第2講 中外電視業(yè)的體制特征

一、電視管理體制的類型電視只是一種傳播信息的媒介，只有當(dāng)特殊的利益集團(tuán)以此為工具來傳播他們所希望傳播的信息及相關(guān)內(nèi)容時，它才具有了社會屬性。根據(jù)各國不同的政治制度和國情，形成了三種不同的管理體制，即國營電視、商業(yè)電視（私營電視）和公共電視（公營電視）。1、國營電視國營電視是指電視臺由國家控制，在行政上隸屬于政府部門，經(jīng)費(fèi)由政府財政預(yù)算撥給，電視臺的人事安排、宣傳政策以及節(jié)目的內(nèi)容編排等由有關(guān)政府部門管理的一種電視管理體制。在這樣的管理體制下，電視臺被視為政府的直接言論機(jī)構(gòu)。我國的電視管理體制就屬于國營電視。主要特點(diǎn)：（1）政府直接對電視臺進(jìn)行投資，而且在其建成后還繼續(xù)提供它的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)，這就決定了電視臺的所有權(quán)也歸國家所有。我國從中央電視臺到省、市、縣電視臺，都是國營電視臺，它們都由國家或各級政府投資興建并在財政上予以支持。（2）正因?yàn)檎畬﹄娨暸_具有資產(chǎn)的所有權(quán)，因此，政府可以直接對電視臺進(jìn)行管理。電視臺是政府職能部門管理的一個事業(yè)單位，電視臺領(lǐng)導(dǎo)的任命、人員安排，以及事業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展均由政府職能部門統(tǒng)一管理。例如我國各級電視臺的臺長就是由各級政府任命的。而電視臺的宣傳工作則主要由各級地方黨委的宣傳部進(jìn)行管理和指導(dǎo)。（3）電視臺是政府的直接言論機(jī)構(gòu)，它常常扮演政府代言人的角色，與國家政治立場保持高度一致。電視臺的宣傳、辦節(jié)目的方針、審查等均由政府相關(guān)部門進(jìn)行管理和指導(dǎo)。在節(jié)目的制作上，強(qiáng)調(diào)把社會效益放在首位。2、商業(yè)電視（私營電視）商業(yè)電視是指電視臺由財團(tuán)或個人控制，政府通過審批營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行宏觀管理，電視臺主要依靠廣告和其他的經(jīng)營收入來保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一種管理體制。在商業(yè)電視管理體制下，電視臺實(shí)質(zhì)是一個贏利性的私營企業(yè)。美國的電視管理體制就是典型的商業(yè)電視。主要特點(diǎn)：（1）政府和政黨不直接控制電視臺，但政府可以通過立法和審批營業(yè)執(zhí)照對電視業(yè)進(jìn)行宏觀管理，控制整個國家電視業(yè)的發(fā)展規(guī)模和分布格局。如《1934年通信法》規(guī)定：一個廣播公司在全國只能擁有12家電視臺，在全國50個大城市中，同一城市不得擁有2個電視臺。（2）電視臺由大財團(tuán)或個人投資，因而，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都?xì)w投資者所有，它是一個獨(dú)立運(yùn)作、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。其管理機(jī)構(gòu)是由投資人所組成的董事會，他們決定著電視臺的辦臺宗旨、財政的預(yù)決算及人員的任用。其經(jīng)費(fèi)的來源主要靠廣告收入，但隨著廣告收入的趨于飽和，在西方大的廣播公司中，多元經(jīng)營收入的比例在增高。（3）電視節(jié)目的總體上的娛樂化傾向。由于私營電視臺是一個自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所以贏利是其唯一的目標(biāo)。電視臺的贏利模式與其他企業(yè)不同，即“電視臺把節(jié)目播給觀眾看，然后把觀眾賣給廣告商”，這樣，收視率就成為了商業(yè)電視臺的“生命線”。