某置地投資控股集團(tuán)工程部管理手冊

中國**置地投資控股集團(tuán)工程部管理手冊（試行稿）2010年1月28日目錄第一部分中國**置地投資控股集團(tuán)工程部職能與職責(zé)---------------4第二部分集團(tuán)工程部與下屬分公司管理權(quán)限劃分及審批流程一覽表-----5第三部分集團(tuán)工程部組織結(jié)構(gòu)及各崗位說明書—--------------------6工程部組織結(jié)構(gòu)-----------------------------------------------62、工程總監(jiān)崗位說明書-------------------------------------------73、工程副總監(jiān)崗位說明書-----------------------------------------94、土建專業(yè)工程師崗位說明書------------------------------------105、建筑學(xué)專業(yè)設(shè)計師崗位說明書----------------------------------116、暖通專業(yè)工程師崗位說明書------------------------------------127、給排水專業(yè)工程師崗位說明書----------------------------------138、電氣專業(yè)工程師崗位說明書------------------------------------149、園林專業(yè)崗位說明書------------------------------------------1510、裝飾專業(yè)工程師崗位說明書-----------------------------------1611、高爾夫主管崗位說明書---------------------------------------1712、測繪工程師崗位說明書---------------------------------------1813、資料主管崗位說明書-----------------------------------------19第四部分集團(tuán)工程部管理制度------------------------------------20第一章工程部員工崗位編制--------------------------------------20第二章工程部人員及勞動紀(jì)律管理--------------------------------20第三章工程部工作目標(biāo)管理--------------------------------------21第四章工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理--------------------22第五章工程部工程現(xiàn)場管理--------------------------------------23第六章工程部資料與文件管理------------------------------------23第七章工程部工作信息管理--------------------------------------23第八章工程部管理制度及措施修改--------------------------------24第五部分設(shè)計管理----------------------------------------------251、設(shè)計管理制度------------------------------------------------25第一章總則---------------------------------------------------25第二章設(shè)計招標(biāo)管理-------------------------------------------25第三章設(shè)計過程控制管理---------------------------------------27第四章設(shè)計變更管理-------------------------------------------29第五章施工圖管理---------------------------------------------30第六章總則---------------------------------------------------312、設(shè)計圖紙自審制度--------------------------------------------313、設(shè)計管理工作流程--------------------------------------------334、設(shè)計變更管理工作流程----------------------------------------345、設(shè)計合同管理------------------------------------------------346、工程設(shè)計任務(wù)書編制方案--------------------------------------39第六部分技術(shù)交底管理制度--------------------------------------43第一章總則---------------------------------------------------43第二章技術(shù)交底的要求與范圍-----------------------------------43第三章技術(shù)交底的形式-----------------------------------------43第四章技術(shù)交底的內(nèi)容-----------------------------------------44第七部分工程承包商管理制度------------------------------------46第一章總則---------------------------------------------------46第二章進(jìn)場管理規(guī)定-------------------------------------------46第三章承包單位人員教育培訓(xùn)-----------------------------------46第四章組織管理-----------------------------------------------48第五章施工計劃及管理-----------------------------------------50第六章安全生產(chǎn)管理-------------------------------------------51第七章消防、保衛(wèi)管理-----------------------------------------53第八章文明施工與成品保護(hù)管理---------------------------------53第九章生活區(qū)后勤管理-----------------------------------------54第八部分工程簽證管理制度--------------------------------------55第一章總則---------------------------------------------------55第二章工程簽證程序-------------------------------------------56第九部分工程監(jiān)理管理制度--------------------------------------59第一章總則---------------------------------------------------59第二章監(jiān)理單位的選擇-----------------------------------------59第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容---------------------------------61第四章建立監(jiān)理單位檔案---------------------------------------62第五章對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價-----------------------------62附則----------------------------------------------------------63中國**置地投資控股集團(tuán)工程部職能與職責(zé)中國**置地投資集團(tuán)公司工程部是集團(tuán)公司下屬的工程管理的專業(yè)職能部門，是工程建設(shè)中的主管部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理集團(tuán)各下屬分公司的工程管理中的各項(xiàng)工作；主要任務(wù)是監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)。工作重點(diǎn)是工程施工中的設(shè)計、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等管理工作；配合項(xiàng)目部完成設(shè)計單位的招標(biāo)工作；完成工程施工的招投標(biāo)組織工作；完成項(xiàng)目監(jiān)理的招標(biāo)與對監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理工作；配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目前期策劃、測算及方案設(shè)計等技術(shù)管理工作；完成施工圖各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作；配合完成運(yùn)營部等其他各部門相關(guān)工作；配合成本部完成主要材料與設(shè)備招標(biāo)工作；配合成本部完成工程配合成本的審核工作；配合資金部完成工程款等相關(guān)費(fèi)用的審核工作；及時完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時各項(xiàng)任務(wù)；權(quán)力：1、對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)；2、對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；3、對工程現(xiàn)場實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)；4、對工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)；5、對工程建設(shè)設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)；6、在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表集團(tuán)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)；7、對集團(tuán)下屬工程部員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)；第二部分集團(tuán)工程部與下屬分公司管理權(quán)限劃分及審批流程一覽表集團(tuán)工程部與下屬屬分公司管理理權(quán)限劃分及及審批流程一一覽表（試行稿）序號工作內(nèi)容主題分公司工作內(nèi)容集團(tuán)工程部集團(tuán)配合部門集團(tuán)內(nèi)部審核流程程備注11萬m2以上施工圖設(shè)設(shè)計招標(biāo)編制招標(biāo)文件與設(shè)設(shè)計條件,推薦設(shè)計單單位、承辦具具體工作推薦設(shè)計單位組織招標(biāo)工工作成本、項(xiàng)目、財務(wù)工程、成本、分管管副總裁見《設(shè)計單位招標(biāo)標(biāo)及管理流程程》21萬m2以上工程項(xiàng)目目監(jiān)理單位招招標(biāo)編制招標(biāo)文件、推推薦監(jiān)理單位位、承辦具體體工作推薦監(jiān)理單位組織招標(biāo)工工作成本、項(xiàng)目、財務(wù)工程、成本、財務(wù)務(wù)、分管副總總裁見《監(jiān)理單位招標(biāo)標(biāo)及管理流程程》3100萬元以上標(biāo)標(biāo)的額施工單單位招標(biāo)編制招標(biāo)文件、推推薦施工單位位、承辦具體體工作推薦施工單位組織招標(biāo)工工作成本、項(xiàng)目、財務(wù)工程、成本、財務(wù)務(wù)、分管副總總裁、總裁（1000萬元以上）見《施工單位招標(biāo)標(biāo)管理辦法》4工程開工上報審批成本、項(xiàng