如何當(dāng)好一名派出所所長的演講

第61頁共61頁如何當(dāng)好一名派出所所長的演講如何當(dāng)好一名派出所所長的演講。如何當(dāng)好一名派出所所長的演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我匯報的題目是《我是怎樣當(dāng)好派出所所長的》。我叫，是開發(fā)區(qū)公安局派出所所長。擔(dān)任所長___年，我屢次立功受獎，榮獲了“全國優(yōu)秀人民”等多項榮譽稱號，派出所也榮獲過“遼寧省人民滿意標兵單位”等多項榮譽稱號。___年的派出所所長工作使我體會到：當(dāng)好派出所所長，不僅要有高度的事業(yè)心和較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且必須擅長組織全所民警抑制工作中遇到的各種困難。下面我重點匯報我是怎樣和全所同志一起解決“考核名次難‘上’、各種關(guān)系難‘處’、基層隊伍難‘帶’”的問題。派出所在分局考核中奪取好名次，確實是件“難”事。但只要全所民警真心付出，充分利用群眾這支無限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”關(guān)，就能把“難”轉(zhuǎn)化成“不難”。街道以前只是一個偏僻落后的沿海小漁村，叫鲇魚灣。70年代后，這里先后建起了和大窯灣港，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟隨之活潑起來，治安狀況日趨復(fù)雜。雖然派出所是個只有6名民警的小所，但我們所連續(xù)多年業(yè)務(wù)考核獲得金州分局第一的優(yōu)異成績，主要靠以下幾方面：一是靠全體民警的辛勤付出。要想出色完成指標，說白了也沒什么竅門。俗話說的好，“天道酬勤”，“一分耕耘一分收獲”。工作中我長期堅持以所為家，在我的影響下，民警們也都甘愿吃苦耐勞，動腦找活干。為了多破案，多抓現(xiàn)行，我們不僅把眼睛盯住這塊地盤，我還經(jīng)常帶著民警到轄區(qū)邊緣巡邏堵截、蹲坑守侯，經(jīng)常清晨拖著疲憊的身子回到所里，搽把臉，吃口飯，白天荏苒堅持正常工作。變“等客”為“請客”，變被動為主動，大大增加了工作成果，保證了打處指標的超額完成。其次是我們派出所人少，要想搞好考核工作，我們沒有只靠所里6名民警，而是充分發(fā)動轄區(qū)群眾，使廣闊群眾積極參與到轄區(qū)治安防范上。地區(qū)發(fā)案少，但群眾給我們提供的線索多。根據(jù)統(tǒng)計，近幾年所破獲的各類刑事案件，群眾主動提供破案線索或抓獲現(xiàn)行的高大批75%。在轄區(qū)，我還組建了一支10人的軍警民聯(lián)防隊，配合交通、通訊工具以及警械。近幾年來，這支隊伍共抓獲各類違法310余名。再就是嚴格執(zhí)法，杜絕“跑、冒、滴、漏”也是考核獲得好成績的重要環(huán)節(jié)。有一次，鲇魚灣村有位干部的兩個外甥先后因成心毀壞公共財物和毆打別人被抓了進來。有位街道頭面人物對我說：“老趙，你可別忘了本啊，誰在你們資金嚴重困難時候給予大方支持，還不是××嗎？看在××面子上，照顧一下算了”。確實，在我剛到之初，鲇魚灣村為派出所建立解決了很多困難，對派出所確實有恩，有恩必報是做人的本質(zhì)，但拿原那么去報“恩”，我做不到。假設(shè)這回照顧了，下回肯定還會有人找，假設(shè)我依法處理了，別人知道我們關(guān)系好都不給面子，以后再來說情的就會大大減少。扎扎實實的工作，換來了扎扎實實的成果，我們每年都超額完成各項業(yè)務(wù)指標。僅XX年，我們現(xiàn)行案件超額完成56起；移送起訴超額完成6人；勞動教養(yǎng)超額完成7人；收容教育超額完成5人；市級督捕逃犯超額完成4人；遣送外口超額完成161人。在全所民警和轄區(qū)廣闊群眾的共同努力下，十幾年來，所各項業(yè)務(wù)工作都在金州分局名列前茅，工作綜合考評連續(xù)___年穩(wěn)居第一。人非草木，孰能無情？面對____、老同學(xué)、老戰(zhàn)友，我也明白一個理，那就是“交一個就交一串，得罪一個就傷一片”。面對這些“關(guān)系”，要想真正作到秉公執(zhí)法，讓群眾滿意，確實是一個難邁的“坎”。但只要把住“執(zhí)法網(wǎng)”和“人情網(wǎng)”不開口，就能邁出這道“坎”。一是“執(zhí)法網(wǎng)”這個口子堅決不能開。勞服公司經(jīng)理李某，是我一個戰(zhàn)壕滾打出來的戰(zhàn)友。有回李某兩個朋友因賭博被抓，李某當(dāng)即拍著胸脯夸下?？冢骸皼]問題，我給振金掛個保證放人，過后再給他打點打點，弄倆錢花”。李某里跟我說，“不就是玩兩把嗎，最多也就是個拘留，沒什么大事，你就給個面子放了吧?！蔽艺f：“老李呀，雖然事不大，但這是原那么問題，我要是給你這個面子，你就是存心不想叫我干了”。我確實得罪了一些領(lǐng)導(dǎo)、親戚、同學(xué)和戰(zhàn)友，也有一些老板說我整景。說句心里話，我也知道有些事變通一下，肯定會有些好處。但是，廉價沒有白沾的，好處沒有白撈的，砸飯碗的廉價咱不千萬不能沾，扒警服的好處咱堅決不能撈。二是“人情網(wǎng)”這個口子堅決不能開。面對親人，我從沒有利用手中權(quán)利照顧他們。我家中只有兄弟二人，98年初，弟弟下了崗，生活沒了著落。有一天，母親把我叫回家，對我說：“振金啊，你當(dāng)這么多年派出所所長，媽可沒求過你對他說：“你當(dāng)這么多年派出所所長，媽可沒求過你什么事，也知道你容易，可這回你弟弟下崗了，你怎么也得幫助找個活干?！蹦赣H的一番話叫我思索了很長時間，覺得左右為難。的某廠廠長得知此事后，便以年薪3萬主動聘請我弟弟去擔(dān)任保衛(wèi)科長。我開始感覺挺好，即為弟弟解決了工作，工資收入又很可觀。但仔細一想，你說人家憑什么給我弟弟那么高的工資，反過來將來有什么事找我，我怎么辦。經(jīng)過劇烈的思想斗爭后，還是決定不讓弟弟去了，便親口對弟弟說：“那么多下崗職工，人家為什么非聘你當(dāng)保衛(wèi)科長，還不是因為我是派出所所長嗎？那3萬塊錢名義上是給你的，實際還不是沖我這個所長來的嗎？”就這樣，好說歹說終于說服了弟弟放棄了這個想法。對于此事，弟弟不理解，母親也不理解。但我想，我在別的方面可以幫助弟弟，這種影響我聲譽的事堅決不容許。面對這些實際問題，我不得不一次次地向親人和朋友道一聲“對不住了”。三是對于社會上的弱勢群體，我精心編織一個“保護網(wǎng)”，真正維護他們的合法權(quán)益。去年，兩名外地民工被當(dāng)?shù)厝嗄隁蛑聜?。這倆民工怕案子不處理，專門送來兩條煙。當(dāng)我拒收禮品后，他們腦袋耷拉著，心想肯定沒戲了。結(jié)果不到一個月，當(dāng)我通知他倆前來承受經(jīng)濟賠償并告知那三名青年已被拘留時，他們感動的連說，“真沒想到，警察這么認真負責(zé)”。作為所長，我常常感慨：如今的民警難管，隊伍難帶。要想真正做到從嚴治警，管理好隊伍，也不是容易的事。但只要嚴于律己，率先垂范，用真情關(guān)心民警，用制度標準民警，管理好隊伍也就不難了。首先嚴格要求自己，盡量做到各項工作干在前，危險時刻沖在前，廉潔自律做在前，關(guān)心民警想在前，處處做民警的帶頭人。98年夏天，有個自稱“老大”的流氓惡棍王某正在商店門前鬧事，圍了很多老百姓，他竟用斧頭砍破自己的額、胳膊、胸部等處施展淫威，并對趕來的警察狂妄叫囂：“誰敢上，誰上來我就砍死誰?！痹趺崔k，上，可能被兇殘的歹徒砍傷，退，上百名群眾都在看著我，民警也在看著我。這時我毫不猶豫地選擇了“上”。我一邊喝令王某防下兇器，一邊迅速沖上前去，趁他一個趔趄，順勢將他放倒在地，奪下斧頭，將其制服。二是結(jié)合派出所實際，建立了《隊伍建立規(guī)章制度》230條，長期堅持實行軍事化、正規(guī)化管理。在所，內(nèi)務(wù)管理整齊劃一，被褥疊放都是豆腐塊，牙具毛巾統(tǒng)一，位置固定。整個所內(nèi)找不到撲克、麻將。有人可能說我管得太嚴了，我認為：這樣做不是搞形式，而是為培養(yǎng)民警一種良好作風(fēng)和團隊精神，使民警真正認識到“所衰我恥，所興我榮”的深化內(nèi)涵。試想，假設(shè)民警成天生活在一個又臟又亂、又破又差的辦公環(huán)境里，工作熱情會高嗎。事實證明，一個真正管理嚴格的隊伍是出政績的。幾年來，我們派出所民警不僅養(yǎng)成了雷厲風(fēng)行、能征善戰(zhàn)的良好作風(fēng)，而且屢次立功受獎，獲得多種榮譽稱號，并先后有5名同志走上了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是從嚴治警的同時，我沒忘了從優(yōu)待警。所長也是家長，民警也會有困難和疾苦。民警小呂因家庭困難買不起房子而遲遲不能結(jié)婚。我聽說后，幾經(jīng)周折為其從某單位暫借了一套住房，終于操辦了婚事。我不僅以嚴帶兵，更注重以廉帶兵。但凡工作時間，我從來沒舍得脫下這身警服，因為警服是我行使人民警察職責(zé)的標志，同時也是承受群眾監(jiān)視的符號。有人說我是裝的，裝一天兩天行，裝一個月兩個月行，可我和全所民警一道一裝就是十七年。這十七年，全所民警沒發(fā)生一起違法違紀案件和有理投訴上訪案件，也沒辦過一起“人情案”。雖然我已經(jīng)在派出所工作十七年了，但只要我干一天所長，我就要認真履行人民警察的神圣職責(zé)，一心一意為轄區(qū)百姓效勞，爭做人民滿意的所長，以實際行動回報轄區(qū)父老鄉(xiāng)親給予我的厚愛。謝謝大家【以下為贈送相關(guān)文檔】精選心得體會閱讀假設(shè)何當(dāng)好一名派出所所長的演講扎扎實實的工作，換來了扎扎實實的結(jié)不雅，我們每年都超額完成各項營業(yè)指標。僅XX年，我們現(xiàn)行案件超額完成56起；移送告狀超額完成6人；勞動教化超額完成7人；收容教導(dǎo)超額完成5人；市級督捕逃犯超額完成4人；遣送外口超額完成161人。在全所平易近警和轄區(qū)廣闊年夜群眾的合營盡力下，十幾年來，所各項營業(yè)工作都在金州分局名列前茅，工作綜合考評持續(xù)___年穩(wěn)居第一。假設(shè)何當(dāng)好一名派出所所長的演講我報告請示的標題是《我是如何當(dāng)好派出所所長的》。我叫，是開拓區(qū)公安局派出所所長。擔(dān)負所長___年，我屢次建功受獎，榮獲了“全國優(yōu)良人平易近”等多項榮譽稱號，派出所也榮獲過“遼寧省人平易近知足標兵單位”等多項榮譽稱號。___年的派出所所長工作使我領(lǐng)會到：當(dāng)好派出所所長，不僅要有高度的事業(yè)心和較高的┞服治、營業(yè)本質(zhì)，并且必須擅長組織全所平易近警抑制工作中碰到的各類艱辛。下面我重點報告請示我是如何和全所同志一路解決“考察名次難‘上’、各類關(guān)系難‘處’、基層____難‘帶’”的問題。