某群體建筑工程質(zhì)量計(jì)劃

目錄1、工程概況---------------------------------------------------------12、目的、適用范圍及編制依據(jù)----------------------------------------63、管理職責(zé)---------------------------------------------------------73.1、質(zhì)量方針-------------------------------------------------------73.2、質(zhì)量目標(biāo)-------------------------------------------------------73.3、質(zhì)量體系、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限---------------------------------------73.4、質(zhì)量職能分配--------------------------------------------------114、資源管理---------------------------------------------------------74.1、人力資源------------------------------------------------------114.2、基礎(chǔ)設(shè)施------------------------------------------------------124.3、工作環(huán)境------------------------------------------------------125、產(chǎn)品實(shí)施--------------------------------------------------------125.1、過程控制------------------------------------------------------125.2、文件的控制----------------------------------------------------145.3、合同評審------------------------------------------------------155.4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)----------------------------------------------------155.5、顧客溝通------------------------------------------------------165.6、采購----------------------------------------------------------16、物資采購----------------------------------------------------16、物資的搬運(yùn)、驗(yàn)收、貯存、發(fā)放--------------------------------17、供應(yīng)商評審管理----------------------------------------------175.7、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性--------------------------------------------18、產(chǎn)品標(biāo)識----------------------------------------------------18、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識--------------------------------------185.8、顧客財(cái)產(chǎn)------------------------------------------------------195.9、產(chǎn)品防護(hù)------------------------------------------------------195.10、監(jiān)視和測量設(shè)備的控制-----------------------------------------195.11、質(zhì)量記錄的控制-----------------------------------------------206、測量分析和改進(jìn)--------------------------------------------------206.1、不合格品的控制------------------------------------------------206.2、糾正和預(yù)防措施------------------------------------------------216.3、數(shù)據(jù)分析------------------------------------------------------216.4、回訪保修控制--------------------------------------------------227.附圖、附表-------------------------------------------------------23附圖:管理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖附表一:質(zhì)量管理體系職能分配表附表二:關(guān)鍵過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)附表三:主要過程控制檢驗(yàn)計(jì)劃附表四:項(xiàng)目工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表附表五:施工過程技術(shù)措施交底計(jì)劃附表六:施工工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃表附表七:監(jiān)視和測量設(shè)備配置一覽表附表八:質(zhì)量體系記錄控制清單工程概況該工程為某項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括：1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、會所、幼兒園及綜合樓，總建筑面積約5.57萬平方米。工程名稱1#樓2#樓3#樓1～3#樓商鋪4#樓5#樓6#樓7#樓8#樓9#樓辦公樓幼兒園會所一會所二基底面積（m2）474.91474.91474.912963.74591.64406.97591.64406.97503.66567.962286.281254.6641.32759.93建筑面積（m2）4859.374859.374859.372963.743905.272645.113905.272645.112717.1213444.6116657.3430381285.56976.63長×寬（m）54.85×311.366.74×311.382.5×31..3/51.2×13..135×13.151.2×13..135×13.147.2×15..948.8×17..669.5×38..563.3×57..159.7×15..248.5×23..4總高度（m）3939395.118.618.618.618.615.7762122.9518.4518.45結(jié)構(gòu)類型框架框架框架框架框架框架框架框架框架剪力框架框架框架框架結(jié)構(gòu)層次11111116+16+16+16+15+1244322合同造價(jià)層高2.92.92.95.12.92.92.92.92.92.94.2、3.63.64.24.5、3.9±0.000相當(dāng)當(dāng)于（m）22.122.122.122.123.622.625.624.622.626.621.4522.9518.4520.25室內(nèi)外高差（m）0.40.40.40.40.60.60.60.60.60.60.60.450.450.45使用年限5050505050505050505050505050耐火等級二二二二二二二二二一二二二二安全等級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級抗震設(shè)防類別丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類抗震設(shè)防烈度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度場地類別П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類框架抗震等級二級二級二級三級三級三級三級三級三級二級三級三級三級三級地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級乙級乙級乙級丙級丙級丙級丙級丙級丙級乙級丙級丙級丙級丙級地下防水設(shè)計(jì)等級一級一級一級//////一級////屋面防水等級二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年結(jié)構(gòu)概況1#、2#、3#樓主體為框架結(jié)構(gòu)，高層部分基礎(chǔ)為平板式筏板基礎(chǔ)，采用100厚C15砼墊層，600厚C30砼閥板；商鋪部分基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，采用100厚砼墊層，C30鋼筋砼基礎(chǔ)。一層～四層墻、柱為C35鋼筋砼，以上各層墻、柱為C30鋼筋砼；一層～四層梁板梯為C30鋼筋砼，以上各層梁板梯為C25鋼筋砼；構(gòu)造柱、水平系梁、壓頂梁、過梁、欄板均采用C25鋼筋砼；后澆帶為C35微膨脹鋼筋砼（兩側(cè)砼澆筑兩個月以后再進(jìn)行澆筑）。1#、2#、3#樓框架柱截面主要有：500*400mm、400*400mm、400*700mm、300*1000mm等；框架梁截面有：300*750mm、300*850mm、250*550mm、200*500mm、200*450mm、200*400mm等，框架梁單跨最大跨度為8.0m；現(xiàn)澆板厚度有150mm、120mm、100mm等；樓梯板厚為100mm和80mm。1#、2#、3#樓砌體工程：填充墻采用200厚加氣混凝土砌塊，容重≤6.5KN/M3，M5混合砂漿砌筑；埋入土中部分填充墻采用M5水泥砂漿砌MU10粉煤灰磚。1#、2#、3#樓一層商鋪3軸～1/3軸、27軸～28軸各設(shè)置了一道后澆帶，寬1000mm。