任職5年小區(qū)主任工作心得

任職5年小區(qū)主任工作心得_物業(yè)經理人任職5年小區(qū)主任的心得體會

我從2023年**月到XX小區(qū)擔當主任，已經快五年了。一路走來，從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱忱相助，得到了居民的諒解與支持。通過學習實踐，個人力量和綜合素養(yǎng)有了全面提高。現(xiàn)就怎樣當好小區(qū)主任談談我個人觀點。

作為小區(qū)主任既是物業(yè)公司效勞理念的貫徹執(zhí)行者，又是政策措施的推動者。要做好新形勢下的物業(yè)治理工作，小區(qū)主任的素養(yǎng)是關鍵，而提高素養(yǎng)的主要途徑和手段就是學習。把更多的業(yè)余時間用在長學問、強本事上，通過學習充實自己，高標準、嚴要求、不斷加強學習，提高綜合素養(yǎng)。通過實踐豐富治理效勞閱歷，運用才智帶著團隊積極進取，使小區(qū)步入標準、有序的運作軌道。

和諧有序的工作環(huán)境，離不開標準科學的治理。治理出戰(zhàn)斗力，治理出效益。要從加強內部治理入手，小區(qū)仔細執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，以制度為準繩，用制度管人，不斷強化員工的效勞意識和責任意識。通過集中學習培訓，全體員工的思想觀念有了轉變，危機意識、效勞意識和崗位意識得到增加，對相關法律學問有所把握，物業(yè)治理根本學問得到提高，全局意識和責任意識得到加強，效勞技能得到提升。

在日常治理中,積極借助社會力氣加強小區(qū)的綜合治理，建立與辦事處、小區(qū)居民的溝通平臺。利用板報宣傳欄，定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝愿、生活常識，既讓居民在第一時間知道小區(qū)的狀況，又豐富了居民的日常生活，讓居民真正感覺到小區(qū)物業(yè)的效勞。

在工作中，積極貫徹物業(yè)公司“五心”效勞的工作理念，務實工作。把工作環(huán)境當家庭，把效勞對象當親人，維護好家里前庭后院籬笆墻，給家人供應平安祥和的生活環(huán)境；盼望冬季年邁的家人能夠用上暖氣、管道煤氣，提高生活質量，盡享改革成果。為此，小區(qū)克制困難積極爭取，滿意了家人需求，完成了心愿。

在小區(qū)治理工作中，主旨以人為本，以鼓舞指導代替批判教育，賜予每一個員工充分的信任，很好地挖掘了團隊的潛力。敬重、團結每一位員工，關懷員工的生活，常常和他們談心溝通，準時了解員工的想法，聽取員工的意見和建議，解決員工的實際困難，用真情換真心，讓員工真正感覺到小區(qū)大家庭的暖和。

治理就是效勞，效勞第一，用戶至上。在日常工作生活中，嚴格要求自己，身體力行，誠信效勞，帶頭樹立小區(qū)良好形象。幾年來，我們小區(qū)全體員工能夠仔細履行職責，文明效勞。

經營是小區(qū)進展的重中之重，我們的總體工作思路是：撲下身子抓治理，開拓創(chuàng)新增效益，堅決不移完成全年工作目標。

經過近五年的工作，我熟識了小區(qū)治理工作流程，形成了自己的一套工作方式。在工作中，我越來越感受到“以誠待人、以誠處事”的重要性。無論是對公司領導、對同事，還是對居民住戶，誠信本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解與支持。虛心慎重，公平待人，敬重領導而不阿諛奉承，團結員工而不以鄰為壑，關懷員工而不盛氣凌人。固然，在治理閱歷和處理詳細問題等方面，需要努力迎頭趕上。在今后的工作上，我