給物業(yè)的建議書

10/13給物業(yè)的建議書61敬重的小區(qū)物業(yè)部治理員：區(qū)居民一樣，生活在自己小區(qū)里，每天上學走出小區(qū)的大門，放學又港灣，可是，在這個“大家庭”中，也有很多不好的現(xiàn)象，對此，我進展了觀看，覺察了以下問題：有物業(yè)呢！”的思想從而造成了垃圾的漸漸增多。工人只清理垃圾箱里的垃圾，絲毫不留意樹枝上，草地上，很多“白列環(huán)境污染。對于以上的問題，我想對物業(yè)治理部門提出以下兩點建議：1、張貼一些標語，警示公民保護環(huán)境的意識。2、發(fā)放一些有關保護環(huán)境的傳單，講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害，提高居民生疏。我們的家園更加干凈干凈。建議人：**10182沈陽市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)效勞：下幾條反映給貴公司，期望盡快解決！一、園區(qū)保安治理存在問題目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時間長，根本起不到其應有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。二、園區(qū)監(jiān)控設施太少如：A1-A3洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設施監(jiān)控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設施，讓現(xiàn)有設備得到充分利用！三、園區(qū)夜間照明問題修理和養(yǎng)護。四、車輛進入園區(qū)及停放問題五、裝修垃圾準時清運問題坪，嚴峻破壞草坪的正常生長，建議對現(xiàn)有建筑垃圾應馬上清運，對今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應隨時清運。六、房屋修理問題方法見很大，期望物業(yè)公司提高修理效率。業(yè)主委員會201x11223象與聲譽，從而進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，擴大市場份額，取得更好的收益。一、物業(yè)治理工程的市場分析與競爭出路(一)市場分析的局面。對于物業(yè)治理企業(yè)來說，應分析和把握實際狀況，應了解目標和方向。(二)競爭策略手，必需充分了解對手的特長和短處，自身的優(yōu)勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”。確定對手。在物業(yè)治理市場中，因主營業(yè)務不同，不是每一個才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時，應對此分門別類，對直接、間接的競爭對手具體的調(diào)查分析，分別比較，從而實行有效的競爭措施，力爭戰(zhàn)勝對手。分析對手。應從兩方面著手。首先是對方的優(yōu)勢分析，主要應爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析，應把握對手的弱點，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容，力爭避開犯有類似的錯誤。先應練好內(nèi)功，即提高企業(yè)的治理質(zhì)量。具體包含：企業(yè)員工整體素養(yǎng)其次，應留意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到托付人的信任;企業(yè)員工儀表干凈，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給托付人產(chǎn)生良好的印象，從而進一步加強自身在競爭中的優(yōu)勢。自我宣傳。加強企業(yè)的宣傳和公關力度，讓社會了解企業(yè)，可進一步增加企業(yè)的”競爭力。由于現(xiàn)代科學技術不斷進展與經(jīng)營手段更多的人或更多的機構，了解自己的業(yè)績、聲譽，從而加強自己在市場竟爭中獲勝的可能性。二、物業(yè)治理工程的招標投編從我國目前的進展來看，物業(yè)治理企業(yè)的選聘一般為議標方式，來看，公開招標具有很強的生命力，對于標準物業(yè)治理市場、公正合指定的時間開標、評標并決出最終的中標者。(一)物業(yè)治理工程的招標程序招標程序。物業(yè)治理工程招標的程序如下：(1)編制招標文件，發(fā)出招標廣告;對投標單位的資格審查;(4)承受投標單位遞送的標書;(6)簽訂合同。物業(yè)治理機構的選定?？蓪嵭幸韵虏襟E選定：開標。招標廣告中應公布開標的時間和地點。開標時應進展由宣讀人公布每份標函投標報價、治理方案及各項效勞標準。評標。物業(yè)治理工程的評標可實行打分評標的方法，把效勞定。對不符合招標規(guī)定的一些標函可以拒絕，視為廢標。決標。決標可以在開標后隨即評標、決標，也可以在以后指定的時間決標。決標應按肯定的原則，首先應報價合理、不行過高也不行過低，并應盡量接近托付人預估的標底價格。應留意的是，過低托付人的要求。(二)物業(yè)治理企業(yè)投標過程中應留意的主要問題要反映其強勁的實力，又要避開有弄虛作假現(xiàn)象。一般來說，應當介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進設備狀況，治理技術狀況，以及已治理的各類物業(yè)狀況與獲獎或榮譽稱號等。