某鋼構(gòu)加工基地項目工程監(jiān)理大綱

第九章施工階段進度控制的措施及方法一、項目進度控制總目標(biāo)確保實現(xiàn)****建工鋼構(gòu)加工基地項目的建安工程在約定的總工期和月度施工進度計劃，達到業(yè)主規(guī)定交付使用時間，即：建設(shè)工期10個月。二、進度控制的主要任務(wù)和內(nèi)容1、進度控制的主要任務(wù)在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值約比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期的預(yù)期實現(xiàn)。2、進度控制的主要內(nèi)容(1)審查施工組織設(shè)計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見。(2)項目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M度控制：總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃，并審批施工單位編制的年、季、月度（必要的周度）施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對計劃實施情況檢查、分析，監(jiān)理員對進度計劃實施進行跟蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師；當(dāng)實際進度符合進度計劃時，應(yīng)要求承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實施。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施(5)審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求：(6)在項目進度全過程中檢查周、月、季度工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)生偏離及時提出意見。(7)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。(8)依據(jù)工程項目的進度計劃總目標(biāo)，制定總進度目標(biāo)的分解計劃和控制工作流程，并監(jiān)督實施。三、進度控制的主要方法1、進度控制的行政方法通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。2、進度控制的經(jīng)濟方法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟類手段對進度控制進行影響和制約，主要方法如下：(1)通過投資的抽放速度控制工程項目的實施進度；(2)在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；(3)建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度；(4)建議業(yè)主方通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制：(5)通過物資供應(yīng)進行控制等。3、進度控制的管理技術(shù)方法工程一旦開工，我監(jiān)理人員將采用P3E/C軟件編制進度控制規(guī)劃，確定項目的總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)。并在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施進行糾正。同時，還要加強所有參建單位之間的進度協(xié)調(diào)工作，從而使整個工程能夠順利地桉計劃進行。四、進度控制的措施1、進度的事前控制措施(1)審查承包方施工組織設(shè)計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見。(2)審查承包方提出的材料、半成品。設(shè)備及配置計劃是否滿足工程進度的需要。(3)當(dāng)有影響工程進度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄、認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實給子簽證。(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險情況，如雨季、訊期施工可能對工程進度的影響等，及時要求施工單位提出防范措施。(5)在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加塊施工進度的激勵機制。對按工程進度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行獎勵(其實這是對加快進度降低或本的一種低額補償，對業(yè)主有利)。2、進度的事中控制措施(1)在項目進度全過程中檢查周、月、季工程進度情況，進行實際進度值與計劃值比較，發(fā)生偏差時，及時提出糾偏意見。(2)在進度糾編時，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施，保證進度糾偏的實觀。(3)嚴(yán)格審核承包方每月報送的工程進度統(tǒng)計報表。(4)若因承包人原因造成工程進度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理方可對承包方的施工能力信譽進行重新審查和評價，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割給信譽好的承包方實施，或考慮更換承包方。(5)定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會和進度專題會。每次開會各施工承包方先匯報本(周)月進度完成情況、對進度滯后的(相對計劃值)，應(yīng)將落下的計劃在下(周)月計劃中補上。五、進度計劃編制的監(jiān)理1、進度計劃編制的原則工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化：貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。2、進度計劃編制的依據(jù)(1)施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；(2)投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進度計劃及施工方案；(3)主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；(4)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；(5)已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標(biāo)等。3、年度進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；(2)施工隊伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移順序；(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排：(4)在總體進度計劃下對各早項工程進行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。4、月(季)進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)月(季)計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排：(2)完成本月(季)及各分項工程的工程數(shù)量及資料；(3)在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。(4)對關(guān)鍵單位王程或分項工程、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，應(yīng)制定旬計劃。5、單項工程進度計劃的內(nèi)容(1)本項目的具體施工方案和施上方法：(2)本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；(2)本項目的工程用款計劃；(4)本項目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；(5)對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。六、進度計劃的審批1、進度計劃的提交(1)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：①一份自節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的單位進度計劃；②一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計劃；③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計提出)。(2)在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：①年度進度計劃及工程用款計劃；②月(季)度進度計劃及工程用款計劃；，③分項(或分部)工程的進度計劃。2、進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：(1)閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；(2)提交問題與承包人進行討論或澄清；(3)對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；(4)審查承包人修改后的進度計劃直到滿意并批準(zhǔn)。3、進度計劃的審查內(nèi)容(1)工期和時間安排的合理性①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期：②各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)；③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有有效預(yù)防和保護措施；④對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。(2)動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性①所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證；②主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已有保證；③施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排；④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。(3)計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；②各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實際相適應(yīng);③關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。七、進度計劃的檢查1、每日進度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期(日、周、旬、月)匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：(1)當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量：(2)當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；(6)當(dāng)日的天氣情況等。2、每日工程進度報告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進度報告，每日工程進度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；(2)工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；(3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；(4)財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的用款計劃，工程支付及其他財務(wù)支出情況；(5)其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。3、進度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。八、進度計劃調(diào)整的監(jiān)理1、進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關(guān)鍵工程的實際進度)與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師將不會干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，同時還會提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進度的不引因素，促進工程按計劃進行。2、進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進展計劃及工程用款計劃于以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證車合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵工程的實際進度產(chǎn)生不利影響時，可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。3、加快工程進度承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：(1)只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；(2)因采取加快工程進度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)：(3)因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費用，應(yīng)由承包人自負(fù)。4、進度計劃的延期承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理