電力安全心得體會300字

本文格式為Word版，下載可任意編輯——電力安全心得體會300字安好生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點(diǎn)在基層，危害點(diǎn)就在生產(chǎn)現(xiàn)場。要強(qiáng)化安好生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終究現(xiàn)場”意識，眼睛盯住現(xiàn)場，功夫下在一線。安好生產(chǎn)從國家電網(wǎng)公司直至基層供電所都特別重視，這對操縱和裁減各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用?，F(xiàn)在有一種傾向，一般大型施工的安好措施、技術(shù)措施、組織措施都能夠到位，現(xiàn)場習(xí)慣性違章相對來說很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，根據(jù)事故案例分析，事故發(fā)生頻率對比高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，更加要引進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的高度重視。

這就應(yīng)驗(yàn)了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場，對小型施工工作也務(wù)必在籌劃之列，不草率從事，不倉促上馬。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場與小現(xiàn)場的關(guān)系，不能“抓大放小的”務(wù)必齊抓共管，一樣對待。

所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工難度不大、人員布局簡樸。針對歷次安好檢查及日常管理中反映出來的問題主要有：

（1）對小型作業(yè)現(xiàn)場的人身安好沒有引起足夠的重視，安好意識淡薄，工作作風(fēng)分散，麻痹大意，客觀上增大了工作的肆意性。

（2）對小型現(xiàn)場打定工作不充分，各種措施簡化，不能按正常程序舉行，隨機(jī)應(yīng)變，形式上的口頭宣讀工作票，不率領(lǐng)工作人員到現(xiàn)場交待安好措施，對安好措施的交待或采納不領(lǐng)會，草率行為。

（3）對小型現(xiàn)場工作中的習(xí)慣性違章履禁不止，對安好管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不專心，得過且過；

怕麻煩、圖省事，過分輕視小現(xiàn)場。

（4）小型施工工程點(diǎn)多面廣，有的工程公司甚至同時承建10余個小工程，安好管理氣力缺乏。管理機(jī)制僵化，不能適應(yīng)市場多變的狀況和小型工程的特點(diǎn)。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能實(shí)時出新。

（5）小型工程安好經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏。其理由：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱；

二是對安好重要性熟悉缺乏，不能正確處理安好與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費(fèi)缺乏，安好物資匱乏，必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場安好設(shè)施缺乏，安好隱患迭出。

（6）小型施工技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、安好工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問題。

剖析當(dāng)前小型施工安好生產(chǎn)管理存在的一系列問題，其根本理由是務(wù)必著力解決和提高人員安好思想意識，要從公司系統(tǒng)上下，各級安好生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長、安好員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的布局來逐一解剖，扶助他們找出根結(jié)。對癥下藥，采取行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位（更加是農(nóng)電隊伍）我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及供電所所長不留神小節(jié)，平日又疏于對安好生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場監(jiān)視缺乏針對性和敏感性，對一些小型現(xiàn)場在安好管理上存在的漏洞、安好隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹，視而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場的想法，有時自己到現(xiàn)場巡查和檢查工作也不能做好表率。甚至還會為某些違章行為解釋辯護(hù)，其消極影響可想而知。

在日常工作中，有些基層班組長、專職、工作負(fù)責(zé)人在小型施工安好生產(chǎn)上安好意識不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事，好多工作是憑閱歷，憑主觀意識去辦事。小型現(xiàn)場工作中，遇到習(xí)慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認(rèn)為低頭不見抬頭見的人。有些甚至忽略、漠視最根本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴(yán)重的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對此，說輕點(diǎn)是缺乏必要的安好意識，說重了就是沒有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。結(jié)果來說說我們的一線員工隊伍、對小型施工根本不當(dāng)回事，存在安好責(zé)任不強(qiáng)，平日學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報是左耳進(jìn)，右耳出，實(shí)際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根本不按照施工程序來實(shí)施，憑閱歷主義，甚至認(rèn)為各種規(guī)程、規(guī)定，各項安好技術(shù)措施對小型施工來說都是多此一舉；

總認(rèn)為“小河溝里難翻船，不必事事講安好”不能做到關(guān)切施工安好，相互監(jiān)視規(guī)程實(shí)施的作用；

存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責(zé)任心，其安好意識和業(yè)務(wù)技能普遍低下。對于各種違章現(xiàn)象習(xí)以為常、不以為然，不知道“常在河邊站，遲早要濕鞋”的道理。長此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的安好督查隊伍存在老好人主義的現(xiàn)象，總認(rèn)為小型施工不會出什么大事，對小型施工現(xiàn)場不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對現(xiàn)場察覺的一些違章現(xiàn)象，未動真格舉行處理。

綜上分析