某污水處理工程監(jiān)理規(guī)劃

=============================工程監(jiān)理規(guī)劃=============有限公司受===========委托，對=========改造工程實行施工監(jiān)理。為保證工程既定目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真履行合同，有效的開展監(jiān)理工作；本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則和以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的監(jiān)理精神，特制定本規(guī)劃。1工程概況1.1工程名稱：1.2工程地點：1.3建設(shè)單位：1.4監(jiān)理單位：1.5承建單位：1.6設(shè)計單位：1.7計劃工期：1.8計劃投資：1.9質(zhì)量等級：1.10安全目標(biāo):無安全事故本工程位于-------，-----------工程施工階段的全過程監(jiān)理，管材采用HDPE污水管，彈性橡膠圈接口，開挖管環(huán)剛度為8KPa，拖拉管的環(huán)剛度為12KPa。工程量為35km,造價2400萬元。2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理階段和范圍：施工過程監(jiān)理3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1根據(jù)專業(yè)工程特點制定監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限；當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。3.2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合A2表的格式。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報審表應(yīng)符合A3表的格式。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；②分包單位的業(yè)績；③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)：①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；②復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合A4表的格式?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：①施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；②征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；③施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；⑤進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3.3工地例會在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；⑥其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。3.4工程質(zhì)量控制工作在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)從以下方面對承包單位或其委托試驗室的試件養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行考核：①試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；③試驗室的管理制度；④試驗人員的資格證書；⑤本工程的試驗項目及其要求?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合A9表的格式；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。在整個施工過程中，做到：“全天候、全過程、全方位”的監(jiān)理模式以及“測量、試驗、巡視、旁站”的監(jiān)理形式?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位對該道工序作出處理和嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3.5工程投資控制工作項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作:①承包單位統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人質(zhì)量驗收合格的合同內(nèi)工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；②合同外工程量的簽認(rèn)必須是三方人員現(xiàn)場實測，并留下圖片資料，按照施工合同的約定支付比例進(jìn)行計量；③現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；④總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；②現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3.6工程進(jìn)度控制工作項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的月度施工進(jìn)度計劃；③現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；④當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位?，F(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3.7合同管理工作合同管理的依據(jù)：國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)；建設(shè)工程合同管理辦法（建[1993]78號）；建設(shè)單位與監(jiān)理單位的委托合同及建設(shè)單位與承包單位簽定的全部承包合同文件；合同管理的主要內(nèi)容：設(shè)計變更控制；工程延期控制；工程洽商控制；費用索賠控制；合同爭議的調(diào)解；違約處理；3.8竣工驗收總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。