2023年國家開放大學(xué)小企業(yè)管理形考任務(wù)答案

國家開放大學(xué)《小公司管理》網(wǎng)上形考任務(wù)參考答案形考任務(wù)一一、單項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)1、下列不可用作小公司界定標準的是（A）。A.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型B.員工人數(shù)C.資產(chǎn)總額D.銷售額２創(chuàng)業(yè)團隊組建的第一步是(Ａ）。A.經(jīng)營概念及實行需求決策B.資源供應(yīng)決策C.對選擇新成員的標準決策D.對潛在伙伴來源決策3核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看,公司核心能力的基礎(chǔ)是(A)。Ａ.公司資源B.服務(wù)質(zhì)量Ｃ．產(chǎn)品性能D．產(chǎn)品質(zhì)量４有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（Ｃ）中。A.附錄B.封面C.扉頁D.正文５下列屬于權(quán)益融資方式的有（A)。Ａ.公司上市B.資產(chǎn)抵押C.商業(yè)信用Ｄ.銀行借貸二、多項選擇題(本大題共10小題,每小題3分,共30分。下列每小題給出的選項中,至少有兩個選項是對的的,多選、錯選均不得分)6、小公司經(jīng)營的經(jīng)濟價值體現(xiàn)在（BCＥ)幾個方面。選擇一項或多項：A.哺育公司家的搖籃B.國民經(jīng)濟的重要組成部分C.促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量D．增長就業(yè)的重要渠道E.保持經(jīng)濟增長及穩(wěn)定的重要來源7、小公司實行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要途徑有（ABD）。選擇一項或多項：Ａ.許可協(xié)議交易戰(zhàn)略B.直接投資戰(zhàn)略C.跨國連鎖經(jīng)營D.出口戰(zhàn)略E．跨國兼并8著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程,創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素有（BDE）。Ａ.從事的行業(yè)B.資源C．擁有專利Ｄ．創(chuàng)業(yè)團隊Ｅ．商機9組建創(chuàng)業(yè)團隊要考慮的關(guān)鍵問題是（ＡCE)。A.團隊的異質(zhì)性Ｂ.團隊的財務(wù)資源C.團隊的友誼D.團隊的物質(zhì)資源E.團隊的完整性1０創(chuàng)業(yè)者通過對環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析涉及（AＢDE)。A.技術(shù)環(huán)境B．社會文化環(huán)境C．行業(yè)競爭者D.法律與政策環(huán)境E.經(jīng)濟環(huán)境11常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式涉及如下內(nèi)容：(ABCDE)。A．扉頁B.封面C.附錄Ｄ.內(nèi)容E．目錄1２創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時可以著重考慮和注意以下幾個方面。(AＢCDＥ）A．把握市場上熱銷商品背后隱藏的機會B．把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求C.從“問題”中尋找機會D.滿足不同顧客的需求特點E．重視平常生活用品和服務(wù)項目的開發(fā)１3負債融資的重要渠道有（CＤＥ）。A．私募發(fā)售B．公開市場發(fā)售Ｃ．政府資金支持Ｄ．商業(yè)信用E．銀行貸款1４下列屬于負債融資方式的有(ＡＣＤ）。A.銀行借款B.天使投資Ｃ.債券融資D.商業(yè)信用E.風(fēng)險投資１５權(quán)益資金是指公司依法籌集的、長期擁有并自主支配的資金,它的重要來源有(CBDＥ)。A.銀行貸款B.發(fā)行股票C.親朋好友的資助Ｄ.風(fēng)險投資公司E.個人積蓄三、判斷正誤題（本大題共１0小題，每小題2分,共20分）１6家族公司都屬于小公司。(錯)１7、從時間上看，一個國家范圍內(nèi),小型公司的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。(對）18創(chuàng)業(yè)者的動機也許是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（錯）19一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會,就應(yīng)當快速采用行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)。(錯)20對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（錯）21核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力,也就是公司內(nèi)部人、財、物的簡樸加總。(錯)２2創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。(對)23創(chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供應(yīng)外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。（錯）2４小公司融資的合理性原則是指公司各項長期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說的長期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。（錯）２5與權(quán)益融資相比,負債融資的預(yù)期回報率較高,同時風(fēng)險也較大。(對)四、簡述題(請結(jié)合題意簡要分析問題。20分）２６小李創(chuàng)建了一家小公司，好朋友為其投資人民幣5０萬。這種融資方式是權(quán)益融資還是負債融資?它有哪些優(yōu)缺陷?好朋友的投資應(yīng)當是權(quán)益融資。權(quán)益融資的優(yōu)點:資本具有永久性;沒有固定的股利承擔，融資風(fēng)險較小;權(quán)益資本可以增強公司負債能力;權(quán)益融資容易吸取資金。權(quán)益融資的缺陷：成本較高；轉(zhuǎn)移公司的控制權(quán)。五、案例分析題(20分)工匠的抱負(略)請結(jié)合案例回答下列問題:１．對創(chuàng)業(yè)者來說會有哪些預(yù)期回報?(1０分）收入回報、自我滿足感、工作安全感,靈活性和社會地位。2.根據(jù)這個未來公司家的才干，你認為他會成功嗎?（10分）他是富于抱負化而非專業(yè)化的人,他最大的優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗,也就是木工技術(shù)。