橋梁工程施工監(jiān)理投標(biāo)書(shū)附流程圖技術(shù)標(biāo)

大橋工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)投標(biāo)日期：年月大橋工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)目錄一技術(shù)標(biāo)綜合說(shuō)明1編制說(shuō)明12監(jiān)理工作保證措施施2.1人員組織織配備保證措措施12.2技術(shù)保保障措施22.3精神文明明保證措施22.4重大工程程特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)對(duì)措施43單位及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介3.1監(jiān)理資質(zhì)83.2榮譽(yù)稱號(hào)93.3監(jiān)理業(yè)績(jī)績(jī)93.4監(jiān)理效果統(tǒng)統(tǒng)計(jì)113.5監(jiān)理優(yōu)勢(shì)12二施工監(jiān)理方案1橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況況152監(jiān)理工作范圍、內(nèi)內(nèi)容、目標(biāo)2.1監(jiān)理工作作范圍2.2監(jiān)理工作作內(nèi)容2.3監(jiān)理工作作目標(biāo)3監(jiān)理工作程序及流流程3.1監(jiān)理工作總總程序及流程程173.2圖紙會(huì)審審工作程序及及流程183.3監(jiān)理審核工工作程序及流流程193.4質(zhì)量控制制工作程序及及流程233.5進(jìn)度控制制工作程序及及流程283.6工程量計(jì)計(jì)量工作程序序及流程313.7工程變更更工作程序及及流程323.8文明、安安全施工工作作程序及流程程333.9組織協(xié)調(diào)調(diào)工作程序及及流程343.10測(cè)量監(jiān)監(jiān)理工作程序序及流程354工程質(zhì)量監(jiān)理的方方法與措施4.1質(zhì)量控制制的內(nèi)容及措措施364.2質(zhì)量控制制方法及措施施405工程進(jìn)度的監(jiān)理措措施5.1進(jìn)度監(jiān)理的的主要任務(wù)415.2進(jìn)度監(jiān)理的的階段及措施施425.3進(jìn)度監(jiān)理的的基本方法455.4計(jì)算機(jī)輔輔助工程進(jìn)度度監(jiān)理466安全文明施工的監(jiān)監(jiān)理措施6.1建立安全全文明施工監(jiān)監(jiān)理管理體系系486.2安全文明明施工監(jiān)理工工作實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)507已完工程數(shù)量計(jì)量量和有關(guān)工程程變更事實(shí)的的審核548組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理措措施8.1開(kāi)工前的協(xié)協(xié)調(diào)管理568.2施工過(guò)程的的協(xié)調(diào)578.3 與項(xiàng)目參參建各方的關(guān)關(guān)系589監(jiān)理工作制度9.1監(jiān)理工地會(huì)會(huì)議制度609.2監(jiān)理工作作月報(bào)制度6110監(jiān)理資料的提供10.1技術(shù)資資料管理制度度6210.2監(jiān)理檔檔案資料內(nèi)容容6311監(jiān)理軟件輔助管理理11.1監(jiān)理軟軟件輔助文檔檔管理6411.2監(jiān)理軟軟件輔助處理理組織協(xié)調(diào)6511.3監(jiān)理軟軟件輔助處理理質(zhì)量信息6511.4監(jiān)理軟軟件輔助處理理進(jìn)度信息6612根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)而制定的檢檢測(cè)、監(jiān)測(cè)的的方法12.1對(duì)本工工程特點(diǎn)和難難點(diǎn)的理解12.2制定的針針對(duì)性的檢測(cè)測(cè)、監(jiān)測(cè)方法法13獨(dú)立平行檢測(cè)方法法及保證措施施、主要檢測(cè)測(cè)項(xiàng)目清單13.1獨(dú)立平平行檢測(cè)的方方法及保證措措施13.2主要獨(dú)獨(dú)立平行檢測(cè)測(cè)項(xiàng)目清單14選用、配備的監(jiān)測(cè)測(cè)儀器、設(shè)備備清單15本工程監(jiān)理要點(diǎn)專專題報(bào)告之一一：工程測(cè)量15．1技術(shù)準(zhǔn)備15．2加密點(diǎn)的測(cè)設(shè)和復(fù)復(fù)測(cè)15．3施工放樣點(diǎn)的復(fù)測(cè)測(cè)15．4道路及地地下管線的施施工放樣復(fù)核核16本工程監(jiān)理要點(diǎn)專專題報(bào)告之二二：鋼管拱圈和吊桿的的懸臂安裝施施工16.1施工控制制目的16.2施工控制制中的測(cè)量17本工程監(jiān)理要點(diǎn)專專題報(bào)告之三三：主跨予應(yīng)力砼連續(xù)續(xù)梁橋的施工工監(jiān)理17．1施工主要技術(shù)關(guān)鍵鍵的監(jiān)理質(zhì)量量控制點(diǎn)17．2下部結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理理手段17．3上部結(jié)構(gòu)三跨變截截面砼箱形連連續(xù)梁施工監(jiān)監(jiān)理手段17．4對(duì)澹臺(tái)湖大橋橋施工過(guò)程的的測(cè)量監(jiān)理17．5監(jiān)理對(duì)連續(xù)梁梁橋施工過(guò)程程的監(jiān)測(cè)控制制手段設(shè)想18本工程監(jiān)理要點(diǎn)專專題報(bào)告之四四：橋梁鋼結(jié)結(jié)構(gòu)18．1鋼結(jié)構(gòu)材料的控制制18．2鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)質(zhì)量控制18．3鋼結(jié)構(gòu)梁的制制作和安裝質(zhì)質(zhì)量控制18．4鋼結(jié)構(gòu)的涂裝工藝藝和施工質(zhì)量量控制：19本工程監(jiān)理要點(diǎn)專專題報(bào)告之四四：引橋段現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)構(gòu)及道路施工工監(jiān)理19．1下部結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理理手段19．2承臺(tái)、立柱、墩身身現(xiàn)場(chǎng)澆筑監(jiān)監(jiān)理19．3上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)應(yīng)力砼小箱梁梁施工監(jiān)理手手段19．4清水混凝土質(zhì)量的的施工監(jiān)理19．5道路及地下管線的的施工監(jiān)理三監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖2主要監(jiān)理人員簡(jiǎn)況況3總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)介介4擬任本工程專家咨咨詢組人員名名單5監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)附件：總監(jiān)及主要要監(jiān)理人員各各類證書(shū)復(fù)印印件一、技術(shù)標(biāo)綜合說(shuō)明1．編制說(shuō)明經(jīng)分析大橋工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件和監(jiān)理招標(biāo)答疑會(huì)議精神后，我們充分理解了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作重點(diǎn)和難度。為了做好本投標(biāo)書(shū)的編寫工作，我部組織了有關(guān)的專家和專業(yè)技術(shù)人員，組成了投標(biāo)工作組，編制了本工程監(jiān)理投標(biāo)文件。一旦我們有幸中標(biāo)，我部將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)一步編制監(jiān)理規(guī)劃和各分部分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展監(jiān)理工作。2．監(jiān)理工作保證措施2.1人員組織配備保證措施⑴我部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。根據(jù)ISO9001：2000貫標(biāo)體系，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目中的運(yùn)作。我部委派在大工程中屢屢建功的xx同志擔(dān)任本項(xiàng)目副總監(jiān)理工程師；并配備多名富有工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)技術(shù)人員參與本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，確保本工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我部在本項(xiàng)目中派出的總監(jiān)、總監(jiān)代表、副總監(jiān)等主要技術(shù)骨干，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱及國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū)，有很強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和項(xiàng)目組織與管理協(xié)調(diào)能力，在整個(gè)監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)，他們將按計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。⑵我部派駐現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)和總監(jiān)代表及副總監(jiān)保證全職從事本項(xiàng)目監(jiān)理工作，不兼任其他工作，每周最低工作時(shí)限不低于5天。⑷在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我部除安排本投標(biāo)書(shū)中報(bào)送的人員按計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)工作外，還將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的需要，隨時(shí)增加和調(diào)整各專業(yè)監(jiān)理人員為建設(shè)單位提供優(yōu)良服務(wù)。⑸按照我部貫標(biāo)文件要求，本工程屬大型項(xiàng)目，項(xiàng)目部重要監(jiān)理文件由部總師室主任工程師負(fù)責(zé)審核，包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。我部按貫標(biāo)要求規(guī)范開(kāi)展監(jiān)理工作，同時(shí)實(shí)施定期檢查。2.2技術(shù)保障措施⑴監(jiān)理部上級(jí)單位研究院將發(fā)揮其綜合優(yōu)勢(shì)，對(duì)本項(xiàng)目在工程技術(shù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和造價(jià)咨詢等各方面進(jìn)行技術(shù)支撐，對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)疑難問(wèn)題，及時(shí)組織各專業(yè)研究所進(jìn)行攻關(guān)研究，提出切實(shí)可行的合理化建議，供設(shè)計(jì)、建設(shè)單位決策。組織由本院專家和社會(huì)上聘請(qǐng)的專家組成專家組定期到現(xiàn)場(chǎng)解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題。⑵我部對(duì)本項(xiàng)目類似工程有著豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，目前已積累了很多相關(guān)的技術(shù)資料，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理方案等，屆時(shí)這些技術(shù)資料都將匯總至本項(xiàng)目監(jiān)理部，協(xié)助技術(shù)人員解決監(jiān)理過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題。監(jiān)理人員在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，也將根據(jù)這些資料及時(shí)向建設(shè)單位和施工單位提出合理化建議，避免在其它項(xiàng)目發(fā)生的問(wèn)題在本項(xiàng)目重復(fù)發(fā)生。⑶為對(duì)本項(xiàng)目提供即時(shí)的技術(shù)支持，監(jiān)理部總師室將負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理工作所需的各種技術(shù)資料，及時(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部。⑷項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所形成的重要監(jiān)理文件，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部將根據(jù)貫標(biāo)要求向院監(jiān)理部總師室報(bào)審，由總師室指定技術(shù)負(fù)責(zé)人提出審核意見(jiàn)后，方可發(fā)送給建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)行政主管單位。⑸按監(jiān)理部管理制度，本工程屬大型項(xiàng)目，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)總師室將指定技術(shù)負(fù)責(zé)人至現(xiàn)場(chǎng)配合建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部以及施工單位組織驗(yàn)收工作以及備案工作。參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告的編制和交付工作。2.3精神文明保證措施我部派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以；主動(dòng)熱情，嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。三大紀(jì)律：①不準(zhǔn)私自收受建設(shè)單位和承包單位任何形式的饋贈(zèng)（包括禮品、禮金、禮券、加班費(fèi)、夜班費(fèi)、辛苦費(fèi)、交通費(fèi)、獎(jiǎng)金以及工地的廉價(jià)產(chǎn)品和材料）；②不準(zhǔn)私下參加建設(shè)單位和承包單位組織的單獨(dú)宴請(qǐng)和高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)；③不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假，損害監(jiān)理公司的形象和利益。八項(xiàng)注意：①始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則；②各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談要有二人以上參加；③經(jīng)營(yíng)公關(guān)活動(dòng)超標(biāo)支出要向上級(jí)報(bào)告；④不準(zhǔn)在工地中搓麻將、喝酒；⑤不準(zhǔn)向建設(shè)單位和承包單位報(bào)銷應(yīng)屬個(gè)人支付的費(fèi)用；⑥不準(zhǔn)私自聘用人員和私下決定聘用人員的工資；⑦不準(zhǔn)在自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中私自安排有親屬關(guān)系的人員（包括要承包單位安排有親屬關(guān)系的人員）⑧非經(jīng)建設(shè)單位委托，不準(zhǔn)在自己的項(xiàng)目里中介建筑材料和建筑產(chǎn)品。