成本試題答案

一、選擇題1.某企業(yè)生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品。該企業(yè)的單位電價(jià)為每度0.8元。各產(chǎn)品的電費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。M、N兩種產(chǎn)品本月用電合計(jì)15000度；生產(chǎn)工時(shí)共計(jì)1200小時(shí)，其中M產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)。據(jù)此計(jì)算的N產(chǎn)品本月負(fù)擔(dān)的電費(fèi)是（）元。A.12000B.7000 C.5000 D.1000正確答案【B】2.按照直接分配法分配某輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用，在計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率時(shí)，計(jì)算式中分母是（）A.該輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的全部產(chǎn)品或勞務(wù)總量 B.該輔助生產(chǎn)車(chē)間向輔助生產(chǎn)以外的受益單位或產(chǎn)品提供的全部產(chǎn)品或勞務(wù)總量C.該輔助生產(chǎn)車(chē)間向其他輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量D.該輔助生產(chǎn)車(chē)間耗用的其他輔助生產(chǎn)車(chē)間的全部產(chǎn)品或勞務(wù)總量正確答案【B】3.海星制造廠以X材料為主要材料生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。2012年6月份，三種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別是甲產(chǎn)品2000件、乙產(chǎn)品5000件、丙產(chǎn)品3000件，共同消耗X材料5000千克，單價(jià)為每千克18元。已知甲、乙、丙三種產(chǎn)品的X材料單位定額消耗量分別為1.5千克/件、0.6千克/件、0.4千克/件。按照定額比例法計(jì)算甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的X材料費(fèi)用為（）元。A.18000B.15000 C.37500 D.36000正確答案【C】4.某企業(yè)甲產(chǎn)品由兩道工序加工而成，原材料分兩道工序投入且在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入。本月完工產(chǎn)品1200件，月末在產(chǎn)品900件，其中第一道工序400件，第二道工序500件。每件甲產(chǎn)品材料消耗定額是160千克，其中第一道工序材料消耗定額是120千克，第二道工序材料消耗定額是40千克。計(jì)算本月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為（）件A.425 B.900C.400D.800正確答案【D】在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=120/160×400+（120+40）/160×500=800（件）5.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，第一次交互分配是在（）之間進(jìn)行的。A.輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益單位B.各輔助生產(chǎn)車(chē)間C.各受益的基本生產(chǎn)車(chē)間D.各受益的企業(yè)管理部門(mén)正確答案【B】6.某產(chǎn)品本月完工30件，月末在產(chǎn)品20件，平均完工程度為40%，月初在產(chǎn)品成本為760元，本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用3800元，則完工產(chǎn)品成本為（）元。

A.2280B.3000C.3600D.800

正確答案【C】7.下列關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法的表述中，正確的有（）（多項(xiàng)選題）A.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配通常采用直接分配法、交互分配法和計(jì)劃分配法、代數(shù)分配法B.采用直接分配法，不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量，即不經(jīng)過(guò)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配，直接將各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品C.交互分配法，是對(duì)各輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本費(fèi)用進(jìn)行兩次分配D.計(jì)劃分配法適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)正確答案【ABCD】8.用計(jì)劃分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，具有的特點(diǎn)包括（）。（多項(xiàng)選題）A.便于考核和分析各受益單位的成本B.計(jì)算結(jié)果最準(zhǔn)確C.便于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.成本分配不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)正確答案【ACD】9.生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的下列方法中，會(huì)導(dǎo)致8月份發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的方法是（）（多項(xiàng)選題）

A.在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算B.在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算C.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算D.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法正確答案【CD】10.下列關(guān)于完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配方法的表述中，正確的有（）。（多項(xiàng)選題）A.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況B.采用在產(chǎn)品成本按所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算的方法，其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)C.約當(dāng)產(chǎn)量法，是將月末結(jié)存的在產(chǎn)品，按其完工程度折合成約當(dāng)產(chǎn)量，然后再將產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配D.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算的方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，或者在產(chǎn)品數(shù)量雖大但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大，月初、月末在產(chǎn)品成本的差額對(duì)完工產(chǎn)品成本影響不大的情況正確答案【ABCD】二、計(jì)算題1、某企業(yè)乙車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，原材料單位消耗定額為8公斤；生產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，原材料單位消耗定額為80公斤，兩種產(chǎn)品共同耗用原材料12000公斤，每公斤4元。要求：按照定額消耗量比例法分配原材料費(fèi)用（一）直接分配法