而為了提高收視率，商業(yè)電視臺常常不顧社會影響一味地迎合大眾，往往導(dǎo)致了節(jié)目的庸俗和媚俗。例如美國電視對名人隱私的報道以及電視中充斥的色情和暴力等，就是商業(yè)化運(yùn)作必然的惡果。國營電視管理體制和商業(yè)電視管理體制比較：電視管理體制國營電視管理體制商業(yè)電視管理體制所有權(quán)各級國家政權(quán)壟斷財團(tuán)主要經(jīng)營模式政府持續(xù)投資出賣廣告時段經(jīng)營目標(biāo)非贏利贏利核心觀眾訴求宣傳、教育觀眾吸引觀眾節(jié)目傾向堅(jiān)持政治正確性為高收視率迎合觀眾3、公共電視（公營電視）公共電視是指國家不直接參與管理，電視臺既不為政府所有，也不為商業(yè)財團(tuán)所有，而是由國家特許的非贏利性公司或社會各界的聯(lián)合體進(jìn)行管理的一種電視管理體制。這些管理機(jī)構(gòu)實(shí)行獨(dú)立的自治，經(jīng)費(fèi)來源主要是向觀眾收取收看費(fèi)。20世紀(jì)80年代以前，歐洲一些國家的電視管理體制就是單一的公共電視。目前著名的公共廣播有英國的BBC、美國的PBS以及日本的NHK等。中國電視并沒有真正意義上的“公共電視”，只有所謂的“公共頻道”（之所以說是所謂的，因?yàn)椴コ龅膬?nèi)容和形式與其他電視臺并無二致），而且，各省的公共頻道也只是電視臺的公共頻道，而不是公眾的公共頻道。主要特點(diǎn)：（1）獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)。公共電視的管理機(jī)構(gòu)比較特別，它既不是政府職能部門，也不是由出資人組成的董事會。各個國家的公共電視管理機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生方法有一定差異，但總體上遵循這樣幾條原則：一是國家的公共電視管理機(jī)構(gòu)最高領(lǐng)導(dǎo)由政府首腦或前管理機(jī)構(gòu)提名；二是由議會批準(zhǔn)而成立；三是它的人員一般由具有社會影響的民間團(tuán)體和議會各黨派的代表組成。公共電視雖然屬于非官方的傳播機(jī)構(gòu)，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，其人事安排和宣傳政策仍然會受到政府的間接影響，其與政府的關(guān)系介于國營電視與商業(yè)電視之間。（2）以向觀眾收取電視執(zhí)照費(fèi)為其主要收入。公共電視臺的經(jīng)費(fèi)來源主要是向觀眾收取電視機(jī)的執(zhí)照費(fèi)，又叫視聽費(fèi)，也包括一些民間、私人和企業(yè)的捐助和少量的國家撥款。傳統(tǒng)的公共電視與私營電視最大的區(qū)別就是前者在電視中基本不播放廣告，只有個別國家如德國的公共電視臺允許在每天的18點(diǎn)到20點(diǎn)播出不超過20分鐘的廣告。由于公共電視臺基本不允許播放廣告，因此在許多關(guān)系到公眾利益的大問題上，它能保持客觀、公正的態(tài)度。（3）公共電視將社會“效益”放在比收視率更高的地位。公共電視在辦節(jié)目的宗旨上強(qiáng)調(diào)對公眾利益的維護(hù)。在維護(hù)公眾利益時遵守以下幾條原則：一是獨(dú)立性，即在政治上不為政府或其他利益集團(tuán)所控制，從而獨(dú)立地表達(dá)媒介本身對重大事件的看法；二是平等性，即觀眾可以一視同仁地享受電視機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)；三是全面性，即在電視節(jié)目中可以反映不同人的觀點(diǎn)，包括少數(shù)人的看法。二、中外電視管理運(yùn)作模式20世紀(jì)80年代中期以來，世界電視業(yè)發(fā)生了一系列的變革。特別是發(fā)達(dá)國家各行業(yè)的“私有化”浪潮對電視業(yè)有很大的影響。它不僅使那些原先以公共電視為主的國家開始了私營電視大規(guī)模的發(fā)展，而且一些采用國營電視體制的國家也開始了電視管理的“商業(yè)化”動作。