某項目智能化系統(tǒng)施工組織設計商務標

正本智能化系統(tǒng)商務標管理有限公司二○○九年二月目錄TOC\o\h\z\t"標題4,4,標題5,5,標題6,6,標題7,7,標題8,8,標題9,9"HYPERLINK\l"_Toc190428722"第一章施工組織設計綜合說明3HYPERLINK\l"_Toc190428723"1、工程任務概述3HYPERLINK\l"_Toc190428724"2、施工組織設計綜述4HYPERLINK\l"_Toc190428725"2.1管理組織架構4HYPERLINK\l"_Toc190428726"2.2工期4HYPERLINK\l"_Toc190428727"2.3質量5HYPERLINK\l"_Toc190428728"2.4技術管理5HYPERLINK\l"_Toc190428729"2.5物料管理5HYPERLINK\l"_Toc190428730"2.6驗收及售后服務5HYPERLINK\l"_Toc190428731"第二章項目管理架構6HYPERLINK\l"_Toc190428732"1、項目組織管理概述6HYPERLINK\l"_Toc190428733"2、項目領導小組的組成6HYPERLINK\l"_Toc190428734"3、項目組的組織結構及職責6HYPERLINK\l"_Toc190428735"3.1項目組職責6HYPERLINK\l"_Toc190428736"3.2項目組織架構8HYPERLINK\l"_Toc190428737"3.3人員保證9HYPERLINK\l"_Toc190428738"專業(yè)管理人員9HYPERLINK\l"_Toc190428739"施工人員10HYPERLINK\l"_Toc190428740"項目組成員名單10HYPERLINK\l"_Toc190428741"第三章進度計劃及保證措施11HYPERLINK\l"_Toc190428742"1、預計開竣工日期11HYPERLINK\l"_Toc190428743"2、工程進度計劃編制說明11HYPERLINK\l"_Toc190428744"2.1工程施工階段11HYPERLINK\l"_Toc190428745"2.2工程驗收階段11HYPERLINK\l"_Toc190428746"2.3售后服務階段11HYPERLINK\l"_Toc190428747"3、進度計劃表（見附表）12HYPERLINK\l"_Toc190428748"4、進度保證措施12HYPERLINK\l"_Toc190428749"第四章保證安全文明施工的組織措施14HYPERLINK\l"_Toc190428750"1、施工安全的管理14HYPERLINK\l"_Toc190428751"1.1.安全施工章程14HYPERLINK\l"_Toc190428752"1.2.施工安全措施14HYPERLINK\l"_Toc190428753"2、文明施工的管理措施16HYPERLINK\l"_Toc190428754"第五章工程管理19HYPERLINK\l"_Toc190428755"1、技術管理19HYPERLINK\l"_Toc190428756"1.1技術管理架構19HYPERLINK\l"_Toc190428757"1.2技術管理內(nèi)容19HYPERLINK\l"_Toc190428758"2、合同管理21HYPERLINK\l"_Toc190428759"3、物料管理21HYPERLINK\l"_Toc190428760"3.1訂貨、交貨及驗收管理22HYPERLINK\l"_Toc190428761"3.2倉庫儲存管理24HYPERLINK\l"_Toc190428762"第六章設備及勞動力計劃27HYPERLINK\l"_Toc190428763"1、主要施工工具設備27HYPERLINK\l"_Toc190428764"2、主要測試儀器28HYPERLINK\l"_Toc190428765"3、勞動力計劃28HYPERLINK\l"_Toc190428766"第七章主要施工技術方案29HYPERLINK\l"_Toc190428767"1、主要施工工序29HYPERLINK\l"_Toc190428768"2、設備安裝29HYPERLINK\l"_Toc190428769"3、不同結構的系統(tǒng)施工順序29HYPERLINK\l"_Toc190428770"第八章與建設、監(jiān)理、總包方的配合及供貨商的管理31HYPERLINK\l"_Toc190428771"1、與建設單位、監(jiān)理、總包方的關系31HYPERLINK\l"_Toc190428772"2、與供貨商之間的關系31HYPERLINK\l"_Toc190428773"第九章售后服務及二次裝修配合32HYPERLINK\l"_Toc190428774"1、服務響應32HYPERLINK\l"_Toc190428775"2、售后服務32HYPERLINK\l"_Toc190428776"3、配合業(yè)主二次裝修保證措施33第一章施工組織設計綜合說明1、工程任務概述項目是以別墅為主，有部分商業(yè)配套的低密度高尚住宅。智能化系統(tǒng)工程是集現(xiàn)代科技成果的復雜系統(tǒng)工程，智能化系統(tǒng)將為別墅區(qū)內(nèi)提供高效、舒適、便利、安全的工作生活環(huán)境。