（二）交互分配法步驟：Ⅰ.輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行費(fèi)用的交互分配計(jì)算公式

Ⅱ.將交互分配后的輔助生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際費(fèi)用對(duì)外進(jìn)行分配計(jì)算公式：某輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的待分配費(fèi)用總額＝該輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配前待分配費(fèi)用總額＋交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

某受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費(fèi)用＝該受益對(duì)象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)外分配率交互分配費(fèi)用分配率=某輔助生產(chǎn)部門(mén)待分配費(fèi)用該部門(mén)提供的勞務(wù)總量某輔助生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該部門(mén)接受的勞務(wù)量

費(fèi)用分配率（交互分配）××對(duì)外分配費(fèi)用分配率=輔助待分配+交互轉(zhuǎn)入費(fèi)用-交互轉(zhuǎn)出費(fèi)用該部門(mén)提供給輔助生產(chǎn)部門(mén)外的勞務(wù)總量第2步：對(duì)外分配

根據(jù)交互分配后重新調(diào)整的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額，在輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益單位之間進(jìn)行分配某輔助車(chē)間對(duì)外分配的費(fèi)用總額＝交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配前的費(fèi)用＋－其他車(chē)間向本車(chē)間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)本車(chē)間向其他車(chē)間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)（三）計(jì)劃分配法步驟：Ⅰ.按預(yù)先制定的輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計(jì)劃成本計(jì)算各受益對(duì)象（包括輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)）應(yīng)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用某受益單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的(產(chǎn)品)勞務(wù)成本=該耗用(產(chǎn)品)勞務(wù)的數(shù)量×該(產(chǎn)品)勞務(wù)計(jì)劃單位成本

Ⅱ.按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用=提供的勞務(wù)總量×計(jì)劃單位成本計(jì)算各輔助生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際與計(jì)劃費(fèi)用某輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用＝該輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生的費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用Ⅲ.計(jì)算各輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本差異某輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本差異＝該輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際總費(fèi)用-該輔助生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃總成本Ⅳ.將差異進(jìn)行分配將差異分配到輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益單位，或直接增加或沖減管理費(fèi)用（超支用藍(lán)字，節(jié)約用紅字）理論上應(yīng)當(dāng)再在各受益部門(mén)之間進(jìn)行補(bǔ)充分配，但為了簡(jiǎn)化工作，可直接列入“管理費(fèi)用”。即：超支差異：借：管理費(fèi)用

貸：輔助生產(chǎn)成本節(jié)約差異：借：輔助生產(chǎn)成本

貸：管理費(fèi)用2、某企業(yè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，機(jī)修車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用52000元，供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用76560元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)數(shù)量如下表。受益單位修理（工時(shí)）耗電（度）基本生產(chǎn)車(chē)間甲產(chǎn)品

26000一般耗用210035000輔助生產(chǎn)車(chē)間機(jī)修車(chē)間

7000供電車(chē)間100

行政管理部門(mén)40019000合計(jì)260087000要求；（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)（2）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（3）假設(shè)機(jī)修車(chē)間計(jì)劃單位成本為21元/工時(shí)；供電車(chē)間計(jì)劃單位成本為0.92元/度；采用計(jì)劃分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。第1步：交互分配

機(jī)修車(chē)間費(fèi)用分配率＝52000/2600＝20（元/工時(shí)）

供電車(chē)間費(fèi)用分配率＝76560/87000＝0.88（元/度）

機(jī)修車(chē)間耗用電費(fèi)＝7000×0.88＝6160（元）

供電車(chē)間耗用修理費(fèi)＝100×20＝2000（元）第1步：交互分配交互分配的賬務(wù)處理借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車(chē)間6160