監(jiān)理人員職業(yè)道德守則⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)。⑵堅(jiān)持原則、遵紀(jì)守法、廉潔公正，誠(chéng)實(shí)信用。⑶不接收承包人的禮物和任何報(bào)酬及回扣，提成津貼。⑷不得以個(gè)人名義，利用監(jiān)理之便，為承包單位招攬業(yè)務(wù)。⑸堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映建設(shè)情況，及時(shí)妥善處理問(wèn)題。⑹嚴(yán)格按工程施工合同（包括合同協(xié)議書(shū)、合同條件、技術(shù)規(guī)范等）實(shí)施工程施工監(jiān)理，既保護(hù)建設(shè)單位利益，又公正合理對(duì)待承包人。⑺對(duì)建設(shè)單位方面的情況、技術(shù)資料，嚴(yán)守秘密，不得有絲毫泄漏。⑻通過(guò)對(duì)工程的試驗(yàn)、抽樣、抽檢、復(fù)查，以資料為依據(jù)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。⑼熱心服務(wù)，虛心聽(tīng)取建設(shè)單位、承包人的意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理水平。⑽不故意損害法人、被監(jiān)理方和監(jiān)理同行的名譽(yù)和利益。⑾堅(jiān)持公正，合理處理有關(guān)方的爭(zhēng)議事件。⑿不得在可能影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。2.4重大工程特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施每一個(gè)重大工程都背負(fù)著重要的使命，它的竣工日期的確定通常是以一項(xiàng)重大活動(dòng)的時(shí)間表而定的。因此確定的施工日期都是非常緊迫的，在整個(gè)工程施工期間有幾多，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)視察多，會(huì)議多，參建的施工隊(duì)伍多，各協(xié)作單位多，質(zhì)量檢查多，從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方面來(lái)講有以下一些特點(diǎn)：⑴進(jìn)度控制特點(diǎn)①根據(jù)確定的“關(guān)門”日期，倒排工程施工進(jìn)度。②將整個(gè)工程施工劃分成若干個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格控制、切實(shí)落實(shí)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃。③根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)須完成的主要工序，確定該時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)工程完成的形象進(jìn)度。④根據(jù)確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度，列出每周的工序施工內(nèi)容。⑤每周對(duì)上周施工完成情況進(jìn)行追溯檢查，對(duì)于未完成工序，查找原因，協(xié)調(diào)解決方法，落實(shí)解決措施，通常不輕易調(diào)整時(shí)間節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度計(jì)劃。⑥每完成一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度計(jì)劃，通常會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)完成的施工任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后階段的工作提出要求。⑵質(zhì)量控制特點(diǎn)①根據(jù)確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度計(jì)劃，制定質(zhì)量控制措施。②加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查力度，每周對(duì)計(jì)劃完成工序的施工質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，提出施工中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，及落實(shí)整改情況。預(yù)見(jiàn)在下階段施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)參建單位重視。③為了落實(shí)以質(zhì)量促進(jìn)度，避免由于返工而造成工期延誤，應(yīng)特別注重事前控制，如在充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求的前提下，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的施工難點(diǎn)及質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助施工單位共同解決。④協(xié)助質(zhì)監(jiān)站、重大工程辦公室組織的不定期施工質(zhì)量檢查。⑤每周匯總工程質(zhì)量問(wèn)題，以書(shū)面形式交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。⑥不定期的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程施工質(zhì)量狀況。⑶現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)特點(diǎn)①通常重大工程在建設(shè)中，會(huì)得到各方面的支持，外部協(xié)調(diào)雖然工作量大，但能有序的開(kāi)展。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要來(lái)至各參建單位，由于工程時(shí)間緊，每個(gè)參建單位都想盡力完成屬于自己的施工任務(wù)，因此工序搭接施工是協(xié)調(diào)的重要內(nèi)容。②重大工程參建單位多，材料選用多，一般大部分材料都是甲供材料，由于邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)狀一時(shí)無(wú)法改變，材料設(shè)備訂購(gòu)的時(shí)間相當(dāng)有限，一旦材料供應(yīng)跟不上將會(huì)影響到整個(gè)工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)備訂購(gòu)計(jì)劃及供貨時(shí)間相當(dāng)重要。③由于重大工程施工難度較大，設(shè)計(jì)修改相當(dāng)頻繁，從設(shè)計(jì)方面來(lái)講，由于時(shí)間緊，有時(shí)一項(xiàng)建筑方面的修改，指令發(fā)出后，對(duì)設(shè)計(jì)部門內(nèi)部各工種間未及時(shí)協(xié)調(diào)，將會(huì)造成建筑與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間的設(shè)計(jì)出現(xiàn)矛盾，這種現(xiàn)象在施工中經(jīng)常出現(xiàn)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)修改指令的流轉(zhuǎn)程序?qū)⒎浅Ｖ匾?。④目前城市道路橋梁交通的建設(shè)通常是一個(gè)部門設(shè)置齊全的項(xiàng)目管理公司，熟悉項(xiàng)目管理公司各部門的工作職能，了解代甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位的工作關(guān)系及工作流程，是順利開(kāi)展日常工作的保證，只有做到政令暢通，有關(guān)涉及工程施工文件流程明確，才能保證各部門工作有序，這也是能否高質(zhì)量、按進(jìn)度完成重大工程的關(guān)鍵。了解了重大工程的特點(diǎn)，在施工階段，監(jiān)理的工作方法將做相應(yīng)的調(diào)整，我們所圍繞的重點(diǎn)是：保證工程施工質(zhì)量，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃如期完成。根據(jù)不同施工階段的需要，我們配備了一定數(shù)量的各專業(yè)監(jiān)理人員，既保證了駐地監(jiān)理人員的數(shù)量，又做到專業(yè)齊全，具體從以下幾方面采取相應(yīng)措施：⑴進(jìn)度控制方面①積極配合施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，要求監(jiān)理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量隱患，并通知施工單位進(jìn)行整改，將質(zhì)量問(wèn)題解決與萌芽狀態(tài)，減小質(zhì)量問(wèn)題整改的難度，減少質(zhì)量問(wèn)題整改的時(shí)間，保證了工程的施工進(jìn)度。②積極配合施工單位對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，做到隨叫隨到。③熟悉設(shè)計(jì)圖紙，密切注意設(shè)計(jì)修改指令，及時(shí)調(diào)整對(duì)工程設(shè)計(jì)的重新認(rèn)識(shí)，保證監(jiān)理工作及時(shí)到位。④對(duì)用于工程中的材料，做到使用前對(duì)材料的性能、操作要求、適用范圍充分了解，在使用過(guò)程中監(jiān)督檢查，確保工程施工一次合格率達(dá)到100%，從施工質(zhì)量上保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。⑵質(zhì)量控制方面①重大工程通常都是萬(wàn)人矚目的工程，在工程施工期間都會(huì)有政府有關(guān)職能部門進(jìn)行不定期的、隨時(shí)的、大規(guī)模的質(zhì)量檢查，因此工程質(zhì)量在通常意義上講是放在首位的，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)的主要作用就是在保證工程質(zhì)量的前提下促進(jìn)工程進(jìn)度，采取的最簡(jiǎn)單的方法就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的巡視檢查，增加旁站監(jiān)理的部位，將施工質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽中，提供工程施工的一次合格率。②一個(gè)完善的、有序的、可行的監(jiān)理工作方法，是工程質(zhì)量的保證，我們?cè)谑煜な┕D紙的基礎(chǔ)上，列出保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，在有效的時(shí)間內(nèi)要求施工單位提交工序施工方案，組織有關(guān)人員對(duì)方案的合理性、安全性、實(shí)施中會(huì)遇到的困難、所采取的應(yīng)對(duì)措施等方面提前進(jìn)行討論，做到工序施工，方案先行。對(duì)特別重要的工序或新技術(shù)的運(yùn)用，我們還會(huì)組織有關(guān)專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢，從各方面來(lái)保證工程施工質(zhì)量的一次合格率。③在工程施工期間我們會(huì)定期（每月一次）組織工程質(zhì)量講評(píng)會(huì)，邀請(qǐng)代甲方、總包單位、各專業(yè)施工單位和全部監(jiān)理人員對(duì)階段性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講評(píng)，指出存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，表?yè)P(yáng)工程施工中質(zhì)量情況優(yōu)良單位，互通信息，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，我們?cè)诿恳粋€(gè)季度的最后一周評(píng)出質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位，插上流動(dòng)紅旗，作為年終評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。④在建設(shè)單位的支持下，將工程質(zhì)量狀況與工程進(jìn)度款支付掛鉤，在工程款支付流轉(zhuǎn)單上專設(shè)一欄工程監(jiān)理的意見(jiàn)欄，監(jiān)理人員有權(quán)對(duì)工程款支付提出建議。⑤我們不僅要求現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理人員加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查，還不定期組織院監(jiān)理部其他項(xiàng)目的總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員、監(jiān)理部總工程師，甚至邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)重大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，我們要求從不同的角度、不同方面幫助查找問(wèn)題，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量第一的原則。⑶現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方面①每一個(gè)工程無(wú)論其大小都是集體智慧的產(chǎn)物，每一個(gè)工程的施工過(guò)程，也就是人與人之間的協(xié)作過(guò)程，要使工程計(jì)劃，高質(zhì)量完成團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神是相當(dāng)重要的。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，我們是連接建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工單位的橋梁，是承上起下的中間力量，我們會(huì)將在工程巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在第一時(shí)間內(nèi)反映給建設(shè)單位，同時(shí)幫助各方解決發(fā)生的問(wèn)題。②對(duì)于建設(shè)單位采購(gòu)、指定的材料，施工單位一般不愿意負(fù)責(zé)任，作為監(jiān)理人員，我們會(huì)幫助建設(shè)單位主動(dòng)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行施工。③我們?cè)诠こ藤|(zhì)量檢查方面會(huì)嚴(yán)格要求，一絲不茍，不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們不僅僅是指出問(wèn)題，還積極幫助施工單位解決問(wèn)題，在落實(shí)整改中遇到困難我們會(huì)主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，從各方面樹(shù)立監(jiān)理人員的威信，提高監(jiān)理工作效率，從側(cè)面保證工程進(jìn)度的完成，確保工程質(zhì)量。④在工程施工過(guò)程中我們根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各工序間的施工，為各參建單位的人員、設(shè)備配備計(jì)劃提供依據(jù)，使參建單位在落實(shí)各階段的人員、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃上做到最佳，我們的目的是使現(xiàn)場(chǎng)管理有序，達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做到資源共享。