建筑公司信息

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑公司信息

建筑公司信息進展

建筑公司信息進展引言住房和城鄉(xiāng)創(chuàng)辦部于2022年就建筑業(yè)信息化的創(chuàng)辦明確提出:深入貫徹落實科學(xué)進展觀，堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐進展、引領(lǐng)未來的方針，高度重視信息化對建筑業(yè)進展的推動作用，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、政策導(dǎo)向，進一步加強建筑企業(yè)信息化創(chuàng)辦，不斷提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，促進建筑業(yè)技術(shù)進步和管理水平提升。《我國國民經(jīng)濟和社會十二五規(guī)劃綱要》進一步強調(diào)在我國“推動信息化和工業(yè)化的深度融合，推進經(jīng)濟社會各領(lǐng)域信息化”。從“帶動”到“促進”;

從“融合”到“深度融合”，充分說明我國信息化的進展戰(zhàn)略地位和重要作用正日益受到空前的重視。我國“十五”“十一五”推動社會和企業(yè)信息化的實踐也充分證明，大力實施信息化是提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，推動行業(yè)持續(xù)、健康進展的重要手段。工程創(chuàng)辦行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，信息化創(chuàng)辦的水平不僅表達了行業(yè)科技進步的水平，同時也反映了行業(yè)的綜合水平和實力。為加快推進建筑業(yè)信息化創(chuàng)辦，促進建筑企業(yè)科學(xué)進展，做好做強做大，提高企業(yè)的核心競爭力，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，在“十一五”建筑企業(yè)信息化取得長足進展的根基上，“十二五”期間建筑企業(yè)的信息化創(chuàng)辦模式和重點，要從以下幾個方面舉行統(tǒng)籌規(guī)劃，以實現(xiàn)建筑企業(yè)信息化的快速進展。

1“十一五”企業(yè)信息化進展現(xiàn)狀“十一五”期間，我國建筑企業(yè)緊緊圍繞工程創(chuàng)辦行業(yè)的進展特點、企業(yè)進展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，堅持“政府引導(dǎo)、市場推進、企業(yè)主導(dǎo)”和“做有效益的信息化”的原那么，有籌劃、有步驟地開展企業(yè)信息化創(chuàng)辦，建筑企業(yè)信息化工作取得了明顯成效。(1)據(jù)有關(guān)抽樣調(diào)查報告顯示，“十一五”期間我國建筑企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略信息化方面有較快的進展和推進。其中采用企業(yè)戰(zhàn)略實施操縱的占抽樣樣本的58.8%，采用績效管理信息化的占抽樣樣本的76.5%，采用全面預(yù)算管理信息化的占抽樣樣本的65%等。雖然抽樣樣本的數(shù)量不能籠罩全部建筑企業(yè)，但也從另一方面反映出我國一些管理水平高、綜合實力強的建筑企業(yè)，通過狠抓應(yīng)用，強調(diào)效果，積極開發(fā)具有自主學(xué)識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，建筑信息化建設(shè)取得了新進展和突破，為企業(yè)的可持續(xù)性進展奠定了較好的根基。(2)“十一五”期間，住房和城鄉(xiāng)創(chuàng)辦部為了推動建筑企業(yè)的信息化創(chuàng)辦，開展了相關(guān)課題的研究工作和不同類型企業(yè)信息化的示范。1)完成了涉及建筑業(yè)信息化進展的10項標(biāo)準(zhǔn)模范研究成果，涉及標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、電子政務(wù)、施工、監(jiān)理、企業(yè)信息化、根基數(shù)據(jù)、產(chǎn)品分類等;2)信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域有較快的進展，如:有7個企業(yè)創(chuàng)辦了BIM示范應(yīng)用工程;有20個企業(yè)實施了設(shè)計和施工一體化平臺建設(shè)示范應(yīng)用工程;工程工程協(xié)同管理信息化有20個企業(yè)參與示范應(yīng)用;建筑企業(yè)管理信息，包括學(xué)識管理、企業(yè)戰(zhàn)略實施操縱(企業(yè)全面預(yù)算管理)等，在50個企業(yè)中等到實際的示范應(yīng)用;還有其他內(nèi)容的信息化工程在10個企業(yè)中創(chuàng)辦并投入應(yīng)用。雖然“十一五”期間，建筑企業(yè)信息化的創(chuàng)辦取得了確定的成效，但從整體上看，建筑企業(yè)信息化創(chuàng)辦不管是從規(guī)模上還是從數(shù)量上，不管是應(yīng)用范圍和還是應(yīng)用深度上，都存在很大的差距和擴展的空間以及進展的潛力，這也預(yù)示著“十二五”期間建筑企業(yè)信息化創(chuàng)辦任重而道遠。

