建設(shè)企業(yè)文化的三大保障分別是什么-

Word文檔建設(shè)企業(yè)文化的三大保障分別是什么?建設(shè)企業(yè)文化的三大保障分別是什么?接下來一起看看吧!!!

企業(yè)文化認(rèn)同的討論對企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終達(dá)成有極其重要的價值，同時具有廣泛的實際運用價值。如何讓員工更好地了解企業(yè)文化，樂觀地接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，并在工作中豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化也是將來企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的重點內(nèi)容。

建設(shè)企業(yè)文化的三大保障分別是什么?

一、組織保障

(1)成立企業(yè)文化推動委員會

以董事長、總經(jīng)理及各個部門長為成員基礎(chǔ)，成立公司企業(yè)文化推動委員會。在管理層層面，落實上述方案的有效實施。通過管理層的直接參加讓員工切身感受到企業(yè)對企業(yè)文化認(rèn)同的重視，有效地提升員工的參加程度。

(2)設(shè)立企業(yè)文化推動專員

企業(yè)文化推動專員由各個部門基層管理者兼任，直接由企業(yè)文化推動委員會領(lǐng)導(dǎo)?；鶎庸芾碚吒鼮橹苯拥孛鎸T工，可以準(zhǔn)時反饋員工在上述方案實施過程中的真實感受及員工自身的變化，為提升企業(yè)文化認(rèn)同程度供應(yīng)強有力的基層保障。

二、制度保障

(1)豐富員工考核機(jī)制

將企業(yè)文化相關(guān)活動、行為納入到員工考核機(jī)制中，并調(diào)整員工考核內(nèi)容占比，突出企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。對企業(yè)文化感想文書寫優(yōu)秀者以及企業(yè)文化建設(shè)活動中表現(xiàn)優(yōu)異者，進(jìn)行當(dāng)月現(xiàn)金嘉獎，作為公司榜樣員工代表加入到企業(yè)文化宣揚海報中。同時，對于年度中獲得優(yōu)秀次數(shù)最多的員工，進(jìn)行年度現(xiàn)金嘉獎以及企業(yè)年會中設(shè)置董事長頒獎儀式，提高員工的參加樂觀性，為員工企業(yè)文化認(rèn)同的提升供應(yīng)強有力的制度保障。

(2)豐富干部選拔、晉升機(jī)制

在企業(yè)文化建設(shè)活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，納入到公司儲備干部候選名單中。作為儲備干部重點培育，供應(yīng)相關(guān)技能培訓(xùn)、海外輪崗培訓(xùn)機(jī)會，保證將來管理層對企業(yè)文化較高的認(rèn)同程度，對公司將來的企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人才保障。

三、資源保障

(1)增加企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費

在企業(yè)的年度預(yù)算中增設(shè)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費，用于企業(yè)文化宣揚、企業(yè)文化建設(shè)活動的運營以及員工嘉獎。同時，可以隨著相關(guān)方案的實施，經(jīng)企業(yè)文化推動委員會許可隨時追加肯定數(shù)量的額外經(jīng)費，呈現(xiàn)出公司對提升員工企業(yè)文化認(rèn)同方面不吝成本的堅決決心。

(2)豐富員工福利

加大員工關(guān)懷力度，豐富現(xiàn)有員工福利。設(shè)置5年、10年長期服務(wù)員工嘉獎，對員工長期服務(wù)于公司供應(yīng)嘉獎，并在公司重要活動或者場合下，由公司管理層對相應(yīng)員工頒發(fā)獎狀以及相應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎。不僅僅對員工本身，對員工的家屬同樣提升關(guān)懷，對有學(xué)齡前兒童的員工家庭供應(yīng)育兒基金，按月向相關(guān)員工予以肯定數(shù)額的育兒補助。同時，開展員工家庭日活動，邀請員工以及家屬開展聚餐、近郊旅游等項目。從而，提升員工以及家屬對公司的歸屬感。

做好相關(guān)文化建設(shè)的制度保障可以關(guān)心員工正確地理解企業(yè)文化的內(nèi)容，不再停留在對企業(yè)文化的文字層面的認(rèn)知，在這方面，微認(rèn)可以完全勝任，這款產(chǎn)品把員工的各種幻想、需求、期望和積分串聯(lián)在一起，將員工彈性福利、年終調(diào)薪、評優(yōu)評先與人才池建立等方面進(jìn)行掛鉤，形成新的長短效評價及安排機(jī)制，可以關(guān)心企業(yè)即時表