如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革

Word文檔如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革企業(yè)文化詢問公司：如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革？為了更高效進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和變革，切實推動企業(yè)文化優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合，促進(jìn)企業(yè)更好進(jìn)展，企業(yè)可以參考以下六個要點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)工作。

1、分析環(huán)境，制造抱負(fù)的企業(yè)文化愿景

企業(yè)文化是建立在環(huán)境條件基礎(chǔ)上的，企業(yè)文化的創(chuàng)新與改革需要端詳現(xiàn)有的經(jīng)營環(huán)境，在環(huán)境分析與評價的基礎(chǔ)上，營造抱負(fù)的文化愿景，從而為企業(yè)文化的創(chuàng)新與改革供應(yīng)方向性的指導(dǎo)。

分析企業(yè)進(jìn)展環(huán)境，企業(yè)不僅要分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)生命周期、價值鏈盈利力量、商業(yè)模式和競爭焦點(diǎn)等，還要分析企業(yè)自身和競爭對手、消費(fèi)者的市場表現(xiàn)，或者轉(zhuǎn)變客戶的需求和購買行為等，發(fā)覺市場機(jī)會、市場價值，明確企業(yè)將來進(jìn)展方向和競爭方式，為特定的文化愿景打下基礎(chǔ)。

在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要完善自己的文化愿景，包括確定企業(yè)的核心價值觀、核心使命和長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)。核心價值觀和使命是對企業(yè)存在緣由和基本價值觀的規(guī)定。企業(yè)愿景是一個只有通過企業(yè)長期不斷努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)。文化視野既要切合實際，又要鼓舞人心，才能有效地激發(fā)企業(yè)的變革和進(jìn)步，引導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)展方向。

2、基于力量，端詳當(dāng)前企業(yè)文化的基本狀況

愿景的實現(xiàn)要求企業(yè)具備相應(yīng)的力量。企業(yè)應(yīng)分析企業(yè)目前的力量狀況，端詳企業(yè)文化，明確文化創(chuàng)新與變革的方向，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展力量的成長。

隨著市場競爭的加劇，市場漸漸摒棄了價格競爭模式，以價值為基礎(chǔ)的創(chuàng)新已成為主流競爭模式，創(chuàng)新力量是企業(yè)進(jìn)展的重要力氣源泉，創(chuàng)新文化成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在以創(chuàng)新文化、企業(yè)創(chuàng)新力量提升為動身點(diǎn)，仔細(xì)分析企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新力量的關(guān)系，如企業(yè)是否重視創(chuàng)新、是否具有先進(jìn)的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新氛圍、是否具備創(chuàng)新力量等有創(chuàng)新的組織管理體制、創(chuàng)新平臺、工作機(jī)制、是否有創(chuàng)新人才引進(jìn)、培育、激勵機(jī)制等。

3、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，找出企業(yè)文化需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn)

在企業(yè)文化的分析中，既有全面回顧，也有重點(diǎn)盤點(diǎn)。把握企業(yè)進(jìn)展的主要沖突，重點(diǎn)分析影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量、力量強(qiáng)弱和變化的緣由，并從企業(yè)文化的角度分析造成這種現(xiàn)象的深層次文化緣由，為企業(yè)文化創(chuàng)新與改革供應(yīng)關(guān)鍵突破。

企業(yè)在分析企業(yè)力量的過程中，可能會發(fā)覺在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、內(nèi)部溝通、協(xié)同進(jìn)展、品牌管理、風(fēng)險管理、權(quán)責(zé)匹配等方面存在肯定的不足。，這也意味著企業(yè)在許多方面都需要企業(yè)的創(chuàng)新和改革。此時，企業(yè)需要找準(zhǔn)重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，比如當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新力量薄弱而成為企業(yè)進(jìn)展的最大弱點(diǎn)時，企業(yè)就要以創(chuàng)新文化為突破口，著力打造創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新力量，同時在創(chuàng)新文化的帶動下，逐步解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，最終打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場競爭力和進(jìn)展力量。

4、達(dá)成共識，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新和變革的熱忱

企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革涉及到企業(yè)全體成員，需要管理者和員工達(dá)成文化共識，明確文化創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革，樂觀參加，推動變革勝利。

文化創(chuàng)新和變革會遇到一些阻力，企業(yè)需要化解變革阻力，同時激發(fā)對將來更劇烈的憧憬和熱忱。文化的創(chuàng)新和變革會拋棄一些舊的文化，而提倡新的文化，思維方式、進(jìn)展模式、工作方式和習(xí)慣可能需要相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，一些管理者很可能會面臨諸如工作力量、學(xué)問結(jié)構(gòu)、需要制定變革措施等挑戰(zhàn)，才能有效解決文化創(chuàng)新與變革中的問題，轉(zhuǎn)化為權(quán)力的阻力。

5、找到杠桿，強(qiáng)力推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革

為了提高企業(yè)文化創(chuàng)新變革的效率，降低文化變革失敗的風(fēng)險，企業(yè)需要找到一個強(qiáng)大的文化杠桿，高效地進(jìn)行文化創(chuàng)新與變革。

企業(yè)家作為企業(yè)文化的奠基人，因其在企業(yè)中的強(qiáng)大影響力而成為文化變革的杠桿。企業(yè)文化的創(chuàng)新與改革要求企業(yè)發(fā)揮企業(yè)家的主導(dǎo)作用。企業(yè)家不僅要引領(lǐng)企業(yè)找到文化視野，引領(lǐng)企業(yè)走上正確的道路，更要以自身影響力推動文化創(chuàng)新和變革，激發(fā)管理者和員工的文化自主性和主動性，推動新的企業(yè)文化落地，共同制造優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)合作。

6、制定有效創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的行動方案

企業(yè)文化創(chuàng)新與變革工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、簡單性的工作。為了有效地進(jìn)行文化變革，企業(yè)需要制定具體的行動方案來協(xié)調(diào)各種變革工作。

企業(yè)文化創(chuàng)新與改革工作方案要有明確的工作任務(wù)、工作時間、工作方法和責(zé)任部門，明確工作評價的標(biāo)準(zhǔn)和方法，強(qiáng)化方案的承諾性，提高方案的執(zhí)行力量。在工作方案實施過程中，要發(fā)揮企業(yè)家的杠桿作用，強(qiáng)化企業(yè)文化職能管理部門的組織協(xié)調(diào)作用，同時發(fā)揮企業(yè)各單位、各部門的主體作用，更好地推動企業(yè)文化改革工作方案，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理的有機(jī)結(jié)合。

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的重要條件。新