電視的主要收入分四大塊：廣告收入、有線電視付費(fèi)收入、出售節(jié)目收入、電視購物收入。從當(dāng)今世界范圍來看，經(jīng)過二十多年的發(fā)展與改革，已經(jīng)形成了三種不同的電視管理模式：一是以美國為代表的完全商業(yè)化運(yùn)作的私營電視體制；二是以西歐各國為代表的公私營雙軌運(yùn)行的電視體制；三是以中國為代表的國營體制下的有限商業(yè)化運(yùn)作的電視體制。1、以美國為代表的完全商業(yè)化運(yùn)作的私營電視體制在美國的電視管理體制中，私營電視一直占有絕對的優(yōu)勢。它們所面臨的問題就是如何進(jìn)行徹底地商業(yè)化運(yùn)作，因而它發(fā)展中所遭遇的矛盾就是“突破”聯(lián)邦政府有關(guān)法律對它的限制。1996年，美國重新修訂了電信法，新的《電信法》不再限制廣播公司擁有電視臺的數(shù)量，只規(guī)定一家電視臺對全國電視家庭的覆蓋率不得超過35%，電視執(zhí)照從5年延長為8年，對電視節(jié)目的內(nèi)容也不再做什么硬性規(guī)定。該法實(shí)際上是以法律的形式宣布美國電視業(yè)的徹底商業(yè)化了。這一舉措也直接引發(fā)了上世紀(jì)末的兼并狂潮。2003年，美國聯(lián)邦通信委員會決定放棄在媒體所有權(quán)的禁錮，提高全國性電視臺所有權(quán)的上限，允許一家公司擁有最多覆蓋全美45%家庭的電視臺集團(tuán)。2、以西歐、日本為代表的公私營雙軌運(yùn)行的電視體制公共電視管理體制雖然有著比較客觀、公正，與政府和企業(yè)都保持著一定的距離，但也存在著一些問題：其一，相對于私營電視的那些充分的娛樂化節(jié)目，公共電視的節(jié)目顯得過于嚴(yán)肅、呆板，缺乏變化，因而很難得到大眾的喜愛。其二，許多大企業(yè)無法通過電視媒體來做廣告，這勢必影響這些企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如英國是公營的BBC三個電視頻道和ITV三個電影頻道平分英國電影市場；日本是公營的NHK和四大私營電視網(wǎng)——東京廣播公司（TBS）、日本電視公司（NTV）、富士電視公司（FTV）、全國朝日廣播（ANB）角逐日本電視市場。3、以中國為代表的國營體制下的有限商業(yè)化運(yùn)行的電視體制我國以往認(rèn)為電視業(yè)是社會主義文化事業(yè)的一個有機(jī)組成部分，是黨和政府的喉舌，承擔(dān)著宣傳功能和教育功能，因此，電視機(jī)構(gòu)的單位性質(zhì)都是事業(yè)性的。應(yīng)該說，這種認(rèn)識是基本上符合社會主義電視業(yè)的性質(zhì)的，但不可否認(rèn)的是，這種認(rèn)識又是不全面的。廣播電視業(yè)是一個商業(yè)投入的產(chǎn)業(yè)，而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、頻道的增多，其運(yùn)作成本將越來越高，僅僅依靠國家撥給的經(jīng)費(fèi)，連維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)都很困難，更不用說發(fā)展了。更重要的是，電視業(yè)實(shí)際上是一個可以產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)。因此，必須正確地認(rèn)清電視業(yè)的行業(yè)性質(zhì)。理論界和管理層對此問題的認(rèn)識有一個漸進(jìn)的發(fā)展過程，體現(xiàn)在實(shí)踐上可分為三個階段。第一個階段：企業(yè)化管理的初期階段20世紀(jì)80年代后期，隨著電視事業(yè)的發(fā)展，僅靠國家的撥款已很難保證電視臺的運(yùn)轉(zhuǎn)了，于是，1988年，廣東電視臺率先獲得中央給予的“事業(yè)單位,企業(yè)化經(jīng)營”的政策，從而開始了我國在電視業(yè)進(jìn)行企業(yè)化管理的試點(diǎn)實(shí)踐。