承受招標單位的資格審查標單位對物業(yè)治理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)狀況、治理的制度體系等等。企業(yè)應按要求預備上述各種資料。編制投標書。投標書是評標、決標的依據(jù)，是關系到物業(yè)治理價的有關信息資料。其最終目的，就是查找報價的規(guī)律，使投標價格恰到好處。三、物業(yè)治理托付合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容。托付治理的形式(如治理目標、經(jīng)濟指標、實行風險抵押經(jīng)濟承包責任制);其他。4物業(yè)主任：您好!我是七單元B13息時間看一下，下面就是我一名小業(yè)主的懇求與建議：一、一到夏天，小區(qū)里的小池塘就很多干凈的水和得意的小魚?？墒沁^了幾天小池塘的水變得又臭又渾濁，得意的小魚浮現(xiàn)了水面，牌子，上面寫一些關于環(huán)保的話，加強治理這樣我們的小區(qū)才更美物業(yè)應當找保安來治理，不讓小孩抓魚。三、我家門上和鄰居家門上，貼滿了小廣告，物業(yè)應當找保安把貼小廣告的人給趕出小區(qū)四、假設著火的時候想用滅火器很麻煩，于是我想出了方法，把滅火器拿出來，然后滅火器的下半身裝上保護，這樣就便利了。五、假設什么意外的事情發(fā)生了，我們就應當從安全通道動身，可是有一次，我在安全通道玩，就覺察一股惡臭的味道，所以請保潔阿姨多受點累，把安全通道清理一下。六、電梯常常壞，還有的電梯常常不翻開，這是為什么，我想物業(yè)不要為了省錢，就把電梯電源滅了，然后電梯質(zhì)量還不好，請物業(yè)把電梯電源翻開，然后買一個好電梯。以上幾條建議，如有不合理之處，請您多多包涵，如建議合理，期望您能承受。5對小區(qū)物業(yè)治理的建議：一、車輛治理現(xiàn)在小區(qū)入住僅一半，但車輛治理存在問題1、小區(qū)道路是公共的，但道路的主要功能是通行而不是停車，而現(xiàn)在小區(qū)晚上是道路上停滿了車，固定車位和車庫卻大局部空著，這很不正常。2、在小區(qū)的固定車位、車庫停滿后，我不反對在道路上劃局部晚上，很擔憂全。3、道路是全體小區(qū)業(yè)主共有的，共同通行的，劃車位給少數(shù)業(yè)主使用，這局部業(yè)主固然不應無償使用，收費是必需的。但收的費應當屬于全體業(yè)主全部。固然物業(yè)公司為這局部治理工作增加了本錢，〔例如可以用這筆收入給小區(qū)中心花園的水池加護欄，增加兒童游樂設施。二、綠化和花園的維護1、樂觀同開發(fā)商聯(lián)系，死的樹要盡快補栽，死的植物和草皮也應補栽，現(xiàn)在小區(qū)交房已經(jīng)超過一年了，再不抓緊，施工方會不認帳的。這是全體業(yè)主的正常要求。另一方面，小區(qū)業(yè)主有不少統(tǒng)建的職工，有些還是具體業(yè)務部門的或領導，必要時可尋求他們的幫助。1－2可以生氣勃勃的。同時要加強治理，嚴禁各種破壞綠化的行為。三、其他治理問題1、小區(qū)保安長期守大門，很少觀察在小區(qū)內(nèi)巡邏的。大門治理也有問題。2、小區(qū)衛(wèi)生近期有進步，但仍有問題，例如一些公共場所、露天椅子、信箱、垃圾桶周邊就比較臟。另外，武漢很多小區(qū)都是保潔員每天做衛(wèi)生時替業(yè)主把垃圾帶下樓，這應當不是很難做到的。3、4、有些工作不主動。例如，有的樓道內(nèi)樓梯壓條掉了半年了，卻始終沒有修理，這種狀況保潔員應馬上報告，當時還在保修期內(nèi)，是在小區(qū)大門外，就沒有主動去做。1、物業(yè)費收繳問題物業(yè)費收繳是權利與義務的關系，如不對等，必定產(chǎn)生糾紛。如到位，使大局部業(yè)主心理不平衡，不能準時交納費用。故建議與物業(yè)〔交不交與心里平不平衡的沒有規(guī)律關系。關鍵在于我需要知道我交的錢干什么了，合不合理。打折的問題可以不談，顯得業(yè)主只是由于錢〕2、車輛的治理行有效治理，保證汽車不亂停亂放，保證小區(qū)行車通暢，保證消防通道不被占用。而且還應保證停車安全，保證小車不被盜，不被劃傷?！策@個根本很難，即使做到，物業(yè)本錢很高，也會轉嫁到我們，不切合實際。其實，物業(yè)只要做到疏導就可以了，而疏導的人力費用我可以承受40/天.百平米以下〕〔支局部產(chǎn)權的話〕3、綠化的治理園區(qū)內(nèi)的草坪、樹木應按時做修剪，噴灑農(nóng)藥等維護。4、公用設施、場地經(jīng)營使用和收益要透亮比方物業(yè)收取得停車費用以及屬于全體業(yè)主的公共設施對外出〔全部我們繳納的都要說明來龍去脈〕5、公共修理基金使用的使用要透亮〔極其需要〕6、效勞人員態(tài)度要親和友善〔目前做的很好，也是我看到長城物業(yè)有期望的地方尤其在接聽業(yè)主的詢問方面某些物業(yè)工作人員的態(tài)度還有待于提高。6①制定修理、養(yǎng)護打算：制定科學、合理的日常和定期的修理、養(yǎng)護打算和實施方案，嚴格按打算和實施方案執(zhí)行；常和定期的查勘養(yǎng)護打算，做好早覺察早處理；③準時修理：在早覺察的根底上，準時修理，加強房屋維護，延長房屋使用壽命；檢查的結果，把握房屋完損狀況；治理難點參數(shù)的不穩(wěn)定性，增加了治理和操作難度；治理區(qū)域廣，各類設施設備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開支；會增加協(xié)調(diào)的難度性；工