)目、財務(wù)工程、分管副總裁裁見《工程管理辦法法》550萬元以下的洽商自行處理備案成本、財務(wù)工程、成本、財務(wù)務(wù)見《變更洽商管理理辦法》650萬元以上的洽商處理，上報審核成本、財務(wù)工程、成本、財務(wù)務(wù)、分管副總總裁、總裁（500萬元以上）見《變更洽商管理理辦法》7工程付款200萬元以上報報集團(tuán)審核進(jìn)度及質(zhì)量成本、財務(wù)工程、成本、財務(wù)務(wù)、分管副總總裁、總裁（1000萬元以上）見《工程拔款管理理流程》8進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃審核后上上報月、年、總進(jìn)度計計劃審批成本工程、成本、分管管副總裁總裁（年進(jìn)進(jìn)度計劃、總總進(jìn)度計劃）見《計劃管理辦法法》9監(jiān)理月報、規(guī)劃審核后上報審批成本工程、成本、分管管副總裁見《監(jiān)理單位管理理》101萬m2以上施工組織織設(shè)計審核后，上報審批成本工程、成本、分管管副總裁見《工程管理辦法法》11“四新技術(shù)”推廣整理上報審批成本、財務(wù)工程、成本、財務(wù)務(wù)、分管副總總裁見《四新技術(shù)管理理辦法》12工期滯后超過五天天上報原因及彌補(bǔ)措措施審批成本工程、成本、分管管副總裁見《工程進(jìn)度管理理辦法》13所有單位工程驗(yàn)收收自行管理定期、不定期檢查查工程、分管副總裁裁見《工程管理辦法法》14所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收收自行管理定期、不定期檢查查工程、分管副總裁裁見《工程管理辦法法》15重要分部工程驗(yàn)收收自行管理定期、不定期檢查查工程、分管副總裁裁見《工程管理辦法法》16重要隱蔽工程驗(yàn)收收自行管理定期、不定期檢查查工程、分管副總裁裁見《工程管理辦法法》17重大安全隱患及事事故自行管理審定工程、分管副總裁裁見《工程安全管理理辦法》18施工檔案管理自行管理不定期檢查工程見《工程管理辦法法》19竣工驗(yàn)收組織參加工程、分管副總裁裁見《工程管理辦法法》1、工程部組織結(jié)構(gòu)工程部組織機(jī)構(gòu)工程總監(jiān)設(shè)計副總監(jiān)施工副總監(jiān)建筑主管土建主管暖通主管給排水主管電氣主管園林主管裝飾主管高爾夫主管測繪主管資料主管備用說明：此框架編制制崗位與人員員數(shù)量根據(jù)集集團(tuán)公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需要增增加與減少。2、工程總監(jiān)崗位說明書文件編號：職位名稱工程總監(jiān)所屬部門工程部直接上級副總裁直接下級部門經(jīng)理及工程主主管任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識及及資質(zhì)要求：：1、重點(diǎn)大學(xué)本科以上上學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專業(yè)知識；；3、高級專業(yè)技術(shù)職職稱和注冊資資格實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：八年以上房地產(chǎn)行行業(yè)相關(guān)工作作經(jīng)歷；五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；三年以上知名房地地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位經(jīng)歷；；職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)監(jiān)督施工工圖紙設(shè)計管管理、施工現(xiàn)現(xiàn)場管理、施施工組織與協(xié)協(xié)調(diào)、施工技技術(shù)管理、施施工質(zhì)量管理理和參與工程程預(yù)決算管理理等工作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)本部門門的全體工作作2．代表集團(tuán)對工程管管理全面監(jiān)督督、指導(dǎo)、服服務(wù)與協(xié)調(diào)3．負(fù)責(zé)工程方面向集集團(tuán)匯報、向向上級領(lǐng)導(dǎo)匯匯報，并提出出問題的建議議及及解決方方案4．參與分公司工程負(fù)負(fù)責(zé)崗位人員員的考核與任任命工作5．制定工程管理系統(tǒng)統(tǒng)的獎懲制度度并監(jiān)督執(zhí)行行，負(fù)責(zé)本部部門人員及分分公司工程部部人員的考核核工作，，6．負(fù)責(zé)處理工程施工工中重大事故故及重大問題題的處理，并并制定應(yīng)急預(yù)預(yù)案7．協(xié)助成本總監(jiān)做好好工程成本的的控制工作8．負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理理、施工單位的的審核工作9、監(jiān)督、檢查、督督導(dǎo)分公司的的安全管理工工作10、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他臨臨時任務(wù)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、工程副總監(jiān)崗位說明書文件編號：職位名稱工程副總監(jiān)所屬部門工程部直接上級工程總監(jiān)、工程副副總裁直接下級部門經(jīng)理、工程主主管任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識及及資質(zhì)要求：：1、重點(diǎn)大學(xué)本科以以上學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專業(yè)知識；；3、高級專業(yè)技術(shù)職職稱；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全面負(fù)負(fù)責(zé)施工圖紙紙設(shè)計管理、施施工現(xiàn)場管理理、施工組織織與協(xié)調(diào)、施施工技術(shù)管理理、施工質(zhì)量量管理和參與與工程預(yù)決算算管理等工作作崗位職責(zé)1．協(xié)助總監(jiān)對工程部部進(jìn)行全面管管理2．負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度度的掌控、檢查各個工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度，通過組組織和協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)度調(diào)整工作作，確保各項(xiàng)項(xiàng)工程如期完完成3．監(jiān)督各項(xiàng)工程的施施工質(zhì)量、材材料及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量，全面掌掌控關(guān)健與重重點(diǎn)部位質(zhì)量量認(rèn)定工作4．負(fù)責(zé)審查施工圖階階段的所有事事項(xiàng)，代表集集團(tuán)參與施工工圖的技術(shù)交交底并負(fù)責(zé)審審查5．組織與協(xié)調(diào)招投標(biāo)標(biāo)的管理工作作6．監(jiān)督、檢查分公司司的安全管理理工作，代表表集團(tuán)應(yīng)急處處理各類突發(fā)發(fā)事件7．指導(dǎo)分管部門的的發(fā)展方向，適適時對工程系系統(tǒng)的運(yùn)行模模式進(jìn)行調(diào)整整8．負(fù)責(zé)對所轄部門門員工的工作作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、培訓(xùn)、考考核與協(xié)調(diào)9協(xié)調(diào)集團(tuán)與分公司司、分公司與與各關(guān)聯(lián)單位位的關(guān)系以及各專業(yè)之間的的關(guān)系10、配合資金部、財財務(wù)部、成本本部、運(yùn)營部部及其他各部部門完成相關(guān)關(guān)的工作11、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他臨臨時工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4、土建工程師崗位說明書文件編號：職位名稱土建工程師所屬部門工程部直接上級工程總監(jiān)直接下級分公司工程部任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識及及資質(zhì)要求：：1、重點(diǎn)大學(xué)本科以以上學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專業(yè)知識；；3、高級專業(yè)技術(shù)職職稱；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在總監(jiān)的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下）全面面負(fù)責(zé)監(jiān)督指指導(dǎo)集團(tuán)下屬屬各項(xiàng)目的施施工圖紙設(shè)計計管理、施工工現(xiàn)場管理、施施工組織與協(xié)協(xié)調(diào)、施工技技術(shù)管理、施施工質(zhì)量管理理和工程預(yù)決決算管理等工工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專專業(yè)工程項(xiàng)目目的前期運(yùn)作作2．參與土建工程投投標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書3．參與土建工程投投標(biāo)資料、文文件的審查和和評標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行土土建專業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)編制本專專業(yè)施工進(jìn)度度計劃8．審核本專業(yè)主要要設(shè)備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施施工單位與監(jiān)監(jiān)理單位處理理重大技術(shù)問問題，跟蹤問問題處理進(jìn)度度10、指導(dǎo)監(jiān)督土建工工程驗(yàn)收工作作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時任任務(wù)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5、建筑學(xué)專業(yè)設(shè)計師崗位說明書文件編號：職位名稱建筑學(xué)設(shè)計師所屬部門工程部直接上級工程副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)直接下級分公司工程部任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識及及資質(zhì)要求：：1、重點(diǎn)大學(xué)本科以以上學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專業(yè)知識；；3、高級專業(yè)技術(shù)職職稱；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在總監(jiān)的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下）全面面負(fù)責(zé)監(jiān)督指指導(dǎo)集團(tuán)下屬屬各項(xiàng)目的建建筑設(shè)計管理理工作、項(xiàng)目目前期方案策策劃與成本分分析工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專專業(yè)工程項(xiàng)目目的前期運(yùn)作作2．參與建筑專業(yè)工工程投標(biāo)工作作，配合編制制標(biāo)底與招、投投標(biāo)書3．參與土建工程投投標(biāo)資料、文文件的審查和和評標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行建建筑專業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)編制本專專業(yè)施工進(jìn)度度計劃8．