號徐礦集團(tuán)加強(qiáng)浮選系統(tǒng)管理

加強(qiáng)浮選系統(tǒng)管理

提高浮選精煤產(chǎn)率徐州礦務(wù)集團(tuán)張雙樓煤礦洗煤廠浮選系統(tǒng)管理QC小組張雙樓煤礦洗煤廠簡介徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司張雙樓煤礦位于江蘇省徐州市沛縣安國鄉(xiāng)鏡內(nèi)。原隸屬大屯煤電公司，1990年1月移交徐州礦務(wù)局。該礦于1979年開工建設(shè)、1986年12月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1.2Mt∕a，經(jīng)改造后生產(chǎn)生產(chǎn)能力達(dá)到2.25Mt∕a。張雙樓煤礦礦區(qū)總面積約31K㎡，已探明儲量275.22Mt。生產(chǎn)的原煤煤種主要為氣煤，氣肥煤，具有低灰、低硫、高揮發(fā)、高發(fā)熱量等特點(diǎn)，適用于電力、化工等行業(yè)。原煤經(jīng)洗選系統(tǒng)洗選后暢銷華東地區(qū)各省市，遠(yuǎn)銷日本和東南亞等國家。張雙樓煤礦曾多次被國家、省、市、集團(tuán)公司評為“全國煤炭系統(tǒng)文明礦井”“江蘇省市場公認(rèn)名牌”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”“高產(chǎn)高效礦井”等多種榮譽(yù)稱號。目前，有員工6000多人，擁有專業(yè)科技人員625名，其中，中高級專業(yè)技術(shù)人員185人、碩士研究生32名，是中國礦業(yè)大學(xué)、徐州師范大學(xué)學(xué)生實(shí)習(xí)基地。張雙樓煤礦選煤廠是一座年入洗原煤1.8MT的重介洗煤廠,采用脫泥有壓三產(chǎn)品重介旋流器分選、粗煤泥干擾床TBS分選、細(xì)煤泥浮選的工藝，主要設(shè)備全部為國外整機(jī)進(jìn)口，全廠98%以上的設(shè)備采用自動化集中控制。目前全廠職工150人，平均年齡22歲，90%以上的職工為職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生，是一支有知識、懂技術(shù)、能戰(zhàn)斗的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕隊(duì)伍。一、小組概況小組名稱浮選系統(tǒng)管理QC小組小組成立時間2009-6-10小組活動時間2009-6-10---2009-10-31課題名稱加強(qiáng)浮選系統(tǒng)管理，提高浮選精煤產(chǎn)率小組格言沒有完美的人，只有完美的團(tuán)隊(duì)小組人數(shù)9人活動次數(shù)7次小組成員簡介序號姓名性別年齡文化程度組內(nèi)職務(wù)職務(wù)職稱1吳步洪男38研究生組長廠長工程師2石濤男32大學(xué)副組長生產(chǎn)副廠長助工3趙盛智男25大學(xué)副組長機(jī)電副廠長助工4王金山男24大學(xué)組員技術(shù)員助工5朱守文男22中技組員浮選司機(jī)中級工6孟寧男21中技組員浮選司機(jī)高級工7燕武男20中技組員生產(chǎn)一班班長高級工8張明洋男21中技組員生產(chǎn)二班班長中級工9常德新男23中技組員機(jī)電副班長中級工二、課題選擇企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的促動。做精做細(xì)、高產(chǎn)高效，力爭管理零缺陷。目前現(xiàn)狀洗煤廠工作理念目前精煤市場供不應(yīng)求，與原煤價差較大，利潤較高，選煤廠精煤產(chǎn)率的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。浮選精礦濃度低，泡難消，而浮選藥劑消耗量較大，同時還常常因加壓過濾機(jī)故障停機(jī)或加壓不上料而被迫停止浮選機(jī)加藥，嚴(yán)重影響了浮選精礦產(chǎn)率。小組選題加強(qiáng)浮選系統(tǒng)管理，提高浮選精煤產(chǎn)率三、現(xiàn)狀調(diào)查4月10日——4月30日中夜班浮選精煤產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)表日期班次入浮煤泥灰分浮選精煤灰分浮選尾煤灰分浮選精煤產(chǎn)率4.10中班22.319.2435.1349.524.11中班26.810.4834.1731.114.12中班28.2112.0136.4233.634.13中班25.7611.2130.6625.194.14中班23.429.9735.5247.364.15中班24.019.4331.8534.974.16中班22.639.2630.6237.414.17中班26.3611.0435.7838.084.18中班23.6011.1635.248.254.19中班22.2410.0833.3647.774.20夜班20.6611.1225.3232.824.21夜班26.1712.8434.3438.004.22夜班27.0311.6335.435.214.23夜班25.6710.1732.8931.784.24夜班24.3111.8437.7851.934.25夜班21.8810.5135.0553.674.26夜班23.899.9732.3337.754.27夜班24.0210.0634.8843.764.28夜班21.569.7034.8652.864.29夜班24.1810.1632.2836.624.30夜班23.2110.0332.6741.78合計(jì)平均24.1910.5733.6440.98

