管理經(jīng)濟(jì)學(xué)ManagerialEconomics對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)ManagerialEconomics對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院王皓

Chapter13寡頭壟斷市場(chǎng)的決策戰(zhàn)略StrategicDecisionMakingInOligopolyMarkets寡頭壟斷市場(chǎng)的決策戰(zhàn)略進(jìn)入限制戰(zhàn)略順序決策戰(zhàn)略同步?jīng)Q策戰(zhàn)略當(dāng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)數(shù)量很少，任何一個(gè)企業(yè)所做的關(guān)于價(jià)格、產(chǎn)量、擴(kuò)張和廣告等的決策都會(huì)影響市場(chǎng)中每個(gè)企業(yè)的需求、邊際收益和獲利情況。寡頭企業(yè)的利潤(rùn)是相互依存的，經(jīng)理們?cè)诠杨^市場(chǎng)中必須致力于戰(zhàn)略決策。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。寡頭壟斷市場(chǎng)8-3·每家廠商都有剩余的生產(chǎn)能力；·同吃一塊肉，你多吃，我就會(huì)吃得少；·你用價(jià)格爭(zhēng)市場(chǎng)，別人也會(huì)，消費(fèi)者喜歡這樣；·聯(lián)合起來有利可圖，但行得通嗎？寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)

在寡頭彼此之間：“既是敵人，又是朋友”如果你想怎么做，必須知道別人會(huì)怎么做！13.1同步?jīng)Q策戰(zhàn)略(DecisionMakingWhenRivalsMakeSimultaneousDecision)

為了做出最好的決策，當(dāng)每個(gè)企業(yè)都試圖預(yù)計(jì)其他企業(yè)的決策時(shí)，經(jīng)理們必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考。

博弈論（GameTheory）提供一個(gè)在相互依存情況下如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)工具。

博弈（Game）是為了個(gè)人利益最大化，而不是群體利益最大化情形下的決策。1.囚徒困境(ThePrisoner'sDilemma)

收益矩陣表(PayoffTable)是每種參與者可能做出決策的組合表，表明在每種決策組合下每個(gè)參與者得到的結(jié)果或收益。囚徒困境：上策均衡

Bill不招供招供Jane不招供A

2年,2年B

12年,1年招供C

1年,12年D

6年,6年JJBB招供是上策招供是上策一旦上策找到，很容易預(yù)測(cè)當(dāng)雙方都有上策時(shí)的博弈結(jié)果。博弈理論家稱這樣的結(jié)果為上策均衡(Dominant-strategyEquilibrium)。當(dāng)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都擁有上策，并且是上策均衡，他們都不如合作決策好時(shí)，囚徒困境產(chǎn)生。2.單方上策決策(DecisionsWithOneDominantStrategy)

當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有上策，但是至少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里有一個(gè)有上策，企業(yè)的經(jīng)理能有把握地預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)采用他們的上策。那么，知道有上策的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能采取行動(dòng)，經(jīng)理可以選擇對(duì)自己最有利的戰(zhàn)略。A

$1,000,$1,000B$500,$1,200C$1,200,$300D

$400,$400比薩定價(jià)：?jiǎn)畏缴喜?/p>

高價(jià)($10)低價(jià)($6)高價(jià)($10)低價(jià)($6)

比薩宮殿比薩城堡低價(jià)是上策宮殿必定會(huì)采取低價(jià)策略3.連續(xù)排除下策(SuccessiveEliminationofDominatedStrategies)

當(dāng)決定在同步?jīng)Q策情形下如何決策時(shí)，經(jīng)理們應(yīng)該排除對(duì)下策(DominatedStrategies)的考慮：因?yàn)橹辽儆幸粋€(gè)其他更好的戰(zhàn)略；至少有一個(gè)其他的戰(zhàn)略，無論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出何種決策都可以提供更高的收益。用排除政策決策的戰(zhàn)略要求經(jīng)理們排除所有的下策：那些能在第一輪尋找中就被鑒別出來和在以后篩選中顯示的下策。比薩宮殿高($10)中($8)低($6)比薩城堡高($10)A$1,000,$1,000B$900,$1,100C$500,$1,200中($8)D$1,100,$400E$800,$800F$450,$500低($6)G$1,200,$300H$500,$350I$400,$400CPCCPP連續(xù)排除下策（1）高價(jià)是下策中價(jià)是下策連續(xù)排除下策（2）比薩宮殿中($8)低($6)比薩城堡高($10)B$900,$1,100C$500,$1,200低($6)H$500,$350I$400,$400CPPC簡(jiǎn)化收益矩陣

