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文檔簡介

管理部門的藝術(shù)執(zhí)行力的提升與塑造角色定位管理心態(tài)團(tuán)隊建設(shè)結(jié)果第一內(nèi)容提要一：角色定位認(rèn)清自我很重要二：管理心態(tài)心態(tài)不正的誘因三種領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)威式：獨裁參與式：員工自主1：咨詢式2：共識式3：民主式放任式：權(quán)利下放領(lǐng)導(dǎo)的方式與風(fēng)格六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格遠(yuǎn)見型：愿景親和型：關(guān)懷民主型：尊重教練型：培養(yǎng)示范型：榜樣命令型：服從目標(biāo)明確制度統(tǒng)一流程規(guī)范職責(zé)分明團(tuán)結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)核心崗位價值充分信任結(jié)果導(dǎo)向三：團(tuán)隊建設(shè)工作中遇到的問題1：領(lǐng)導(dǎo)沒有威信：自信，立威2：指令下達(dá)不暢：疏通，統(tǒng)一3：工作效率低下：方法，心態(tài)，愿景4：工作銜接不清：職責(zé)，有效溝通6：問題堆積解決：選擇題，放權(quán)7：團(tuán)隊氛圍不和諧：對癥下藥

簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做你就會是專家四：結(jié)果第一

故事的啟示執(zhí)行的目的是為了結(jié)果執(zhí)行過程中要講求方法工作中遇到問題要先主后次執(zhí)行問題或結(jié)果反饋沒有做到以結(jié)果為第一導(dǎo)向1：目標(biāo)管理，按時間進(jìn)度來改善2：團(tuán)隊目標(biāo)的一致性3：嚴(yán)格規(guī)范的績效考核4：團(tuán)隊內(nèi)部的有效溝通與協(xié)

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