分析生鮮電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題及對(duì)策建議,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

分析生鮮電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題及對(duì)策建議,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】【】分析生鮮電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題及對(duì)策建議【】【】【】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論文范文：分析生鮮電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題及對(duì)策建議內(nèi)容摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展經(jīng)過中的一種新經(jīng)濟(jì)形式?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衍生，進(jìn)而賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展動(dòng)力。電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過中最主要的內(nèi)容之一。生鮮企業(yè)作為傳統(tǒng)的生鮮產(chǎn)品供給商在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，也在不斷融合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)并且尋求新的發(fā)展方向。生鮮電商銷售形式便是生鮮企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的創(chuàng)新發(fā)展形式。然而生鮮電商企業(yè)在電商業(yè)務(wù)經(jīng)營的經(jīng)過中存在一些財(cái)務(wù)管理的問題，比方存貨核算不準(zhǔn)確、采購成本詢價(jià)制度不健全、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善等。這些財(cái)務(wù)問題極大地阻礙了生鮮電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷迸發(fā)新的發(fā)展動(dòng)力。因而本文深切進(jìn)入分析了生鮮電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題，并基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景提出相關(guān)的對(duì)策建議。本文關(guān)鍵詞語：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；生鮮電商；生鮮企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；引言：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)利用當(dāng)下新興的信息化技術(shù)為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展渠道。傳統(tǒng)生鮮企業(yè)的供給系統(tǒng)存在物流成本高、市場(chǎng)需求乏力等問題，而互聯(lián)網(wǎng)+形式的融入使得生鮮企業(yè)能夠依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行供給鏈的升級(jí)轉(zhuǎn)型。因而，當(dāng)前大多生鮮企業(yè)都在往生鮮電商企業(yè)轉(zhuǎn)型以獲取新的發(fā)展動(dòng)力。電子商務(wù)和生鮮企業(yè)供給鏈的有機(jī)結(jié)合使得生鮮企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)商業(yè)形式的發(fā)展瓶頸，并使得生鮮企業(yè)的供給系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，當(dāng)前生鮮電商企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展形式的理解和應(yīng)用程度缺乏，使得生鮮電商企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問題。生鮮電商企業(yè)大多沒有建立電商銷售系統(tǒng)和供給鏈系統(tǒng)的整合，以致生鮮存貨的核算不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響生鮮電商企業(yè)的整個(gè)供給計(jì)劃。除此之外，生鮮電商企業(yè)在采購成本上的管理力度不大，進(jìn)而導(dǎo)致采購成本失控，造成生鮮企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。因而本文重點(diǎn)探析生鮮電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形式提出生鮮電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)性建議。一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)生鮮企業(yè)發(fā)展的影響〔一〕促進(jìn)生鮮企業(yè)向生鮮電商企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+形式是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)?chuàng)新形式之一，互聯(lián)網(wǎng)+形式給予了生鮮企業(yè)發(fā)展緩慢問題的解決方案?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，生鮮企業(yè)傳統(tǒng)線下供給形式的弊端不斷暴露出來。線下供給形式相較與線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的供給形式具有物流成本高、消費(fèi)動(dòng)力缺乏等問題。除此之外，傳統(tǒng)線下的供給形式不僅需要生鮮企業(yè)支出鋪貨成本，還會(huì)使得生鮮企業(yè)需要承當(dāng)因線下消費(fèi)力缺乏而導(dǎo)致的生鮮產(chǎn)品較高損耗。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，電子商務(wù)形式不僅不需要生鮮企業(yè)支出鋪貨成本，還會(huì)使得生鮮企業(yè)產(chǎn)品損耗大大降低。因而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了傳統(tǒng)生鮮企業(yè)向生鮮電商企業(yè)轉(zhuǎn)型，以使得生鮮企業(yè)能夠享受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的紅利而獲取新的發(fā)展動(dòng)力?！