智能化系統(tǒng)工程由以下分系統(tǒng)組成：可視對講系統(tǒng)（帶家居安防、圍墻機帶門禁）；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng)；小區(qū)出入口管理系統(tǒng)；物業(yè)管理；防雷接地；機房裝修；周界安防管理；整個系統(tǒng)實施中將全面遵循有關國家標準和國際標準，并符合《智能建筑設計標準》(GB/T50314-2006)及相關地方所規(guī)定的標準和滿足建筑、消防、公安（安全性標準、信息）等相關行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術要求，以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，把建設成為高標準的現(xiàn)代智能化別墅建筑。2、施工組織設計綜述施工組織設計的主要任務是：確定項目整體計劃；確定項目管理組織架構，制定各項管理流程，合理布置施工力量，確定人力方案，材料的需要量和供應計劃，選定有效的施工機具和勞動組織；從施工的全局出發(fā)，確定技術上先進、經(jīng)濟上合理的施工方法和技術組織措施；合理安排施工程序、施工順序、施工方案、編制及施工進度計劃；對施工現(xiàn)場的總平面和空間進行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用；確定各項技術經(jīng)濟建議指標。2.1管理組織架構公司將成立項目領導小組，下轄技術質量總監(jiān)、運作總監(jiān)及項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將由具有多個大型弱電項目成功管理經(jīng)驗的工程師擔任，下轄技術主管、專業(yè)工程師、質量工程師、現(xiàn)場工程師等，詳見第三章“項目管理架構”?？傌撠熑撕图夹g質量總監(jiān)、運作總監(jiān)將全面協(xié)調(diào)項目組工作，調(diào)配公司資源。項目經(jīng)理在項目領導小組及兩位總監(jiān)的指導下全面負責工程的工期、質量、成本、管理。2.2工期小區(qū)的智能化系統(tǒng)工程的設計總工期預計為101天。整個智能化系統(tǒng)工程按：深化設計、基礎施工、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運行、竣工驗收、售后服務五個階段實施。在本施工組織設計中工期將據(jù)以下計劃表格來控制：工程總體進度及各系統(tǒng)進度計劃（詳見附表：進度計劃表）。勞動力安排一覽表（詳見第6章：勞動力計劃）。2.3質量為保證工程的整體質量，項目組將設立質量管理主管和專門的質量小組，根據(jù)工程的實際情況，設立相應的質量管理體系，并定期對質量進行全面的檢查。同時制定詳細的質量管理范圍、質量管理流程、質量管理方法，認真編制施工方案和施工組織措施、施工組織設計，實行有效的控制和監(jiān)督，進行工程質量檢查，組織工程質量的檢驗評定。按質量標準和設計要求，進行材料設備和成品、半成品的驗收；進行施工工程質量的驗收。2.4技術管理設立技術質量總監(jiān)，全面負責項目技術的管理，并有詳細的技術管理制度和流程，以確保項目的順利實施。2.5物料管理工程所有物料管理將由運作總監(jiān)負責，包括設備采購、施工機具的安排、貨物運輸、存儲等。2.6驗收及售后服務我司將按照國家的相關規(guī)范及標準，制定詳細的竣工驗收流程，并按照相關規(guī)范的要求對所有系統(tǒng)進行完善的竣工測試，為此，我司將為此工程配備齊全的測試設備和儀器，為竣工驗收提供充分的技術保障。在工程通過竣工驗收后，若該物業(yè)為我兄弟公司管理，將更使得我們能夠為業(yè)主提供更加方便、快捷的售后服務，及時響應智能化工程的維護、整改及調(diào)整工作，保證各個系統(tǒng)的正常運行。第二章項目管理架構1、項目組織管理概述我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術隊伍，對大型建設項目的質量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。一旦中標，我司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心設計、安裝、調(diào)試和管理。嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。2、項目領導小組的組成為使本項目順利進行，將由公司總經(jīng)理擔任項目總負責人，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。項目領導小組下設項目經(jīng)理、技術質量總監(jiān)、運作總監(jiān)，項目的工藝技術和工程質量將由項目技術質量總監(jiān)統(tǒng)一督導，所有項目物料的管理將由運作總監(jiān)控制。3、項目組的組織結構及職責3.1項目組職責項目組以項目經(jīng)理為主，對本項目負有全面管理的責任。