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《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱作者:佚名|布日期2012-9-311::38《工程項(xiàng)目管》課程教學(xué)大綱課程編號(hào):262501課程名稱(chēng):工項(xiàng)目管理英文名稱(chēng):ProjectManagement課程類(lèi)型:必課總學(xué)時(shí):學(xué)分:3
講課學(xué)時(shí):48
實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí):適用對(duì)象:建工程技術(shù)專(zhuān)科先修課程:工施工、工程經(jīng)濟(jì)、工程估價(jià)、管學(xué)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)文基礎(chǔ)執(zhí)筆人:寧蕊蕊
審定人:夏紅春一、課程性質(zhì)目的和任務(wù)本課程是土木程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)核心基礎(chǔ)課程.本課程的目的是過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生在習(xí)了土木工程專(zhuān)所必須的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管等相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的本理論和建設(shè)工項(xiàng)目投資控制、進(jìn)控制質(zhì)量控制的基本方法熟悉各種具體的目管理技術(shù)方法在建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用特,為學(xué)生建立管建設(shè)工程項(xiàng)目所的知識(shí)、技術(shù)和方體系培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)分析、研究、解建設(shè)工程項(xiàng)目管實(shí)際問(wèn)題的基本能。通過(guò)本課程所教學(xué)環(huán)節(jié),應(yīng)使生:1、了解建設(shè)工程項(xiàng)管理的全過(guò)程和各主要階段管理活動(dòng)內(nèi)容、重點(diǎn)和特點(diǎn),建設(shè)工程目管理的國(guó)際慣,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本程、建設(shè)工程項(xiàng)目的各參與方建設(shè)工程項(xiàng)目管理中SE管理的主要內(nèi)容。2、熟悉建設(shè)工程項(xiàng)的策劃、組織與采模式。懂得項(xiàng)目管的組織與發(fā)包方式.3、掌握建設(shè)工程項(xiàng)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的管理與控制術(shù)、方法,掌握建設(shè)工程項(xiàng)目同管理通理管理等主要職中的常用的技術(shù)方法。4、初步具備應(yīng)用本程所學(xué)工程項(xiàng)目管思想、理論知識(shí)、術(shù)、方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)綜合性系統(tǒng)性地解決建工程項(xiàng)目管理實(shí)問(wèn)題的基本能力。二、課程教學(xué)教改基本要求
鑒于建設(shè)工程目管理課程的綜性性特點(diǎn)及其內(nèi)容體的不斷更新等特點(diǎn),本課程的教學(xué)程中應(yīng)注意:1、理論教學(xué)環(huán)節(jié)與踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的有結(jié)合;2、常規(guī)性的課堂理教學(xué)與專(zhuān)題講座的效結(jié)合;3、培養(yǎng)學(xué)生的自主習(xí)能力;4、國(guó)外先進(jìn)的建設(shè)程項(xiàng)目管理思想、論、技術(shù)、方法與內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的有結(jié)合,特別注意在國(guó)內(nèi)的適用性5、教學(xué)案例的選取使用應(yīng)與課程教學(xué)容密切結(jié)合,并注學(xué)生的可接受性和興趣。三、課程各章點(diǎn)與難點(diǎn)、教學(xué)求與教學(xué)內(nèi)容第1章緒論學(xué)時(shí)1.1工程建設(shè)項(xiàng)管理的重要性1.2工程建設(shè)項(xiàng)管理的發(fā)展1。2。1工程建設(shè)項(xiàng)目管理的出1。2。2工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)與展望1.3工程建設(shè)目管理特點(diǎn)和習(xí)要求1。3。1課程性質(zhì)與特點(diǎn)1.3。2課程教學(xué)的建議重點(diǎn):工程建項(xiàng)目管理的發(fā)展工程建設(shè)項(xiàng)目管課程性質(zhì)與特點(diǎn)難點(diǎn):無(wú)第2章工程設(shè)項(xiàng)管基礎(chǔ)4學(xué)時(shí)2。1項(xiàng)目與項(xiàng)目管2。1.1項(xiàng)目2。1。2項(xiàng)目管理2。2工程建設(shè)項(xiàng)目2.2。1工程建設(shè)項(xiàng)目2.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目理的概念2.3工程項(xiàng)目理的主體關(guān)系2。3。1工程項(xiàng)目管理的主體單2。3.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)2。3。3業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的理2。3。4為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管
2。3。5政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的理2。3。6承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理重點(diǎn):項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概、工程建設(shè)項(xiàng)目理的主體、各主體間的關(guān)系。難點(diǎn):工程建項(xiàng)目管理主體間關(guān)系第3章工程設(shè)項(xiàng)決策過(guò)程4學(xué)時(shí))3。1工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思與選擇3.1.1工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)3。1。2工程建設(shè)項(xiàng)目的選擇3。1。3工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)3。1.4項(xiàng)目建議書(shū)3。