審核本專業(yè)主要要設(shè)備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施施工單位與監(jiān)監(jiān)理單位處理理重大技術(shù)問問題，跟蹤問問題處理進(jìn)度度10、指導(dǎo)監(jiān)督建建筑專業(yè)工程程驗(yàn)收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時任任務(wù)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期6、暖通專業(yè)工程師崗位說明書文件編號：職位名稱暖通專業(yè)工程師所屬部門工程部直接上級副總監(jiān)、總監(jiān)直接下級分公司工程部任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專業(yè)知識；；3、高級專業(yè)技術(shù)職職稱；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)施工圖紙紙設(shè)計管理、施施工現(xiàn)場管理理、施工組織織與協(xié)調(diào)、施施工技術(shù)管理理、施工質(zhì)量量管理和配合合成本部進(jìn)行行預(yù)決算管理理等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程總監(jiān)做好本本專業(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的前期運(yùn)運(yùn)作2．組織與參與暖通通工程招標(biāo)工工作，配合編編制標(biāo)底與招招、投標(biāo)書3．參與暖通工程招招標(biāo)資料、文文件的審查和和評標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行土土建專業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專業(yè)施施工進(jìn)度計劃劃8．審核本專業(yè)主要要設(shè)備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計單單位、施工單單位與監(jiān)理單單位處理重大大技術(shù)問題，跟跟蹤問題處理理進(jìn)度10.指導(dǎo)監(jiān)督暖暖通工程驗(yàn)收收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時任任務(wù)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、給排水專業(yè)工程師崗位說明書文件編號：職位名稱給排水專業(yè)工程師師所屬部門工程部直接上級副總監(jiān)、總監(jiān)直接下級分公司工程部任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專業(yè)知識；；3、高級專業(yè)技術(shù)職職稱；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)施工圖紙紙設(shè)計管理、施施工現(xiàn)場管理理、施工組織織與協(xié)調(diào)、施施工技術(shù)管理理、施工質(zhì)量量管理和配合合成本部進(jìn)行行預(yù)決算管理理等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專業(yè)業(yè)工程項(xiàng)目的的前期運(yùn)作2．參與給排水工程程招標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書3．參與給排水工程程投標(biāo)資料、文文件的審查和和評標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行本本專業(yè)的現(xiàn)場場答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專業(yè)施施工進(jìn)度計劃劃8．審核本專業(yè)主要要設(shè)備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計單單位、施工單單位與監(jiān)理單單位處理重大大技術(shù)問題，跟跟蹤問題處理理進(jìn)度10.指導(dǎo)監(jiān)督給給排水工程驗(yàn)驗(yàn)收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時任任務(wù)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期8、電氣專業(yè)工程師崗位說明書文件編號：職位名稱電氣專業(yè)工程師所屬部門工程部直接上級副總監(jiān)、總監(jiān)直接下級分公司工程部任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專業(yè)知識；；3、高級專業(yè)技術(shù)職職稱；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)施工圖紙紙設(shè)計管理、施施工現(xiàn)場管理理、施工組織織與協(xié)調(diào)、施施工技術(shù)管理理、施工質(zhì)量量管理和配合合成本部進(jìn)行行工程預(yù)決算管管理等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專業(yè)業(yè)工程項(xiàng)目的的前期運(yùn)作2．參與電氣工程招招標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書3．參與電氣工程招招標(biāo)資料、文文件的審查和和評標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行本本專業(yè)的現(xiàn)場場答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專業(yè)施施工進(jìn)度計劃劃8．審核本專業(yè)主要要設(shè)備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計單單位、施工單單位與監(jiān)理單單位處理重大大技術(shù)問題，跟跟蹤問題處理理進(jìn)度10.指導(dǎo)監(jiān)督電電氣工程驗(yàn)收收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時任任務(wù)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9、園林專業(yè)工程師崗位說明書文件編號：職位名稱園林專業(yè)工程師所屬部門工程部直接上級副總監(jiān)、總監(jiān)直接下級分公司工程部任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專業(yè)知識；；3、中級專業(yè)技術(shù)職職稱；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)施工圖紙紙設(shè)計管理、施施工現(xiàn)場管理理、施工組織織與協(xié)調(diào)、施施工技術(shù)管理理、施工質(zhì)量量管理和配合合成本部進(jìn)行行預(yù)決算管理理等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專專業(yè)工程項(xiàng)目目的前期運(yùn)作作2．參與園林工程招招標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書3．參與園林工程投投標(biāo)資料、文文件的審查和和評標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行本本專業(yè)的現(xiàn)場場答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專業(yè)施施工進(jìn)度計劃劃8．審核本專業(yè)主要要設(shè)備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計單單位、施工單單位與監(jiān)理單單位處理重大大技術(shù)問題，跟跟蹤問題處理理進(jìn)度10.指導(dǎo)監(jiān)督園園林工程驗(yàn)收收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時任任務(wù)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期10、裝飾專業(yè)工程師崗位說明書文件編號：職位名稱裝飾專業(yè)工程師所屬部門工程部直接上級工程副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)直接下級分公司工程部任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專業(yè)知識；；3、中級專業(yè)技術(shù)職職稱；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)下屬各各項(xiàng)目的裝飾飾施工圖紙設(shè)設(shè)計管理、施施工現(xiàn)場管理理、施工組織織與協(xié)調(diào)、施施工技術(shù)管理理、施工質(zhì)量量管理和工程程預(yù)決算管理理等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專專業(yè)工程項(xiàng)目目的前期運(yùn)作作2．參與裝飾工程招招標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書3．參與裝飾工程投投標(biāo)資料、文文件的審查和和評標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行土土建專業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專業(yè)施施工進(jìn)度計劃劃8．審核本專業(yè)主要要設(shè)備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施施工單位與監(jiān)監(jiān)理單位處理理重大技術(shù)問問題，跟蹤問問題處理進(jìn)度度10、指導(dǎo)監(jiān)督裝裝飾工程驗(yàn)收收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時任任務(wù)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期11、高爾夫主管崗位說明書文件編號：職位名稱所屬部門工程部直接上級工程副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)直接下級分公司工程部任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專業(yè)知識；；3、中級專業(yè)技術(shù)職職稱；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名高爾爾夫球場管理理工作經(jīng)驗(yàn)；；職責(zé)概要（在副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)下屬高高爾夫球場項(xiàng)項(xiàng)目的施工圖圖紙設(shè)計管理理、施工現(xiàn)場場管理、施工工組織與協(xié)調(diào)調(diào)、施工技術(shù)術(shù)管理、施工工質(zhì)量管理和和配合成本部部進(jìn)行工程預(yù)預(yù)決算管理等等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專專業(yè)工程項(xiàng)目目的前期運(yùn)作作2．參與高爾夫球場場建設(shè)工程招招標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書3．參與本專業(yè)工程程標(biāo)資料、文文件的審查和和評標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行本本專業(yè)的現(xiàn)場場答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專業(yè)施施工進(jìn)度計劃劃8．