國企物資采購供應(yīng)管理的不足與解決策略,物資管理論文

國企物資采購供應(yīng)管理的不足與解決策略,物資管理論文摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下,國有企業(yè)普遍面臨著較大的競爭壓力,而物資采購供給管理作為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本及市場競爭力的重要因素,也因而得到了國有企業(yè)的高度重視。文章對(duì)現(xiàn)前階段國有企業(yè)物資采購供給管理存在的缺乏進(jìn)行了分析,提出了一些加強(qiáng)國有企業(yè)物資采購供給管理的有效建議,希望能夠?qū)衅髽I(yè)物資采購供給管理水平的提升起到一定幫助。本文關(guān)鍵詞語：國有企業(yè);物資采購;供給管理;1、引言當(dāng)代企業(yè)的物資采購供給管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它包含優(yōu)化資源渠道、廠家招標(biāo)會(huì)談、合同管理、研判市場價(jià)格、物資運(yùn)輸、質(zhì)量規(guī)格檢驗(yàn)、資金管理等多項(xiàng)重要內(nèi)容,無論哪項(xiàng)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見,物資采購供給管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保質(zhì)量、保供給、降低成本、增加效益都具有很大的影響,而在國有企業(yè)競爭壓力不斷提升的背景下,對(duì)于物資采購管理工作的強(qiáng)化自然也是特別必要的。2、國有企業(yè)物資采購供給管理存在的缺乏2.1、招標(biāo)制度難以落實(shí)國有企業(yè)的大規(guī)模物資采購基本都會(huì)實(shí)行物資招標(biāo)采購制度,通過前期招標(biāo)來確定適宜的物資供給商,并為物資質(zhì)量、采購成本提供保障,但由于當(dāng)下很多大型項(xiàng)目的物資采購工作都被地方基層國有企業(yè)拆分,而基層國有企業(yè)的物資采購管理制度并不完善,因而物資招標(biāo)階段,招標(biāo)制度往往很難有效落實(shí)下去,而物資采購招標(biāo)的公平性、透明性也很難得到保證。因而,物資招標(biāo)采購制度的優(yōu)勢很難發(fā)揮出來,而物資質(zhì)量及采購成本也會(huì)因而而遭到較大的影響。2.2、采購形式比擬落后國有企業(yè)的物資采購形式普遍具有流程標(biāo)準(zhǔn)化、固定化的特點(diǎn),無論實(shí)際工作中出現(xiàn)如何的變化,其工作流程及物資采購供給要求都不會(huì)發(fā)生太大的變化。這樣的采購形式固然執(zhí)行起來比擬方便,工作難度也比擬低,但在采購經(jīng)過中卻過于被動(dòng),需要準(zhǔn)確把握住各類采購物資的市場價(jià)格變化,實(shí)現(xiàn)采購成本的最低化控制。例如在最近幾年,受供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革持續(xù)推進(jìn)的影響,國內(nèi)市場的鋼材價(jià)格變化相對(duì)較大,在提交采購申請、審批等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的標(biāo)準(zhǔn)化采購形式下,即使能夠在鋼材價(jià)格較低時(shí)提交采購申請計(jì)劃,但一旦采購申請計(jì)劃通過后,鋼材價(jià)格很可能已經(jīng)有了較大的提升,這時(shí)再進(jìn)行鋼材采購,其采購成本就會(huì)大大增加。[1]另外,不同類型物資的供需規(guī)律不同,市場價(jià)格變化也會(huì)存在明顯差異,假如根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化采購形式進(jìn)行采購,不僅會(huì)浪費(fèi)大量的管理資源,同時(shí)還會(huì)讓物資采購工作變得過于被動(dòng),這對(duì)于物資采購成本的控制同樣不利。2.3、采購人員素質(zhì)缺乏物資采購供給管理的工作強(qiáng)度較大、專業(yè)素質(zhì)要求也比擬高,很多國有企業(yè)的物資采購人員都存在著專業(yè)素質(zhì)缺乏的情況,而這也給物資采購供給管理工作帶來了很大的負(fù)面影響。例如在前期采購工作中,不少物資采購人員缺乏責(zé)任心,市場意識(shí)也比擬薄弱,經(jīng)常會(huì)因怕費(fèi)事而存在隨意訂貨的行為,而不會(huì)對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行深切進(jìn)入調(diào)查與研究,很難把握到最佳的物資采購機(jī)會(huì)。有些采購人員則存在采購經(jīng)歷體驗(yàn)較少、不熟悉采購物資、不了解物資采購政策等情況,有時(shí)即使采購的物資存在質(zhì)量問題,也沒有能及時(shí)發(fā)現(xiàn),最終導(dǎo)致物資不符合采購要求。2.4、供給商管理不到位在物資采購供給管理中,供給商管理工作固然對(duì)物資質(zhì)量、采購成本、物資供給穩(wěn)定性多方面因素都有著很大的影響,但由于當(dāng)下很多國有企業(yè)比擬重視采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的物資采購工作,對(duì)供給商管理工作則并不重視,因而在實(shí)際工作中,經(jīng)常會(huì)因供給商供貨不及時(shí)、供給物資質(zhì)量缺乏等問題而給企業(yè)帶來損失。