同時(shí)9軸～10軸、24軸~25軸之間設(shè)計(jì)了變形縫。4#～8#樓主體為異型柱框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，采用100厚C15砼墊層，C30鋼筋砼基礎(chǔ)，梁板柱梯均為C30鋼筋砼；后澆鋼筋混凝土欄板、圈梁、過梁、構(gòu)造柱等為C20鋼筋砼。4#～8#樓基礎(chǔ)梁截面主要有：200*600mm、200*500mm、200*400mm等?？蚣苤孛嬷饕校?00*800mm、400*800mm、300*550mm、400*400mm、異型柱等?？蚣芰航孛嬷饕校?00*600mm、200*500mm、200*400mm、200*350mm、150*300mm等，基礎(chǔ)梁、框架梁最大跨度為5.2m?，F(xiàn)澆板厚度有120mm、100mm等。樓梯板厚為120mm、100mm。4#～8#樓砌體工程：框架柱填充墻采用200厚加氣砼砌塊，容重≤6.5KN/M3，M5混合砂漿砌筑。9#樓主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為平板式筏形基礎(chǔ)，地下一層，采用100厚C15砼墊層，1000mm厚C30S6鋼筋砼筏板；主體墻柱梁板梯均采用C30鋼筋砼。構(gòu)造柱、水平系梁、壓頂梁、過梁、欄板等均采用C25鋼筋砼。9#樓框架柱截面主要有：250*400mm、250*550mm、250*450mm、200*550mm、200*500mm、200*400mm、200*700mm、200*300mm、異型柱等。剪力墻厚度有：250mm和200mm。框架梁截面主要有：250*500、250*450、250*400、200*450、200*400等，框架梁單跨最大寬度為4.2m。現(xiàn)澆板厚為100mm、120mm、200mm。9#樓砌體工程：填充墻采用240和200厚加氣混凝土砌塊，容重≤6.5KN/M3，M5混合砂漿砌筑；埋入土中部分填充墻采用M5水泥砂漿砌240厚MU10粉煤灰磚。辦公樓工程主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，采用100mm厚C15砼墊層，C30鋼筋砼基礎(chǔ)，框架柱梁板梯均為C30鋼筋砼；后澆鋼筋混凝土欄板、圈梁、過梁、構(gòu)造柱等為C20鋼筋砼。辦公樓工程框架柱截面主要有：600*600mm、550*550mm、500*500mm、900*500mm等；框架梁截面主要有：350*600mm、350*700mm、350*800mm、350*1250mm、450*600mm、450*700mm、500*600mm、500*700mm等；框架梁單跨最大跨度為16.2m；現(xiàn)澆板厚度有150mm、120mm、100mm；樓梯板厚為120mm和100mm。辦公樓砌體工程：±0.00以下墻體采用240厚粉煤灰磚M7.5水泥砂漿砌筑；框架柱填充墻采用200厚加氣砼砌塊，容重≤6.5KN/M3，M5混合砂漿砌筑。辦公樓工程于4軸～5軸、1-2軸～1-3軸、1-6軸～D軸、1/8軸～10軸間設(shè)置了后澆帶，寬800mm。幼兒園、會所（一）、會所（二）工程主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，采用100厚C15砼墊層，C30鋼筋砼基礎(chǔ)，框架柱梁板梯均為C30鋼筋砼；構(gòu)造柱、圈梁、過梁等為C20鋼筋砼。幼兒園基礎(chǔ)梁截面主要有：200*300mm、200*400mm、200*500mm、250*300mm、250*450mm、250*500mm、350*500mm等；框架柱截面主要有：400*400mm、300*400mm、300*300mm、圓柱（D＝400mm）等；框架梁截面主要有：200*300mm、200*500mm、250*450mm、250*500mm、250*600mm、250*700mm、250*800mm、300*600mm、300*500mm、300*1100mm等；框架梁單跨最大跨度為6.7m；現(xiàn)澆板厚度有150mm、130mm、100mm；樓梯板厚為120mm和100mm。會所（一）基礎(chǔ)梁截面主要有：250*350mm、250*450mm、250*500mm、250*550mm、250*600mm等；框架柱截面主要有：400*400mm、圓柱（D＝600mm、400mm）等；框架梁截面主要有：200*600mm、250*400mm、250*600mm、250*700mm、250*750mm等；框架梁單跨最大跨度為14.6m。現(xiàn)澆板厚度有110mm、120mm；樓梯板厚為180mm。會所（二）基礎(chǔ)梁截面主要有：250*350mm、250*400mm、250*450mm、250*500mm、250*650mm等；框架柱截面主要有：300*300mm、300*350mm、300*600mm、400*400mm、500*500mm、500*600mm等?？蚣芰航孛嬷饕校?50*450mm、250*500mm、250*600mm、250*700mm、250*750mm、300*300mm等；框架梁單跨最大跨度為7.85m?，F(xiàn)澆板厚度有120mm、100mm；樓梯間厚度為150mm.幼兒園、會所（一）、會所（二）砌體工程：±0.00以下墻體采用240厚MU10粉煤灰磚M10水泥砂漿砌筑；±0.00以下填充墻采用200厚加氣砼砌塊，容重≤6.0KN/M3，M5混合砂漿砌筑。幼兒園工程于2-E軸～2-F軸間設(shè)置了一道后澆帶，寬800mm。會所（一）工程于5軸～6軸間設(shè)置了一道后澆帶，寬800mm。建筑工程概況1#～3#樓及商鋪、9#樓外墻：住宅外保溫墻面，飾面采用外墻涂料與仿面磚，由業(yè)主指定專業(yè)公司重新設(shè)計(jì)后進(jìn)行施工。內(nèi)墻裝修：抹灰墻面和面磚墻面等，電梯間前室及公共走道踢腳大理石踢腳等。樓地面：地暖樓面，裝飾有：水泥地面、木地板、大理石地面等，其中大理石地面由業(yè)主指定專業(yè)公司進(jìn)行施工，木地板用戶自理。門窗工程有：入戶門、單元對講電控防盜門、甲級防火門、乙級防火門、塑鋼窗等，由業(yè)主指定專業(yè)公司進(jìn)行施工。屋面有上人屋面（露臺）和非上人屋面，防水采用3厚高聚物改性瀝青防水層（SBS）兩道（保溫層采用60厚擠塑聚苯乙烯板）。散水為隱型散水。室外有水泥臺階等。4#～8#樓、辦公樓、幼兒園、會所外墻：住宅外保溫墻面，飾面采用外墻涂料與仿面磚，由業(yè)主指定專業(yè)公司重新設(shè)計(jì)后進(jìn)行施工。內(nèi)墻裝修：抹灰墻面和面磚墻面等，踢腳有磚踢腳和大理石踢腳等。樓地面裝飾有：水泥地面、大理石地面等，其中大理石地面由業(yè)主指定專業(yè)公司進(jìn)行施工。門窗工程有：單元對講電控防盜門、乙級防火門、塑鋼窗等，由業(yè)主指定專業(yè)公司進(jìn)行施工。屋面有上人屋面（露臺）和非上人屋面，防水采用3厚高聚物改性瀝青防水層（SBS）兩道（保溫層采用80厚擠塑聚苯乙烯板）。其中辦公樓上人屋面保溫層為50厚擠塑聚苯乙烯板、非上人屋面保溫層為60厚擠塑聚苯乙烯板。散水為隱型散水。室外有水泥臺階等。目的、適用范圍及編制依據(jù)2.1目的編制本質(zhì)量計(jì)劃的目的，是為了本項(xiàng)目部本工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求，使顧客滿足并超越對產(chǎn)品的期望。使項(xiàng)目部質(zhì)量管理活動制度化、規(guī)范化，建立與公司質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的質(zhì)量管理程序，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)使項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理水平得到不斷的改善和提高。向客戶和監(jiān)理方證實(shí)本公司具備提供合格的工程相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證能力，同時(shí)也是本項(xiàng)目部全體員工開展質(zhì)量活動的準(zhǔn)則。2.2適用范圍本質(zhì)量計(jì)劃適用于某工程，自該工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開始至竣工驗(yàn)收和保修全過程的質(zhì)量活動。2.3編制依據(jù)——《質(zhì)量體系要求》（GB/T19001—2000）；——《中華人民共和國建筑法》；——施工圖紙與相關(guān)技術(shù)文件；——國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。2.4質(zhì)量計(jì)劃的完善在“質(zhì)量計(jì)劃”實(shí)施過程中，當(dāng)公司《質(zhì)量手冊》改版、設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更涉及到特殊過程變化時(shí)應(yīng)對質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行更改。更改由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)人員編制，并經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。同時(shí)，對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題以及檢查中出現(xiàn)的問題應(yīng)查明原因，并編制糾正措施，以便進(jìn)一步完善和改進(jìn)工作。管理職責(zé)3.1質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針關(guān)愛員工、滿足顧客、倡導(dǎo)環(huán)保、追求卓越3.2質(zhì)量目標(biāo)：——檢驗(yàn)批工程質(zhì)量一次合格率100%，由質(zhì)檢員組織驗(yàn)收；——分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率100%，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織驗(yàn)收；——分部工程質(zhì)量一次合格率100%，由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收；——單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率100%。