3．投標(biāo)單位及業(yè)績(jī)介紹3.1監(jiān)理資質(zhì)3.3.3監(jiān)理業(yè)績(jī)。3.3.1項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況3.4監(jiān)理效果統(tǒng)計(jì)3.5監(jiān)理優(yōu)勢(shì)·3.5.2人才優(yōu)勢(shì)·設(shè)有高級(jí)專家組和技術(shù)咨詢組，其中專家咨詢組中由結(jié)構(gòu)、建筑施工、材料、設(shè)備及市政等方面的博士、教授級(jí)高級(jí)工程師組成，這些專家在監(jiān)理過(guò)程中將根據(jù)需要隨時(shí)為工程建設(shè)提供咨詢服務(wù)協(xié)助監(jiān)理人員做好工作；技術(shù)咨詢組包括具有專業(yè)特長(zhǎng)的博士、碩士及高級(jí)工程師和工程師，他們深入工地從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度及豐富的經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！けO(jiān)理部從事監(jiān)理的人員共，其中高級(jí)職稱125名，中級(jí)職稱228名，百分之九十五以上人員獲建設(shè)部監(jiān)理上崗證，有135人持有建設(shè)部、人事部頒發(fā)的國(guó)家監(jiān)理工程師（注冊(cè)證書(shū)），38人持有監(jiān)理工程師資格證書(shū)，為全國(guó)監(jiān)理單位中持證人員最多的單位。。國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師25名3.5.4具有與國(guó)際接軌的質(zhì)保體系·我部管理嚴(yán)格，駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部執(zhí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的工作程序。為了與國(guó)際接軌，更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范、更科學(xué)地從事監(jiān)理工作我部進(jìn)行了ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)工作，通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核后獲得了中國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證CNAR證書(shū)及英國(guó)皇家認(rèn)可委員會(huì)的UKAS證書(shū)，01年又通過(guò)了ISO9001：2000版雙證認(rèn)證。目前，符合ISO9001：2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系正在各項(xiàng)監(jiān)理工作中有效地運(yùn)行，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴(yán)格地按照質(zhì)量體系文件的要求執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，為業(yè)主、社會(huì)、國(guó)家提供了更為優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的服務(wù)，體現(xiàn)建科監(jiān)理的技術(shù)和水平。3.5.5重視精神文明建設(shè)理部十分重視本部門的精神文明建設(shè)，率先在全市監(jiān)理行業(yè)中開(kāi)展文明窗口活動(dòng)。監(jiān)理部提出的反腐倡廉“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”得到上級(jí)重視。在重大工程中，主動(dòng)與有關(guān)各方簽定廉潔協(xié)議。監(jiān)理部全體人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德守則，維護(hù)業(yè)主及施工單位的正當(dāng)利益。監(jiān)理部有三人被授予市先進(jìn)監(jiān)理工作者，四人獲建設(shè)功臣稱號(hào)，多人在市重大工程建設(shè)中受表彰。二、施工監(jiān)理方案二、施工監(jiān)理方案二、施工監(jiān)理方案1、橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況大橋設(shè)計(jì)方案采用結(jié)構(gòu)新穎的鋼管拱——連續(xù)梁組合結(jié)構(gòu)體系，外裝飾后，建筑整體造型上采用與寶帶橋相呼應(yīng)建筑形式：由兩邊引橋在立面上裝飾成多跨連拱和中間主跨包括鋼管拱構(gòu)成的一個(gè)大拱組成。主橋上部結(jié)構(gòu)形式為拱—梁組合結(jié)構(gòu)體系；主橋連續(xù)梁部分的分跨為40m+96m+40m預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，其中96m為鋼管拱與連續(xù)梁的組合。主橋預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁采用單箱單室斷面，全橋斷面共有二個(gè)單箱箱梁；箱梁之間用橫隔板連接，橫隔板位置與吊桿位置相同，連續(xù)梁在支點(diǎn)處設(shè)置端橫梁。鋼管拱的主拱圈采用腰圓形鋼管砼結(jié)構(gòu)，拱圈高1.2m寬2.0m，鋼板厚度為20mm。鋼管拱內(nèi)用加勁肋加強(qiáng)，并填充砼。主拱圈由工廠加工，分成三段制作，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吊裝，拼接。主拱圈在拱座處進(jìn)行加強(qiáng)，加強(qiáng)范圍長(zhǎng)2.5米。吊桿采用OVMφ7-61絲成品索，外加φ160×1.5的不銹鋼管作為防護(hù)外套。系桿采用6根OVMXG15-37成品索。錨在主墩橫梁處。引橋上部結(jié)構(gòu)在太湖東路位置處，采用16m+16.5m+12.609m的預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)小箱梁結(jié)構(gòu)；太湖東路至主橋段采用四跨一聯(lián)的預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)梁（4×33.75m）；南岸引橋采用兩聯(lián)三跨預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)梁（3×30m兩聯(lián)）。連續(xù)梁梁高1.6米，采用單箱雙室斷面，箱梁箱體寬11.95米，人行道一側(cè)懸臂長(zhǎng)3.4米。下部結(jié)構(gòu)主橋橋墩基礎(chǔ)采用直徑1.5米的鉆孔灌注樁，每個(gè)主橋中墩基礎(chǔ)由兩個(gè)分離的橋墩基礎(chǔ)組成，每個(gè)中墩鉆孔灌注樁根數(shù)為14根，呈梅花型布置。每個(gè)主橋邊墩基礎(chǔ)由兩個(gè)分離的橋墩基礎(chǔ)組成，每個(gè)邊墩鉆孔灌注樁根數(shù)為12根，采用雙排樁。引橋連續(xù)箱梁的橋墩基礎(chǔ)采用直徑1.2米的鉆孔灌注樁，每個(gè)橋墩基礎(chǔ)由兩個(gè)分離的橋墩基礎(chǔ)組成，每個(gè)橋墩鉆孔灌注樁根數(shù)為12根，采用雙排樁。引橋三跨連續(xù)小箱梁的下部結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用直徑1.2米的鉆孔灌注樁，每個(gè)橋墩基礎(chǔ)由兩個(gè)分離的橋墩基礎(chǔ)組成，每個(gè)橋墩鉆孔灌注樁根數(shù)為8根，單排樁布置。橋臺(tái)基礎(chǔ)采用直徑1.5米的鉆孔灌注樁，每個(gè)橋臺(tái)基礎(chǔ)由兩個(gè)分離的橋臺(tái)基礎(chǔ)組成，每個(gè)橋臺(tái)鉆孔灌注樁根數(shù)為8根，單排樁布置。橋墩為獨(dú)立的兩幅的柱式橋墩，主橋墩身底長(zhǎng)6米，中間用園弧曲線逐漸變化至墩頂11.95米長(zhǎng)度。墩高5.79米。墩身寬度2.8米。承臺(tái)在水流方向設(shè)R=4.3m園弧以利減小阻水。橋臺(tái)為輕型橋臺(tái)，鉆孔樁直接與臺(tái)帽相接。臺(tái)后填土高度3米左右。橋臺(tái)寬度36米，每個(gè)橋臺(tái)采用8根φ1.5米鉆孔灌注樁。全橋施工工期為1年。2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍涉及本工程建設(shè)施工階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控制及相關(guān)工作的對(duì)施工單位與業(yè)主方之間的協(xié)調(diào)工作（包括施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全監(jiān)督和信息管理）；本工程施工圖紙所涉及的外裝飾工程、設(shè)備安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容本工程施工階段質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)理，并進(jìn)行合格工程數(shù)量計(jì)量審核簽證。質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）審查認(rèn)可施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助委托人下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)。（2）督促檢查施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。（3）組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案（關(guān)鍵部位、工序的質(zhì)量保證措施）和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促檢查其實(shí)施。在施工過(guò)程中，應(yīng)跟蹤檢查并分析建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)等單位提供的技術(shù)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量隱患，并督促施工單位加以整改。（4）組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)并整理出會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)必須對(duì)有關(guān)的更改設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等內(nèi)容的必要性和合理性進(jìn)行核定，重大更改應(yīng)報(bào)委托人審批。（5）參與審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)。（6）根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制分階段的監(jiān)理細(xì)則和月度工作計(jì)劃，并向委托人呈報(bào)月度監(jiān)理報(bào)告。（7）跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收施工單位的全部施工測(cè)量工作。及時(shí)分析監(jiān)測(cè)單位信息資料，提出切合實(shí)際的施工方案審核意見(jiàn)。（8）監(jiān)理人應(yīng)采用自備的檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、測(cè)試，且所用的計(jì)量器具必須經(jīng)計(jì)量檢測(cè)單位檢驗(yàn)，在有效期內(nèi)使用。（9）審查施工所用的原材料、半成品、成品設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)對(duì)半成品及大型預(yù)制構(gòu)件實(shí)施駐廠監(jiān)理，進(jìn)行獨(dú)立平行抽查和復(fù)驗(yàn)。原材料和半成品抽檢率不低于規(guī)定的施工單位自檢數(shù)的10%。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。（10）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，控制工程質(zhì)量。重要部位施工時(shí)須實(shí)行不間斷旁站監(jiān)理。（11）抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證；簽證已完合格的工程量；參與工程質(zhì)量、安全事故的分析及處理，檢查計(jì)量器具的合格使用期及帳物卡。（12）對(duì)施工單位安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行控制。（13）督促審查施工單位及時(shí)整理合同文件和按規(guī)定的有關(guān)施工技術(shù)檔案資料及竣工資料的歸檔要求。（14）參加甲方組織召開(kāi)的各類與工程有關(guān)的會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)錄并整理會(huì)議紀(jì)要。（15）參加工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、檔案資料、文明施工提出評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收。（16）參與保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)研、分析，提出整改措施并落實(shí)整改。（17）工程結(jié)束后，提交二套工程監(jiān)理竣工資料。以上內(nèi)容可能修改或調(diào)整，具體事項(xiàng)在監(jiān)理委托合同中予以明確。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)良工程，并爭(zhēng)創(chuàng)市政質(zhì)量金獎(jiǎng)工程。安全目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，樹(shù)愛(ài)民樣板工程。3、監(jiān)理工作程序及流程3.1監(jiān)理工作總程序及流程實(shí)施實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展監(jiān)理控制制安全監(jiān)理質(zhì)量控制進(jìn)度控制工程良審核協(xié)調(diào)管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部位）第一次工地交底會(huì)（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目部）實(shí)施要點(diǎn)：⑴委派具有豐富監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家家注冊(cè)監(jiān)理工工程師擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)，并并針對(duì)本項(xiàng)目目特點(diǎn)召相關(guān)關(guān)專業(yè)方面有有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理理人員組成強(qiáng)強(qiáng)有力的監(jiān)理理班子。⑵派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人人員應(yīng)持證上上崗、專業(yè)配配套、人員按按合同規(guī)定及及時(shí)到位。⑶配備必要的檢測(cè)設(shè)設(shè)備和工具，滿滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)工作需要。