唯一解智豬博弈（boxedpigs）

按等待按3,12,4等待7,-1

0,0 豬圈一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的另一端投食口就會(huì)落下少量食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就會(huì)有機(jī)會(huì)搶先吃到落下來的食物。 當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動(dòng)了踏板，則還有機(jī)會(huì)在小豬未吃完落下的食物之前跑到食槽，爭(zhēng)到另一半殘羹。智豬博弈的應(yīng)用博弈雙方力量不對(duì)等時(shí)的正確策略力量強(qiáng)：主動(dòng)出擊力量弱：等待，搭強(qiáng)者的便車。

政治博弈大國(guó)是大豬，小國(guó)是小豬資本市場(chǎng)大股東是大豬，小股東是小豬企業(yè)創(chuàng)新策略大企業(yè)是大豬，小企業(yè)是小豬斗雞博弈（chickengame）

B進(jìn)

退-3，-32，00，20，0

進(jìn)A

退有兩人同時(shí)走到一條獨(dú)木橋的中央。這個(gè)博弈也有兩個(gè)均衡：（進(jìn)，退）、（退，進(jìn)）。斗雞博弈的應(yīng)用狹路相逢，勇者勝?gòu)?qiáng)硬派往往能夠出奇制勝，因?yàn)樗麄兏矣凇把獞?zhàn)到底”。但如果對(duì)方不相信你是真正的勇士，或者，如果對(duì)方也是強(qiáng)硬派，則可能“兩敗俱傷”。夫妻矛盾警察與示威者4.納什均衡：相互做最好決策(NashEquilibrium:MakingMutuallyBestDecision)

納什均衡允許所有的經(jīng)理們?cè)诮o定其他經(jīng)理們的最好決策時(shí)，為自己做最好的決策。由于所有納什均衡里的決策都是相互最好決策，沒有一個(gè)公司能夠獨(dú)自找到一個(gè)不同的，能更多受益的決策，這種特點(diǎn)或條件稱為戰(zhàn)略穩(wěn)定性。納什決策可能被選擇的原因是納什系列決策是相互的、最好的、擁有戰(zhàn)略穩(wěn)定性的決策。沒有企業(yè)僅僅改變自己的決策就可以更好。5.納什均衡的一個(gè)案例：超級(jí)保齡球廣告(SuperBowlAdvertising:anExampleofNashEquilibrium)

百事預(yù)算低中高可口可樂預(yù)算低A$60,$45B$57.5,$50C$45,$35中D$50,$35E$65,$30F$30,$25高G$45,$10H$60,$20I$50,$40CPCCPP當(dāng)經(jīng)理們面臨只有一個(gè)納什均衡決策的同步?jīng)Q策情形時(shí)，可以期望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)做納什均衡決策。如果有多個(gè)納什均衡，通常沒有辦法預(yù)計(jì)可能的結(jié)果。所有的上策均衡都是納什均衡，但納什均衡可以在沒有上策或下策時(shí)發(fā)生。

納什均衡：相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，采取對(duì)自己最有利的行為。

案例：電影制造商與明星俱樂部動(dòng)作電影行業(yè)利潤(rùn)率急劇下降制造成本飆升，演員片酬大幅上揚(yáng)假定有兩家電影制造公司，六個(gè)超級(jí)明星，和一批普通電影演員超級(jí)明顯能夠大幅提高電影制作的收益超級(jí)明星現(xiàn)有片酬是2000萬美元，但他們尋求更高的片酬“片酬2500萬美元俱樂部”囚徒困境的結(jié)果使得兩家電影制造公司都傾向于提高片酬案例：電影制造商與明星俱樂部新干線電影保持片酬不變($20M)提高片酬($25M)哥倫比亞制片商保持片酬不變($20M)A$100M,$100MB$50M,$150M提高片酬($25M)C$150M,$50MD$85M,$85M哥倫比亞制片商和新干線電影都有一個(gè)上策：提高片酬。上策均衡格D不如A格，但A格是不穩(wěn)定的。6.最好反應(yīng)曲線和連續(xù)決策選擇

