呆滯物料管理規(guī)定

實用文檔實用文檔..呆滯物料管理規(guī)定—目的1、為了標(biāo)準(zhǔn)呆滯物料管理，防止公司庫存物料的積壓，以到達(dá)物盡其用，減少資金積壓的目的。嚴(yán)格區(qū)分呆滯料和有效物料，提高庫房管理水平和物料流轉(zhuǎn)效率，有效使用空間，促進(jìn)公司資金的良性運作。2103、范圍：適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。二、范圍1、呆滯料定義：是指儲存期限超過一年仍未使用過的物料，或一年內(nèi)有使用但存量過多、用量極少、庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過技術(shù)許可儲存期的物料。呆滯物料的范圍：適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。1對原材料、成品有儲存保護(hù)期限的物料，已到保存期限的。a、以下為材質(zhì)保存年限：材質(zhì) 保存年限聚氨酯、熱塑性材料 4丁腈橡膠、氫化丁腈橡膠、氯化橡膠6乙丙橡膠 8氟橡膠、硅橡膠、氟硅橡膠 10年聚四氟乙烯 無限期因工藝變更,結(jié)構(gòu)或設(shè)計變更造成的成品、半成品均視為呆滯物料。12滯物料。三、職責(zé)1返修、退換等。、質(zhì)量部：針對倉庫統(tǒng)計的呆滯物料進(jìn)行質(zhì)量的檢驗。12問題需進(jìn)行品質(zhì)判定的。3、生產(chǎn)工藝部：負(fù)責(zé)核對是否現(xiàn)有的訂單可以使用，并由生產(chǎn)工藝將其納入訂單物料，不再申購。4、采購部：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供給商是否可以退換料，低價賣出及其他處理方案。5、質(zhì)量部：評估現(xiàn)有的呆滯物料是否可以代用，并出具代用的方案。6、生產(chǎn)工藝部：執(zhí)行質(zhì)量部出具的呆滯物料代用方案。7、市場開發(fā)部：因銷售訂單取消或變更、市場需求預(yù)測變化，市場開發(fā)部應(yīng)在變更發(fā)生后一天內(nèi)通知生產(chǎn)工藝部并給予相關(guān)指引，以防止呆滯料的產(chǎn)生。8、內(nèi)務(wù)部財務(wù)人員：負(fù)責(zé)對呆滯料處置過程的監(jiān)控、核價、評估及賬務(wù)處理等工作。9、生產(chǎn)工藝部：負(fù)責(zé)對呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計。10、總經(jīng)理：對呆滯料的處置進(jìn)行審批。四、呆滯物料的處理流程〔一〕呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類：1、訂單變更或市場變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。2、設(shè)計變更，導(dǎo)致物料呆滯。3、采購失誤，導(dǎo)致物料呆滯。4、實施平安庫存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致物料呆滯。5、生產(chǎn)剩余物料無處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。6、其他原因?qū)е挛锪洗魷！捕硵M定呆滯物料處理預(yù)案1、呆滯物料處理原那么：a呆滯物料原那么上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。bcd呆滯物料的消化必須是在保證品質(zhì)的前提下使用。2、方案部根據(jù)呆滯物料歸屬情況及形成原因，確定形成呆滯物料的直接責(zé)任部門，并參照以下幾種擬定處理預(yù)案：Abc折價賣給供給商；d出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級使用等；efgh其他處理方案。3、評審呆滯物料處理方案、方案部定期〔每月110評審處理預(yù)案，確定最終處理方案。具體評審工程如下：a、評審方案的技術(shù)可行性、使用情況；b、評審需發(fā)外返工物料〔包含退、換物料〕的實施方案、回料時間、所需費用等；c、銷售可能性；d、報廢與折價局部的金額確認(rèn)。處理部門以及完成時限。實施呆滯物料處理方案。格按照呆滯物料最終處理方案執(zhí)行，并在要求時限內(nèi)完成。如執(zhí)行與供給商進(jìn)行退換貨或折價賣給供給商的方案時，采購人員應(yīng)與供K3如執(zhí)行呆滯物料再利用方案時，生產(chǎn)工藝部應(yīng)及時將呆滯物料進(jìn)行報檢，質(zhì)執(zhí)行其它處理方案時，各部門按改制、銷售、報廢等業(yè)務(wù)流程操作。產(chǎn)工藝部，由方案部召開臨時會議重新商討處理方案。生產(chǎn)工藝部對呆滯物料的形成和處理，進(jìn)行全過程的監(jiān)督。五、呆滯物料的獎懲 〔有關(guān)獎勵和懲罰由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論決定0.5%?～5%報廢處其相應(yīng)扣罰金額；出庫了但未實際消化的不參與獎勵?！捕吃斐纱魷锪系目己?、直接導(dǎo)致呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任部門，按呆滯物料價值罰款1%～20%。2、對于已出處理方案的呆滯物料，未及時按處理方案處理呆滯物料的責(zé)任部門，罰款50元/次；3、扣罰責(zé)任部門的比例分配：假設(shè)呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任部門有多個，責(zé)任認(rèn)定時只分主、次，所有主要責(zé)任部門承當(dāng)70%，所有次要責(zé)任部門承當(dāng)30%；〔三〕根據(jù)處理進(jìn)度每三個月進(jìn)行一次處理成果通報和獎勵。六、附件〔一〕呆滯物料流程圖〔二〕報廢單〔三〕質(zhì)量異常信息反應(yīng)表〔四〕退貨檢驗單附件一：呆滯物料處理流程圖序 責(zé)任部/責(zé)程序號 任人