審核本專業(yè)主要要設(shè)備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施施工單位與監(jiān)監(jiān)理單位處理理重大技術(shù)問問題，跟蹤問問題處理進(jìn)度度10、指導(dǎo)監(jiān)督高高爾夫工程驗(yàn)驗(yàn)收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時任任務(wù)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12、測繪工程師崗位說明書文件編號：職位名稱土建工程師所屬部門工程部直接上級工程總監(jiān)直接下級分公司工程部任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識及及資質(zhì)要求：：1、大學(xué)本科以上學(xué)學(xué)歷；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專業(yè)知識；；3、中級專業(yè)技術(shù)職職稱；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、八年以上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)歷；2、五年以上知名企業(yè)業(yè)管理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、三年以上知名房房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷歷職責(zé)概要（在副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)下屬各各項(xiàng)目的測繪繪管理等工作作崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目部、下下屬公司工程程部做好本專專業(yè)工程項(xiàng)目目的前期運(yùn)作作2．參與測繪工程招招標(biāo)工作，配配合編制標(biāo)底底與招、投標(biāo)標(biāo)書3．參與測繪工程投投標(biāo)資料、文文件的審查和和評標(biāo)工作，提提出合理化建建議4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行測測繪專業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場答疑5．協(xié)助下屬公司工工程部做好本本專業(yè)的工程程技術(shù)管理工工作6．參與圖紙會審、設(shè)設(shè)計交底工作作7．監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理理控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量，指指導(dǎo)審核本專業(yè)施施工進(jìn)度計劃劃8．審核本專業(yè)主要要設(shè)備、材料料計劃，并對對已完成的本本專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行審定定9.協(xié)調(diào)設(shè)計單位、工工單位與監(jiān)理理單位處理重重大技術(shù)問題題，跟蹤問題題處理進(jìn)度10、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目測測繪工程驗(yàn)收收工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時任任務(wù)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13、資料員崗位說明書文件編號：職位名稱所屬部門工程部直接上級工程副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)直接下級分公司工程部任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識及及資質(zhì)要求：：1、?？埔陨蠈W(xué)歷；；2、具有建筑業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理及其他相關(guān)關(guān)專業(yè)知識；；3、初級以上專業(yè)技技術(shù)職稱；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求：1、二年以房地產(chǎn)行行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；2、三年以上建筑施施工企業(yè)崗位位經(jīng)歷職責(zé)概要（在副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下）全面負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)下屬各各項(xiàng)目的施工工圖紙設(shè)計管管理、施工現(xiàn)現(xiàn)場管理、施施工組織與協(xié)協(xié)調(diào)、施工技技術(shù)管理、施施工質(zhì)量管理理和工程預(yù)決決算管理等方方面的資料與與信息的管理理工作崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目所有圖紙紙的接收、清清點(diǎn)、登記、發(fā)發(fā)放、歸檔、管管理工作2．收集整理施工過程程所有技術(shù)變變更、洽商記記錄、會議紀(jì)紀(jì)要等資料并并歸檔3．監(jiān)督檢查施工與監(jiān)監(jiān)理單位施工工資料的編制制、管理，做做到完整、及及時，與工程程進(jìn)度同步4．負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全等等報表表值的匯總、申申報與整理工工作5．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)業(yè)管理工作作6、按時催要與接收分分公司工程檔檔案移交工作作7．負(fù)責(zé)監(jiān)督施工與監(jiān)監(jiān)理單位城建建檔案館的檔檔案移交工作作8．、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他臨時任任務(wù)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第四部分集團(tuán)工程管理部管理制度制度名稱工程部管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章員工崗崗位編制第1條工程部（注：無特特殊說明即指指集團(tuán)工程部部）常規(guī)編制集團(tuán)工程部一般情情況下設(shè)置13個崗位，即即工程總監(jiān)崗位1個；工程副總總監(jiān)崗位2個，土建專業(yè)業(yè)工程師1個；建筑學(xué)專專業(yè)設(shè)計師崗崗位1個，暖通工工程師崗位1個，電氣工工程專業(yè)工程程師崗位1個；給排水水工程師崗位位各1個；園林專專業(yè)工程師崗崗位1個；高爾夫夫球主管崗位位1個；裝飾工工程主管崗位位1個；測繪工程程主管崗位1個；資料員員信息員崗位位1個。第2條工程部編制的變更更集團(tuán)及下屬房地產(chǎn)開發(fā)公公司工程部的的崗位隨著項(xiàng)項(xiàng)目的增加而而增加，每增增加一個項(xiàng)目目，工程部便便增加四個崗崗位，分別為為土建工程師師崗位一個，專專業(yè)工程師崗崗位三個。集集團(tuán)公司工程程部各崗位，根據(jù)下屬房房地產(chǎn)開發(fā)公公司工程需要要，集團(tuán)工程程部工作人員員，可隨時派派到下屬房地地產(chǎn)公司或工工程部任職。集團(tuán)工程部編制也根據(jù)集團(tuán)工程項(xiàng)目的增加而隨時增加。第3條崗位輪換本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培培養(yǎng)人才的策策略，工程部部內(nèi)部根據(jù)實(shí)實(shí)際情況和項(xiàng)項(xiàng)目情況進(jìn)行行崗位輪換，以以培養(yǎng)復(fù)合型型人才，利于于崗位的內(nèi)部部晉升，增加加工程部組織織機(jī)構(gòu)的精干干和高效性。第4條工程部的崗位調(diào)整整工程部員工隨著項(xiàng)項(xiàng)目的開展和和工程量的增增加，或項(xiàng)目目的完工和工工程量的減少少，工程部的的崗位會隨之之增加或減少少，工程部對對實(shí)際情況做做出全面評價價后向主管副副總裁或總裁裁提交工程部部崗位調(diào)整申申請，批準(zhǔn)后后進(jìn)行調(diào)整。第二章工程部部人員及勞動動紀(jì)律管理第5條工程部的人員變動動和調(diào)整要遵遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出出的原則。第6條工程部的人員考核核要遵循公開開、公平和公公正的原則。第7條工作時間的規(guī)定：：有關(guān)工作日日及節(jié)假日的的時間規(guī)定參參見集團(tuán)總體管理理制度。第8條不準(zhǔn)遲到早退，如如有特殊情況況需提前請假假，并填寫《請請假單》，以以備記錄并將將記錄納入到到績效考核之之中。第9條工作中需外出辦事事的必須提前前申請，填寫寫《申請單》，以以備記錄和考考核。第10條工作需要去外地出出差的必須提提前申請。節(jié)節(jié)假日需離開開本地的，同同樣須申請。第11條工作中嚴(yán)禁聊天和和從事其他娛娛樂活動，影影響他人工作作。第12條必須維護(hù)工作環(huán)境境的整潔，愛愛護(hù)公共設(shè)施施與財物。第13條對辦公物品的領(lǐng)用用進(jìn)行統(tǒng)一管管理，要先計計劃、批準(zhǔn)，后后統(tǒng)籌、安排排、領(lǐng)用，避避免浪費(fèi)。第14條不論是在工作中還還是在工作外外，均不得做做出有害和影影響集團(tuán)及部門利利益和形象的的行為，應(yīng)遵遵守法律和社社會公德。第15條不準(zhǔn)接受外單位的的宴請或收受受與變相收受受禮品，如有有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰罰，開除出工工程部，并退退回集團(tuán)人事部門門進(jìn)行處理。第16條工程部人員如需進(jìn)進(jìn)行對外招待待，必須申請請，經(jīng)批準(zhǔn)后后方可進(jìn)行。第17條工程部對所有招待待費(fèi)、交通費(fèi)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管管理，即發(fā)生生費(fèi)用前要經(jīng)經(jīng)過申請和批批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)費(fèi)用后要經(jīng)過過審核，然后后統(tǒng)一報銷。第三章工程部部工作目標(biāo)管管理第18條工程部工作目標(biāo)和和計劃的種類類（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和和計劃。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和和計劃。（3）工程安全與文明明施工目標(biāo)、計計劃。（4）工程總體目標(biāo)與與計劃。（5）工程部資料與文文件管理計劃劃、目標(biāo)。（6）工程部崗位與人人員編制目標(biāo)標(biāo)、計劃。（7）工程部辦公與管管理費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)、計劃。（8）工程部集團(tuán)文化化實(shí)施與管理理目標(biāo)規(guī)劃。第19條工程部工作目標(biāo)、計計劃的制定（1）工程總監(jiān)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的總體情況況和上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的要求制定定工程部的年年度工作目標(biāo)標(biāo)和計劃、季季度工作目標(biāo)標(biāo)和計劃、月月度工作目標(biāo)標(biāo)和計劃。（2）分公司工程部負(fù)責(zé)責(zé)將工程部的的工作目標(biāo)、計計劃制定項(xiàng)目目的總體目標(biāo)標(biāo)、計劃和年年度、季度、月月度工作目標(biāo)標(biāo)、計劃進(jìn)行行層層分解，落落實(shí)到各單項(xiàng)項(xiàng)工程和分項(xiàng)項(xiàng)工程的工作作上。