建筑工程中風險來源及加強策略

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在建筑工程施工的過程中，存在著好多不確定因素，一旦某個環(huán)節(jié)展現(xiàn)問題，就可能導致安好、質量等問題，給創(chuàng)辦單位帶來資金風險，給施工單位帶來人身財產上的風險。一般來說，風險與機遇共存，風險的存在并不代表將會展現(xiàn)大型損失，因此，我們應正確熟悉可能產生風險的因素，并且采用科學的方法，對風險舉行識別和防范。

一、建筑工程中風險的主要來源

1.人員風險

在建筑工程中涉及到施工人員和管理人員，他們的行為對建筑工程的質量和安好都有著重要的影響。施工人員是建筑工程的實施人員，他們的專業(yè)技術水平和職業(yè)道德修養(yǎng)對于建筑工程有著重要的抉擇作用，假設施工人員專業(yè)技術不過硬，在施工過程中展現(xiàn)了無法解決的問題，將給建筑工程帶來無法彌補的損失。管理人員是對施工中各項要素舉行管理的責任人，假設管理人員不能專心負責，對施工人員的行為沒有舉行監(jiān)視，對施工中的材料和設備沒有舉行統(tǒng)籌安置，就有可能導致施工風險。

2.環(huán)境風險

建筑工程施工期間較長，并且有好多是室外作業(yè)、夜間作業(yè)和高空作業(yè)，很輕易受到天氣環(huán)境的影響，一旦展現(xiàn)雨雪、高溫柔大風等天氣，就務必暫停施工，使工程進度受到延誤，提升本金。同時，政策環(huán)境的變化也會使建筑工程展現(xiàn)資金風險，一旦有關建筑工程的政策法規(guī)發(fā)生變化，建筑工程就可能展現(xiàn)停工、整改等現(xiàn)象。

3.經濟風險

在建筑工程籌備和施工的過程中該你，很可能展現(xiàn)資金不到位的處境，使建筑工程無法按照既定籌劃開展。同時投資環(huán)境的變化或者通貨膨脹，都會使創(chuàng)辦單位面臨較大的經濟風險。

二、如何加強建筑工程中的風險管理

1.加強對施工風險的識別

在建筑工程的決策階段，施工企業(yè)的領導就理應具備根本的風險管理意識，積極采用科學的手段，對風險舉行定性與定量分析，制定出相應的措施來識別施工張的風險。在決策階段，應實時收集與施工風險有關的各種資料和訊息，與氣象部門、環(huán)保部門等有關部門保持良好的合作，對可能展現(xiàn)的風險提出預警，并將其編入工程進展報告中，組織創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位和設計單位等共同制定風險防范（方案）。

2.完善風險管理組織布局

風險管理不到位的理由主要是由于組織布局不完善而造成的，為了能促進風險管理更好地實施，應盡可能科學對組織布局舉行構建和完善。首先，應由市場選擇工程法人，由于建筑工程的特殊性，好多地方的工程法人采用的是非市場行為，使建筑工程創(chuàng)辦成為一種系統(tǒng)內部行為，這種壟斷的管理方式對于風險管理是不利的。其次，應確保內部審計的獨立性，加強制度設計，提高內審人員的地位，使其能公正地開展工作，并使內部審計走向職業(yè)化道路。結果，要通過對制度的應用來保障信息能夠在各個部門舉行共享，實現(xiàn)信息公開的制度，從而提高信息的利用效率，確保各個資源能得到更加科學的配置，有效分散風險。

3.建立并完善風險管理制度

由于我國有關風險管理的理論和實踐起步較晚，好多相關的制度和標準還沒有建立，相關的法律法規(guī)也沒有出臺，使風險管理缺乏確定的保障。因此，我們應對當前建筑工程風險管理中存在的問題舉行分析，吸收國外相關閱歷，建立具有中國特色的建筑工程風險管理體系，將建筑工程中的風險識別、進度管理及保險收費標準等都納入風險管理體系中，實現(xiàn)對建筑工程施工風險的科學性、系統(tǒng)化管理。

4.設立風險管理崗位

在當前的建筑工程中有好多的工程管理人員、監(jiān)理人員，但是缺乏特意的風險管理人才，因此，在組建建筑工程施工管理團隊的時候，應設立風險管理崗位，特意對建筑工程中可能產生的風險舉行分析，識別風險并采用多樣化的管理方法對風險舉行防范。同時，風險管理人員應對全體施工人員舉行培訓，使其具備質量意識和安好意識，能夠識別安好標識，學習安好技術，正確使用安好防護措施，使施工人員的行為能夠得到模范，從而保障建筑工程施工過程中的安好，降低安好事故的產生。

三、結語

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