浮選管理QC小組對2009年4月10日-4月30日中、夜班浮選機(jī)的入料灰分、浮選精煤灰分、尾煤灰分進(jìn)行了技術(shù)檢查與統(tǒng)計(jì)，并繪制技術(shù)檢查統(tǒng)計(jì)表如下：

同時對4月10日～30日的原煤進(jìn)行了篩分和小浮沉技術(shù)檢查，其中入浮物料（小于0.25mm）占原煤的14.32%，灰份小于11%的占入浮物的65.47%。由以上數(shù)據(jù)分析：浮選精煤產(chǎn)率較低，嚴(yán)重影響了總的產(chǎn)品精煤產(chǎn)率，降低了洗選經(jīng)濟(jì)效益。四、設(shè)定目標(biāo)及可行性分析

1、目標(biāo)值：將浮選精煤產(chǎn)率提高10%，即由41%提高到51%以上。（見圖4.1）2、確定目標(biāo)值的依據(jù):

依據(jù)一:QC小組人員素質(zhì)高,均為中技以上學(xué)歷,并且多數(shù)成員對現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)比較豐富,技術(shù)水平均較高。依據(jù)二：從現(xiàn)場實(shí)際情況分析，現(xiàn)場確實(shí)存在可以行技術(shù)改進(jìn)地方。依據(jù)三：從管理制度上分析，浮選系統(tǒng)的確存在制度不完善、不科學(xué)的現(xiàn)象。依據(jù)四：精煤產(chǎn)率的高低直接關(guān)系到我礦整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也與洗煤廠的管理理念格格不入。依據(jù)五：從集團(tuán)公司到洗煤廠各級領(lǐng)導(dǎo)對洗煤廠的生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量、精煤回收率都非常關(guān)注，同時對洗煤廠的各項(xiàng)工作都給予了大力的支持。因此在這么多有利的條件下，小組全體成員完全有信心實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。五、原因分析