并及時時上報集團(tuán)工工程部（3）各單項(xiàng)工程和分分項(xiàng)工程主管管將項(xiàng)目的工工作目標(biāo)、計計劃制定單項(xiàng)項(xiàng)和分項(xiàng)工程程的工作目標(biāo)標(biāo)、計劃進(jìn)行行分解，落實(shí)實(shí)到個人或監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位。（4）工程部工作目標(biāo)標(biāo)、計劃的制制定采用相對對民主的辦法法，即上級的的目標(biāo)、計劃劃攤派和下級級答辯的辦法法。上級目標(biāo)標(biāo)、計劃攤派派后，下級在在五個工作日日內(nèi)就目標(biāo)、計計劃的合理性性和可行性提提出自己的意意見，并就目目標(biāo)、計劃的的情況達(dá)成一一致，上報主主管分管副總總裁或總裁審審批使目標(biāo)、計計劃生效。目目標(biāo)、計劃生生效后，將作作為工作績效效的考核依據(jù)據(jù)。第20條工程部工作目標(biāo)、計計劃的考核（1）工程部的各級工工作目標(biāo)生效效后，工程部部按時組織相相關(guān)人員對工工作目標(biāo)、計計劃的完成情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。（2）工程部定期組織織相關(guān)人員對對工作目標(biāo)、計計劃的完成情情況進(jìn)行分析析，找出影響響目標(biāo)、計劃劃完成的主、次次要因素。（3）將工作目標(biāo)與計計劃的考核結(jié)結(jié)果納入績效效考核之中。（4）工程部將工作目目標(biāo)、計劃分分析結(jié)果形成成紀(jì)要，并上上報主管分管管副總裁或總總裁審閱。第21條工程部工作目標(biāo)、計計劃的調(diào)整工程根據(jù)工作目標(biāo)標(biāo)、計劃的分分析結(jié)果和主主管領(lǐng)導(dǎo)的意意見對工程部部的工作目標(biāo)標(biāo)、計劃和下下級目標(biāo)、計計劃進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)調(diào)整，并將將調(diào)整的結(jié)果果上報主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章工程部部工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全管理第22條質(zhì)安質(zhì)安目的議第23條工程部進(jìn)度、質(zhì)量量、成本、安安全管理采用用上級監(jiān)督檢檢查、抽查與與分公司工程程部向上級匯匯報相結(jié)合的的辦法。第24條分公司工程部部每周、月、季季度組織一次次工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全檢查并聽聽取項(xiàng)目相關(guān)關(guān)人員、監(jiān)理理單位、施工工單位的匯報報，之后將檢檢查結(jié)果形成成記錄上報集集團(tuán)工程部及及主管領(lǐng)導(dǎo)審審批。第25條分工司工程部部將進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全檢查結(jié)果果納入到員工工績效考核之之中。第26條分公司工程部部每周、月、季季度根據(jù)檢查查結(jié)果和主管管領(lǐng)導(dǎo)的意見見召開一次工工作例會，對對工程的進(jìn)度度、質(zhì)量、成成本、安全情情況進(jìn)行總結(jié)結(jié)和調(diào)整，并并將調(diào)整結(jié)果果形成會議紀(jì)紀(jì)要上報集團(tuán)團(tuán)工程部及主主管領(lǐng)導(dǎo)。第五章工程現(xiàn)場場管理第27條分公司工程部部工程現(xiàn)場管管理以簽訂的的承包與合作作合同、協(xié)議議及制定、審審批的目標(biāo)與與計劃為依據(jù)據(jù)。第28條理集宣有集力團(tuán)產(chǎn)第29條具體管理辦法同進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成成本、安全管管理。第六章工程部部資料與文件件管理第30條集團(tuán)工程部與與分公司工程程部工程資料料與文件的收收集整理和歸歸檔嚴(yán)格按照照ISO99001規(guī)定的管理理程序進(jìn)行。第31條工程資料和文件必必須體現(xiàn)工作作責(zé)任的可追追溯性，如出出現(xiàn)追溯性不不強(qiáng)或資料分分不清責(zé)任的的情況，資料料管理人員與與相應(yīng)工作環(huán)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人人員對資料和和資料反映的的相關(guān)工作環(huán)環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。工程竣工后分公司將全部工程資料移交集團(tuán)工程部統(tǒng)一管理。第32條工程資料與文件必必須具有真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)確性性和及時性，如如出現(xiàn)資料失失真或不準(zhǔn)確確、不及時的的情況，資料料管理人員與與資料反映的的相關(guān)環(huán)節(jié)的的負(fù)責(zé)人對該該工作負(fù)全責(zé)責(zé)。第33條集團(tuán)工程部按按月度、季度度、年度和以以工程項(xiàng)目為為單位對工程程資料進(jìn)行檢檢查，并將檢檢查結(jié)果納入入績效考核之之中。第七章工程部部工作信息管管理第34條工程部的信息管理理工作要遵循循及時、透明明的原則。第35條工程部的信息管理理工作可分為為工程部內(nèi)部部與工程部外外部兩個部分分，所有工程程部人員必須須建立信息系系統(tǒng)的概念，即即集團(tuán)是一個整整體信息系統(tǒng)統(tǒng)，工程部則則是集團(tuán)的一個信信息子系統(tǒng)。為為使集團(tuán)保持整體體良性運(yùn)作，必必須使集團(tuán)與外部、工工程部與集團(tuán)團(tuán)及工作相關(guān)關(guān)部門的信息息流動及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確，從而產(chǎn)產(chǎn)生良好的組組織行為，減減少消耗，提提高效率。第36條工程部信息的接收收（1）工程部外部信息息的接收原則則以工程為接接收入口，防防止信息的過過濾效應(yīng)和信信息的不必要要擴(kuò)散。工程程部內(nèi)所有工工作人員接收收到外部信息息后，必須及及時向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以以便主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做出決策或或向上匯報。由由于接受信息息人推諉和延延誤造成的損損失，由接收收信息人負(fù)全全責(zé)。（2）工程部接收集團(tuán)團(tuán)或其他部門門的信息指令令后回復(fù)要及及時。（3）工程部接收集團(tuán)團(tuán)外部信息后后要匯報給工工程，由工程程進(jìn)行分析后后匯報給主管管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)關(guān)部門。第37條工程部信息的發(fā)布布（1）建立健全工作匯匯報制度，工工程部執(zhí)行每每周、月度、季季度、年度工工作匯報制度度，工程部所所有人員必須須按上述時間間向主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報工作，并并形成記錄。工工程要根據(jù)集集團(tuán)要求定期期向領(lǐng)導(dǎo)匯報報工作。（2）工程部各級主管管必須深入實(shí)實(shí)際，了解收收集信息。如如上級得到的的現(xiàn)場信息，下下級還沒有得得到，經(jīng)分析析是由工作安安排或責(zé)任心心及工作態(tài)度度引起的，則則給予相應(yīng)的的處罰，并納納入績效考核核之中。（3）工程部根據(jù)工程程開展情況及及時向相關(guān)部部門傳遞信息息，以便形成成良好的分工工與協(xié)作。第38條工程部信息工作的的考核：工程程部每月度、季季度和年度組組織相關(guān)人員員對信息工作作進(jìn)行監(jiān)督檢檢查和總結(jié)，形形成記錄，并并納入到績效效考核之中。第八章工程部部管理制度及及措施修改第39條工程部管理制度（試試行）及措施施經(jīng)主管副總總裁或總裁批批準(zhǔn)后生效。第40條工程部每年召開管管理制度與措措施修改民主主會。經(jīng)會議議做出的修改改決議上報主主管副總裁或或總裁批準(zhǔn)后后生效。第41條在工程部管理制度度與措施實(shí)施施的過程中，如如有可操作性性不強(qiáng)或與實(shí)實(shí)際工作相沖沖突之處，必必須向工程、主主管副總裁、總總裁匯報審批批后形成臨時時決議方可改改動執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第五部分設(shè)計管理1、工程設(shè)計管理制度制度名稱工程設(shè)計管理制度度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條本著以下三個目的的，特制定本本制度（1）鼓勵在建工程設(shè)設(shè)計活動中采采用先進(jìn)技術(shù)術(shù)、工藝、設(shè)設(shè)備及新型材材料。（2）保證設(shè)計工作的的進(jìn)度，提高高工程設(shè)計的的質(zhì)量，確保保得到符合要要求的設(shè)計成成果。（3）提高工程質(zhì)量，降降低工程造價價，加快工程程建設(shè)進(jìn)度。第2條適用范圍（1）適用于從方案招招標(biāo)開始到施施工圖經(jīng)審圖圖集團(tuán)審核完成成為止。（2）該范圍的交副件件為：經(jīng)審圖圖加蓋印章的的施工圖。第3條相關(guān)部門及人員的的職責(zé)（1）分公司工程部負(fù)責(zé)責(zé)方案、設(shè)計計階段的組織織、實(shí)施和設(shè)設(shè)計控制協(xié)調(diào)調(diào)。（2）分公司工程部負(fù)責(zé)責(zé)擬訂《設(shè)計計任務(wù)書》，組組織考察設(shè)計計單位、發(fā)標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)、簽簽訂設(shè)計合同同、進(jìn)行方案案設(shè)計評比。此項(xiàng)工作集團(tuán)工程部全程監(jiān)督指導(dǎo)。（3）集團(tuán)工程部結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計師等相相關(guān)人員負(fù)責(zé)責(zé)初步設(shè)計、施施工圖設(shè)計的的跟蹤控制和和審查。第二章設(shè)計招招標(biāo)管理第4條設(shè)計招標(biāo)的原則（1）確保集團(tuán)選擇合合格的設(shè)計單單位，并充分分體現(xiàn)集團(tuán)的的意圖和期望望，得到符合合要求的設(shè)計計成果，確保保設(shè)計文件的的有效性、連連續(xù)性并保證證工程項(xiàng)目的的安全性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。（2）建設(shè)工程設(shè)計必必須執(zhí)行工程程建設(shè)的強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，杜杜絕“三邊”（邊勘察、邊邊設(shè)計、邊施施工）工程，嚴(yán)嚴(yán)格按照“先勘察、后后設(shè)計、再施施工”的原則開展展。（3）建設(shè)工程設(shè)計業(yè)業(yè)務(wù)必須委托托給資質(zhì)等級級符合要求（根根據(jù)不同的項(xiàng)項(xiàng)目制定具體體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)設(shè)計單位。禁禁止將設(shè)計業(yè)業(yè)務(wù)委托給超超越其資質(zhì)等等級許可范圍圍的設(shè)計單位位。（4）設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括括設(shè)計方案優(yōu)優(yōu)劣，方案所所采取的技術(shù)術(shù)和工藝水平平，整個方案案投入產(chǎn)出的的經(jīng)濟(jì)效益評評估，服務(wù)細(xì)細(xì)則承諾，以以及設(shè)計單位位資歷和社會會信譽(yù)等。