(Best-responseCurvesandContinuousDecisionChoices)兩家航空公司（Arrow和Bravo）在同一條航線上競(jìng)爭(zhēng)。Arrow航空公司Bravo航空公司航線的需求是共同知識(shí)Arrow公司的最好反應(yīng)曲線1.計(jì)算反需求函數(shù)2.計(jì)算邊際收益函數(shù)當(dāng)Bravo公司定價(jià)為PB時(shí)，Aroow公司的最優(yōu)定價(jià)是多少？3.邊際收益＝邊際成本Arrow公司的最優(yōu)反應(yīng)曲線Arrow公司的最好反應(yīng)曲線當(dāng)Arrow認(rèn)為Bravo定價(jià)$100時(shí)，A的最好價(jià)格是$184。當(dāng)Arrow認(rèn)為Bravo定價(jià)$200時(shí)，Arrow的最好價(jià)格是$208。BravoAirway’spriceArrowAirline’spriceArrow公司的最好反應(yīng)曲線Bravo公司的最好反應(yīng)曲線1.計(jì)算反需求函數(shù)2.計(jì)算邊際收益函數(shù)當(dāng)Arrow公司定價(jià)為PA時(shí)，Bravo公司的最優(yōu)定價(jià)是多少？3.邊際收益＝邊際成本Bravo公司的最優(yōu)反應(yīng)曲線最好反應(yīng)曲線與納什均衡Arrow和Bravo的最好反應(yīng)曲線。兩公司會(huì)在最好反應(yīng)曲線的交點(diǎn)處定價(jià)。在N點(diǎn)，沒有哪家公司可以僅改變自己的決策而使自己利潤(rùn)增加。N點(diǎn)是戰(zhàn)略穩(wěn)定的，此時(shí)的價(jià)格是納什均衡。BravoAirway’spriceArrowAirline’sprice最好反應(yīng)曲線與納什均衡B的最好反應(yīng)曲線A的最好反應(yīng)曲線ABN最好反應(yīng)曲線和連續(xù)決策選擇企業(yè)的最好反應(yīng)曲線表明建立在其期望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將要采取的行動(dòng)上的最好決策（通常是利潤(rùn)最大的）。當(dāng)決策選擇是是連續(xù)的，最好反應(yīng)曲線分析可以用來發(fā)現(xiàn)納什均衡決策。最好反應(yīng)曲線為經(jīng)理們提供了在給定他們預(yù)期的對(duì)手的選擇后，利潤(rùn)最大價(jià)格（產(chǎn)量）。最好反應(yīng)曲線的交點(diǎn)即是納什均衡。13.2順序決策戰(zhàn)略(StrategyWhenRivalsMakeSequentialDecisions)與同步?jīng)Q策相比，一些自然決策過程要求一個(gè)企業(yè)先行決策，然后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在知道了第一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)后，做出自己的決策，這樣的決策叫做順序決策。決策的順序有時(shí)形成順序決策的先入或者跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)。盡管決策時(shí)間不同，順序決策仍然包含戰(zhàn)略相互依存。順序決策（MakingSequentialDecisions）

決策樹（GameTree）是用決策點(diǎn)表明企業(yè)的決策，每個(gè)決策點(diǎn)(DecisionNodes)延伸出的分支是企業(yè)可能在決策點(diǎn)采取的行動(dòng)。決策的順序通常是沿著分支從左至右，直到得到最后每個(gè)決策路徑的收益?？紤]未來決策以便做出目前最好決策的過程被稱為向后推論方法，即順序決策反推法(Roll-backMethod)。 城堡宮殿宮殿城堡宮殿

高價(jià)($10)

高價(jià)($10)

高價(jià)($10)

低價(jià)($10)

低價(jià)($10)

低價(jià)($10)