2工程建設(shè)項(xiàng)目行性研究3.2。1可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展3。2。2可行性研究的目的與作3。2。3可行性研究報(bào)告的編3。3工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策3.3。1工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)3。3。2風(fēng)險(xiǎn)決策重點(diǎn):工程建項(xiàng)目可行性研究告的編制、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)決策的型難點(diǎn):可行性究報(bào)告的編制、險(xiǎn)決策第4章工程設(shè)項(xiàng)管的策4時(shí))4.1工程建設(shè)目策劃的內(nèi)容4。1。1項(xiàng)目管理策劃概述4。1。2工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)4。2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃4。2.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.2。2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4。3工程項(xiàng)目管理的組4.3.1組織的一般概念4。3。2組織結(jié)構(gòu)的基本形式4。4組織的影響4。4。1單位組織制度4.4。2組織文化與作風(fēng)4.4。3組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
4。5項(xiàng)目經(jīng)理部與目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部4。5。2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)4。6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制4.6。1項(xiàng)目經(jīng)理4。6。2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4。6。3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利重點(diǎn):工程項(xiàng)目管理的組形式、組織形式的缺點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部難點(diǎn):各組織式的優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)經(jīng)理部的構(gòu)建第5工程目的圍理與同管理4學(xué))5.1項(xiàng)目的范定義與確定5。1。1范圍定義的依據(jù)5。1.2范圍定義的一般方法5。1。3項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件的內(nèi)5。2工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)析與范圍控制5.2。1項(xiàng)目分解5。2.2工作界面分析與項(xiàng)目范圍控制5.3工程建設(shè)目合同5.3.1合同在工程建項(xiàng)目管理中的地位作用5。3。2工程建設(shè)項(xiàng)目合同方式類(lèi)型及其選擇5。4工程建設(shè)項(xiàng)目同管理5.4。1項(xiàng)目合同評(píng)審5。4.2項(xiàng)目合同的實(shí)施、終止與評(píng)價(jià)重點(diǎn):工程項(xiàng)結(jié)構(gòu)分析與范圍制、設(shè)計(jì)階段合管理任務(wù)掌握設(shè)計(jì)合索賠管理。難點(diǎn):項(xiàng)目結(jié)分解第6章工程目招標(biāo)采購(gòu)理(4學(xué))6.1工程項(xiàng)目投標(biāo)與采購(gòu)管6。1.1招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本則6.1。2工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案6.1。3工程建設(shè)項(xiàng)目招階段主要工作容及要求6。1。4工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序投標(biāo)文件內(nèi)容要6。1.5工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定及簽訂合同的要
6。2項(xiàng)目采購(gòu)管理6。2。1項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃6。2.2項(xiàng)目采購(gòu)控制重點(diǎn)目工程采購(gòu)和目物資采購(gòu)審查的內(nèi)容和法的基本程序。難點(diǎn):招投標(biāo)第7章工程設(shè)項(xiàng)進(jìn)度管理6學(xué)時(shí))7。1工程建設(shè)進(jìn)度理的概念7。1。1進(jìn)度管理的基本要求7。1.2工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的定7。1。3工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理原理7。1。4工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與措施7。2工程建設(shè)項(xiàng)目度計(jì)劃7。2。1工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類(lèi)7。2。2工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法7。3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程中的檢查、分析調(diào)整7.3。1進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分7.3。2進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整方重點(diǎn):雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)控制的方法難點(diǎn):進(jìn)度控的方法第8章工程設(shè)項(xiàng)費(fèi)用管理6學(xué)時(shí))8.1工程建設(shè)目費(fèi)用管理的容和要求8.1.1工程建設(shè)項(xiàng)目用管理的一般程序8.1。2工程建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用基本內(nèi)8。1。3工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理本質(zhì)及原則8.1。4工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)價(jià)特點(diǎn)模式8。1.5工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的控制目標(biāo)重點(diǎn)8.2工程建設(shè)目的費(fèi)用估算8。2。1費(fèi)用估算的類(lèi)型8。2.2費(fèi)用估算的依據(jù)8。2.3費(fèi)用估算的編制方法8.3工程建設(shè)目的費(fèi)用計(jì)劃8.3。1費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)8。3。2費(fèi)用計(jì)劃的編制方法