其次是我們派出所人少，要想搞好考察工作，我們沒有只靠所里6名平易近警，而是充分發(fā)動轄區(qū)群眾，使廣闊年夜群眾積極介入到轄區(qū)治安防范上。地區(qū)發(fā)案少，但群眾給我們供應(yīng)的線索多。根據(jù)統(tǒng)計，近幾年所破獲的各類刑事案件，群眾主動供應(yīng)破案線索或抓獲現(xiàn)行的高大年夜批75%。在轄區(qū)，我還組建了一支10人的軍警平易近聯(lián)防隊，合營交通、通信對象以及警械。近幾年來，這支____共抓獲各類違犯法罪分子310余名。一是靠全部平易近警的辛苦付出。要想出色完成指標，說白了也沒什么橋綾橋。俗話說的好，“天道酬勤”，“一分墾植一分收成”。工作中我經(jīng)久保持以所為家，在我的影響下，平易近警們也都寧愿吃苦耐勞，動腦找活干。為了多破案，多抓現(xiàn)行，我們不僅把眼睛盯住這塊地盤，我還經(jīng)常帶著平易近警到轄區(qū)邊沿巡邏割斷、蹲坑守侯，經(jīng)常凌晨拖著疲憊的身子回到所里，搽把臉，吃口飯，日間荏苒保持正常工作。變“等客”為“請客”，變被動為主動，大年夜大年夜增長了工作結(jié)不雅，包管了打處指標的超額完成。尊敬的各位引導(dǎo)、同志們：街道以前只是一個荒僻罕見落后的沿海小漁村，叫鲇魚灣。70年代后，這里先后建起了和大年夜窯灣港，本地經(jīng)濟隨之活潑起來，治安狀況日趨復(fù)雜。固然派出所是個只有6名平易近警的小所，但我們所持續(xù)多年營業(yè)考察獲得金州分局第一的優(yōu)良成就，重要靠以下幾方面：再就是嚴格法律，杜絕“跑、冒、滴、漏”也是考察獲得好成就的重要環(huán)節(jié)。有一次，鲇魚灣村有位干部的兩個外甥先后因有意破壞公共財物和毆打別人被抓了進來。有位街道頭面人物對我說：“老趙，你可別忘了本啊，誰在你們資金嚴重艱辛?xí)r刻賜與大方支撐，還不是××嗎？看在××面子上，照顧一下算了”。實在其實，在我剛到之初，鲇魚灣村為派出所扶植解決了很多艱辛，對派出所確切有恩，有恩必報是做人的本質(zhì)，但拿原那么去報“恩”，我做不到。如不雅這回照顧了，下回肯定還會有人找，如不雅我依法處理了，別人知道我們關(guān)系好都不給面子，今后再來說情的就會大年夜大年夜削減。人非草木，孰能無情？面對老引導(dǎo)、老同窗、老戰(zhàn)友，我也明白一個理，那就是“交一個就交一串，搪突一個就傷一片”。面對這些“關(guān)系”，要想真正作到秉公法律，讓群眾知足，確切是一個難邁的“坎”。但只要把住“法律網(wǎng)”和“情面網(wǎng)”不開口，就能邁出這道“坎”。派出地點分局考察中攫取好名次，確切是件“難”事。但只要全所平易近警真心付出，充分應(yīng)用群眾這支無窮的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”關(guān)，就能把“難”轉(zhuǎn)化成“不難”。二是“情面網(wǎng)”這個口兒果斷不克不及開。面對親人，我大年夜沒有應(yīng)用手中權(quán)利照顧他們。我家中只有兄弟二人，98歲首年代，弟弟下了崗，生活沒了下落。有一天，母親把我叫回家，對我說：“振金啊，你當(dāng)這么多年派出所所長，媽可沒求過你對他說：“你當(dāng)這么多年派出所所長，媽可沒求過你什么事，也知道你輕易，可這回你弟弟下崗了，你怎么也得協(xié)助找個活干?！蹦赣H的一番話叫我考慮了很長光陰，認為閣下難堪。的某廠廠長得知此過后，便以年薪3萬主動聘請我弟弟去擔(dān)負保衛(wèi)科長。我開端感到挺好，即為弟弟解決了工作，工資收入又很可不雅。但細心一想，你說人家憑什么給我弟弟那么高的工資，反過來將來竽暌剮什么事找我，我怎么辦。經(jīng)由劇烈的思想斗爭后，照樣決定不讓弟弟去了，便親口對弟弟說：“那么多下崗職工，人家為什么非聘你當(dāng)保衛(wèi)科長，還不是因為我是派出所所長嗎？那3萬塊錢名義上是給你的，實際還不是沖我這個所長來的嗎？”就如許，好說歹說終于說服了弟弟放棄了這個設(shè)法主意。對于此事，弟弟不睬解，母親也不睬解。但我想，我在其余方面可以贊助弟弟，這種影響我榮譽的事果斷不準許。面對這些實際問題，我不得不一次次地向親人和同伙道一聲“對不住了”。一是“法律網(wǎng)”這個口兒果斷不克不及開。勞服公司經(jīng)理李某，是我一個戰(zhàn)壕滾打出來的┞方友。有回李某兩個同伙因打賭被抓，李某當(dāng)即拍著胸脯夸下?？冢骸皼]問題，我給振金掛個德律風(fēng)包管放人，過后再給他打點打點，弄倆錢毀錚李某德律風(fēng)里跟我說，“不就是玩兩把嗎，最多也就是個拘留，沒什么大年夜事，你就給個面子放了吧?！蔽艺f：“老李呀，固然事不大年夜，但這是原那么問題，我假設(shè)給你這個面子，你就是存心不想叫我干了”。我確切搪突了一些引導(dǎo)、親戚、同窗和戰(zhàn)友，也有一些老板說我整景。說句心里話，我也知道有些事項通一下，肯定話芐些好處。然那么，廉價沒有白沾的，好處沒有白撈的，砸飯碗的廉價咱不切切不克不及沾，扒警服的好處咱果斷不克不及撈。固然我已經(jīng)在派出所工作十七年了，但只要我干一天所長，我就要賣力施行人平易近警察的神圣職責(zé)，同心專心一意為轄區(qū)庶平易近辦事，爭做人平易近知足的所長，以實際施動回報轄區(qū)長者鄉(xiāng)親賜與我的厚愛。二是結(jié)合派出所實際，建立了《____扶植規(guī)章軌制》230條，經(jīng)久保持施行軍事化、正規(guī)化治理。在所，內(nèi)務(wù)治理整潔整潔，被褥疊放都是豆腐塊，牙具毛巾同一，地位固定。全部所內(nèi)找不到撲克、麻將。有人可能說我管得太嚴了，我認為：如許做不是搞情勢，而是為培養(yǎng)平易近警一種優(yōu)勝風(fēng)格和團隊精力，使平易近警真正熟悉到“所衰我恥，所興我榮”的深化內(nèi)涵。試想，如不雅平易近警成生成活在一個又臟又亂、又破又差的辦公情況里，工作熱忱會高嗎。事實證實，一個真正治理嚴格的____是出政績的。幾年來，我們派出所平易近警不僅養(yǎng)成潦攀雷厲風(fēng)行、能征善戰(zhàn)的優(yōu)勝風(fēng)格，并且屢次建功受獎，獲得多種榮譽稱號，并先后有5名同志走上了基層引導(dǎo)崗?fù)?。三是大年夜嚴治警的同時，我沒忘了大年夜優(yōu)待警。所長也是家長，平易近警也會有艱辛和疾苦。平易近警小呂因家庭艱辛買不起房子而遲遲不克不及娶親。我據(jù)說后，幾經(jīng)周折為其大年夜某單位暫借了一套住房，終于操辦了婚事。我不僅以嚴帶兵，更重視以廉帶兵。但凡工作光陰，我大年夜來沒舍得脫下這身警服，因為警服是我行使人平易近警察職責(zé)的標記，同時也是接收群眾監(jiān)視的符號。有人說我是裝的，裝一天兩天行，裝一個月兩個月行，可我和全所平易近警一道一裝就是十七年。這十七年，全所平易近警沒產(chǎn)生一路違法違紀案件和有理投訴上訪案件，也沒辦過一路“情面百錚感謝大年夜家三是對于社會上的弱勢群體，我精心編織一個“保護網(wǎng)”，真正保護他們的┞俘當(dāng)權(quán)益?？蜌q，兩名外埠平易近工被本地三名青年毆打致傷。這倆平易近工怕案子不處理，專門送來兩條煙。當(dāng)我拒收禮品后，他們腦袋耷拉著，心想肯定沒戲了。結(jié)不雅不到一個月，當(dāng)我通知他倆前來接收經(jīng)濟補償并告訴那三名青年已被拘留時，他們沖動的連說，“真沒想到，警察這么賣力負責(zé)”。作為所長，我經(jīng)常感慨：如今的平易近警難管，____難帶。要想真正做到大年夜嚴治警，治理好____，也不是輕易的事。但只要嚴于律己，率先垂范，用真情關(guān)心平易近警，用軌制標準平易近警，治理好____也就不難了。起首嚴格懇求本身，盡量做到各項工作干在前，危險時刻沖在前，廉潔自律做在前，關(guān)心平易近警想在前，處處做平易近警的帶頭人。98年夏天，有個自稱“老大年夜”的地痞惡棍王某正在市廛門前鬧事，圍了很多老庶平易近，他竟用斧頭砍破本身的額、胳膊、胸部等處發(fā)揮淫威，并對趕來的警察傲慢吶喊：“誰敢上，誰上來我就砍____誰?！痹趺崔k，上，可能被兇殘的____砍傷，退，上百名群眾都在看著我，平易近警也在看著我。這時我毫不遲疑地選擇了“上”。我一邊喝令王某防下兇器，一邊敏捷沖上前去，趁他一個趔趄，順勢將他放倒在地，奪下斧頭，將其禮服。如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長稅務(wù)所是《征管法》規(guī)定的最基層一級稅務(wù)機關(guān)，屬于行政主體的派出機構(gòu)，直接詳細地執(zhí)行國家各項稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。稅務(wù)所稅務(wù)管理程度的上下、納稅效勞質(zhì)量的好壞，關(guān)乎稅務(wù)機關(guān)的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。稅務(wù)所長作為稅務(wù)所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個好的稅務(wù)所長就是一面旗幟，對稅務(wù)所的開展起著至關(guān)重要的作用。以下就如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長，談一點個人的淺薄認識。一、重學(xué)習(xí)，提程度新形勢下的稅收工作要求稅務(wù)干部必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為“兵頭將尾”的稅務(wù)所長，更要在加強學(xué)習(xí)，進步個人綜合素質(zhì)上下功夫，努力適應(yīng)稅收工作需要。一是要加強政治理論學(xué)習(xí)，時刻保證政治上的堅決性，學(xué)會用黨的理論分析^p處理問題，明確政治方向，進步政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅決。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，結(jié)實樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅決共產(chǎn)理想信念，進步抵御各種不良思想侵襲的才能。二是要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)知識是稅務(wù)干部的“看家本領(lǐng)”，稅務(wù)所長要自覺帶頭學(xué)習(xí)好，只有自己學(xué)會弄懂了，才能帶著全所干部認真執(zhí)行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的戰(zhàn)斗集體；才能更好地效勞于納稅人，使納稅人繳明白稅、放心稅，從而贏得納稅人的支持和理解。三是要加強對上級指示要求的學(xué)習(xí)。