比薩定價(jià)的順序博弈:決策樹

高價(jià)($10)低價(jià)($6)高價(jià)($10)低價(jià)($6)宮殿城堡$1,000,$1,000$500,$1,200$1,200,$300$400,$400當(dāng)企業(yè)順序決策時(shí)，經(jīng)理用反推法沿決策樹逆推得到對(duì)他們最好的決策。反推法得到惟一的一個(gè)，也是納什均衡的路徑：每個(gè)企業(yè)在給定對(duì)手做出決策的基礎(chǔ)上，選擇對(duì)自己最有利的決策。 有的企業(yè)可以通過在對(duì)手之前決策來增加利潤(rùn)，即先入優(yōu)勢(shì)（First-moverAdvantage）。另一情況，企業(yè)通過讓對(duì)手先行動(dòng)而獲得更高的利潤(rùn)，即跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)（Second-moverAdvantage）。為了決定有無先入或跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)，反推法可以用于決策樹的每一個(gè)決策結(jié)果。如果收益因?yàn)橄刃袆?dòng)（后行動(dòng)）增加了，那么先入（跟進(jìn)）優(yōu)勢(shì)存在。如果收益相同，那么行動(dòng)順序不產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。2.先入和跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)(First-moverandSecond-moverAdvantages)移動(dòng)電話的標(biāo)準(zhǔn)選擇：摩托羅拉V.S索尼

摩托羅拉（M）模擬數(shù)字索尼(S)模擬$10,$13.75$8,$9數(shù)字$9.50,$11$11.875,$11.25SSMM如果同時(shí)行動(dòng)，將存在兩個(gè)納什均衡：索尼和摩托羅拉都選擇模擬技術(shù)，或者索尼和摩托羅拉都選擇數(shù)字技術(shù)。摩托羅拉索尼索尼索尼摩托羅拉數(shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字模擬模擬模擬摩托羅拉先行動(dòng)，索尼后行動(dòng)摩托羅拉先行動(dòng)，均衡的結(jié)果為摩托羅拉和索尼都選擇模擬技術(shù)索尼先行動(dòng)，摩托羅拉后行動(dòng)索尼摩托羅拉數(shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字模擬模擬摩托羅拉索尼摩托羅拉模擬索尼先行動(dòng)，均衡的結(jié)果為摩托羅拉和索尼都選擇數(shù)字技術(shù)先動(dòng)優(yōu)勢(shì)(First-moverAdvantages)

摩托羅拉（M）模擬數(shù)字索尼(S)模擬$10,$13.75$8,$9數(shù)字$9.50,$11$11.875,$11.25SSMM摩托羅拉先行動(dòng)，就可以爭(zhēng)取到對(duì)自己更有利的納什均衡索尼先行動(dòng)，也可以爭(zhēng)取到對(duì)自己更有利的納什均衡先行動(dòng)的收益高于后行動(dòng)，這稱為先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。3.戰(zhàn)略行動(dòng)：承諾、威脅和約定(StrategicMoves:commitments,threats,andPromises)

戰(zhàn)略行動(dòng)—做出可信的承諾、威脅和約定—使戰(zhàn)略決策超越期望對(duì)手的反應(yīng)，達(dá)到操縱對(duì)手的反應(yīng)。戰(zhàn)略行動(dòng)只有在對(duì)手相信采取行動(dòng)的企業(yè)實(shí)際上會(huì)按照承諾、威脅和約定那樣去做才是有效的。對(duì)手會(huì)漠視不可信的戰(zhàn)略行動(dòng)。企業(yè)通過采取無條件、無法逆轉(zhuǎn)的行動(dòng)來使承諾可信?？尚诺某兄Z給予順序博弈中率先行動(dòng)的企業(yè)先入優(yōu)勢(shì)，操縱對(duì)手隨后的決策來改善他們自己的獲利性。

承諾為了可信一定不要逆轉(zhuǎn)。相對(duì)于無條件的承諾，威脅和約定都是有條件的決策或行動(dòng)。

威脅用有條件的陳述方式，“如果你采取行動(dòng)A，我會(huì)采取對(duì)你不利的行動(dòng)B”。

約定采取有條件的陳述方式，“如果你采取行動(dòng)A，我會(huì)采取對(duì)你有利的行動(dòng)B”。戰(zhàn)略行動(dòng)的效果是使企業(yè)在順序決策中首先決策，以便通過戰(zhàn)略行動(dòng)操縱博弈，使其有利于已方。一個(gè)策略性行動(dòng)就是通過影響他人對(duì)自己會(huì)如何預(yù)期，促使他人采用對(duì)自己有利的行為。13.3進(jìn)入限制策略(StrategicEntrydeterrence)現(xiàn)有企業(yè)采取阻止進(jìn)入策略，來勸阻或阻止新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。通過改變市場(chǎng)的基礎(chǔ)成本或收入情況，致使新企業(yè)無利可圖，從而封鎖了新企業(yè)的進(jìn)入兩種類型的進(jìn)入限制策略價(jià)格限制現(xiàn)有企業(yè)做出可信的承諾，使定價(jià)低于利潤(rùn)最大化水平，以此來阻止新企業(yè)進(jìn)入。生產(chǎn)能力擴(kuò)張現(xiàn)有企業(yè)可以通過增加生產(chǎn)能力，來使其對(duì)進(jìn)入者的報(bào)復(fù)性降價(jià)可信。1.價(jià)格限制(LimitPricing)