捕炒龠M(jìn)生鮮企業(yè)供給鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷成熟，進(jìn)而為生鮮電商企業(yè)提供了技術(shù)支持。傳統(tǒng)的生鮮企業(yè)供給鏈沒有建立信息化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，進(jìn)而使得生鮮企業(yè)供給鏈管理的效率低下。并且傳統(tǒng)的供給系統(tǒng)無法全面地處理供給鏈數(shù)據(jù)，以致于生鮮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性降低。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入使得生鮮企業(yè)能夠建立一個(gè)系統(tǒng)化、智能化的供給鏈系統(tǒng)進(jìn)而進(jìn)行高效的供給數(shù)據(jù)處理。并且智能化的供給系統(tǒng)也使得生鮮企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、存貨管理、數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理能夠基于全面的供給鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行，進(jìn)而提高生鮮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性以及風(fēng)險(xiǎn)辨別的能力。因而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了生鮮企業(yè)供給鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得生鮮企業(yè)的供給系統(tǒng)能夠運(yùn)用當(dāng)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行供給鏈的管理。二、生鮮電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題〔一〕存貨核算不準(zhǔn)確當(dāng)前生鮮電商企業(yè)在線上銷售的經(jīng)過中通常沒有對(duì)生鮮存貨進(jìn)行全面的核算管理，進(jìn)而導(dǎo)致生鮮存貨賬目和電商供給系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符。因而生鮮電商企業(yè)往往要消耗損費(fèi)大量人力和財(cái)力資源對(duì)存貨進(jìn)行重新盤點(diǎn)以降低電商企業(yè)的存貨損失。當(dāng)前大部分生鮮電商企業(yè)的電商系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于各自獨(dú)立的狀態(tài)，存貨的進(jìn)銷情況往往跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算無法相匹配，進(jìn)而使得生鮮電商企業(yè)存貨核算出現(xiàn)不準(zhǔn)確的問題。生鮮電商企業(yè)并沒有建立全面的存貨核算機(jī)制，僅僅將存貨核算停留在進(jìn)銷環(huán)節(jié)上，以致于銷售退貨、采購?fù)素?、正常損耗、盤點(diǎn)損耗等沒有得到準(zhǔn)確的核算。存貨資產(chǎn)是生鮮電商企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中最重要的組成部分，因而生鮮電商企業(yè)存貨核算的不準(zhǔn)確將直接導(dǎo)致生鮮電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)資產(chǎn)流失和資產(chǎn)減值的情況。〔二〕采購成本詢價(jià)制度不健全當(dāng)前生鮮電商企業(yè)采購流程不夠完善，并沒有全面落實(shí)采購競標(biāo)機(jī)制，進(jìn)而使得采購經(jīng)過主觀性較強(qiáng)，以致于生鮮品的采購結(jié)果不能夠知足生鮮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。生鮮電商企業(yè)缺少合理的財(cái)務(wù)詢價(jià)制度，進(jìn)而使得采購成本不能夠得到有效的控制。生鮮電商企業(yè)往往僅對(duì)現(xiàn)有的供給商庫進(jìn)行詢價(jià)，而沒有對(duì)其他待準(zhǔn)入的供給商詢價(jià)，這使得生鮮電商企業(yè)無法全面把握生鮮品的供給價(jià)格信息，進(jìn)而使得采購成本失控。采購成本詢價(jià)制度的不健全使得生鮮電商企業(yè)采購流程不能夠全面、客觀，并且采購結(jié)果受人為因素影響過大，最終導(dǎo)致生鮮電商企業(yè)的采購結(jié)果不能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最佳?！踩池?cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是生鮮電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷創(chuàng)新商業(yè)形式，創(chuàng)造新的發(fā)展動(dòng)力的重要制度基礎(chǔ)。然而當(dāng)下生鮮電商企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建意識(shí)缺乏，進(jìn)而使得生鮮電商企業(yè)沒有建立一個(gè)集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、電商系統(tǒng)為一體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。當(dāng)前多數(shù)生鮮電商企業(yè)都將會(huì)計(jì)核算和電商系統(tǒng)相分離，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)核算不能夠跟電商系統(tǒng)數(shù)據(jù)相匹配，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果不能夠全面、準(zhǔn)確地反映生鮮電商企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)果。其次，生鮮電商企業(yè)沒有建立合理的預(yù)算管理機(jī)制，沒有客觀地進(jìn)行預(yù)算編制，使得生鮮電商企業(yè)不能很好的將企業(yè)戰(zhàn)略目的落地。并且生鮮電商企業(yè)沒有建立資金集中管理機(jī)制，進(jìn)而使得生鮮電商企業(yè)的資產(chǎn)配置不科學(xué)。除此之外，生鮮電商企業(yè)沒有設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算執(zhí)行的全經(jīng)過進(jìn)行監(jiān)管。不完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系使得生鮮電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率降低、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性缺失以及風(fēng)險(xiǎn)辨別能力缺乏。