某置業(yè)公司竣工項目經(jīng)理部考核評價

**控股集團(tuán)有限公司竣工項目經(jīng)理部考核評價檔案二O年度NO：為了加強(qiáng)對項目經(jīng)理部管理，更加有效的規(guī)范項目管理行為，通過對項目經(jīng)理部在項目整個施工過程的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等各項管理指標(biāo)進(jìn)行客觀、公正的評價，鑒定項目管理水平，確認(rèn)項目管理成果，發(fā)現(xiàn)在項目管理過程中的成功與不足，進(jìn)一步提高項目經(jīng)理部的管理能力和水平，特制定如下考評辦法：考評范圍對“**控股集團(tuán)有限公司”承建的工程項目考評的內(nèi)容和方法成立以總經(jīng)理為組長的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，在工程竣工后三個月組織對項目經(jīng)理部進(jìn)行評價打分，并形成意見歸檔。考評領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：潘小林副組長：周武文建設(shè)組員：陳煜毛振環(huán)沈海濱杜春波對項目經(jīng)理部的“項目部綜合實力”、“合同履行情況”、“產(chǎn)品實體質(zhì)量”、“安全、文明標(biāo)化”、“資料收集整理”、“行政處罰、獎勵”、“民工管理、材料款支付”等幾個方面進(jìn)行評價。評定等級的劃分達(dá)標(biāo)：最后總得分在90分以上。基本達(dá)標(biāo)：最后總得分在75分以上，但其中外部合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)未達(dá)到和在施工過程中出現(xiàn)了重大的質(zhì)量、安全事故（死亡1人以上）即不能評為達(dá)標(biāo)。不達(dá)標(biāo)：最后評出得分在70分以下，或者單項有發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，（死亡1人以上，并且造成極壞的社會影響），不管分?jǐn)?shù)高低，最后評價都是評定為差。獎罰措施對項目經(jīng)理部的考評結(jié)果，經(jīng)公司董事長簽字確認(rèn)后建立檔案，記錄在冊，交由公司辦公室保存。對于考評結(jié)果為“達(dá)標(biāo)”的項目經(jīng)理部，按照我公司《建設(shè)工程內(nèi)部承包合同》中規(guī)定的即刻退還工程總價的1%的履約保證金，并將此項目經(jīng)理部作為“優(yōu)秀項目部”備選，公司管理層對以后的公司中標(biāo)項目也將優(yōu)先考慮。對于考評結(jié)果為“基本達(dá)標(biāo)”的項目經(jīng)理部，及時退還工程造價0.85%的履約保證金。對于考評結(jié)果為“不達(dá)標(biāo)”的項目經(jīng)理部，按照《建設(shè)工程內(nèi)部承包合同》規(guī)定，應(yīng)扣除該項目工程總價的1%的履約保證金，為了避免雙重罰款，在1%的履約保證金里面扣除平時管理過程中的罰款，同時對于這樣的項目經(jīng)理部在以后的中標(biāo)項目安排上公司管理層將排后考慮。**控股集團(tuán)有限公司檔案表格一、工程概況項目概況工程名稱工程地址項目部執(zhí)行經(jīng)理外部合同創(chuàng)杯目標(biāo)標(biāo)外部合同文明標(biāo)化化目標(biāo)建設(shè)單位監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)/層次面積（m2）/造造價（萬元）項目開工時間工期合同竣工時間實際竣工時間項目考核評價內(nèi)容容項目考核評價內(nèi)容容項目考核評價內(nèi)容容項目考核評價內(nèi)容容序號項目分類評價內(nèi)容核實描述評價標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)果〈一〉項目部綜合實力、執(zhí)執(zhí)行力①調(diào)查項目執(zhí)行經(jīng)理理以往做過工程的業(yè)業(yè)績及完成情情況，完成的的項目中有創(chuàng)創(chuàng)“錢江杯”的或者類似似獲獎的（3分）②、項目經(jīng)理部組建建情況，有自自己培養(yǎng)的管管理團(tuán)隊；項項目管理的五五大員都配備備齊全且持證證上崗（5分）③、項目經(jīng)理部的現(xiàn)現(xiàn)場管理能力力以及協(xié)調(diào)能能力；（5分）④、項目部的整體資資金實力（4分）⑤、對公司下達(dá)的各各種指令的執(zhí)執(zhí)行和配合情情況（8分）⑤-1、對公司各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各個部門門向項目部下下達(dá)的各種指指令，項目部部拒不執(zhí)行的的，或是敷衍衍的，可扣3分。