理專業(yè)隊伍，完善激勵約束機制首先，廣州市X精細化工有限公司領(lǐng)導(dǎo)者必須充分理解成本管理的作用，實施成本管理。加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識和培訓(xùn)技能，提高公司一線管理者的統(tǒng)籌能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。建立一支高素質(zhì)的管理團隊，市場經(jīng)濟要求每個員工認識到成本管理的重要性，增強成本控制的觀念，充分調(diào)動積極性和全體員工的積極性，和成本管理的國有化。其次，必須提高員工素質(zhì)。成本管理專業(yè)人員需要及時了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的市場運行過程，并了解成本管理中存在的問題。其他員工也應(yīng)該獨立工作，學(xué)習(xí)和理解成本管理的基本知識和方法，以確保與成本管理部門的良好合作。最后，廣州市X精細化工有限公司要不斷完善現(xiàn)有的激勵機制。通過成本節(jié)約獎勵以及懲罰措施等外部約束和激勵措施不斷調(diào)動員工的積極性。根據(jù)當時的工作業(yè)績和工作能力，再給予當時持證上崗的權(quán)力、力量，然后對工人進行工作技能培訓(xùn)，再提供具有難度和挑戰(zhàn)性的工作，幫助后來成長，滿足個人發(fā)展的需要。將外部因素轉(zhuǎn)化為內(nèi)部因素，最終節(jié)約人力資源管理的成本。結(jié)論從決策過程到生產(chǎn)過程，到銷售和售后服務(wù)過程，企業(yè)管理層必須重視生產(chǎn)成本的控制。同時，這種成本調(diào)控必須調(diào)動產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)運作和質(zhì)量管理的方方面面，調(diào)動每一個員工的積極性，盡可能地利用各種知識和技術(shù)手段，升級產(chǎn)品生產(chǎn)體系。本文以廣州市X精細化工有限公司作為研究對象，詳細分析了成本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，找出了存在的問題，最后提出針對性的改善方案?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理作為企業(yè)價值鏈的核心和成本控制手段，它是一個適合中小企業(yè)實際情況的成本核算和管理系統(tǒng)。企業(yè)在成本管理上仍有許多改進的地方。例如，完善企業(yè)的慣例系統(tǒng)，促進員工調(diào)控成本意識，大力提升企業(yè)成本管理機制，讓大家形成關(guān)注成本管控的意識。只有節(jié)約成本成為每個員工的自覺行動，企業(yè)才能真正