生產(chǎn)主管崗位職責(zé)概述 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

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一、職務(wù)

1．專心執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；

負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促使、檢查對(duì)生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的總是實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

加工小組的工作落實(shí)處境；

2．明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作處境；

定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；

實(shí)時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3．加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的閱歷；

不斷創(chuàng)造機(jī)遇給下屬進(jìn)展?jié)撛诓拍埽?/p>

確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4．堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)；

影響大局的局勢(shì)；

正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；

以身作那么，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

5．定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作處境以及存在的問題，征求得到上級(jí)的解決方案；

6．嚴(yán)格操縱簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的濫用；

7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并促使加以執(zhí)行；

8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂；

二、職責(zé)

1．對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2．對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

3．對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或莽撞引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4．對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；

人員操作安好未加強(qiáng)留神而展現(xiàn)事故要承受責(zé)任。

5．對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安置不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

6．對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

7．對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或損失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；

同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與細(xì)致度負(fù)責(zé)；

三、職權(quán)

1．對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，賞賜與升級(jí)有審定權(quán)；

2．對(duì)生產(chǎn)加工奇怪的問題，可以作實(shí)時(shí)處理權(quán)；

3．對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4．對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5．對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1．作到遵章守紀(jì)，崇敬同事，關(guān)切學(xué)員，率領(lǐng)學(xué)員；

2．專心執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；

負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

促使檢查對(duì)生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的總是實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3．強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的操縱，管理。力求在制作過程中察覺，分析并匯報(bào)問題駕實(shí)時(shí)提升；

明確使每一個(gè)成員熟悉到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；

也是每個(gè)加工崗位的工作。

4．加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高；

不斷以身作那么充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授閱歷給學(xué)員；

追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；

并努力創(chuàng)造機(jī)遇給下屬進(jìn)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5．以身作那么，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；

合作本部門整體要求；

6．定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作處境以及存在的問題，征求得到上級(jí)的解決方案；

7．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并舉行定期組職抽查與盤點(diǎn)；

嚴(yán)格操縱申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的濫用；

8．負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；

改善并促使加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安置設(shè)備的日常修理，清潔與保養(yǎng)工作；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

10．責(zé)對(duì)工模的安好擺放；

二、職責(zé)

1．對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2．對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

3．對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或莽撞引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4．對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；

人員操作安好未加強(qiáng)留神而展現(xiàn)事故要承受責(zé)任；

5．對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安置汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；

同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授閱歷負(fù)責(zé)；

6．對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

7．對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或損失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；

同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與細(xì)致度負(fù)責(zé)；

8．對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

9．對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

工模部工程工藝組職責(zé)

一、職務(wù)

1．加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)進(jìn)展；

2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；

組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；

輔助經(jīng)理促使各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

3．負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4．負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證工程順?biāo)炫e行；

5．負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；

協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6．負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；

二、職責(zé)

1．對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)工程的進(jìn)度而造成的損失承受責(zé)任；

2．對(duì)由于管理不力，才能有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

3．對(duì)未能協(xié)調(diào)，安置本部成員之間的工作，而展現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不實(shí)時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

4．對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、損失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

5．對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不實(shí)時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)；

三、職權(quán)

1．對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；

2．有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

3．對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)模范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

4．對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、賞賜有權(quán)提出；

5．對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

工模部管理職責(zé)

一、模具辦公室管理職責(zé)

1．主持人事管理工作，圍繞部門的籌劃和任務(wù)而實(shí)施；

2．協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

3．做好員工思想教導(dǎo)，解決其困難；

4．搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

5．員工教導(dǎo)訓(xùn)練；

6．辦理人員人事工作；

7．檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

8．績(jī)效賞賜基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

1．生產(chǎn)籌劃的設(shè)立修訂；

2．訂單的審核，交貨期核定及奇怪回響，處理；

3．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

4．人員調(diào)度，進(jìn)度安置與操縱；

5．用料管理及奇怪追蹤改善；

6．交貨期奇怪回響及處理；

7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8．安好生產(chǎn)的實(shí)施；

9．外協(xié)加工的監(jiān)控；

10．生產(chǎn)設(shè)備的修理保養(yǎng)；

11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立與提升；

12．生產(chǎn)報(bào)表編制及重大奇怪改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1．各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

2．工作方法改善，簡(jiǎn)化，計(jì)劃及推行；

3．各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

4．制訂對(duì)奇怪回響的處理及追蹤；

5．每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

6．本金的核算；

7．生產(chǎn)制做過程的時(shí)間編排，進(jìn)度操縱，保證生產(chǎn)資料的實(shí)時(shí)、完備；

8．新技術(shù)的使用推廣；

9．外來資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

10．資料樣品的保管；

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1．原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及奇怪回響處理；