4監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制：優(yōu)良進(jìn)度控制：按期完工費用控制：2400萬元5監(jiān)理工作依據(jù)和執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)5.1監(jiān)理依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《江蘇省建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則》工程建設(shè)監(jiān)理合同書施工承包合同書施工設(shè)計圖5.2所引用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1—90）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3—90）《公路土工試驗規(guī)程》（JTGE40—2007）《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》（城建[2002]221號）《混凝土和鋼筋混凝土排水管國家標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T11836--1999）《埋地排污、廢水用硬聚氯乙烯（UPVC）管材》（GBT100023-1996）《埋地用聚乙烯（PE）結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)第二部分：聚乙烯纏繞結(jié)構(gòu)壁管材》（GBT194722-2004）5.3合同文件建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程委托監(jiān)理合同；建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同和其他工程建設(shè)合同。5.4設(shè)計文件地質(zhì)勘察資料；施工圖紙和設(shè)計說明書/變更設(shè)計文件；設(shè)計單位指定的國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集；設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要。5.5建設(shè)單位提出的變更要求6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師**道路專業(yè)監(jiān)理工程師**排水專業(yè)監(jiān)理工程師**土木專業(yè)監(jiān)理工程師**造價員**7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)7.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履履行以下職責(zé)責(zé)：7.1.1確定項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；7.1.2主持編編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；7.1.3審查分分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；7.1.4檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行監(jiān)理理人員調(diào)配，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作；；7.1.5主持監(jiān)理理工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；7.1.6審定承包包單位提交的的開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進(jìn)度計劃劃；7.1.7審核簽署署承包單位的的申請、支付付證書和竣工工結(jié)算；7.1.8審查和和處理工程變變更；7.1.9主持或參參與工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查；7.1.10調(diào)解建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；7.1.11組織編編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；7.1.12審核簽簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；7.1.13主持整整理工程項目目的監(jiān)理資料料。7.2現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行行以下職責(zé)：：7.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程師指指定或交辦的的監(jiān)理工作；；7.2.2按總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部份職職責(zé)和權(quán)力。7.3總監(jiān)理工程程師不得將下下列工作委托托現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人：7.3.1主持編編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細(xì)則；7.3.2簽發(fā)工工程開工/復(fù)工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單；7.3.3審核簽簽認(rèn)竣工結(jié)算算；7.3.4調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；7.3.5根據(jù)工工程項目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。