建筑工程進度管理,思路

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1建筑工程進度的影響因素

工程浩瀚、周期長、施工過程繁雜以及參與單位較多是建筑工程工程的主要特點，這些特點使得建筑工程進度受到好多因素的影響，導致工期延誤或者本金增加，主要有供貨單位對工程進度的影響、資金運轉對工程進度的影響、設計方面對工程進度的影響以及承包單位管理才能對工程進度的影響等，概括如下:

1)供貨單位對工程進度的影響。在建筑工程施工的過程中需要好多的建筑材料、構配件以及機具等設備，假設這些東西不能實時的送達施工現(xiàn)場或者是輸送的不符合標準等都會對施工進度造成影響。

2)資金運轉對工程進度的影響。足夠資金的保障是施工順遂舉行的關鍵，假設不能實時的舉行資金的補充，就會造成施工進度受到影響，當展現(xiàn)這種處境就不得不對施工工序舉行變更或者材料的變更，從而造成工期的影響。

3)設計方面對工程進度的影響。假設設計單位的設計存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設計的要求，在原有的設計根基上要舉行修改，這樣一來就會對施工的工期造成影響。

4)承包單位管理才能對工程進度的影響。在舉行建筑施工的過程中往往會展現(xiàn)一些突發(fā)的處境，這時候假設承包單位不能實時的制定出適合的解決（方案），那么問題就得不到解決，從而影響工程工程的進度。

5)施工條件對工程進度的影響。在工程舉行施工的過程中，往往受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質以及周邊的環(huán)境，這些往往會對施工的進度造成影響。

6)各部門及業(yè)主對工程進度的影響。譬如當業(yè)主已經同意舉行施工時，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法舉行施工。或者是由于業(yè)主的責任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是務必先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產才允許舉行開銷售樓。某些獻禮工程，要求形象片面的建筑物先施工等。

7)其他風險因素的影響。其他風險因素包括政治、經濟、技術及自然等，這些不成預見的因素都會對施工進度造成影響。

2建筑工程進度管理的思路

對建筑工程的進度舉行管理是依據承包的合同商定，對施工進度籌劃舉行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標，并舉行有效的操縱，為保證在施工過程中對施工進度舉行有效的操縱，主要從保證施工所需資源的供應、調整施工過程中的進度籌劃、加強對施工進度的安好管理以及加強施工的組織才能等方面入手，概括如下:

1)保證施工所需資源的供應。首先要保證在施工籌劃內的資金的充沛，按照施工籌劃制定合理的資金使用籌劃，對進度撥付款的簽署制度舉行嚴格的操縱，使工程款的支付能夠得到有效的落實。當資金到位后，要嚴格按照物資購買籌劃舉行物資的購買，對購買的材料要舉行嚴格的質量把關，從而保障材料的質量，制止由于材料質量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設備到位的管理，確保施工機械設備的實時到位，對到位的機械設備要舉行嚴格的檢查，制止在使用的過程中發(fā)生故障，機械操作人員要經過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的模范作業(yè)，從而保證機械能夠順遂的舉行，以實現(xiàn)保證工程進度的目的。

2)調整施工過程中的進度籌劃。由于在施工的過程中經常展現(xiàn)一些不確定的影響因素對實際的工程進度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工籌劃舉行調整，調整方法概括包括:首先是對關鍵工序舉行調整。為了保證工期的進度可以實行三班倒，在現(xiàn)有勞動力的根基上增加勞動力以及設備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關鍵工序所需的時間是尤其重要的。假設仍不能得志工期的要求就需要制定新的施工方案，調整施工依次舉行施工。其次就是對生產要素的調配。所謂的生產要素是指勞動力、機械設備以及施工材料等，這些是保證施工舉行的根本片面，因此在施工的過程中要對這些生產要素舉行合理的調配。

3)加強對施工進度的安好管理。要想保證施工能夠順遂舉行，安好管理是必不成少的，工程的參建各方對安好管理均有相應的責任，因此，為了保障施工的安好舉行，創(chuàng)辦單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實際處境供給給施工單位，還要向施工單位供給與施工工程相鄰近的建筑物以及地下工程的相關資料，制止在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證供給的資料具有真實性，設計單位要按照相關的法律法規(guī)舉行符合標準的設計，從而制止由于設計發(fā)生意外造成對工期的影響。對在施工過程中輕易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要舉行明確的標識，并對施工安好事故的防范舉行指導。

4)加強施工的組織才能。首先要建立明確的操縱目標體系，對各部門之間的責任舉行分工。具有一個分外有力的管理班子是保證建筑施工順遂舉行以及實現(xiàn)對目標操縱的保證，在舉行施工之前，工程施工要結合建筑工程自身的特點，理應對各級的管理人員以及員工舉行明確的分工，將責任和目標落實到實處。并對建筑目標舉行細分，使各個階段的目標調配到各個部門，并對責任人舉行概括的明確。其次就是做好工程實施進度籌劃的編制。為了對工程的施工目標舉行操縱，就務必制定工程的實施進度籌劃。實施進度籌劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工籌劃、施工進度與設計進度、材料設備供給進度、資金、資源籌劃是否協(xié)調確實定和審核等供給依據。還有就是加強對工程進度報告的建立，并且加強對進度信息溝通網絡的創(chuàng)辦，促進建筑施工進度能實時的在各部門之間舉行溝通，保證各部門之間施工進度的協(xié)調。

3結語

在舉行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進度的影響、資金運轉對工程進度的影響、設計方面對工程進度的影響以及承包單位管理才能