例如有些企業(yè)沒有能針對(duì)物資供給商制定嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn),無論供給商資質(zhì)怎樣,只要能夠與采購人員或?qū)徟藛T打好關(guān)系,并填寫相關(guān)的申請表,即可成為企業(yè)固定的物資供給商,在審核不嚴(yán)的情況下,不少資質(zhì)不符的供給商都與國有企業(yè)建立了合作關(guān)系。[2]另外,受經(jīng)營管理水平、生產(chǎn)技術(shù)工藝等因素的影響,供給商的資質(zhì)很可能會(huì)出現(xiàn)變化,但由于當(dāng)下很多國有企業(yè)針對(duì)物資供給商建立嚴(yán)格的考核、淘汰機(jī)制,因而只要供給商與企業(yè)建立了合作關(guān)系,即使在產(chǎn)品質(zhì)量、供給效率等方面出現(xiàn)了問題,可以以繼續(xù)與企業(yè)進(jìn)行合作,這對(duì)于國有企業(yè)物資采購供給管理工作同樣是非常不利的。2.5、采購信息化水平較低在信息化時(shí)代下,國內(nèi)很多大型國有企業(yè)固然都積極開展了信息化建設(shè),并將信息系統(tǒng)及各種相關(guān)軟件工具引入到物資采購工作中,但從整體上來看,其信息化程度并不高,即使能夠借助物資采購信息系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)來完成用料計(jì)劃編制、采購合同生成等工作,但在對(duì)合同文件、計(jì)劃書進(jìn)行審批時(shí),仍然需要將其打印為紙質(zhì)文件進(jìn)行提交,并不能夠完全實(shí)現(xiàn)信息化辦公,而物資管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢也很難發(fā)揮出來。除此之外,有些國有企業(yè)還會(huì)利用信息技術(shù)對(duì)各種采購數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,但由于不同信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效分享,因而其數(shù)據(jù)全面性、準(zhǔn)確性很難得到保證,在物資供給商選擇、物資采購成本控制等實(shí)際工作中并不能夠發(fā)揮出太大的作用。[3]3、有效策略3.1、加強(qiáng)物資招標(biāo)管理物資采購招標(biāo)管理是保證物資采購招標(biāo)規(guī)范性、公平性的關(guān)鍵所在,同時(shí)也是當(dāng)下國有企業(yè)加強(qiáng)物資采購供給管理的有效途徑。從詳細(xì)措施來看,企業(yè)一方面需要采取多種形式的擇優(yōu)招標(biāo)采購,根據(jù)物資類型、物資市場變化等情況來選擇適宜的采購方式,以適應(yīng)不同物資的市場環(huán)境,在需要進(jìn)行物資采購時(shí),可根據(jù)各部門提交的物資采購申請開展全面審核與市場調(diào)研,并據(jù)此對(duì)公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性會(huì)談、詢價(jià)、比價(jià)采購或定向采購等采購方式進(jìn)行靈敏選擇。[4]另一方面,則需要明確招標(biāo)采購執(zhí)行單位的責(zé)任,對(duì)招標(biāo)采購的全經(jīng)過開展監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)招標(biāo)行為,立即對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰處置,以保證物資招標(biāo)采購經(jīng)過的規(guī)范性和公平性。3.2、創(chuàng)新物資采購形式在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,標(biāo)準(zhǔn)化、固定化的傳統(tǒng)物資采購形式很難適應(yīng)市場變化,對(duì)物資采購成本的控制非常不利,因而國有企業(yè)要想加強(qiáng)物資采購供給管理,將來必需要以企業(yè)當(dāng)下物資采購需求為基礎(chǔ),對(duì)物資采購形式開展全面創(chuàng)新,并為物資采購成本的最低化控制提供支持。[5]例如針對(duì)物資市場價(jià)格不斷變化的特點(diǎn),可實(shí)行集約化的物資采購形式,建立專門的市場調(diào)研部門,對(duì)需采購物資的市場價(jià)格變化進(jìn)行密切關(guān)注,并在發(fā)現(xiàn)需采購物資價(jià)格明顯下降后,直接進(jìn)行物資采購清單的編制,并要求采購人員根據(jù)采購清單完成物資采購工作,以精簡物資采購的申請與審批流程,提高物資采購的反響效率。這樣即使物資市場價(jià)格變化較快,國有企業(yè)也同樣能夠保持良好的市場敏感度,并在適宜的采購機(jī)會(huì)完成物資的低價(jià)采購。