項目經(jīng)理職責·貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度·嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系·執(zhí)行由項目組負責履行的各項條款·對項目進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益技術主管職責·統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作·負責審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術資料（深化設計、變更設計、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）·組織與其它專業(yè)的技術溝通，解決工程中的技術問題·組織工程師參加技術培訓，提高專業(yè)素質·對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術、質量和進度管理專業(yè)工程師的職責·根據(jù)合同的技術方案，對系統(tǒng)進行深化設計，提供或審核相關的施工圖紙，并負責組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設計的準確性、合理性、科學性負責·根據(jù)系統(tǒng)的技術特點及相關施工工藝要求，在現(xiàn)場工程師的協(xié)助下針對整個工程項目的整體情況制定或審核系統(tǒng)施工進度計劃和設備進場計劃、編寫或審核施工組織方案，并做好工程技術交底工作·根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關資料，協(xié)助倉管人員辦理設備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關工程憑證·根據(jù)相關國家規(guī)范標準及技術資料制定調(diào)試計劃、驗收標準、測試大綱、培訓計劃等等，并負責組織實施·參考現(xiàn)場施工工程師提供的現(xiàn)場施工進度報表及現(xiàn)場施工工作量報表，為工程結算提供依據(jù)·根據(jù)工程情況及有關的定額標準審核現(xiàn)場工程增減量的技術合理性及相關增減的工程費用·在現(xiàn)場施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收工作·根據(jù)公司的工程技術業(yè)務狀況，主動收集并及時掌握有關產(chǎn)品相關技術的市場動態(tài)、產(chǎn)品的質量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術實力、工程管理水平的相關資料，為項目決策提供技術依據(jù)現(xiàn)場工程師職責·根據(jù)工程的實際情況做好施工進場前期準備工作·根據(jù)施工圖紙和有關規(guī)范對工程進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督·根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督·根據(jù)工程驗收規(guī)范和合同輔材清單做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收·負責掌握實際工程量的完成情況，對實際工程量的增減做好憑證記錄·與其他人員通力合作，負責綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)問題和組織工作·督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機制，確保安全文明施工質量工程師職責·根據(jù)合同、施工圖紙和有關規(guī)范對工程施工質量進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督·根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督·根據(jù)要求檢驗工程成品、半成品、材料等物料的質量·根據(jù)質量管理體系要求實施質量管理·做好質量管理文件·與其他人員通力合作，完成工程全面質量管理工作3.2項目組織架構見下圖3.3人員保證我司為期智能化系系統(tǒng)工程投入入經(jīng)驗豐富的的管理人員，進進行精心設計計、安裝調(diào)試試和管理。專業(yè)管理人員專業(yè)管理人員由項項目經(jīng)理、技技術主管、專專業(yè)工程師、現(xiàn)現(xiàn)場工程師、質質量工程師、資資料員、安檢檢員、材料員員等人員組成成，完成整個個工程的過程程管理工作?！ろ椖拷?jīng)理全面負責責本工程的施施工管理工作作。項目經(jīng)理理的具體工作作概括起來就就是計劃、協(xié)協(xié)調(diào)、控制等等管理工作，以以及在關鍵技技術問題上行行使最高技術術決策人的決決斷權利?！べY料員負責招投標標文件、技術術資料、會議議紀要、工作作聯(lián)系函、工工程預決算、工工程質量、工工程報檢、隱隱蔽工程記錄錄、測試報告告、安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工等方面資料料的歸檔管理理工作?！ぜ夹g主管負責工程程施工的計劃劃落實工作，確確保工程嚴格格按照進度計計劃執(zhí)行，并并及時反饋施施工過程所出出現(xiàn)的問題，為為項目經(jīng)理決決策提供第一一手資料?！I(yè)工程師實施作作業(yè)過程中的的施工指導，確確保工序管理理點的順利實實施。材料員員負責本工程程所需材料的的采購、保管管、發(fā)放與管管理。施工人員主要為現(xiàn)場一、二二線工人，由由具有一定操操作技術和操操作經(jīng)驗的職職工隊伍（持持有電工操作作證）組成，該該班組長期為為深圳招商地地產(chǎn)智能化系系統(tǒng)、安防系系統(tǒng)、數(shù)字化化社區(qū)等工程程施工，經(jīng)驗驗較為豐富。項目組成員名單第三章進度計計劃及保證措措施1、預計開竣工日期期智能化系統(tǒng)工程于于2009年3月29日開標。預計計工程正式開開工日期將在在2009年4月。工程計劃開工日期期：2009年4月20日。