《金融危機(jī)的財(cái)務(wù)管理影響問(wèn)題研究8500字（論文）》

金融危機(jī)對(duì)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的影響案例分析報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u17673引言 引言金融危機(jī)對(duì)跨國(guó)公司產(chǎn)生了很大的影響，這種負(fù)面影響對(duì)跨國(guó)公司的發(fā)展更加不利。此次金融危機(jī)源于美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的次級(jí)貸款影響了全球消費(fèi)者，各國(guó)銀行和政府的金融資產(chǎn)瞬間縮小，這種影響在金融領(lǐng)域迅速擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)?？鐕?guó)公司在各國(guó)家的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。金融危機(jī)往往會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)和資金各式各樣的問(wèn)題，例如融資環(huán)境惡化，匯率和稅收調(diào)整等。因此，要對(duì)此次金融危機(jī)所帶來(lái)的影響和選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略深入分析和研究。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，各國(guó)政府在推進(jìn)鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展的政策，全球企業(yè)得到充分發(fā)展，成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)制的主力。推進(jìn)發(fā)展和革新和利用，促進(jìn)技術(shù)的國(guó)際化，同時(shí)推進(jìn)了生產(chǎn)和資本的國(guó)際化。不管是跨國(guó)公司還是本國(guó)企業(yè)，在實(shí)際貿(mào)易中獲得了很多利益，包括技術(shù)和資金領(lǐng)域。因此，對(duì)金融危機(jī)的影響如何應(yīng)對(duì)，如何改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境讓跨國(guó)公司正常發(fā)展是很重要的。成熟的跨國(guó)公司必須及時(shí)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。一、研究相關(guān)理論概述（一）跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的概念跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理分為兩部分。一些部分合理控制跨國(guó)公司的資金。另外，對(duì)跨國(guó)公司的正常資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、決策等管理活動(dòng)，這兩方面共同構(gòu)成了跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理。第二次世界大戰(zhàn)以后，各國(guó)的對(duì)外開(kāi)放度加強(qiáng)，企業(yè)是市場(chǎng)主體，構(gòu)成了全球化一體化的發(fā)展道路。90年代多國(guó)的公司是經(jīng)濟(jì)世界化的微觀半體，多國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加速，迅速發(fā)展，跨國(guó)公司是影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際資本的發(fā)展，也促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程。（二）跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1.跨國(guó)公司管理環(huán)境的復(fù)雜多變性跨國(guó)公司面臨的管理環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，這主要在三方面體現(xiàn)。一是企業(yè)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況；二是本地同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況慢慢熟悉，資金鏈的供應(yīng)狀況是否穩(wěn)定；三是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響和本地政治政策是否有利于企業(yè)發(fā)展。2.財(cái)務(wù)管理的全球性財(cái)務(wù)管理的全球化體現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)?？鐕?guó)公司的業(yè)務(wù)涉及世界許多國(guó)家，如何優(yōu)化資金獲得最大的市場(chǎng)利潤(rùn)是跨國(guó)公司非常重視的?？鐕?guó)公司將各種資源配置全球化的部署實(shí)現(xiàn)，其中主要是為了爭(zhēng)取利益。3.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的多樣性財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往多種多樣。在金融危機(jī)環(huán)境下，例如原材料價(jià)格浮動(dòng)、國(guó)家之間的摩擦所造成的政治風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)然常見(jiàn)的是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、貸款利率、當(dāng)?shù)貒?guó)家經(jīng)濟(jì)狀況等。4.