管理人員其他存在重入洗量輕回收率經(jīng)濟(jì)效益意識淡薄加壓過濾機(jī)檢修效果、質(zhì)量差維修工檢修質(zhì)量差、不及時、不主動。浮選精煤產(chǎn)率低回收率較低浮選司機(jī)操作技能不夠技能操作不靈活，不能根據(jù)煤泥水入浮濃度及藥劑性能及時變換操作方法。管理不到位機(jī)電、生產(chǎn)浮選崗獎懲考核力度小。制度落實(shí)不到位精礦池容積不夠加壓過濾機(jī)不能連續(xù)工作倉壓較低浮選精礦難消泡子浮選藥劑質(zhì)量差浮出的泡粘性大，難破碎。料位計(jì)、液位計(jì)、上下閘板故障率高低壓風(fēng)機(jī)工作不連續(xù)加壓倉多處漏氣精礦濃度太低檢修技術(shù)水平低，維護(hù)技能低低壓風(fēng)機(jī)故障率高設(shè)備藥耗高，浮出物料少六、要因分析小組圍繞分析出的9個末端原因進(jìn)行了確認(rèn)，分析出了7個主要因素：序號末端原因確認(rèn)方法確認(rèn)過程確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時間確認(rèn)情況1制度落實(shí)不到位論證分析機(jī)電檢修制度及崗位工操作規(guī)范執(zhí)行度只達(dá)到70%左右。廠部制定的“重點(diǎn)設(shè)備強(qiáng)檢制”及“崗位操作標(biāo)準(zhǔn)”石濤6.10非要因2獎懲考核力度小統(tǒng)計(jì)分析1-6月份浮選產(chǎn)率共獎勵6320元，浮選司機(jī)個人累積最高獎勵1080元。機(jī)電事故高達(dá)60.5小時/月，無考核。年初制定的工資分配考核辦法。石濤7.15要因3操作技能水平低現(xiàn)場調(diào)查入料濃度變化或藥劑更換時，現(xiàn)場操作變化不明顯或無變化。對現(xiàn)場變化不能有效變換操作方法。入料閥門、加藥量、沖氣孔開度、閘板位置等調(diào)整不及時，甚至常期無人操作。王金山7.15要因4經(jīng)濟(jì)效益意識淡薄調(diào)查分析多數(shù)職工對洗選加工利潤的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，關(guān)心個人待遇遠(yuǎn)大于關(guān)心企業(yè)效益。職工的工作主動性表現(xiàn)。張明洋8.1非要因5壓風(fēng)機(jī)效率低，故障多?，F(xiàn)場調(diào)查低壓風(fēng)機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)油管堵、冷卻器堵、漏油等故障停機(jī)。環(huán)境溫度正常情況下，風(fēng)機(jī)常常因油汽超溫而故障停機(jī)。趙盛智7.20要因6加壓倉漏氣現(xiàn)場調(diào)查低壓風(fēng)機(jī)供風(fēng)正常時，加壓倉經(jīng)常出現(xiàn)倉壓過低的現(xiàn)象。加壓倉運(yùn)行倉壓壓技術(shù)指標(biāo)。燕武8.10要因7加壓過濾機(jī)故障率高原始記錄1-6月份加壓因機(jī)電事故影響浮選系統(tǒng)運(yùn)行平均60.5小時/月。加壓機(jī)電故障率要求：小于0.5小時/萬噸原煤。趙盛智8.10要因8精礦池常溢池子現(xiàn)場調(diào)查精礦池容積小，且高度不足，精礦泡虛而不易破碎。精礦池容積小且自然消泡高度不夠。孟寧7.20要因9浮選藥劑質(zhì)量差?，F(xiàn)場調(diào)查浮出物料較少，而且粘，泡極難破碎。浮出的泡沫應(yīng)含有較多物料而且泡沫應(yīng)易碎。石濤7.20要因七、制定對策針對主要因素，我們小組成員逐一制定相應(yīng)的對策，具體對策如下：表四序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施實(shí)施人實(shí)施地點(diǎn)完成時間1、獎懲考核力度小加大對浮選司機(jī)及機(jī)電修事故率的獎勵力度同時與生產(chǎn)及機(jī)電車間主任掛鉤考核。加壓排板數(shù)月度平均500板/萬噸（原煤）。機(jī)電事故控制在10小時以內(nèi)。1、超過核定標(biāo)準(zhǔn)，班組按每超一板獎4元。對浮選司機(jī)個人獎勵再嘉獎400元。2、事故低于10小時/月，結(jié)余1小時獎班組600元。石濤工資、待遇9.12低壓風(fēng)機(jī)工作不連續(xù)，供風(fēng)效率低對低壓風(fēng)機(jī)的出風(fēng)口進(jìn)行改造確保低壓風(fēng)機(jī)連續(xù)工作。請廠家對低壓機(jī)進(jìn)行全面大修，同時改造兩臺低壓風(fēng)機(jī)出風(fēng)口的面積。常德新低壓風(fēng)機(jī)房7.283、加壓倉內(nèi)的倉壓經(jīng)常不足請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)倉壓達(dá)到運(yùn)行技術(shù)要求請廠家機(jī)、電專業(yè)技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場查找原因。朱守文設(shè)備現(xiàn)場9.314、加壓過濾機(jī)故障率高邀請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)加壓事故率控制在0.5小時/萬噸請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場針對1-6月份出現(xiàn)的各類故障遂一解決并對機(jī)電維護(hù)人員培訓(xùn)，并制定檢修標(biāo)準(zhǔn)。趙盛智現(xiàn)場及培訓(xùn)教室9.315、精礦池常溢池子增加精礦池容積。