某項目工程創(chuàng)優(yōu)費用管理制度

XXXX項目工程創(chuàng)優(yōu)費用管理制度一、目的：為了加強對施工單位的有效管理、提高現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度及配合管理的水平，特制定本制度。二、適用范圍：所有于XXXX施工作業(yè)的總分包單位。三、考核周期：從施工單位進場施工之日起，至項目竣工驗收之日止。四、考核依據(jù)：1）施工合同及其附件；2）XXXX項目《安全文明施工統(tǒng)一做法》3）XXXX項目《建筑施工統(tǒng)一做法》S4）安全檢查評分表(JGJ59-2011)5）相關(guān)政府文件、規(guī)范和法律法規(guī)。五、管理辦法：1、所有總分包單位，所簽合同中，合同結(jié)算總價的5%作為工程創(chuàng)優(yōu)綜合考核浮動價款。該價款按本辦法的考核結(jié)果進行支付。2、甲方在施工過程中，每周組織召開工程例會。在會后組織施工單位、監(jiān)理單位和甲方項目部人員，對施工單位的工作進行現(xiàn)場檢查評分。并按檢查評分表進行打分。打分時，監(jiān)理單位負責(zé)一份，甲方負責(zé)不少于3份。并按所有表格的平均分，記為該單位的周檢查考評分。3、周檢查考評分在每月匯總平均，作為月度考評分。4、施工期間綜合考評分：從開工到竣工期間的所有月度考評分匯總平均，為該單位在本項目施工期間的綜合考評得分。5、綜合考評得分與浮動價款支付：1）綜合考評得分在90分以上的，獲得100%的浮動價款；2）綜合考評得分在80～89分的，獲得80%的浮動價款；3）綜合考評得分在70～79分的，獲得60%的浮動價款；4）綜合考評得分在60～69分的，獲得50%的浮動價款；5）綜合考評得分在60以下的，扣除全部浮動價款；6、凡被政府主管部門、集團公司、大區(qū)公司點名或通報批評、處罰的施工單位、或被要求質(zhì)量、安全文明施工整改工地的責(zé)任單位的，當(dāng)月的質(zhì)量、安全文明施工得分為零。如被政府主管部門、集團公司、大區(qū)公司通報表揚、組織學(xué)習(xí)的工地和施工單位，當(dāng)月的安全文明施工考評分、或質(zhì)量考評得分給予最高一倍的加分獎勵。凡被政府部門評為標(biāo)化文明地工地或質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工地，在最終綜合考評得分上直接得滿分。7、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的：如重大傷亡事故、無法修復(fù)的質(zhì)量責(zé)任事故的。綜合考評分直接歸零，扣除全部浮動價款。8、本辦法的執(zhí)行只針對5%的浮動價款的考評，不免除施工單位與天立公司所簽定合同的其他義務(wù)；不免除甲方對施工現(xiàn)場管理的其他管理及處罰規(guī)定的執(zhí)行；不代替甲方對施工單位具體的質(zhì)量安全行為和事件的管理和處罰。六、兌現(xiàn)和支付1、本辦法產(chǎn)生的綜合考評得分，作為本項目與施工單位結(jié)算的依據(jù)，進入結(jié)算資料，在竣工結(jié)算時按本辦法的考評結(jié)果結(jié)合合同結(jié)算金額計算。例：如果結(jié)算金額為1億元，施工期間考評得分為90分，質(zhì)量保證期扣了10分，則綜合考評最終得分80分，浮動價款應(yīng)得率為80%，支付浮動價款額為：10000萬*5%*80%=400萬元。2、浮動價款最終支付，在質(zhì)量保證期結(jié)束后，與最后一次質(zhì)量保證金退還時一起支付。七、所有考評資料，經(jīng)三方現(xiàn)場簽字，由甲方項目部保存?zhèn)洳?。?fù)印件下發(fā)施工單位和監(jiān)理單位。八、考評得分結(jié)果每周張榜公布。九、本考評記分結(jié)果同時作為立鑫公司合格供應(yīng)商評價的依據(jù)，并向公司推薦。對應(yīng)結(jié)果為：1）綜合考評得分在90分以上的，為AA級供應(yīng)商，為公司首選的長期合作單位，且可享受優(yōu)惠條件；2）綜合考評得分在80～89分的，為A級供應(yīng)商，為公司可以合作單位；3）綜合考評得分在70～79分的，為B級供應(yīng)商，為公司改進后可合作單位；4）綜合考評得分在60～69分的，為C級供應(yīng)商，為公司暫停合作單位，暫停期一年內(nèi)不予合作；5）綜合考評得分在60以下的，為D級供應(yīng)商，為公司黑名單單位，永不予以合作。十、本制度解釋權(quán)歸XXXX項目經(jīng)理部。施工單位周檢查評評分榜施工單位名稱質(zhì)量（滿分40分分）安全與文明施工（滿滿分40分）進度（滿分10分分）配合（滿分10）合計名次施工單位工作質(zhì)量周檢查考評表（年月份）檢查日期：建設(shè)單位考評人監(jiān)理單位監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理檢查項目檢查內(nèi)容應(yīng)得分扣分得分小計合計質(zhì)量控制共40分建筑材料進場控制制及報驗、抽抽驗、檢測5施工各工序自檢及及隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量5是否遵照甲方《質(zhì)質(zhì)量細部做法法標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行行：工藝、做做法和質(zhì)量有有明顯差距10成品感觀質(zhì)量及成成品保護10施工質(zhì)量問題整改改情況10現(xiàn)場安全及文明施施工的管理共40分安全紀律與管理5腳手架質(zhì)量和形象象5四口臨邊防護及形形象5施工用電安全管理理5施工機械安全管理理5施工場地的場容場場貌5模板及支架安全5大門、圍墻、標(biāo)識識和CI形象5進度控制共10分人員、機具、材料料進場及儲備備能否滿足進度計劃劃要求5階段進度計劃落實實情況5履約服務(wù)共10分項目負責(zé)人及主要要管理人員的的出勤率5與甲方和監(jiān)理方工工作的積極配配合認真履行合同義務(wù)務(wù)、誠信的工工作作風(fēng)5評分辦法：每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不符合合要求扣1分。安全文明明施工結(jié)合安安