公司籌資手段的多樣性跨國(guó)公司在籌措資金時(shí)也需要很多方法，通過(guò)內(nèi)部融資或外部融資，或是國(guó)家投資，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。另外，本國(guó)對(duì)外國(guó)企業(yè)的培養(yǎng)政策及各分公司的資金籌措方式也有很多。（三）金融危機(jī)的概念金融危機(jī)的定義仍處于爭(zhēng)論，通常被定義為是短期利率波動(dòng)、資產(chǎn)價(jià)格變化、商業(yè)能力強(qiáng)弱、金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)等金融指標(biāo)的一切或絕對(duì)急劇惡化的瞬間。經(jīng)濟(jì)蕭條嚴(yán)重的話社會(huì)動(dòng)搖和政局將發(fā)生變化。最近幾十年來(lái)，發(fā)生了兩次金融危機(jī)，第一次是亞洲金融危機(jī)，第二個(gè)是2007年夏天因美國(guó)的危機(jī)造成的金融風(fēng)暴，對(duì)2008年全球迅速蔓延的全球經(jīng)濟(jì)造成了很大的影響，至今還沒(méi)有恢復(fù)原氣。金融危機(jī)是因?yàn)榻鹑谥笜?biāo)的急劇惡化和人們的恐慌而采取普及減損措施的金融領(lǐng)域的嚴(yán)重動(dòng)搖和對(duì)整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的一系列后果。（四）金融危機(jī)的特點(diǎn)1.危機(jī)生成的潛伏性雖然當(dāng)代金融危機(jī)急劇爆發(fā)，但實(shí)際上金融危機(jī)的生成是長(zhǎng)期的潛伏期。金融危機(jī)總是伴隨著一個(gè)國(guó)家的宏觀改革，并不是短期內(nèi)發(fā)生的，而是源于宏觀經(jīng)濟(jì)的脆弱性、金融部門(mén)的脆弱性，而且，兩者的不一致性也會(huì)發(fā)生。這是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基本惡化逐漸積累，從危機(jī)征候到危機(jī)爆發(fā)的時(shí)差。泰國(guó)從1995年開(kāi)始發(fā)生金融危機(jī)。相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增加了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增加銀行負(fù)債，增加經(jīng)常項(xiàng)目赤字，通貨膨脹上升，外債顯示GDP的比重增加和出口下降。1996年這個(gè)指標(biāo)更加惡化，1997年7月金融危機(jī)全面爆發(fā)。2.危機(jī)擴(kuò)散的強(qiáng)傳染性傳播范圍廣泛，影響水平深厚，由發(fā)展國(guó)傳遞到發(fā)達(dá)國(guó)家是當(dāng)代金融危機(jī)的顯著特點(diǎn)。即金融危機(jī)具有擴(kuò)散效果和過(guò)剩效果。在經(jīng)濟(jì)世界化條件下，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)、金融方面的聯(lián)系變得密切，這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境在金融危機(jī)短暫的時(shí)間內(nèi)通過(guò)貿(mào)易或金融渠道與其他國(guó)家連鎖生成了金融危機(jī)。即鄰近或?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)特征與近的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)特征相繼發(fā)生。這次美國(guó)因遠(yuǎn)離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融派生泛濫導(dǎo)致的次貸危機(jī)爆發(fā)到房地產(chǎn)領(lǐng)域，從假想經(jīng)濟(jì)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，美國(guó)經(jīng)歷了此次金融海嘯的洗禮和考驗(yàn)。與以前的金融危機(jī)不同，此次金融危機(jī)的不同傳染具有顯著的“蝴蝶效應(yīng)”和“板塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”。除了美國(guó)、歐洲、亞洲等經(jīng)濟(jì)體之外，新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也受到了一定的沖擊，它反映了全球金融危機(jī)的整體特征，隨著次要危機(jī)逐漸波及，發(fā)展成全世界的系統(tǒng)金融危機(jī)。3.危機(jī)發(fā)生的高頻率性現(xiàn)代金融危機(jī)的頻率比傳統(tǒng)金融危機(jī)更突出。傳統(tǒng)金融危機(jī)的爆發(fā)都伴隨著經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，即金融危機(jī)是資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的。1930年代發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)歷史上最嚴(yán)重的傳統(tǒng)金融危機(jī)是經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)。各國(guó)政府加強(qiáng)宏觀的調(diào)整、市場(chǎng)介入、經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，金融危機(jī)頻繁的暴發(fā)脫離了經(jīng)濟(jì)周期。隨著各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融行業(yè)快速發(fā)展，證券化、資本化、貨幣化不斷深化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的軌道越來(lái)越遠(yuǎn)。在積累到某種程度的情況下在金融領(lǐng)域爆發(fā)，現(xiàn)代金融危機(jī)的敏感性、超前性和突發(fā)性有所增加。4.