工程計劃竣工日期期：2010年2月31日。2、工程進度計劃編編制說明本進度計劃分為33大階段，細細分為5個階段：工工程深化設計計階段、現(xiàn)場場施工階段、系系統(tǒng)試運行階階段、工程驗驗收階段、售售后服務階段段。2.1工程施工階階段內(nèi)容：此階段包含含深化設計階階段、現(xiàn)場施施工階段、系系統(tǒng)試運行階階段。工期：101天。按按招標文件，工工程從收到開開工令后48小時內(nèi)開工工，總工期包包括全部分包包工程在內(nèi)的的施工工期及及相應調(diào)試及及竣工驗收時時間。2.2工程驗收階階段內(nèi)容：包含甲方驗驗收、省市主主管部門驗收收。工期：10天。根根據(jù)招標文件件對工程完工工自檢、業(yè)主主驗收、省市市有關部門驗驗收的時間間間隔要求，安安排甲方和省省市有關部門門的竣工驗收收在10天內(nèi)進行行，在20009年5月31日前完成全部部智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程驗收。2.3售后服務階階段本進度計劃規(guī)定了了售后服務的的啟動日期，售售后服務流程程、內(nèi)容、形形式。3、進度計劃表（見見附表）4、進度保證措施工程項目的進度管管理是項目管管理的難點，因因此必須制定定有效的進度度計劃，該計計劃應是動態(tài)態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化化處理的能對對工程進度進進行控制的一一種措施。工工程進度控制制是由動態(tài)變變化并經(jīng)過優(yōu)優(yōu)化處理的計計劃進行監(jiān)督督控制（SPC）的過程。項目總計劃合同、工程程例會、－－月計劃監(jiān)理通知周計劃可預見的變變化每周工程例例會、項目經(jīng)理部部指令、實施下周工作計計劃每周工程例例會、項目經(jīng)理部部指令、下周工作計計劃為確保工程任務按按時完成，工工程進度保證證措施從如下下幾方面入手手：充分做好施工準備備組織技術過硬、經(jīng)經(jīng)驗豐富的技技術班子，作作好系統(tǒng)深化化設計。挑選選各專業(yè)技術術人員，進行行施工前的技技術交底。集集中各小隊施施工負責人，銜銜接好施工界界面。強化施工組織及協(xié)協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)協(xié)調(diào)好各專業(yè)業(yè)的配合，必必須組織好流流水作業(yè)和平平行作業(yè)。組成高素質專業(yè)施施工隊伍本工程工程量較大大，質量要求求高，與其他他施工單位交交叉施工較多多，因此施工工中必須有效效得組織好專專業(yè)施工隊伍伍，在公司中中選聘素質好好、技術水平平高、曾經(jīng)做做過智能小區(qū)區(qū)工程的人員員組成施工隊隊伍。搞好設備材料供應應施工中根據(jù)施工進進度計劃和施施工預算中的的工料分析，編編制工程材料料需用量計劃劃，作為備料料、供應、確確定倉庫堆場場面積及組織織運輸?shù)囊罁?jù)據(jù)。按材料計計劃做好材料料的訂貨和采采購工作，按按進度計劃分分批進場。加強計劃管理以工程總控計劃為為依據(jù)，制定定分階段工期期控制目標，根根據(jù)總控計劃劃，分段計劃劃以及甲方不不同時期對工工程工期對工工程工期的要要求，適時制制定更加詳細細的進度計劃劃，每周檢查查、對比、分分析，找出關關鍵問題，嚴嚴格按計劃進進度完成。確保資金到位本工程的資金將全全部用在本工工程的施工上上，嚴禁挪作作其它工程使使用，及時報報審工程進度度款，協(xié)助甲甲方做好付款款與備款計劃劃。依靠科技進步，加加快施工進度度利用公司擁有的現(xiàn)現(xiàn)代化裝備，依依靠廣大技術術人員，推廣廣使用新技術術、新材料，制制定切實可行行、經(jīng)濟有效效的施工操作作規(guī)程，合理理安排施工順順序，加快施施工進度，同同時施工現(xiàn)場場配置現(xiàn)代化化的辦公用品品（電腦、傳傳真機、打印印機等），提提高工作效率率，減少中間間環(huán)節(jié)，及時時傳遞信息。搞好后勤保障，做做到優(yōu)質服務務集中公司力量確保保重點，在人人力、物資、機機具等方面給給予本工程以以充分的保證證。深入現(xiàn)場場協(xié)助，指導導項目組織實實施，通過計計劃進度與實實際進度的比比較，及時調(diào)調(diào)整計劃，采采取補救措施施。注意搞好好與建設單位位和協(xié)作單位位的關系，及及時溝通信息息，顧全大局局，服從貴公公司的決策，同同心同德，爭爭取早日完成成，做到進度度快，投資省省，質量高。第四章保證安安全文明施工工的組織措施施1、施工安全的管理理在一個施工現(xiàn)場，人人們都需要有有一個既安全全又文明的作作業(yè)環(huán)境。對對施工安全的的高度重視體體現(xiàn)了一個公公司的整體素素質。我司將將設置專責的的人員來負責責制訂、執(zhí)行行及控制這一一工作。1.1.安全施工工章程項目組的安全規(guī)程程和目標是使使項目成員擁擁有一個安全全及衛(wèi)生的工工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負責提提供和保持安安全及衛(wèi)生的的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負責訓訓練和指導項項目成員在工工作環(huán)境中履履行工作任務務，并要求他他們執(zhí)行項目目組關于安全全和衛(wèi)生的有有關規(guī)則和法法令。