企業(yè)文化的類型和功能是什么-

Word文檔企業(yè)文化的類型和功能是什么?企業(yè)文化的類型和功能是什么?

企業(yè)文化的類型有哪些?它的功能是什么?我們來看看!

企業(yè)文化有哪些功能?

導(dǎo)向功能:所謂導(dǎo)向功能，就是引導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

1.管理理念和價值觀的指導(dǎo):管理理念打算了管理思維方式和處理問題的規(guī)律。這些方法和規(guī)章指導(dǎo)經(jīng)營者做出正確的決策，指導(dǎo)員工以科學(xué)的方式從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的推斷達(dá)成共識，具有共同的價值目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工為他們確定的價值目標(biāo)而行動。

2.企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)：企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)的進展方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完善的企業(yè)文化將從實際動身，以科學(xué)的態(tài)度設(shè)定企業(yè)的進展目標(biāo)，這一目標(biāo)必需是可行的、科學(xué)的。在這個目標(biāo)的指導(dǎo)下，公司員工從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

約束功能:企業(yè)文化的約束功能主要通過完善管理體系和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

1.有效規(guī)章制度的約束:企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工必需遵守和執(zhí)行，形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束:道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為。假如人們違反道德規(guī)范的要求，就會被輿論責(zé)怪，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店的道德規(guī)范約束了全部員工必需嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

分散功能:企業(yè)文化以人為本，敬重人的感情，從而在企業(yè)中營造團結(jié)友愛、相互信任的和諧氛圍，增加團體意識，使員工形成強大的分散力和向心力。共同的價值觀形成了共同的目標(biāo)和抱負(fù)，員工把企業(yè)視為命運共同體，把自己的工作視為實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)全都，形成了統(tǒng)一的整體。

激勵功能：共同的價值觀使每一個員工都能感受到自己的存在和行為價值，自我價值的實現(xiàn)是人類最高精神需求的滿意，這種滿意力必定會形成劇烈的激勵力。企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工相互關(guān)懷，相互支持。尤其是領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，員工會覺得受人敬重，自然會興奮精神，努力工作。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)員工有很大的激勵作用，尤其是企業(yè)文化建設(shè)的勝利，在社會影響下，企業(yè)員工會產(chǎn)生劇烈的榮譽感和驕傲感，他們會加倍努力，用自己的實際行動來維護企業(yè)的榮譽和形象。

調(diào)整功能:調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。由于各種緣由，企業(yè)和員工之間不行避開地會消失一些沖突解決這些沖突需要自我調(diào)整;企業(yè)與環(huán)境、客戶、企業(yè)、國家、社會之間會有不協(xié)調(diào)和不適應(yīng)，也需要調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和一般員工能夠科學(xué)處理這些沖突，自覺約束自己。完善的企業(yè)形象就是這些調(diào)整的結(jié)果。調(diào)整功能實際上也是企業(yè)能動作用的表現(xiàn)。

輻射功能:文化力氣不僅可以在企業(yè)中發(fā)揮作用，還可以通過各種渠道影響社會。文化力氣輻射的渠道許多，主要包括傳播媒體、公關(guān)活動等。

企業(yè)文化的類型有哪些?

依據(jù)企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營方式，企業(yè)文化分為四類：

1.硬漢文化。這種文化鼓舞內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓舞冒險。競爭激烈，產(chǎn)品更新快。

2.努力工作，享受文化。這種文化將工作和消遣并重，鼓舞員工完成風(fēng)險較小的工作。競爭力弱，產(chǎn)品穩(wěn)定的企業(yè)文化特征。

3.賭注型文化。其特點是在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上孤注一擲。一般投資大，見效慢的企業(yè)文化特征。

4.過程型文化。這種文化側(cè)重于如何去做，基本上沒有工作反饋，員工很難衡量自己的工作。企業(yè)文化的特點是機以一步一步完成任務(wù)。

依據(jù)企業(yè)的狀況和風(fēng)格分為:

1.布滿活力的企業(yè)文化。特點是重組織，追求創(chuàng)新，目標(biāo)明確，面對外部，上下溝通良好，責(zé)任心強。

2.停滯型文化。其特點是：急功近利，無遠(yuǎn)大目標(biāo)，有利己傾向，自我保全，面對內(nèi)部，行動遲緩，不負(fù)責(zé)任。

3.官僚企業(yè)文化。特點是:例行公事，官方文章。

依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，可分為:

1.溫室類型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)特有的。對外部環(huán)境不感愛好，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2.拾穗型。中小企業(yè)特有。策略隨著環(huán)境的變化而變化，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，功能較為分散。以敬重領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)的價值體系。

3.菜園型。力圖維護傳統(tǒng)市場的主導(dǎo)地位，家長式經(jīng)營，員工激勵水平較低。

4.大型植物類型。大企業(yè)是獨一無二的。其特點是不斷適應(yīng)環(huán)境變化，激發(fā)員工的主動性和樂觀性。

依據(jù)企業(yè)對各種因素的重視程度，可分為：

一是科層型。在壟斷市場上經(jīng)營的企業(yè)所擁有。非共性化的管理風(fēng)格，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，注意遵循標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和刻板程序，