危機(jī)的破壞性金融危機(jī)不僅引起了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的激烈沖擊，而且一個(gè)國(guó)家的外匯管理、貨幣價(jià)值大幅下降、股市下跌、利率上升、投資增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)急劇下降、甚至全球經(jīng)濟(jì)衰退，影響將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)持續(xù)下去。5.危機(jī)的成因綜合性引發(fā)金融危機(jī)的新因素不斷出現(xiàn)。亞洲金融危機(jī)的導(dǎo)火線雖然是大規(guī)模的國(guó)際沖擊，但這只是表層原因，因?yàn)樯顚硬缓侠淼慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)造成的巨額貿(mào)易逆差，適時(shí)交錯(cuò)的匯率制度。利用外資結(jié)構(gòu)開(kāi)放資本市場(chǎng)時(shí)，監(jiān)管不當(dāng)?shù)鹊取６?、金融危機(jī)背景下我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀（一）資金周轉(zhuǎn)困難流動(dòng)資金是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的，流動(dòng)資金是企業(yè)最靈活的資產(chǎn)，這次金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的是資金的流動(dòng)性?？鐕?guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占據(jù)了企業(yè)主導(dǎo)地位，投資、股份分配等活動(dòng)也有資金流量。金融危機(jī)爆發(fā)的那一年各國(guó)資金流出現(xiàn)了不少問(wèn)題。當(dāng)時(shí)不少?lài)?guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金流動(dòng)量下降。如果流動(dòng)資金不足，企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金不足，那么企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)能力將減弱。如果資金周轉(zhuǎn)不順暢，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。流動(dòng)資金太多，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的利潤(rùn)。2008年約半數(shù)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)性資金順額同比下降，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)性資金流動(dòng)趨勢(shì)也會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)。2008年約半數(shù)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)性資金順額同比下降，約五分之一的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資金流動(dòng)產(chǎn)生差值。（二）企業(yè)存貨過(guò)多積壓由于金融危機(jī)的蔓延，全世界市場(chǎng)出現(xiàn)了企業(yè)存貨太多的情況。當(dāng)時(shí)我國(guó)跨國(guó)公司的對(duì)外出口商品銷(xiāo)售量也減少了，主要是外部市場(chǎng)的需求不斷減少。不僅如此，占用了部分管理資金，庫(kù)存商品長(zhǎng)期沒(méi)有變換，而通貨膨脹導(dǎo)致商品價(jià)值將繼續(xù)下降。金融危機(jī)中，很多原材料都集中提高了價(jià)格，由于生產(chǎn)成本太高，高價(jià)的產(chǎn)品難以銷(xiāo)售，庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)量也在增加。多國(guó)跨國(guó)企業(yè)原材料價(jià)格上漲，直接導(dǎo)致商品成本上漲，造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加，銷(xiāo)售量減少。最重要的是，庫(kù)存產(chǎn)品不能快速銷(xiāo)售，導(dǎo)致大量積壓，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。而且，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)初期想要進(jìn)行正常生產(chǎn)活動(dòng)幾乎不可能，這也會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）應(yīng)收賬款的收回困難由于金融危機(jī)的蔓延，世界市場(chǎng)上的企業(yè)太多了。當(dāng)時(shí)，跨國(guó)公司在華出口商品銷(xiāo)售量也出現(xiàn)下降。主要原因是外部市場(chǎng)需求下降。此外，當(dāng)管理者的一部分資金被占用，庫(kù)存長(zhǎng)期保持不變時(shí)，通貨膨脹的價(jià)值將繼續(xù)下降。在金融危機(jī)中，許多原材料價(jià)格上漲。生產(chǎn)成本太高。高價(jià)產(chǎn)品不賣(mài)，庫(kù)存增加?？鐕?guó)公司采購(gòu)原材料價(jià)格的上漲，直接關(guān)系到原材料的成本。這是由于生產(chǎn)成本增加，價(jià)格補(bǔ)償和銷(xiāo)售減少。最重要的是庫(kù)存產(chǎn)品不能快速更換，造成很大的壓力和積壓，這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。而且，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇初期不可能進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)，這將影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）企業(yè)總體利潤(rùn)不穩(wěn)定在金融危機(jī)的影響下，消費(fèi)者普遍采取保守的消費(fèi)方式，避免過(guò)度的資本外溢，造成所需資金短缺。