煙站創(chuàng)建基層煙葉站工作匯報材料

10煙站創(chuàng)立優(yōu)秀基層煙葉站工作匯報材料開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)立活動，是省局站在建設(shè)“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、富有效率、布滿活力”的云南煙草的高度，立足行業(yè)改革進(jìn)展作出的重大戰(zhàn)略部署，為行業(yè)實踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧煙草賜予了的內(nèi)容，為基層單位的全面建設(shè)提出了的挑戰(zhàn)。為確保創(chuàng)立活動順當(dāng)推動，煙站高度重視，在工作中緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出效勞、加強(qiáng)根底”的工作方針，不斷轉(zhuǎn)變工作職能，完善根底設(shè)施功能，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升效勞水平，在站點(diǎn)形成了“圍繞根底強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞創(chuàng)求業(yè)績，圍繞團(tuán)隊促凝集，圍繞作風(fēng)樹形象”的良好氣氛?，F(xiàn)就創(chuàng)立工作的一些做法向領(lǐng)導(dǎo)們做一個匯報。一、以硬件建設(shè)為契機(jī)，努力改善煙站工作環(huán)境滿足職工工作、生活需要來建設(shè)，涉及七個方面?！惨弧辰ㄔO(shè)一個“小食堂“。給?！捕掣纳坡毠ぷ∷迼l件。讓住點(diǎn)職工找到了“家“的感覺?！踩场Ｉ?，又增加了內(nèi)局部散力?！菜摹匙屄毠び修k公的地方。歸檔，便于查閱，有力地促進(jìn)了工作的標(biāo)準(zhǔn)化。〔五〕讓職工有學(xué)習(xí)的地方?！擦掣脑焓召弲^(qū)。量，如改造了卸煙棚、煙農(nóng)休息室?！财摺持圃煲粋€好的環(huán)境氣氛。和諧的氣氛，通過氣氛在潛移默化中到達(dá)影響人、分散人的目的。通過一系列站點(diǎn)根底設(shè)施建設(shè)，細(xì)化了功能，完善了設(shè)施，提升了站點(diǎn)的建設(shè)治理水平。職工的分散力增加了，進(jìn)一步促進(jìn)了煙站隊伍戰(zhàn)斗力的提高。二、以軟件建設(shè)為重點(diǎn)，努力提高煙站內(nèi)部治理水平煙站在內(nèi)部治理中，不斷創(chuàng)治理思路，以治理創(chuàng)促進(jìn)煙進(jìn)展，通過不斷的創(chuàng)治理思路，夯實了煙站的進(jìn)展根底?！惨弧硰淖ニ枷虢M織保障入手，不斷增加職工隊伍整體實力煙站始終在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，要求全體職工重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擅長學(xué)習(xí)，只有不斷從學(xué)習(xí)中吸取養(yǎng)分，充實學(xué)問，提高本領(lǐng)，才能勝任工作。一是組織職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，對黨的方針政策法律法規(guī)進(jìn)展定期學(xué)習(xí)，提高了職工的政治理論水平，二是標(biāo)準(zhǔn)了職工的行為，使職工養(yǎng)成了按流程辦事、照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作作風(fēng)和態(tài)度。三是定期組織職工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問及技術(shù)的推廣應(yīng)用，使職工都能嫻熟把握栽四是鼓舞和引導(dǎo)職工結(jié)合工作實際勤思考，勤鉆研，力爭在工作中取得突破。〔二〕以人為本，抓隊伍，促進(jìn)展站領(lǐng)導(dǎo)以身作則，獎懲清楚，奉行和諧、溫和、溝通的人性化原則，對歪風(fēng)邪氣決不手軟，也不會拘泥于條條框框，我們尊重每位職工的根本權(quán)益，通過工作之余的溝通，妥當(dāng)處理好職工根本利益和具體利益、長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，提高了職工相互信任、團(tuán)結(jié)合作、共同提高，使職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙g的有效協(xié)調(diào)協(xié)作，職工之間關(guān)系親熱，氣氛和諧。〔三〕建立健全站點(diǎn)治理規(guī)章制度，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理〔公司M15個制度，通過標(biāo)準(zhǔn)治理標(biāo)準(zhǔn)，完善治理制度，強(qiáng)化治理力度，站點(diǎn)治理水〔四〕建立學(xué)問治理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)信息化治理在市、縣公司的支持下，我們通過信息化手段，整合生產(chǎn)、收購、效勞等系統(tǒng)資源，將治理制度系統(tǒng)化，站點(diǎn)資源共享化，考核業(yè)績公開化。