⑷按照《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20000要求開(kāi)展各各項(xiàng)監(jiān)理工作作，控制工程程質(zhì)量，管理理建設(shè)工程合合同，協(xié)調(diào)建建設(shè)單位與工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)各方關(guān)系。⑸嚴(yán)格執(zhí)行我部《質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)1各項(xiàng)工作要要求；在監(jiān)理理項(xiàng)目部建立立完善質(zhì)量管管理體系，保保證我部質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑹應(yīng)用工程項(xiàng)目監(jiān)理理軟件，提高高監(jiān)理工作規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化水平。⑺按照本工程特點(diǎn)和和要求編制《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃劃》，并分階階段編制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑻根據(jù)竣工備案制要要求，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收制度度，分階段及及時(shí)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)評(píng)估。⑼強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料料管理，適應(yīng)應(yīng)工程質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)制的的需要。布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）提出書(shū)面意見(jiàn)和建議（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）3.2.圖紙布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）提出書(shū)面意見(jiàn)和建議（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)真真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖。⑵圖紙標(biāo)識(shí)和審核工工作應(yīng)符合政政府部門要求求。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師審審核施工圖設(shè)設(shè)計(jì)深度能否否滿足施工要要求，施工圖圖要符合規(guī)范范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，要要與地質(zhì)勘探探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況符符合。⑷圖紙會(huì)審過(guò)程中各各專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)注意意各專業(yè)圖紙紙之間是否存存在矛盾，布布置是否合理理。⑸圖紙中所需材料來(lái)來(lái)源有無(wú)標(biāo)保保證，能否代代換，圖中所所要求條件能能否滿足，新新材料、新技技術(shù)的應(yīng)用有有無(wú)問(wèn)題，施施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)無(wú)保證。3.3監(jiān)理審核核工作程序及及流程施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審核工作程序序及流程通過(guò)通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見(jiàn)初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）實(shí)施要點(diǎn)：⑴施工組織設(shè)計(jì)或施施工方案是否否經(jīng)承包單位位上級(jí)技術(shù)管管理部門審批批。⑵施工方案是否切實(shí)實(shí)可行（結(jié)合合工程特點(diǎn)和和工地環(huán)境）。⑶主要的技術(shù)措施是是否符合規(guī)范范的要求，是是否齊全。⑷上述審核由總監(jiān)組組織，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加，要求在在一周內(nèi)完成成。⑸本項(xiàng)目屬重大工程程，監(jiān)理的審審批意見(jiàn)應(yīng)報(bào)報(bào)監(jiān)理公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)審。開(kāi)工審核工作程序序及流程熟悉設(shè)計(jì)文件熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開(kāi)工報(bào)審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：⑴參加設(shè)計(jì)交底、審審查施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）；審查承承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理體系、審審查分包單位位資格、測(cè)量量放線控制成成果等程序細(xì)細(xì)化。⑵審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況況要注意以下下事項(xiàng)：施工工許可已獲政政府主管部門門批準(zhǔn)，征地地拆遷符合進(jìn)進(jìn)度需要，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)已獲總監(jiān)批批準(zhǔn)，承包單單位人員、機(jī)機(jī)具已到位，主主要建筑材料料已落實(shí)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)道路及水水、電、通訊訊已滿足開(kāi)工工要求。⑶總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理人員員參加第一次次工地會(huì)議，并并介紹監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部的組織織機(jī)構(gòu)、人員員及其分工，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃主要要內(nèi)容，并對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況提出意見(jiàn)見(jiàn)和要求。⑷第一次工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理理項(xiàng)目部起草草，并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代表會(huì)會(huì)簽。⑸《工程開(kāi)工報(bào)審表表》必須由總總監(jiān)理工程師師審批，不得得授權(quán)其他人人員執(zhí)行。分包單位資格審核核監(jiān)理工作程程序及流程分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）批準(zhǔn)分包單位批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）實(shí)施要點(diǎn)：⑴工程分包應(yīng)征得建建設(shè)單位同意意，其資格由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行審核。⑵審核分包單位的營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書(shū)、特殊殊行業(yè)施工許許可證、國(guó)外外（境外）企企業(yè)在國(guó)內(nèi)承承包工程許可可證；分包單單位的業(yè)績(jī)；；擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍；專職管管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。⑶施工合同中已指明明分包單位，其其資質(zhì)在招標(biāo)標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審審核，承包單單位可不報(bào)審審，但其管理理人員和特種種作業(yè)人員資資格證、上崗崗證應(yīng)報(bào)審。材料、設(shè)備供應(yīng)單單位資質(zhì)審核核工作程序及及流程不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報(bào)審意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）簽定供應(yīng)商合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：⑴供應(yīng)商資質(zhì)、營(yíng)業(yè)業(yè)范圍應(yīng)符合合政府有關(guān)規(guī)規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ńㄖ牧鲜袌?chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入制度。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單單位的資質(zhì)審審核，提出審審核意見(jiàn)。⑶總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審批，并向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告。建筑材料審核工作作程序及流程程合格合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)行退換（采購(gòu)單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）見(jiàn)證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購(gòu)單位）不合格實(shí)施要點(diǎn)：⑴采購(gòu)單位進(jìn)行建筑筑材料（設(shè)備備）報(bào)審時(shí)應(yīng)應(yīng)提供生產(chǎn)許許可證、質(zhì)保保書(shū)、相應(yīng)性性能測(cè)試報(bào)告告，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程理由由認(rèn)真復(fù)核。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師要要參與送檢材材料的見(jiàn)證取取樣，確保樣樣品有代表性性。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)材料質(zhì)量或或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有有疑問(wèn)的可以以提出補(bǔ)充檢檢測(cè)要求。3.4質(zhì)量控制制工作程序及及流程質(zhì)量控制工作總程程序及實(shí)施要要點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師））審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師））實(shí)施要點(diǎn)：⑴部分程序細(xì)化部分分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序以以及本節(jié)。⑵處理質(zhì)量問(wèn)題涉及及到進(jìn)度及費(fèi)費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必必須考慮項(xiàng)目目全局利益，經(jīng)經(jīng)與其他專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師充分協(xié)商后后，再確定最最終處理意見(jiàn)見(jiàn)。⑶工程計(jì)量、中間進(jìn)進(jìn)度款支付、最最終支付過(guò)程程中，工程質(zhì)質(zhì)量是應(yīng)充分分發(fā)表意見(jiàn)，保保證所有支付付項(xiàng)目質(zhì)量均均符合合同規(guī)規(guī)定。旁站檢查工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)不合格不合格合格分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：⑴專業(yè)監(jiān)理工程師必必須按監(jiān)理細(xì)細(xì)則要求對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行旁站監(jiān)理，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視視檢查。⑵旁站監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容：①承包商是否否按經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工工。②關(guān)鍵部位的的操作是否符符合規(guī)范的要要求，質(zhì)量是是否合格。③是否按規(guī)定定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)報(bào)審、檢查和和驗(yàn)收。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師在在巡視檢查中中，要對(duì)工程程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽查，并并留下記錄。⑷總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工工、節(jié)假日值值班作出安排排，確保施工工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理理人員到位。隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理理工作程序及及實(shí)施要點(diǎn)合格合格隱蔽工程施工（承包單位）不合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：⑴施工中經(jīng)后道工序序遮蓋后不宜宜或不能再檢檢查的工程內(nèi)內(nèi)容均屬隱蔽蔽工程驗(yàn)收范范圍。⑵重要的隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目詳見(jiàn)見(jiàn)本方案第15節(jié)。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在承包商的的隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單上簽署署驗(yàn)收意見(jiàn)，并并備份存檔。分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程完工自檢合格分部分項(xiàng)工程完工自檢合格（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：⑴分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師的的抽檢數(shù)量應(yīng)應(yīng)符合審批的的監(jiān)理細(xì)則或或監(jiān)理規(guī)劃要要求。⑶監(jiān)理工程師的評(píng)定定與承包商的的自評(píng)相差較較大，雙方應(yīng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同同確定檢查數(shù)數(shù)量和方法，否則監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持自己的的評(píng)定意見(jiàn)，并并附監(jiān)理檢查查評(píng)定表。