8.4工程建設(shè)目的費(fèi)用控制8。4。1費(fèi)用控制的方法8。4.2設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制8.4。3施工階段的費(fèi)用管理8。5施工項(xiàng)目成本管理8.5。1項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制8。5。2項(xiàng)目成本核算分析與考重點(diǎn):費(fèi)用估的方法、費(fèi)用控的方法難點(diǎn):費(fèi)用控的方法第9章工程設(shè)項(xiàng)質(zhì)管理(學(xué)時(shí))9。1概述9。1。1質(zhì)量與質(zhì)量管理的意9.1。2工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任9.1。3工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)9。1。4項(xiàng)目質(zhì)量策劃9。2工程建設(shè)項(xiàng)目察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理9。2。1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概9。2。2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程管9.3施工階段量管理9。3.1建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)的置9。3。2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制9.4建設(shè)項(xiàng)目量監(jiān)督和質(zhì)量收9.4.1建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量督的概念9.4。2建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與參與方的質(zhì)量督責(zé)任9。4。3建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的政監(jiān)督9。4。4建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)9。4。5建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)管理重點(diǎn):勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理難點(diǎn):施工階段質(zhì)量管理第10章程項(xiàng)目業(yè)健安全環(huán)管理2學(xué))10。1概述10.1.1職業(yè)健康安全和環(huán)境管理意義10.1.2職業(yè)健康安全和管理體系準(zhǔn)
10.2職業(yè)健康全和環(huán)境管理的基要求10。2。1建設(shè)項(xiàng)目健康安和環(huán)境管理的基方針和基本手段10。2。2項(xiàng)目建設(shè)參與方安全生產(chǎn)責(zé)任10。2.3建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健安全管理的專(zhuān)職機(jī)10.2.4員工安全作業(yè)的權(quán)利10。3工程建設(shè)項(xiàng)目安全計(jì)劃管10。3.1項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)控制10。3。2項(xiàng)目施工安全計(jì)及其實(shí)施10。3。3項(xiàng)目安全檢查與全隱患處理10。3。4工程消防保安10。4工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的境管理10。4.1項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)文明工10。4。2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境護(hù)重點(diǎn):危險(xiǎn)源識(shí)別、安全計(jì)劃技術(shù)措施難點(diǎn):無(wú)第11章程建設(shè)目資管理2學(xué)時(shí)11。1概述11.1.1項(xiàng)目資源管理計(jì)劃11。1。2項(xiàng)目資源管理制11。1。3項(xiàng)目資源管理核11.2工程建設(shè)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管11。2。1人力資源規(guī)劃11.2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建11。2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.2.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn):人力資規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理難點(diǎn):人力資規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理第12章程建設(shè)目風(fēng)管理2學(xué)時(shí))12。1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃12.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本含義及本12。1。2建設(shè)項(xiàng)目工程險(xiǎn)分類(lèi)12.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