初步完成信息化系統(tǒng)的建設(shè)，將各種治理制度歸類整理、快速檢索，將全部資源進(jìn)一步整合，匯入學(xué)問平臺，全員共享，將職工考核業(yè)績錄入微機(jī)治理，實現(xiàn)考核公開化、透明化、制度化。〔五〕加強(qiáng)內(nèi)部績效治理，打破平均安排機(jī)制全年劃分四個重點(diǎn)考核階段〔育苗、移栽、大田、收購、承受兩種考核方式〔定期和不定期、依據(jù)四項考核內(nèi)容〔公共業(yè)績指標(biāo)、特有業(yè)績指標(biāo)、績效增減、周邊績效〕對職工進(jìn)展考核，考核結(jié)果直接應(yīng)用到績效工資的安排上，打破了過去安排吃“大鍋飯”的治理機(jī)制，建立了績效安排看業(yè)績的鼓勵機(jī)制。通過創(chuàng)治理方式，有效避開了治理的隨便性，有效解決了推諉扯皮的現(xiàn)象，有力促進(jìn)了各項工作的順當(dāng)開展，在煙站內(nèi)部樹立了全員抓績效的思想和意識，增加了職工自我提升的進(jìn)展動力。〔六〕強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，提高站點(diǎn)治理水平俗話說，堡壘最簡潔從內(nèi)部被攻破。假設(shè)我們對自身存在的不遮丑，勇于將行業(yè)利益置于個人利益之上。在煙葉生產(chǎn)收購的全過程強(qiáng)化監(jiān)視治理，切實把好合同關(guān)、種子關(guān)、物資關(guān)、育苗關(guān)、移栽關(guān)、收購關(guān)，并建立責(zé)任制考核，成立了煙葉生產(chǎn)落實4進(jìn)展不定時檢查監(jiān)視，對相關(guān)違紀(jì)違規(guī)責(zé)任人賜予嚴(yán)峻的處理，決不姑息，職工的自律意識、站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化治理水平得到穩(wěn)步提高。在年的煙葉生產(chǎn)收購工作中，生產(chǎn)組織到位，收購秩序良好，無群體性大事、無煙農(nóng)投訴、無倉儲事故、無違法違規(guī)行為的“四無”良好局面。三、以隊伍建設(shè)為抓手，努力提升站點(diǎn)工作水平為確保各項治理措施取得實效，煙站從抓隊伍建設(shè)、效勞水公平關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，努力提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、分散力，以此提升對煙農(nóng)的效勞水平與效勞質(zhì)量，通過細(xì)化煙站的各項日常工作，努力提升站點(diǎn)工作水平。〔一〕加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力夯實煙葉進(jìn)展動力一是建設(shè)了一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取的職工隊伍。我們以隊伍素養(yǎng)提高為突破點(diǎn)，以增加個人學(xué)習(xí)力量、實踐力量和創(chuàng)力量為目標(biāo)，不斷提高職工隊伍的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，實行內(nèi)訓(xùn)營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，培育了一批在栽培、施肥、植保、分級到明顯提高，有效提高了煙葉生產(chǎn)收購政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)效勞的水平。責(zé)”的制度，嚴(yán)把助收人員聘請關(guān)。收購期間，各收購點(diǎn)每周定期召開例會，進(jìn)展質(zhì)量分析，加強(qiáng)思想教育，樹立“全心全意為煙農(nóng)效勞”的思想。對于表現(xiàn)良好的助收人員，來年可免試直接錄用。三是培育了一批科技意識強(qiáng)，生產(chǎn)水平高的職業(yè)煙農(nóng)隊伍。葉生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展的一個重點(diǎn)工作。首先是加大對煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，在育苗、施肥、病蟲防治以及煙葉采收、烘烤煙葉等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)舉辦各種類型的技術(shù)培訓(xùn)班、學(xué)問講座、現(xiàn)場會對煙農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料制成培訓(xùn)教材和光盤發(fā)放給煙農(nóng)172154協(xié)會，以協(xié)會為平臺，定期組織會員互通信息，溝通煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)閱歷與體會，調(diào)動煙農(nóng)的樂觀性，促進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)隊伍的建設(shè)；再次是開展煙農(nóng)信譽(yù)評價制度，完善對煙農(nóng)的治理方法，全力培育他們成為能從事煙葉專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的型煙農(nóng)，為煙葉生產(chǎn)的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底?！