企業(yè)文化：如何使企業(yè)文化宣傳最有效化-

Word文檔企業(yè)文化：如何使企業(yè)文化宣傳最有效化?企業(yè)文化：如何使企業(yè)文化宣揚最有效化?

企業(yè)文化在一個組織內(nèi)部的傳播有兩個存在本質(zhì)差異的渠道，一個是正式渠道，一個是非正式渠道。正式渠道，是一切由組織層面刻意設(shè)計的進行文化理念本質(zhì)上的單向傳輸，比如培訓(xùn)、會議、活動、媒介等。非正式渠道，則是在組織日常管理與工作活動中，由員工或彼此之間自發(fā)形成的單向、雙向或多向的文化理念傳輸與認知影響。

如何使企業(yè)文化宣揚最有效化?

1、做培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個特別重要的環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)能關(guān)心企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標，更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)各部門應(yīng)把文化培訓(xùn)納入內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌支配，全員培訓(xùn)。

2、講故事

文化是要傳遞給群體的新輩成員的，抽象的理念，無疑是企業(yè)文化最精煉，內(nèi)涵最豐富的表現(xiàn)形式。而故事，則是企業(yè)文化最好的溝通工具。故事的提煉和引導(dǎo)共創(chuàng)過程，本身也是對企業(yè)文化的認知和理解的過程。

3、樹典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象詳細地明白“何為工作樂觀”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有詳細形象才可使員工充分理解。

4、辦內(nèi)刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部全部與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣揚企業(yè)的窗口。在報刊上宣揚企業(yè)文化需要重一線，用輿論去鼓舞人和引導(dǎo)人，從而達到宣揚企業(yè)文化的目的。

5、搞活動

組織各類線上線下的活動

①活動類型需要多樣，要設(shè)法和公司各類閃光點、年節(jié)活動等結(jié)合在一起，一方面刷存在感，另外方面在預(yù)算范圍內(nèi)盡可能做企業(yè)文化的宣揚。

②活動不光是吃喝玩樂，還可以是頒獎、表彰、互評、階段共享、新員工入職、各類培訓(xùn)等形式，可以結(jié)合榜樣的力氣來進行。

③活動形式大致可以分為專題競賽、溝通類、學(xué)問類、文娛類、競技類、互評類、藝術(shù)類、人文關(guān)懷類、團建拓展類等等。

④公司的內(nèi)刊及公司的社群也可以算是線上活動的一種。

⑤公益活動：環(huán)境愛護、義務(wù)勞動、植樹活動、扶貧慰問、盼望工程等。

6、會議宣講

①在不影響主要業(yè)務(wù)的狀況下，結(jié)合企業(yè)文化的三個維度進行宣揚，為了避開刻意，需要加強對管理層的培訓(xùn)，自然而然地傳導(dǎo)企業(yè)文化。

②相關(guān)會議應(yīng)形成慣例，并融合成為公司企業(yè)文化的組成部分。但不是說要建立文山會海的企業(yè)文化。

7、拍宣揚片

拍攝企業(yè)宣揚片，樹立企業(yè)形象。一個好的企業(yè)宣揚片就猶如一身合體、美麗的衣服，它不僅能夠提升企業(yè)的整體形象，更能達到良好地推銷自我、展現(xiàn)實力的目的。讓客戶在輕松的環(huán)境中了解了企業(yè)的精神、文化、實力和進展狀況，達到全面宣揚的良好效果。

8、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，通過在會上和學(xué)員的溝通，宣揚本單位的一些詳細做法。通過溝通，還能提升自己的力量來服務(wù)本單位的企業(yè)文化。

9、VI設(shè)計及運用

發(fā)放印制有企業(yè)文化和企業(yè)LOGO的生活用品，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。一個合格的企業(yè)文化工，要擅長綜合運用各種傳播手段、技巧與企業(yè)協(xié)作，在企業(yè)的不同進展階段采納不同的方法。搞好企業(yè)形象的展現(xiàn)工作，要通過不斷傳播企業(yè)文化，準時發(fā)覺員工反映出的企業(yè)文化建設(shè)中的不足，并快速反饋給企業(yè)管理層，為業(yè)務(wù)賦能。

10、重落地

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進展的重中之重，是企業(yè)能否做大做強的根本，我們要讓企業(yè)文化建設(shè)真正的落到實處而不是掛在墻上。落實好企業(yè)文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，今日推舉一款企業(yè)文化落地工具-微認可，微認可以獨創(chuàng)“五重積分體系”，將員工全方位的工作行為、工作結(jié)果以積分的方式進行量化，依據(jù)積分累計結(jié)果進行分層分類匯總排名、把員工的各種幻想、需求、期望和積分串聯(lián)在一起，將員工彈性福利、年終調(diào)薪