要結(jié)合本單位的實際，完好準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導(dǎo)稅收工作理論。四是要加強多學(xué)科、多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力將個人塑造成為能適應(yīng)不同工作需要的復(fù)合型人才。二、講民主，促團結(jié)作為稅務(wù)所長，要實在進步對民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛慎重，不要傲氣。稅務(wù)所長，無論是從處理好內(nèi)部關(guān)系講還是從處理好征納關(guān)系講，都必須謙虛慎重，戒驕戒躁。一旦沾染了官氣，滋生了傲氣，就不可能保持清醒理智的頭腦，最終會因聽不進正確的意見而脫離群眾，鑄造成大錯。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點才能，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人的意見不屑一顧，妄加駁斥。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。一個人的才能再強、程度再高，也總是有限的。只有將稅干的積極性調(diào)動起來，聰明才智發(fā)揮出來，才能增強決策的科學(xué)性，減少工作的失誤。因此，作為稅務(wù)所長，一定要有很強的民主平等、協(xié)調(diào)共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，調(diào)動稅干主動出主意、想方法。要通過自身的民主作風(fēng)，創(chuàng)造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氣氛。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。稅務(wù)所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，可以聽得進各種不同意見，擅長與有不同意見的同志合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)心之心、友愛之心，使大家可以在和諧的環(huán)境中心情舒暢地開展工作。三、嚴自律，樹形象稅務(wù)所長必須加強黨性修養(yǎng)，認真理論黨的宗旨，以身作那么，廉潔自律，努力做到“四慎”：一是慎權(quán)。要結(jié)實樹立正確的權(quán)利觀，慎重對待手中的權(quán)利，把黨和人民賦予的權(quán)利用在為黨勤奮工作，為群眾辦實事上，決不能利用權(quán)利謀求____。二是慎微。從小節(jié)不保到大節(jié)有失，是一個量變到質(zhì)變的過程。因此，任何時候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，勿以善小而不為、勿惡小而為之。三是慎欲。一個人的欲望是無止境的。欲如火，不遏那么燎原；貪如水，不遏那么滔天。假設(shè)一個人對金錢過度貪心，就會淪為它的奴隸，陷入萬劫不覆的深淵。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經(jīng)得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的結(jié)實防線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。四是慎獨。“頭上三尺有神靈，身邊三尺有眾生”。要加強自我監(jiān)視，自覺做到領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監(jiān)視與無人監(jiān)視一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。四、當(dāng)?shù)浞?，做示范我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“典范的力量是無窮的”。一個所，人員的才能程度參差不齊，要想成為一個政治硬、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)斗集體，所長必須當(dāng)好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學(xué)習(xí)的典范、業(yè)務(wù)的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學(xué)、苦思、善管、肯干，感召別人、影響別人，帶動稅干勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創(chuàng)新，這樣，稅務(wù)所的工作才會產(chǎn)生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。五、善協(xié)調(diào)，促工作稅收工作政如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長第2頁策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協(xié)作，這就要求稅務(wù)所長應(yīng)注意擺正自己的位置，摒棄地稅是省級垂直部門“高人一頭”的思想觀念，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，大力營造一個全社會理解地稅、關(guān)心地稅、支持地稅的良好場面。一是要搞好與地方黨委政府的協(xié)調(diào)，經(jīng)常匯報工作，對地方黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在地方黨政領(lǐng)導(dǎo)心目中提升稅務(wù)所的地位，努力做到地方黨政領(lǐng)導(dǎo)以稅務(wù)所為榮耀，稅務(wù)所以當(dāng)?shù)攸h政為依托，爭取更大的開展空間。二是要搞好與相關(guān)單位的協(xié)作，加強聯(lián)絡(luò)，互相尊重，互相依賴，親密配合，通力合作，為稅收工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。三是要搞好征納關(guān)系的協(xié)調(diào)，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關(guān)系，要實在樹立納稅效勞意識，不折不扣地貫徹執(zhí)行各項稅收優(yōu)惠政策，引導(dǎo)、支持納稅人開展消費，改善經(jīng)營，誠信納稅。四是要搞好與上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室的協(xié)調(diào)。對上級領(lǐng)導(dǎo)在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違、諂媚取寵，堅持多請示、多匯報工作，按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。對各股室的業(yè)務(wù)工作，要積極做好配合，特別要注意加強與聯(lián)所股室的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常通報本所工作進展情況，理解全局工作態(tài)勢，尋找自身工作差距，制定實在工作措施，力促整體工作上臺階。六、明職責(zé)，抓落實稅務(wù)所的工作，千頭萬緒，“上頭千條線，下面一針穿”，作為所長，如何在繁雜的工作中理出頭緒，最大限度地調(diào)動所內(nèi)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不折不扣地貫徹落實黨和國家出臺的各項稅收政策，確保上級下達的各項工作任務(wù)得到徹底的落實，這在目前大部分稅務(wù)所普遍存在著人員少、管戶多、轄區(qū)面積大的客觀現(xiàn)實困難情況下，確實是個不容回避的難題。這里，要把握好以下幾點：首先，要明確每個稅干的崗位職責(zé)，要針對稅干的工作特點和才能狀況，合理界定崗位職責(zé)。其次，要將各項工作任務(wù)細化分解，落實到人頭，到月份，到稅種，到稅，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使人人肩上有擔(dān)挑，增強稅干的工作緊迫感和壓力感。第三，要抓住關(guān)鍵，總攬全局，對待工作要學(xué)會十個指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧。日常工作要長方案、短安排、重落實、多催促、細檢查、勤總結(jié)，遇事要向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報。第四，要嚴考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，力避在單位形成“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的不良場面。七、戒空談，重實干所長既是一名指揮員，又是一名戰(zhàn)斗員。稅務(wù)干部的天職就是收稅。面對各項收入任務(wù)連年剛性增長，稅(費)急劇下滑的嚴峻形勢，作為一所之長，決不能一味地坐而論道，尋找客觀理由，強調(diào)各種困難，為完不成任務(wù)作這樣或那樣的辯白，而只能是俯下身子，同全所人員一道，冷靜分析^p稅(費)情況，挖掘潛力，制定方案，采取措施，既在工作當(dāng)中做好指揮員，又在詳細征管中當(dāng)好戰(zhàn)斗員，以務(wù)實的工作作風(fēng)，同稅干深化征管一線，埋頭苦干。唯有這樣，才能把上級局和當(dāng)?shù)攸h委政府賦予的工作任務(wù)完成好。八、強管理，求創(chuàng)新管理是一個所長無法回避的問題，稅務(wù)所長應(yīng)當(dāng)學(xué)會管理并且擅長管理，即能“征”還要善“管”。管理的最主要方面是以制度管人管事?；鶎佣悇?wù)所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要將上級的有關(guān)制度結(jié)合本單位實際認真加以落實，這里強調(diào)所長要以身作那么，模范執(zhí)行各項制度，這樣才能服眾，才能令行制止，讓制度實實在在地發(fā)揮管人管事的宏大效應(yīng)。一個優(yōu)秀的稅務(wù)所長必須把創(chuàng)新作為工作的重要方面，實在推進稅收工作向更新更高的層次開展。