2023年公司項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司項(xiàng)目施?工管理工作?總結(jié)一、?工程項(xiàng)目完?成情況不理?想從__?月份我負(fù)責(zé)?廢油再生項(xiàng)?目開始，一?直都不順，?開始計(jì)劃施?工時(shí)間__?_天，結(jié)果?從__月份?一直拖到_?_月份，才?完工正式開?車。工期延?誤主要原因?1、施工?隊(duì)伍人員少?，業(yè)務(wù)水平?低，不能按?計(jì)劃完成每?天工作量。?主要是公司?今年主體工?程項(xiàng)目多，?5w噸/年?三胺及20?w噸/年碳?銨、___?萬平米/年?高檔陶瓷、?15w噸/?年雙氧水這?幾大項(xiàng)目同?時(shí)施工，相?對這幾個(gè)項(xiàng)?目，廢油再?生對公司來?說無足輕重?，公司領(lǐng)導(dǎo)?不重視。最?開始每天只?派三個(gè)人施?工，其中兩?人為打雜人?員。經(jīng)過多?次請示，最?后加至__?_人，進(jìn)展?效果不大。?（說實(shí)話，?這哪是搞工?程，完全是?扯淡?。?2、對項(xiàng)目?的實(shí)施可行?性沒做詳細(xì)?的考察，準(zhǔn)?備工作不充?分（這是最?主要原因）?。這個(gè)項(xiàng)目?是領(lǐng)導(dǎo)考察?好了交給我?實(shí)施的，公?司并沒安排?我出去考察?，在項(xiàng)目實(shí)?施前，公司?設(shè)備___?提醒我這個(gè)?項(xiàng)目是騙人?的，我沒引?起足夠的重?視。由于經(jīng)?驗(yàn)不夠，盲?目相信依賴?領(lǐng)導(dǎo)的考察?結(jié)果，在施?工前，我自?己沒去了解?這套裝置到?底適合哪種?廢油回收再?生，這套裝?置是否適合?我公司，導(dǎo)?致項(xiàng)目建成?后只能將尿?素部分的高?閃點(diǎn)廢油處?理后控制在?合理成本內(nèi)?，對壓縮工?段回收的深?度氧化廢油?處理后無法?達(dá)到設(shè)計(jì)成?本。主要原?因：①經(jīng)過?咨詢枝江三?寧，別人的?油大部分都?是一點(diǎn)指標(biāo)?不和格就換?掉回收再生?（別人說的?是否可信有?待考證，我?寧愿相信是?工藝上的原?因，就還有?解決的可能?），所以處?理成本低，?而我公司潤?滑油是用到?不能再用也?難得更換一?回，使用周?期長這是事?實(shí)；②另一?個(gè)原因就是?我公司工藝?復(fù)雜，生產(chǎn)?負(fù)荷重，壓?縮機(jī)溫度控?制高，導(dǎo)致?壓縮潤滑油?深度氧化；?③再一個(gè)原?因就是壓縮?機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶?入大量低閃?點(diǎn)工藝原料?，如堿液、?丙碳、煤焦?油(靜電除?焦塔效果差?、原料煤質(zhì)?揮發(fā)份高）?等等，而公?司條件有限?，無法分辨?到底是哪種?原因，導(dǎo)致?無法針對性?的解決問題?。我提出考?察其他廠家?，領(lǐng)導(dǎo)要求?我有___?%把握能夠?解決問題，?連16w請?的外協(xié)工程?師都完全一?點(diǎn)把握都沒?得，我哪有?這么大的把?握?一直都?沒去成。?3、公司1?6w請的外?協(xié)工程師脾?氣大、難配?合，而且未?提供相關(guān)配?管圖紙，動(dòng)?不動(dòng)就沖著?施工人員、?操作工發(fā)脾?氣，導(dǎo)致人?心不齊，別?人都不愿意?和他配合，?每次都要替?他向別人解?釋，搞得自?己心力交瘁?。該工程師?技術(shù)、人品?有待考證，?目前這套裝?置無法達(dá)到?設(shè)計(jì)成本，?對出現(xiàn)的問?題無法解決?，人已遠(yuǎn)走?高飛，違背?合同規(guī)定，?還強(qiáng)詞奪理?說是公司沒?給技術(shù)轉(zhuǎn)讓?費(fèi)他，根本?就是他技術(shù)?不行，公司?領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)?為他就是一?騙子。4?、壓濾機(jī)選?擇廠家不慎?重，沒有對?壓濾機(jī)進(jìn)行?認(rèn)真驗(yàn)收，?導(dǎo)致開車后?漏油，最后?只得更換壓?濾機(jī)，影響?工期一個(gè)星?期。這老家?伙也就揪住?這點(diǎn)不放，?說是壓濾機(jī)?問題才導(dǎo)致?無法達(dá)到設(shè)?計(jì)成本，還?到老板那告?狀，最后換?成他指定的?壓濾機(jī)，一?樣搞不出來?，甚至一走?了之。因?為這件事，?公司對我的?處理很重，?重到令人發(fā)?指。這件事?情對我工作?、生活的積?極性影響都?很大，我甚?至開始懷疑?我這么賣力?的工作到底?值不值得，?我只希望在?__年這件?事能夠圓滿?解決。二?、今年做的?主要工作完?成情況除?了車間的一?些小改小革?，我主要負(fù)?責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)?的周總結(jié)、?月總結(jié)、年?總結(jié)；負(fù)責(zé)?部門的安全?臺(tái)帳與安全?標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)?在又將部門?黑板報(bào)強(qiáng)加?給我（說實(shí)?話，我的字?是小學(xué)水平?，自己幾斤?幾兩清清楚?楚，這個(gè)沒?推掉，說不?過領(lǐng)導(dǎo)）；?由于__年?我部門只投?了一篇稿子?，前幾天又?想將部門的?稿件全部交?給我負(fù)責(zé)，?被我強(qiáng)烈的?推辭掉了，?還不知道最?后是否還強(qiáng)?加給我；_?_月份，由?于部門有_?__位員工?下車間學(xué)習(xí)?，其中一人?的事全部又?分到我頭上?，包括公司?每年的研發(fā)?項(xiàng)目上報(bào)情?況、我部門?申報(bào)省技術(shù)?研發(fā)中心資?料準(zhǔn)備、晉?煤集團(tuán)下達(dá)?我公司的要?求上報(bào)的技?術(shù)資料及總?結(jié)，還有遺?留的幾件小?改小革，這?些每件事都?讓人頭疼，?想著就怕，?剛把他的遺?留問題解決?，那人又調(diào)?回來了，事?情卻送不回?去了，又都?巴在我頭