（5）方案設(shè)計招標(biāo)，必必須選擇在國國內(nèi)或國際建建設(shè)工程設(shè)計計領(lǐng)域具有較較高知名度的的設(shè)計單位。參參加方案競標(biāo)標(biāo)的主要設(shè)計計人員，應(yīng)在在設(shè)計領(lǐng)域具具有較高的知知名度。選擇擇方案設(shè)計單單位的數(shù)量視視具體項(xiàng)目而而定，但原則則上不少于三三家。第5條招標(biāo)程序和內(nèi)容（1）設(shè)計計劃對每一項(xiàng)工程設(shè)計計任務(wù)，分公公司工程部負(fù)負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)項(xiàng)目的《設(shè)計計控制計劃》，明明確設(shè)計控制制的內(nèi)容、參參與人員及其其責(zé)任分工、控控制工作的方方式、要求、階階段性交副件等。（2）設(shè)計任務(wù)書①方案設(shè)計任務(wù)書根據(jù)收集到的資料料，分公司擬定《建建筑工程設(shè)計計任務(wù)書》，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)工程部部簽字審定后后，報分管副副總裁、總裁裁批準(zhǔn)后實(shí)施施。②初步設(shè)計說明收到政府的規(guī)劃方方案審批意見見后，分公司司工程部組織織有關(guān)人員討討論初步設(shè)計計的有關(guān)問題題，在滿足規(guī)規(guī)劃意見、市市場定位要求求的前提下最最大限度地控控制成本。最最終形成《初初步設(shè)計說明明書》，經(jīng)總總工程師簽字字審定后，報報集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。③擴(kuò)初設(shè)計說明根據(jù)初步設(shè)計審核核意見的要求求決定是否做做擴(kuò)初設(shè)計，如如需要做擴(kuò)初初設(shè)計，按集集團(tuán)規(guī)定的程程序執(zhí)行。（3）招標(biāo)邀請函。由由分公司工程程部負(fù)責(zé)編制制《招標(biāo)邀請請函》。（4）集團(tuán)工程部、分分公司等均可可推薦設(shè)計單單位。（5）設(shè)計單位初選。集集團(tuán)項(xiàng)目部組組織相關(guān)人員員，對擬邀請請的設(shè)計單位位進(jìn)行考察，考考察內(nèi)容為設(shè)設(shè)計單位資質(zhì)質(zhì)、以往設(shè)計計成果、人員員和設(shè)備情況況、投標(biāo)熱情情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，根據(jù)考考察結(jié)果形成成初選擬邀請請投標(biāo)的單位位名單，并報報集團(tuán)工程批準(zhǔn)準(zhǔn)。（6）發(fā)標(biāo)在分公司工程部擬訂訂的邀請單位位中，集團(tuán)有有權(quán)根據(jù)實(shí)際際情況直接委委托設(shè)計單位位。如集團(tuán)決決定招標(biāo)，則則由分公司工程部部負(fù)責(zé)組織發(fā)發(fā)標(biāo)會，邀請請各投標(biāo)單位位及有關(guān)部門門參加，進(jìn)行行設(shè)計發(fā)標(biāo)，同同時組織踏勘勘現(xiàn)場，解答答招標(biāo)文件中中的問題。（7）評標(biāo)①在《投標(biāo)書》確定定的投標(biāo)日期期，分公司工工程部負(fù)責(zé)接接受《投標(biāo)書書》，接標(biāo)人人員根據(jù)《設(shè)設(shè)計任務(wù)書》及及招標(biāo)文件的的要求檢查《投投標(biāo)書》的有有效性。②集團(tuán)項(xiàng)目部總監(jiān)擬擬訂的評委名名單，需報集集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。超過一一定規(guī)?；蛴杏杏绊懥Φ捻?xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定向政政府主管部門門提出申請，由由其確定評委委名單并組織織集團(tuán)內(nèi)外有有關(guān)專家對各各投標(biāo)單位的的設(shè)計方案進(jìn)進(jìn)行評標(biāo)。③經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單單位后，填寫寫《標(biāo)書評審審記錄》和《合合同推薦書》報報集團(tuán)批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)后由總設(shè)設(shè)計師向中標(biāo)標(biāo)單位發(fā)《中中標(biāo)通知書》，并并擬訂《委托托設(shè)計合同書書》報分管副副總裁、總裁裁審批。（8）簽約。分公司代代表集團(tuán)與設(shè)計單單位簽訂《委委托設(shè)計合同同書》，但要要按集團(tuán)相關(guān)關(guān)合同審批流流程執(zhí)行。第三章設(shè)計過過程控制管理理第6條設(shè)計過程的跟蹤控控制（1）分公司工程部應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計計特點(diǎn)，確定定對設(shè)計過程程的控制要求求，并形成《設(shè)設(shè)計管理配合合要求》，發(fā)發(fā)放至設(shè)計單單位。（2）對每一個設(shè)計項(xiàng)項(xiàng)目，在設(shè)計計開始前，分分公司工程部部要求設(shè)計單單位提供該項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計計計劃和設(shè)計輸輸入文件，由由分公司工程程部指定的控控制人員審查查認(rèn)可，并填填寫《設(shè)計跟跟蹤檢查記錄錄單》。（3）在初步設(shè)計及施施工圖設(shè)計進(jìn)進(jìn)行過程中，分公司工程部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計合同書》要求和《設(shè)計控制計劃》規(guī)定，前往設(shè)計單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。（4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)內(nèi)容包括設(shè)計計進(jìn)度、人員員資格及專業(yè)業(yè)配合等。檢檢查的依據(jù)是是《委托設(shè)計計合同書》、《設(shè)設(shè)計管理配合合要求》、設(shè)設(shè)計單位編制制的《設(shè)計計計劃》；檢查查結(jié)果應(yīng)填入入《設(shè)計跟蹤蹤檢查記錄單單》，并將該該文件報集團(tuán)團(tuán)備案。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符符合要求的問問題，由檢查查人員填入《專專業(yè)工程師通通知單》，要要求設(shè)計單位位整改，并要要求設(shè)計單位位將書面整改改結(jié)果報集團(tuán)團(tuán)工程部備案。第7條設(shè)計評審（1）方案設(shè)計①在收到方案設(shè)計后后，分公司工工程部對方案案設(shè)計進(jìn)行施施工成本估算算，評估施工工難度和工期期。②分公司工程部收到到方案設(shè)計后后五日內(nèi)，組組織相關(guān)人員員對方案設(shè)計計進(jìn)行評審，并并向與會人員員通報成本估估算、施工難難度和工期。③方案設(shè)計的方案最最終經(jīng)集團(tuán)工工程部審核報報集團(tuán)主管副副總裁簽字后后生效。（2）初步設(shè)計在收到初步設(shè)計方方案后，分公公司工程部根根據(jù)規(guī)劃部門門的意見，組組織有關(guān)部門門依據(jù)《方案案/初步設(shè)計審審查方案》對對初步設(shè)計進(jìn)進(jìn)行審查，在在滿足規(guī)劃意意見、市場定定位要求的前前提下最大限限度地控制成成本。最終形成的初步設(shè)設(shè)計評審意見見，經(jīng)總工程程師簽字審定定，報集團(tuán)批批準(zhǔn)后，分公公司工程部交交給設(shè)計單位位完善初步設(shè)設(shè)計。（3）擴(kuò)初設(shè)計①擴(kuò)初設(shè)計完成后，分公司工程部將設(shè)計文件同時送交集團(tuán)項(xiàng)目部，由集團(tuán)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評審。②集團(tuán)項(xiàng)目部取得審審查意見后，應(yīng)應(yīng)明確市政意意見中的修改改是修改擴(kuò)初初設(shè)計還是直直接在施工圖圖中予以修改改。為加快進(jìn)進(jìn)度，集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)將市市政部門的審審查意見直接接電傳至設(shè)計計單位、分公公司工程部，原原件保存于集集團(tuán)檔案室。③根據(jù)擴(kuò)初意見，分分公司工程部部組織相關(guān)部部門對擴(kuò)初設(shè)設(shè)計進(jìn)行局部部功能優(yōu)化，工程部對設(shè)計資料進(jìn)行研究，在滿足使用功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。④如市政部門的意見見影響到了項(xiàng)項(xiàng)目的使用功功能，則分公公司工程部應(yīng)應(yīng)立即與營銷銷策劃部協(xié)商商并同時通知知設(shè)計單位將將該部分內(nèi)容容設(shè)計修改暫暫緩，待分公公司工程部和和工程部、項(xiàng)目目開發(fā)部、營營銷策劃部協(xié)協(xié)商，取得一一致意見后，再再由分公司工工程部通知設(shè)設(shè)計單位設(shè)計計修改具體內(nèi)內(nèi)容。⑤所有市政部門意見見和集團(tuán)各部部門意見應(yīng)由由分公司工程程部匯總交至至設(shè)計單位，作作為施工圖設(shè)設(shè)計的依據(jù)。（4）施工圖設(shè)計①設(shè)計單位開始設(shè)計計施工圖前，分公司工程部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、市政部門的擴(kuò)初設(shè)計意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)集團(tuán)和項(xiàng)目管理部取得）。②分公司工程部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度度要求，對設(shè)設(shè)計單位的設(shè)設(shè)計進(jìn)程準(zhǔn)備備具體的書面面要求，包括括設(shè)計是否分分階段進(jìn)行、施施工圖的出圖圖數(shù)量、報建建圖出圖日期期、基礎(chǔ)施工工圖出圖日期期、主體建筑筑施工圖出圖圖日期等。③設(shè)計單位除了由分分公司工程部部直接將設(shè)計計圖交項(xiàng)目開開發(fā)部用于報報建使用外，其其他各階段的的施工圖均由由分公司工程程部落實(shí)審圖圖，結(jié)果報集集團(tuán)工程部。④分公司工程部將審審圖的審圖意意發(fā)回設(shè)計單單位，用于對對施工圖進(jìn)行行修改。修改改完成的施工工圖作為招投投標(biāo)的正式依依據(jù)。第8條設(shè)計輸出文件的審審查與驗(yàn)收（1）在初步設(shè)計及施施工圖設(shè)計等等各設(shè)計階段段完成后，根根據(jù)《設(shè)計控控制計劃》，由由分公司工程程部組織項(xiàng)目目開發(fā)部、營營銷策劃部、造造價管理部參參加，設(shè)計單單位分別按《方方案/初步設(shè)計審審查方案》和和《施工圖審審查方案》的的規(guī)定對有關(guān)關(guān)圖紙進(jìn)行審審查，填寫《設(shè)設(shè)計輸出文件件審查表》，報報集團(tuán)公司批批準(zhǔn)后，發(fā)給給設(shè)計單位，設(shè)設(shè)計單位據(jù)此此完善設(shè)計輸輸出文件。此此項(xiàng)工作反復(fù)復(fù)進(jìn)行直至集集團(tuán)公司簽署署《設(shè)計驗(yàn)收收單》為止。（2）設(shè)計輸出文件的的審查，應(yīng)包包括如下兩個個方面文件的的審查：對設(shè)設(shè)計結(jié)果文件件的審查及對對設(shè)計單位所所進(jìn)行設(shè)計評評審、設(shè)計驗(yàn)驗(yàn)證的記錄的的審查。