要深化調(diào)查研究，摸清本單位的實際情況，尋求上級精神與本單位實際的最正確結(jié)合點，在此根底上，下大力氣進展打破，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年年工作有亮點，有創(chuàng)新，以此帶動整體工作的可持續(xù)開展。怎樣做一名公安派出所所長公安派出所是公安機關(guān)的派出機構(gòu)，是最基層的公安理論單位，派出所所長作為公安機關(guān)的“兵頭將尾”角色，他是否稱職，關(guān)系到轄區(qū)治安秩序好壞，也關(guān)系到公安機關(guān)在人民群眾的形象。本人參加公安工作10多年，與很多派出所所長接觸過，也同事過，如今也現(xiàn)任基層派出所所長一職，當(dāng)前派出所所長的素質(zhì)、才能比以前有了很大的進步，尤其工作意識、心理才能有了一個新的飛躍。以前的“霸王所長”不見了，但要不容無視，所長的素質(zhì)仍有待進步。正所謂“在商言商，在位說位”，本人就如何當(dāng)好一名公安派出所所長，作一些近討論，僅供參考。一、當(dāng)前派出所所長存在的主要問題由于各種歷史原因和客觀原因，派出所所長的定位，幾經(jīng)反復(fù)才有一個較明確的說法，以前派出所所長總是隨著上級的接力棒跑，對自己的職責(zé)不甚明了，造成當(dāng)前所長的才能和素質(zhì)偏向。當(dāng)前，派出所所長主要存在以下幾方面問題?！惨弧橙狈φ蚊翡J性。所長的政治敏銳性主要來于其自身的思想修養(yǎng)和審時度勢的才能。當(dāng)前我們公安機關(guān)在每一個時期會根據(jù)國家政策和社會開展形勢需要而出臺一系列的措施。例如前幾年創(chuàng)人民滿意警隊，創(chuàng)人民滿意派出所，創(chuàng)人民滿意警察，作為派出所長就必需要認準這種形勢需要，準確、全面把握“滿意”含義，并不能單純理解為治安搞好就滿意。又例如，將來的三年是基層根底建立年，我們不能單純理解為硬件完善，還必須在軟件上下功夫，諸如制度健全、流動人口管理、隊伍管理等。例如，今年是排頭兵活動，我省提出“五個走在全國前面”，所長必須深化領(lǐng)會其本質(zhì)后，根據(jù)縣局精神，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，有創(chuàng)造性地，拿出自己的亮點，走在全縣的前面，這些工作表層意思是工作，實際是一種政治敏銳性形象化的表現(xiàn)，但相當(dāng)部分所長認為這些措施是搞形式，認為“三月學(xué)雷鋒，四月走無蹤”現(xiàn)象，認為只要轄區(qū)不出大的治安問題，隊伍不出問題就萬事大吉，不思進取，因循守舊?！捕橙狈τ掠趧?chuàng)新精神。勇于創(chuàng)新的精神來于所長對上級精神、政策的理解的深度，而面對新形勢下的社會治安形勢出現(xiàn)了新情況，新問題。所長往往沒有超越意識，總是安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，上級叫做什么就干什么，完全沒結(jié)合本轄區(qū)本所實際沒有抓住機遇，果斷行動，總是“不求有功，但求無過”四平八穩(wěn)，不敢在沒有違犯原那么、政策的前提，按事物開展規(guī)律，沖破條條框框束縛，勇于超越?！踩橙狈C合協(xié)調(diào)才能?！吨腥A人民共和國地方組織法》規(guī)定，“派出所受本級人民政府和上級公安機關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以上級公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為主”，法律上的地位確定了派出所必需要較強綜合協(xié)調(diào)平衡各方面關(guān)系才能，亦即要做到“刀切豆腐兩面光”，作為下級必須自覺服從上級領(lǐng)導(dǎo)，對上級的指示要堅決貫徹，要及時向上級反映。作為職能部門應(yīng)當(dāng)責(zé)任不讓，互相配合，但作為所長，往往會“睇大不睇細”顧此失彼。例如作為上級，對局長、政委和主管副局長就堅決執(zhí)行，對其它副職、采取推諉、延誤或變相不執(zhí)行手段，對要害部門，例如法制股、政工辦的命令唯命是從，對刑偵、國保、治保等部門不冷不熱，在當(dāng)?shù)攸h委政府，書記、鎮(zhèn)長的話聽，其他一律“不睇數(shù)”，這種厚此簿彼，無形中造成了部門之間隔膜，長此下去，既影響工作正常開展，也造成了人際關(guān)系復(fù)雜化，不利于把工作共同做好?！踩橙狈γ裰髯黠L(fēng)。派出所是采取了所長負責(zé)制，這種制度明確說明了所長是派出所的主要負責(zé)人，他只是班長，但并不是家長，但我們的所長問題將專制在派出所里發(fā)揮到淋漓盡致地步，一言堂，一家天下，絕對權(quán)利，高度統(tǒng)一，一支筆話事，諸多表現(xiàn)。所長完全聽不進副職的意見和建議，對班子的批評認為是不支持他的工作，甚至有時既不合理也不合法的事情，副職加以勸阻，他認為是削弱了所長權(quán)威，認為“老虎屁股摸不得”，于是所長會對副職采取“冰棍對付熱情”，給副職穿小鞋，打小報告“讓其坐冷板凳”，這種絕對權(quán)利，往往造成班子的有怨氣，日子長了，必須造成內(nèi)訌，工作沒有勁頭，更不會做到目的同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，最終造成班子分裂，缺乏凝聚力和向心力?！菜摹橙狈Ρ匾Z言修養(yǎng)。語言表達的方式，分為口頭和書面兩種，但無論那種都要求所長正確表達自己的方案，設(shè)想意見和要求，否那么無法開展工作。當(dāng)前我們的所長對語言表達令人擔(dān)憂，所長在語言表達過程中缺點多多。其一，分不清對象亂講一通；其二，語言拖泥帶水，抓不住要點，不突出中心；其三，語言邏輯混亂，牛頭不搭馬嘴；其四，破綻百出，批漏多多，讓群眾抓住雞腳；其五，官腔濃重，套話成篇；其六，語言表達不標準，土話、俚語、鄉(xiāng)音甚至臟話，隨口都是，有時甚至?xí)叭饴楫?dāng)有趣”“語不驚人誓不休”地步。二、當(dāng)前做好派出所所長的幾點建議應(yīng)該說廣闊的基層公安派出所所長在長期理論工作中有著豐富的理論經(jīng)歷，他們懂得怎樣做，在這里我只是提幾點建議。〔一〕明確自己職責(zé)。在長期的工作理論中，我們部分所長，仍然不完全知道自己該做些什么，在新形勢下，該怎樣做。本人認為所長應(yīng)該做好下面的工作。1、組織全所民警深化調(diào)查研究，孰知轄區(qū)情況，建立和健全各項工作制度，有方案地加強根底工作。2、加強實有關(guān)人口和外來人口的管理。3、按照國家法律，指導(dǎo)和監(jiān)視民警正確行使職權(quán)。4、組織民警學(xué)習(xí)法律和業(yè)務(wù)技能，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、親密警民關(guān)系，承受群眾監(jiān)視。6、主持所務(wù)會議，布置、檢查工作。7、維護班子團結(jié)，充分發(fā)揚民主。8、加強對轄區(qū)企業(yè)調(diào)查和治安檢查，幫助轄區(qū)企業(yè)建立和健全保制度，為企業(yè)效勞，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟開展保駕護航。9、組織群防群治工作，加強轄區(qū)的治安防范。〔二〕拓寬知識面。派出所所長的文化知識應(yīng)隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)文化的開展及人們文化素質(zhì)的普遍進步而逐步進步，在社會場經(jīng)濟的今天，所長所需的知識量大大增加。作為所長詳細來說要懂得6方面知識。第一，有深沉法律和政策法規(guī)知識，這是人民警察打擊敵制裁犯罪的武器，必須純熟掌握運用自如。第二，有較好的語文修養(yǎng)，所長要擅長學(xué)習(xí)，不要單靠內(nèi)勤寫好講話稿或情況匯報、總結(jié)，自己張口就念，通過擅長學(xué)習(xí)和理論，進步寫作程度和口頭表達才能，使自己向群眾宣傳，發(fā)動時有說服力、有感染力，在布置任務(wù)時能做到簡明扼要，在做群眾工作時無懈可擊，令人信服。第三，要有一定社會知識，認識社會各種現(xiàn)象。例如社會的犯罪類型，____類型，賭博的種類，諸如撲克牌的“三公、斗牛、八張、十三張”，其他賭博類型如牌九、____、大細色、分攤等，只有知道，才會懂得怎樣查處。第四、有一定的邏輯知識，增強歸納問題、分析^p問題和推理的才能，可以知道事情因果關(guān)系，由現(xiàn)象看到本質(zhì)。第五、有相關(guān)心理知識，掌握人的心理活動規(guī)律，通過心理知識，惴測心理，幫助審訊打破和偵察破案。第六，有一定的交際知識，懂得尊重別人，學(xué)會與各種性格的相處，擅長溝通聯(lián)絡(luò)，建立良好的人際關(guān)系，通過良好的交際手段，親密警民關(guān)系，打牢群眾根底，廣交朋友，多搜集社會信息，使自己對各種信息做到耳聰目明?！踩嘲l(fā)揚四種作風(fēng)一是理論聯(lián)絡(luò)實際作風(fēng)，理論聯(lián)絡(luò)理論是我們黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)之一，也是理論化轉(zhuǎn)化為理論的根本原那么和方法，因為任何理論都是在一時間、地點條件下，詳細進展，都有自己的特點，任何理論都在變化，都會不斷出現(xiàn)新情況、新問題，所長要深化理解轄區(qū)情況，把方案、方案建立在客觀現(xiàn)實根底，反對“拍腦門，拍胸脯”，“想當(dāng)然”，信口開河，脫離實際的主觀作風(fēng)。例如前幾年的創(chuàng)立平安文明小區(qū)工作，山區(qū)經(jīng)濟相對滯后，我們就不要與興隆地區(qū)盲目攀比，標準不要定得那樣高，實用就行，否那么會形成花架子沒法實現(xiàn)。例如如今全省公安機關(guān)要在全國范圍“五個走在前面”，我們所和要結(jié)合本地方實際，諸如本地經(jīng)濟條件如何，治安復(fù)雜情況如何，警力配置如何，我們的優(yōu)勢在那里，薄弱環(huán)節(jié)在那里，我們要結(jié)合本地方實際，揚長避短，把自己的特色展現(xiàn)出來，把自已的優(yōu)勢發(fā)揮出來，只有這樣才能走得出去，站得住腳。二是親密聯(lián)絡(luò)群眾的作風(fēng)，“從群眾中來，到群眾中去”是我們黨的根本工作道路，也是公安工作的工作道路。