⑷分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)評(píng)定后方可進(jìn)進(jìn)入下道工序序。⑸建筑安裝工程的分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收，應(yīng)在安裝裝調(diào)試合格后后進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)合格合格填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包單位）不合格落實(shí)整改措施（承包單位）審查中間驗(yàn)收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：⑴分部工程的驗(yàn)收結(jié)結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)評(píng)定的基礎(chǔ)上上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得得。⑵分部驗(yàn)收的工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告應(yīng)表明監(jiān)理理方對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定的意意見(jiàn)。⑶分部工程的質(zhì)量評(píng)評(píng)定應(yīng)給施工工企業(yè)技術(shù)部部門和質(zhì)量部部門核定后再再向監(jiān)理報(bào)審審。監(jiān)理工程程師確認(rèn)評(píng)定定意見(jiàn)前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查。單位工程驗(yàn)收工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)合格合格驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）不合格不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)組織初驗(yàn)（總監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）復(fù)驗(yàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）工程竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位）合格實(shí)施要點(diǎn)：⑴總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)質(zhì)量情況、使使用功能進(jìn)行行全面檢查，對(duì)對(duì)需要進(jìn)行功功能試驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)督促承承包單位及時(shí)時(shí)完成。⑵單位工程驗(yàn)收要在在承包單位自自查自評(píng)的基基礎(chǔ)上，結(jié)合合質(zhì)量保證資資料核查，觀觀感質(zhì)量評(píng)定定和關(guān)鍵部位位全面進(jìn)行檢檢查。⑶檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題和缺陷陷要按部位、按按層次逐項(xiàng)列列出清單，要要求承包單位位限期整改，驗(yàn)驗(yàn)收中存在的的質(zhì)量問(wèn)題不不得隱瞞。⑷總監(jiān)配合建設(shè)單位位組織各方共共同驗(yàn)收，再再由政府有關(guān)關(guān)部門備案。⑸竣工備案制具體工工作程序執(zhí)行行當(dāng)?shù)卣坎块T要求。工程質(zhì)量事故處理理方案審核工工作程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）檢查、驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報(bào)主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時(shí)（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）符合要求提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書(shū)面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）⑴工程質(zhì)量事故處理理方案凡涉及及改變結(jié)構(gòu)，改改變使用功能能，必須經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位及建建設(shè)單位同意意，并簽署意意見(jiàn)。⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)方案提出的的措施、驗(yàn)收收方法（包括括必要的檢測(cè)測(cè)）提出審核核意見(jiàn)。⑶總監(jiān)理工程師下達(dá)達(dá)工程暫停令令和簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表，宜事先后后建設(shè)單位報(bào)報(bào)告。3.5施工進(jìn)度度控制工作程程序及流程進(jìn)度控制工作總程程序及實(shí)施要要點(diǎn)是是符合嚴(yán)重滯后一般滯后收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）工程是否竣工工程竣工實(shí)施要點(diǎn)：⑴審批進(jìn)度計(jì)劃、檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃工作細(xì)化部部分詳見(jiàn)本節(jié)節(jié)后序內(nèi)容。⑵工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析要結(jié)合合本項(xiàng)目進(jìn)度度控制目標(biāo)和和工程具體特特點(diǎn)由總監(jiān)理理工程師組織織編制，并以以專題報(bào)告形形式向建設(shè)單單位報(bào)告。⑶編制進(jìn)度控制方案案后要及時(shí)向向施工單位交交底，并明確確和統(tǒng)一進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)計(jì)劃。合格不合格或提出調(diào)整意見(jiàn)明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（總監(jiān)理工程師）(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格或提出調(diào)整意見(jiàn)明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（總監(jiān)理工程師）(專業(yè)監(jiān)理工程師)編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位））進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師））批件返回承包單位（資料管理人員））進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位））進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師））實(shí)施要點(diǎn)：⑴承包單位應(yīng)根據(jù)工工程進(jìn)展情況況分別編制總總體進(jìn)度計(jì)劃劃、年度進(jìn)度度計(jì)劃，關(guān)鍵鍵工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃以及階段段性進(jìn)度計(jì)劃劃，并分別報(bào)報(bào)監(jiān)理審批。⑵承包單位在提交進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖電子文件件。⑶進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及及提交時(shí)間應(yīng)應(yīng)符合合同及及規(guī)范要求。⑷專業(yè)監(jiān)理工程師審審查進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)應(yīng)注意：：①工期和時(shí)間安排的的合理性②施工準(zhǔn)備的可靠性性③計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力適應(yīng)性⑸監(jiān)理單位應(yīng)在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃審批工工作。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控控制程序日進(jìn)度檢查日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計(jì)劃按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)理工程師否是合格實(shí)施要點(diǎn)：⑴每月進(jìn)度檢查應(yīng)及及時(shí)形成進(jìn)度度控制圖和進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等等書(shū)面記錄，每每月工程進(jìn)度度報(bào)告應(yīng)包括括：①工程進(jìn)度概概況②工程進(jìn)度曲曲線③工程圖片④影響工程進(jìn)進(jìn)度特殊事項(xiàng)項(xiàng)的處理。⑵實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度基本相符符（尤其是關(guān)關(guān)鍵線路上）時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師不應(yīng)干預(yù)預(yù)承包單位對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行。⑶調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批批詳見(jiàn)《進(jìn)度度計(jì)劃審批工工作程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)》。3.6工程量計(jì)計(jì)量工作程序序及流程分部分項(xiàng)工程完成分部分項(xiàng)工程完成(承包單位)填報(bào)計(jì)量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫《中間計(jì)量表》(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問(wèn)題否是無(wú)問(wèn)題實(shí)施要點(diǎn)：⑴計(jì)量原則①不符合合同文件要要求的工程不不得計(jì)量。②按合同文件所規(guī)定定方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位計(jì)量。③按監(jiān)理工程師同意意的計(jì)量方法法計(jì)量。⑵承包單位填報(bào)計(jì)量量通知、監(jiān)理理工程師進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以以及填報(bào)《中中間計(jì)量表》的的期限應(yīng)符合合合同規(guī)定。⑶監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)工程特殊情情況增加計(jì)量量次數(shù)，但應(yīng)應(yīng)提前向承包包單位發(fā)出通通知，承包單單位要求增加加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)。提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出變更（設(shè)計(jì)單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：⑴工程變更涉及到進(jìn)進(jìn)度安排與造造價(jià)控制時(shí)，審審批過(guò)程應(yīng)由由相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程共同同參與確定。⑵工程費(fèi)用變更及工工期變更情況況應(yīng)由總監(jiān)理理工程師與承承包單位、建建設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程變變更單督促承承包單位實(shí)施施。3.8文明、安安全施工監(jiān)理理工作程序及及流程組織有關(guān)各方處理組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書(shū)面意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意開(kāi)工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包單位）實(shí)施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書(shū)面報(bào)告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報(bào)上報(bào)落實(shí)整改（承包單位）簽署審核報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程）不同意同意3.9組織協(xié)調(diào)調(diào)工作程序及及流程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專項(xiàng)調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會(huì)（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（總監(jiān)理工程師）成功成功編制會(huì)議紀(jì)要（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）成功成功提交交工申請(qǐng)報(bào)告（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：⑴工地例會(huì)的時(shí)間、地地點(diǎn)、參加人人員、程序、內(nèi)內(nèi)容應(yīng)在第一一次工地會(huì)議議明確。⑵工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)不限于于解決協(xié)調(diào)事事宜，同時(shí)處處理工程質(zhì)量量、費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度、安全和和文明施工等等事項(xiàng)。⑶協(xié)調(diào)事宜處理涉及及合同變更或或工期、費(fèi)用用索賠，詳見(jiàn)見(jiàn)有關(guān)工作程程序。⑷總監(jiān)理工程師應(yīng)在在合同規(guī)定期期限內(nèi)完成協(xié)協(xié)調(diào)事宜調(diào)查查和取證工作作，并將處理理決定書(shū)面通通知建設(shè)單位位和承包單位位。⑸在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合合同只要未放放棄或結(jié)束，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位繼續(xù)施工工。熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測(cè)量人員崗位證書(shū)（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測(cè)量人員崗位證書(shū)（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)（專業(yè)監(jiān)理工程師）測(cè)量放線成果報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改（專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）合格不合格實(shí)施要點(diǎn)：⑴測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)書(shū)應(yīng)定期檢查查，杜絕超過(guò)過(guò)檢定期限設(shè)設(shè)備用于工程程，測(cè)量成果果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)應(yīng)督促承包單單位對(duì)設(shè)備重重新檢定。