捕硰?qiáng)化效勞意識，切實提升對煙農(nóng)的效勞水平為煙農(nóng)供給優(yōu)質(zhì)的效勞維護(hù)煙農(nóng)的利益是煙站全體職工多年來始終堅持不懈、努力做實的工作。 年煙站緊緊圍繞“利國惠民，至愛大成”的核心理念，創(chuàng)效勞思路，強(qiáng)化效勞意識，在煙葉生產(chǎn)收購中，緊緊抓住合同不放松，堅持以合同為主線組織煙葉生產(chǎn)，在合同監(jiān)管、專業(yè)化效勞、收購效勞上下功夫，全面提升對煙農(nóng)的效勞水平。一是合同簽訂實行職工與煙農(nóng)面對面簽訂，并創(chuàng)應(yīng)用了“購苗確認(rèn)章”和“品種面積確認(rèn)章”，即在合同簽訂后須加蓋“購苗購苗協(xié)議及育苗專業(yè)戶開具的三聯(lián)單加蓋“購苗確認(rèn)章”。在大田期間，由烤煙生產(chǎn)收購關(guān)心員實行清塘點(diǎn)棵，逐一核實種植品種與面積，與合同簽訂品種、數(shù)量相吻合的，再加蓋“品種面積確認(rèn)章”后，合同方正式生效。嚴(yán)格依據(jù)此合同治理規(guī)定，取得了良好的掌握治理效果，一方面有效杜絕了零星育苗，保證了煙苗質(zhì)量；另一方面有效的掌握了雜劣品種，保證了煙葉生產(chǎn)規(guī)?？刂圃谡７秶鷥?nèi)，避開了由于合同不實和超種帶來的諸多問題。二是收購實行電子結(jié)算，煙葉交售款不再現(xiàn)金支付，直接轉(zhuǎn)入煙農(nóng)收購專用賬戶，杜絕了煙葉的非法交易，表達(dá)了合同的嚴(yán)肅性，維護(hù)了煙農(nóng)的正值權(quán)益。四、圍繞創(chuàng)立抓治理，切實打牢進(jìn)展根底年國家局指出要“切實加強(qiáng)根底治理和基層建設(shè)，不斷夯實〔分公司、煙葉收購站、打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)立活動，充分發(fā)揮基層在中的涵義，在創(chuàng)立工作中，比照優(yōu)秀煙葉收購站的評價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析煙站現(xiàn)狀，查找差距與缺乏，深刻剖析緣由，找準(zhǔn)了站點(diǎn)治理、隊伍建設(shè)、提升效勞、根底建設(shè)四項工作重點(diǎn)，明確了努產(chǎn)技術(shù)推廣、煙用物資供給、煙葉收購治理、煙農(nóng)致富加油、專賣政策宣傳、卷煙營銷效勞、職工技能培訓(xùn)、煙草文化傳播八項功能集于一身的綜合性煙葉工作站的目標(biāo)任務(wù)。在具體工作中，進(jìn)一步細(xì)化實施措施，制定創(chuàng)立實施打算表，明確各階段的目標(biāo)任務(wù)，將各項措施落實責(zé)任到人。并樂觀探究夯實根底治理的模式，堅持在實踐中創(chuàng)。通過創(chuàng)立活動的開展，在煙站營造了和諧的人際關(guān)系，增加了職工的分散力、激發(fā)了制造力，最大限度地調(diào)動了全站職工的工作樂觀性，職工的自覺性和責(zé)任感明顯提高，工作中真正做到圓滿完成了年煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)，共收購煙葉8.12萬擔(dān)，實現(xiàn)產(chǎn)值6244萬元，煙農(nóng)戶均收入18230元。上等煙比例54.4%，中等煙比例35.8%，等級合格率經(jīng)市、縣兩級質(zhì)檢達(dá)標(biāo)。今年煙站被縣公司評為“先進(jìn)煙站”，黨支部先進(jìn)單位。五、不斷提升完善，爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀煙葉收購站的積存，得益于分公司的關(guān)愛和歷任站領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心治理，他們都對煙站傾注了大量的心血，使煙站不斷成長。今后我們將以創(chuàng)立活動為契機(jī)，狠抓落實，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理、現(xiàn)場治理、設(shè)備治理、安全治理等，逐步建立創(chuàng)立活動長效機(jī)制，不斷提升煙站治理水平。職工，力爭到達(dá)軟件建設(shè)與硬件建設(shè)同步，著力營造一個安康向上，團(tuán)結(jié)友好的工作氣氛。二是以“加強(qiáng)根底”為中心，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)站點(diǎn)治理，提升效勞水平，不斷夯實進(jìn)展根底，增加進(jìn)展后勁。量、上等煙比例、煙葉等級合格率三個目標(biāo)的完成；創(chuàng)立優(yōu)秀煙葉收購站工作是一個