在特定情況下，寡頭或壟斷者可能做出可信的承諾，使定價(jià)低于利潤(rùn)最大化水平，以此來阻止新企業(yè)的進(jìn)入，這種策略稱為價(jià)格限制。為實(shí)施承諾這種策略，現(xiàn)存企業(yè)必須能夠做出即使新企業(yè)進(jìn)入后，它也會(huì)使定價(jià)低于利潤(rùn)最大化水平的可信承諾。 如果潛在的進(jìn)入者認(rèn)為現(xiàn)有企業(yè)的低價(jià)是為了嚇走新企業(yè)，當(dāng)新企業(yè)真的進(jìn)入時(shí)，現(xiàn)有企業(yè)維持高價(jià)是最優(yōu)的，那么潛在進(jìn)入者沒有看到可信的承諾，會(huì)繼續(xù)進(jìn)入。案例：星星咖啡和黑豆咖啡星星咖啡目前是舊金山購(gòu)物中心的唯一的咖啡店作為壟斷者，每杯咖啡售價(jià)$4，獲得最大利潤(rùn)黑豆咖啡意圖進(jìn)入購(gòu)物中心開店，與星星咖啡競(jìng)爭(zhēng)，星星咖啡的成本要低于黑豆，黑豆進(jìn)入之后如果星星保持$4的價(jià)格，那么黑豆獲得正利潤(rùn)如果星星定價(jià)為$3，那么黑豆將虧損（價(jià)格限制）案例：星星咖啡和黑豆咖啡假定舊金山購(gòu)物中心要求與咖啡店簽定一個(gè)有約束力的合同，合同規(guī)定全年的價(jià)格固定不變星星咖啡可以選擇將全年價(jià)格固定在$3這種有約束力的承諾封殺了黑豆的進(jìn)入企圖星星咖啡黑豆黑豆星星咖啡，黑豆進(jìn)入不進(jìn)入不進(jìn)入進(jìn)入價(jià)格限制：阻止進(jìn)入限制價(jià)格對(duì)于星星咖啡是最優(yōu)的可信的承諾現(xiàn)實(shí)中，實(shí)施限制價(jià)格比較困難。通常，現(xiàn)有企業(yè)在進(jìn)入發(fā)生后放棄限制價(jià)格，轉(zhuǎn)向當(dāng)兩個(gè)企業(yè)同時(shí)做價(jià)格決策時(shí)，相互最好的納什均衡價(jià)格更有利可圖。剛才的例子中，星星咖啡通過與購(gòu)物中心簽訂合同，從而實(shí)行了可信的承諾 案例：星星咖啡和黑豆咖啡如果沒有和購(gòu)物中心簽訂合同這回事，那么價(jià)格限制就不是一個(gè)可信的承諾。譬如法律規(guī)定購(gòu)物中心不能控制咖啡店的價(jià)格星星威脅：如果黑豆進(jìn)入，那么我們將采用$3的價(jià)格來封殺黑豆的利潤(rùn)空間。這種威脅是不可信的如果黑豆真的進(jìn)入，那么星星的最優(yōu)選擇是$3.5的價(jià)格，此時(shí)黑豆可以獲得正利潤(rùn)。星星咖啡進(jìn)入進(jìn)入不進(jìn)入不進(jìn)入星星咖啡，黑豆價(jià)格限制：發(fā)生進(jìn)入黑豆黑豆星星咖啡星星咖啡如果星星不能簽訂有約束力的合同不可信的威脅不可信的承諾價(jià)格限制進(jìn)行價(jià)格限制很少奏效難以做出可信的承諾和威脅建立可信承諾（威脅、約定）的方法建立一個(gè)“從不食言”的強(qiáng)硬形象這種形象是非理性的（甚至瘋狂），但它卻使得承諾可信非理性和瘋狂并不意味著管理能力的提高，但它的背后可能隱藏著更聰明的一面。2.生產(chǎn)能力擴(kuò)張限制進(jìn)入(CapacityExpansionAsaBarriertoEntry)