⑤-2、工程部在平時檢檢查或者月檢檢過程下達(dá)的的整改通知，對對于同類問題題兩次以上不不整改的，可可扣3分⑤-3、對公司通知的要要求到場參加加的各種會議議，不參加或或者不請假的的，可扣2分25分序號項目分類評價內(nèi)容核實描述評價標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)果〈二〉合同履約情況①主要針對外部合同同的工期完成成情況（3分）②項目經(jīng)理部在竣工工結(jié)算后要向向公司提供項項目部的債務(wù)務(wù)情況（包括括未支付的材材料款和民工工工資清單），其他外部合同的執(zhí)行情況（3分）6分〈三〉產(chǎn)品實體質(zhì)量①施工過程中由于不不按照施工方方案或規(guī)范施施工而造成嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷陷扣（5-10分）②由于野蠻施施工造成了質(zhì)質(zhì)量事故對公公司聲譽造成成重大影響扣扣（20分）③竣工驗收以后，業(yè)業(yè)主投訴的多多少，對于一一般的質(zhì)量投投訴，并且項項目部也能及及時處理的，視視次數(shù)的多少少可扣（3-8分）④在竣工驗收后，由由于項目部的的失誤造成了了很嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題，并并且項目部也也不能及時處處理，并且業(yè)業(yè)主要求賠付付金額比較巨巨大的，或者者已經(jīng)有媒體體介入并對公公司造成聲譽譽上的影響，一一次性扣（20分）20分〈四〉安全、文明標(biāo)化①項目部按照外部合合同的標(biāo)化目目標(biāo)沒有完成扣（4分）②公司各級領(lǐng)導(dǎo)對本本項目的檢查查過程的整體體文明、標(biāo)化化施工的印象象不好，特別別是各種安全全措施不規(guī)范范、不到位扣扣（3~6分）③施工過程中發(fā)生輕輕傷和重傷事事故的多少，并并且事故發(fā)生項目目部的處理能能力差扣（5-10分）④施工過程中發(fā)生了了死亡1個的安全事事故，但項目目部處理得當(dāng)當(dāng)，事態(tài)影響響沒有擴(kuò)大可可扣15分，如事態(tài)態(tài)擴(kuò)大，或已已經(jīng)上報到主主管部門或者者媒體已介入入，對公司造造成重大影響響的，一次性性扣除（25分）⑤項目部不按安全規(guī)規(guī)范施工，不不按公司的要要求進(jìn)行整改改，野蠻施工工，安全措施施不完善，造造成兩人以上上的群死群傷傷事件，一次次性扣（25分）25分序號項目分類評價內(nèi)容核實描述評價標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)果〈五〉資料收集整理根據(jù)《內(nèi)部合同》的的規(guī)定未按時時遞交結(jié)算書書及相關(guān)資料料，或者工程程竣工資料未未按時遞交的的扣除（2~6分）根據(jù)《內(nèi)部合同》規(guī)規(guī)定，項目部部未提供真實實發(fā)票或者提提供的對應(yīng)的的材料發(fā)票的的品種、規(guī)格格、數(shù)量與工工程量結(jié)算書書所對應(yīng)的品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量不相吻合的扣扣除（2~6分）施工過程中資料的的準(zhǔn)確性、完完整性、及時時性。比如工工程施工中工期、價價款的索賠資資料收集不完完善的扣除（2~6分）根據(jù)公司要求，項項目經(jīng)理部在在項目竣工完完成后一個星星期內(nèi)向公司司提供一份“項目自我評評價總結(jié)報告告”，如不能及及時提供可扣扣2分6〈六〉行政處罰獎勵①本項目的基礎(chǔ)分為為8分，也就是是在各級主管管部門的檢查查過程中，質(zhì)質(zhì)量、安全、標(biāo)標(biāo)化等都表現(xiàn)現(xiàn)尚可，但也也未受到獎罰罰或者通報表表揚、通報批批評的可以得得到8分②如果在檢查過程中中受到處罰，并并且通報批評評，但沒有上上網(wǎng)對公司的的招投標(biāo)沒有有影響的，一一次扣4分，本項就就得4分，有兩次次通報則本項項目分為零分分。但如果是上網(wǎng)通通報對公司招招投標(biāo)有影響響，給公司帶帶來損失的，則則一次性扣除除12分③在檢查過程中受到了了通報表揚，表表揚一次+2分，也就是是得到10分，通報兩兩次以上的得得到滿分12分12〈七〉民工管理①正確處理項目部與民民工之間的矛矛盾，各種用用工制度齊全全，按照公司司的民工管理理細(xì)則，項目目部與民工之之間各種用工工手續(xù)齊全，記記錄清楚工資資發(fā)放及時到到位，沒有發(fā)發(fā)生民工集體體上訪事件可可得66序號項目分類評價內(nèi)容核實描述評價標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)果〈七〉民工管理分。若發(fā)生有項目目部與民工之之間的糾紛，但但項目部及時時處理，沒有有發(fā)生上訪的扣除（1～2分）。若發(fā)發(fā)生群體上訪訪，而項目部部的手續(xù)不齊齊，且處理不不及時，對公公