企業(yè)文化：新時期企業(yè)文化建設的有哪幾個著力點 -

Word文檔企業(yè)文化：新時期企業(yè)文化建設的有哪幾個著力點?企業(yè)文化：新時期企業(yè)文化建設的有哪幾個著力點?

我們所處的時代，市場競爭消失很多新態(tài)勢：企業(yè)模式在創(chuàng)新，企業(yè)進展戰(zhàn)略在創(chuàng)新，企業(yè)文化建設也在創(chuàng)新。因此，對于負責企業(yè)文化建設的工來說，要親密關(guān)注企業(yè)文化建設的新要求，把握時代的脈搏，在工作方式、方法上作出新的調(diào)整，把企業(yè)文化建設工作做實、做好并富有創(chuàng)新，以適應企業(yè)進展的需要。

1、加速文化的融合，追求“文化溝通”和“雙贏思維”的進展

“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國聞名的麥肯錫詢問公司提出的21世紀企業(yè)進展的新戰(zhàn)略。自20世紀80年月以來，這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容，都發(fā)生了巨大變化，結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。企業(yè)聯(lián)合、兼并重組的過程中，不能只從經(jīng)濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注意文化方面的差異。一般來說，各個企業(yè)因進展歷程、進展目標、經(jīng)營管理理念、隊伍素養(yǎng)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必定各具特色、互有差異。假如沒有企業(yè)文化的融合，就會消失“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。所以，只有做到取長補短、揚優(yōu)避劣、達成共識，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、分散力和競爭力。

要做到這一點，企業(yè)應按兩個方面去做：首先，克服相互排斥的自大心理，坐下來加強了解與溝通，共同協(xié)商企業(yè)文化建設事宜;其次，遵循從實際動身的原則，依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的需要對文化進行取舍和整合。

2、在建設和諧的企業(yè)文化上做文章

和諧文化的提法和內(nèi)涵符合中國企業(yè)文化建設的實情和建設要求，因此，企業(yè)需要深刻理解其要義，在今后的企業(yè)文化建設過程中把其詳細化、明確化、制度化、完善化。

在戰(zhàn)略思維上要樹立“人重于物”的思想，堅持以人為本的核心理念，建設“人本管理型”企業(yè);在價值取向上樹立“以義取利”的思想，堅持義利并舉的經(jīng)營理念，建設“誠信經(jīng)營型”企業(yè);在產(chǎn)業(yè)關(guān)系上樹立“價值共享”的思想，堅持競合共贏的合作理念，建設“友善協(xié)作型”企業(yè);在社會責任上樹立“節(jié)能環(huán)保”的思想，堅持綠色經(jīng)濟的進展理念，建設“環(huán)境友好型”企業(yè);在平安生產(chǎn)上樹立“珍視生命”的思想：堅持防患于未然的平安理念，建設“本質(zhì)平安型”企業(yè);在服務社會上樹立“感恩回報”的思想，堅持奉獻社會的公益理念，建設“熱心公益型”企業(yè)。

3、企業(yè)家從繁雜的經(jīng)營管理事務中擺脫出來，親自領(lǐng)導企業(yè)文化建設，工作重心需要向文化管理偏移

企業(yè)家在企業(yè)進展的不同階段應扮演不同的角色。企業(yè)家是企業(yè)文化建設的領(lǐng)導者，是企業(yè)文化核心價值理念的提倡者，企業(yè)家在企業(yè)文化建設中，要起到示范和表率作用，企業(yè)家的一言一行，都將被員工有意或無意地效仿;以身教而不是言教來向員工直接灌輸價值觀。企業(yè)家應堅持以人為本，將企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同抱負信念、職業(yè)道德、群體意識、精神風貌等進行歸納、提煉、宣揚和推廣，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為，全面提升企業(yè)和員工整體素養(yǎng)的強大動力。圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度建立適應社會、行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略進展要求，用文化力引導和推動企業(yè)進展。通過多種方式在企業(yè)內(nèi)外塑造企業(yè)整體形象，不斷擴大整體知名度和美譽度，提升企業(yè)公信力;通過塑造組織氛圍，使身處其中的員工在組織氛圍中實現(xiàn)自己的價值，獲得成就感。這是一種必定，也是今后企業(yè)家所要做的工作。