有時(shí)，現(xiàn)有企業(yè)可以通過增加生產(chǎn)能力來使其對(duì)進(jìn)入者的威脅性降價(jià)變得可信。 當(dāng)增加生產(chǎn)能力時(shí)，現(xiàn)有企業(yè)邊際生產(chǎn)成本降低，現(xiàn)有企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者最好的反應(yīng)是增加產(chǎn)量，這樣為了賣出更多的產(chǎn)品必須降價(jià)。 如果潛在的進(jìn)入者相信降價(jià)使進(jìn)入者無利可圖，并且他們相信生產(chǎn)能力擴(kuò)張無法改變以接納新進(jìn)入者，那么現(xiàn)有企業(yè)能夠運(yùn)用生產(chǎn)能力限制進(jìn)入。案例：星星咖啡和黑豆咖啡只要讓黑豆相信星星的低價(jià)威脅，那么星星就能獲得更多的利潤(rùn)如何做出可信的承諾：一旦黑豆進(jìn)入，星星將定價(jià)為$3，而不是$4?星星的管理者決定擴(kuò)張生產(chǎn)能力增加座椅、增加咖啡機(jī)、重新裝修生產(chǎn)能力超過了目前的最優(yōu)規(guī)模，如果黑豆不進(jìn)入，這些擴(kuò)張的生產(chǎn)能力不會(huì)得到應(yīng)用。生產(chǎn)能力的擴(kuò)張是沉沒成本，不可逆轉(zhuǎn)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張降低了當(dāng)期的利潤(rùn)，但是成功封殺了黑豆的進(jìn)入企圖星星咖啡星星咖啡黑豆星星咖啡，黑豆進(jìn)入不進(jìn)入a）沒有阻止進(jìn)入星星咖啡沒有擴(kuò)張生產(chǎn)能力當(dāng)黑豆進(jìn)入時(shí)，星星的最優(yōu)選擇是高價(jià)。意識(shí)到進(jìn)入之后星星將會(huì)選擇高價(jià)，那么進(jìn)入是最優(yōu)的。星星咖啡，黑豆進(jìn)入不進(jìn)入黑豆星星咖啡星星咖啡b）生產(chǎn)能力擴(kuò)張阻止進(jìn)入星星咖啡擴(kuò)張生產(chǎn)能力當(dāng)黑豆進(jìn)入時(shí)，星星的最優(yōu)選擇是低價(jià)。意識(shí)到進(jìn)入之后星星將會(huì)選擇低價(jià)，那么不進(jìn)入是最優(yōu)的。生產(chǎn)能力擴(kuò)張限制進(jìn)入增加的生產(chǎn)能力是沉沒成本，不可扭轉(zhuǎn)。固定成本增加，邊際成本降低富余生產(chǎn)能力會(huì)增加企業(yè)的成本，減少其利潤(rùn)邊際成本降低使低價(jià)策略成為可信威脅可信的低價(jià)威脅能夠成功地封殺進(jìn)入擴(kuò)張生產(chǎn)能力的關(guān)鍵扭轉(zhuǎn)自己在對(duì)手進(jìn)入時(shí)的最優(yōu)選擇，使得低價(jià)的策略成為可信的威脅。13.4重復(fù)決策寡頭壟斷市場(chǎng)的合作(CooperationinRepeatedOligopolyDecisions)1.一次性囚徒困境決策(One-TimePrisoners’DilemmaDecisions)

當(dāng)寡頭企業(yè)各自的決策使每個(gè)企業(yè)都比非合作的納什均衡結(jié)果好時(shí)，合作發(fā)生了。合作并不在一次性囚徒困境時(shí)發(fā)生，因?yàn)楹献鞯臎Q策具有戰(zhàn)略不穩(wěn)定性。如果一個(gè)企業(yè)相信他的對(duì)手要在同步?jīng)Q策中選擇合作，那么這個(gè)企業(yè)可以通過不合作來增加企業(yè)的利潤(rùn)。理論家稱不合作為作弊（Cheating）。

AMD和Intel公司的定價(jià)決策

AMD高價(jià)低價(jià)Intel高價(jià)A:$5,$2.5B:$2,$3低價(jià)C:$6,$0.5D