仿真實(shí)習(xí)心得體會感想1

仿真實(shí)習(xí)心得體會感想這一次的仿真實(shí)習(xí)，我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商治理專業(yè)做ceo是一個不錯的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個是工商治理專業(yè)的，假如做了ceo就沒有人熟識生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了，在此談?wù)勑牡皿w會感想。下面是美文閱讀網(wǎng)我為大家收集整理的仿真實(shí)習(xí)心得體會感想，歡送大家閱讀。

仿真實(shí)習(xí)心得體會感想篇1

一、引言

一個月的模擬實(shí)習(xí)時間已經(jīng)完畢了。在這短短的一個月中，我初步了解到了一間公司在一個模擬市場里面是如何進(jìn)展運(yùn)作的。雖然我們只用一個月的時間去走完一個企業(yè)三年的運(yùn)營，但是這一個月卻是企業(yè)三年運(yùn)營精華的濃縮，對我來說即是挑戰(zhàn)，又是學(xué)習(xí)的好時機(jī)。

在選購部的“三年”工作中，我親身經(jīng)受了公司的經(jīng)營從原有的稚嫩，漸漸走向成熟。而在選購部的工作把我在學(xué)校學(xué)到的理論學(xué)問與企業(yè)的實(shí)際狀況聯(lián)系了起來，做到了學(xué)以至用，同時也增加了我的閱歷。

二、eRP企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)介紹

學(xué)校安排我們在校內(nèi)進(jìn)展企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，是模擬一個生產(chǎn)制造公司，在一個模擬的市場中，和其他模擬的外部公司進(jìn)展選購、生產(chǎn)、治理、銷售活動，目的是讓學(xué)生從模擬公司環(huán)境中通過進(jìn)展模擬經(jīng)營，去了解一間公司在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際運(yùn)作，使得學(xué)生首先從一個宏觀的角度去熟悉公司經(jīng)營治理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等等。這擺脫了在原始書本上學(xué)習(xí)學(xué)問的局限，也增加了學(xué)生的興趣，同時亦能熬煉學(xué)生的實(shí)際操作力量。

在指導(dǎo)學(xué)生對經(jīng)營規(guī)章進(jìn)展學(xué)習(xí)的同時，也鼓舞學(xué)生進(jìn)展eRP企業(yè)信息化治理和會計電算化。

(一)實(shí)習(xí)目的

企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，就是通過模擬公司仿真環(huán)境，讓學(xué)生熟識公司的運(yùn)作，身臨社會的競爭環(huán)境，直接參加公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策，準(zhǔn)時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時為公司的經(jīng)營進(jìn)展。

(二)實(shí)習(xí)時間

20xx年12月8日至20xx年1月9日(十四周至十九周)

(三)實(shí)習(xí)地點(diǎn)

廣東商學(xué)院試驗(yàn)樓309室

(四)實(shí)習(xí)單位和部門

B區(qū)B11生產(chǎn)制造公司，即創(chuàng)兆電子技術(shù)有限公司的選購部。

三、模擬企業(yè)的根本運(yùn)作

我所在的模擬公司經(jīng)營在B區(qū)，本地區(qū)中各種行業(yè)進(jìn)展協(xié)調(diào)，其中電子產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)之一。依據(jù)綜合信息中心調(diào)查統(tǒng)計到第七年，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30%。本區(qū)8家模擬制造公司構(gòu)成模擬實(shí)習(xí)環(huán)境中的模擬電子工業(yè)，其工業(yè)增加值占當(dāng)?shù)仉娮有袠I(yè)增加值的40%左右。高科技產(chǎn)品面臨著的是一個變化快速和產(chǎn)品更新?lián)Q代飛速的市場。

我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有肯定的競爭力。在公司已經(jīng)運(yùn)作了七年的狀況下，我們新一屆的治理者接手了公司的治理。將來的目標(biāo)是，在實(shí)現(xiàn)會計電算化的根底上，借助eRP先進(jìn)治理軟件，全面實(shí)現(xiàn)治理信息化，提升公司治理水平。我們新一屆的治理者肩負(fù)著將公司連續(xù)向前進(jìn)展的重任。通過對公司原有治理層存在的某些疏漏和缺乏進(jìn)展總結(jié)和改善，制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過往后三年的時間來對公司參加先進(jìn)的運(yùn)營理念，重構(gòu)公司組織構(gòu)造，提升公司治理水平和競爭力量。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容的詳細(xì)操作