7.4現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行行以下職責(zé)：：7.4.1負(fù)責(zé)編制制本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則；7.4.2負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；7.4.3組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；7.4.4審查承承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；7.4.5負(fù)責(zé)本本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；7.4.6定期向向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；7.4.7根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；7.4.8負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；7.4.9核查進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；7.4.10負(fù)責(zé)本本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。7.5監(jiān)理員應(yīng)履履行以下職責(zé)責(zé)：7.5.1在現(xiàn)場場監(jiān)理負(fù)責(zé)人人的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；7.5.2檢查承包包單位投入工工程項目的人人力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；7.5.3復(fù)核或從從施工現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；7.5.4按設(shè)計計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；7.5.5擔(dān)任旁站站工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指出并向現(xiàn)場場監(jiān)理負(fù)責(zé)人人報告；7.5.6做好監(jiān)理理日記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理記錄錄。8監(jiān)理工作程序1根據(jù)項目特點編制制工程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；2按工程建設(shè)進(jìn)度，分分專業(yè)編制工工程建設(shè)監(jiān)理理細(xì)則；3根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃劃和建設(shè)監(jiān)理理細(xì)則開展工工程建設(shè)監(jiān)理理活動；4按照規(guī)定的作業(yè)程程序和和形式式進(jìn)行監(jiān)理；；5遵循施工企業(yè)自評評、設(shè)計單位位認(rèn)可、監(jiān)理理單位核定、項項目法人驗收收的順序，參參與工程預(yù)驗驗收并出具書書面《監(jiān)理單單位工程質(zhì)量量檢查報告（合合格證明書）》；6完成監(jiān)理業(yè)務(wù)后，先先項目法人提提交項目監(jiān)理理資料。9監(jiān)理工作方法及措措施9.1工程建設(shè)監(jiān)理的基基本方法是目目標(biāo)規(guī)劃、動動態(tài)管理、組組織協(xié)調(diào)、信信息管理和合合同管理；9.2按照工程監(jiān)理規(guī)范范的要求，采采取對建筑材材料的取樣見見證和送樣見見證、施工作作業(yè)面的重點點部位旁站、全全方位的巡視視、全環(huán)節(jié)的的平行檢驗等等形式，對建建設(shè)工程實施施監(jiān)理；9.3為了取得目標(biāo)控制制的理想成果果，監(jiān)理工程程師從組織方方面、經(jīng)濟(jì)方方面、技術(shù)方方面、合同方方面等多方面面采取措施實實施控制。例例如，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字，建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不得在工程程上使用或者者安裝，施工工單位不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序的施工。未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽字，建建設(shè)單位不撥撥付工程款，不不進(jìn)行竣工驗驗收；9.4對影響建設(shè)工程主主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量量和安全的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，未經(jīng)監(jiān)理理人員簽字認(rèn)認(rèn)可，不得在在工程上使用用或者安裝；；對其他質(zhì)量量不合格的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，要求施工工單位停止使使用；9.5工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設(shè)計不不符合建筑工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者合同約約定的質(zhì)量要要求的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報告建設(shè)單單位要求設(shè)計計單位改正;9.6工程監(jiān)理人員認(rèn)為為建設(shè)工程施施工不符合設(shè)設(shè)計要求、施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和合同約定定的，或者可可能產(chǎn)生工程程質(zhì)量、安全全隱患的，有有權(quán)采取口頭頭通知或簽發(fā)發(fā)工程質(zhì)量整整改通知單的的方式要求建建筑施工企業(yè)業(yè)改正。如整整改不力，征征得建設(shè)單位位同意后，可可簽發(fā)停工通通知單。