該政策的基本內(nèi)容是，電視臺工作人員的工資仍由國家承擔(dān)，而事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)和人員的獎金由電視臺通過廣告收入來解決。我國的第一條電視廣告是1979年1月28日在上海電視臺播出的，內(nèi)容是一分半鐘的“參桂補(bǔ)酒”廣告。20世紀(jì)80年代初中期，隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，做廣告的企業(yè)越來越多。實(shí)施企業(yè)化管理后，電視臺可以使用一部分廣告收入作為自身事業(yè)發(fā)展的經(jīng)費(fèi)，這對調(diào)動電視臺員工的積極性、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展起到了一定的積極作用。需要指出的是，一直到1992年前，所謂的企業(yè)化經(jīng)營更多地體現(xiàn)在電視臺內(nèi)部分配制度的改變等方面，電視臺并沒有被當(dāng)作獨(dú)立運(yùn)作、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體參與電視媒體之間的市場競爭。第二個階段：多臺競爭階段進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展的推動下，電視業(yè)也進(jìn)一步加快了前進(jìn)的步伐。1992年，中央《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》正式將廣播電視劃歸為第三產(chǎn)業(yè)，其時，電視臺的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)才得到了政策上的確認(rèn)。這一時期的企業(yè)化管理，已具有了將電視臺視為在市場中自負(fù)盈虧的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的意味。對原有頻道資源的充分開發(fā)和有線電視的大量出現(xiàn)，使同一地區(qū)的電視臺和頻道突然的增多，這樣，也就出現(xiàn)了多個電視臺為爭奪該地區(qū)廣告份額而進(jìn)行的“慘烈”競爭。第三個階段：集團(tuán)化階段2001年，我國加入WTO。這意味著我國的電視業(yè)遲早要與國際接軌。我國電視業(yè)面臨著如何迅速地做大做強(qiáng)，以抵抗國際傳媒巨頭將來的“進(jìn)攻”這一嚴(yán)峻問題。正是基于這樣的認(rèn)識和外部環(huán)境，我國電視業(yè)于2002年開始了具有中國特色的改革。這次改革包含兩項(xiàng)內(nèi)容：一是實(shí)施政事分開、管辦分離，這是就廣播電視管理機(jī)構(gòu)而言的。我國廣播電視系統(tǒng)普遍實(shí)行政事政企合一的體制，各級廣播電視廳、局既是行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，又是新聞宣傳單位，還要承擔(dān)經(jīng)營創(chuàng)收的任務(wù)。這種政府部門既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動員的角色定位無法適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。因此，改革就是要讓政府管理部門與經(jīng)營相脫離，集中精力依法行使管理職能，為作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的廣播電視集團(tuán)提供和創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境。二是將無線與有線電視臺合并成立電視總臺，并將廣播電視廳、局下屬的其他經(jīng)營單位與總臺一起成立廣播電視集團(tuán)?？偱_成立后可以從根本上克服低水平重復(fù)式的惡性競爭，將有限的資源重新合理配置，以發(fā)揮更有效的作用。