工資發(fā)放考核方案

公司項目負責人年度崗位（績效）工資發(fā)放考核方案一、目的主動性、能動性，把薪酬管理、合理化、標準化、制度化。有效地激“事不關己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。特制訂本方案。二、制定原則：競爭性原則；公平性原則；經濟性原則；可操作性原則。堅持按勞分配、按績取酬的分配原則。三、考核對象：四、負責部門：由經理辦公室、綜合部負責考核，財務部進行核算發(fā)放。五、考核依據：崗位考核以優(yōu)秀項目負責人考核標準、《公司工資標準》和崗位職責為依據，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取上級評鑒、定性考評與定量考評相結合的方法，對員工進行定期的考核評價?？冃ЧべY的發(fā)放以崗位考核結果為依據。六、考核內容與標準度有關條款的執(zhí)行情況。（一）驗工作質量的主要鑒定依據；（二）度考核鑒定表》（1）；（三）項目監(jiān)理負責人及相關崗位職責；（四）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規(guī)定進行考核。七、考核時間（計劃）《優(yōu)細則進行逐條考評，平均至少313-5588《優(yōu)秀項目負責人崗位《優(yōu)秀項目負責人崗位職責評審匯總表》，最終考核結果應在當年為1215八、考核結果三個九、績效工資發(fā)放2（一）考核結果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%~90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見《考核結果與績效工資發(fā)放比例對照表》（附表2）。發(fā)放績效工資需統一填寫《員工考核結果與崗位績效工資發(fā)放審批表》（附表3）。（二違紀員工按公司違紀員工處分決定有關內容和公司員工獎懲制度有關條款扣發(fā)相應的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標準扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā)10%~30%；警告，每次扣發(fā)60%~90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（三）根據員工假事制度有關條款規(guī)定，扣發(fā)相應績效工資。附表：1.優(yōu)秀項目負責人考核簽定表優(yōu)秀項目負責人崗位職責評審表考核結果與績效工資發(fā)放比例對照表考核結果績效工資發(fā)放審批表3附表1：北京路久監(jiān)理咨詢有限公司優(yōu)秀項目負責人考核鑒定表姓 名項目名稱：職 務入公司時間考核期限： 年 月 日至 年 月 日4公司綜合部制述職報告主要內容總體工程簡介主要工作完成情況工作結果原因分析工作建議努力方向年終自我評價5個人述職報告（可附頁）簽名： 年 月 日6考勤情況：施工期： 天；出勤 天；請假 天考意核自評見主意管領導見 簽名： 年 月 公部司門主意審見 簽名： 年 月 日司經理辦公7室見 簽名： 年 月 日附表2：優(yōu)秀項目負責人考核鑒定表附錄A 優(yōu)秀項目負責人工作質量考核評分表評分標應扣評分標應扣實準得減得分分分分3序 考核號 價項

考核評價內容 評分標準1能力（20分）

工程狀況監(jiān)理細則審核施工方案審查協調能力運用人員分工崗位職責

對工程施工的實際情況不熟悉，不了解，不掌握1~3分細則存在較多問題，審批未指出 扣3~5分 5施工方案審查意見籠統，審查結論不明確扣1~3分 3與上級管理部門、工程參建各方進行溝通和協調的能4力不足 扣1~4分不具備指導項目監(jiān)理機構開展綜合管理體系工作的能5力 扣1~5分項目監(jiān)理機構內部人員分工不明確 扣1~3分 3未落實項目監(jiān)理機構人員的崗位職責 扣1~2分 2

辦公室雜亂、不清潔、上墻資料未按公司規(guī)定上墻1扣0.5~1分⑴未組織監(jiān)理人員進行新規(guī)范、新工法、新管理規(guī)定3的學習培訓 扣1~3分（20分）2-4

⑵未組織施工圖紙的學習 扣1~3分 3⑶未組織監(jiān)理交底（貫標工作內容、工作程序、職業(yè)2紀律等） 扣1~2分內部溝通 未組織召開項目監(jiān)理機構內部會議 扣1~2分 28附錄A 優(yōu)秀項目負責人工作質量考核評分表評分標應扣評分標應扣實準得減得分分分分序 考核號 價項

考核評價內容 評分標準

未組織學習上級主管部門下發(fā)的材料2扣1~2分⑴未按公司監(jiān)理資料編制整理規(guī)定要求建檔立卷33分⑵工程竣工（完工）驗收后一周內，監(jiān)理資料未及時3歸檔 扣3分團結協作 內部不團結，缺乏凝聚力和榮譽感 扣1~2分 2未按公司規(guī)定上報車輛信息、保險等相關手續(xù)的扣1~2分2.8車輛管理 未與車輛簽訂租車協議的1~2分未進行車輛安全培訓或無培訓記錄并簽認的1~2分總監(jiān)出勤率不滿足公司要求扣2總監(jiān)出勤率不滿足公司要求扣2分2收到建設主管單位的書面通報批評扣7分7上級部門、業(yè)主意見（20分）

部門通報批評投訴

收到業(yè)主電話、口頭投訴，情況屬實的 扣6分 6未能及時有效配合完成相關部門交辦的工作扣1~3分 3對項目監(jiān)理合同簽訂事宜未落實或不了解具體情況的扣1~3分為按合同規(guī)定在對項目進行計量或對暫不需計量不了解情況的扣1~3分接受公司相關管理（20分）