2“十二五”企業(yè)信息化創(chuàng)辦的指導(dǎo)思想與進展目標(biāo)(1)指導(dǎo)思想1)培育良好的信息化應(yīng)用環(huán)境。以各種方式促進、提高建筑企業(yè)管理者，對信息化創(chuàng)辦的熟悉和管理水平，逐步建立信息化創(chuàng)辦市場競爭機制和企業(yè)信息化水平評價引導(dǎo)機制，促進提升信息化創(chuàng)辦依托和服務(wù)平臺的水平，采用典型示范與普及推廣相結(jié)合，重點突破與整體推進相結(jié)合，營造出企業(yè)信息化創(chuàng)辦環(huán)境，形成全行業(yè)、企業(yè)協(xié)同推進，企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)互動進展的新格局。2)以應(yīng)用促進展。

結(jié)合國家和行業(yè)進展需要，聯(lián)系本企業(yè)的實際處境，以支持企業(yè)防范風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，應(yīng)用信息技術(shù)，促進企業(yè)健康進展，走科學(xué)、簡便實用，且能提升企業(yè)核心競爭力的信息化創(chuàng)辦道路。3)狠抓應(yīng)用效果。以科學(xué)進展企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)全局，以管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，以轉(zhuǎn)型升級和做好做強做大主業(yè)為中心任務(wù)，積極研究、開發(fā)、推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。4)創(chuàng)價值見成效。在原有信息化創(chuàng)辦成果的根基上，以充分利用信息資源，提高企業(yè)工作效率和才能為目標(biāo)，深化應(yīng)用效果和領(lǐng)域，讓企業(yè)信息化創(chuàng)辦創(chuàng)價值、見成效。(2)進展目標(biāo)未來，建筑企業(yè)信息化的創(chuàng)辦和推進，應(yīng)實現(xiàn)如下努力目標(biāo):1)以行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域為主，基本建立與信息系統(tǒng)集成、共享、協(xié)同應(yīng)用有關(guān)的關(guān)鍵信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模范，以及企業(yè)信息化水平評價引導(dǎo)機制。2)大型、集團型企業(yè)，持續(xù)以企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，要在信息化基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)辦、信息安好創(chuàng)辦、企業(yè)風(fēng)險防范和主營業(yè)務(wù)信息化創(chuàng)辦方面，形成一批達成或接近同行業(yè)的世界先進水平的企業(yè)。3)企業(yè)管理和信息化創(chuàng)辦水平較高的企業(yè)，要在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的根基上，完成支撐企業(yè)進展戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)的信息化創(chuàng)辦工作，形成一批達成宣傳有窗口、溝通有平臺、核心業(yè)務(wù)處理有系統(tǒng)的國內(nèi)先進水平的企業(yè)。4)中小企業(yè)信息化創(chuàng)辦，要在不斷引進新的管理理念和管理模式，提防投資與成效平衡的根基上，加快信息化創(chuàng)辦步伐，保證企業(yè)滿足快速進展的現(xiàn)代市場競爭的需要。5)全面調(diào)查研究，總結(jié)一些有代表性的、不同企業(yè)規(guī)模、不同類型、不同層次的且應(yīng)用成效好的企業(yè)管理信息系統(tǒng)和優(yōu)秀個人，建立信息化標(biāo)桿，并加大標(biāo)桿示范的推廣應(yīng)用。6)深化工具軟件的研究、開發(fā)和應(yīng)用，力爭在虛擬施工、設(shè)計施工管理一體化以及工程生命期質(zhì)量安好遠程協(xié)同監(jiān)控與管理等方面有所突破，基本形成軟件產(chǎn)品或半成品。