而在新的更大的平臺上，電視節(jié)目制作水平也完全可能更上一層樓。如湖南電廣傳媒于2011年3月10日公告稱，該公司及公司下屬控股子公司湖南省惠悅有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(下稱惠悅公司)擬以6600萬元收購湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))股份有限公司(下稱湖南有線集團(tuán))的部分股權(quán)以及衡陽縣電廣網(wǎng)絡(luò)有限公司等部分市縣網(wǎng)絡(luò)合資公司的部分股權(quán)。三、全球電視業(yè)運(yùn)作體制的新發(fā)展1、歐美傳統(tǒng)的雙軌制（公營與私營并存）電視體制出現(xiàn)失衡，公營媒體的市場化運(yùn)作特征越來越明顯。2、私營媒體的市場運(yùn)作范圍不斷擴(kuò)大，具有全球影響力的電視或多媒體集團(tuán)不斷誕生。3、以中國為代表的眾多發(fā)展中國家的國有媒體加速市場化轉(zhuǎn)型，趨向“完全國有的有限商業(yè)運(yùn)作體制”。四、中美電視運(yùn)行體制比較1、電視機(jī)構(gòu)的總體布局中國和美國都屬幅員遼闊、人口眾多、電視市場巨大的國家，因而都具有發(fā)展電視事業(yè)的巨大潛力。但由于各自發(fā)展電視事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不同，更由于社會背景的差異，兩國在電視機(jī)構(gòu)的總體布局方面有著相當(dāng)大的差別。美國三大廣播公司都擁有若干家直屬的電視臺，為了擴(kuò)大自已的節(jié)目影響，增加廣告收入，各大商業(yè)電視網(wǎng)在直屬臺之外還以簽約的方式同眾多的加盟臺聯(lián)盟。三大廣播公司各自有200多家加盟電視臺，遍布全美各地，正是這些加盟臺的聯(lián)播才使得三大廣播公司的電視網(wǎng)成為全國性網(wǎng)絡(luò)。加盟臺與電視網(wǎng)的關(guān)系僅僅是一種合同關(guān)系，地方加盟臺在規(guī)定時段內(nèi)播出電視網(wǎng)的節(jié)目，電視網(wǎng)則為此付出播出費(fèi)。在電視網(wǎng)節(jié)目時段以外的時間，各地方的加盟臺一般需要用自己制作的地方性節(jié)目，如地方新聞以及購買的市場節(jié)目來填充。電視網(wǎng)和加盟臺由此形成了一種相互依關(guān)系：電視網(wǎng)靠大量加盟臺的加盟，才有了全國性的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，從而有了可靠的廣告收入；加盟臺依附于電視網(wǎng)則保證了基本的節(jié)目質(zhì)量和威信，并且獲得經(jīng)濟(jì)上的實(shí)利。這種全國性商業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)勢在于它非常合理地實(shí)現(xiàn)了電視資源的配置。中國電視機(jī)構(gòu)的總?cè)季峙c行政區(qū)劃是高度對應(yīng)的，實(shí)行中央電視臺——各省級電視臺——市（地）級電視臺三級辦電視的格局。通過這種布局保證了各級政權(quán)擁有一個電視宣傳窗口。但隨著電視事業(yè)被逐級推向市場，電視總體布局的經(jīng)濟(jì)上不合理的矛盾才越來越突出。2011年03月21日：隨著網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容正版化的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)收看影視劇告別免費(fèi)午餐時代。3月18日，首都電視制作業(yè)協(xié)會“2011年春季推介會”上，則把正版視頻內(nèi)容的收費(fèi)形式又推進(jìn)了一大步，內(nèi)容生產(chǎn)商和網(wǎng)絡(luò)門戶代表在當(dāng)天達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同推進(jìn)影視劇的“付費(fèi)點(diǎn)播模式”，為影視劇的網(wǎng)絡(luò)營銷開啟新的一頁。