審查查應(yīng)依據(jù)《設(shè)設(shè)計任務(wù)書》、《委委托設(shè)計合同同書》、《設(shè)設(shè)計管理配合合要求》和設(shè)設(shè)計單位編制制的《設(shè)計計計劃》進(jìn)行。第9條設(shè)計控制總結(jié)集團(tuán)公司簽署《設(shè)設(shè)計驗(yàn)收單》后后，分公司工工程部組織有有關(guān)控制人員員撰寫《設(shè)計計控制總結(jié)》，內(nèi)內(nèi)容包括設(shè)計計進(jìn)度控制情情況、設(shè)計質(zhì)質(zhì)量控制情況況和設(shè)計投資資控制情況等等。經(jīng)分管副副總裁審核簽簽署后報集團(tuán)團(tuán)公司檔案室室備案存檔。第四章設(shè)計變變更管理第10條定義。施工圖審圖圖備案出圖后后，再對原圖圖進(jìn)行修改則則稱為設(shè)計變變更（以下統(tǒng)統(tǒng)稱為“設(shè)計變更”），由分公司司工程部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一管理。第11條設(shè)計變更管理程序序如下（1）因項(xiàng)目策劃、銷銷售、配套、資資產(chǎn)、物業(yè)等等原因需提出出設(shè)計變更的的均應(yīng)與設(shè)計計單位溝通，同同時書面報告告給分公司工工程部。分公司工程程部審核后簽簽發(fā)《設(shè)計變變更申報表》，設(shè)設(shè)計單位按《設(shè)設(shè)計變更申報報表》內(nèi)容修修改并填寫《設(shè)設(shè)計變更通知知單》，分公公司工程部將將修改結(jié)果送送交相關(guān)部門門。（2）因施工單位原因因變更設(shè)計時時，可由施工工單位以技術(shù)術(shù)核定單形式式送分公司工程部部，再送設(shè)計計單位簽證后后生效。但在在施工圖交底底時發(fā)生的變變更應(yīng)以會審審記錄的形式式處理，由會會審單位簽字字，分公司工工程部備案。（3）因設(shè)計單位原因因變更設(shè)計的的，可由設(shè)計計單位以《設(shè)設(shè)計修改通知知單》的形式式送達(dá)分公司司工程部，由由分公司工程程部發(fā)放至造造價管理部、工程部、項(xiàng)目工程部及有關(guān)單位。（4）其他部門不能直直接通知設(shè)計計單位變更設(shè)設(shè)計。項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)入銷售期并并于網(wǎng)上公布布信息后原則則上不再進(jìn)行行設(shè)計變更。設(shè)計單位與施工單位提出的變更，不應(yīng)增加造價，不能降低檔次，不能改變功能，如發(fā)生此類情況需報集團(tuán)工程部審批。第五章施工圖圖管理第12條設(shè)計文件的發(fā)放和和歸檔工作是是加強(qiáng)設(shè)計工工作使設(shè)計及及施工有序進(jìn)進(jìn)行，確保工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的重要保保證。第13條通過審圖備案正式式出圖的施工工圖、方案設(shè)設(shè)計文本、初初步設(shè)計文本本均應(yīng)先交分分公司工程部部登記歸檔，由由分公司工程程部統(tǒng)一發(fā)放放。分公司工工程部、項(xiàng)目工程部部資料管理員員，負(fù)責(zé)通知知和分發(fā)設(shè)計計文件，各收收圖單位由指指定人員到檔檔案室簽領(lǐng)。第14條在征詢階段和方案案調(diào)整階段所所需的工作圖圖紙，正式出出圖后各部門門所需的增曬曬圖紙可由設(shè)設(shè)計單位直接發(fā)給給所需單位的的指定人員。第15條超印、超曬的設(shè)計計文件，在工工程結(jié)束后由由設(shè)計單位憑《文件件簽領(lǐng)單》統(tǒng)統(tǒng)一和分公司司結(jié)算。第16條設(shè)計文件的歸檔內(nèi)內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸歸檔單位按下下表的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。表設(shè)計文件的歸檔單單位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計任務(wù)書分公司工程部詳規(guī)設(shè)計分公司工程部方案設(shè)計分公司工程部初步設(shè)計分公司工程部概算書分公司工程部、成本部、集團(tuán)成本部施工圖審圖備案圖項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、集團(tuán)工程部施工圖電子文件分公司工程部設(shè)計變更通知單項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位施工技術(shù)核定單項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位竣工圖竣工后所有檔案項(xiàng)目工程部移交集團(tuán)統(tǒng)一管理第六章總則第17條本制度由工程部擬擬訂，其修訂訂權(quán)、解釋權(quán)權(quán)歸集團(tuán)公司工程程部。第18條本制度報總監(jiān)審核核后，經(jīng)分管管副總裁審批批通過后頒發(fā)發(fā)執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2、設(shè)計圖紙自審制度制度名稱設(shè)計圖紙自審制度度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條圖紙自審由分公司司工程部負(fù)責(zé)責(zé)組織與安排排。第2條接到圖紙后，分公公司應(yīng)及時安安排或組織有有關(guān)人員進(jìn)行行自審，并提提出各專業(yè)自自審記錄。第3條分公司應(yīng)及時時召集有關(guān)人人員，組織內(nèi)內(nèi)部會審，針針對各專業(yè)自自審發(fā)現(xiàn)的問問題及建議進(jìn)進(jìn)行討論，明明確設(shè)計意圖圖和工程的特特點(diǎn)及要求。第4條圖紙自審的主要內(nèi)內(nèi)容（1）各專業(yè)施工圖的的張數(shù)、編號號與圖紙目錄錄是否相符。（2）施工圖紙、施工工圖說明、設(shè)設(shè)計總說明是是否齊全，規(guī)規(guī)定是否明確確，三者有無無矛盾。（3）平面圖所標(biāo)注坐坐標(biāo)、絕對標(biāo)標(biāo)高與總圖是是否相符。（4）圖面上的尺寸、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留孔孔及預(yù)埋件的的位置以及構(gòu)構(gòu)件平、立面面配筋與剖面面有無錯誤。（5）建筑施工圖與結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖是是否矛盾，結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖與與設(shè)備基礎(chǔ)、水水、電、暖、衛(wèi)衛(wèi)、通等專業(yè)業(yè)施工圖的軸軸線、位置（坐坐標(biāo)）、標(biāo)高高及交叉點(diǎn)是是否矛盾。平平面圖、大樣樣圖之間有無無矛盾。（6）圖紙上構(gòu)配件的的編號、規(guī)格格型號及數(shù)量量與《構(gòu)配件件一覽表》是是否相符。第5條圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問問題以及有關(guān)關(guān)建議，做好好記錄，待圖圖紙會審時提提交討論解決決。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期3、設(shè)計管理工作流程流程名稱圖紙設(shè)計管理工作作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門分管副總裁集團(tuán)工程部分公司工程部相關(guān)部門外部設(shè)計單位相關(guān)制度/表單審核審核編制《工程設(shè)計計劃書》開始編制《工程設(shè)計計劃書》開始編制《項(xiàng)目開發(fā)計劃書》編制《項(xiàng)目開發(fā)計劃書》《項(xiàng)目開發(fā)計劃書書》《工程設(shè)計計劃書書》編制《工程設(shè)計任務(wù)書》編制《工程設(shè)計任務(wù)書》工程設(shè)計功能、結(jié)構(gòu)、成本要求工程設(shè)計功能、結(jié)構(gòu)、成本要求《工程設(shè)計任務(wù)書書》審批審批審核審核招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約《招標(biāo)書》、《設(shè)設(shè)計合同》審核審核方案設(shè)計審查方案設(shè)計審查方案設(shè)計方案設(shè)計方案設(shè)計文稿匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改方案設(shè)計結(jié)果、進(jìn)行初步設(shè)計修改方案設(shè)計結(jié)果、進(jìn)行初步設(shè)計《初步設(shè)計方案》審核審核組織開展初步設(shè)計審查組織開展初步設(shè)計審查《初步設(shè)計審查方方案》匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改初步設(shè)計修改初步設(shè)計審批審批審核審核開展施工圖紙會審開展施工圖紙會審施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計《施工圖設(shè)計方案案》《設(shè)計圖紙會審制制度》會審意見會審意見配合修改施工圖配合修改施工圖《施工圖會審意見見書》配合《施工圖紙》交底配合《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底《施工圖紙》施工現(xiàn)場配合施工現(xiàn)場配合施工施工結(jié)束圖紙、資料歸檔結(jié)束圖紙、資料歸檔《設(shè)計圖紙管理辦辦法》審核日期生效日期4、設(shè)計變更管理工作流程流程名稱設(shè)計變更管理工作作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門集團(tuán)工程部成本部分公司工程部相關(guān)部門外部相關(guān)單位相關(guān)制度/表單受理、審議、辦理開始受理、審議、辦理開始提出設(shè)計變更申請?zhí)岢鲈O(shè)計變更申請《設(shè)計變更申報表表》《設(shè)計部設(shè)計管理理制度》提交變更申請?zhí)峤蛔兏暾垖徸h變更內(nèi)容審議變更內(nèi)容《設(shè)計變更申報表表》審核審核重新預(yù)算造價有重新預(yù)算造價有有無費(fèi)用調(diào)整無有無費(fèi)用調(diào)整無簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》《設(shè)計變更通知書書》分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔變更資料存檔結(jié)束結(jié)束編制日期審核日期生效日期5、設(shè)計合同管理5.1工程設(shè)計合同書編制方案建設(shè)工程設(shè)計合同范本工程名稱：工程地點(diǎn)：合同編號：（由設(shè)計方編填）設(shè)計證書等級：發(fā)包方：設(shè)計方：發(fā)包方委托設(shè)計方承擔(dān)工程設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第1條本合同依據(jù)下列文件簽訂（1）《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。（2）國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。第2條本合同設(shè)計項(xiàng)目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計費(fèi)等，見表4-2。表-2設(shè)計項(xiàng)目內(nèi)容序號分項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模設(shè)計階段及內(nèi)容估算總投資（萬元）費(fèi)率（%）估算設(shè)計費(fèi)（元）層數(shù)建筑面積（平方米）方案初步設(shè)計施工圖第3條發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計方提交表4-3中的有關(guān)資料及文件。