表單 作業(yè)內(nèi)容呆滯物料的處理申請1質(zhì)量人員對呆滯物料進(jìn)行檢2

方案質(zhì)量部門

表】表】

方案對工程變更，采購購置錯誤，申購錯誤，業(yè)務(wù)變更訂單，庫存12個月以及其他原因造成的呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計。質(zhì)量部對資材倉庫所統(tǒng)計的庫存12.OK生產(chǎn)方案對其審核是否有訂單用 生產(chǎn)方案

【呆滯物料明細(xì)表】

生產(chǎn)方案對【呆滯物料明細(xì)表】進(jìn)行訂單的核對，審查現(xiàn)有訂單是否有用到，兩個工作日內(nèi)回復(fù)。OK采購評估是否可以退換料 采購 【呆滯物料明細(xì)表】

采購針對呆滯的原材料進(jìn)行退換料及低價賣出等相關(guān)處理方案，并標(biāo)明具體的完成時間，兩個工作日內(nèi)回復(fù)。OK技術(shù)部評估是否可以代用OK

技術(shù)部

【呆滯物料明細(xì)表】

技術(shù)針對呆滯物料進(jìn)行評估是否可以代用，并出具代用方案。兩個工作日內(nèi)回復(fù)。表】市場營銷評估是否可銷售 市場營銷 【呆滯物料明細(xì)表】

向客戶推銷公司的呆滯成品備注：經(jīng)以上流程呆滯物料仍不能處理的，由倉庫出具【報廢申請單】以上各部門會簽后按【報廢處理流程】處理。附件二：

北京裕泰行新材料科技報廢單產(chǎn)品圖產(chǎn)品名稱號/規(guī)工單編號責(zé)任人格型號數(shù)量申請人報廢原因問題描述報廢原因問題描述責(zé)任人：日期：質(zhì)檢部檢驗人：日期：部門生產(chǎn)部相關(guān)部門處理意見是否同意及原因簽字：日期：技術(shù)部簽字：日期：財務(wù)部簽字：日期：采購部簽字：日期：方案部簽字：日期：銷售部簽字：日期：經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字：日期：備注：處理意見由各部門領(lǐng)導(dǎo)寫明原因并簽字確認(rèn)生效北京裕泰行新材料科技質(zhì)量異常信息反應(yīng)表供貨廠家：序產(chǎn)品名稱 規(guī)格尺號12345合計

材質(zhì) 數(shù)量〔長度、重量

單價〔元〕

總價〔元〕 備注主管：質(zhì)檢問題現(xiàn)象描述：生產(chǎn)工藝部