某監(jiān)理公司副經(jīng)理年述職報告

XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司副經(jīng)理2007年述職報告述職人：XXX2008年1月8日星期二各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好：現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。2007年，我繼續(xù)擔(dān)任公司副經(jīng)理職務(wù)。一年來，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣大職工一道較好地完成了公司年初計定的工作目標(biāo)。現(xiàn)結(jié)合本身工作職責(zé)，將一年來工作的開展情況做如下匯報。一、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作，分管工程部2007年監(jiān)理市場競爭激烈，是近幾年來遇到困難最多，工程情況最復(fù)雜、監(jiān)理工作難度最大的一年，在這么多困難的情況下，我?guī)ьI(lǐng)工程部堅持“固本強基，創(chuàng)新務(wù)實，加速發(fā)展”指導(dǎo)思想，還是取得比較好的監(jiān)理成果，主要是在實際的工作中，我重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：（一）總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好2007年工程部整體工作思路。年初，我們的第一件大事就是研究如何圍繞工程監(jiān)理的工作實際，統(tǒng)一思想，并對照公司總體發(fā)展要求和管理工作重點，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合2007年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實際的預(yù)測，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對項目部管理和現(xiàn)場監(jiān)理工作等重點工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞制度運行，監(jiān)理過程必須圍繞規(guī)范來控制的整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在修訂新的季度檢查標(biāo)準(zhǔn)、完善業(yè)務(wù)考試制度、合理調(diào)配監(jiān)理人員，組建技術(shù)力量均衡的項目部等方面上。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對于指導(dǎo)工程部全年的檢查、管理工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，2007年我?guī)ьI(lǐng)工程部成員，認(rèn)真貫徹2006年年終會議精神，并結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實用性和可操作性，有效地保證了現(xiàn)場監(jiān)理和各項工作的順利進(jìn)行；二是在“公開、公平、公正”的基礎(chǔ)上，狠抓季度檢查、日常檢查，及時指出現(xiàn)場監(jiān)理人員工作中的不足，限期整改，做到以檢查促進(jìn)步，使每位現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理水平有了明顯的增強；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，在完善工程部季度考核、日常檢查的基礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的監(jiān)理管理模式，通過書籍、資料，學(xué)習(xí)監(jiān)理行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，在日常工作中靈活運用，取得了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實，保證了公司各種規(guī)章、制度在各個項目部的全面落實和推進(jìn)，做到了政令暢通。（三）加強工程部班子建設(shè)，落實好各自工作責(zé)任，提高班子成員整體水平。

今年，工程部全體成員在總結(jié)去年工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地對2007年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化，做到各負(fù)其職、各進(jìn)其責(zé)；并對每位成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn)，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。在專業(yè)知識上，不斷學(xué)習(xí)提高，工程部共由4人組成，其中兩人取得國家注冊監(jiān)理工程師，兩人取得國家注冊安全工程師資格。