項目經(jīng)理在收到有有關不合乎健健康或安全操操作的要求，項項目經(jīng)理需向向有關單位、部部門及業(yè)主要要求改善，項項目經(jīng)理可停停止有關的施施工直至完成成改善工作完完成，因此停停工/延誤的責任任由有關單位位承擔。項目組每月在工作作地點舉行一一次安全會議議。全體人員員需要出席會會議。新的員員工，在他們第第一天上班時時必須進行安安全培訓。嚴重或多次違反安安全計劃、或或法令法規(guī)或或任何漠視人人身安全的員員工必須向項項目經(jīng)理做出出解釋，并加加以免職。這這些人將不會會在相關工作作中受到雇用用。1.2.施工安全全措施1）進入工地須向警警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入入證及衣冠不不整者不得入入內(nèi)。2）嚴禁挾帶違禁品品、易燃易爆爆品進入工地地。3）與承包單位有工工作關系的人人員及車輛進進入現(xiàn)場需接接受保安人員員檢查登記。4）在倉庫、動火施施工現(xiàn)場處，要要按規(guī)定擺放放相應型號和和規(guī)定數(shù)量的的滅火器。5）安全通道處不能能堆放雜物，如如發(fā)生火災可可以及時疏散散。6）場內(nèi)要控制使用用明火，不在在指定地外的的場所吸煙，不不能亂丟煙頭頭。7）針對該建筑工程程的特點，土土建單位必須須在預留洞口口、扶梯口、管管道井等“老虎口”設置欄桿、拉拉桿、蓋板等等安全措施，施施工人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全設施問問題及時報主主管施工人員員及工地負責責人，待業(yè)主主派員進行整整改處理，以以保障所有現(xiàn)現(xiàn)場的所有人人員的安全。8）同一管道井，上上下層不得同同時作業(yè)，否否則應采取隔隔絕措施，防防止物件墜落落傷人。9）為了保障施工人人員安全使用用各種機電設設備及種手持持電動工具，臨臨時電源必須須帶有漏電保保護裝置，安安全敷設，專專人保養(yǎng)，不不準任意亂接接亂拉電源線線。10）使用各種電動工工具及設備（如如套絲機、砂砂輪切割機、角角向砂輪機、沖沖擊電鉆、臺臺鉆等）都應應嚴格遵守相相應的操作規(guī)規(guī)程。11）施工人員上崗應應有安全交底底記錄和上崗崗記錄，班組組每天應做好好上崗弱電總總包項目工程程實施方案記記錄。12）克服一切困難推推行施工現(xiàn)場場標準化管理理，現(xiàn)場應保保持整潔，特特別在施工現(xiàn)現(xiàn)場，場地小小的情況下，應應該做到工完完料凈地清，材材料應該根據(jù)據(jù)現(xiàn)場體系安安排，分類地地妥善地堆放放，不可亂堆堆亂放，要根根據(jù)使用先后后程序放置，設設備、材料吊吊入樓層后應應注意存放部部位的允許負負荷是否超出出，防止損壞壞樓板造成重重大質量安全全事故。13）配合階段和在井井道中安裝或或在腳手架上上作業(yè)時，必必須挾帶工具具袋，將暫時時不使用的工工具、材料螺螺帽等隨時放放入袋中，在在使用工具上上應有安全繩繩裝置，防止止墜落傷人。14）盡量爭取在吊平平頂施工前或或吊平頂過程程中進行吊裝裝，充分利用用梯子或土建建腳手架施工工，當一定要要在吊平頂好好后施工時，應應按照公司關關于在平頂內(nèi)內(nèi)施工的有關關注意事項執(zhí)執(zhí)行，防止空空中墜落與火火災事故的發(fā)發(fā)生。15）進入施工現(xiàn)場必必須正確戴好好安全帽，扣扣好安全帽帶帶，在2米以上高空無無安全設施等等危險處工作作時，應佩帶帶安全帶，扣扣好保險扣，安安全帶要扣在在人的上方。16）施工中用的易燃燃易爆物品，如如汽油、油漆漆、氧氣瓶、乙乙炔瓶之類都都必須按規(guī)定定安放，妥善善保管，遠離離火源。17）施工用的起重機機具，必須仔仔細檢查，確確認負荷要求求后，方可使使用。施工現(xiàn)現(xiàn)場的臨時電電源，及電焊焊機接線、搭搭鐵線，應隨隨時整理，并并與氧氣、乙乙炔氣管分開開，電焊時，搭搭鐵線要直接接搭在焊接件件上。18）使用角向砂輪機機進行打壓時時，必須帶好好防護有機面面罩。19）施工用的電纜，電電源線應架空空妥善固定，防防止劃破，壓壓破絕緣層造造成觸電事故故。20）使用電動工具時時，電動工具具外殼必須按按要求進行接接地保護，保保護地線必須須單設，不允允許借用工作作零線，不可可以經(jīng)過開關關及熔斷器。21）正確使用漏電保保護裝置，隨隨時檢查漏電電開關有效性性，若失效應應立即更換。22）送電之前必須做做好質量檢查查確認合格后后方可送電，試試運轉時各工工種要互相配配合，確保試試運轉安全。2、文明施工的管理理措施施工的措施是落實實文明施工標標準，實施科科學管理的重重要途徑，以以下就文明施施工組織管理理措施和文明明施工現(xiàn)場管管理分別加以以闡述。組織管理措施施工現(xiàn)場應將形成成從項目經(jīng)理理為開始，包包括所有管理理人員、施工工人員的施工工現(xiàn)場文明施施工管理體系系?！€人崗位責任制文明施工管理應按按專業(yè)、崗位位、片區(qū)等分分片包干，分分別建立崗位位責任制度。項項目經(jīng)理是文文明施工的第第一負責人，全全面負責整個個施工現(xiàn)場的的文明施工管管理工作。系系統(tǒng)工程師、分分包單位負責責人、施工單單位負責人等等負責本單位位的文明施工工管理工作。施施工現(xiàn)場其他他人員一律責責任分工，實實行工人崗位位責任制?！そ?jīng)濟責任制把文明施工列入單單位經(jīng)濟承包包責任制中，一一同“包”、“保”、檢查與考考核?！z查制度工地每月至少組織織兩次綜合檢檢查，要按專專業(yè)、標準全全面檢查，按按規(guī)定填寫表表格，算出結結果，制表以以榜公布，施施工現(xiàn)場文明明施工檢查是是一項經(jīng)常性性的管理工作作，可采取綜綜合檢查與專專業(yè)檢查相結結合，定期檢檢查與隨時抽抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理?！