我在公司的職務(wù)是選購主管。主要負(fù)責(zé)原材料的選購。選購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必需消耗的物品及必需配置的設(shè)施之購入活動的總稱，是公司本錢掌握的重點(diǎn)。在沒有接觸過企業(yè)實(shí)際選購的狀況下，如何去與外部的供給商磋談原材料的選購，對我來說意味著極大的挑戰(zhàn)。

在我們公司的實(shí)際運(yùn)作中，我選購部門根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)規(guī)劃，計算物料需求，通過財務(wù)治理學(xué)問對原材料選購進(jìn)展分析，采納最正確的選購方案，嚴(yán)格掌握原材料的選購本錢和材料的倉儲費(fèi)用。流程分如下幾步驟：

首先，要了解原料市場。在選購之前，選購人員應(yīng)事先調(diào)查市場價格，在了解原料供給市場各供給商的價格和供應(yīng)狀況后，初步選定供給商。

其次，作選購規(guī)劃，選擇最優(yōu)選購方案。跟據(jù)生產(chǎn)部制定的年度的生產(chǎn)規(guī)劃，制定幾種可選的選購方案，并預(yù)算各種方案的選購本錢。期間必需與財務(wù)部以及物流部協(xié)商，最終選擇最正確方案。

仿真實(shí)習(xí)心得體會感想篇2

(蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院化學(xué)工程與工藝09160207)

經(jīng)過連續(xù)兩周的仿真實(shí)習(xí)，我們練習(xí)了離心泵、換熱器、液位的掌握、精餾塔的冷態(tài)開車、正常停車以及相應(yīng)事故處理的仿真。通過這次仿真實(shí)習(xí)根本單元操作方法;增加了我對工藝過程的了解，進(jìn)而也更加熟識了掌握系統(tǒng)的設(shè)計及操作。讓我對離心泵、換熱器、精餾塔等有了更深刻的了解和熟悉。通過本次的化工仿真實(shí)習(xí)收獲頗多，對工藝流程、掌握系統(tǒng)有了肯定的了解，根本把握了開車、停車等的規(guī)程。

開頭接觸化工仿真軟件時，感覺很迷漫也很奇怪，在后來的實(shí)習(xí)過程中我首先認(rèn)真閱讀了課本上實(shí)習(xí)的詳細(xì)流程，根本明白了操作的規(guī)程。

特殊是在練習(xí)精餾塔單元等簡單的化工過程的時候，我覺得應(yīng)當(dāng)：

(1)要認(rèn)真仔細(xì)的閱讀課本上相應(yīng)的流程操作，對每一步操作都應(yīng)當(dāng)要有所領(lǐng)悟、理解，由于過程的熟識程度在操作中使至關(guān)重要的。過程不夠熟識或許會誤入歧途，錯誤的操作，最終事倍功半，也不能很好的把握所需學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

(2)面對一個簡單的工藝過程時，假如不能事先了解到它們的作用和相應(yīng)的位置，以及各自開到什么程度，在開車時我們可能會手忙腳亂，導(dǎo)致錯誤的操作，因此，在開車前最重要的預(yù)備工作就是熟識整個的工藝過程。(3)在開車后的操作中肯定要有急躁，不能急于求成。無比到達(dá)每一步的工藝要求之后，才能進(jìn)展下一步的操作，否則可能造成不行挽回的質(zhì)量錯誤。因此在面對一個工藝流程，必需要了解這個工藝流程的作用是什么，要到達(dá)怎樣的目的，了解流程中的各個環(huán)節(jié)，是如何進(jìn)料的，操作條件又是如何，要到達(dá)什么樣的要求。只有這樣我們才能更好的學(xué)習(xí)或把握所練習(xí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