3.3質(zhì)量體系、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限質(zhì)量管理體系為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定該工程質(zhì)量管理運(yùn)行體系機(jī)構(gòu),詳見《管理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖》附后。質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營與管理，作為項(xiàng)目部第一質(zhì)量責(zé)任者，對產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并任命負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行所需資源的及時(shí)提供，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。確保在項(xiàng)目組織內(nèi)部提高滿足顧客要求的意識。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，對生產(chǎn)過程的符合性負(fù)責(zé)；合理組織生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工生產(chǎn)安全、滿足合同要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需的材料、設(shè)備、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場勞動力的調(diào)配；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防護(hù)工作，負(fù)責(zé)做好文明施工和成品、半成品防護(hù)工作，保證工程質(zhì)量不斷提高；負(fù)責(zé)工程交工、回訪保修工作，確保售后服務(wù)的質(zhì)量；組織開展現(xiàn)場的質(zhì)量安全例檢工作，督促開展質(zhì)量安全教育以及勞動保護(hù)的實(shí)施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的貫徹。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到既定目標(biāo)；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及為保證工程質(zhì)量目標(biāo)而編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊工程的技術(shù)措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員對分部工程質(zhì)量進(jìn)行評定；負(fù)責(zé)上報(bào)（分公司）工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審批；負(fù)責(zé)組織研究并提出改進(jìn)質(zhì)量的技術(shù)措施和目標(biāo)；對產(chǎn)品符合性質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織制定項(xiàng)目部人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)主持召開質(zhì)量專題會，負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量檢查和一般事故分析會，組織制定并審核一般質(zhì)量問題的糾正措施；質(zhì)安部：在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國家（部）頒發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量方針、政策、法令和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行控制管理，進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，并督促施工班組做好操作質(zhì)量的質(zhì)檢工作；對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并提出處理意見，對違反施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的人員，有權(quán)作出處罰，可以責(zé)令返工停工整頓；負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查和質(zhì)量評定工作，負(fù)責(zé)收集、整理、分析質(zhì)量記錄及時(shí)反饋質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品防護(hù)及現(xiàn)場文明施工的檢查，提出整改意見并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)對不合格（項(xiàng)）記錄的填寫標(biāo)識工作；協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織工程質(zhì)量檢查、安全檢查，負(fù)責(zé)開展內(nèi)部質(zhì)量審核的具體實(shí)施，提出問題和改進(jìn)意見；參與質(zhì)量與安全事故的調(diào)查、分析和處理，參與不合格品的鑒定分析，提出整改意見，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用工作，并對其監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)顧客抱怨等不滿意信息的收集。材設(shè)部：負(fù)責(zé)編制外購物資的采購計(jì)劃，對采購合同進(jìn)行評定鑒定和管理；負(fù)責(zé)進(jìn)貨的檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識、保護(hù)和發(fā)放工作；對采購物資的標(biāo)識和可追溯性的有效控制負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)所有物資的管理；負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)產(chǎn)品的控制和和對供方的評評價(jià)，建立保保存合格的供供方檔案；負(fù)責(zé)收集、整理、提提交采購物資資的質(zhì)量證明明；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)驗(yàn)收及設(shè)備臺臺帳的記錄。工程部：在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的的指導(dǎo)下，對對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的的全過程的計(jì)計(jì)劃、預(yù)算及及資源配置負(fù)負(fù)責(zé)，確保按按合同要求如如期完成施工工任務(wù)；負(fù)責(zé)施工過程管理理，嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求求和施工進(jìn)度度計(jì)劃組織施施工，施工前前負(fù)責(zé)組織技技術(shù)和安全交交底，負(fù)責(zé)作作業(yè)指導(dǎo)書的的實(shí)施管理；；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工和成品的保保護(hù)工作；根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃和施施工進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)組織織施工過程中中的檢驗(yàn)，包包括：隱蔽工工程檢驗(yàn)、自自檢、交接檢檢；督促檢查施工班組組嚴(yán)格執(zhí)行操操作規(guī)程，負(fù)負(fù)責(zé)組織、技技術(shù)、質(zhì)檢部部門有關(guān)人員員對分項(xiàng)工程程質(zhì)量進(jìn)行評評定。技術(shù)部：在項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)用新材材料、新技術(shù)術(shù)、新工藝的的實(shí)施指導(dǎo)和和技術(shù)交底工工作；負(fù)責(zé)日常的技術(shù)工工作；負(fù)責(zé)編制施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，技術(shù)術(shù)措施及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書等技技術(shù)工作；負(fù)責(zé)解決施工中存存在的技術(shù)問問題和質(zhì)量問問題；負(fù)責(zé)編制預(yù)防和糾糾正措施，參參與不合格品品的鑒定工作作，提出處理理意見；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的應(yīng)應(yīng)用；負(fù)責(zé)竣工資料、圖圖紙的收集、整整理、編制工工作；經(jīng)營部：參與項(xiàng)目工程對外外分包方的選選定及項(xiàng)目分分包合同的管管理；參與分包方的選擇擇和評價(jià)及工工程分包合同同的管理工作作，負(fù)責(zé)分包包合同的結(jié)算算；負(fù)責(zé)工程成本控制制，編制工程程成本計(jì)劃及及分項(xiàng)工程工工料分析清單單；負(fù)責(zé)提供工程的施施工圖預(yù)算、施施工預(yù)決算。