群眾的力量是宏大的，群眾的智慧無限，所長必須依靠群眾力量去做好治安工作，尤其我們山區(qū)經(jīng)濟較差，警力配置緊張條件下，尤其要注意發(fā)揮群眾力量，正所謂“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”“眾人拾柴火焰高”，所長要腑下身子，眼睛向下，多下轄區(qū)與村委干部多溝通，聯(lián)絡(luò)，承受群眾監(jiān)視，傾聽群眾意識，改進工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路。三是發(fā)揚民主作風(fēng)。所長要發(fā)揚民主作風(fēng)，不能搞一言堂，家長制，獨斷專橫，要敢于批評和自我批評，對同事或班子成員的批評要做到有那么改之，無那么加免，不要聽到不同聲音和不同意見的人就想方設(shè)法，“抓辮子，扣帽子”，打擊報復(fù)，堵塞言路，要客觀對待下屬的過失，該自己承擔(dān)責(zé)任要勇于承擔(dān)，不推卸責(zé)任，不怨天尤人。四是發(fā)揚艱辛奮斗作風(fēng)。當(dāng)前，公安派出所，尤其是山區(qū)經(jīng)濟比較滯后派出所，“以罰養(yǎng)所”這是不爭的事實，面對著這種事實，作為所長既要擅長為派出所經(jīng)濟多想點子，作為增加經(jīng)濟收入方面，又要依法辦事，不濫收濫罰。一是積極爭取黨委政府的支持；二是要樹立過緊日子的思想，勇于面對困難，抑制困難。同時，在經(jīng)濟收入上，還必須考慮兩方面問題，一是開，二是節(jié)支。開就是想方設(shè)法，在合理合法的情況下，爭取社會人士支持，對內(nèi)把派出所的小食堂搞好，保持后勤順利，同時，要把錢用在刀刃上，反對鋪張浪費。如何當(dāng)好一名政協(xié)委員如何當(dāng)好一名政協(xié)委員如何當(dāng)好一名政協(xié)委員被推薦為政協(xié)委員既是一種榮譽，更是一份責(zé)任，每一個擔(dān)任政協(xié)委員的同志，都面臨著在如何做好本職工作的同時，盡職盡責(zé)地做好政協(xié)安排的工作，努力做一個有責(zé)任心政協(xié)委員的課題。作為一名政協(xié)委員我認為應(yīng)做好以下四個方面：一、要加強學(xué)習(xí)，不斷增強履職本領(lǐng)。每一位委員都要學(xué)習(xí)政治理論、法律知識，掌握好黨的方針政策，熟知各項法律法規(guī)；要學(xué)好政協(xié)工作業(yè)務(wù)，增強履職本領(lǐng)。否那么，協(xié)商不會有獨到見解，監(jiān)視不會有較好的方法，參政議政提不出很好的建議。我認為學(xué)習(xí)要貴在自覺，要為進步委員本身的責(zé)任意識而學(xué)習(xí)，要為加強委員的工作才能而學(xué)習(xí)。要不斷進步自身素質(zhì)，增強委員的責(zé)任感。二、要增強委員意識，認真履行職責(zé)。政協(xié)委員要按照區(qū)委、區(qū)政府的總體工作要求，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作參政議政，獻計出力，要實在關(guān)注各個開展階段出現(xiàn)的熱點難點問題，并進展認真調(diào)查研究，積極提出解決問題的建立性意見，并積極主動做好理順情緒、化解矛盾工作，做好團結(jié)、穩(wěn)定工作。三、要深化實際理解實情，不斷進步建言獻策程度。政協(xié)委員要敢講真話、擅長講真話，要把基層群眾原始聲音中的真實愿望反映上來；要牢記團結(jié)、民主兩大主題，擅長同各方面的人士打交道，要從大局出發(fā)，真心誠意地去做化解矛盾、解決問題、凝聚人心、維護社會穩(wěn)定的工作，使黨委政府真正感到政協(xié)委員是工作中不可缺少的“諍友”；要力求見解深化，力求得到黨委、政府的重視，力求得到社會各界和廣闊人民群眾的認可和支持，努力使所提出的意見有獨到的見解，有給人以“眼睛一亮”的感覺。做為一名社區(qū)工作者，提案主要以關(guān)注民生為主題。采取深化居民、走訪群眾、座談討論、調(diào)查研究、咨詢效勞，聽民聲、解民憂、集民智，深化理解社區(qū)群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，通過反映社情民意，提出調(diào)研報告、提案、建議案，積極建言獻策，協(xié)助黨和政府及時掌握情況，將各種矛盾化解在基層。其次是為效勞社區(qū)發(fā)揮政協(xié)委員作用，確保每項活動要為社區(qū)群眾辦一件有影響的好事、實事。以建立和諧社會的目的、任務(wù)為重點，協(xié)助街道做好構(gòu)建和諧社區(qū)的各項工作；發(fā)揮政協(xié)委員聯(lián)絡(luò)廣泛、信息靈通的優(yōu)勢，積極推動和促進社會關(guān)心、保護、幫助弱勢群體。為本地區(qū)的經(jīng)濟社會開展起積極的作用。四、要加強自我約束，自覺承受監(jiān)視。政協(xié)委員要結(jié)實樹立情為民所系，言為民所建，策為民所謀的思想，加強自我約束。要經(jīng)常想想自己的身份，看看自己的言行，要無愧于政協(xié)委員的榮耀稱號，以實際行動維護政協(xié)組織的形象。作為委員要爭取每年提出有質(zhì)量的提案，反映有價值的信息或社情民意，為群眾辦實事、好事。政協(xié)委員要自覺承受來自各方面的監(jiān)視，尤其是委員自覺承受來自群眾的監(jiān)視，憲法和法律以及黨的紀律所不容許做的要堅決不做，要做到身正、務(wù)實、清廉?？傊?，作為平凡工作崗位上的一名政協(xié)委員，在完本錢職工作的同時，還要更加珍惜榮譽，增強履行政協(xié)職能的責(zé)任感，爭做合格的政協(xié)委員。我做好一名政協(xié)組織中的____員，要進一步增強政治意識、大局意識、統(tǒng)戰(zhàn)意識和責(zé)任意識，實在把思想和行動統(tǒng)一到地區(qū)重大決策和部署上來，以____人的先進言行為政協(xié)組織增光添彩。優(yōu)秀范文：怎樣做一名公安派出所所長是公安機關(guān)的派出機構(gòu)，是最基層的公安理論單位，派出所作為公安機關(guān)的“兵頭將尾”角色，他是否稱職，關(guān)系到轄區(qū)治安秩序好壞，也關(guān)系到公安機關(guān)在人民群眾的形象。本人參加公安10多年，與很多派出所所長接觸過，也同事過，如今也現(xiàn)任基層派出所所長一職，當(dāng)前派出所所長的素質(zhì)、才能比以前有了很大的進步，尤其工作意識、心理才能有了一個新的飛躍。以前的“霸王所長”不見了，但要不容無視，所長的素質(zhì)仍有待進步。正所謂“在商言商，在位說位”，本人就如何當(dāng)好一名公安派出所所長，作一些近討論，僅供參考。一、當(dāng)前派出所所長存在的主要問題由于各種歷史原因和客觀原因，派出所所長的定位，幾經(jīng)反復(fù)才有一個較明確的說法，以前派出所所長總是隨著上級的接力棒跑，對自己的職責(zé)不甚明了，造成當(dāng)前所長的才能和素質(zhì)偏向。當(dāng)前，派出所所長主要存在以下幾方面問題?！惨弧橙狈φ蚊翡J性。所長的政治敏銳性主要來于其自身的思想修養(yǎng)和審時度勢的才能。當(dāng)前我們公安機關(guān)在每一個時期會根據(jù)國家政策和社會開展形勢需要而出臺一系列的措施。例如前幾年創(chuàng)人民滿意警隊，創(chuàng)人民滿意派出所，創(chuàng)人民滿意警察，作為派出所長就必需要認準這種形勢需要，準確、全面把握“滿意”含義，并不能單純理解為治安搞好就滿意。又例如，將來的三年是基層根底建立年，我們不能單純理解為硬件完善，還必須在軟件上下功夫，諸如制度健全、流動人口管理、隊伍管理等。例如，今年是排頭兵活動，我省提出“五個走在全國前面”，所長必須深化領(lǐng)會其本質(zhì)后，根據(jù)縣局精神，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，有創(chuàng)造性地，拿出自己的亮點，走在全縣的前面，這些工作表層意思是工作，實際是一種政治敏銳性形象化的表現(xiàn)，但相當(dāng)部分所長認為這些措施是搞形式，認為“三月學(xué)雷鋒，四月走無蹤”現(xiàn)象，認為只要轄區(qū)不出大的治安問題，隊伍不出問題就萬事大吉，不思進取，因循守舊?！捕橙狈τ掠趧?chuàng)新精神。勇于創(chuàng)新的精神來于所長對上級精神、政策的理解的深度，而面對新形勢下的社會治安形勢出現(xiàn)了新情況，新問題。所長往往沒有超越意識，總是安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，上級叫做什么就干什么，完全沒結(jié)合本轄區(qū)本所實際沒有抓住機遇，果斷行動，總是“不求有功，但求無過”四平八穩(wěn)，不敢在沒有違犯原那么、政策的前提，按事物開展規(guī)律，沖破條條框框束縛，勇于超越?！踩橙狈C合協(xié)調(diào)才能?！吨腥A人民共和國地方組織法》規(guī)定，“派出所受本級人民政府和上級公安機關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以上級公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為主”，法律上的地位確定了派出所必需要較強綜合協(xié)調(diào)平衡各方面關(guān)系才能，亦即要做到“刀切豆腐兩面光”，作為下級必須自覺服從上級領(lǐng)導(dǎo)，對上級的指示要堅決貫徹，要及時向上級反映。作為職能部門應(yīng)當(dāng)責(zé)任不讓，互相配合，但作為所長，往往會“睇大不睇細”顧此失彼。例如作為上級，對局長、政委和主管副局長就堅決執(zhí)行，對其它副職、采取推諉、延誤或變相不執(zhí)行手段，對要害部門，例如法制股、政工辦的命令唯命是從，對刑偵、國保、治保等部門不冷不熱，在當(dāng)?shù)攸h委政府，書記、鎮(zhèn)長的話聽，其他一律“不睇數(shù)”，這種厚此簿彼，無形中造成了部門之間隔膜，長此下去，既影響工作正常開展，也造成了人際關(guān)系復(fù)雜化，不利于把工作共同做好?！踩橙狈γ裰髯黠L(fēng)。派出所是采取了所長負責(zé)制，這種制度明確說明了所長是派出所的主要負責(zé)人，他只是班長，但并不是家長，但我們的所長問題將****在派出所里發(fā)揮到淋漓盡致地步，一言堂，一家天下，絕對權(quán)利，高度統(tǒng)一，一支筆話事，諸多表現(xiàn)。所長完全聽不進副職的意見和建議，對班子的批評認為是不支持他的工作，甚至有時既不合理也不合法的事情，副職加以勸阻，他認為是削弱了所長權(quán)威，認為“老虎屁股摸不得”，于是所長會對副職采取“冰棍對付熱情”，給副職穿小鞋，打小報告“讓其坐冷板凳”，這種絕對權(quán)利，往往造成班子的有怨氣，日子長了，必須造成內(nèi)訌，工作沒有勁頭，更不會做到目的同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，最終造成班子分裂，缺乏凝聚力和向心力?！