お剟钪贫任拿魇┕す芾韺嵭行歇剳椭贫取Ｒ贫í劻P細細則，堅持獎獎懲兌現(xiàn)?！こ肿C上崗制度施工現(xiàn)場實行持證證上崗制度。進進入現(xiàn)場作業(yè)業(yè)的所有工種種的施工人員員，都必須持持證上崗?！h制度施工現(xiàn)場應堅持文文明施工會議議制度，定期期分析文明施施工情況，針針對實際措施施，協(xié)調(diào)解決決文明施工問問題?！じ黜棇I(yè)管理制度度文明施工是一項綜綜合性的管理理工作。因此此，除文明施施工綜合管理理制度外，還還應健全質量量、安全、消消防、保衛(wèi)、機機械、場容、衛(wèi)衛(wèi)生、料具、環(huán)環(huán)保、民工管管理等制度。這這些專業(yè)管理理制度中，都都應有文明施施工內(nèi)容。健全管理資料關于文明施工的標標準、規(guī)定、法法律法規(guī)等資資料應齊全。施工組織設計（方方案）中應有有質量、安全全、保衛(wèi)、環(huán)環(huán)保技術措施施和對文明施施工、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、材料節(jié)節(jié)約等管理要要求。施工現(xiàn)現(xiàn)場應有施工工日誌，施工工日誌中應有有文明施工內(nèi)內(nèi)容。文明施施工自檢資料料應完整，填填寫內(nèi)容符合合要求，簽字字手續(xù)齊全。文文明施工教育育、培訓、考考核記錄均應應有計劃、資資料。文明施施工活動記錄錄，如會議記記錄、檢查記記錄等?，F(xiàn)場管理措施·整理按照有關規(guī)定、計計劃和工程實實際進展情況況，區(qū)分施工工現(xiàn)場現(xiàn)實存存在的人、事事、物需要還還是不需要，不不需要的要堅堅決清理出場場。把作業(yè)面面暫時不需要要的人、事、物物及時進行清清理，調(diào)整到到合適位置。對對施工現(xiàn)場的的人、機、物物使用不合理理，安排不合合理或物品擺擺放位置存放放方法不合理理的，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)就要及時時調(diào)整。·整頓要根據(jù)施工現(xiàn)場實實際情況按調(diào)調(diào)查研究后確確定的方案及及時調(diào)整施工工現(xiàn)場平面布布置圖，使其其真正科學合合理。物品擺擺放要按圖固固定地點和區(qū)區(qū)域，地點要要科學合理。整整頓過程中要要按有關要求求一次定點到到位?！で鍜咭獙κ┕がF(xiàn)場進行行徹底檢查清清掃，不留死死角。要做到到自產(chǎn)自清、日日產(chǎn)日清，工工完料凈腳下下清。對設備備的清掃，要要定期對設備備進行點驗、清清掃和維護保保養(yǎng)?！で鍧嵡鍧嵤紫扔扇碎_始始。職工要注注意個人衛(wèi)生生和精神文明明，禮貌待人人，在現(xiàn)場不不大聲喧嘩，不不聚眾打架、斗斗毆、酗酒、賭賭博，不隨地地大小便，不不凌空拋灑垃垃圾和物品等等。要進一步步清除施工現(xiàn)現(xiàn)場空氣、粉粉塵、噪聲、水水源污染源，達達到規(guī)定要求求，保證工人人身體健康，增增加工人勞動動熱情，心情情愉快地工作作和生活?！に仞B(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場場全體職工的的素質，養(yǎng)成成遵章守紀和和文明施工習習慣。要調(diào)動動全體職工的的積極性，自自覺管理，自自我實施，自自我控制，貫貫穿施工全過過程。現(xiàn)場職職工自己動手手，創(chuàng)造一個個整齊、整潔潔、清潔、方方便、安全和和標準化的施施工環(huán)境。第五章工程管管理1、技術管理技術管理是工程施施工管理的重重要組成部分分，工程管理理活動各個方方面都涉及許許多技術問題題。技術管理理工作所強調(diào)調(diào)的是對技術術工作的管理理，即運用管管理的職能去去促進技術工工作的開展，而而并非是指技技術本身。保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進行，使使工程達到工工期短、質量量好、成本低低的目標。1.1技術管理架架構我司將在曦城三期期智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程的技術術管理中設立立四級架構。第第一級為技術術質量總監(jiān)，負負責工程技術術管理的監(jiān)督督和控制。第第二級為項目目經(jīng)理，全面面負責工程的的技術管理工工作。第三級級為主管，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理指定技術管管理章程及管管理制度，并并根據(jù)分工負負責本小組內(nèi)內(nèi)的技術組織織和協(xié)調(diào)。第第四級為工程程師，負責技技術管理措施施的具體實施施。1.2技術管理內(nèi)內(nèi)容貫徹技術標準和規(guī)規(guī)范技術標準和技術章章程是工程技技術管理依據(jù)據(jù)和基礎，也也是標準化的的重要內(nèi)容。正正確制定和貫貫徹執(zhí)行技術術標準和技術術章程是建立立正常的生產(chǎn)產(chǎn)技術秩序、圓圓滿完成工程程任務必須的的前提。.1技術標準技術標準是由國家家或有關部委委、地方政府府制定頒發(fā)的的，屬于法令令性文件。可可據(jù)此進行施施工組織、施施工檢驗和評評定工程質量量等級。