人勞部（兼職）：：負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)計(jì)劃劃實(shí)施的具體體工作；負(fù)責(zé)建立并保存職職工培訓(xùn)檔案案；負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行行勞動紀(jì)律教教育和技能學(xué)學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)做好職工上崗崗培訓(xùn)及辦理理上崗證件工工作；計(jì)量（兼職）：在項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理的的指導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)對計(jì)計(jì)量器具的進(jìn)進(jìn)行封存、報(bào)報(bào)廢及啟用等等日常管理工工作，并建立立臺帳；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程所所采用的計(jì)量量器具定期進(jìn)進(jìn)行送校驗(yàn)和和自校工作，并并有記錄。施工隊(duì)：負(fù)責(zé)按技術(shù)交底、施施工安排要求求保質(zhì)保量地地完成施工任任務(wù)；負(fù)責(zé)按質(zhì)檢員的指指令進(jìn)行停工工驗(yàn)證；嚴(yán)格檢查制度，加加強(qiáng)自身的安安全質(zhì)量意識識，提高操作作技術(shù)水平；；負(fù)責(zé)操作過程的安安全，負(fù)責(zé)工工完場清，維維護(hù)現(xiàn)場的文文明、整潔；；開展“檢查上道工序，保保證本道工序序，服務(wù)下道道工序”的三工序活活動，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自檢、互互檢制度，保保證施工質(zhì)量量。3.4質(zhì)量職能能分配依據(jù)《管理手冊》中中質(zhì)量職能分分配原則，結(jié)結(jié)合本工程項(xiàng)項(xiàng)目部職能部部門設(shè)置情況況，對質(zhì)量體體系中相關(guān)職職能進(jìn)行分配配詳見附表一一。為保證質(zhì)量體系在在項(xiàng)目工程施施工全過程中中得到實(shí)施辦辦法，同時(shí)保保證質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)定每每月28日進(jìn)行定期期現(xiàn)場安全、文文明及質(zhì)量大大檢查，并將將檢查的結(jié)果果進(jìn)行總結(jié)和和改進(jìn)。同時(shí)時(shí)項(xiàng)目部利用用板報(bào)等形式式進(jìn)行宣傳公公司的質(zhì)量方方針及質(zhì)量目目標(biāo)，加強(qiáng)對對職工的質(zhì)量量意識教育等等相關(guān)內(nèi)容，有有效地促進(jìn)內(nèi)內(nèi)部溝通。資源的管理4.1人力資資源項(xiàng)目部對進(jìn)場人員員從事與質(zhì)量量有影響的人人員由項(xiàng)目勞勞資員負(fù)責(zé)公公司管理程序序《人力資源源管理程序》規(guī)規(guī)定的原則執(zhí)執(zhí)行：技術(shù)部負(fù)責(zé)對操作作人員進(jìn)行操操作技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量方針、目目標(biāo)的學(xué)習(xí)及及現(xiàn)場指導(dǎo)，其其記錄保存于于人力部處；；人勞部組織技術(shù)部部、質(zhì)安部、工工程部參與對對新進(jìn)場的工工人機(jī)械質(zhì)量量、安全教育育，并做好記記錄，保存在在質(zhì)安組；人勞部負(fù)責(zé)特殊工工種的取證、復(fù)復(fù)證的工作，同同時(shí)建立其相相應(yīng)的臺帳；；從事生產(chǎn)管理人員員，必須具有有本崗位專業(yè)業(yè)證書，勞資資負(fù)責(zé)保存證證書復(fù)印件；；人勞部應(yīng)根據(jù)工程程施工情況提提出人員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并按按公司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及時(shí)組織織相關(guān)人員參參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)；根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)及工程量量確定勞動力力，詳見《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》中的施工工人員計(jì)劃表表；4.2基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施：基礎(chǔ)設(shè)施是項(xiàng)目部部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符符合性的物資資保證，為了了保證機(jī)械設(shè)設(shè)備合理使用用，滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需要執(zhí)——《設(shè)備管理程序》。施工機(jī)械設(shè)備：本本工程配備的的機(jī)械設(shè)備詳詳見《施工組組織設(shè)計(jì)》中中的主要施工工機(jī)械設(shè)備表表。材設(shè)組應(yīng)應(yīng)根據(jù)機(jī)械需需用計(jì)劃表調(diào)調(diào)配施工機(jī)械械，并根據(jù)設(shè)設(shè)備狀況制定定設(shè)備維修計(jì)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)理審審核，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后呈報(bào)分公公司。對機(jī)械械設(shè)備的維修修保養(yǎng)應(yīng)保證證滿足施工需需用，同時(shí)應(yīng)應(yīng)將其有關(guān)記記錄保存在材材設(shè)組；根據(jù)該工程的實(shí)際際情況，項(xiàng)目目部配置了相相應(yīng)的計(jì)算機(jī)機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施施，以滿足施施工需用，日日常管理工作作由材設(shè)組負(fù)負(fù)責(zé)。4.3工作環(huán)環(huán)境執(zhí)行——《施工現(xiàn)場管理辦辦法》。根據(jù)工程特點(diǎn)技術(shù)術(shù)部編制安全全文明施工措措施，經(jīng)項(xiàng)目目技術(shù)經(jīng)理審審核，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；施工現(xiàn)場的布置必必須按批準(zhǔn)的的施工總平面面布置圖施工工?？偲矫婀芄芾淼谋O(jiān)督及及驗(yàn)證由項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)理組組織工程、技技術(shù)、材設(shè)及及質(zhì)安部門定定期按“文明施工管管理檢查評分分表”進(jìn)行檢查，對對檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行總結(jié)和改改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)隱隱患及不符合合的及時(shí)下發(fā)發(fā)《隱患整改改通知單》并并限期整改、復(fù)復(fù)查整改實(shí)施施情況，同時(shí)時(shí)將記錄保存存在質(zhì)安組；；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場文明施施工，建立健健全各項(xiàng)規(guī)章章制度，做到到責(zé)任到人，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰罰制度。產(chǎn)品實(shí)施在工程開工之前，由由分公司總工工程師組織編編制施工組織織設(shè)計(jì)及施工工方案，確定定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所所需的過程及及所需的資源源、設(shè)施，以以確保產(chǎn)品的的實(shí)現(xiàn)，編制制的施工組織織設(shè)計(jì)及施工工方案必須審審批手續(xù)齊全全，經(jīng)批準(zhǔn)后后方可實(shí)施。5.1過過程控制執(zhí)行——《施工過過程控制程序序》施工準(zhǔn)備圖紙會審在開工前由技術(shù)副副經(jīng)理組織技技術(shù)、工程、質(zhì)質(zhì)檢、經(jīng)營部部人員對圖紙紙進(jìn)行自審，并并將自審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題進(jìn)行行匯總以書面面形式提出，同同時(shí)圖紙會審審必須有記錄錄。施工準(zhǔn)備的檢查開工前項(xiàng)目經(jīng)理組組織技術(shù)、工工程、質(zhì)檢、材材設(shè)等有關(guān)人人員對施工過過程所設(shè)計(jì)的的文件、材料料、人員、設(shè)設(shè)備、機(jī)具、技技術(shù)準(zhǔn)備等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證，并并由質(zhì)安部負(fù)負(fù)責(zé)填寫搜集集有關(guān)資料。施工進(jìn)度計(jì)劃控制制由技術(shù)部根據(jù)工程程特點(diǎn),按業(yè)主工期期要求,編制總工期期進(jìn)度計(jì)劃、月月計(jì)劃、周計(jì)計(jì)劃；各計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目技技術(shù)經(jīng)理審核核、項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)認(rèn)可后后方可下發(fā)實(shí)實(shí)施；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每兩兩天組織召開開一次生產(chǎn)例例會，針對實(shí)實(shí)際施工情況況，檢查進(jìn)度度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)情況，查明明原因，及時(shí)時(shí)調(diào)整人力、物物力布置，合合理組織施工工以控制周計(jì)計(jì)劃的落實(shí)。施工過程的控制在工程施工過程中中，通過加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)業(yè)指導(dǎo)力力度和確保關(guān)關(guān)鍵過程，同同時(shí)加強(qiáng)檢查查頻率等方法法來控制施工工過程，以保保證質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)制定具體的的施工過程技技術(shù)措施交底底計(jì)劃，詳見見附表五。