3“十二五”企業(yè)信息化創(chuàng)辦的根本思路(1)企業(yè)是應(yīng)用的主體。建筑企業(yè)應(yīng)站在企業(yè)進展戰(zhàn)略的高度，深刻理解和充分發(fā)揮信息化技術(shù)對企業(yè)可持續(xù)進展的支撐作用。正確處理企業(yè)改革進展與信息化創(chuàng)辦的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)自身進展的不同階段、管理模式、面臨的風(fēng)險和所具備的資源，選擇不同的信息化進展道路、技術(shù)路線和創(chuàng)辦內(nèi)容。(2)機制創(chuàng)辦是保證。國家和行業(yè)主管部門應(yīng)站在建筑市場進展環(huán)境的高度，對參與建筑企業(yè)信息化創(chuàng)辦的主體，建立有效的監(jiān)管機制，發(fā)布有關(guān)建筑企業(yè)信息化創(chuàng)辦的指導(dǎo)觀法和應(yīng)用績效評價引導(dǎo)機制。采用各種有效的方式，統(tǒng)籌規(guī)劃，大力推進和指導(dǎo)企業(yè)信息化的創(chuàng)辦。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的特點和外部環(huán)境，建立企業(yè)信息化創(chuàng)辦的保障機制或信息化治理機制。(3)正確的技術(shù)路線是保障。建筑企業(yè)要在經(jīng)營、管理、技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，更加是在管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化設(shè)計等方面有效地采用具有自主學(xué)識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)軟硬件產(chǎn)品和服務(wù)，大力推進集成應(yīng)用技術(shù)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新的才能。采用正確的技術(shù)路線，建立基于根基數(shù)據(jù)元共享的信息交流平臺和企業(yè)級信息資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，達成真正意義上的協(xié)同工作和管理;另外，還要不斷提高信息安好的綜合防護和信息系統(tǒng)安好運行才能。(4)服務(wù)企業(yè)決策是目的。實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，應(yīng)作為企業(yè)信息化創(chuàng)辦工作的重要抓手和切入點。建筑企業(yè)信息化創(chuàng)辦要立足于企業(yè)實際需要，舉行“高層”設(shè)計，“底層”探索，創(chuàng)辦能服務(wù)于企業(yè)決策、協(xié)調(diào)配置資源和支持企業(yè)業(yè)務(wù)進展的應(yīng)用信息系統(tǒng)。(5)應(yīng)用效果是根本。要圍繞企業(yè)進展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)，以防范風(fēng)險、降低本金、提高工作效率和管理效益為根本，積極探索有效的信息化進展模式，制定企業(yè)中長期信息化建設(shè)規(guī)劃，加強標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦，確保信息系統(tǒng)建成后，可應(yīng)用、見成效。

4“十二五”企業(yè)信息化創(chuàng)辦的主要內(nèi)容首先，建筑企業(yè)要緊緊圍繞行業(yè)特點、公司進展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)實際處境，制定科學(xué)的、可行的、合理的企業(yè)信息化創(chuàng)辦規(guī)劃和工程籌劃，機構(gòu)、人員和資金落實到位。其次，要提防創(chuàng)辦與應(yīng)用并舉，著力提高現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的集成水平，實時解決應(yīng)用中展現(xiàn)的新處境、新問題，加快應(yīng)用系統(tǒng)的完善升級。加大對信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)力度，扎實推進系統(tǒng)深化應(yīng)用工作，進一步提高信息化的價值。再次，建筑企業(yè)開展信息化創(chuàng)辦過程中，要積極打造一體化的信息技術(shù)管控平臺，加快創(chuàng)辦支撐提升企業(yè)核心競爭才能的應(yīng)用信息系統(tǒng)。