針對對智能化工程程，技術標準準主要由設計計規(guī)范和施工工驗收規(guī)范組組成。.2技術章程為保證技術管理的的嚴密和可靠靠，我司將針針對本工程制制訂一系列技技術管理章程程。技術管理具體措施施.1技術管理人員配備備在項目組的架構中中，每個子系系統(tǒng)都配有主主管工程師，并并且配備了現(xiàn)現(xiàn)場工程師，負負責執(zhí)行設計計方案中的相相關技術指標標。.2圖紙會審.3技術交底在工程實施中將建建立完整的技技術交底制度度，工程開工工前或分部分分項工程施工工前均做好施施工技術交底底工作，把設設計要求和施施工要求貫徹徹到施工基層層，使施工技技術骨干完全全把握設計意意圖。從下到到上保證技術術的實現(xiàn)。同同時我們要求求施工過程中中嚴格按圖施施工，務求施施工完整、準準確的體現(xiàn)設設計內(nèi)容。.4設計變更在施工過程中，任任何設計變更更必須由承包包單位、業(yè)主主、監(jiān)理三方方同意，并在在設計變更文文件上簽字確確認，方能施施工，同時做做好變更文件件的歸類存檔檔工作。.5建立和健全技術原原始記錄技術原始記錄，包包括材料、構構配件、工程程質量檢驗記記錄，設計變變更記錄和施施工日誌等。技技術原始記錄錄是評定產(chǎn)品品質量、技術術活動質量及及產(chǎn)品交付使使用后制定維維修、改建方方案的重要技技術依據(jù)。.6建立工程技術檔案案工程技術檔案的建建立、匯集和和整理工作應應當從施工準準備開始，直直至交工為止止，貫穿工程程全過程。凡凡列入技術檔檔案的技術文文件及資料必必須如實的反反映情況，不不得擅自修改改、偽造及事事后補做。技技術文件和資資料要經(jīng)各級級技術負責人人正式審定后后才有效。工工程技術檔案案的內(nèi)容包括括以下兩個部部分：為工程交工驗收準準備的技術資資料該部分技術檔案隨隨同工程交工工，提交建設設單位保存。其其內(nèi)容有：竣工圖和竣工工程程一覽表圖紙會審記錄、設設計變更和技技術核定單材料、構件和設備備的質量合格格證明隱蔽工程驗收記錄錄工程質量檢查評定定和質量事故故處理記錄設備和管線調(diào)試、測測試、試運行行等記錄其它有關該項工程程的技術決定定施工技術檔案這一部分技術檔案案由我司保存存，作為今后后施工參考的的技術文件，主主要是施工中中積累的具有有參考價值的的經(jīng)驗。其內(nèi)內(nèi)容有：施工組織設計及經(jīng)經(jīng)驗總結技術革新建議的試試驗、采用、改改進的記錄重大質量事故、安安全事故情況況分析及補救救措施和方法法有關技術管理的經(jīng)經(jīng)驗總結及重重要技術決定定施工日誌2、合同管理工程施工過程是承承包合同的實實施過程。因因此在本項目目的執(zhí)行過程程中，我司將將在項目實施施過程中根據(jù)據(jù)合同控制各各項施工活動動，按合同規(guī)規(guī)定的工期、質質量、價格要要求完成工程程，履行合同同，并保證有有計劃、有步步驟、有秩序序的施工，及及時預見和防防止合同問題題，防止產(chǎn)生生失控現(xiàn)象，并并且及時向各各級管理人員員提供合同執(zhí)執(zhí)行的情況報報告。3、物料管理我司整個工程的物物料運作將由由運作總監(jiān)統(tǒng)統(tǒng)一負責，并并由以下具體體措施來保證證：3.1訂貨、交貨貨及驗收管理理我司將根據(jù)工程進進度及施工要要求，安排落落實各項訂貨貨（包括材料料、管線、器器材、設備及及軟件等）均均應按合同、設設計方案及設設備清單中已已確定的型號號、規(guī)格及廠廠商進行。在在取得項目組組及業(yè)主對貨貨品樣板的確確認后，再組組織進貨。具具體流程參見見定貨流程圖圖、交驗貨流流程圖。開始項目組系統(tǒng)負責人人提交設備/材料訂貨清單及訂訂貨周期表項目經(jīng)理審核否運作總監(jiān)審核是是否同意更改根據(jù)工程進度及指指示定購業(yè)主審核落實訂貨列明詳細情況及原因報項目組貨品及貨期否是否合要求是項目組存檔并由倉管員跟進圖1.訂貨流程程圖開始運作部通知項目組組貨物清單及貨到時間通知業(yè)主到貨時間間并得到認可可將貨物運抵總包倉倉庫總包/分包重新訂貨倉管人員和項目工工程師審核包括出廠證提供貨品的的有關文件合格證或檢不合格部分分退貨根據(jù)否是否合要求是合格部分安排入庫圖2.交驗貨流流程圖3.2倉庫儲存管管理項目組在工地范圍圍內(nèi)建立材料料和設備倉庫庫，由項目組組倉管員負責責執(zhí)行日常材材料和設備進進出，所有分分包施工小物物料由各自分分包另行處理理，整個倉庫庫管理由以下下部分組成：：·貨物入庫流程·貨物出庫流程·現(xiàn)場入庫單確保入庫貨品的規(guī)規(guī)格、質量、數(shù)數(shù)量相符，由由倉庫負責人人及送貨人簽簽字·倉庫商品明細帳每次發(fā)生現(xiàn)場存料料變化（即材材料入、出庫庫）時，需填填寫此帳目。該該帳目描述材材料的現(xiàn)存情情況，由倉庫庫負責人簽字字·現(xiàn)場出庫單材料交付現(xiàn)場施工工使用，確保保出庫貨品的的規(guī)格、質量量、數(shù)量相符符。該表由倉倉庫負責人、提提貨負責人簽簽字·倉庫安全倉管人員做好倉庫庫的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作開始準備材料進倉填進倉申請單退貨項目組倉管負責人人員審核安排入庫及填入庫庫單列明不同之處送貨單/入庫單數(shù)量及規(guī)格是否否合要求及規(guī)范是貨品入庫圖3.入庫流程程圖開始要求申領材料進場施工項目組倉管查驗存貨是否否通知項項目組足夠及規(guī)范安排訂訂貨是交項目組負責工程師及經(jīng)理簽字字是倉庫備貨提貨系統(tǒng)負責人到倉庫提貨倉管做倉庫商品明明細帳圖4.