—供電車(chē)間2000

貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車(chē)間2000

—供電車(chē)間6160第2步：對(duì)外分配

機(jī)修車(chē)間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用＝52000＋6160－2000＝56160（元）

供電車(chē)間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用＝76560＋2000－6160＝72400（元）

機(jī)修車(chē)間費(fèi)用分配率＝56160/(2600－100)＝22.464（元/工時(shí)）

供電車(chē)間費(fèi)用分配率＝72400/(87000-7000)＝0.905（元/度）車(chē)間應(yīng)承擔(dān)的修理費(fèi)＝2100×22.464＝47174.40（元）

行政部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的修理費(fèi)＝400×22.464＝8985.60（元）

甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的電費(fèi)＝26000×0.905＝23530（元）

車(chē)間應(yīng)承擔(dān)的電費(fèi)＝35000×0.905＝31675（元）

行政部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的電費(fèi)＝19000×0.905＝17195（元）對(duì)外分配的賬務(wù)處理

借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品23530.00

制造費(fèi)用78849.40

管理費(fèi)用26180.60

貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車(chē)56160.00

—供電車(chē)間72400.001按計(jì)劃單位成本分配費(fèi)用

供電車(chē)間應(yīng)承擔(dān)的修理費(fèi)＝100×21＝2100

車(chē)間應(yīng)承擔(dān)的修理費(fèi)＝2100×21＝44100

行政部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的修理費(fèi)＝400×21＝8400

機(jī)修車(chē)間應(yīng)承擔(dān)的電費(fèi)＝7000×0.92＝6440

甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的電費(fèi)＝26000×0.92＝23920

車(chē)間應(yīng)承擔(dān)的電費(fèi)＝35000×0.92＝32200

行政部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的電費(fèi)＝19000×0.92＝17480借：輔助生產(chǎn)成本－機(jī)修車(chē)間6440

－供電車(chē)間2100

基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品23920

制造費(fèi)用76300

管理費(fèi)用25880

貸：輔助生產(chǎn)成本－機(jī)修車(chē)間54600

－供電車(chē)間800402求輔助生產(chǎn)成本差異

機(jī)修車(chē)間實(shí)際費(fèi)用＝52000＋6440＝58440

機(jī)修車(chē)間成本差異＝58440－54600＝3840

供電車(chē)間實(shí)際費(fèi)用＝76560＋2100＝78660

供電車(chē)間成本差異＝78660－80040＝-13803（1）直接記入“管理費(fèi)用”