2、電視機(jī)構(gòu)的傳播系統(tǒng)美國的電視體制采取了網(wǎng)臺分離的兩級傳播系統(tǒng)，而中國的電視體制則基本上是各級電視機(jī)構(gòu)直接面對觀眾的一級傳播系統(tǒng)。（1）美國電視傳播鏈節(jié)目制造商（制作節(jié)目）→電視網(wǎng)、節(jié)目辛迪加（一級傳播）→電視臺和有線電視站（二級傳播）→用戶美國的全國電視體制可以分為全國性網(wǎng)絡(luò)和地方性電視臺、站這兩級傳播系統(tǒng)，負(fù)責(zé)第一級傳播的全國性網(wǎng)絡(luò)并不直接面對電視觀眾，而是通過第二級傳播的地方電視臺和有線電視站把節(jié)目呈現(xiàn)在觀眾面前。美國的全國性電視網(wǎng)絡(luò)可以分為全國無線電視網(wǎng)、全國有線電視網(wǎng)兩類，此外還有全國性的節(jié)目辛迪加市場，實(shí)質(zhì)上也是一種電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)。它們主要通過衛(wèi)星傳輸技術(shù)把自己的網(wǎng)絡(luò)化節(jié)目傳送給各地的電視臺和有線電視站。而地方電視臺與有線電視站再根據(jù)自己的不同職能轉(zhuǎn)播或經(jīng)過編排調(diào)整并加入自己的節(jié)目，傳達(dá)到電視用戶。美國電視體制的優(yōu)點(diǎn)在于保證了主要的電視資源集中于全國性無線商業(yè)電視網(wǎng)，能夠?yàn)閺V大電視觀眾提供高質(zhì)量的、新鮮的、可以引起普通關(guān)注的節(jié)目內(nèi)容；與此同時，也照顧到不同地域觀眾的特殊要求，為他們提供了廣泛的選擇空間。（2）中國電視傳播鏈各級電視臺（制作節(jié)目并播出）→用戶事實(shí)上，中國的電視體制中并不是沒有電視網(wǎng)的實(shí)體，而是缺乏電視網(wǎng)的概念。我國的電視機(jī)構(gòu)都稱為某某電視臺，而沒有叫做某某電視網(wǎng)。中國的電視臺數(shù)量雖多，網(wǎng)絡(luò)化程度卻不高，因而呈現(xiàn)出節(jié)目普遍覆蓋面小，效益低，投資小，質(zhì)量差的局面。一些優(yōu)秀的節(jié)目沒能讓更多的觀眾收看，而一些特別有影響的節(jié)目卻同時在幾十個頻道播出，造成頻道資源的極大浪費(fèi)。3、電視節(jié)目的制播模式由于不同的傳播理念，中美兩國電視節(jié)目的來源和運(yùn)作程序有著很大的區(qū)別。美國電視行業(yè)主要流行的方式是，除新聞節(jié)目自己制作外，其他節(jié)目基本上由電視網(wǎng)或電視臺購買或委托制造，也就是所謂的“制播分離”。而我國電視節(jié)目制作大多數(shù)還處于“制播一體”階段。20世紀(jì)90年代中期以來，電視劇這個節(jié)目類型自發(fā)地逐步實(shí)現(xiàn)了制播分離，初步形成了全國性的電視劇市場。在欄目方面，一些民營節(jié)目制作公司也開始制作節(jié)目，如光線公司制作的《中國娛樂報道》（后改名為《娛樂現(xiàn)場》），歡樂傳媒公司制作的《歡樂總動員》等。但總體來看，中國傳統(tǒng)的制播一體模式仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位。其根本原因在于中國電視的國家宣傳機(jī)構(gòu)性質(zhì)。4、電視節(jié)目的編排方式美國的商業(yè)電視以利潤的最大化為目標(biāo)，在節(jié)目編排上盡可能突出重點(diǎn)，方便觀眾，以便于最大限度地吸引觀眾，培養(yǎng)觀眾。這種方針主要體現(xiàn)在季播的概念、時段策略以及欄目化播出等方面。