菜摹橙狈Ρ匾摒B(yǎng)。語言表達的方式，分為口頭和書面兩種，但無論那種都要求所長正確表達自己的方案，設(shè)想意見和要求，否那么無法開展工作。當(dāng)前我們的所長對語言表達令人擔(dān)憂，所長在語言表達過程中缺點多多。其一，分不清對象亂講一通；其二，語言拖泥帶水，抓不住要點，不突出中心；其三，語言邏輯混亂，牛頭不搭馬嘴；其四，破綻百出，批漏多多，讓群眾抓住雞腳；其五，官腔濃重，套話成篇；其六，語言表達不標準，土話、俚語、鄉(xiāng)音甚至臟話，隨口都是，有時甚至?xí)叭饴楫?dāng)有趣”“語不驚人誓不休”地步。二、當(dāng)前做好派出所所長的幾點建議應(yīng)該說廣闊的基層公安派出所所長在長期理論工作中有著豐富的理論經(jīng)歷，他們懂得怎樣做，在這里我只是提幾點建議?！惨弧趁鞔_自己職責(zé)。在長期的工作理論中，我們部分所長，仍然不完全知道自己該做些什么，在新形勢下，該怎樣做。本人認為所長應(yīng)該做好下面的工作。淺談如何當(dāng)好一名電力中層干部淺談如何當(dāng)好一名電力中層干部加強學(xué)習(xí)與時俱進履行好中層干部職責(zé)淺談如何當(dāng)好一名電力中層干部尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，教師，同仁:大家好。我是省電力公司通訊科的某某，非?？鞓纺苡幸粋€與大家溝通交流的時機。今天，我發(fā)言的主題是加強學(xué)習(xí)，與時俱進，履行好中層干部職責(zé)。在當(dāng)今的信息技術(shù)社會和知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)開展一日千里，新技術(shù)、新知識、新管理理念層出不窮，尤其是我們電力行業(yè)，科學(xué)技術(shù)是更是推動電力事業(yè)可持續(xù)開展的根本動力。學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進那么退；進步慢了，意味著退步；不學(xué)習(xí)，更無法追趕時代的潮流，無法適應(yīng)電力事業(yè)改革開展的需要。作為一名電力企業(yè)專門從事通訊工作的干部，我能深化在體會到提升自身綜合素質(zhì)的重要性。要想履行好中層干部的職責(zé)，必須加強學(xué)習(xí)，提升管理理念和工作才能，做到與時俱進。下面，結(jié)合自身工作的實際，就如何當(dāng)好一名電力中層干部，我粗淺地談?wù)剛€人的體會。缺乏之處敬請批評指正。一明確角色定位，增強責(zé)任意識。明確中層干部角色定位是履行好職責(zé)的前提條件，也是個人自我加壓、增強責(zé)任感的根底。作為中層干部，我們是公司的骨干力量，承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)上下的職責(zé)，可以說是任重道遠。詳細來講，中層干部擔(dān)當(dāng)以下角色：一是政策貫徹者角色。中層干部要緊緊圍繞公司中心工作，效勞大局，服從上級的命令，將上級意圖落實到基層。同時，上級的政策是宏觀的，而我們執(zhí)行過程中要遇到各種各樣的詳細情況，甚至?xí)龅胶芏嚯y題，這就需要我們發(fā)揮自身的主觀能動性，因地制宜，適當(dāng)靈敏變通，確保上級的道路方針轉(zhuǎn)化為真正的消費力。二是部門領(lǐng)導(dǎo)的角色。中層干部同時也是分管部門的負責(zé)者，要帶好分管隊伍，做好分管業(yè)務(wù)，做好歸口部門的開展規(guī)劃，讓歸口業(yè)務(wù)實現(xiàn)安康科學(xué)開展。三是協(xié)調(diào)者角色。中層干部不是被動地承受上級的指令，而且要圍繞崗位職責(zé)，主動開展工作，要全面掌握下情，及時理解歸口業(yè)務(wù)的詳細情況，整理，適時提出合理化的建議，為上級決策效勞，起到溝通上下的作用。為更好地貫徹上級意圖，對下級和基層單位的誤解，要做好解釋工作，引導(dǎo)本部門人員和歸口管理部門人員主開工作，自覺執(zhí)行命令。中層還要協(xié)調(diào)與外部的關(guān)系，比方我是省電力通信科長，需要與華北電網(wǎng)、國家電網(wǎng)的通訊部門打交道，掌握全國電力行業(yè)的通信業(yè)務(wù)的新動向、新政策，出臺新措施，積極效勞公司開展的大局；有時也要與中國挪動、聯(lián)通公司以及地方政府打交道，既要引進全國通信、信息行業(yè)的先進技術(shù)，也要爭取地方政府的支持，以便更好地開展工作。也就是說，中層干部要協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外關(guān)系?？傮w來看，中層干部的角色，職責(zé)重大，不僅需要具備良好的技術(shù)才能、業(yè)務(wù)才能、管理才能，還需要組織才能、溝通才能、協(xié)調(diào)才能和創(chuàng)新才能，也就是說要具備良好的綜合素質(zhì)，包括思想素質(zhì)，唯有如此才能履行好崗位職責(zé)。因此，應(yīng)當(dāng)嚴格要求自己，增強責(zé)意識，以高度的責(zé)任感和神圣的使命感對待工作。假設(shè)不能履行好崗位職責(zé)，上級政策無法很好地貫徹，歸口管理也會馬馬虎虎，勢必影響電力事業(yè)的全局。二學(xué)會科學(xué)管理，進步管理才能。中層干部最主要的職責(zé)就是管理，具備較高的管理才能對于工作的成敗非常關(guān)鍵。縱觀全國的企業(yè)，過去的管理一般都是粗放式的管理，已經(jīng)不能適應(yīng)需要，與時俱進提升管理理念非常重要。在現(xiàn)代管理學(xué)的指引下，需要注意運用幾種方法：其一，科學(xué)決策。最大的成功是決策的成功，最大的失敗是決策的失敗，決策是事關(guān)歸口管理大方向的問題，因此必須慎之又慎。公司有高層決策，職能部門有中層決策，不但涉及本部門的安康開展，而且對于基層單位也具有相當(dāng)大的影響。鑒于部門的決策的重要性，因此要深化基層單位開展調(diào)查研究，認真聽取基層意見，積極采納合理化建議，然后結(jié)公司中心工作需要制定年度方案，進展決策。除此之外，還要認真聽取本部門人員的意見。在長期的工作過程中，任何人對于工作中出現(xiàn)的問題都有自己的見解和看法，要充分發(fā)揚民主，讓本部門人員的建議交融到?jīng)Q策中來，不僅可以進步本部門人員的積極性，而且群策群力，進步?jīng)Q策的科學(xué)性。古人所講的“三個皮鞋匠，頂個諸葛亮”就是說明民主決策的重要性。比方，210年通訊科結(jié)合公司黨組的宏觀部署，立足于提供通信支撐效勞本職工作，以召開座談會、現(xiàn)場調(diào)研等方式，主動征求基層單位和部門人員的意見，制定了十二五公司通信工作總體思路和總體規(guī)劃，將構(gòu)建一體化開放式網(wǎng)絡(luò)平臺，作為通信網(wǎng)“十二五”開展的工作重心，突出強調(diào)加快農(nóng)配網(wǎng)接入網(wǎng)建立步伐，建立多業(yè)務(wù)交融的一體化的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信平臺；將構(gòu)建通信一體化智能管控平臺，作為通信“十二五”管理提升的系統(tǒng)支撐，強調(diào)實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視一體化，通信網(wǎng)絡(luò)運維智能化，通信網(wǎng)絡(luò)管理標準化、通信資淺談如何當(dāng)好一名電力中層干部第2頁管理集約化；將構(gòu)建現(xiàn)代通信管理體系，作為通信“十二五”變革創(chuàng)新的管理主線，強調(diào)通信體制機制創(chuàng)新、通信業(yè)務(wù)本錢價值管理等方面內(nèi)容。結(jié)合通信高端人才短缺的現(xiàn)實，將全面進步通信隊伍素質(zhì)，作為通信“十二五”實現(xiàn)創(chuàng)新開展的重要保障，強調(diào)以通信科技創(chuàng)新體系和工程建立帶動人才成長，強調(diào)建立通信培訓(xùn)體系和通信績效體系，進一步推動創(chuàng)新型科技人才隊伍、高技能員工隊伍和高素質(zhì)管理人才隊伍建立。這一部門決策比較符合公司通訊業(yè)務(wù)實際，也交融了各方的意見。其二，制度管理。日常工作中，單純的指示具有暫時性，只是適宜某一個時期的某一件事情，缺乏長效性，因此要及時總結(jié)詳細工作中的經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，然后形成管理制度，實現(xiàn)長效管理。中層干部應(yīng)高度重視建章立制工作，部門勞動紀律、歸口業(yè)務(wù)管理制度、平安消費制度、教育培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、崗位考核等內(nèi)容都需要逐步完善。一般來講，經(jīng)過多年的理論，所有職能部門都有一套相對完成的管理制度，但是在追求精細化管理的今天，更應(yīng)當(dāng)重視建立健全部門和歸口管理的的微觀制度，比方班組管理制度、設(shè)備管理制度，甚至部門的辦公電腦維護保養(yǎng)、辦公用品節(jié)約、辦公水電節(jié)約等內(nèi)容亦應(yīng)納入建章立制范圍。這些制度，不但可以長期發(fā)揮作用，而且可以培養(yǎng)部門人員良好的習(xí)慣，主動遵循集體的標準開展工作。隨著業(yè)務(wù)的開展，新情況不斷出現(xiàn)，建章立制是永無止境的，關(guān)鍵要帶著制度建立的意識進展管理。比方，近年來，通訊科高度重視制度建立，按照“資統(tǒng)一配置、組織一級管控、運維二級作業(yè)”的要求，施行業(yè)務(wù)流程再造，全網(wǎng)共梳理通信關(guān)鍵流程66項，制定各類制度48項，標準22項，初步建成以流程為根本的標準制度體系和以績效為導(dǎo)向的考核評價體系。加強通信職能管理，編制《通信業(yè)務(wù)管理劃分施行細那么》、《通信工程管理方法》，突出公司通信業(yè)務(wù)和工程歸口管理，表達農(nóng)配網(wǎng)通信集約化管控。雖然有多項措施出臺，但是，我總是感覺有些薄弱環(huán)節(jié)和微觀領(lǐng)域還未涉及，有些經(jīng)歷教訓(xùn)還未及時總結(jié)，離精細管理的要求還有一段很長路要走。今后，將非常注意微觀制度建立，力求堵塞所有的管理破綻。其三，鼓勵管理。工業(yè)化大消費時期，傳統(tǒng)管理一直站主導(dǎo)地位，往往側(cè)重于對物是管理，把人看作機器設(shè)備的附屬物，無視了人的主主觀能動性?，F(xiàn)代管理越來越強調(diào)以人為本進展管理。