表-3發(fā)包方應(yīng)提供的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第4條設(shè)計方應(yīng)向發(fā)包方交副的設(shè)計資料及文件，如表4-4所示。表-4設(shè)計方應(yīng)交副的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第5條本合同設(shè)計收費(fèi)估算為元人民幣。設(shè)計費(fèi)支副進(jìn)度詳見表4-5所示。表-5設(shè)計費(fèi)支副進(jìn)度副費(fèi)次序占總設(shè)計費(fèi)比例副費(fèi)額（元）副費(fèi)時間（由設(shè)計文文件的交副時間決定）第一次副費(fèi)20%定金本合同簽訂后三日日內(nèi)第二次副費(fèi)第三次副費(fèi)說明：1．提交各階段設(shè)計文件的同時支副各階段設(shè)計費(fèi)；2．在提交最后一部分施工圖的同時結(jié)清全部設(shè)計費(fèi)，不留尾款；3．實(shí)際設(shè)計費(fèi)按初初步設(shè)計概算算（施工圖設(shè)設(shè)計概算）核核定，多退少少補(bǔ)，實(shí)際設(shè)設(shè)計費(fèi)與估算算設(shè)計費(fèi)出現(xiàn)現(xiàn)差額時，雙雙方另行簽訂訂補(bǔ)充協(xié)議；；4．本合同履行后，定定金抵作設(shè)計計費(fèi)。第6條雙方責(zé)任（1）發(fā)包方責(zé)任①發(fā)包方按本合同第第3條規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容，在規(guī)定定的時間內(nèi)向向設(shè)計方提交交資料及文件件，并對其完完整性、正確確性及時效性性負(fù)責(zé)，發(fā)包包方不得要求求設(shè)計方違反反國家有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計計。發(fā)包方提交上述資資料及文件超超過規(guī)定期限限15天以內(nèi)，設(shè)設(shè)計方按合同同第4條規(guī)定將交交副設(shè)計文件的的時間順延；；超過規(guī)定期期限15天以上時，設(shè)設(shè)計方有權(quán)重重新確定提交交設(shè)計文件的的時間。②發(fā)包方變更委托設(shè)設(shè)計項(xiàng)目、規(guī)規(guī)模、條件或或因提交的資資料錯誤，或或?qū)⑺峤毁Y資料做較大修修改，以致設(shè)設(shè)計方需返工工時，雙方除除需另行協(xié)商商簽訂補(bǔ)充協(xié)協(xié)議（或另訂訂合同）、重重新明確有關(guān)關(guān)條款外，發(fā)發(fā)包方應(yīng)按設(shè)設(shè)計方所耗工工作量向設(shè)計計方增副設(shè)計費(fèi)。③在未簽合同前發(fā)包包方已同意，設(shè)設(shè)計方為發(fā)包包方所做的各各項(xiàng)設(shè)計工作作，應(yīng)按收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)應(yīng)支副的設(shè)計費(fèi)。④發(fā)包方要求設(shè)計方方按合同規(guī)定時時間提前交副副設(shè)計資料及及文件時，如如果設(shè)計方能能夠做到，發(fā)發(fā)包方應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)計方提前前投入的工作作量，向設(shè)計計方支副趕工費(fèi)。⑤發(fā)包方應(yīng)為派赴現(xiàn)現(xiàn)場處理有關(guān)關(guān)設(shè)計問題的的工作人員，提提供必要的工工作、生活及及交通等方便便條件。⑥發(fā)包方應(yīng)保護(hù)設(shè)計計方的投標(biāo)書書、設(shè)計方案案、文件、資資料圖紙、數(shù)數(shù)據(jù)、計算軟軟件和專利技技術(shù)。未經(jīng)設(shè)設(shè)計方同意，發(fā)發(fā)包方對設(shè)計計方交副的設(shè)計資料料及文件不得得擅自修改、復(fù)復(fù)制或向第三三方轉(zhuǎn)讓或用用于本合同外外的項(xiàng)目，如如發(fā)生以上情情況，發(fā)包方方應(yīng)負(fù)相關(guān)法法律責(zé)任，設(shè)設(shè)計方有權(quán)向向發(fā)包方提出出索賠。（2）設(shè)計方責(zé)任①設(shè)計方應(yīng)按國家技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及及發(fā)包方提出出的設(shè)計要求求，進(jìn)行工程程設(shè)計，按合合同規(guī)定的進(jìn)進(jìn)度要求提交交質(zhì)量合格的的設(shè)計資料，并并對其負(fù)責(zé)。②設(shè)計合理使用年限限為年。③設(shè)計方按本合同第第2條和第4條規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容、進(jìn)度及及份數(shù)向發(fā)包包方交副資料及文件件。④設(shè)計方交副設(shè)計資資料及文件后后，要按規(guī)定定參加有關(guān)的的設(shè)計審查，并并根據(jù)審查結(jié)結(jié)論負(fù)責(zé)對不不超出原定范范圍的內(nèi)容做做必要的調(diào)整整補(bǔ)充。設(shè)計計方按合同規(guī)規(guī)定時限交副副設(shè)計資料及及文件，本年年內(nèi)項(xiàng)目開始始施工的，負(fù)負(fù)責(zé)向發(fā)包方方及施工單位位進(jìn)行設(shè)計交交底、處理有有關(guān)設(shè)計問題題和參加竣工工驗(yàn)收。一年年內(nèi)項(xiàng)目尚未未開始施工的的，設(shè)計方仍仍負(fù)責(zé)上述工工作。⑤設(shè)計方應(yīng)保護(hù)發(fā)包包方的知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，不得向向第三方泄露露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包包方提交的圖圖紙等技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料。如如發(fā)生以上情情況并給發(fā)包包方造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，發(fā)包包方有權(quán)向設(shè)設(shè)計方索賠。第7條違約責(zé)任（1）在合同履行期間間，發(fā)包方要要求終止或解解除合同，設(shè)設(shè)計方未開始始設(shè)計工作的的，不退還發(fā)發(fā)包方已副的定金；已已開始設(shè)計工工作的，發(fā)包包方應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)計方已進(jìn)行行的實(shí)際工作作量支副設(shè)計費(fèi)，不不足一半時，按按該階段設(shè)計計費(fèi)的一半支支副；超過一半半時，支副全部的該階階段設(shè)計費(fèi)。（2）發(fā)包方應(yīng)按本合合同第5條規(guī)定的金金額和時間向向設(shè)計方支副設(shè)計費(fèi)，每每逾期支副一天，應(yīng)承承擔(dān)---的逾期期違約金。逾逾期超過三十十天以上時，設(shè)設(shè)計方有權(quán)暫暫停履行下階階段工作，并并書面通知發(fā)發(fā)包方。發(fā)包包方的上級或或設(shè)計審批部部門對設(shè)計文文件不審批或或本合同項(xiàng)目目停緩建時，發(fā)發(fā)包方均按第第7條第（1）款的相關(guān)關(guān)規(guī)定支副設(shè)計費(fèi)。（3）設(shè)計方對設(shè)計資資料及文件出出現(xiàn)的遺漏或或錯誤負(fù)責(zé)修修改或補(bǔ)充。由由于設(shè)計方錯錯誤造成工程程質(zhì)量事故損損失，設(shè)計方方除負(fù)責(zé)采取取補(bǔ)救措施外外，應(yīng)免收直直接受損失部部分的設(shè)計費(fèi)費(fèi)。損失嚴(yán)重重的根據(jù)損失失的程度和設(shè)設(shè)計方責(zé)任大大小向發(fā)包方方支副賠償金，賠賠償金由雙方方商定為實(shí)際際損失的％。（4）由于設(shè)計方自身身原因，延誤誤了按本合同同第4條規(guī)定的設(shè)設(shè)計資料及設(shè)設(shè)計文件的交交副時間時，每每延誤一天，應(yīng)應(yīng)減收該項(xiàng)目目應(yīng)收設(shè)計費(fèi)費(fèi)的千分之二二。（5）合同生效后，設(shè)設(shè)計方要求終終止或解除合合同時，設(shè)計計方應(yīng)雙倍返返還定金。第8條其他相關(guān)事宜（1）發(fā)包方要求設(shè)計計方派專人留留駐施工現(xiàn)場場進(jìn)行配合與與解決有關(guān)問問題時，雙方方應(yīng)另行簽訂訂補(bǔ)充協(xié)議或或技術(shù)咨詢服服務(wù)合同。（2）設(shè)計方為本合同項(xiàng)項(xiàng)目所采用的的國家或地方方標(biāo)準(zhǔn)圖，由由發(fā)包方自費(fèi)費(fèi)向有關(guān)出版版部門購買。本本合同第4條規(guī)定設(shè)計計方交副的設(shè)計資料料及文件超過過《工程設(shè)計計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)規(guī)定的份數(shù)，設(shè)設(shè)計方另收工工本費(fèi)。（3）對于本工程設(shè)計資資料及文件中中的建筑材料料、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備，應(yīng)應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)規(guī)格、型號、性性能等技術(shù)指指標(biāo)，設(shè)計方方不得指定生生產(chǎn)廠、供應(yīng)應(yīng)商。發(fā)包方方需要設(shè)計方方配合加工定定貨時，所需需費(fèi)用由發(fā)包包方承擔(dān)。（4）發(fā)包方委托設(shè)計計配合引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計任任務(wù)，從詢價價、對外談判判、國內(nèi)外技技術(shù)考察直至至建成投產(chǎn)的的各個階段，應(yīng)應(yīng)吸收承擔(dān)有有關(guān)設(shè)計任務(wù)務(wù)的設(shè)計方參參加。出國費(fèi)費(fèi)用，除制裝裝費(fèi)外，其他他費(fèi)用由發(fā)包包方支副。（5）發(fā)包方委托設(shè)計方方承擔(dān)本合同同內(nèi)容之外的的工作服務(wù)，另另行支副費(fèi)用。（6）由于不可抗力因因素致使合同同無法履行時時，雙方應(yīng)及及時協(xié)商解決決。（7）本合同發(fā)生爭議議時，雙方當(dāng)當(dāng)事人應(yīng)及時時協(xié)商解決，也也可由當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政主管管部門調(diào)解，調(diào)調(diào)解不成時，雙雙方當(dāng)事人同同意由仲裁委委員會仲裁。雙雙方當(dāng)事人未未在合同中約約定仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)，事后又未未達(dá)成仲裁書書面協(xié)議的，可可向當(dāng)?shù)厝嗣衩穹ㄔ浩鹪V。（8）本合同一式份，發(fā)發(fā)包方份，設(shè)設(shè)計方份。（9）本合同經(jīng)雙方簽簽章并在發(fā)包包方向設(shè)計方方支副定金后生效效。（10）本合同生效后，按按規(guī)定到項(xiàng)目目所在省級建建設(shè)行政主管管部門規(guī)定的的審查部門備備案。雙方認(rèn)認(rèn)為必要時，可可到項(xiàng)目所在在地工商行政政管理部門申申請鑒證。雙雙方履行完合合同規(guī)定的義義務(wù)后，本合合同即行終止止。（11）本合同未盡事宜宜，雙方可簽簽訂補(bǔ)充協(xié)議議，有關(guān)協(xié)議議及雙方認(rèn)可可的來往電報報、傳真、會會議紀(jì)要等，均均為本合同組組成部分，與與本合同具有有同等法律效效力。（12）其他約定事項(xiàng)。發(fā)包方名稱：設(shè)計方名稱稱：（蓋章）（蓋章）法定代表人：（簽簽字）法定代表人人：（簽字）委托代理人：（簽簽字）委托代理人人：（簽字）住所：住所：郵政編碼：