（1）季播節(jié)目按季節(jié)編排播出電視節(jié)目能夠在迎合觀眾收視需求的基礎(chǔ)上，使觀眾與電視節(jié)目之間形成一種約會意識，培育引導(dǎo)觀眾的收視規(guī)律，與常年欄目相比，季播化節(jié)目可以避免由于常年播出的創(chuàng)意不足導(dǎo)致的受眾收視的疲勞，節(jié)目的節(jié)奏化，易形成收視高潮。季播節(jié)目，電視實(shí)行季播編排是近幾年電視節(jié)目發(fā)展的一個走向，而在歐美一些國家，季播編排已是一套非常成熟的體系。該種編排能為廣告客戶提供不同的長線、中線、短線等各種植入式等各各投放資源，季播化節(jié)目可以避免由于常年播出的創(chuàng)意不足導(dǎo)致的受眾收視的疲勞，節(jié)目的節(jié)奏化，易形成收視高潮。主要特點(diǎn)：a.季播節(jié)目與長年類欄目相比，季播化節(jié)目的特點(diǎn)是可以沖抵受眾收視疲勞。作為季播化節(jié)目，可以給制作人一定的創(chuàng)新空間，以便調(diào)整思路，以備再戰(zhàn)。再一個由于電視人常在節(jié)目播出時無法預(yù)料市場前景。B.每一個季節(jié)的播出效果和收視效果也不一樣，季播化充分考慮到季度性的差異，給無論觀眾還是制作者一個很好的自由縮展空間。c.季播節(jié)目的優(yōu)勢之一是以新制勝，相對于通常日播周播節(jié)目長年面孔不變而言，季播以一個月或幾個月時間集中播出。季播節(jié)目面臨的重要問題就是如何獲取觀眾對多期節(jié)目的連續(xù)收看。（2）時段策略美國商業(yè)電視為了追求更高的收視率，從發(fā)展的早期就充分注意到在不同時段安排不同類型節(jié)目的技巧?；镜臅r段劃分是日間節(jié)目和晚間節(jié)目（黃金時間節(jié)目）。在美國現(xiàn)代商業(yè)電視網(wǎng)的運(yùn)作中，白天上午播出的是以社會心理話題為主的“日間談話節(jié)目”，白天下午播出的是“日間肥皂劇”，這樣的節(jié)目類型最適宜以家庭婦女為主的日間觀眾。而在每晚8點(diǎn)到11點(diǎn)黃金時段，各商業(yè)電視網(wǎng)會把最精彩的“情節(jié)系列劇”、“情境喜劇”、“游戲節(jié)目”和“新聞雜志”推到前臺，面向全體觀眾，特別是那些在家庭里握有收視選擇權(quán)的上班族，以爭取10%，甚至更高的收視點(diǎn)。在日間和晚間時段之外，美國電視還發(fā)展出早間時段、傍晚新聞時段和夜間時段這些輔助概念。（3）欄目化由于有著商業(yè)廣播網(wǎng)節(jié)目欄目化的傳統(tǒng)，美國電視從20世紀(jì)40年代起步就在節(jié)目編排中采用了欄目化操作的辦法。美國商業(yè)電視欄目化的基本特點(diǎn)是：其一，欄目播出的周期性。每一個欄目化節(jié)目都是以一個星期為周期，在一個固定的時間播出。這樣做，同現(xiàn)代城市生活以7天為一個周期的基本節(jié)奏是吻合的，因而讓觀眾比較容易按自已的生活規(guī)律安排收視。其二，欄目播出的“整點(diǎn)概念”。以CBS在2003-2004黃金時段的節(jié)目表為例，我們發(fā)現(xiàn)，CBS的節(jié)目表中安排的節(jié)目的時長都是30分鐘或30分鐘的倍數(shù)（當(dāng)然包括節(jié)目內(nèi)插播的廣告時間），同時每一個節(jié)目的起止時間也總是在整點(diǎn)或整點(diǎn)30分這個時刻。這種整點(diǎn)播出的做法極大地方便了觀眾，讓他們很容易記住哪個節(jié)目在什么時候播出。而早期的中國電視節(jié)目編排比較散漫，欄目周期不夠穩(wěn)定，節(jié)目編排比較隨意。其三，欄目形態(tài)的穩(wěn)定性。美國的系列節(jié)目通?？偸潜３忠粋€相當(dāng)穩(wěn)定的形態(tài)，在收視效果良好的情況下絕不輕易改版或是更換角色主持人。系列性欄目的最大優(yōu)點(diǎn)在于它的每一期新節(jié)目既可以提供完全新鮮的內(nèi)容，又可以讓觀眾提前就有一個基本的預(yù)期。這種預(yù)期正是觀眾要追隨一個節(jié)目，不停看下去的理由。五、案例：對中國季播劇現(xiàn)狀的觀察與反思近年來，美劇因較高的制作水準(zhǔn)成為了行業(yè)標(biāo)桿，不管是電視劇還是網(wǎng)劇市場都掀起了一股模仿美劇的“季播”的熱潮。