許多跨國(guó)公司都面臨這種情況。由于消費(fèi)的弱化，他們的收入會(huì)減少，最終導(dǎo)致利潤(rùn)的整體下降。另一方面，金融危機(jī)一般會(huì)導(dǎo)致原材料價(jià)格的快速增長(zhǎng)，企業(yè)相應(yīng)的成本也會(huì)相應(yīng)增加，這將使原本微薄的利潤(rùn)雪上加霜。相應(yīng)成本的增加將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素的急劇上升，各國(guó)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將使跨國(guó)公司承受巨大的壓力。由于跨國(guó)公司所在的國(guó)家消費(fèi)疲軟，企業(yè)不得不考慮尋找新的市場(chǎng)機(jī)遇。近期進(jìn)入新市場(chǎng)的成本也很高。此外，在金融危機(jī)的背景下，入不敷出的企業(yè)往往選擇用原來(lái)的方式解決問(wèn)題，實(shí)際上就是飲鴆止渴。即使新興市場(chǎng)能夠被跨國(guó)公司成功進(jìn)入，也會(huì)在后期面臨與本土企業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，前期的投資成本會(huì)相應(yīng)增加，企業(yè)需要在前期度過(guò)一個(gè)相對(duì)難過(guò)的時(shí)期?？鐕?guó)公司的利潤(rùn)情況將反映在報(bào)表中。對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)帶來(lái)的不信任非常嚴(yán)重。一旦公司利潤(rùn)嚴(yán)重失衡，投資者可能會(huì)拋售相應(yīng)的股票，導(dǎo)致市值嚴(yán)重縮水，利潤(rùn)下降。在這種情況下，企業(yè)基本上會(huì)采取相應(yīng)減少利潤(rùn)分配的辦法，保證企業(yè)有足夠的資金維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。這種方式也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的弊端，特別是在跨國(guó)公司需要資金融資的情況下，大多數(shù)投資者會(huì)望而卻步，這顯然會(huì)導(dǎo)致一系列的惡性循環(huán)。企業(yè)整體利潤(rùn)的不穩(wěn)定甚至較低水平將加速企業(yè)的進(jìn)一步下滑。在金融危機(jī)下，許多企業(yè)會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)不穩(wěn)定而破產(chǎn)。（五）金融危機(jī)背景下增加跨國(guó)并購(gòu)機(jī)會(huì)金融危機(jī)從多方面加強(qiáng)了跨國(guó)公司的并購(gòu)。金融危機(jī)為跨國(guó)并購(gòu)提供了戰(zhàn)略資源，資源配置緊缺，使得各國(guó)紛紛投資國(guó)際市場(chǎng)。特別是在當(dāng)前全球金融海嘯的沖擊下，一些發(fā)達(dá)國(guó)家特別是歐美國(guó)家出現(xiàn)了資源不足、資金流動(dòng)性減弱等嚴(yán)重問(wèn)題。跨國(guó)并購(gòu)是獲取國(guó)際資源的主要途徑。通過(guò)這一有效途徑，我們可以盡快實(shí)現(xiàn)擁有戰(zhàn)略資源的目標(biāo)，解決資源匱乏帶來(lái)的問(wèn)題。例如，金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有著嚴(yán)重的影響。中國(guó)政府采取的主要措施之一是加強(qiáng)中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這個(gè)項(xiàng)目需要大量的鋼材，中國(guó)的鋼材原料可以發(fā)揮作用。三、M跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析（一）M跨國(guó)公司基本情況M跨國(guó)公司成立于2001年12月，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)中心、質(zhì)檢中心、財(cái)務(wù)部五個(gè)職能部門(mén)組成。公司是典型的進(jìn)出口民營(yíng)跨國(guó)企業(yè)，現(xiàn)有員工71人，其中生產(chǎn)部20人，市場(chǎng)部31人，研發(fā)中心10人，質(zhì)檢中心5人，財(cái)務(wù)部5人。我廠占地2000平方米，在全國(guó)設(shè)有物流倉(cāng)庫(kù)。公司年銷(xiāo)售額約2億元，主要銷(xiāo)售市場(chǎng)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。（二）M跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1.缺乏激勵(lì)機(jī)制首先，就上述員工的管理而言，工資是由職位決定的。一方面可以穩(wěn)定母子公司員工對(duì)薪酬的擔(dān)憂(yōu)，但另一方面也會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性低，規(guī)章制度過(guò)于復(fù)雜，不利于員工的工作積極性。次貸危機(jī)以來(lái)，大宗商品市場(chǎng)一直處于一定程度的低迷，提高商品質(zhì)量是明智的，但缺乏對(duì)員工的激勵(lì)是一個(gè)巨大的阻礙。此外，對(duì)于下屬公司的管理者來(lái)說(shuō)，由于缺乏績(jī)效考核和利潤(rùn)提成，企業(yè)集團(tuán)的凝聚力更差。雖然2010年8月，獨(dú)立董事對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員薪酬的獨(dú)立意見(jiàn)有所改進(jìn)，但方案編制與實(shí)際情況不同，評(píng)估過(guò)程中沒(méi)有必要的監(jiān)督機(jī)制，評(píng)估制度無(wú)法落實(shí)。2.