總之，通過二周的仿真實(shí)習(xí)，我明白了很多，同時也懂得了很多，在操作過程中對每一步工藝操作都要急躁的完成，要到達(dá)規(guī)定的要求，不能急于求成，否則會事倍功半。要不斷的吸取失敗的教訓(xùn)，虛心向教師和優(yōu)秀的同學(xué)請教，總結(jié)閱歷。此外，在以后的學(xué)習(xí)和生活中，要更加刻苦、努力的學(xué)習(xí)自己的專業(yè)學(xué)問，夯實(shí)根底、擴(kuò)大自己的學(xué)問面，從而在以后的工作或生活中，更好的為我所用，為以后踏上工作崗位打下根底！篇三：化工仿真實(shí)習(xí)感想化工仿真實(shí)習(xí)感想

經(jīng)過這幾天的仿真實(shí)習(xí)，我們練習(xí)了離心泵、換熱器、精餾塔、石油常壓減壓精餾裝置和鍋爐的開車仿真。通過仿真實(shí)習(xí)我們可以了解根本單元操作方法，增加對工藝過程的了解，熟識掌握系統(tǒng)的設(shè)計及操作，學(xué)習(xí)簡單掌握系統(tǒng)的投運(yùn)，學(xué)習(xí)安全和標(biāo)準(zhǔn)化操作同時增加我們訓(xùn)練排解故障的力量。

下面我將詳細(xì)爭論下對于鍋爐單元的開車流程和操作體會。

(一)在仿真操作前腰熟識工藝流程，熟識操作設(shè)備，掌握系統(tǒng)，開車規(guī)章

在鍋爐加熱的單元中。鍋爐本體由省煤器、上汽包、對流管束、下汽包、下降管、水冷壁、過熱器、外表式減溫器、聯(lián)箱等組成。省煤器有四組，主要作用是預(yù)熱鍋爐給水，降低排煙溫度，提高鍋爐熱效率。上汽包由百葉窗、旋風(fēng)分別器、水位計等組成，主要作用是汽水分別，連承受熱面構(gòu)成正常循環(huán)。水冷壁由，主要作用是汲取爐膛輻射熱。過熱器分低溫段和高溫段，主要作用是使飽和蒸汽變成過熱蒸汽。外表式減溫器由主要作用是調(diào)整過熱蒸汽的溫度。

(二)分清各個操作流程的挨次性

要求分清操作流程的挨次主要有兩個緣由：第一是考慮安全生產(chǎn)，假如不按操作挨次開車回引發(fā)事故，其次是由于工藝過程的自身規(guī)律，不按操作挨次就開不了車。因此操作步驟之間的挨次至關(guān)重要不能隨便更改。

在鍋爐單元中，需要先啟動供水裝置，然后做點(diǎn)燃鍋爐的前期預(yù)備，再通過高壓燃?xì)鈱﹀仩t進(jìn)展加熱，接著鍋爐并氣，之后漸漸增加鍋爐的負(fù)荷，最終通煙氣使鍋爐正常運(yùn)行。

(二)分清閥門應(yīng)當(dāng)開大還是開小

當(dāng)手動操作一個調(diào)整閥或者一個手操閥時，首先要搞清晰閥門應(yīng)當(dāng)開大還是關(guān)小。閥門的開和關(guān)于當(dāng)前所處的工況以及工藝過程的構(gòu)造有直接關(guān)系。比方在鍋爐單元中當(dāng)開小hv-29時就會使pic-01的壓力檢測值上升，當(dāng)上升至4.00mpa時系統(tǒng)就會報警，這里hv-29是向上氣體的排空閥。同樣當(dāng)我們關(guān)hv-30就會使tic-01的溫度上升。

(三)操作切忌大起大落

大型化工裝置中，無論是壓力，物位，流量或溫度的變化，都呈現(xiàn)較大的慣性的滯后特性。假如當(dāng)被調(diào)變量的偏離期望值較大時我們大幅度調(diào)整閥門，由于慣性和滯后的存在，一時看不出變化，因而臨時看不出變化，而肯定時間后又消失被調(diào)量超出期望值，同樣又急于扳回，導(dǎo)致被控變量反復(fù)震蕩，難以穩(wěn)定。