但是，中國的“季播”播出方式常常讓人摸不著頭腦，不僅劇情上看不出什么大的轉(zhuǎn)折，有的電視劇第一季剛剛播完兩三個月，就開始播第二季了。甚至有的網(wǎng)劇，第一季剛播完，第二季就上線了。不僅播出的間隔時間隨意，而且真正能叫好又叫座的“季播”也少之又少?！凹静　笔鞘裁?？首先我們先來為大家明確一下“季播劇”是什么?！凹静　钡母拍顏碓从诿绹?。是美國電視臺在激烈競爭下，根據(jù)每年觀眾季節(jié)性的收看電視節(jié)目的習(xí)慣，開發(fā)的電視劇播出形式。有人總結(jié)了季播劇的三個基本特點(diǎn)：以年為單位，通常從該年9月至次年4月為一個播出季；每周固定時間播出一集；邊拍邊播，根據(jù)受眾調(diào)查情況隨時做出續(xù)播、修改或停播的決定。安排在9月到第二年4月的收視習(xí)慣是源于美國人的“夏季休假”傳統(tǒng)。對于在校學(xué)生來說，6月初到8月底是漫長的暑假，學(xué)生會選擇打工或旅行；成年人在夏季會減少工作量，將自己的帶薪年假放在夏天。所以，這段時間是美國旅游業(yè)和電影業(yè)的旺季，每天看電視的人數(shù)會減少。此外，周播一集、邊拍邊播是為了節(jié)省成本，可以根據(jù)觀眾的反饋及時調(diào)整拍攝計(jì)劃。中國的季播劇為什么不火？1、劇集簡單二次分割，劇情大量注水。中國的大部分季播劇，常常都是一次拍完，然后再簡單粗暴地分割分為幾季播出。明明30集可以講完的故事，非得拍成60集。結(jié)果是電視劇越拍越長，電視劇的售價也越來越高，而劇情卻越來越水！今年4月，備受期待的“準(zhǔn)爆款”《大唐榮耀2》在北京、安徽兩家衛(wèi)視周播劇場播出。雖然第二季是繼續(xù)第一季的故事，服化道都沒有任何變化。但是，第二季明顯沒有第一季叫座：開播連續(xù)兩天兩家電視臺的收視率都只有0.2+，相比于《大唐榮耀》第一季北京衛(wèi)視平均0.59、安徽衛(wèi)視平均0.49的收視率，《大唐榮耀2》的收視率可以說是發(fā)生了滑鐵盧式地下降。中國大部分的季播劇，除了“季播”的稱呼之外，跟我們熟悉的美劇基本上沒什么相同點(diǎn)。在美國，電視劇的播出周期很長，一部電視劇往往要播出三到五個月的時間，因?yàn)橹懿バ问?，集?shù)卻“少得可憐”：相對大制作的美劇，一季也就十多集；而一般的美劇，一季也就二十多集。劇集的減少對應(yīng)的是每一集質(zhì)量的提高，確保每一集都是精華。反觀中國的季播劇，常常被觀眾稱為“偽季播劇”，指的是明明一次性拍完，可以用一季就播完的電視劇，偏要以季播形式放到第二季播出，而且兩季間隔時間特別短！電視劇《大唐榮耀》、《青云志》，網(wǎng)劇《余罪》、《熱血長安》、《狐貍的夏天》都是這類偽季播劇。去年7月31日以周播形式在湖南衛(wèi)視開播的《青云志》，從最初的一周兩集改為一周六集，但還是沒擋住收視的一路走低，整整58集播了三個多月。一個月后，該劇在騰訊視頻播出了第二季的18集。今年3月初，該劇的第二季又被被剪成24集的電視劇版在北京衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視以周播的形式播出，收視率同樣低到難以描述。這樣算來，這部劇在電視上整整播了82集，而這都是一次拍完的！《大唐榮耀》則更夸張，今年1月29日這部劇以日播劇形式開播，3月1日播出第60集收官。一個月后，《大唐榮耀2》以周播劇形式開播，再播32集，也就是說，兩季加起來總共有92集！與劇集長度對應(yīng)的并不是劇集質(zhì)量的提高，而是劇情的大量注水。中國廣視索福瑞媒介研究責(zé)任有限公司副總經(jīng)理鄭維東曾給出了過一組數(shù)據(jù)：2016年，中國平均每部電視劇的集數(shù)是43.5集，而在2004年，這個數(shù)字還是24集。這意味著，我們的電視劇正在越拍越長。為了讓劇集變長，一部電視劇會在“主線人物”設(shè)置之外，安插過多的“輔線人物”，同時與故事進(jìn)程無關(guān)的情節(jié)也隨著增多。剪輯變得松散，臺詞的廢話也越來越多。2、形式上分季，制作上仍是