施工過程的確定根據(jù)本工程特點(diǎn)：：確定“定位放線、回回填土、基礎(chǔ)礎(chǔ)模板、鋼筋筋及混凝土澆澆筑、墻體砌砌筑、屋面防防水和裝飾”為關(guān)鍵過程程；確定“后澆帶施工工和變形縫施施工”為特殊過程程；其它均為為一般過程。施工過程的控制措措施：一般過程的質(zhì)量控控制原則根據(jù)各施工過程,,找出其質(zhì)量量控制點(diǎn),由施工人員員組織技術(shù)人人員以技術(shù)交交底的形式向向班組進(jìn)行交交底,并組織有關(guān)關(guān)部門人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核核(詳見技術(shù)復(fù)復(fù)核計(jì)劃附表表四)。由施工員員按照交底內(nèi)內(nèi)容及計(jì)劃、工工作內(nèi)容、位位置、工程量量、起止時(shí)間間以及施工中中注意的安全全事項(xiàng)負(fù)責(zé)組組織施工，同同時(shí)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。關(guān)鍵過程質(zhì)量控制制原則施工過程中的關(guān)鍵鍵過程是以一一般過程為基基礎(chǔ),各關(guān)鍵過程程施工時(shí)必須須編制具體的的技術(shù)交底，施施工中需進(jìn)行行監(jiān)控的關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)詳見見附表二。特殊過程質(zhì)量控制制原則施工過程中的特殊殊過程必須編編制專項(xiàng)施工工方案。停工待檢點(diǎn)的質(zhì)量量控制在班組自檢、互檢檢、交接檢基基礎(chǔ)上，由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)安部、技技術(shù)部、工程程部組織檢查查合格后，由由質(zhì)檢員填寫寫監(jiān)理報(bào)驗(yàn)單單，進(jìn)行相關(guān)關(guān)隱蔽驗(yàn)收后后，方可進(jìn)行行下道工序的的施工。主要要過程控制檢檢驗(yàn)計(jì)劃詳見見附表三。對直接影響本工程程質(zhì)量評定的的停工待檢點(diǎn)點(diǎn)：基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、裝裝飾分部工程程（包括水、電電安裝工程），其其質(zhì)量控制原原則如下：以一般過程、關(guān)鍵鍵過程、特殊殊過程為基礎(chǔ)礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，生生產(chǎn)副經(jīng)理、技技術(shù)副經(jīng)理組組織“自檢、自查”，質(zhì)安部提提出整改意見見，技術(shù)部提提出糾正措施施，技術(shù)副經(jīng)經(jīng)理審核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，工程部負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)整改改。整改完成成自檢后，由由技術(shù)部申請請報(bào)驗(yàn)，對于于停工待檢點(diǎn)點(diǎn)各分部施工工中提出的問問題，嚴(yán)格按按規(guī)范要求及及時(shí)進(jìn)行整改改，在以后的的施工中不得得出現(xiàn)類似情情況，對停工工待檢點(diǎn)提出出的質(zhì)量問題題必須有相關(guān)關(guān)的記錄。5）工程施工過程中中必須嚴(yán)格按按有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程進(jìn)行施工工，其有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程詳詳見項(xiàng)目部《文文件狀態(tài)清單單》。工程分包管理執(zhí)行——《工程分包管理程程序》工程開工前，由項(xiàng)項(xiàng)目人勞部編編制用工計(jì)劃劃，報(bào)分公司司審核，主管管經(jīng)理審批后后方可分包；；分包商必須采用公公司評審合格格的單位，未未進(jìn)行評審的的必須組織工工程、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢、經(jīng)營進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)評審審；分包工程的工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全施工、現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工等管理工作作，由項(xiàng)目部部具體實(shí)施，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每周一、三、五組織召開生產(chǎn)例會，針對實(shí)際施工情況，落實(shí)分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施情況，對出現(xiàn)未能滿足要求的應(yīng)進(jìn)行查明原因，同時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和整改，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)滿足要求；分包方簽訂施工合合同時(shí)，必須須簽訂安全協(xié)協(xié)議和治安責(zé)責(zé)任書，交納納質(zhì)量安全以以及治安保證證金、治安管管理費(fèi)；工程項(xiàng)目施工完，由由經(jīng)營部門組組織相關(guān)部門門對分包方進(jìn)進(jìn)行評審工作作，并有記錄錄。5.2文件控控制執(zhí)行——《文件管理程序》項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制本本項(xiàng)目的有效效的《文件狀狀態(tài)清單》；；項(xiàng)目部所有文件的的發(fā)放均需進(jìn)進(jìn)行登記管理理，質(zhì)量體系系文件由專人人管理和控制制，凡受控文文件需二次分分發(fā)必須加蓋蓋“受控文件”字樣，并注注明受控號；；項(xiàng)目部所有工程技技術(shù)文件有技技術(shù)組進(jìn)行管管理和控制，發(fā)發(fā)放需經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)審批，并并進(jìn)行登記；；合同文件由經(jīng)營部部負(fù)責(zé)保存和和控制；行政性文件由人勞勞部負(fù)責(zé)分發(fā)發(fā)和控制，所所有文件需經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批批示后進(jìn)行傳傳閱、發(fā)放和和保存；所有受控文件均應(yīng)應(yīng)注明“受控”標(biāo)識，各類類文件應(yīng)按先先后順序進(jìn)行行登記、編號號，標(biāo)明“版本號”、“有效期”、“無效”、“作廢”等字樣；各控制部門必須確確保所持文件件和資料均為為有效版本，杜杜絕作廢的版版本在施工中中使用；各部門之間資料的的往來必須建建立收發(fā)記錄錄；當(dāng)質(zhì)量文件（除質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃）需需更改時(shí)，由由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理理組織技術(shù)人人員進(jìn)行修改改編制，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理理審核，項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)后后進(jìn)行實(shí)施。5.3合同同評審執(zhí)行——《合同評審程序》招投標(biāo)階段、合同同簽訂前均由由公司組織有有關(guān)部門人員員評審；施工過程中合同修修訂、設(shè)計(jì)變變更等原因需需進(jìn)行過程中中的合同評審審由項(xiàng)目經(jīng)理理主持，項(xiàng)目目部各職能部部門參加評審審，同時(shí)評審審后應(yīng)有記錄錄將評審結(jié)果果逐級上報(bào)確確認(rèn)。5.4檢驗(yàn)和和試驗(yàn)執(zhí)行——《產(chǎn)品監(jiān)視和測量量管理程序》項(xiàng)目部材設(shè)部負(fù)責(zé)責(zé)采購產(chǎn)品檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)的的實(shí)施，建立立并保存起檢檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記記錄；施工技技術(shù)部負(fù)責(zé)中中間產(chǎn)品、最最終產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)實(shí)施，建立并并保存其檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)記錄錄；質(zhì)安部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理理，建立并保保存其監(jiān)督檢檢查記錄；所有與工程質(zhì)量有有關(guān)的進(jìn)場材材料均需按規(guī)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)產(chǎn)品不得投入入使用，如因因施工所需又又來不及檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)而投投入使用的必必須進(jìn)行緊急急發(fā)行申請，并并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理理批準(zhǔn)，同時(shí)時(shí)應(yīng)對該物資資進(jìn)行標(biāo)以明明確的標(biāo)記和和相關(guān)記錄，保保證在一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)規(guī)定要求時(shí)，能能夠立即追回回或更換；對于