4-1公司相關部門交辦的工作

監(jiān)理工程師業(yè)績登記上報不及時或未上報的扣1~3分對項目信用評價未按規(guī)定上報的扣1~3分完工未能開具項目監(jiān)理評定書或對未能開具評定書的情況不了解的扣1~3分人為因素造成計算機、打印機、照相機等辦公設備、設施損壞 扣1~3分 3工程竣工（完工）驗收后1個月內，未交還配置的辦公設備或未進行妥善安置的扣1~3分 3工程竣工（完工）驗收后15天內，未辦理規(guī)范的移交或歸還手續(xù) 扣1~3分 3無故缺席公司組織的檢查活動、總監(jiān)例會等扣1分 19附錄A 優(yōu)秀項目負責人工作質量考核評分表項目名稱： 總監(jiān)姓名：序 考核號 價項

考核評價內容 評分標準評分標評分標應扣實準得減得分分分分分 4考勤記錄不真實，簽認手續(xù)不齊全 扣分 25編制（20分）

歸檔及時性檔案內容

未按規(guī)定要求時間及時整理監(jiān)理歸檔資料扣分 1（綜合辦公室追溯總監(jiān)上一個項目的資料歸檔情況） 01歸檔資料內容不符合公司檔案管理要求 扣分0未明確監(jiān)理資料的管理職責分工、收發(fā)制度和存放管4理制度扣2～4分未建立和執(zhí)行項目監(jiān)理機構資料編制整理管理制度3扣1～3分未做到規(guī)范整齊和查找便利、保存條件適宜扣1～2分2未建立有效文件清單或內容不全（受控文件、控制文4文件管理 件） 扣1～4分無工程照片或未建檔的 扣分 2項目監(jiān)理機構監(jiān)理日記未人手一冊，不符合 要求3扣3分6-1監(jiān)理日記

總監(jiān)理工程師未指定監(jiān)理工程師對各監(jiān)理日記進行歸3納匯總，形成項目監(jiān)理機構的監(jiān)理日記 扣分未每日填寫、日記內容不明確和對發(fā)現的問題無處理6和閉合記錄 扣2～6分監(jiān)理工作資料6建立（20分）6-2旁站監(jiān)理的實施和旁站記錄監(jiān)理月報編制

總監(jiān)或授權的總監(jiān)代表未按規(guī)定進行簽閱 扣分 2未根據旁站監(jiān)理方案要求實施旁站或無旁站記錄4扣2~4分旁站記錄內容不具體、數據不完整的、簽名不齊全2扣2分未每月按規(guī)定要求編制監(jiān)理月報 扣分 5監(jiān)理月報內容不完整 扣1～4分 4未定期編制符合監(jiān)理規(guī)范要求的工地例會紀要例會紀要編制 6扣3～6分10附錄A 優(yōu)秀項目負責人工作質量考核評分表評分標應扣評分標應扣實準得減得分分分分序 考核號 價項

考核評價內容 評分標準閉合報告編制

工地例會紀要未經與會各方代表會簽或未及時報送3扣1～3分對質量缺陷或隱患未及時書面要求施工單位整改3扣3分未對質量缺陷或隱患及時跟蹤復檢扣分 1監(jiān)理工作總結的內容不符合建設工程監(jiān)理規(guī)范要求8扣2～5分應得分總計：100 實得分總計：評分人員： 檢查日期： 年 月 日11附錄B 總監(jiān)理工程師工作質量加分表項目名稱： 總監(jiān)姓名：序 考核項目及內容 評分標準號20.5分

實得分4（5分）

在行業(yè)主管部門、質監(jiān)站組織的檢查活動中，受到書面表彰共2分，每次0.5分在工程鑒定中工程質量管理被評為（精品、優(yōu)良極品、合格工程）的，共計1分總得分：12附錄C 總監(jiān)理工程師工作質量調查表項目名稱：總監(jiān)姓名 調查日期 年 月 日時間程度

3個月以內 □3-12個月 □12個月以上評分人熟悉 □一般 □不熟悉 年工作年限評分人性質：□監(jiān)理員 □專業(yè)監(jiān)理工程/總監(jiān)代表序 考核評 得分號 價項目 考核評價內容1-1對施工單位的指導及控制能力

備注5 4 3 2 1項目掌控情況1-3控情況1-3熟悉、掌握工程的進展情況2-1對項目監(jiān)理機構開展工作的指導能力2-2不同階段工作要點的把控及預控能力技術指2-3注重對監(jiān)理人員的技術培訓和指導

1-2與業(yè)主單位的溝通協調能力2導能力 2-4對“四新新技術、新工藝、新材料和新設備）的學習適應能力2-5注重技術總結及技術交流3-1監(jiān)理部崗位設置合理，人員分工明確34自我5管理

內部管理制度健全，且運行有效嚴格考勤制度，考勤真實優(yōu)、缺點熱心于團隊內部整體和諧關心團隊成員生活仔細地聆聽部屬的意見處事冷靜、以身作則做好團隊成員的傳、幫、帶工作公司動態(tài)信息廉潔自律注重自身專業(yè)技術的學習和提高應得分總計分 實得分總計：5請評分人員依據對被測評人員平時工作的認識客觀評分。評分人員： 檢查日期： 年 月 日1314

考核結果與績效工資發(fā)放比例對照表項目 評分

考核等次

績效工資發(fā)放比例90-100 稱職80-8980-90%80-