12。2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估12.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別12。2。2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估12。3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)與監(jiān)控12。3。1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)12。3。2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控12。4建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)12。4。1工程保險(xiǎn)的含和分類(lèi)12。4.2工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)及原則12。4.3工程保險(xiǎn)合同12。5投資建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制和部審計(jì)12。5.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制12.5。2項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)重點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)的別與評(píng)估難點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第13章程建設(shè)目信管理溝管理(學(xué)時(shí))13。1項(xiàng)目信息管理概述13。1.1項(xiàng)目信息管理工作要求13。1。2項(xiàng)目信息管理概念13.2工程建設(shè)目報(bào)告系統(tǒng)13.2。1工程建設(shè)項(xiàng)目中告的類(lèi)型、作用與求13。2.2報(bào)告系統(tǒng)13。3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)13。3。1項(xiàng)目管理信息系的建立過(guò)程13.3。2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)體描述13.4建設(shè)項(xiàng)目檔管理13。4.1文檔管理的任務(wù)和本要求13。4。2項(xiàng)目文件資料特點(diǎn)13.4.3文檔系統(tǒng)建立13。5計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)13.5。1計(jì)算機(jī)在工程建設(shè)目中的應(yīng)用13。5。2計(jì)算機(jī)運(yùn)用的則13。6項(xiàng)目溝通管理概述
13。6。1項(xiàng)目溝通計(jì)劃、據(jù)與方式13.6.2項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通的概念13。7項(xiàng)目中幾種重要的溝通13。7。1項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)的溝通13.7。2項(xiàng)目管理者與承包的溝通13。7。3項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的溝通13.7.4項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)的溝13。8項(xiàng)目溝通中的問(wèn)題13。8。1常見(jiàn)的溝通問(wèn)13.8。2原因分析13。8.3組織爭(zhēng)執(zhí)13。9項(xiàng)目溝通方式13.9.1正式溝通13。9。2非正式溝通重點(diǎn):信息收集、文檔管理的方式項(xiàng)目溝通類(lèi)型方式難點(diǎn):項(xiàng)目溝通的方式第14章程建設(shè)目收管理2時(shí))14.1工程項(xiàng)目車(chē)調(diào)試管理14.1。1建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備14。1.2建設(shè)項(xiàng)目試車(chē)調(diào)整14。2項(xiàng)目收尾與竣工驗(yàn)收管理14.2。1項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)14。2。2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收14。3工程建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管14.3.1工程文檔資料管理和移交14。3.2項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)形成和編制要求14。4工程建設(shè)項(xiàng)目總評(píng)價(jià)和后價(jià)14.4.1建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)14.4。2工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)重點(diǎn):竣工驗(yàn)管理、竣工檔案料的管理和移交難點(diǎn):無(wú)四、各教學(xué)環(huán)學(xué)時(shí)分配
章或編次
講課
習(xí)題課
討論課
實(shí)驗(yàn)
其1論2程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程4程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃5程建設(shè)項(xiàng)目的范圍管理與合同6程項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理7程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理8程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理9程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理10工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理11工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理12工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理13工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理14工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理合計(jì)
2444446642222248五、課外習(xí)題課程討論對(duì)于需要重點(diǎn)握的內(nèi)容,針對(duì)學(xué)內(nèi)容布置適量課外習(xí)題并對(duì)學(xué)生所成的課外習(xí)題進(jìn)認(rèn)真的批閱,給出成績(jī)并將該成績(jī)作該課程期末考試參考。本課程的主要論技術(shù)和方法等主要內(nèi)容可采用堂講授方法案例分析研究建議采用在師指導(dǎo)下的分組論方式程計(jì)建議采用在師指導(dǎo)下分小組完成指定設(shè)課題的方式;專(zhuān)講座選題應(yīng)具針性,內(nèi)容應(yīng)與課堂教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合.六、作業(yè)與考方式該課程為考試,考核相關(guān)內(nèi)容下:(1)考試方式:卷考試,期末考成績(jī)就是最終綜合績(jī)。(2)實(shí)習(xí)與課外作業(yè)課堂紀(jì)律、課堂題回答等。七、推薦教材教學(xué)參考書(shū)
教材:《建設(shè)工程項(xiàng)管理》(第2版),鄧軍主編,武漢理工學(xué)出版社,2002。參考書(shū):
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