(超支)借：管理費(fèi)用3840

貸：輔助生產(chǎn)成本－機(jī)修車(chē)間3840（節(jié)約）借：管理費(fèi)用1380

貸：輔助生產(chǎn)成本－供電車(chē)間13803、某企業(yè)A產(chǎn)品每月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，不計(jì)算在產(chǎn)品成本。5月份發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用；原材料7200元，燃料和動(dòng)力費(fèi)用2400元，工資和福利費(fèi)1800元，制造費(fèi)用800元。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品2件要求；計(jì)算5月份A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品的成本和單位成本4、某企業(yè)甲產(chǎn)品每月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，但各月末在產(chǎn)品的數(shù)量變化不大，在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)。固定成本；原材料3600元，燃料和動(dòng)力2400元，工資及福利1400元，制造費(fèi)用1200元。5月份發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用；原材料7800元，燃料和動(dòng)力費(fèi)用4400元，工資和福利費(fèi)用2800元，制造費(fèi)用900元。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件要求；計(jì)算5月份甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品的成本和單位成本5、某企業(yè)乙產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開(kāi)始一次投放，月末在產(chǎn)品中原材占的比重比較大，月末在產(chǎn)品按所耗用原材料計(jì)價(jià)。5月份月初發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用2800元；5月份發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用；原材料12200元，燃料和動(dòng)力費(fèi)用4000元，工資和福利費(fèi)用2800元，制造費(fèi)用800元。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件要求；分別計(jì)算5月份乙產(chǎn)品的完工產(chǎn)品的成本和在產(chǎn)品成本6、甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工制成，各工序原材料消耗定額為；第1道工序260公斤，第2道工序140公斤要求；（1）計(jì)算各工序完工率（原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次性投放）（2）計(jì)算各工序的完工率（原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)陸續(xù)投放）7、甲產(chǎn)品各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)。該產(chǎn)品月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)；原材料48020元，工資和福利費(fèi)用15250元，制造費(fèi)用12000元。原材料開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次性投料。單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額70元。完工產(chǎn)品數(shù)量420件，月末在產(chǎn)品100件，定額工時(shí)計(jì)劃1300小時(shí)。每小時(shí)費(fèi)用定額；工資2.05元，制造費(fèi)用2.4元要求；采用月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，計(jì)算月末在產(chǎn)品定額成本和完工產(chǎn)品成本8、甲企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品采用定額比例法分配費(fèi)用；原材料費(fèi)用按定額比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。10月份甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬部分?jǐn)?shù)據(jù)表；要求；補(bǔ)充填寫(xiě)下面甲產(chǎn)品成本明細(xì)表摘要原材料工資和福利制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品11209508302900本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)88907660663223182生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)完工產(chǎn)品定額56003860（工時(shí)）

實(shí)際616057905018

在產(chǎn)品定額35001880（工時(shí)）

實(shí)際385028202444

三、綜合題

1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，直接材料、直接人工、制造費(fèi)用均為A、B產(chǎn)品共同耗用，直接材料分產(chǎn)品領(lǐng)用。直接材料在生產(chǎn)開(kāi)工時(shí)一次投入。

有關(guān)資料如下：

（1）A產(chǎn)品期初在產(chǎn)品成本為3735元，其中，直接材料1740元，直接人工840元，制造費(fèi)用1155元。

（2）本期費(fèi)用資料：本期發(fā)出材料13200元，其中，產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用9000元，企業(yè)行政管理部門(mén)領(lǐng)用4200元。本期應(yīng)付工資9850元，其中，生產(chǎn)人員工資5460元，行政管理部門(mén)人員工資2630元，生產(chǎn)部門(mén)管理人員工資1760元。以上數(shù)額中包括了應(yīng)提取的職工福利費(fèi)。本期生產(chǎn)部門(mén)使用的固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊費(fèi)800元，企業(yè)行政管理部門(mén)使用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)500元。生產(chǎn)管理部門(mén)用現(xiàn)金支付的其他支出940元。

（3）消耗記錄：A產(chǎn)品消耗工時(shí)770小時(shí)，B產(chǎn)品消耗工時(shí)630小時(shí)。A產(chǎn)品消耗材料2600公斤，B產(chǎn)品消耗材料1000公斤。

（4）產(chǎn)量資料：A產(chǎn)品生產(chǎn)由三個(gè)工序完成，本期產(chǎn)成品600件，期末在產(chǎn)品200件。期末在成品在第一、第二、第三工序的數(shù)量分別為60件、40件和100件。三個(gè)工序的單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為3小時(shí)、2小時(shí)和5小時(shí)。

要求：

（1）按消耗量比例在A、B產(chǎn)品之間分配費(fèi)用。

（2）按約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算A產(chǎn)品完工成本、期末在產(chǎn)品成本。

（3）假設(shè)B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本為11000元，編制該企業(yè)完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄?！菊_答案】：（1）分配本期費(fèi)用。

①直接材料費(fèi)分配：

分配率＝9000/（2600＋1000）＝2.5

A產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)＝2600×2.5＝6500（元）

B產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)＝1000×2.5＝2500（元）

②直接人工分配：

分配率＝5460/（770＋630）＝3.9

A產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工＝770×3.9＝3003（元）

B產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工＝630×3.9＝2457（元）

③制造費(fèi)用匯集分配：

本期發(fā)生額＝1760＋800＋940＝350