用于主體工程程的鋼筋、水水泥等物資不不能更換和追追回的一律不不得進(jìn)行緊急急放行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)采用的的程序和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；施工過程中，檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)工工程質(zhì)量應(yīng)在在班組自檢合合格的基礎(chǔ)上上，由工程部部組織質(zhì)檢部部等有關(guān)人員員進(jìn)行評定，專專職質(zhì)檢員核核定登記并做做好記錄；分分部工程由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織驗(yàn)收，監(jiān)理理、勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)責(zé)人及施工單單位的工程、技技術(shù)、質(zhì)檢人人員參加；檢驗(yàn)不合格又未整整改的工序不不得轉(zhuǎn)入下道道工序；施工過程中的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃劃詳見附表六六；最終單位工程完成成后，按合同同規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范范，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織工程程、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢部門進(jìn)行行檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，對初驗(yàn)中中發(fā)現(xiàn)的問題題及時(shí)整改，并并編制初驗(yàn)記記錄備查。最最終檢驗(yàn)確認(rèn)認(rèn)合格后，項(xiàng)項(xiàng)目部方可向向建設(shè)單位申申請組織竣工工驗(yàn)收；本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)采用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為國家現(xiàn)行行的工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員員和設(shè)備本工程檢驗(yàn)人員應(yīng)應(yīng)具有國家或或行業(yè)頒發(fā)的的專業(yè)人員資資格證書，檢檢驗(yàn)儀器應(yīng)按按計(jì)量要求進(jìn)進(jìn)行檢測并合合格；工程所用水泥、鋼鋼材、磚等其其它材料均由由現(xiàn)場監(jiān)理見見證取樣，試試驗(yàn)委托檢測測中心進(jìn)行；；工程施工過程中控控制的混凝土土、砂漿強(qiáng)度度試驗(yàn)均由檢檢測中心進(jìn)行行。5.5顧客溝溝通執(zhí)行——《顧客反饋、意見見調(diào)查、投訴訴管理程序》管理部質(zhì)安部負(fù)責(zé)責(zé)組織本單位位顧客動態(tài)目目錄的收集，并并收集顧客滿滿意度評估對對象的詳細(xì)名名單、評估數(shù)數(shù)據(jù)信息，及及時(shí)向公司質(zhì)質(zhì)安部門提供供動態(tài)情況。管理部與顧客的溝溝通，可采用用顧客滿意度度過信息的收收集、與顧客客直接的溝通通、走訪等形形式。5.6采購物資采購執(zhí)行——《采購管理程序》管理部技術(shù)部按施施工進(jìn)度計(jì)劃劃分階段、分分步驟的編制制物資需用計(jì)計(jì)劃（計(jì)劃應(yīng)應(yīng)注明需用物物資的名稱、單單位、規(guī)格型型號、數(shù)量、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、需需用日期、質(zhì)質(zhì)量要求、需需用部位等），經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理理審核，項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)后后才能購買；；采購計(jì)劃由由物資部門編編制采購計(jì)劃劃（計(jì)劃應(yīng)注注明物資名稱稱、規(guī)格型號號、數(shù)量、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量要求、計(jì)計(jì)劃單價(jià)等），采采購計(jì)劃應(yīng)由由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理理審核，項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)；；所有的材料必須進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控制制和檢查，材材設(shè)組在訂貨貨時(shí)必須依據(jù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽簽定采購合同同，必要時(shí)應(yīng)應(yīng)先鑒定樣品品，經(jīng)鑒定合合格的樣品應(yīng)應(yīng)進(jìn)行封存，作作為驗(yàn)收依據(jù)據(jù)，凡進(jìn)場的的材料均應(yīng)有有質(zhì)量證明文文件，同時(shí)還還應(yīng)按有關(guān)施施工驗(yàn)收規(guī)范范進(jìn)行抽檢，沒沒有質(zhì)量證明明文件及抽檢檢不合格材料料，不得用于于工程中。物資的搬運(yùn)、驗(yàn)收收、貯存、發(fā)發(fā)放物資搬運(yùn)時(shí)，必須須根據(jù)物資性性質(zhì)選用適宜宜的搬運(yùn)設(shè)備備和工具，搬搬運(yùn)人員應(yīng)熟熟悉搬運(yùn)要求求，搬運(yùn)中注注意保護(hù)產(chǎn)品品標(biāo)識和檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)記。對于于起重物件的的操作人員必必須具有有效效操作證件；；物資驗(yàn)收由保管員員和采購員一一起進(jìn)行，凡凡需復(fù)檢的物物資由材料人人員在監(jiān)理見見證下進(jìn)行取取樣送檢；物資儲存由專業(yè)保保管員按十二二防制度執(zhí)行行，所有產(chǎn)品品的標(biāo)識、檢檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀狀態(tài)要明確，建建立物資保管管添帳，每半半年盤點(diǎn)一次次；物資發(fā)放有保管員員按“先入先出，四四不出庫”的原則進(jìn)行行，物資發(fā)放放憑證為“限額領(lǐng)料單”。供應(yīng)商評審管理對分包供應(yīng)商的評評價(jià)必須在采采購前進(jìn)行，否否則按不合格格項(xiàng)處理，評評價(jià)的方式主主要有源地評評價(jià)、文件（資資料）評價(jià)、產(chǎn)產(chǎn)品評價(jià)三種種方式；對分包供應(yīng)商的評評價(jià)、控制及及評審是物資資采購的重要要環(huán)節(jié)，應(yīng)由由材設(shè)部組織織技術(shù)、質(zhì)檢檢等部門參加加評審，合同同中如有業(yè)主主參加評價(jià)和和審批的按合合同要求進(jìn)行行；對供應(yīng)商的評審需需進(jìn)行以下項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容評審審：供貨單位所選用的的管理模式及及質(zhì)量狀況；；供貨單位所選用的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是是否符合本工工程的要求；；供貨方所具有技術(shù)術(shù)能力是否滿滿足本工程的的要求；供貨方的生產(chǎn)能力力、資金運(yùn)行行是否能保證證工程的供貨貨需求；供貨方的商業(yè)信譽(yù)譽(yù)，供方的顧顧客滿意程度度；供貨方近兩年的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績；其它有對質(zhì)量影響響方面。對評審材料所采用用的技術(shù)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)要求由由技術(shù)人員提提供，質(zhì)保要要求由質(zhì)檢人人員提供，包包裝運(yùn)輸要求求及服務(wù)要求求由材料人員員提供。5.7產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和可追溯溯性產(chǎn)品標(biāo)識材設(shè)部負(fù)責(zé)用標(biāo)牌牌(標(biāo)簽)對物資進(jìn)行行標(biāo)識；工程程部、技術(shù)部部、質(zhì)檢部負(fù)負(fù)責(zé)用施工日日志、驗(yàn)收記記錄、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)分部部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評、工序交交接記錄等施施工文件對施施工產(chǎn)品進(jìn)行行標(biāo)識，產(chǎn)品品標(biāo)識的基本本要求及內(nèi)容容詳見技術(shù)資資料；所有用于正式工程程中的材料、成成品、半成品品均作為可追追溯要求，其其追溯要求應(yīng)應(yīng)追溯到其使使用到位為止止，同時(shí)在使使用過程中，其其產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)應(yīng)隨同產(chǎn)品一一起轉(zhuǎn)移；經(jīng)驗(yàn)證為不合格或或不一致的產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)隔離放放置，標(biāo)識要要明顯且必須須注明不合格格、禁止使用用，以防誤用用；物資發(fā)放時(shí)，原標(biāo)標(biāo)識應(yīng)保留在在存放點(diǎn)，對對規(guī)定有可追追溯性要求的的物資，應(yīng)在在限額領(lǐng)料單單備注明“有可追溯性性要求”，并保存該該記錄；產(chǎn)品品從存放點(diǎn)運(yùn)運(yùn)到使用點(diǎn)時(shí)時(shí)，應(yīng)妥善保保護(hù)其標(biāo)識；；作業(yè)人員負(fù)負(fù)責(zé)使用過程程中產(chǎn)品標(biāo)識識的維護(hù)。