他要成為一名合格的公司家至少還應(yīng)具有管理方面的知識，要對于未來公司的發(fā)展制定計劃規(guī)劃。目前看來他很難成功。形考任務(wù)二一、單項選擇題(本大題共5小題,每小題２分,共10分）1、下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是(B)。A.管理模式B.啟動資金C.技術(shù)設(shè)備Ｄ．商標２、對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（B）。A.戰(zhàn)略管理Ｂ．運營管理C．財務(wù)管理D.市場營銷管理3、某小公司圍繞一個特定的目的市場進行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么,該小公司實行的戰(zhàn)略是(B。A.差異化戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略C.分散經(jīng)營戰(zhàn)略D.低成本戰(zhàn)略4、當市場上同類產(chǎn)品減少,短期內(nèi)也無競爭者時，小公司的定價策略可選擇的是（A）Ａ.跟蹤定價Ｂ.滲透定價C.撇脂定價D．隨行就市定價5、“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”,這里的“咝咝”聲應(yīng)當屬于(A)。A.附加產(chǎn)品Ｂ.盼望產(chǎn)品C.形式產(chǎn)品D．核心產(chǎn)品二、多項選擇題(本大題共10小題,每小題３分,共３0分。下列每小題給出的選項中，至少有兩個選項是對的的,多選、錯選均不得分）6、家族公司的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低,重要表現(xiàn)為：（ＡBD）。A．經(jīng)營管理成本低Ｂ.用人成本低C．運送成本低Ｄ．融資成本低Ｅ.原材料成本低７、根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，小公司的組織形式重要有(CDE）等。A．民營公司B.集體公司Ｃ.個人獨資公司D．公司制公司E.合作公司8小公司減少成本,獲取低成本優(yōu)勢的重要途徑有(ＡBCＤＥ）。A.簡化產(chǎn)品B.節(jié)約原材料C.進行生產(chǎn)創(chuàng)新Ｄ.實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化Ｅ.減少管理費用９、小公司采用差異化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的優(yōu)點表現(xiàn)在(ABDE）。Ａ.有助于減少顧客的敏感限度B.有助于小公司形成進入障礙Ｃ.容易被競爭對手模仿Ｄ.有助于小公司防止替代品的威脅E．有助于增強小公司的討價還價的能力1０、小公司運營系統(tǒng)設(shè)計的重要內(nèi)容涉及(ＣDＥ)。A.供應(yīng)鏈管理B.質(zhì)量管理C.設(shè)施選址和布置Ｄ.生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計E．產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計11、準時制生產(chǎn)對小公司的生存和發(fā)展意義重大,表現(xiàn)在：(BCD)。A.提高了勞動生產(chǎn)率B.減少庫存成本和資金占用率C.節(jié)約資源、減少生產(chǎn)成本D.幫助小公司與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系Ｅ.改善了小公司與社區(qū)的關(guān)系１２、下列屬于小公司進行工作設(shè)計的行為方法是（ACD)。A.工作豐富化B.自動化C.工作輪換D．工作擴大化E．機械化13、公司市場營銷組合的內(nèi)容涉及（ABCD）。A．分銷B.促銷C.價格Ｄ．產(chǎn)品E.信用14、小公司適宜采用的定價策略重要有(ABＤ)。Ａ．跟蹤定價B.滲透定價C.信用定價Ｄ.撇脂定價Ｅ.組合定價15、當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，公司應(yīng)采用的策略是（AＢE）。A.產(chǎn)品改善、B.營銷組合改善C.適時退出部分市場D.快速擴張E.市場改善三、判斷正誤題（本大題共1０小題,每小題２分，共20分)１６、個人獨資公司，也稱個人業(yè)主制(單一業(yè)主制)公司,是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有,投資人以其個人財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔有限責任的經(jīng)濟實體。(錯)1７我國公司法規(guī)定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。（對）18從特許經(jīng)營模式實際運作過程來看,由于特許人對加盟公司沒有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個加盟店的公司形象受損，會影響總店的聲譽。(對）19、當小公司難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候,可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。(對）20、集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（錯)21、小公司發(fā)明與競爭對手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多,無論這種差異是否被顧客認為是有價值的,這樣差異化的產(chǎn)品都會被顧客接受。(錯）22、小公司運營管理的關(guān)鍵目的是減少成本、實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值。(對）23、價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略,往往會有出奇制勝的效果。(錯）２4、形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對于洗衣機，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。(錯)25、對分銷渠道方案的評估,通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。(對)四、簡述題（請結(jié)合題意簡要分析問題。２0分）2６將奶粉分為嬰兒成長奶粉、中老年人高鈣奶粉等,這種產(chǎn)品定位方法依據(jù)什么標準擬定的?通常有哪些產(chǎn)品定位方法？根據(jù)使用者進行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位方法:根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位;根據(jù)產(chǎn)品的用途定位;根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位；根據(jù)使用者定位;根據(jù)產(chǎn)品獨特性定位。