⑵定期檢查、復(fù)核測(cè)測(cè)量控制點(diǎn)的的精度和保護(hù)護(hù)措施。⑶不得與承包單位測(cè)測(cè)量人員共用用一套設(shè)備對(duì)對(duì)同一測(cè)量成成果進(jìn)行復(fù)核核。4、工程質(zhì)量監(jiān)理的的方法與措施施施工階段的質(zhì)量控控制是監(jiān)理在在全過(guò)程質(zhì)量量控制中的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣劣在很大程度度上取決于施施工階段的控控制。監(jiān)理對(duì)對(duì)本工程各參參建施工單位位要求應(yīng)嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)、方方案、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工工，并對(duì)形成成質(zhì)量的諸因因素進(jìn)行督察察、檢測(cè)、核核驗(yàn)，對(duì)不符符合質(zhì)量要求求的有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)提出整改意意見(jiàn)，確保工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是是監(jiān)理工程質(zhì)質(zhì)量控制管理理的一項(xiàng)重要要職責(zé)。4.1質(zhì)量控制制的內(nèi)容及措措施監(jiān)理在施工階段中中的質(zhì)量控制制將采取事前前、事中、事事后控制三個(gè)個(gè)階段措施。事前控制在各工程對(duì)象在正正式施工活動(dòng)動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作及影響質(zhì)質(zhì)量的各有關(guān)關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行事事前質(zhì)量控制制，是施工階階段監(jiān)理進(jìn)行行質(zhì)量控制工工作的重點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)制訂和落實(shí)實(shí)相應(yīng)的措施施加以保證?！駥彶槭┕り?duì)伍資質(zhì)質(zhì)及施工人員員素質(zhì)認(rèn)真審查承擔(dān)該項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的各承承包施工隊(duì)伍伍及人員資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合要求，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師審查認(rèn)不不得可進(jìn)場(chǎng)施施工；對(duì)主要要技術(shù)工種人人員必須審查查具有上崗操操作證書(shū)?！駥?duì)工程所需原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久性設(shè)備實(shí)施施質(zhì)量控制對(duì)用于本工程的主主要施工材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件必須事事先向監(jiān)理報(bào)報(bào)審，在經(jīng)監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)符合合質(zhì)量要求后后方可由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署《建筑材材料報(bào)審表》和和《主要設(shè)備備選型報(bào)審表表》。材料、設(shè)設(shè)備到貨后應(yīng)應(yīng)及時(shí)復(fù)核出出廠合格證、有有關(guān)設(shè)備的技技術(shù)參數(shù)資料料，并對(duì)材料料進(jìn)行見(jiàn)證取取樣復(fù)試及監(jiān)監(jiān)理的獨(dú)立平平行檢測(cè)。對(duì)對(duì)成品、制品品的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，監(jiān)理工程程師視情到產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)地進(jìn)進(jìn)行考察和抽抽檢。對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備、產(chǎn)品品監(jiān)理須進(jìn)行行質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量要求的材料料、設(shè)備限期期經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證證退出現(xiàn)場(chǎng)。由由建設(shè)單位提提供材料設(shè)備備時(shí)，應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)備選型型、訂貨并參參加建設(shè)單位位對(duì)該設(shè)備質(zhì)質(zhì)量的共同驗(yàn)驗(yàn)收和質(zhì)量把把關(guān)?！駠?yán)格審查施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部部工程要求施施工單位在開(kāi)開(kāi)工前報(bào)送詳詳細(xì)的施工方方案。監(jiān)理工工程師應(yīng)予以以審查。特別別是對(duì)施工單單位報(bào)送的導(dǎo)導(dǎo)向軌制作安安裝工程、下下部結(jié)構(gòu)工程程和制梁基地地建筑安裝工工程施工方案案，監(jiān)理工程程師應(yīng)重點(diǎn)審審查，必要時(shí)時(shí)須召開(kāi)有各各有關(guān)單位參參加的方案會(huì)會(huì)審專題會(huì)，共共同把關(guān)。質(zhì)質(zhì)量保證體系系必須健全；；主要技術(shù)組組織措施要具具有針對(duì)性；；施工程序必必須合理；確確保施工質(zhì)量量和安全等。方方案未經(jīng)監(jiān)理理審批同意不不得組織施工工?！袷┕C(jī)械、設(shè)備的的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大大影響的施工工機(jī)械、設(shè)備備，應(yīng)審查其其設(shè)備的選型型是否恰當(dāng)；；審查承包單單位提供的技技術(shù)性能的報(bào)報(bào)告中所表明明的機(jī)械性能能是否滿足質(zhì)質(zhì)量要求和適適合現(xiàn)場(chǎng)條件件；凡不符合合質(zhì)量要求的的不能使用?！褡龊檬┕D紙會(huì)審審工作a.總監(jiān)理工程程師或副總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和和技術(shù)資料，了了解設(shè)計(jì)意圖圖和各項(xiàng)技術(shù)術(shù)要求；b.核對(duì)全套圖圖紙及說(shuō)明是是否齊全、清清楚，圖中尺尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高及管線是是否精確和吻吻合一致。c.核對(duì)建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水電、通通訊、設(shè)備安安裝等各種圖圖紙相互之間間有無(wú)矛盾；；d.對(duì)重大分項(xiàng)項(xiàng)工程，如導(dǎo)導(dǎo)向軌結(jié)構(gòu)制制作安裝和關(guān)關(guān)鍵部位如：：預(yù)應(yīng)力張拉拉等特殊技術(shù)術(shù)，應(yīng)復(fù)核其其是否能滿足足施工要求。●工程測(cè)量放線定位位控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位，對(duì)于給給定的原始基基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)準(zhǔn)線和參考標(biāo)標(biāo)高等測(cè)量控控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并據(jù)以以進(jìn)行準(zhǔn)確的的測(cè)量放線定定位、復(fù)測(cè)施施工測(cè)量控制制網(wǎng)。事中控制●協(xié)助施工單位建立立和完善工序序控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)。對(duì)重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量管理點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)檢查查或?qū)徍烁鞣址职鼏挝惶峤唤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表。●監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)要求，督促促施工單位加加強(qiáng)施工工藝藝管理，認(rèn)真真執(zhí)行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程，以提高高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強(qiáng)強(qiáng)工序控制，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對(duì)關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，中中間檢查和技技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師還還要記好工作作日記，認(rèn)真真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分分析，不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)提出專題報(bào)報(bào)告，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)送建設(shè)單單位及施工單單位。檢查施施工單位是否否嚴(yán)格按照現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家建筑筑安裝施工規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖圖紙要求進(jìn)行行施工。駐工工地監(jiān)理工程程師應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)檢查查施工質(zhì)量，如如發(fā)現(xiàn)有不按按照規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)要求施工工而影響工程程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向施工工單位負(fù)責(zé)人人提出口頭整整改意見(jiàn)或工工地巡視單，如如整改不力或或堅(jiān)持不改，由由總監(jiān)理工程程師直接向施施工單位簽發(fā)發(fā)書(shū)面整改通通知單。駐制制梁基地監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)復(fù)合型結(jié)構(gòu)構(gòu)的導(dǎo)向軌制制造工藝流程程中每一道工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)督檢查，如如發(fā)現(xiàn)某道工工序制造安裝裝質(zhì)量不符規(guī)規(guī)定要求，應(yīng)應(yīng)立即向施工工單位提出整整改要求。必必要時(shí)，應(yīng)及及時(shí)發(fā)出停工工整改通知，以以保證制梁質(zhì)質(zhì)量?！癖O(jiān)理項(xiàng)目部在接到到隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單后應(yīng)及及時(shí)派監(jiān)理工工程師做好驗(yàn)驗(yàn)收工作（但但應(yīng)事先確保保各分包單位位在提交隱蔽蔽工程驗(yàn)收單單前已認(rèn)真做做好自檢工作作）。在驗(yàn)收收過(guò)程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量不符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，必要要時(shí)應(yīng)以整改改通知書(shū)的形形式通知各分分包單位，待待其整改后重重新進(jìn)行驗(yàn)收收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)簽證一律不不得進(jìn)行隱蔽蔽，隱蔽工程程驗(yàn)收內(nèi)容如如下：a.基槽（坑）地地質(zhì)驗(yàn)收：主主要檢驗(yàn)基坑坑挖掘標(biāo)高及及地質(zhì)情況是是否與設(shè)計(jì)要要求及勘察報(bào)報(bào)告相符，如如有不符應(yīng)分分析原因和研研究落實(shí)相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量措施施。b.樁基驗(yàn)收：：對(duì)沉樁施工工監(jiān)理進(jìn)行全全過(guò)程旁站跟跟蹤質(zhì)量控制制，主要控制制接樁質(zhì)量、樁樁頂標(biāo)高及樁樁位偏差，土土方開(kāi)挖后，根根據(jù)實(shí)際質(zhì)量量驗(yàn)測(cè)結(jié)果作作出質(zhì)量評(píng)估估。c.各項(xiàng)鋼筋砼砼工程中的綁綁扎（包括預(yù)預(yù)埋件）驗(yàn)收收：主要檢驗(yàn)驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品品種、規(guī)格、形形狀、間距，搭搭接和錨固長(zhǎng)長(zhǎng)度及焊接質(zhì)質(zhì)量。d.埋入構(gòu)件中中的避雷導(dǎo)線線驗(yàn)收：主要要檢驗(yàn)導(dǎo)線的的連續(xù)性電阻阻值，接頭處處理，用料規(guī)規(guī)格、數(shù)量和和焊接質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。e.埋入構(gòu)件中中的工藝管線線驗(yàn)收：主要要檢驗(yàn)預(yù)埋工工藝管線的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、材材質(zhì)、走向、接接頭質(zhì)量和試試壓記錄。f.安裝設(shè)備和和管道的水壓壓試驗(yàn)驗(yàn)收：：主要檢查設(shè)設(shè)備和管線的的強(qiáng)度和嚴(yán)密密性。●審查技術(shù)變更和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計(jì)，應(yīng)通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位研究究確定后提出出設(shè)計(jì)修改通通知，由總監(jiān)監(jiān)理工程師參參與會(huì)簽并在在監(jiān)理項(xiàng)目部部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可后交各分分包單位施工工?？偙O(jiān)理工工程師會(huì)簽有有關(guān)各種設(shè)計(jì)計(jì)變更，應(yīng)審審查對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資是否有不不利影響，必必要時(shí)提出書(shū)書(shū)面意見(jiàn)向建建設(shè)單位反映映?！癖O(jiān)理工程師做到認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)督督職責(zé)，深入入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)認(rèn)真處理，防防止漏檢和失失檢?！