在管理層面要建立保證企業(yè)進展戰(zhàn)略“落地”、科學(xué)決策和資源協(xié)調(diào)優(yōu)化配置的應(yīng)用信息系統(tǒng);在業(yè)務(wù)層面要建立崗位職責(zé)明晰、流程模范、業(yè)務(wù)過程可追溯、風(fēng)險可掌控的應(yīng)用信息系統(tǒng)。在信息技術(shù)管控平臺方面，企業(yè)要統(tǒng)一系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口機制。其中，信息系統(tǒng)的創(chuàng)辦要在以下幾個方面有所創(chuàng)新和突破:(1)業(yè)務(wù)財務(wù)集成應(yīng)用。創(chuàng)辦以業(yè)務(wù)處理為根基，合同、預(yù)算籌劃管理為依據(jù)，本金、風(fēng)險管控為目的，重點解決企業(yè)資金收支監(jiān)控、執(zhí)行與過程可追溯的應(yīng)用信息系統(tǒng)。(2)工程工程質(zhì)量安好保證與監(jiān)測。通過對創(chuàng)辦工程工程的主材賦予“電子身份證”，混凝土中植入芯片，記錄施工過程以及實施、監(jiān)視和驗收人員，重點解決工程質(zhì)量安好監(jiān)測，為工程工程安好使用和維護供給科學(xué)數(shù)據(jù)。(3)工程工程設(shè)計與施工管理集成應(yīng)用。

建立工程工程設(shè)計三維模型數(shù)據(jù)庫，重點解決優(yōu)化設(shè)計、虛擬施工，為施工管理供給原型數(shù)據(jù)，尤其是工程量計算、施工進度管理、購買管理(物資、分包)、合同管理、本金管理等。(4)基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的工程工程管理系統(tǒng)。確立工程管理思想和模型，以施工預(yù)算為根基，優(yōu)化設(shè)計工程管理流程，制定創(chuàng)辦工程工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點解決工程工程管理信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用和移動應(yīng)用。(5)建立電子購買平臺。

建立能得志企業(yè)相關(guān)組織、工程部、供給商、評標(biāo)專家，協(xié)同工作的購買平臺，得志購買相關(guān)方的信息溝通、評審定標(biāo)、簽訂合同、合同執(zhí)行監(jiān)控、支付與績效管理等。(6)進一步完善和建立一批能提高企業(yè)工作效率和管理水平的工具軟件。根據(jù)技術(shù)和企業(yè)信息化進展的需要，應(yīng)在以下幾個方面推動有關(guān)信息技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用。一是通過建立或采用移動互聯(lián)網(wǎng)，建立企業(yè)資源協(xié)調(diào)調(diào)度系統(tǒng)(EIM)，掌管生產(chǎn)要素需求，實時協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)要素。二是建立工程管理及移動業(yè)務(wù)處理溝通平臺，實現(xiàn)信息和有關(guān)數(shù)據(jù)的快速移動和交換。三是研發(fā)企業(yè)學(xué)識管理系統(tǒng)，實時采集企業(yè)管理學(xué)識和生產(chǎn)學(xué)識，加強企業(yè)學(xué)識積累、傳播和應(yīng)用才能。(7)注重安好體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)辦。建筑企業(yè)信息化創(chuàng)辦從規(guī)劃到實施和應(yīng)用維護各個階段，都要強化安好意識，從物理安全、系統(tǒng)運行安好、信息安好和制度四個方面全面創(chuàng)辦企業(yè)信息安好體系，全面提高信息安好防護水平，為企業(yè)信息化穩(wěn)定應(yīng)用供給保證。同時，建筑企業(yè)信息化要加強信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理模范創(chuàng)辦。遵循國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，加快制訂符合行業(yè)、企業(yè)自身特點的標(biāo)準(zhǔn)模范，保障數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用系統(tǒng)集成。

5結(jié)語建筑企業(yè)信息化是建筑業(yè)信息化的中堅，也是國民經(jīng)濟信息化的重要組成片面。工程創(chuàng)辦行業(yè)信息化，更加是建筑企業(yè)信息化任重道遠，通過十多年全行業(yè)不懈的努力，建筑企業(yè)信息化的創(chuàng)辦取得了長足的進展