《工程項(xiàng)目管理》考試試題(AB卷)

工程項(xiàng)管理《工程目管理》考試題（A卷）姓名：

學(xué)號(hào)：

成績：一、單項(xiàng)選擇題（共題，每題2，共分）對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

B.施工方的項(xiàng)目管理D.貨方的項(xiàng)目管理2.每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性C.矩陣

B.職能D.事業(yè)部3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A．知識(shí)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.人力資源管理D.備采購管理4．下列說法錯(cuò)誤的是（A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C工程設(shè)計(jì)階段投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏

B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏D.較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查頁腳內(nèi)

工程項(xiàng)管理6.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有C，總時(shí)差分別為天和5天，工作B間間隔為天，工作A、間的間隔時(shí)間為7天，則工作A總時(shí)差為（A．9天天天天建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（）階段確定的。A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.工階段8.全質(zhì)量控制指的是（A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A．單位工程質(zhì)量C.分項(xiàng)工程質(zhì)量

B.分部工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A．存檔和處理

B．處理和交流

C．傳輸?shù)慕M織和控制

D收集和存儲(chǔ)．項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（A．監(jiān)督設(shè)計(jì)單位C．項(xiàng)目投資控制

B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)D．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（A．詢價(jià)采購C．國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)采購方式的發(fā)展趨勢不包含（

B.有限國際招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程A．采購手段的變化C．工程建設(shè)管理的變化

B.工程任務(wù)委托模式的變化D.工程招標(biāo)方式的化．根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)頁腳內(nèi)

工程項(xiàng)管理包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A．7142128．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)D．通訊網(wǎng)絡(luò)

B．組架構(gòu)E．電腦硬件

C．項(xiàng)目管理軟件二、多項(xiàng)選擇題（共題，每題3，共分）下列（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.施工總承包D.設(shè)項(xiàng)目總承包方

B.施工設(shè)備供貨方E.運(yùn)營維護(hù)階段

C.施工分包方2.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（A.管理工作的流程C.設(shè)計(jì)工作的流程

B.技術(shù)工藝流程D.物質(zhì)采購工作的流程E.信息處理的3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查D.目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E.項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證4.限額設(shè)計(jì)是根據(jù))思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?/p>

B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)D.前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C．各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D.定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施頁腳內(nèi)

工程項(xiàng)管理6．建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（A．正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B．保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C．設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn).計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E．設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A．收集信息、錄入信息D．信息傳輸和發(fā)布

B信息管理和輸入E．信息打印和上傳

C．審核信息、加工信息8．業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。A．完全業(yè)主自管式

B委托式C．混合式D．咨詢式

E．輔助式9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E．有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)欤こ炭⒐そY(jié)算包括（A．單位工程竣工結(jié)算

B.單項(xiàng)工程竣工結(jié)算

C.建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算D.分部分項(xiàng)工程竣工決算E.綜合單價(jià)決算三、簡答題（共4題，每題分，共分）1．項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？2．投資規(guī)劃編制的主要程序?頁腳內(nèi)

工程項(xiàng)管理3．簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。4．簡述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。四、應(yīng)用題（共2題，每題分，共分）1．請繪制某商辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2．結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。《工程目管理》考試題（卷）姓名：

學(xué)號(hào)：

成績：一、單項(xiàng)選擇題（共題，每題2，共分）工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（A．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B．專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C．項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D．專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解以確定用于目標(biāo)控制的（頁腳內(nèi)

工程項(xiàng)管理A．偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（A．調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C．改變施工方法

D.時(shí)解決工程支付款5.對風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性

B.險(xiǎn)與損失D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性6．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（A．詢價(jià)采購C．國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)

B.有限國際招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程7．業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．施工總承包單位C.施工聯(lián)合體

B.設(shè)計(jì)總承包單位D.項(xiàng)目管理咨詢公司8．聯(lián)合承包大型國際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（）A．聯(lián)合體協(xié)議

B.標(biāo)前協(xié)議

C．正式聯(lián)合協(xié)議

D．聯(lián)合協(xié)議9．下列說法錯(cuò)誤的是（A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C工程設(shè)計(jì)階段投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整這種方法是（A．綜合指標(biāo)估算方法C．單位工程指標(biāo)估算方法

B.比例投資估算方法D.擬概算方法．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏

B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏D.較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（頁腳內(nèi)

工程項(xiàng)管理A．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C．控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E．控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.收大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根需要整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A．編制施工平面圖C．編制設(shè)備采購計(jì)劃

B.編制總進(jìn)度綱要D.制設(shè)計(jì)任務(wù)書全質(zhì)量控制指的是（A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共題，每題3，共分）工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（A.重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B．堅(jiān)持開放型的工作原則C．策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程D.劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E．策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2.通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A．組織知識(shí)B.建設(shè)周期C.社會(huì)效益D.工程資金供應(yīng)條件E．項(xiàng)目的使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（A．調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法

D.化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程支付款）課作為投資的計(jì)劃值。A．工程概算D.程決算

B.工程預(yù)算E.工程結(jié)算價(jià)頁腳內(nèi)

C.工程合同價(jià)

工程項(xiàng)管理5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（A．客觀性

B.隨機(jī)性

C.相對性

D.變性

E絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（A．業(yè)主方自行采購

B.承包商采購

C.分包商采購D．制定供應(yīng)商

E.與承包商約定的制定承包商設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（A．價(jià)值工程方法D．因素分析法

B.限額設(shè)計(jì)方法E.比率法

C.曲線法8.限額設(shè)計(jì)是根()想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艵．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.工程費(fèi)用包括（

B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)D.前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉇．土地使用費(fèi)D．安裝工程費(fèi)用

B.工程監(jiān)理費(fèi)E.設(shè)備及工器具購置費(fèi)用

C.建筑工程費(fèi)用建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（A．設(shè)計(jì)合同D.工技術(shù)

B.承發(fā)包模式E.資金需求計(jì)劃

C.合同結(jié)構(gòu)三、簡答題（共4題，每題分，共分）在進(jìn)行投資控制時(shí)需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較請分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。2．施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題分，共分）1)某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。2)結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）頁腳內(nèi)

工程項(xiàng)管理參考答案：試卷A：一、單項(xiàng)選擇題：二多項(xiàng)選擇題三、簡答題（1）視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析（2）（3）（4）（5）

堅(jiān)持開放型的工作原則策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2.（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述（2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用（3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整（5）投資目標(biāo)的分解3.含義：(1)進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。頁腳內(nèi)

工程項(xiàng)管理（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4.(1)安全技術(shù)措施計(jì)劃1)計(jì)劃的項(xiàng)目2)編制原則(2)工安全技術(shù)措施1)作用2)編制要求3)主要內(nèi)容四、應(yīng)用題1.題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略試卷B：一、單項(xiàng)選擇題cdccddabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDE三、簡答題1.1）遵循動(dòng)態(tài)控制