缺乏預(yù)算管理科學(xué)有效的預(yù)算管理可以使企業(yè)提高其經(jīng)營(yíng)管理水平，并且有利于企業(yè)更好的發(fā)展。但是M跨國(guó)公司對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)比較落后，片面地認(rèn)為預(yù)算管理只是編制個(gè)預(yù)算流程，而不會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行發(fā)揮很好的監(jiān)督作用。與此同時(shí)，M跨國(guó)公司雖然有時(shí)能夠進(jìn)行較好的預(yù)算管理，但是忽略了對(duì)預(yù)算管理結(jié)果的分析與總結(jié)，這就使M跨國(guó)公司預(yù)算管理水平滯留不前，不符合企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的要求。M跨國(guó)公司對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)水平仍然很低，只是單純的進(jìn)行計(jì)劃管理，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算管理方案的實(shí)施，這樣就導(dǎo)致M跨國(guó)公司不能發(fā)揮好預(yù)算管理的作用。M跨國(guó)公司也沒(méi)有將預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)考慮到預(yù)算體系當(dāng)中，這就引起了預(yù)算與實(shí)踐相脫節(jié)的局面，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。3.缺乏資金管理雖然M跨國(guó)公司各子公司都具有良好的資本運(yùn)營(yíng)能力，但在次貸危機(jī)中，成本的上升是一個(gè)嚴(yán)重的傷害，許多企業(yè)因資金鏈斷裂而破產(chǎn)。資本的分業(yè)經(jīng)營(yíng)不利于降低規(guī)模效率和成本。另一方面，導(dǎo)致閑置資金的浪費(fèi)，不利于金融機(jī)構(gòu)的貸款融資，為貸款危機(jī)注入新的活力。資金管理的現(xiàn)狀也使得M跨國(guó)公司子公司錯(cuò)失良機(jī)，造成內(nèi)部資金交換的差距。此前對(duì)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的項(xiàng)目，M跨國(guó)公司參加了投標(biāo)，但由于資金周轉(zhuǎn)不暢，未及時(shí)與其他公司協(xié)商，且缺乏資金的集中管理，時(shí)間緊迫。最終M跨國(guó)公司沒(méi)有拿到項(xiàng)目。4.缺乏內(nèi)部審計(jì)管理M跨國(guó)公司的內(nèi)部審計(jì)是按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行的，工作人員也非常認(rèn)真。但根據(jù)2009年被許可的集團(tuán)公司章程第二節(jié)第157條規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)屬于會(huì)計(jì)部門(mén)，由會(huì)計(jì)部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)，其職權(quán)將被打折。跨國(guó)公司主要依靠母公司審計(jì)部門(mén)完成內(nèi)部審計(jì)。就審計(jì)內(nèi)容而言，僅限于各子公司首席執(zhí)行官離任時(shí)的審計(jì),沒(méi)有對(duì)各公司日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，也沒(méi)有科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)制度。在次貸危機(jī)下，M跨國(guó)公司采取了一些措施,提出公司要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，繼續(xù)嚴(yán)格遵守審計(jì)程序，繼續(xù)加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量管理，繼續(xù)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，檢驗(yàn)企業(yè)集團(tuán)在次貸危機(jī)下所采取措施的正確性具有重要意義。5.缺乏資金運(yùn)作管理受次貸危機(jī)影響，人民幣匯率大幅下跌，接近歷史最低點(diǎn)。1998年，5.22%的資產(chǎn)未能集中運(yùn)營(yíng)，給M跨國(guó)公司帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)成本損失。由于這些資產(chǎn)尚未落實(shí)，特別是在次貸危機(jī)期間，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家首當(dāng)其沖受到危機(jī)的沖擊。由于缺乏科學(xué)的事前分析，導(dǎo)致許多投資失敗和大量資金占用。企業(yè)的決策可能影響公司的整體經(jīng)營(yíng)。如果某個(gè)基金出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。跨國(guó)公司資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡是造成資本短缺的主要原因之一。目前M跨國(guó)公司忽視了對(duì)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的有效管理，注重減少企業(yè)的資金占用。營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)的不合理是由資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的不合理引起的。它不僅影響著跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展，也影響著跨國(guó)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡受資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)配置的影響。