比方在鍋爐單元中對除氧器的注水中，由于液位的上升有很大的滯后，因此如把閥門開得過大難以將lic-02的液位穩(wěn)定在400mm。

(四)先低負(fù)荷開車達(dá)正常工況再緩慢提升負(fù)荷

先低負(fù)荷開車達(dá)正常工況再緩慢提升負(fù)荷無論對于動設(shè)備還是靜設(shè)備，無論對于單個設(shè)備還是整個流程，都是一條開車的根本安全規(guī)章。

如在鍋爐單元中首先將水量掌握在10t/h，然后再并氣后到達(dá)15t/h最終到達(dá)65t/h，這樣漸漸增加生產(chǎn)負(fù)荷不僅能有效的發(fā)揮設(shè)備的最大安全生產(chǎn)負(fù)荷，又能夠到達(dá)安全開車，防止在開車過程中發(fā)生事故，毀壞設(shè)備，造成重大損失。

(五)建立物料平衡的概念

在一個詳細(xì)單元中總體的進(jìn)物料量和出物料量是動態(tài)平衡的，能量也是如此，因此可以通過這個平衡來間接推斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，來合理的調(diào)整開車步驟，把握各個環(huán)節(jié)的開啟時機(jī)。如在鍋爐仿真單元中，由于已將鍋爐的液位調(diào)在自動上，因此鍋爐的蒸發(fā)水量和進(jìn)水量到達(dá)動態(tài)平衡。在鍋爐升壓，的過程中可以通過推斷進(jìn)水量的多少來推斷產(chǎn)出蒸汽的量，以合理把握并氣的時機(jī)。

通過仿真試驗(yàn)，能讓我們更深入地了解生產(chǎn)裝置的工藝過程，理解理論與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的作用，在削減對實(shí)際生產(chǎn)干擾的狀況下，提高操作水平，讓我們嫻熟把握一些常見事故的處理方法，削減突發(fā)性事故和誤操作，可以便利地讓我們把握不同崗位的生產(chǎn)運(yùn)行操作技能，到達(dá)一人適合多個崗位的生產(chǎn)操作要求，提升我們的全面生產(chǎn)操作技能。

仿真實(shí)習(xí)心得體會感想篇3

在實(shí)習(xí)中遇到的困難，并且是如何克制的?？偨Y(jié)自己獲得的閱歷和解決問題的方法。對以后的實(shí)習(xí)和工作有指導(dǎo)性的作用，時常的反省吧，可以這樣說。

校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)最終到了。這次的仿真實(shí)習(xí)我們依舊跟大三時那樣，模擬一個公司的經(jīng)營，不同的是這一次的規(guī)模很大，參加的人也許多，學(xué)校的重視程度也很高。首先在參加人數(shù)上，由于這一次仿真實(shí)習(xí)是全校性的，因此幾乎全部的四學(xué)生都參與了，而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司，還有了供給商、廣告公司、租賃公司、銀行等等，除此之外還有工商局、認(rèn)證中心等外部機(jī)構(gòu)，最終就是教師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場，而是分成了兩個地區(qū)，分別使用人民幣和美元，兩地生產(chǎn)制造商是國際市場關(guān)系。每個生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的8人擴(kuò)大到現(xiàn)在的13人，這也給團(tuán)隊(duì)之間成員的磨合加大了難度，由于人多是不太簡單協(xié)調(diào)的，需要較好的溝通協(xié)調(diào)力量才能保證公司運(yùn)作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習(xí)規(guī)章比以前多了許多，約束條件也許多，因此做規(guī)劃時要考慮的方面也會比擬多。總的來說，這次的難度應(yīng)當(dāng)會比擬大，花費(fèi)的時間也會相對較多。

這一次的仿真實(shí)習(xí)，我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商治理專業(yè)做ceo是一個不錯的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個是工商治理專業(yè)的，假如做了ceo就沒有人熟識生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。再加上大三時我已經(jīng)做過了一個ceo，對仿真實(shí)習(xí)的熱忱也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色，而ceo就交給了專業(yè)比擬為難，好像沒有角色適合的國際商法專業(yè)的同學(xué)。不過這并不阻礙她成為一個好的ceo，由于她是第一次接觸仿真實(shí)習(xí)，熱忱度高。有熱忱的人總會把事情做得很好的。