產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀狀態(tài)標(biāo)識對采購的原材料、設(shè)設(shè)備、產(chǎn)品、半半產(chǎn)品等物資資，用標(biāo)記、標(biāo)標(biāo)簽、標(biāo)牌的的方法進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識，標(biāo)識時(shí)時(shí)注明材料檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)的的不同狀態(tài)。用“已檢驗(yàn)合格”、“不合格”、“未檢驗(yàn)和待檢”、“已檢待評定”等字樣表明其狀態(tài)，對合格狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)保持到其使用完為至，此工作由材設(shè)組負(fù)責(zé)；過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)以以質(zhì)量驗(yàn)收評評定表和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)；；工序檢驗(yàn)由質(zhì)安部部批準(zhǔn)的質(zhì)量量檢驗(yàn)評定表表來標(biāo)識各工工序的檢驗(yàn)狀狀態(tài)。產(chǎn)品最終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)以單位工工程質(zhì)量評定定表及工程質(zhì)質(zhì)量證明書等等記錄進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識；用隱蔽驗(yàn)收記錄來來標(biāo)識過程的的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)；管理部派專人收集集檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)記錄報(bào)告，并并交項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部歸案保存存，專職質(zhì)檢檢員及時(shí)填報(bào)報(bào)分項(xiàng)、分部部質(zhì)量評定表表；物資使用前執(zhí)行物物資檢驗(yàn)和實(shí)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)交接接，以物資領(lǐng)領(lǐng)料單進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識。倉庫、現(xiàn)場的物材材料人員應(yīng)及及時(shí)對檢驗(yàn)和和試驗(yàn)后的不不同狀態(tài)進(jìn)行行標(biāo)識清楚，并并分別堆放，以以防誤用；對不合格品應(yīng)有醒醒目標(biāo)識，而而且應(yīng)隔離存存放，以免誤誤用。5.8顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)要妥善管理使用顧顧客的財(cái)產(chǎn)，做做到專管專用用。如發(fā)現(xiàn)顧顧客物資檢驗(yàn)驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)應(yīng)立即以書面面形式向顧客客提出。顧客提供的產(chǎn)品如如有丟失、損損壞或不適用用的情況，應(yīng)應(yīng)予以記錄并并向顧客報(bào)告告。5.9產(chǎn)品防防護(hù)執(zhí)行——《產(chǎn)品標(biāo)識、防護(hù)護(hù)管理程序》施工期間的防護(hù)施工期間，技術(shù)部部負(fù)責(zé)編制《成成品、半成品品防護(hù)措施》，施施工人員按措措施要求施工工；施工中盡量避免工工序間的交叉叉作業(yè)，安排排好工序作業(yè)業(yè)順序。執(zhí)行行中間交工安安裝交接程序序，并辦理交交接手續(xù)，安安裝期間的防防護(hù)由安裝單單位負(fù)責(zé)；施工過程中成品的的保護(hù)由工程程部負(fù)責(zé)實(shí)施施，質(zhì)檢和技技術(shù)人員負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督。竣工交驗(yàn)期間的防防護(hù)工程收尾期間的防防護(hù)，項(xiàng)目部部成立成品保保護(hù)小組并制制定交工期間間防護(hù)措施，執(zhí)執(zhí)行收尾完的的房間及時(shí)上上鎖，并設(shè)專專人保管負(fù)責(zé)責(zé)，防止成品品、配件損壞壞與丟失；收尾完房間的設(shè)施施、設(shè)備，未未經(jīng)允許不得得擅自啟用，并并履行防護(hù)職職責(zé)，直至工工程竣工驗(yàn)收收合格后交付付使用；竣工交驗(yàn)期間的防防護(hù)工作，生生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)質(zhì)檢部和技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督督；竣工驗(yàn)收中提出的的質(zhì)量缺陷應(yīng)應(yīng)進(jìn)行記錄，并并及時(shí)進(jìn)行整整改、回復(fù)。驗(yàn)驗(yàn)收合格后及及時(shí)按合同要要求想業(yè)主移移交工程檔案案資料；5.10監(jiān)視視和測量設(shè)備備的控制執(zhí)行——《監(jiān)視和測量設(shè)備備管理程序》根據(jù)本工程工藝過過程的需要進(jìn)進(jìn)行計(jì)量器具具的配置詳見見附表七；各種監(jiān)視和測量設(shè)設(shè)備在投入使使用前必須對對其性能狀態(tài)態(tài)進(jìn)行檢驗(yàn)；；設(shè)備組對工程中使使用的各種監(jiān)監(jiān)視和測量設(shè)設(shè)備應(yīng)建立完完善的管理制制度，并對檢檢驗(yàn)、測量和和試驗(yàn)設(shè)備及及時(shí)進(jìn)行狀態(tài)態(tài)標(biāo)識“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格”；所有的測試設(shè)備應(yīng)應(yīng)設(shè)立監(jiān)視和和測量臺帳、并并編制監(jiān)視和和測量設(shè)備周周期檢定計(jì)劃劃由項(xiàng)目計(jì)量量員、設(shè)備員員按公司管理理程序具體實(shí)實(shí)施；所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)和和測量設(shè)備的的校準(zhǔn)除自校校部分外一律律送有資質(zhì)的的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行，自校設(shè)設(shè)備嚴(yán)格按公公司《監(jiān)視和和測量設(shè)備自自校方法》執(zhí)執(zhí)行。5.11質(zhì)量量記錄的控制制執(zhí)行——《記錄管理程序》由項(xiàng)目總工組織相相關(guān)部門編制制各部門的質(zhì)質(zhì)量記錄清單單并匯總，部部門按清單要要求進(jìn)行搜集集保存相關(guān)記記錄；本項(xiàng)目部所有記錄錄采用電子媒媒體、書面文文件二種形式式。書面用紙紙為A4型的尺寸，并并給予標(biāo)識便便于貯存、查查閱；所有質(zhì)量記錄應(yīng)建建立總目錄和和分目錄，以以便于檢索。在在傳遞過程中中應(yīng)相互檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)整改，如如出現(xiàn)記錄不不完整或不符符合的有權(quán)拒拒絕接收，直直止整改到位位；本項(xiàng)目所有質(zhì)量記記錄社專人保保管，除按合合同要求需提提供給顧客及及其代表查閱閱外，其他單單位及人員要要求查閱時(shí)必必須經(jīng)項(xiàng)目總總工批準(zhǔn)后方方可查閱；本項(xiàng)目質(zhì)量記錄分分永久性記錄錄和非永久性性記錄，永久久性記錄由項(xiàng)項(xiàng)目部保存至至工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收交付建設(shè)設(shè)單位、質(zhì)量量監(jiān)督部門及及公司保存；；非永久性記記錄，由項(xiàng)目目部及公司保保存3年；本項(xiàng)目質(zhì)量體系記記錄控制清單單詳見附表八八。測量分析和改進(jìn)6.1不合合格品的控制制執(zhí)行——《不合格品管理程程序》物資采購出現(xiàn)的不不合格品物資采購中出現(xiàn)的的不合格品應(yīng)應(yīng)立即組織退退貨處理，如如暫時(shí)不能退退貨的應(yīng)進(jìn)行行標(biāo)識，并將將其進(jìn)行隔離離存放，嚴(yán)禁禁誤用。施工過程中出現(xiàn)的的不合格品在本項(xiàng)目工程施工工過程中,任何部門及及個人發(fā)現(xiàn)不不合格品情況況,均應(yīng)及時(shí)向向技術(shù)副經(jīng)理理報(bào)告，項(xiàng)目目技術(shù)經(jīng)理接接到不合格品品情況匯報(bào)后后,應(yīng)立即組織織技術(shù)、質(zhì)檢檢、工程及材材設(shè)人員進(jìn)行行現(xiàn)場確認(rèn)，并并對其鑒定評評審。當(dāng)確認(rèn)認(rèn)為不合格品品后由質(zhì)檢部部填寫不合格格品報(bào)告，并并注明臨時(shí)措措施。