3.3、重視采購人員培養(yǎng)國有企業(yè)的物資采購?fù)ǔ６季邆淦贩N多、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),對(duì)物資采購人員的專業(yè)素質(zhì)有著很高的要求,因而要想做好物資采購工作,國有企業(yè)還需建立完善的采購人員培養(yǎng)體系,從招聘、培訓(xùn)、工作管理等多方面入手,為物資采購人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供支持,以保證其專業(yè)素養(yǎng)能夠符合工作要求。例如在人才選聘方面,應(yīng)根據(jù)企業(yè)物資采購供給管理的實(shí)際工作內(nèi)容開展勝任力分析,并在構(gòu)建勝任力模型的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)選聘標(biāo)準(zhǔn)確定下來,對(duì)采購人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。而在采購人員入職后,則能夠組織其對(duì)合同管理、采購材料質(zhì)量性能、采購流程、崗位職責(zé)、市場調(diào)研、企業(yè)文化、采購技巧等進(jìn)行學(xué)習(xí),以幫助其盡快適應(yīng)物資采購供給管理的各項(xiàng)工作要求,實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)的有效提升,為各項(xiàng)物資采購工作任務(wù)的順利完成提供支持。[6]最后,還要針對(duì)各物資采購供給管理崗位制定明確的工作制度,將各崗位工作規(guī)范、工作責(zé)任明確下來,并對(duì)采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等物資供給全經(jīng)過開展監(jiān)督,并建立與之相配套的賞罰鼓勵(lì)體系,以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購人員工作行為的有效約束,避免隨意采購等違規(guī)行為的出現(xiàn)。3.4、完善供給商管理體系國有企業(yè)的規(guī)模普遍較大,無論需求物資種類還是與之合作的物資供給商都比擬多,因而為保證供給商資質(zhì),并與供給商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,國有企業(yè)還需建立完善的供給商管理體系,通過資質(zhì)審核、定期考評(píng)等方式對(duì)供給商進(jìn)行有效管理。首先,在供給商選擇方面,物資采購部門應(yīng)主動(dòng)與市場上的各大物資供給商進(jìn)行接觸,并對(duì)其技術(shù)水平、物資產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營情況、經(jīng)營業(yè)績、市場競爭力等基本信息開展調(diào)查分析,以準(zhǔn)確判定出其能否具備成為企業(yè)合作供給商的資質(zhì)。其次,對(duì)于已經(jīng)建立合作關(guān)系的供給商,則要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化管理原則,將每一次物資供給情況準(zhǔn)確記錄下來,并定期根據(jù)物資供給記錄及其經(jīng)營情況來進(jìn)行資質(zhì)考評(píng),淘汰實(shí)力缺乏、缺乏信譽(yù)的供給商,并與新的供給商建立合作關(guān)系。最后,根據(jù)供給商資質(zhì)情況與雙方合作情況來對(duì)其進(jìn)行分級(jí)管理,并針對(duì)不同等級(jí)的供給商來采取相應(yīng)的供給商管理策略。例如對(duì)資質(zhì)較強(qiáng)、信譽(yù)度較高的供給商,可與其建立長期合作關(guān)系,而對(duì)于資質(zhì)相對(duì)較差的供給商,則應(yīng)盡量與其簽訂短期合同。3.5、加快物資采購信息化建設(shè)信息化技術(shù)固然能夠?yàn)槠髽I(yè)物資采購管理提供重要支持,但要想真正實(shí)現(xiàn)信息化物資采購供給管理,將信息化技術(shù)的優(yōu)勢作用充分發(fā)揮出來,國有企業(yè)仍需從多方面入手開展物資采購的信息化建設(shè)。例如在供給商管理方面,可針對(duì)所有合作供給商建立供給商管理系統(tǒng),將供給商等級(jí)、供給情況、累計(jì)發(fā)生供貨額、信譽(yù)等級(jí)等基本信息記錄在供給商檔案中,并根據(jù)檔案信息及自定義的供給商等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí),以實(shí)現(xiàn)對(duì)供給商資質(zhì)的嚴(yán)格管控。而在物資供給商選擇階段,則能夠?qū)⒏鞴┙o商提供的價(jià)格記錄到詢價(jià)數(shù)據(jù)庫中,并據(jù)此進(jìn)行批量詢價(jià),以降低采購成本,提高工作效率。4、結(jié)論總之,國有企業(yè)的物資采購供給管理固然在現(xiàn)前階段仍存在著一定問題,但只要能夠明確問題關(guān)鍵所在,并從信息化建設(shè)、物資招標(biāo)采購管理、供給商管理、專業(yè)采購人員培養(yǎng)、物資采購形式創(chuàng)新等方面入手,采取針對(duì)性的工作策略,就必然能夠使企業(yè)物資采購需求得到知足,并為物資采購成本控制提供重要支持。以下為參考文獻(xiàn)[1]李國偉.國有企業(yè)物資采購中供給商管理的實(shí)踐研究[J].納稅,2022,13(15):291.[2]衣紅鸞,田洪坤.國有企業(yè)物資采購存在的問題及對(duì)策探究[J].中國物流與采購,2022(10):63