承建建單位在接到到整改通知或或停工通知后后，需24小時內(nèi)書面面答復(fù)，承建建單位承擔(dān)整整改和停工發(fā)發(fā)生的各種損損失；9.7屬監(jiān)理單位位驗收的隱蔽蔽工程項目，未未經(jīng)監(jiān)理人員員驗收簽證，一一律不準(zhǔn)覆蓋蓋和進(jìn)行下道道工序，如在在監(jiān)理人員驗驗收之前已經(jīng)經(jīng)覆蓋，監(jiān)理理人員有權(quán)不不簽認(rèn)或要求求承建單位對對其剝露或開開孔，重新覆覆蓋或修復(fù)的的一切費用由由承建單位承承擔(dān)。以下情情況，監(jiān)理有有權(quán)不預(yù)驗收收：①承建單位沒有驗收收過的項目或或內(nèi)業(yè)資料不不齊或沒有書書面工程報驗驗申請表（《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB500319-22000）表A3）的項目，②沒有設(shè)計單位正式式圖紙或書面面簽認(rèn)的項目目；9.8有權(quán)要求承承建單位建立立必要的質(zhì)保保體系，建議議撤換不合格格的項目負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)人人員，并有權(quán)權(quán)向有關(guān)主管管部門反映。10監(jiān)理工作制制度和注意事事項10.1建立監(jiān)監(jiān)理日記制度度：記錄工程程進(jìn)展、設(shè)計計、施工問題題，停水停電電、天氣和建建設(shè)單位等各各方面因素對對施工技術(shù)問問題提出監(jiān)理理意見。10.2堅持監(jiān)監(jiān)理例會制度度：組織進(jìn)度度和質(zhì)量的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聽聽取工程施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理匯報，對對施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和施工技技術(shù)問題提出出監(jiān)理意見，并并編報例會紀(jì)紀(jì)要。10.3根據(jù)形形象進(jìn)度，核核實施工單位位項目經(jīng)理上上報完成的工工程量，進(jìn)行行簽證工作，適適時編制監(jiān)理理月報，主送送建設(shè)單位，抄抄報監(jiān)理單位位本部，抄送送施工單位。10.4監(jiān)理人人員必須正確確執(zhí)行國家及及地方建設(shè)法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，守法、公公正、誠信、科科學(xué)、維護(hù)建建設(shè)單位利益益和國家利益益。10.5監(jiān)理人人員個人不得得接受建設(shè)單單位的額外津津貼、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位的回扣，施施工單位的盈盈利分配或補(bǔ)補(bǔ)貼等。必須須廉潔公正執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。10.6監(jiān)理人人員不得在任任何報刊上發(fā)發(fā)表貶低同行行,吹噓自己的的文字和講話話。10.7監(jiān)理人人員不得泄露露自己所監(jiān)理理的工程項目目需要保密的的事項，在發(fā)發(fā)表自己所監(jiān)監(jiān)理的工程項項目有關(guān)資料料和論文時，須須取得建設(shè)單單位的同意。10.8在施工工過程中，因因質(zhì)量技術(shù)要要求簽證者，監(jiān)監(jiān)理組只簽證證代表質(zhì)量工工程量意見，重重大工程量簽簽證事先應(yīng)征征得建設(shè)單位位同意，涉及及經(jīng)濟(jì)費用以以建設(shè)單位簽簽證為準(zhǔn)。10.9監(jiān)理組組發(fā)現(xiàn)安全生生產(chǎn)有問題時時，負(fù)責(zé)向承承建單位提出出，安全責(zé)任任仍由承建單單位承擔(dān)。10.10當(dāng)質(zhì)質(zhì)量、安全與與進(jìn)度發(fā)生矛矛盾時，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)有權(quán)作作出是否調(diào)整整施工進(jìn)度的的決定，并報報告建設(shè)單位位。10.11開工工令、停工令令、分項工程程、分部工程程質(zhì)量驗收證證明書必須由由項目總監(jiān)理理工程師簽名名加蓋監(jiān)理單單位部門章；；監(jiān)理單位工工程質(zhì)量檢查查報告（合格格證明書）應(yīng)應(yīng)由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)法人代代表簽名，加蓋蓋監(jiān)理單位公公章。10.12設(shè)計計文件、圖紙紙會審制度：：開工前會同同施工單位及及設(shè)計單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計圖紙紙會審，避免免圖紙中的差差錯、遺漏。10.13技術(shù)術(shù)交底制度：：督促協(xié)助設(shè)設(shè)計單位進(jìn)行行設(shè)計圖紙全全面技術(shù)交底底（設(shè)計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定事事項做出書面面紀(jì)要。10.14開工工報告審批制制度：當(dāng)單位位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成，施施工單位提出出《工程開工工申請表》，一一般經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后由由總監(jiān)理工程程師審批。10.15材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗及復(fù)復(fù)驗制度：對對進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)件審閱出廠廠證明、檢驗驗報告，施工工單位要填寫寫《進(jìn)場材料料檢驗申請表表》報監(jiān)理簽簽認(rèn)，對質(zhì)量量有疑問的和和主要材料，監(jiān)監(jiān)理必須進(jìn)行行抽檢試驗。10.16隱蔽工工程檢查制度度：工程隱蔽蔽以前，施工工單位先認(rèn)真真自檢，再報報監(jiān)理抽檢，監(jiān)監(jiān)理并對隱蔽蔽全過程進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督。