五、案例分析題（20分)誘人的“美人魚”星巴克，一家1９71年誕生于美國西雅圖的咖啡公司。專門購買并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。此外,還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶,以及與咖啡有關(guān)的什物和用品?！瓎栴}:1.星巴克采用的是哪種競爭戰(zhàn)略？（10分)星巴克采用的是差異化戰(zhàn)略。小公司的差異化戰(zhàn)略是指小公司對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行差異化以避開直接競爭,發(fā)明市場差別優(yōu)勢。2.小公司采用這種競爭戰(zhàn)略時，應(yīng)當注意什么問題?（10分)（１)差異化與成本之間的關(guān)系。(2)實行差異化的限度一定要適當。(３）實行差異化戰(zhàn)略必須注重質(zhì)量管理。形考任務(wù)三一、單項選擇題(本大題共5小題，每小題2分,共10分)1、小公司財務(wù)狀況分析不涉及(C）。A.償債能力Ｂ.獲利能力C．運營能力D.資產(chǎn)管理能力２、(Ａ）是小公司選聘人才時最常使用的一種工具。A.面試B.品行鑒定C.工作情景模擬D．能力測試３、通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為(B)。A．文字敘述評價法B．關(guān)鍵事件法C.評級量表法D．排序考評法4、稅務(wù)機關(guān)對不能完整、準確提供納稅資料的納稅人,采用特定方式擬定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于(D）。A.查賬征收B．查驗征收Ｃ.查定征收Ｄ.核定征收5、小公司誠信缺失的因素之一是(B）,它重要表現(xiàn)為價格雙軌制和政策雙軌制。A．社會環(huán)境差B．制度缺陷C．文化根基薄弱D.信息不對稱二、多項選擇題(本大題共１0小題,每小題3分,共30分。下列每小題給出的選項中,至少有兩個選項是對的的，多選、錯選均不得分)6、小公司常用的財務(wù)報表是指（AＣD）。Ａ.利潤表B.資產(chǎn)減值準備表Ｃ.資產(chǎn)負債表D.鈔票流量表Ｅ．成本報表7、小公司常用的風(fēng)險防范策略重要有（ABＣＤE）。A.風(fēng)險承擔B.風(fēng)險分散C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移Ｄ.風(fēng)險回避E.風(fēng)險減少8、小公司人員激勵的基本原則涉及（ACD）。Ａ.避免平均主義B.采用高工資、高福利等物質(zhì)的激勵手段C.激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行D.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合Ｅ.從公司的戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計薪酬9、小公司退出市場的策略有(ADＥ）。A.公司上市B.國家收購C．公司改制D．公司移交Ｅ.公司出售10、小公司需要面對的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險涉及(ABCDE）等等。A.法律風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.政策風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險E.市場風(fēng)險11、公司價值評估的常用方法有(AＤE)。A．重置成本法B．政府評估法C.實物期權(quán)法D．收益法E.市場法12、小公司社會責任的內(nèi)容涉及(AＢＣDE）。Ａ.保護消費者權(quán)益的責任B.保障員工權(quán)益的責任C.保護社會利益的責任D.自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任E.保護債權(quán)人的責任13、小公司的重要稅種涉及(ABＣDE)。A.公司所得稅B．增值稅C．印花稅Ｄ．教育費附加E.營業(yè)稅14、小公司從成長角度可分為(ＡＢCDE）。A.重建期Ｂ.成長期C.規(guī)范期D.創(chuàng)建期E.成熟期1５、小公司在成長過程中必須承擔的風(fēng)險有:(ABCDE）等等。A.國際化風(fēng)險、多元化風(fēng)險B.道德風(fēng)險C．市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險Ｄ.人才流動風(fēng)險、管理風(fēng)險Ｅ．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險三、判斷正誤題(本大題共１0小題，每小題２分，共２０分)16、對債權(quán)人來說，公司的流動比率越高,說明公司償還流動負債的能力越強，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對公司經(jīng)營者和所有者來說,流動比率也是越高越好。(錯)１7、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù),也叫利息保障倍數(shù)，是指公司息稅前利潤與利息費用的比率,用以反映公司利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大,公司的長期償債能力越強。（錯）1８、評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量,工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最佳到最差依次進行排序。（錯)1９、小公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。(錯）20、公司可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對公司奉獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上,以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，由于市場上供過于求,替代成本較低，公司可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束公司的薪酬成本。(對）21、轉(zhuǎn)移風(fēng)險是對預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時,采用其他應(yīng)急措施來回避，使其減少或消除風(fēng)險侵害和避免損失。（錯）22、所有的公司家在創(chuàng)辦公司的時候都不會想到退出策略,只是迫不得已時才考慮退出問題。(錯)23、小公司風(fēng)險管理的方法涉