在發(fā)動大會時，教師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會比擬混亂的，而事實(shí)也是如此。第一年之所以混亂，是由于大家都不太熟識仿真實(shí)習(xí)的規(guī)章，對很多狀況都不太了解，不知道明確的信息。例如生產(chǎn)方面，由于不知道每年的訂單會有多少，因此生產(chǎn)排程就無法做。理論上生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是根據(jù)市場部要求安排的，但是市場方面并沒有像預(yù)期那樣首先給我們訂單信息，第一張訂單也是第一季度末才給出，但是那時生產(chǎn)方面想更換生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)遲了，第一季度的生產(chǎn)排程也不能更改了，因此想要生產(chǎn)方面與市場猜測吻合幾乎是不行能的事。雖然情理上是應(yīng)當(dāng)以銷定產(chǎn)，但是銷售方面并沒有前瞻性，不能為生產(chǎn)供應(yīng)有用信息，因此生產(chǎn)方面排程只能根據(jù)原有生產(chǎn)線進(jìn)展。

生產(chǎn)線變更方面，主要是根據(jù)公司的戰(zhàn)略制定的。在剛開頭的時候，公司是打算先研發(fā)生產(chǎn)P2，然后再研發(fā)生產(chǎn)P4。P2和P4兩種產(chǎn)品的組合就是公司以后的進(jìn)展方向。因此在業(yè)務(wù)開頭的時候，生產(chǎn)方面是根據(jù)研發(fā)生產(chǎn)P2的要求新增了兩條全自動生產(chǎn)線和一個B廠房，其他原有廠房和生產(chǎn)設(shè)備不變。但是在第一季度已經(jīng)開頭的時候，公司高層突然轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略方向，只研發(fā)生產(chǎn)P4，放棄了P2。由于P4與P2的研發(fā)條件并不一樣，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備不能滿意P4的研發(fā)，因此在其次季度開頭，我們就賣掉了兩條原有的手工生產(chǎn)線，另外再向租賃公司租一條柔性生產(chǎn)線和一條柔性裝配線。不過在這里我們遇到了一個很大的問題，也是這次仿真實(shí)習(xí)一個很大的漏洞。原來書本規(guī)章是要求全部設(shè)備和工人到達(dá)肯定的等級才能保證P4的研發(fā)勝利，我們依據(jù)這個規(guī)章作了很大的變動，換了高級生產(chǎn)線，也換了高級的生產(chǎn)工人和治理人員。但是當(dāng)我們一切都預(yù)備好的時候教師突然修改規(guī)章，說只要裝配P4的設(shè)備和工人到達(dá)條件就可以了，并不需要平均水平達(dá)標(biāo)。我們?yōu)榱耸蛊骄竭_(dá)標(biāo)投入了巨大的資金，而且當(dāng)教師宣布規(guī)章改動時我們已經(jīng)不能改會之前的投入了，由于租賃合同已經(jīng)簽訂了，工人也已經(jīng)更換了。跟后來研發(fā)P4的組相比，我們的本錢就太高了，由于過高的設(shè)備等級、過高的工人技術(shù)水平、過高的設(shè)備租賃費(fèi)都給了我們公司很大的壓力，生產(chǎn)本錢也因此比其他組生產(chǎn)同類產(chǎn)品高得多。因此我覺得這一點(diǎn)教師做得并不好，沒有準(zhǔn)時調(diào)整好規(guī)章。

固然規(guī)章的變更不行能是公司混亂的主要緣由，主要緣由還是消失在成員之間的溝通上。生產(chǎn)部是一個極其重要的局部，由于銷售、人力、倉庫、選購都與生產(chǎn)部有著直接的數(shù)據(jù)交換。生產(chǎn)這邊做好的物流需求規(guī)劃才會有倉庫的進(jìn)出庫規(guī)劃和選購部的原材料選購