10.17旁站監(jiān)監(jiān)理制度：施施工過程中涉涉及結(jié)構(gòu)安全全的關(guān)鍵部位位、工序等，監(jiān)監(jiān)理人員必須須實行旁站監(jiān)監(jiān)理，其工作作在總監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下，由現(xiàn)場場監(jiān)理人員具具體實施。10.18安全生生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督督管理制度：：監(jiān)理人員在在施工現(xiàn)場時時刻樹立“安全第一”的觀點。審審查施工組織織設(shè)計時，要要求承包人必必須有相應(yīng)的的安全技術(shù)措措施、建立安安全檢查臺帳帳。10.19監(jiān)理月月報制度：總總監(jiān)理工程師師應(yīng)逐月組織織編寫《監(jiān)理理月報》，具具體報告當(dāng)月月施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、投投資控制等情情況及下月目目標(biāo)展望。10.20監(jiān)理組組織規(guī)章制度度：監(jiān)理人員員必須遵守“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的行業(yè)準(zhǔn)則則，時刻牢記記“忠于業(yè)主、執(zhí)執(zhí)行規(guī)范、廉廉潔服務(wù)、確確保信譽”的服務(wù)宗旨旨。11監(jiān)理設(shè)施11.1應(yīng)提供滿滿足監(jiān)理工作作需要的辦公公等設(shè)施。項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)妥善保管管和使用這些些設(shè)施，并應(yīng)應(yīng)在完成監(jiān)理理工作后移交交給原提供單單位。11.2項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根根據(jù)工程項目目類別、規(guī)模模、技術(shù)復(fù)雜雜程度、工程程項目所在地地的環(huán)境條件件，按委托監(jiān)監(jiān)理合同的約約定，配備滿滿足監(jiān)理工作作需要的常規(guī)規(guī)檢測設(shè)備和和工具。12施工階段監(jiān)監(jiān)理工作基本本表式按江蘇省現(xiàn)場監(jiān)理理表式執(zhí)行。13監(jiān)理人員必必須遵守“八不準(zhǔn)”的規(guī)定，樹樹立良好的職職業(yè)道德13.1不準(zhǔn)收受受施工單位的的任何饋贈和和向施工單位位報銷發(fā)票、索索要財物；13.2不準(zhǔn)接受施工單位位的娛樂性招招待和單獨宴宴請；13.3不準(zhǔn)介紹施工單位位到所監(jiān)理的的工地施工。但但經(jīng)過公司批批準(zhǔn)，可以提提供優(yōu)質(zhì)施工工隊伍的信息息；13.4不準(zhǔn)在施工單位兼兼職并領(lǐng)取報報酬；13.5不準(zhǔn)介紹人員到本本人所監(jiān)理的的工地工作；；13.6不準(zhǔn)介紹紹、推薦任何何工程材料、設(shè)設(shè)備給所監(jiān)理理的施工單位位；13.7不準(zhǔn)在當(dāng)班期間飲飲酒；13.8不準(zhǔn)在當(dāng)班期間進(jìn)進(jìn)行各種娛樂樂活動。14安全文明施工的監(jiān)監(jiān)理措施14.1督促施工單位位建立健全安安全和文明施施工管理各項項制度及其保保證體系，監(jiān)監(jiān)理參加施工工單位定期安安全文明施工工大檢查，并并不定期進(jìn)行行突擊檢查，促促使全體施工工人員建立起起重視安全和和文明施工的的意識。14.2檢查施施工單位每個個分項工程施施工時制定的的安全措施并并監(jiān)督其執(zhí)行行。14.3督促施施工單位對其其所搭設(shè)的臨臨時辦公和生生活用戶及所所安裝的臨時時電路、管道道、施工設(shè)備備等設(shè)施的安安全性能進(jìn)行行先檢查后使使用。14.4各工種的操作人員員必須符合規(guī)規(guī)程要求，具具備一定考核核過的資質(zhì)并并持證上崗，監(jiān)監(jiān)理隨時督促促、檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章立即即制止。14.5檢查督督促施工單位位按規(guī)定做好好施工區(qū)域與與非施工區(qū)域域之間分隔、路路攔設(shè)置。14.6檢查本工地的排水水設(shè)施，臨時時防護(hù)，消防防設(shè)施和其他他應(yīng)急設(shè)施和和措施的落實實。檢查進(jìn)場場工程機(jī)械的的性能、規(guī)格格和安全操作作規(guī)程，督促促嚴(yán)格執(zhí)行。14.7檢查督促施工單位位對公用管線線的保護(hù)及保保持施工沿線線單位居民的的出入口和道道路暢通、整整潔，凡在施施工道路的交交叉路口要按按規(guī)定設(shè)置交交通標(biāo)志，夜夜間設(shè)示警燈燈，防止事故故發(fā)生。14.8檢查督促施工單位位按規(guī)定落實實各類材料及及渣土的堆放放及排除，做做到整齊有序序，不侵占人人行道、車行行道、消防通通道。14.9檢查督促施工單位位在施工中防防止渣土灑落落、粉塵飛揚揚，減少施工工對市容環(huán)境境和綠化的污污染，嚴(yán)格控控制噪音。14.10檢查督促施施工單位按規(guī)規(guī)定做到工地地“五小”設(shè)施齊全，建建立各項管理制度，落落實衛(wèi)生包干干責(zé)任制，搞搞好施工區(qū)域域和生活區(qū)域域的環(huán)境衛(wèi)生生。14.11不幸發(fā)生事事故，按事故故性質(zhì)寫出報報告，逐級上上報，不能隱隱瞞。監(jiān)理組組織分析原因因追查責(zé)任，提提出整改措施施，監(jiān)督執(zhí)行行。14.12對檢檢查中發(fā)現(xiàn)存存在的問題，以以書面通知施施工單位，落落實整改并及及時向建設(shè)單單位工程項目目管理組反饋饋安全文明施施工監(jiān)理情況況，重大信息息及時匯報。