（三）M跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策1.建立完善的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制要建立一個(gè)集中的財(cái)務(wù)管理體系，必須重視對(duì)影響因素的認(rèn)識(shí)和員工的士氣。跨國(guó)公司應(yīng)遵循客觀性、真實(shí)性、一致性和可控性原則，實(shí)行績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制。首先，跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要高度重視，應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)上提出績(jī)效考核制度，并以文件的形式保存?zhèn)洳?。同時(shí)成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員需具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)。其次，要建立制度保障，首先要在部分下屬公司試點(diǎn)，激勵(lì)制度和績(jī)效考核的內(nèi)容應(yīng)包括定性和定量分析，總體方向應(yīng)遵循《國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核細(xì)則》規(guī)定的考核制度和方法資本與企業(yè)績(jī)效考核操作規(guī)程。第三，采用靈活的評(píng)價(jià)方法。企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)需要，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表選擇財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)選擇子公司業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行評(píng)價(jià)，或聘請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)家對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)然，在評(píng)估過(guò)程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家和企業(yè)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，確保出口結(jié)果公平公正。對(duì)一些客觀不可抗力因素，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，并合理扣除，以保證評(píng)價(jià)的透明度。最后，跨國(guó)公司應(yīng)委托子公司職能部門(mén)對(duì)績(jī)效考核、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和結(jié)果進(jìn)行跟蹤，確保反饋周期正常，取得實(shí)效。2.進(jìn)行全面預(yù)算管理鑒于M跨國(guó)公司產(chǎn)品的豐富性，跨國(guó)公司的全面預(yù)算主要包括四個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、融資預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。從廣義上講，預(yù)算是一種“定額”，它有利于確定未來(lái)資金流量的流出，有利于確定短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)。通過(guò)從計(jì)劃支出中減去現(xiàn)有未分配利潤(rùn)，M跨國(guó)公司可以更清楚地衡量如何將閑置資金放在手中。首先是資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。在次貸危機(jī)期間，M跨國(guó)公司注重預(yù)測(cè)企業(yè)的快速變化比例和存貨周轉(zhuǎn)率，同時(shí)考慮每股的市盈率，因?yàn)槟壳暗墓蓹?quán)融資可以減輕未來(lái)資金流出的負(fù)擔(dān)。在成本上升、利潤(rùn)下降的時(shí)代，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，編制資金流量表。目前，銷(xiāo)售活動(dòng)導(dǎo)致的資金流入減少已是不爭(zhēng)的事實(shí)。跨國(guó)并購(gòu)公司正集中精力進(jìn)行投資活動(dòng)，試圖抓住并購(gòu)的機(jī)會(huì)。接下來(lái)是投資預(yù)算。M跨國(guó)公司作為一家擁有8家企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)也十分重視固定資產(chǎn)的購(gòu)置、折價(jià)、清算和報(bào)廢，而內(nèi)部收益率、未來(lái)資金流量、沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本往往是財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)注的焦點(diǎn)?？鐕?guó)公司設(shè)立募集資金管理中心，根據(jù)期初壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提情況和應(yīng)收賬款的金額，對(duì)新增借款、短期借款、核準(zhǔn)債券、原借款的未來(lái)長(zhǎng)期借款和債券的償債預(yù)算進(jìn)行判斷。此外，銷(xiāo)售預(yù)算也不容忽視。次貸危機(jī)引起的銷(xiāo)售下滑是現(xiàn)存的威脅之一?？鐕?guó)公司進(jìn)行了多方面的市場(chǎng)調(diào)研，從供給、消費(fèi)者預(yù)期、購(gòu)買(mǎi)力、商品彈性等方面確定了原材料價(jià)格。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的本量利水平和變動(dòng)成本法，決定是否接受廉價(jià)訂單。