（四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好各項目部的管理工作：2007年，公司共有33個項目部運行，其中跨年度項目部21個，新組建項目部12個，累計375個單體工程。今年監(jiān)理工作的特點是：大項目少，跨年度、收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由于建設(shè)單位原因，未辦理相關(guān)建設(shè)行政手續(xù)。這樣就給監(jiān)理工作增大了難度，嚴(yán)重地制約了現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作空間，有的建設(shè)單位甚至縱容施工單位違規(guī)，不接受監(jiān)理人員的正確指令，現(xiàn)場監(jiān)理工作開展困難。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把監(jiān)理工作搞上去，我同公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門成員一起進(jìn)行研究，針對不同項目、不同環(huán)境，采取和實施了一系列的有效的調(diào)整辦法，較好地解決了監(jiān)理過程中遇到的道道難題。第一，加強與建設(shè)單位的溝通，及時處理建設(shè)單位的意見：對建設(shè)單位反饋的正確意見，均在第一時間進(jìn)行處理，并將結(jié)果及時反饋給建設(shè)單位；對建設(shè)單位提出的一些違規(guī)意見，采取以理服人的方法，給建設(shè)單位分析其意見會產(chǎn)生的不良后果，給出正確的做法，做好建設(shè)單位的參謀，對建設(shè)單位強行實施的，征得同意后留下書面材料，并匯報上級主管部門，防止不良后果產(chǎn)生后的監(jiān)理不作為現(xiàn)象的發(fā)生。這樣，既給各個項目部理順了工作環(huán)境，也給現(xiàn)場監(jiān)理人員在今后參與不同項目的監(jiān)理工作中，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗。第二、根據(jù)不同的施工階段、施工季節(jié)，結(jié)合上級重要文件的發(fā)放，選擇合適的時機召開總監(jiān)大會、專題會議，協(xié)調(diào)工作，解決問題。在會議中，總結(jié)各項目部前期工作中各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗，進(jìn)行交流，使其他項目部負(fù)責(zé)人能夠在日后的項目部管理中予以借鑒；提出前期工作中的漏洞與失誤，指出正確處理方法，使其他項目部負(fù)責(zé)人能夠引起警示，并在遇到相同問題時妥善解決；對上級下發(fā)的重要文件，集中組織學(xué)習(xí)，充分引起重視，并隨后展開跟蹤檢查，督促文件及時、徹底的執(zhí)行。第三、明確所承接工程不同階段、不同時期的監(jiān)理工作重點，及時對人員的搭配、設(shè)備的配置進(jìn)行調(diào)整，使各項目部在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。現(xiàn)場監(jiān)理工作隨著工程不同的施工階段，人員具有一定的流動性，我們根據(jù)每位監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合工程規(guī)模，合理組建項目部，保證每個項目部技術(shù)力量的均衡，除了滿足正常監(jiān)理工作需求外，力爭做到以老職工帶動新職工、以新職工推動老職工，既保證了各項目部正常運轉(zhuǎn)，又帶動了項目部整體監(jiān)理水平的提高。第四、以質(zhì)量樹立品牌，通過日常檢查、季度檢查、業(yè)務(wù)考試、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、走訪業(yè)主等方式，不斷督促監(jiān)理人員提高服務(wù)水平，從而使企業(yè)整體品牌得到提升，得到了新老業(yè)主的贊同。日辰食品為往年客戶，在今年新建科研樓工程時，業(yè)主主動找到公司，要求給與實施監(jiān)理，當(dāng)詢問為什么沒有找其他監(jiān)理公司時，建設(shè)單位表示：雍達(dá)監(jiān)理，信得過！第五、狠抓監(jiān)理過程的各項管理工作，把規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合，把綜合考評結(jié)果同員工工資效益相結(jié)合，把發(fā)揮工程部的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結(jié)合，使每位員工的工作狀態(tài)得到有效的控制，監(jiān)理業(yè)務(wù)水平迅速提高、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯的降低。第六，強化了安全監(jiān)理工作，進(jìn)一步規(guī)范安全監(jiān)理管理機制、制度，同時加大了對安全監(jiān)理工作的檢查和投入，并制定了規(guī)范的《周安全文明施工專題》發(fā)放到各項目部，既保證了現(xiàn)場的安全監(jiān)理要求，又提高了監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平，本年度所有項目部未發(fā)生因安全監(jiān)理不到位或監(jiān)理錯誤指令而引發(fā)安全事故的現(xiàn)象。第七、做好監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)：監(jiān)理工作屬于技術(shù)服務(wù)型行業(yè)，要做好監(jiān)理工作，就必須有較高的專業(yè)技術(shù)水平，隨著新老職工的交替，各監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平不盡相同，應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)。我根據(jù)監(jiān)理行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，專門編制了關(guān)于《建設(shè)工程監(jiān)理實施程序》的教材，從監(jiān)理人員進(jìn)場到工程竣工撤場，基本涵蓋了監(jiān)理工作的所有工作要點與流程，并制作成幻燈片，利用春節(jié)后現(xiàn)場監(jiān)理工作空閑的時機，對全體職工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，為2007年監(jiān)理工作的開展夯實基礎(chǔ)。總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到生產(chǎn)管理工作上，如果說取得一些成績的話，這都是和總經(jīng)理的精心指導(dǎo)、工程部成員共同努力、全公司職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝！二、工作中存在的不足：2007年的工作已經(jīng)結(jié)束，通過對自己的反思和查找，自己覺著也有許多方面存在不足或不盡人意的地方，主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，我是土建專業(yè)畢業(yè)的，水暖、電氣方面的專業(yè)知識相對貧乏，今后應(yīng)在這方面加強學(xué)習(xí)，擴(kuò)充自己的知識面。

三是在生產(chǎn)管理工作上還不夠全面，個別管理工作力度相對薄弱，部門管理工作的開展還不夠均衡，各項目部之間的管理效果存在差異。四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，會產(chǎn)生急躁心態(tài)。另外，對一些自己沒有發(fā)現(xiàn)的缺點，希望大家及時給與指出，我一定虛心接受，積極改正。三、對下步工作的設(shè)想

2008年將是公司發(fā)展的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把生產(chǎn)管理工作再向前推進(jìn)一步，我有如下打算：

一是要堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的發(fā)展方針，大力加強工程部班子建設(shè)、加強項目部建設(shè)、加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神。

二是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程部全年的整個管理過程中，搞好“減員增效”工作，在保證各項目部正常運轉(zhuǎn)的情況下，做到以最少的技術(shù)力量投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而節(jié)約下來的技術(shù)力量，可以再承接更多的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。三是要繼續(xù)督導(dǎo)廣大職工，繼續(xù)加大監(jiān)理工作的力度，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要重點突出質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，加強與相關(guān)方的交流溝通；要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。四是要配合總公司文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文