出庫流程程圖第六章設備及及勞動力計劃劃1、主要施工工具設設備用于本項目施工準準備的機械數(shù)數(shù)量及類型清清單序號主要工具名稱規(guī)格格數(shù)量1沖擊鉆（附鉆頭）、手手電鉆（附鉆鉆頭）、手槍槍鉆等各2套2電焊機（附電源線線、焊線、焊焊鉗、面罩、焊焊條）1套3電動切割機（附鋸鋸片）1套4電工用普通組合工工具（拔線鉗鉗、壓線鉗、拉拉釘鉗、尖嘴嘴鉗、斜口鉗鉗、虎鉗、各各式扳手、螺螺絲刀、十字字絲錐、一字字絲錐等）各5件5工程車、活動爬梯梯各2件6電工刀、電烙鐵、萬萬用表、其它它測試儀器各5件7手持照明等5件8安全帽、安全帶等等勞保用品各10件9全套組合測試工具具2套10配電箱3臺11氣割機（附氣源、吹吹槍、氣管）1套12彎管彈簧、穿管器器各5件13羊角榔頭、鐵皮剪剪、管鉗、鋼鋼鋸弓、銼刀刀各3件14角尺、皮尺、鋼卷卷尺各5件15對講機2只2、主要測試儀器名稱型號數(shù)量萬用表500型5接地電阻測試儀ZPB-11絕緣搖表25B-41場強儀EP-3051信號發(fā)生器ZSL-GV10001電視信號專用測試試儀1手提電腦DELL13、勞動力計劃序號工種人數(shù)1管理人員42電工93電焊工34普工9合計25第七章主要施施工技術方案案1、主要施工工序智能化系統(tǒng)工程主主要施工工序序：管槽施工工、線纜敷設設、設備安裝裝、系統(tǒng)調(diào)試試測試。智能化系統(tǒng)典型的的工序流程如如下：現(xiàn)場施工條件勘定定→線槽敷設→線管敷設→線纜敷設→弱電井設備備安裝→前端設備安安裝→設備調(diào)試→設備接線→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)測試→竣工驗收2、設備安裝1）安裝前的設備檢檢驗設備安裝施工前應應對所安裝的的設備外觀、型型號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、標志、標標簽、產(chǎn)品合合格證、產(chǎn)地地證明、說明明書、技術文文件資料進行行檢驗，檢驗驗設備是否選選用廠家原裝裝產(chǎn)品，設備備性能是否達達到設計要求求和國家標準準的規(guī)定。2）設備安裝要點·安裝位置應符合設設計要求，便便于安裝和施施工·表面應完整，無損損傷，螺絲堅堅固，每平方方米表面凹凸凸度應小于11毫米·機內(nèi)接插件和設備備接觸可靠·機內(nèi)接線應符合設設計要求，接接線端子各種種標志應齊全全，保持良好好·機內(nèi)配線設備、接接地體、保護護接地、導線線截面、顏色色應符合設計計要求·所有機柜應設接地地端子，并良良好連接接入入大樓接地端端排。3、不同結構的系統(tǒng)統(tǒng)施工順序總體來講，無論是是總線型結構構系統(tǒng)還是星星型結構系統(tǒng)統(tǒng)，都遵循一一個施工順序序，即開始→→深化設計→管槽敷設→線纜敷設→線路測試→設備安裝→系統(tǒng)接線→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)試運行行→系統(tǒng)驗收→結束。但是是，具體到設設備安裝部分分的施工順序序因系統(tǒng)結構構的不同而有有所不同。具具體如下：本工程中，基于TTCP/IPP協(xié)議或總線線型通訊方式式系統(tǒng)設備有有：彩色可視對講及家家庭防盜報警警系統(tǒng)室外照明及背景音音樂系統(tǒng)此型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)網(wǎng)絡特點：現(xiàn)場數(shù)據(jù)線弱電井探測器/數(shù)據(jù)傳感感器/控制器/采集器/集中器/中心中心子系統(tǒng)工作站中心控制器小區(qū)干管此型系統(tǒng)施工順序序：先管線、后后設備；先室室內(nèi)、后室外外；先現(xiàn)場、后后弱電井；先先終端、后中中心；先硬件件、后軟件；；先系統(tǒng)、后后集成星型系統(tǒng)設備有閉路監(jiān)控及周邊防防范系統(tǒng)停車場系統(tǒng)背景音樂系統(tǒng)此型傳輸系統(tǒng)的施施工順序：先先管線、后設設備；先中心心、后前端；；先硬件、后后軟件；先系系統(tǒng)、后集成成屬于監(jiān)控中心施工工的系統(tǒng)無線電子巡更系統(tǒng)統(tǒng)智能化防雷接地系系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)監(jiān)控中心施工的系系統(tǒng)可跟星型型系統(tǒng)一起組組織施工第八章與建設設、監(jiān)理、總總包方的配合合及供貨商的的管理1、與建設單位、監(jiān)監(jiān)理、總包方方的關系與建設單位、監(jiān)理理、總包方加加強溝通、將將我方編制的的月、旬進度度計劃初稿和和設想通報建建設單位、監(jiān)監(jiān)理公司、總總包方，充分分協(xié)商求得一一致意見后確確定編制和安安排生產(chǎn)。積極參加監(jiān)理或建建設單位召集集的例會，將將例會提出的的涉及我方問問題積極解決決、處理，協(xié)協(xié)調(diào)好施工中中的專業(yè)配合合問題。服從建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、總總包方的工程程管理及工作作安排，確保保工程按期、優(yōu)優(yōu)質完成。2、與供貨商之間的的關系對于供貨商，應做做好如下幾個個方面的工作作：1）供貨及時嚴格執(zhí)行供貨合同同。供貨商必必須及時通報報訂貨過程中中出現(xiàn)一切不不順暢的信息息，以便供需需雙方采取積積極有效的應應