三、生鮮電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策建議〔一〕強(qiáng)化存貨核算經(jīng)過全面的存貨核算管理是生鮮電商企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部門之一。不準(zhǔn)確的存貨核算將會(huì)使得生鮮電商企業(yè)遭遇非正常的存貨損失和資產(chǎn)減值，進(jìn)而影響生鮮電商企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并會(huì)增加生鮮電商企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而生鮮電商企業(yè)首先應(yīng)該重視全面的存貨核算管理，意識(shí)到存貨管理是資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。首先從加強(qiáng)存貨管理員的培訓(xùn)方面入手，明確存貨負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，生鮮電商企業(yè)應(yīng)該將存貨的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算經(jīng)過和電商供給數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，并且重點(diǎn)關(guān)注銷售退貨、采購?fù)素浀却尕涃~目的變動(dòng)。最后，生鮮電商企業(yè)還應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門和電商供給部門的存貨核算職責(zé)，并積極促進(jìn)兩個(gè)部門之間存貨信息的流通，進(jìn)而使得存貨核算結(jié)果能夠愈加準(zhǔn)確?！捕辰⑷娴牟少彸杀驹儍r(jià)制度全面的采購成本詢價(jià)制度能夠使得生鮮電商企業(yè)全面把握生鮮品的價(jià)格情況。因而生鮮電商企業(yè)應(yīng)該建立全面的采購成本詢價(jià)制度，不僅僅對(duì)現(xiàn)有供給商庫進(jìn)行詢價(jià)管理，還應(yīng)該對(duì)其他尚未準(zhǔn)入但是具有質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供給商提供臨時(shí)準(zhǔn)入。生鮮電商企業(yè)應(yīng)該對(duì)偏離生鮮市場(chǎng)價(jià)格信息的詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行跟蹤管理，探究價(jià)格變動(dòng)的根本原因進(jìn)而作出正確的采購決定。除此之外，生鮮電商企業(yè)要嚴(yán)格制定采購計(jì)劃，并且在采購詢價(jià)的經(jīng)過中要同時(shí)兼顧成本最小化和質(zhì)量控制問題。生鮮電商企業(yè)應(yīng)該綜合考慮公開市場(chǎng)的生鮮品價(jià)格信息以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的價(jià)格信息，進(jìn)而對(duì)采購成本做有效的控制?！踩惩晟曝?cái)務(wù)內(nèi)部控制體系完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是生鮮電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷創(chuàng)新發(fā)展形式的制度基礎(chǔ)。因而生鮮電商企業(yè)首先應(yīng)該重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，并制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建計(jì)劃。第二，生鮮電商企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制以及資產(chǎn)配置進(jìn)行全經(jīng)過的監(jiān)督管理。第三，生鮮電商企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算經(jīng)過和電商供給系統(tǒng)相結(jié)合，進(jìn)而保障會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。第四，生鮮電商企業(yè)應(yīng)推進(jìn)資金集中管理機(jī)制，對(duì)于經(jīng)營所需資金進(jìn)行嚴(yán)格的審批和管控。第五，生鮮電商企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督進(jìn)而防止嚴(yán)重偏離預(yù)算導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。結(jié)束語：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形式是當(dāng)今生鮮電商企業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展形式瓶頸的新契機(jī)，并且互聯(lián)網(wǎng)+也使得生鮮電商企業(yè)能夠打造生鮮品供給的電商新生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為生鮮電商企業(yè)發(fā)展電商銷售形式提供了大數(shù)據(jù)處理、云計(jì)算等技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)生鮮電商企業(yè)能夠基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的供給鏈系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而使得生鮮電商企業(yè)的供給鏈系統(tǒng)能夠向智能化、系統(tǒng)化發(fā)展。然而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，生鮮電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在存貨核算不準(zhǔn)確、采購成本詢價(jià)制度不健全以及財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善等問題。這些財(cái)務(wù)問題會(huì)使得生鮮電商企業(yè)的資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)辨別都遭到嚴(yán)重影響。因而建議生鮮電商企業(yè)強(qiáng)化存貨核算的經(jīng)過以減少存貨減值損失，并且建立全面的采購成本詢價(jià)制度以解決采購成本失控的問題，最后應(yīng)該完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系以為生鮮電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。以下為參考文獻(xiàn)[1]盧志超，陳倩生鮮電商新零