馬克思認為：人是消費力中最活潑、最具有主動、最具有創(chuàng)造力的因素，只有發(fā)揮人的主觀能動性才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，需要重視健全鼓勵機制。美國著名心理學(xué)家馬斯洛有一個著名的“需要層次理論”，他認為：人的需要分為生理的需求〔吃喝睡等〕、平安的需求〔吃飽后追求平安〕、社交的需求〔人際交往，情感交流〕、尊重的需求和自我實現(xiàn)〔成功感〕五個層次，滿足第一需求后，接著追求第二需求，依次由低層次向高層次躍進。馬斯洛的理論對于建立鼓勵機制具有導(dǎo)向功能，對于我們電力員工來講，滿足生理與平安的根本需求不成問題，但在滿足社交需求，讓員工找到集體歸屬感；在滿足尊重的需求和自我實現(xiàn)的需求上還需要下一番功夫。對于部門員工和基層單位，要隨時尋找其工作的亮點，該獎勵的獎勵，該肯定的肯定，該表揚的表揚，讓其隨時找到成功的感覺，感到中層領(lǐng)導(dǎo)時刻關(guān)心他，關(guān)注他，沒有將其放在一個寂寞的角落里置之不理。鼓勵無時不在，無處不有，一句表彰的語言，可以激發(fā)員工的工作熱情，一次真誠的談心，也能帶來鼓勵的效果，因此要不惜語言多鼓勵。同時，還應(yīng)將物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來，除了為優(yōu)秀員工爭取更多的榮譽外，還要在其晉職、晉級、評優(yōu)、獎金方面予以照顧。日常工作中，我比較重視鼓勵的作用，專門發(fā)現(xiàn)部門員工和歸口業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢和強項，多鼓勵，多引導(dǎo)，少批評少打擊，做到小事用語言鼓勵，大事用榮譽和獎金鼓勵。一視同仁、公平公正對待任何人，推薦優(yōu)秀黨員、先進員工堅持民主推選原那么，對優(yōu)秀員工和平時表現(xiàn)積極、成績突出的員工，在各方面予以照顧。另外，長期緊張的勞動，人是容易產(chǎn)生懈怠情緒的，這很正常，但需要中層干部及時調(diào)節(jié)他們的情緒。基于這種考慮，我將長期鼓勵和短期鼓勵結(jié)合起來，比方年度、月度部門會議表彰屬于長期性鼓勵，注重表揚；平時每周檢查工作中也要表揚。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)注和鼓勵就是員工的工作動力，總體來看，對于調(diào)發(fā)開工工作積極性有明顯效果。其四目的管理和考核管理。部門每年要有工作目的，部門員工亦應(yīng)每年每月有工作目的，比方每一周要詳細完成哪些技改工程，處理好哪些事故等，明確每個員工的階段性目的，引導(dǎo)員工按照預(yù)定目的開展工作，形成部門有方案、個人有目的的工作場面，防止員工工作出現(xiàn)偏向，背離了部門工作的大方向。目的其實就是個人方案，就是個人要完成的詳細任務(wù)。布置任務(wù)后，中層干部還要加強監(jiān)視，關(guān)注員工落實情況，適時進展指導(dǎo)，幫助其解決遇到的困難，對執(zhí)行不力的員工進展批評教育，敦促其順利完成任務(wù)。在實際工作中，我也注意了目的管理和考核管理。每月或者每周將部門整體任務(wù)分解到每個崗位，要求每個人認真履行職責(zé)，干好自己分內(nèi)的事情。同時建立健全了《通信科績效管理施行細那么》、《通訊科崗位責(zé)任制》等，由科室和班組負責(zé)人組成績效考核小組，專門跟蹤考核每個員工工作任務(wù)完成情況，督導(dǎo)員工為完成個人目的而拼搏工作。同時，堅持重獎重罰的原那么，通過獎優(yōu)罰劣，引導(dǎo)員工想盡千方百計完成方案任務(wù)。由于每個人每周每月都有明確的工作目的，再加上考核到位，較好地進步了科室人員的工作自覺性。其五，競爭管理。心理學(xué)認為，制造良性競爭的態(tài)勢可以激發(fā)人的工作動力，讓人以更加積極地態(tài)度開展工作，比方有的人平時比較懶惰，但是分配任務(wù)后實行勞動競賽，看誰干的既快又好，為了不落后于別人，懶惰的人也會變得異常勤快。作為中層干部要學(xué)會利用人員競爭和勞動競賽激發(fā)員工的工作積極性。競爭是多方面的，平安消費、質(zhì)量、消費進度、節(jié)約節(jié)能、技術(shù)革新等方面都可以以競賽形式開展工作，也就是說，可以將競賽交融進日常工作，引導(dǎo)員工人人不甘落后，人人奮勇爭先，人人爭領(lǐng)先進。制造這種競爭態(tài)勢，無形中給員工施加了壓力，有利于形成你追我趕、勇攀頂峰的良好氣氛，從而可以推動科室的月度年度方案的完成。通訊科共有員工29人，其中高級工程師7人，工程師8人；下設(shè)2個班組：通信運行部和通信維檢中心，既是管理部門，又是運行維護工作的實際操作部門，雖然人員較多，人員層次、工作素質(zhì)、工作要求參差不齊，工作面廣，事情比較繁雜，但在實際工作中，我結(jié)合黨組織、工會等開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“爭先進位”等活動，立足于科室實際情況，開展了多項競賽活動，比方技術(shù)大比武、班組勞動競賽、青年示范崗、技術(shù)創(chuàng)新小組比賽等活動，為順利完成各階段任務(wù)奠定了了堅實根底。20xx年，全年電網(wǎng)通信系統(tǒng)共為公司主網(wǎng)110千伏及以上xxx個站點提供通信支撐效勞，調(diào)度xxx路，自動化業(yè)務(wù)通道xxx路，繼電保護、平安自動裝置通道xxx路，行政辦公和信息化通道xxx路。調(diào)度、自動化、辦公及信息化通道保障率到達100％，復(fù)用保護、安穩(wěn)通道保障率到達99.997％，有力的支撐了電網(wǎng)和公司的“兩個轉(zhuǎn)變”。20xx年統(tǒng)籌公司通信類基建、技改、大修和科技工程管理，年度建立工程xxx個，光纜新增xxx千米，通信設(shè)備新增xxx套，有效支撐電網(wǎng)“大運行”推進。同時，拓展通信效勞范圍，為電網(wǎng)建立分公司、供應(yīng)鏈中心、電力醫(yī)院、地區(qū)各類電力用戶等通信接入提供技術(shù)支持。在完成這些任務(wù)過程中，只要可以開展崗位競爭和班組競爭的詳細工作，我盡量采用競爭形式引導(dǎo)工作，均獲得一定成效。當(dāng)然，有些工作，比方應(yīng)急任務(wù)、需要科室全體人員形成合力完成的工作等，那么不采用競賽形式。這要視詳細情況而定，靈敏掌握。三學(xué)會創(chuàng)新，與時俱進進步自身和部門人員都創(chuàng)造力。江____強調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興隆興隆的不竭動力?！盻___同志也提出要建立“創(chuàng)新型國家”。對于企業(yè)來講，創(chuàng)新是電力公司進步核心競爭力、可持續(xù)開展的根本保障。中層干部是分管某項業(yè)務(wù)的負責(zé)人，其創(chuàng)新才能直接關(guān)系到分管領(lǐng)域能否與外省電力企業(yè)進展競爭，關(guān)系到分管領(lǐng)域能否領(lǐng)先行業(yè)。一提到創(chuàng)新，我們的電力干部認為就是技術(shù)創(chuàng)新，其實這是誤解，一般來講創(chuàng)新包括以下幾個方面：一是體制機制創(chuàng)新，這是關(guān)系到歸口管理宏觀方向的問題，其產(chǎn)生的經(jīng)濟社會效益往往比創(chuàng)造某一種新產(chǎn)品要重要的多。因此，中層干部應(yīng)帶著科室人員積極探究建立分管領(lǐng)域的新體制，可以積極在基層單位開展試點研究，一旦成熟，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極推廣新的管理形式。二是技術(shù)創(chuàng)新，要積極學(xué)習(xí)借鑒先進單位的技術(shù)成果，并結(jié)合實際進展技術(shù)革新。大到電網(wǎng)重點工程工程，中到作業(yè)流程的優(yōu)化，小到一臺舊設(shè)備的技術(shù)改造，都有技術(shù)創(chuàng)新的可能，都需要在原有技術(shù)程度根底加以改造，使其進步一個更新程度。當(dāng)然，單獨創(chuàng)造一種新技術(shù)和新產(chǎn)品，更屬于創(chuàng)新。這些大大小小的工程創(chuàng)新，中層干部都應(yīng)當(dāng)高度重視，不但身體力行去創(chuàng)新，還要鼓勵科室人員大膽創(chuàng)新，為部門人員開發(fā)新產(chǎn)品、改進舊技術(shù)、優(yōu)化工藝提供便利條件。三是管理創(chuàng)新，即在管理方式、管理制度上破除不合時宜的陳規(guī)陋習(xí)，讓管理更貼近實際，更加進步員工和基層單位的積極性，比方目前部分科室的績效考核是籠統(tǒng)的考核，假設(shè)把將原有的考核制度改造為量化考核，那么部門管理更加科學(xué)標準了，破綻就會明顯減少，而且考核結(jié)果更加客觀公正，減少了人為感情因素的影響，便于激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)干事的激情。四是效勞創(chuàng)新。部門如何效勞于電網(wǎng)事業(yè)開展的全局，如何有效效勞于基層單位，效勞方式的變革就是效勞創(chuàng)新。當(dāng)然，要具備以上四方面的創(chuàng)新才能，首先，中層干部需要有創(chuàng)新意識，在管理、技術(shù)等方面不要總是習(xí)慣于走原來的老路，而是要有敢于沖破傳統(tǒng)形式的勇氣。其次，要具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和管理經(jīng)歷。知識構(gòu)造要完備，業(yè)務(wù)要嫻熟，在此根底上，再借鑒別人經(jīng)歷，積極開展調(diào)查研究，大膽進展試驗，新成果便出現(xiàn)了。最后，要需要高度重視引導(dǎo)部門人員施行創(chuàng)新。及時鼓勵部門人員在管理上提建立性意見，在技術(shù)上自行科研，必要時整合科室技術(shù)骨干、管理骨干等力量實行科研攻關(guān)和新管理體制研究，營造“創(chuàng)新榮耀”的氣氛。近幾年來，通訊科在技改、大修等科技工程創(chuàng)新實現(xiàn)了重大打破，圍繞下一代網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、配網(wǎng)通信最優(yōu)架構(gòu)、多網(wǎng)交融等前沿技術(shù)領(lǐng)域，融入浸透電網(wǎng)各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建通信科技創(chuàng)新體系框架。