嚴(yán)重不不合格品在報(bào)報(bào)分公司的同同時(shí)應(yīng)及時(shí)向向分公司工程程部報(bào)告；對于已經(jīng)確認(rèn)的不不合格品，工工程部人員應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)采取標(biāo)標(biāo)識、隔離或或暫停施工等等措施，用標(biāo)標(biāo)簽、標(biāo)記的的方法給予標(biāo)標(biāo)識，在不合合格品沒有得得到徹底糾正正和處理前施施工負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，不不得進(jìn)行下道道工序，并進(jìn)進(jìn)行記錄；當(dāng)確認(rèn)不合格品后后應(yīng)組織評審審，對一般不不合格品由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理理組織技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢、施工等等有關(guān)部門人人員對不合格格品評審，分分析原因、提提出處理意見見，由技術(shù)部部制定不合格格品的糾正措措施，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理理審核，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施，施施工組負(fù)責(zé)不不合格品糾正正措施的實(shí)施施，質(zhì)安部負(fù)負(fù)責(zé)糾正措施施情況的檢查查、監(jiān)督和驗(yàn)驗(yàn)證；對嚴(yán)重不合格品，由由分公司總工工組織技術(shù)部部、工程部、質(zhì)質(zhì)保部進(jìn)行評評審，由技術(shù)術(shù)部主持制定定糾正措施，經(jīng)經(jīng)分公司總工工批準(zhǔn)后，由由不合格品責(zé)責(zé)任部門實(shí)施施糾正，質(zhì)保保部監(jiān)督檢查查驗(yàn)證；對于經(jīng)返工、返修修的不合格品品應(yīng)重新進(jìn)行行檢驗(yàn)，以證證實(shí)其符合性性，并有其檢檢驗(yàn)記錄；如對不合格品進(jìn)行行讓步使用、必必須向分公司司總工提出讓讓步申請，必必要時(shí)應(yīng)經(jīng)顧顧客批準(zhǔn)后方方可使用；對不合格品進(jìn)行降降級使用或改改為他用時(shí)，必必須經(jīng)專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)，必要時(shí)時(shí)應(yīng)經(jīng)顧客批批準(zhǔn)后方可使使用；對所有不合格品都都應(yīng)有報(bào)告記記錄、評審記記錄、處置記記錄，所有記記錄由質(zhì)安組組保存歸案、上上報(bào)。6.2糾正和和預(yù)防措施執(zhí)行——《不符合、糾正和和預(yù)防措施管管理程序》由管理部技術(shù)部根根據(jù)工程進(jìn)度度情況負(fù)責(zé)編編制施工過程程中不合格品品的糾正和預(yù)預(yù)防措施；由管理部工程部負(fù)負(fù)責(zé)糾正和預(yù)預(yù)防措施的落落實(shí)和實(shí)施；；由管理部材設(shè)部負(fù)負(fù)責(zé)編制、實(shí)實(shí)施對進(jìn)場物物資不合格品品采取糾正和和預(yù)防措施；；由管理部質(zhì)安部負(fù)負(fù)責(zé)糾正、預(yù)預(yù)防措施實(shí)施施的跟蹤驗(yàn)證證，當(dāng)驗(yàn)證結(jié)結(jié)果不符合時(shí)時(shí)，質(zhì)安組重重新規(guī)定完成成期限。驗(yàn)證證結(jié)果滿意后后，驗(yàn)證人員員應(yīng)在報(bào)告中中填寫驗(yàn)證意意見并簽名。6.3數(shù)據(jù)分分析執(zhí)行——《數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)進(jìn)管理程序》在施工過程中，由由技術(shù)部采用用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方方法（運(yùn)用“排列圖”及“魚刺圖”）收集數(shù)據(jù)據(jù)、分析結(jié)果果采用相應(yīng)的的改進(jìn)措施；；對原材料、成品、半半成品在施工工過程中的驗(yàn)驗(yàn)證采用隨機(jī)機(jī)抽樣法，收收集、統(tǒng)計(jì)、分分析由管理部部材設(shè)部、質(zhì)質(zhì)安部、技術(shù)術(shù)部運(yùn)行實(shí)施施；本項(xiàng)目采用排列圖圖法的統(tǒng)計(jì)技技術(shù)進(jìn)行收集集、運(yùn)用所獲獲得的成果應(yīng)應(yīng)記錄整理、保保存；根據(jù)統(tǒng)計(jì)成果的實(shí)實(shí)際情況，項(xiàng)項(xiàng)目總工應(yīng)對對有缺陷的產(chǎn)產(chǎn)品及時(shí)組織織相關(guān)人員對對其采取糾正正、預(yù)防措施施。6.4回訪訪保修控制執(zhí)行——《回訪保修管理程程序》。工程竣工驗(yàn)收后，由由管理部及時(shí)時(shí)向顧客提交交“建筑安裝工工程保修單”和“建筑安裝工工程保修通知知單”；在保修期內(nèi)，由生生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢對顧顧客進(jìn)行季節(jié)節(jié)性、技術(shù)性性回訪工作的的安排；在保修期內(nèi)，本項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品如出出現(xiàn)質(zhì)量問題題，管理部將將按公司有關(guān)關(guān)部門程序文文件及制定的的修改方案、技技術(shù)措施進(jìn)行行修理，在接接到整改通知知書后五日內(nèi)內(nèi)進(jìn)行修理，質(zhì)質(zhì)檢人員監(jiān)督督實(shí)施，確保保修理工作順順利完成，使使顧客滿意。附表質(zhì)量管理體系職能能分配表關(guān)鍵過程設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)主要過程控制檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃施工過程技術(shù)措施施交底計(jì)劃項(xiàng)目工程技術(shù)復(fù)核核計(jì)劃表質(zhì)量管理體系職能能分配表附表一單位職責(zé)分配過程/要素項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理4、質(zhì)量管理體系4.1總要求■☆☆☆☆☆☆☆☆4.2文件要求總則質(zhì)量手冊■☆☆☆☆★☆☆☆文件控制■☆☆☆☆☆☆★☆記錄控制☆■☆☆★☆☆☆☆5、管理職責(zé)5.1管理承諾■☆☆☆☆☆☆☆☆5.2以顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)■☆☆☆☆☆☆☆☆5.3質(zhì)量方針■☆☆☆★☆☆☆☆5.4策劃質(zhì)量目標(biāo)☆☆■☆☆☆★☆☆質(zhì)量管理體系策劃劃☆■☆☆☆★☆☆☆5.5職責(zé)權(quán)限與與溝通職責(zé)和權(quán)限■☆☆★☆☆☆☆☆管理者代表■內(nèi)部溝通■☆☆☆☆☆☆☆☆5.6管理評審總則評審輸入☆■☆☆☆☆☆☆☆評審輸出☆■☆☆☆☆☆☆☆6、資源管理6.1資源提供■☆☆☆☆☆☆☆★6.2人力資源總則■☆☆☆☆☆☆★☆能力意識和培訓(xùn)■☆☆☆☆☆☆★☆6.3基礎(chǔ)設(shè)施☆☆■☆☆☆★☆☆6.4工作環(huán)境☆☆■☆☆☆★☆☆單位職責(zé)分配過程/要素項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理7、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的的策劃☆■☆☆☆★☆☆☆7.2與顧客有關(guān)關(guān)的過程與產(chǎn)品有關(guān)要求的的確定☆☆■☆☆☆★☆☆與產(chǎn)品有關(guān)要求的的評審☆☆☆■☆☆☆★☆顧客溝通☆☆■☆☆☆★☆☆7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)發(fā)(不適用)7.4采購采購過程☆☆■☆☆☆☆☆★采購信息☆☆■☆☆☆☆☆★采購產(chǎn)品的驗(yàn)證■☆☆☆☆☆☆☆☆7.5生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)的提供生產(chǎn)和服務(wù)的提供供☆☆■☆☆☆★☆☆生產(chǎn)和服務(wù)提供過過程的確認(rèn)☆☆■☆☆☆★☆☆標(biāo)識和可追溯性☆☆■☆★☆★☆★顧客財(cái)產(chǎn)☆☆■☆☆☆★☆☆產(chǎn)品防護(hù)☆☆■☆☆☆★☆☆7.6監(jiān)視和測量量裝置的控制制☆☆■☆☆☆☆☆★8、測量分析和改進(jìn)進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測量量顧客滿意■☆☆☆☆☆☆☆☆內(nèi)部審核☆☆☆☆☆☆☆☆☆過程的監(jiān)視和測量量☆☆■☆★☆☆☆☆產(chǎn)品的監(jiān)視和測量量☆■☆☆☆☆★☆☆8.3不合格品控控制☆■☆☆☆★☆☆☆8.4數(shù)據(jù)分析☆■☆☆☆★☆☆☆8.5改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)■☆☆☆☆☆☆☆☆糾正措施☆■☆☆☆★☆☆☆預(yù)防措施☆■☆☆☆★☆☆☆說明:■------主管領(lǐng)導(dǎo)★——主控部門☆——相關(guān)部門關(guān)鍵過程設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)附表二序號關(guān)鍵過程名稱質(zhì)量控制點(diǎn)記錄文件名稱編制/提供部門1定位放線對點(diǎn)、轉(zhuǎn)角，測放放控制網(wǎng)和釘釘控制樁控制水準(zhǔn)點(diǎn)業(yè)主建筑物定位定位記錄技術(shù)部2回填土取樣頻率和密實(shí)度度試驗(yàn)試驗(yàn)委托單技術(shù)部試驗(yàn)報(bào)告委托試驗(yàn)單位3模板工程模板支撐技術(shù)交底技術(shù)部模板接縫質(zhì)量評定表自檢記錄質(zhì)檢部施工隊(duì)軸線、標(biāo)高4鋼筋工程鋼筋原材料質(zhì)保書二檢報(bào)告材設(shè)部制作質(zhì)量質(zhì)量評定表自檢記錄質(zhì)檢部施工隊(duì)綁扎質(zhì)量5混凝土工程混凝土配合比原材質(zhì)保和二檢配合比材設(shè)部技術(shù)部混凝土振搗質(zhì)量評定表自檢記錄質(zhì)檢部施工隊(duì)混凝土養(yǎng)護(hù)6填充墻砌體工程砂漿配合比二檢配合比技術(shù)部軸線、垂直度、平平整度質(zhì)量評定表自檢記錄質(zhì)檢部施工隊(duì)灰縫厚度、寬度7防水工程構(gòu)造層驗(yàn)收驗(yàn)收記錄技術(shù)部防水層施工方法和和細(xì)部處理技術(shù)交底技術(shù)部防水層檢驗(yàn)質(zhì)量評定表自檢記錄質(zhì)檢部施工隊(duì)基層驗(yàn)收記錄技術(shù)部10裝飾工程面層質(zhì)量質(zhì)量評定表自檢記錄質(zhì)檢部施工隊(duì)主要過程控控制檢驗(yàn)計(jì)劃劃