裥惺官|(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在在發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重重違反質(zhì)量和和危及安全的的野蠻施工行行為時(shí)，報(bào)經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意后，及時(shí)時(shí)下達(dá)停工令令。●組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)或或?qū)ｎ}會(huì)，及及時(shí)分析、通通報(bào)工程質(zhì)量量狀況，研究究相應(yīng)措施，并并協(xié)調(diào)有關(guān)單單位間的業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)；●堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理理日記，認(rèn)真真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)處理分析析，對(duì)不符合合質(zhì)量要求的的提出相應(yīng)整整改意見(jiàn)。事后控制●按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對(duì)完成的的分項(xiàng)、分部部工程，單位位工程進(jìn)行檢檢驗(yàn)；●工程驗(yàn)收a.根據(jù)施工單單位工程驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)告，總總監(jiān)理工程師師組織有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)，并將初驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果通告施施工單位；b.單位工程竣竣工驗(yàn)收，總總監(jiān)理工程師師在單位工程程的各分部工工程驗(yàn)收合格格基礎(chǔ)上，按按相應(yīng)的驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位位確定組織竣竣工驗(yàn)收的日日期和程序，協(xié)協(xié)助組織竣工工驗(yàn)收工作，并并由總監(jiān)理工工程師組織編編寫和簽發(fā)工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告?！駥徍耸┕挝惶峤唤坏目⒐べY料料和竣工圖，并并進(jìn)行匯總；；●整理工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件資料，按按要求編目、建建檔。4.2質(zhì)量控制制方法及措施施工程質(zhì)量控制管理理方法圖示工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理施工工藝控制建筑材料控制施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢測(cè)目測(cè)、手檢測(cè)試儀器、設(shè)備檢驗(yàn)每天施工記錄精確試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告抽樣檢查人員控制資質(zhì)、資格審核資格審核技術(shù)交底資質(zhì)條件審核上圖中所列的施工工工藝控制和和建筑材料控控制兩個(gè)目標(biāo)標(biāo)，如果得到到嚴(yán)格控制，實(shí)實(shí)際上也就是是控制了建筑筑工程的最重重要部分。在在這兩個(gè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程程中，圖中所所示的兩種方方法有機(jī)結(jié)合合，交叉進(jìn)行行，并在項(xiàng)目目監(jiān)理部中必必須配備各種種專業(yè)的技術(shù)術(shù)控制管理人人員。工程質(zhì)量控制管理理的措施●旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在制梁加加工期間,對(duì)工程的重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┤^(guò)程連續(xù)續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)通知承包商商整改。●工程檢測(cè)工程檢測(cè)是監(jiān)理工工程師實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制的一一個(gè)重要手段段，也是監(jiān)理理工作科學(xué)性性和公正性的的體現(xiàn)。工程程檢測(cè)包括施施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)和試驗(yàn)室檢檢測(cè)。監(jiān)理單單位配備必需需的檢測(cè)工具具，及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工實(shí)施檢檢測(cè)，即凡施施工單位須做做的檢測(cè)項(xiàng)目目，監(jiān)理項(xiàng)目目部均進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立平行檢測(cè)測(cè)，且不使用用施工單位的的任何儀器、設(shè)設(shè)備，不使用用施工單位的的任何技術(shù)資資料，不與施施工單位相互互套用測(cè)試數(shù)數(shù)據(jù)?！褓|(zhì)量監(jiān)控a.質(zhì)量問(wèn)題通通知單監(jiān)理工程師在施工工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般質(zhì)量通通病，隨時(shí)口口頭通知承建建單位有關(guān)人人員及時(shí)進(jìn)行行整改，并做做好整改記錄錄。較大質(zhì)量量問(wèn)題或工程程隱患，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時(shí)填寫寫質(zhì)量問(wèn)題通通知單，經(jīng)副副總監(jiān)理工程程師審批后及及時(shí)發(fā)往有關(guān)關(guān)承建單位并并抄報(bào)建設(shè)單單位。事后專專業(yè)監(jiān)理工程程師要檢查落落實(shí)整改情況況。b.質(zhì)量問(wèn)題處處理由責(zé)任方提出處理理方案，一般般質(zhì)量問(wèn)題由由監(jiān)理項(xiàng)目部部組織承包商商、設(shè)計(jì)單位位、建設(shè)單位位討論后簽發(fā)發(fā)，重大質(zhì)量量問(wèn)題由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織上述單位位討論簽發(fā)。并并對(duì)處理過(guò)程程及結(jié)果進(jìn)行行督促驗(yàn)收，做做好記錄。另另對(duì)重大質(zhì)量量問(wèn)題，亦可可以監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站雙重名名義進(jìn)行處理理。c.工程質(zhì)量鑒鑒定，推薦優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量是由分包包單位進(jìn)行檢檢查評(píng)定，總總承包單位復(fù)復(fù)核，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師抽抽檢認(rèn)證；單單位工程由施施工單位在工工程竣工后組組織綜合鑒定定，監(jiān)理工程程師、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站進(jìn)行一一次核定，在在此基礎(chǔ)上推推薦優(yōu)質(zhì)工程程。d.測(cè)量放線定定位施工單位用建設(shè)單單位指定的控控制點(diǎn)放線定定位并填寫放放線定位及復(fù)復(fù)核記錄，報(bào)報(bào)監(jiān)理復(fù)核，復(fù)復(fù)測(cè)確認(rèn)后方方可施工?！裰Ц犊刂剖侄钨|(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支支付控制權(quán)為為保障手段。如如果施工單位位沒(méi)有達(dá)到合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求，監(jiān)監(jiān)理工程師可可拒絕在計(jì)量量支付憑證中中簽字。5、工程進(jìn)度的監(jiān)理理措施5.1進(jìn)度監(jiān)理的的主要任務(wù)施工階段監(jiān)理單位位進(jìn)度控制的的主要任務(wù)就就是在滿足項(xiàng)項(xiàng)目總工期、總總進(jìn)度計(jì)劃要要求的條件下下，審核不同同工種的施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并在執(zhí)行過(guò)程程中加以控制制，保證工程程總工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保保證項(xiàng)目按期期竣工。為此此，要在建設(shè)設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和關(guān)心下，參參與工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)、承承包商、監(jiān)理理三方大力配配合下，才能能確保工程進(jìn)進(jìn)度的合理控控制和保證總總工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。⑴承包商的任務(wù)是編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃，并在在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，通過(guò)過(guò)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的比較，定期期地、經(jīng)常地地檢查和調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；⑵監(jiān)理工程師的任務(wù)務(wù)是審批承包包商編制的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，并對(duì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)督督，從全局出出發(fā)控制實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的差距距，根據(jù)差距距情況發(fā)布調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃的指令令；⑶建設(shè)單位則須按工工程承包合同同要求及時(shí)提提供施工場(chǎng)地地和設(shè)計(jì)圖紙紙，并盡可能能地改善施工工環(huán)境，為工工程施工順利利進(jìn)行創(chuàng)造條條件。在施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始實(shí)施以后后，監(jiān)理工程程師必須經(jīng)常常評(píng)估和監(jiān)督督進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)際執(zhí)行情情況；如果出出現(xiàn)工期延誤誤及實(shí)際進(jìn)度度的其他變化化，則應(yīng)將執(zhí)執(zhí)行中的進(jìn)度度計(jì)劃予以部部分或全部地地修改與調(diào)整整。調(diào)整的工工作內(nèi)容及其其調(diào)整期限，應(yīng)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際情況況確定。調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃的的目的是使其其符合變化了了的實(shí)際情況況，以保證施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5.2進(jìn)度監(jiān)理的的階段及措施施施工階段進(jìn)度控制制可分為事前前控制、事中中控制和事后后控制三個(gè)階階段。各階段段的具體內(nèi)容容如下：事前控制●協(xié)助承包商制訂項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程程中起控制作作用，它是確確定施工承包包合同工期條條款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交施工工計(jì)劃的依據(jù)據(jù)，也是確定定和審核施工工進(jìn)度與設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、材料料設(shè)備進(jìn)度、資資金、資源計(jì)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)調(diào)的依據(jù)。監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商在在編制工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)把把握以下原則則：必須貫徹徹合同條件及及技術(shù)規(guī)范；；真實(shí)、可靠靠并符合實(shí)際際；清楚、明明了便于管理理；表明施工工中的全部活活動(dòng)及其他的的相關(guān)聯(lián)系；；反映施工組組織及施工方方法；充分使使用人力和設(shè)設(shè)備；預(yù)見(jiàn)可可能的施工障障礙及變化。●協(xié)助制訂切塊的單單項(xiàng)工程工期期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度，通過(guò)過(guò)總工期的分分解切塊，保保證總工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由由于關(guān)鍵工程程的施工工期期常常關(guān)系到到整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工總工工期的長(zhǎng)短，因因此在施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制過(guò)程中監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商單單獨(dú)編制關(guān)鍵鍵工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。關(guān)鍵工工程進(jìn)度計(jì)劃劃中應(yīng)反映的的內(nèi)容有：a.具體施工方方案和施工方方法；b.總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及各道工工序的控制日日期；c.各施工階段段的人力和設(shè)設(shè)備的配備及及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；；d.施工準(zhǔn)備及及結(jié)束清場(chǎng)的的時(shí)間安排；；e.對(duì)總體進(jìn)度度計(jì)劃及其他他相關(guān)工程的的控制、依賴賴關(guān)系和說(shuō)明明等。●審核承包商提交的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。檢查承承包商所制定定的工程進(jìn)度度計(jì)劃是否合合理，有無(wú)可可能實(shí)現(xiàn)，是是否適合工程程的實(shí)際條件件和現(xiàn)場(chǎng)情況況，避免以空空洞的、不切切實(shí)際的工程程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)來(lái)指導(dǎo)施工。主主要審核工期期和時(shí)間安排排的合理性；；施工準(zhǔn)備的的可靠性；計(jì)計(jì)劃目標(biāo)與施施工能力的適適應(yīng)性。●制定由建設(shè)單位所所供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃。●督促和協(xié)助合同各各方做好施工工前準(zhǔn)備工作作。