精礦池液位可控。利用有限空間把精礦池增高1米，并且在池上方加噴淋設(shè)施。王金山精礦池現(xiàn)場9.316、浮選藥劑質(zhì)量差更換藥劑浮出物料較多，且易碎。聯(lián)系多家藥劑廠家，找到更適合本礦煤質(zhì)的藥劑。石濤生產(chǎn)現(xiàn)場試驗(yàn)9.31八、對策實(shí)施圍繞以上對策，我們主要采取了以下幾方面實(shí)施措施。1、加大浮選產(chǎn)率的考核力度，促進(jìn)職工的工作積極性提高。1）重新制定加壓排料的考核辦法，對加壓過濾機(jī)的排料核定月度內(nèi)500板/萬噸（原煤），超出500板的按4元/板獎勵班組，同時對主浮司機(jī)另獎400元。低于450板的，按2元/板考核班組，同時罰主浮司機(jī)200元。2）機(jī)電事故率嚴(yán)格考核，月度機(jī)電事故核定10小時，結(jié)余1小時獎班組600元，超1小時罰300元。3）排板數(shù)和事故率與生產(chǎn)、機(jī)電車間主任績效工資掛鉤考核，考核力度為獎罰的20%。4）大力宣傳浮選崗位的重要性，并且定浮選崗位為廠內(nèi)班組長后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)崗位。2、改造低壓風(fēng)機(jī)出風(fēng)通道，確保低壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常。1）對兩臺低壓風(fēng)機(jī)出風(fēng)通道進(jìn)行擴(kuò)大，增加出風(fēng)量，降低設(shè)備運(yùn)行溫度。2）制定低壓風(fēng)機(jī)強(qiáng)制性檢修制度及檢修標(biāo)準(zhǔn)，確保低壓風(fēng)機(jī)高效率安全運(yùn)行。3、查找倉壓不足原因，徹底解決倉壓不足而影響加壓運(yùn)行現(xiàn)象。邀請廠家機(jī)電技術(shù)人員，現(xiàn)場查找倉壓不足原因，經(jīng)排查歸納造成倉壓低的主要原因及解決措施如下：1）倉壓低的原因之一是入料液位低所造成，所以對液位計(jì)進(jìn)行重新標(biāo)定，增高液位，確保入料液位達(dá)到離槽休邊沿10cm左右。2）損壞濾布較多，更換不及時是倉壓低的原因之二，因此制定更換濾布的要求及標(biāo)準(zhǔn)，確保濾布更換及時、標(biāo)準(zhǔn)。3）上下濾液閥的開度大小是影響倉壓的原因之三，因此對浮選司機(jī)進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，熟練掌握濾液閥功能及倉內(nèi)壓力與產(chǎn)品水份的調(diào)節(jié)方法。4、邀請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電維護(hù)人員維護(hù)技能，降低機(jī)電事故率。1）對1-6月份加壓各類機(jī)電事故進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，逐一向廠家人員請教。2）要求廠家技術(shù)人員針對各類事故現(xiàn)象對廠內(nèi)技術(shù)員及加壓維護(hù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并考試。3）制定加壓機(jī)電事故考核辦法，加大獎罰力度。5、利用有限空間，增加精礦池容積，增加消泡裝置。1）把精礦池的高度再增加1米，利用高度產(chǎn)生的自身重力來加快消泡。2）在精礦池上方加兩道噴水管，要求噴灑范圍能覆蓋整個精礦池，加快消泡。6、尋找更適合本礦煤質(zhì)的浮選藥劑。1）聯(lián)系多個藥劑廠家，現(xiàn)場對其藥劑進(jìn)行調(diào)試，比較出效果最佳藥劑。2）培訓(xùn)崗位司機(jī)對不同煤質(zhì)、不同入料濃度、不同浮選效果時關(guān)于設(shè)備調(diào)整、藥劑調(diào)整的方法，提高浮選司機(jī)的綜合技術(shù)水平。九、效果檢查通過本次QC活動，收到了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。措施實(shí)施后，10月份浮選精煤產(chǎn)率從原來的平均40.98%增至平均55.61%,達(dá)到并且超過了目標(biāo)值。效果檢查：我們針對措施改造后的浮選精煤產(chǎn)率進(jìn)行了技術(shù)檢查，如下是2009年10月份21-30日浮選精煤產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)表：2009年10月份21-30日浮選精煤產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)表日期班次入浮煤泥灰分浮選精煤灰分煤泥灰分精煤產(chǎn)率10.10中班22.349.8636.6253.3610.11中班21.439.4137.4157.0710.12中班20.319.4338.1462.1010.13中班21.329.7235.8755.6410.14中班19.348.4335.4259.5810.15中班24.219.9239.6351.9010.16中班23.659.2441.2354.9510.17中班20.838.5138.7759.2910.18中班25.3710.2142.1352.5110.19中班27.6311.2844.6150.9510.20中班24.378.0938.2446.0010.21夜班23.079.3441.7357.6110.22夜班19.828.8732.4253.5010.23夜班20.058.9333.67