4、走科學進展道路，細心打造企業(yè)軟實力，建設特色鮮亮的企業(yè)文化

企業(yè)文化是群體文化、管理文化、全員文化。提倡企業(yè)文化，要在企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)文化意識，并在全企業(yè)形成共識。提倡企業(yè)精神，培育企業(yè)的核心價值體系，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，擔當企業(yè)社會責任，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和挖掘本企業(yè)文化資源，以我為主，博采眾長，融合創(chuàng)新，自成一家，形成內(nèi)外全都的特色鮮亮的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設要有特地的企業(yè)文化建設部門負責，要引領(lǐng)和服務于企業(yè)進展戰(zhàn)略，以理念創(chuàng)新為先導，以管理制度創(chuàng)新為動力，以人才隊伍建設為保障。在企業(yè)文化建設過程中需要系統(tǒng)規(guī)劃、全面推動，全體員工都要樂觀參加。

5、注意企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的合理匹配

企業(yè)向新的方向進展，必定需要新的文化氛圍。某種意義上講，文化的轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型更為重要。文化的轉(zhuǎn)型實際上就是核心競爭力的整合，它能使企業(yè)的競爭力量得到進一步提升和鞏固，為企業(yè)帶來更大的價值。企業(yè)文化需要向著更開放的方向進展，營造大家庭的感覺，讓員工更自由地工作，更自由地發(fā)揮。企業(yè)的轉(zhuǎn)型更需要創(chuàng)新的活力，寬松的文化氛圍才有利于激發(fā)人的靈感和熱忱，所以文化轉(zhuǎn)型具有特別重要的作用。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是在企業(yè)文化核心理念的基礎(chǔ)上提出的，同時也帶動了企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，它們的共同進展體現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力的延長進展力量。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是核心競爭力的提升，將企業(yè)帶到了另一個新的進展階段，適應新的競爭格局。因此，需要更加注意企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的合理匹配性。

6、在企業(yè)文化建設中培育“學習型組織”

企業(yè)關(guān)懷、關(guān)注員工，為員工供應進展機會，讓員工共享進展成果，同時還要培育人、訓練人和提升人的境界。因此，企業(yè)文化建設過程中要有意識地做好學習引導，把集中學習和個人學習做到目的性要強、效果要明顯，整體提高和個人提高要有所顧及，切不行眉毛胡子一把抓。

7、利用信息化為將來企業(yè)文化建設服務

所謂信息化，簡潔地說，就是形成重視信息、運用信息的力量和行為習慣。從文化的含義分析，信息化是將來企業(yè)文化進展的一種趨勢。信息共享就是為了最大限度地發(fā)揮其本身的價值，無論是企業(yè)管理者、員工還是外部的合作伙伴，都可以很便利地查找到相關(guān)的信息以支持事務的處理，并利用信息制造新的價值。

8、加強文化管理，確保企業(yè)文化的健康生長

企業(yè)需要聽從管理進展的總體趨勢，文化管理是對科學管理的新進展，是管理適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟進展大趨勢的必定選擇，管理實踐應當充分體現(xiàn)文化管理的基本精神。要從文化的高度來管理企業(yè)，以文化為基礎(chǔ)，強調(diào)人的能動作用，強調(diào)團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。文化管理的特點要表現(xiàn)在以下幾個方面：

培育共同價值觀;管理重點從行為管理轉(zhuǎn)向思想管理;掌握方式由外部掌握為主向自我掌握為主轉(zhuǎn)變;領(lǐng)導方式由指揮型向育才型轉(zhuǎn)變;管理中心由物轉(zhuǎn)向人。為了確保文化的落地和生長，需要把文化注入進展戰(zhàn)略、管理流程、組織優(yōu)化、人力資源、市場