繪制通信業(yè)務(wù)開展藍圖，啟動一體化智能管控平臺建立；利用光纖、無線、視頻等技術(shù)支撐智能輸電網(wǎng)分析^p管控系統(tǒng)在線監(jiān)測接入；試點利用RFID、傳感器等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段開展現(xiàn)場機房管理和備品備件智能化管理；結(jié)合電力光纖到戶工程推進多網(wǎng)交融關(guān)鍵技術(shù)在現(xiàn)場施行中的研究和應(yīng)用；會議電視、視頻系統(tǒng)效勞范圍不斷擴大，為電網(wǎng)平安消費和現(xiàn)代化辦公提供了優(yōu)質(zhì)效勞。在十二五期間重點工程農(nóng)配網(wǎng)通信建立，也以創(chuàng)新思路為指導(dǎo)，重組公司農(nóng)配網(wǎng)通信管理體系，組建配電通信處。深化剖析智能電網(wǎng)建立配用電網(wǎng)通信需求，發(fā)布《電網(wǎng)配用電通信網(wǎng)建立技術(shù)導(dǎo)那么》，配電自動化、用電信息采集光纖通信試點建立獲得本質(zhì)進展。強化配用電通信專業(yè)管理，制定《電網(wǎng)配用電通信運行管理規(guī)定》，明確職責(zé)范圍和管理要求。制定電力光纖到戶工程建立指導(dǎo)手冊、施工標準和驗收細那么，技術(shù)初步獲得創(chuàng)新成效。在內(nèi)部管理制度上，也多有創(chuàng)新舉措。美中缺乏的是，因為涉及到公司宏觀運行體制、基層單位運行體制等大問題，歸口管理方面的體制機制創(chuàng)新成果較少，今后應(yīng)積極開展調(diào)研活動，撰寫創(chuàng)新成果書面報告，上交公司決策層，主動建言獻策，為公司和基層變革體制提供理論支撐。四以人為本，打造務(wù)實高效、團結(jié)協(xié)作的科室團隊。管理學(xué)有個著名的“1加1大于2”理論，即五指并攏形成的拳頭力量遠遠大于五個指頭分散的力量，突出強調(diào)團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力對于事業(yè)的成功具有決定性的意義。這個理論也證明了“一個人都力量是有限的，而集體的力量是無限的”，這句傳統(tǒng)俗語的正確性。作為單獨分管一個領(lǐng)域的中層干部，既是兵頭，也是將尾，不但管理著科室團隊，而且統(tǒng)領(lǐng)垂直的歸口業(yè)務(wù)部門，把科室團隊打造成務(wù)實高效、團結(jié)協(xié)作的隊伍對于完成部門任務(wù)和指導(dǎo)基層單位工作非常重要。那么，如何開展科室團隊建立呢？一要加強思想教育。一方面，在社會價值觀多元化的今天，拜金、享樂、極端自由有所抬頭，在某些領(lǐng)域甚至泛濫成災(zāi)，這種社會思潮不可防止地要影響了科室人員的思想，個別員工甚至?xí)旧腺€博、酗酒等不良習(xí)慣，對隊伍建立和管理帶來一定挑戰(zhàn)，影響公司隊伍的整體形象。另一方面，隨著電力企業(yè)改制的深化，企業(yè)開展中的矛盾和問題逐步顯現(xiàn)，個人收入問題、利益分配問題、崗位調(diào)整問題等方面可能影響科室團隊才成員的情緒，有時甚至蔓延到所有的人，形成攀比、得過且過之風(fēng)。哲學(xué)上講“思想是行動的先導(dǎo)”，只有解決了思想問題，才能轉(zhuǎn)化不良的行動。因此中層領(lǐng)導(dǎo)一定高度重視思想教育問題，可以在每周的總結(jié)會議上針對出現(xiàn)的不良思想傾向進展耐心指導(dǎo)；可以結(jié)合公司開展的思想學(xué)習(xí)活動進展專項教育；亦可定期召開談心會、思想交流會、自我批評會等，幫助員工查找思想差距，并對公司政策、國家法規(guī)、科室規(guī)定等做好解釋工作，化解矛盾。當(dāng)然，還可以通過觀看視頻材料，針對平安消費、違法亂紀、瀆職瀆職等，開展正面典型教育和反面警示性教育等，并要求員工書寫心得體會?？偟膩砜矗枷虢逃绞蕉鄻?，個別談心、集體學(xué)習(xí)、剖析案例等方法都可以用。在實際工作中，我將思想教育融入日常管理，遇到公司人員調(diào)整、薪資改革等重大事項時，召開座談會，開展公司形勢和科室形勢教育，幫助部門員工認清工作環(huán)境，增強責(zé)任心；發(fā)現(xiàn)科室團隊出現(xiàn)松懈、攀比等不良傾向時，召開專題會議進展思想引導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)個別人情緒不佳，及時私下談心，理解其工作或者生活是否遇到了難題，并盡自己最大的力量幫助排憂解難，并進展思想勸說和心理疏導(dǎo)，充當(dāng)一名不太合格的心理醫(yī)生；對于有馬虎大意習(xí)慣和無視消費平安的員工，經(jīng)常單獨談心，舉例子，講道理，適時進展提醒、批評和引導(dǎo)。多措并舉，較好地促進了團隊的和諧。二要開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。人力資是第一大資，必須重視科室人才的培養(yǎng)，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。第一種方式的請進來培訓(xùn)，聘請專家教授、行業(yè)資深人士進展集體授課。第二種方式是走出去。中層干部積極與省公司、電力局、高校等獲得聯(lián)絡(luò)，派出員工參加專業(yè)學(xué)習(xí)。第三種方法是走下去，讓員工到基層單位崗位掛職鍛煉，使其在理論中探究，歷練，增長才干。第四種方法充分利用信息技術(shù)，針對某一技術(shù)問題，組織觀看專家視頻講座，然后集體研討，以討論方式碰撞智慧的火花，讓員工學(xué)到更多的技能。第五種方法是輪崗鍛煉，讓員工分別在不同的崗位和不同環(huán)境鍛煉，增長見識，進步實戰(zhàn)才能。第六種方法是充分利用科室內(nèi)部資，可以組織業(yè)務(wù)骨干給青年員工講課，傳授經(jīng)歷；可以開展一對一結(jié)對幫扶活動，所有技術(shù)骨干和操作骨干，每人幫扶一個青年對象，著力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第七種方法是定期召開經(jīng)歷交流會，針對班組或者科室在工作中的詳細問題，商討今后工作中應(yīng)該注意的問題，引導(dǎo)員工總結(jié)經(jīng)歷，提升自身素質(zhì)。通訊科對員工的培訓(xùn)比較嚴格，除了采用上述方法外，我們還建立了全員培訓(xùn)“積分制”管理，即將一年或者半年的的培訓(xùn)考試成績得分累加起來，作為考核的一項指標，與薪酬掛鉤，僅20xx年就組織各類培訓(xùn)1890人次。理論證明：這種方法有利于進步員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的積極性，提升隊伍素質(zhì)。另外，我們以應(yīng)急訓(xùn)練為抓手，進步隊伍應(yīng)急處置和快速反響才能，20xx年開展應(yīng)急演練6次，團隊在利用海事衛(wèi)星、視頻系統(tǒng)保障電網(wǎng)平安的才能大大進步。值得注意的，雖然我科高度重視人才培養(yǎng)培訓(xùn)，但是仍然感覺電力通訊領(lǐng)域高端人才和實戰(zhàn)型人才缺乏，遠遠不能滿足信息通信技術(shù)快速開展的需要，這也充分說明人才培養(yǎng)和隊伍建立將是一項長期的、艱巨的任務(wù)。三要開展科室文化建立。文化是一種軟實力，公司有企業(yè)文化，班組有班組文化，科室應(yīng)當(dāng)有科室文化，重在營造和諧、團結(jié)的工作氣氛，進步部門人員的向心力。中層干部應(yīng)開展科室文化建立活動，效勞于消費與管理。首先要注意圍繞公司核心價值觀建立科室文化，讓公司文化在科室落地生根，而不能背離國家電網(wǎng)文化的大方向；其次，要強調(diào)廉潔從業(yè)文化，引導(dǎo)干部員工清白人，干凈做事，既可維護科室整體形象，又可表達對干部員工的關(guān)愛。此外，科室內(nèi)部還要開展一些安康的文娛活動，比方象棋比賽、乒乓球比賽、書法比賽、郊游等活動，既可以為員工充分交流、增進內(nèi)部團結(jié)提供時機，又可以引導(dǎo)少數(shù)員工遠離酗酒等不良習(xí)慣的侵擾。目前，通訊科的科室文化建立剛剛起步，但已經(jīng)顯示出文化在凝心聚力、維護科室團結(jié)方面的作用。我們提出了“爭做電力通訊先鋒”的口號，成為團隊共同追求的目的；我們針對工程建立、招投標等重點領(lǐng)域，開展廉潔教育活動，幫助干部員工筑牢反腐倡廉思想防線；創(chuàng)立班組文化，將“平安、務(wù)實、高效、節(jié)約、創(chuàng)新”作為班組文化的價值觀，較好地進步了班組的團隊攻堅克難的才能。在參加公司統(tǒng)一組織活動的同時，我們內(nèi)部開展撰寫發(fā)表新聞稿件有獎比賽、我為科室獻一計、籃球足球比賽等活動，對于構(gòu)建和諧通訊隊伍起到積極作用。通訊科的科室文化建立正處在探究和實驗階段，今后我們還要加強這方面的工作。四學(xué)會有效溝通，進步組織協(xié)調(diào)才能。無論國家機關(guān)工作人員還是企業(yè)管理人員都非常注重進步溝通才能。所謂溝通就是以口頭語言、書面語言、表情動作、短信等方式與對方進展交流，從而到達思想一致的目的。____著名企業(yè)家松下幸之助說過：“企業(yè)管理，過去式溝通，如今是溝通，將來還是溝通。”由此可見，培養(yǎng)溝通才能的重要性，同時它是電網(wǎng)中層干部必備的根本素質(zhì)，也是開展工作、爭取別人支持的有效工具。溝通是一門大學(xué)問，被稱之為溝通藝術(shù)，有很多講究。重點掌握以下幾種方法：一、溝通要講場合和環(huán)境。比方，在對于員工身上的小缺點、小缺憾，在公開始合不宜指責(zé)，否那么容易引起逆反心理，消弱了教育效果，達不到溝通目的。假設(shè)在私下場合交流，以真誠幫助員工的態(tài)度提醒其注意改正，保護了其自尊心，也便于其自覺承受意見。二、溝通要看人的性格。對于性格內(nèi)向、自尊心信極強的員工，批評時的語言應(yīng)當(dāng)盡量婉轉(zhuǎn)，點到為止；有時甚至給他一個眼神或者一個皺眉，他就會心領(lǐng)神會，認識到自己的錯誤。對于性格外向、大膽潑辣的員工，假設(shè)輕描淡寫批評一通，他會毫無感覺，甚至?xí)阎腋娈?dāng)作耳旁風(fēng)，這時應(yīng)該表情嚴肅、口氣凝重、直截了當(dāng)實行批評教育，使其認識到事情的嚴重性。對于老員工的批評，要首先肯定其多年來的工作成績和帶頭作用，然后再指出其缺乏，讓其心平氣和地承受勸告。對于書卷氣十足的知識分子的溝通過，要以鼓勵為主，激發(fā)其斗志。三溝通要有耐心。比方在爭