2．過程中的質(zhì)量檢查記錄；

3．成品檢查及記錄；

4．成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；

5．檢驗(yàn)器具的使用及保管；

6．質(zhì)量奇怪自理及追蹤；

7．客訴質(zhì)量奇怪的跟蹤處理；

8．各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

10．質(zhì)量不良理由分析報(bào)告；

11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

13．儀器設(shè)備的校正。

工模部人員職責(zé)

工模部qc檢查組長(zhǎng)職責(zé)：

1．模過程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；

2．記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

3．對(duì)模具奇怪處境應(yīng)實(shí)時(shí)向上級(jí)反映；

4．提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

編程組長(zhǎng)職責(zé)：

1．完成需要cnc加工的模具；

2．合作制造課工作進(jìn)程；

3．安置本部人員的工作；

4．定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備舉行保養(yǎng)。

火花機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)：

1．調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

2．火花機(jī)加工前務(wù)必檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機(jī)工作；

3．保持機(jī)床清潔及車間清潔；

4．察覺奇怪，即刻停機(jī)通知上級(jí)，實(shí)時(shí)向主管反映；

省模組長(zhǎng)的職責(zé)：

1．積極合作主管的工作，把握工作進(jìn)程；

2．合理調(diào)配組員的工作；

3．指導(dǎo)促使組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

4．檢查組員的工作，察覺奇怪，即時(shí)商討解決措施及校正；

5．加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前務(wù)必重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

6．對(duì)外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前務(wù)必重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

7．保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。

工模部倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)：

1．根據(jù)工模部所需物料開展倉(cāng)庫(kù)工作；

2．選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供給商；

3．負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；

4．管理理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全體東西；

工模部文員的職責(zé)：

1．禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；

2．收發(fā)傳真，接待來賓；

3．做好本部門人事檔案登記工作；

4．負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。

線割組長(zhǎng)職責(zé)：

1．調(diào)配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；

2．加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

3．加工后的自檢工作；

4．定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備舉行保養(yǎng)。

磨床組長(zhǎng)職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；

2．合作制模組工作進(jìn)程；

3．調(diào)配本組人員的工作；

4．定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備舉行保養(yǎng)。

各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

一、制模組

1．組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審核圖紙，安置生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門，操縱模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；

試模過程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)；

2．技工：負(fù)責(zé)審核布局圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和輔助組長(zhǎng)的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有確定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件；

3．學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，輔助師傅的裝配，fit模工作。

二、省模組

1．組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)調(diào)配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，操縱質(zhì)量，察覺有奇怪處境即時(shí)商討解決，以身作那么，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；

2．師傅：合作組長(zhǎng)對(duì)工作的安置，省好自己手頭上的模具，不成有意拖延時(shí)間，輔助組長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；

3．學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和合作組長(zhǎng)對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn)；

負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放；

三、線切割組

1．組長(zhǎng)；

（1）促使管理本部門的工作；

（2）調(diào)度、安置人員的工作，合作制模的生產(chǎn)；

（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

（4）加工圖和3d圖的審核分模；

（5）定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

2．技工：

（1）合作組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

（3）程式和尺寸的操縱；

（4）做好程式的編寫工作；

（5）機(jī)械的問題，保養(yǎng)工作的解決。

3．學(xué)師：

（1）聽從上級(jí)的指導(dǎo)，不斷地提升自我；

（2）按照安置，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工；

（3）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

（4）對(duì)于工件加工的質(zhì)量，如有問題實(shí)時(shí)提出，并參與解決。

四、cnc組

1．組長(zhǎng)：

（1）對(duì)本部門員工的工作績(jī)效舉行考核，安置員工作；

（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門和工程科，參與溝通工作；

（3）操縱本部門的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作；

（4）培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；

（5）安置人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。

2．技工：

（1）對(duì)工程圖紙的開模，編程式和實(shí)時(shí)完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；

（3）輔助組長(zhǎng)做好員工的技術(shù)提升工作；

（4）加工前后的自檢工作；

（5）合理的選用刀具和運(yùn)用。

3．學(xué)員：

（1）按照安置做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺(tái)操作；

（2）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

（3）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問題實(shí)時(shí)反映，并參也解決；

（4）聽從上級(jí)的指導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

五：火花機(jī)組

1．組長(zhǎng)：

（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

（2）對(duì)外發(fā)的工件，務(wù)必重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

（3）審核制模組的加工圖，合理調(diào)配工作；

（4）留神機(jī)臺(tái)和本部門的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

（5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

2．技工：

（1）合作組長(zhǎng)，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

（2）對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；