15監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序序建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托監(jiān)理函建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托監(jiān)理函監(jiān)理合同實施項目監(jiān)理實施編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同建設(shè)單位考察監(jiān)理單位監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱監(jiān)理合同實施項目監(jiān)理實施編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同建設(shè)單位考察監(jiān)理單位監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱監(jiān)理單位投標(biāo)監(jiān)理單位投標(biāo)中標(biāo)二、施工階段監(jiān)理理工作流程組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場審核設(shè)計圖紙，編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則審核設(shè)計圖紙，編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則組織召開第一次工地會議組織召開第一次工地會議編報監(jiān)理月報實施工程監(jiān)理編報監(jiān)理月報實施工程監(jiān)理編制監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告編制監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告三、施工階段質(zhì)量控控制工作流程程施工單位提出施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)數(shù)據(jù)施工單位提出施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)數(shù)據(jù)未通過監(jiān)理單位審核通過開工監(jiān)理單位審核通過開工施工單位整改監(jiān)理旁站、抽檢、檢查、復(fù)核、監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)入下一道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查、評定填寫（工程報驗單）施工單位自檢分部、分項工程完工后施工單位整改監(jiān)理旁站、抽檢、檢查、復(fù)核、監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)入下一道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查、評定填寫（工程報驗單）施工單位自檢分部、分項工程完工后材料質(zhì)量核定流程程合格投入使用成品進(jìn)場后監(jiān)理工程師審查進(jìn)場投入使用附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試監(jiān)理單位按規(guī)定抽檢業(yè)主或施工單位采購施工單位提出樣品和技術(shù)資料材料、半成品進(jìn)場前合格投入使用成品進(jìn)場后監(jiān)理工程師審查進(jìn)場投入使用附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試監(jiān)理單位按規(guī)定抽檢業(yè)主或施工單位采購施工單位提出樣品和技術(shù)資料材料、半成品進(jìn)場前施工單位自檢后提出技術(shù)資料施工單位自檢后提出技術(shù)資料不合格申報申報退申報否監(jiān)理工程師復(fù)驗抽檢監(jiān)理工程師復(fù)驗抽檢可對雙方數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗對雙方數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗否五、隱蔽工程檢驗流程程分包施工單位驗收申報分包施工單位驗收申報否監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證（相應(yīng)圖表和照片）監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證（相應(yīng)圖表和照片）工程隱蔽工程隱蔽六、技術(shù)聯(lián)系工作流程程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報否磋商設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設(shè)單位磋商設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設(shè)單位磋商磋商可施工單位實施施工單位實施七、事故處理程序序不幸發(fā)生質(zhì)量、安全事故不幸發(fā)生質(zhì)量、安全事故監(jiān)理單位接到施工單位口頭、書面匯報監(jiān)理單位接到施工單位口頭、書面匯報立即通知建設(shè)單位及有關(guān)單位通知建設(shè)單位及有關(guān)單位保護(hù)現(xiàn)場，參加有關(guān)保護(hù)現(xiàn)場，參加有關(guān)單位組織的現(xiàn)場調(diào)查寫出監(jiān)理的調(diào)查報告，分析原因，弄清寫出監(jiān)理的調(diào)查報告，分析原因，弄清責(zé)任，提出糾正措施，提出處理意見參加事故分析會參加事故分析會監(jiān)督施工單位整改監(jiān)督施工單位整改八、施工階段進(jìn)度度控制流程報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)指定承包人修改施工進(jìn)度計劃進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際完成值的檢查繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進(jìn)場計劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃施工準(zhǔn)備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃業(yè)主與承包人簽定施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計劃上報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)、實施承包人編制具體工程項目和年度施工進(jìn)