事中控制進(jìn)度的事中控制一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，為向施工工單位支付進(jìn)進(jìn)度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：●建立反映工程進(jìn)度度狀況的監(jiān)理理日志監(jiān)理工程師應(yīng)配備備專門人員對(duì)對(duì)承包商的工工程進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)理，并要要求所有監(jiān)理理人員隨時(shí)收收集和記錄影影響工程進(jìn)度度的有關(guān)資料料和事項(xiàng)，逐逐日如實(shí)記載載每日形象部部位及完成的的事物工程量量。同時(shí)，如如實(shí)記載影響響工程進(jìn)度的的內(nèi)、外、人人為和自然的的各種因素。暴暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)應(yīng)注明起止時(shí)時(shí)間（小時(shí)、分分）。隨時(shí)掌掌握承包商工工程施工過(guò)程程中存在的問(wèn)問(wèn)題，以便及及時(shí)協(xié)調(diào)和解解決影響進(jìn)度度的各種矛盾盾和不利因素素。●工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周周、每月提交交的工程進(jìn)度度報(bào)告。審核核的要點(diǎn)是：：a.計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的差異；b.形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性?！癜春贤蟆⒓皶r(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收（需需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。●有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長(zhǎng)工期期的重要依據(jù)據(jù)。專業(yè)監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)應(yīng)在有關(guān)原始始憑證上簽署署，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師核簽?！窆こ踢M(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理工程開(kāi)工后，監(jiān)理理工程師應(yīng)建建立單項(xiàng)工程程的月、旬進(jìn)進(jìn)度報(bào)表及進(jìn)進(jìn)度控制圖表表，以便對(duì)分分項(xiàng)施工的工工程月、旬進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行控制制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，向承包商商發(fā)出工程進(jìn)進(jìn)度緩慢信號(hào)號(hào)，要求承包包商采取措施施加快進(jìn)度，并并提出進(jìn)度調(diào)調(diào)整的措施和和方案，相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備、資金等等進(jìn)度計(jì)劃；；必要時(shí)調(diào)整整工時(shí)目標(biāo)。●定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：：a.協(xié)調(diào)承包商商不能解決的的內(nèi)、外關(guān)系系問(wèn)題；b.上次協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的的檢查；c.總圖管理上上的問(wèn)題；d.現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重重大事宜。e.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)記要。●定期向總監(jiān)、建設(shè)設(shè)單位報(bào)告有有關(guān)工程進(jìn)度度情況，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部部每周每月向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告進(jìn)度狀況況，并提供有有關(guān)資料，供供總監(jiān)理工程程師、建設(shè)單單位對(duì)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)價(jià)。事后控制劃差分基取：●制定保證總工期不不突破的對(duì)策策措施——技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間、減減少技術(shù)間歇歇期、實(shí)行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；——組織措施：加增數(shù)作——經(jīng)濟(jì)措施：行提價(jià)金——施外件動(dòng)施度●制定目標(biāo)工期突破破后的補(bǔ)救措措施?！裾{(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。5.3進(jìn)度監(jiān)理的的基本方法本工程項(xiàng)目施工既既有平行施工工，又有交叉叉施工，因此此監(jiān)理進(jìn)度控控制擬分別采采用橫道圖法法、S曲線法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法法及三者結(jié)合合方法予以實(shí)實(shí)施。橫道圖法橫道圖是以時(shí)間為為橫坐標(biāo)，以以各分項(xiàng)工程程或施工工序序?yàn)榭v坐標(biāo)，按按一定的先后后施工順序和和工藝流程，用用帶時(shí)間比例例的水平橫道道線表示對(duì)應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目或工序序持續(xù)時(shí)間的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖表。橫道圖作為本項(xiàng)目目一種施工進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理的工工具，它不但但用于編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，而且還用用于工程進(jìn)度度實(shí)施中的監(jiān)監(jiān)控。在進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施中中，監(jiān)理工程程師在計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度橫道線下下方同時(shí)標(biāo)出出各分項(xiàng)工程程或施工工序序的實(shí)際進(jìn)度度。然后根據(jù)據(jù)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的比較，監(jiān)理理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行必要的修改改與調(diào)整。S曲線法對(duì)本項(xiàng)目采用橫道道圖監(jiān)控工程程進(jìn)度時(shí)，計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的比比較只能在各各個(gè)分項(xiàng)工程程或工作（序序）之間進(jìn)行行，然而無(wú)法法對(duì)整個(gè)工程程進(jìn)度情況進(jìn)進(jìn)行全局性的的管理，針對(duì)對(duì)這一不足，故故采用S曲線法與其其配合使用。S曲線在本工程施工工進(jìn)度監(jiān)理主主要應(yīng)用是：：●審批施工進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，用S曲線判斷承承包商編制的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否合理理；●監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施階段，對(duì)對(duì)進(jìn)度控制利利用S曲線評(píng)價(jià)實(shí)實(shí)際進(jìn)度情況況屬于正常、提提前或滯后。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是以加加注工作持續(xù)續(xù)時(shí)間的箭線線和節(jié)點(diǎn)組成成的網(wǎng)狀流程程圖來(lái)表示施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。監(jiān)理工程程師依據(jù)本工工程特點(diǎn)，首首先根據(jù)各工工作間的相互互關(guān)系及其工工作先后順序序流程繪制工工程項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖；其次次通過(guò)計(jì)算找找出計(jì)劃中的的關(guān)鍵工作及及關(guān)鍵線路；；最后通過(guò)不不斷調(diào)整、改改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，選擇最優(yōu)優(yōu)的方案付諸諸實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法對(duì)加加強(qiáng)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工管管理，使其取取得好、快、省省有良好效果果。在本工程程進(jìn)度監(jiān)理中中監(jiān)理工程師師將采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖法獲獲得下列可靠靠信息：●各項(xiàng)工作有無(wú)機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間及機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間極限數(shù)數(shù)據(jù)信息；●勞動(dòng)力、材料、施施工機(jī)具設(shè)備備等資源利用用信息；●哪些工作提前或拖拖延預(yù)測(cè)對(duì)總總工期的影響響等信息。監(jiān)理工程師將根據(jù)據(jù)提供的信息息，在本項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中進(jìn)行有效地地監(jiān)督與控制制，并優(yōu)化調(diào)調(diào)整，確保本本工程項(xiàng)目按按合同條件順順利完成。5.4計(jì)算機(jī)輔輔助工程進(jìn)度度監(jiān)理跟蹤監(jiān)控是計(jì)算機(jī)機(jī)處理監(jiān)理管管理信息的最最大特點(diǎn)之一一。由于本工工程是多項(xiàng)目目施工，因此此，應(yīng)實(shí)行進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制制和管理，監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)收集和處處理數(shù)據(jù)為項(xiàng)項(xiàng)目管理盡快快提供更改依依據(jù)，始終讓讓進(jìn)度與計(jì)劃劃保持一致，即即進(jìn)度計(jì)劃總總是在時(shí)刻關(guān)關(guān)注工程施工工的實(shí)際進(jìn)展展情況。采用進(jìn)度管理模塊塊采用進(jìn)度管理模塊塊在跟蹤監(jiān)理理方面的主要要目標(biāo)是在既既定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的控制下，收收集各旁站監(jiān)監(jiān)理的各種數(shù)數(shù)據(jù)，諸如計(jì)計(jì)量單、中間間計(jì)量結(jié)果、合合同工期、建建設(shè)單位指令令、統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。對(duì)施工的的全過(guò)程實(shí)行行全范圍監(jiān)控控，當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)與計(jì)劃發(fā)發(fā)生矛盾時(shí)，自自動(dòng)形成報(bào)告告文件并警告告操作員，使使得進(jìn)度的檢檢查、調(diào)整、改改進(jìn)自動(dòng)完成成。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等數(shù)據(jù)工程名稱標(biāo)段信息動(dòng)態(tài)計(jì)劃顯示數(shù)據(jù)收集與處理統(tǒng)計(jì)結(jié)果與計(jì)劃比較時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等數(shù)據(jù)工程名稱標(biāo)段信息動(dòng)態(tài)計(jì)劃顯示數(shù)據(jù)收集與處理統(tǒng)計(jì)結(jié)果與計(jì)劃比較進(jìn)入下階段計(jì)劃控制建設(shè)單位進(jìn)度指令進(jìn)度計(jì)劃施工隊(duì)伍計(jì)量報(bào)告監(jiān)理人員計(jì)量報(bào)告偏離相符進(jìn)度管理流程圖進(jìn)度管理流程圖進(jìn)度檢查本項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中對(duì)每一一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理，其其計(jì)量數(shù)據(jù)與與實(shí)際完成的的數(shù)據(jù)每天都都在發(fā)生變化化，因此每個(gè)個(gè)旁站監(jiān)理人人員必須將這這些數(shù)據(jù)及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的收收集整理，并并上報(bào)給計(jì)算算機(jī)操作員形形成數(shù)據(jù)文件件，數(shù)據(jù)采集集登在原始數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中，計(jì)計(jì)算機(jī)自動(dòng)按按程序?qū)φ諜z檢查實(shí)際進(jìn)度度。實(shí)際進(jìn)度檢查過(guò)程程之框圖如下下圖所示：標(biāo)段信息日進(jìn)度記錄標(biāo)段信息日進(jìn)度記錄分項(xiàng)工程進(jìn)度月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)總體進(jìn)度比較進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算前鋒線最終網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案前鋒線進(jìn)度圖實(shí)際工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)際工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)際工程費(fèi)用報(bào)表各種資源實(shí)際消耗數(shù)量報(bào)表進(jìn)度評(píng)價(jià)與建議實(shí)際進(jìn)度檢查流程圖進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度由檢查結(jié)果及及建議提出相相應(yīng)要求，在在征得總監(jiān)同同意后，商定定調(diào)整方案，并并迅速確定、制制定新的進(jìn)度度計(jì)劃以及資資源、費(fèi)用相相應(yīng)變化數(shù)量量和報(bào)表。而而后快速下達(dá)達(dá)至施工標(biāo)段段，指揮施工工，跟蹤監(jiān)控控即完成一次次循環(huán)。其程程序流程見(jiàn)下下圖所示：進(jìn)度檢查進(jìn)度檢查進(jìn)度管理進(jìn)度調(diào)整查詢返回系統(tǒng)打印縮短關(guān)鍵線路改變網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系計(jì)算時(shí)間參敉顯示調(diào)整結(jié)