3.集中進(jìn)行資金管理為改變M跨國(guó)公司的資本管理狀況，有必要進(jìn)行集中的資本管理。當(dāng)然，資本集中管理包括資本監(jiān)管模式、財(cái)務(wù)公司模式和收支管理模式。本文認(rèn)為，跨國(guó)公司應(yīng)采用資本結(jié)算中心模式。董事在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，轉(zhuǎn)讓票據(jù)，加蓋管理中心印章，督促各子公司財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，防止交叉賬戶(hù)協(xié)助組織資金結(jié)算中心其他業(yè)務(wù)。其次是資金結(jié)算，主要負(fù)責(zé)成員公司資金的回收和分配管理。資金審計(jì)崗主要負(fù)責(zé)中心檔案管理和銀行對(duì)賬單的正確性。最后，系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)中心相關(guān)系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)。為了提高資金利用率，降低成本，減少閑置資金，提高企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)，資金結(jié)算中心可以根據(jù)相關(guān)理論計(jì)算資金流量現(xiàn)值，科學(xué)規(guī)劃，管理企業(yè)網(wǎng)上銀行賬戶(hù)，并大量使用做大事的資金。負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金流量計(jì)量制度，及時(shí)與存在資金流量問(wèn)題的子公司進(jìn)行討論。4.完善內(nèi)部監(jiān)督制度跨國(guó)公司根據(jù)實(shí)際情況制定自己的審計(jì)計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，多企業(yè)集團(tuán)的股份由少數(shù)股東控制?？鐕?guó)公司采用監(jiān)事會(huì)內(nèi)部審計(jì)方案。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)目前的發(fā)展理念，股東大會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)重大事項(xiàng)的決策，董事會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)，分銷(xiāo)渠道確定等業(yè)務(wù)。最后，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)保證企業(yè)集團(tuán)的正常有序運(yùn)行，防止部分職工濫用職權(quán)。跨國(guó)公司內(nèi)部各職能部門(mén)有各自的審計(jì)部門(mén)。同時(shí)采用矩陣結(jié)構(gòu)，每個(gè)獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)不僅對(duì)自己的老板負(fù)責(zé)，而且由合同級(jí)的其他部門(mén)指派。5.加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理作為一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)，它不僅需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)盈利，還需要減少固定資產(chǎn)數(shù)量龐大帶來(lái)的資本運(yùn)營(yíng)機(jī)會(huì)成本。根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度和有關(guān)規(guī)定，中心設(shè)主任1人，副主任1人，下屬公司代表若干人。在業(yè)務(wù)上，資本運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)當(dāng)采取資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)兼并、債轉(zhuǎn)股、重組上市、關(guān)閉破產(chǎn)、發(fā)行公司債券等資本運(yùn)營(yíng)方式。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要督促下屬公司甚至小規(guī)模并購(gòu)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，確認(rèn)其償債能力，判斷未來(lái)資金流良好的對(duì)象。此外，資本運(yùn)營(yíng)中心還應(yīng)注意業(yè)務(wù)與企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的匹配，避免出現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)滑坡”的現(xiàn)狀。結(jié)論當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，是檢驗(yàn)跨國(guó)公司在各國(guó)生存能力的時(shí)候了。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)機(jī)遇，也帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。雖然當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)沒(méi)有出資金融危機(jī)，但美國(guó)發(fā)動(dòng)的關(guān)稅戰(zhàn)也對(duì)許多跨國(guó)公司產(chǎn)生了很大影響。人們關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)如何能夠以相應(yīng)的方式健康發(fā)展，即使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，企業(yè)仍然能夠站穩(wěn)腳跟。本文從