2023年電大管理學任務

0８4404任務一、單項選擇題（共

20

道試題，共

40

分。)1.

矩陣式組織屬于()組織結構A.機械式B.有機式C．直線式Ｄ.平行式2.

責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的（)原則。Ａ．責權利對等B.分工與協(xié)作C.分級管理D.彈性結構3．

公司采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線,需要高度集權,組織結構的設計應采用（)。A.有機式結構B.復雜式結構Ｃ.機械式結構D.簡樸式結構4.

以下組織結構形式中,（)最合用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。Ａ.職能制結構B.直線職能制結構C.事業(yè)部制結構Ｄ.矩陣制結構5.

M型結構又稱為多部門結構,亦即（)。A.職能制結構Ｂ．事業(yè)部制結構C.直線職能制結構Ｄ.矩陣制結構6.

根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A.因人設職Ｂ．量才使用C.任人唯賢Ｄ.因事?lián)袢耍?

以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際規(guī)定為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的()原則。A．因事?lián)袢耍?因人擇事Ｃ.量才使用D.經(jīng)濟效益8.

組織內(nèi)部管理人員的選聘重要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言,()的選聘多采用外源渠道。A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者Ｄ．普通管理者9.

考評管理人員的協(xié)作精神重要通過向(）獲取信息Ａ.上級部門B.關系部門C.下屬部門D．主管部門1０.

述職報告是對管理人員進行考評的一種方式,它屬于（）。A.上級考評B.群眾考評Ｃ．專家考評D.自我考評1１.

有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力,這是管理人員在職培訓的方法之一,即()。A．有計劃的提高B．職務輪換C.委以助手職務D.臨時提高

12.

領導的實質(zhì)在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素涉及這樣幾個方面（)。A．品德、學識、能力、情感B.品德、學識、能力、資歷C．品德、學識、資歷、情感Ｄ.品德、威信、能力、情感1３.

領導者以自身的專業(yè)知識、個性特性等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的()。A.法定權利B．獎懲權力C．組織權力D．自身影響力14．

管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型,()領導方式對業(yè)績關心較多,對人很少關心,屬于任務式領導。A.1-1型Ｂ.9－1型C.1-9型D．５-5型15.

根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺少足夠的技能的情況下,應采用的領導風格是(）。A.高工作—高關系B.低工作—低關系C.低工作—高關系D.高工作—低關系16.

需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕?馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（）。A.內(nèi)容型激勵理論B．過程型激勵理論Ｃ.行為改造激勵理論D．需要型激勵理論17.

赫茨伯格提出的雙因素理論認為(）不能直接起到激勵的作用,但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素B．激勵因素C.成就因素D.效價因素18.

“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關”,這是(）理論的觀點。A.需要層次B.雙因素Ｃ.公平D．成就需要19.

工作豐富化的重點是(）A．高層次的專業(yè)人員Ｂ．高層次的管理人員C．一般專業(yè)人員D．一般操作人員２0．

表揚，贊賞,增長工資、獎金及獎品,分派故意義的工作等行為在強化理論中屬于（)。A．積極強化B.悲觀強化C.處罰Ｄ.自然消退二、多項選擇題(共

1５

道試題，共

30

分。）1.

許多學者認為組織結構的特性可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類:()。Ａ.機械式組織Ｂ．有機式組織C.集權式組織D．分權式組織2．

堅持組織結構設計的彈性原則要做到()A.按任務和目的需要設立崗位B．定期更換管理人員C．實行職工一專多能Ｄ.多種用工制度３．

現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結構的設計應具有彈性，也就是說(）都要隨環(huán)境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職責的規(guī)定C．利潤的高低D.職位的安排4.

影響組織結構設計的因素有很多個,比如()等。Ａ.戰(zhàn)略B．技術C.環(huán)境D.組織規(guī)模5．

直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它()。A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B.分工非常細密C.注重專業(yè)化管理D.下屬有靈活的自主權６．

組織變革可以分為多種,比如（)。Ａ.特殊性變革B．適應性變革C．創(chuàng)新性變革D.激進性變革7.

從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應當是（)。A．有職位的人B.有知識的人C.有能力的人Ｄ.對組織忠誠的人8.

合理進行人員配備工作必須遵循以下原則:()。A.因事?lián)袢薆.人事動態(tài)平衡C．量才使用Ｄ.程序化、規(guī)范化9.

擬定主管人員的需要量應當考慮以下因素:()。A．組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B.管理人員的流動率C.組織成員發(fā)展的需要D.組織發(fā)展的需要10.

對管理人員的奉獻考評涉及（)。A.心理素質(zhì)考評B．業(yè)務能力考評Ｃ.達標績效評價D.管理績效評價11.

領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，重要涉及（)。Ａ．法定權力B.獎勵權力C.組織權力D.處罰權力12.

俄亥俄州立大學的研究者通過調(diào)查研究,總結出描述領導者行為的兩個維度:(）。A．關懷維度Ｂ.定規(guī)維度C.員工導向D.生產(chǎn)導向１3.

當一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（)。A.緊張不安的措施B.積極進取的措施C．悲觀防范的措施D．尋求激勵的措施1４.

需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有(）。Ａ.維持生命的衣食住行B．生活要得到基本保障C．避免人身傷害，失業(yè)保障D．年老時有所依靠15.

強化理論中的強化類型有（）。Ａ.積極強化B.悲觀強化C.處罰D.自然消退三、判斷題(共

15

道試題，共

30

分。)1.

群眾考評由下級人員對管理人員的工作情況給出評價。（)A.錯誤Ｂ.對的２.

在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表重要是考核管理者的領導能力和影響能力。(）A.錯誤Ｂ.對的3．

管理人員要與各種人相處，也許遭遇各種事件,因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才干冷靜的解決好意外和突發(fā)事件。()A.錯誤Ｂ.對的4.

目的途徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。(）A.錯誤B.對的5.

領導效率的高低取決于領導者個體素質(zhì)的高低。（）A.錯誤B.對的

6.

在一個領導班子里,帥才應當多一些,以提高領導班子的整體領導能力。（)A.錯誤B.對的7.

根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對一般職工來說，成就需要比較強烈。()Ａ.錯誤B.對的8.需要層次理論認為,假如管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵,則會產(chǎn)生很大的極力作用。(）A.錯誤B.對的9.

表彰和獎勵能起到激勵的作用,批評和處罰不能起到激勵的作用。（）A．錯誤B.對的10.

組織結構設計的彈性原則就是規(guī)定部門機構的設立具有一定的彈性。()A．錯誤B．對的1１．

高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡型組織結構的基礎條件。（)A.錯誤B.對的12.

人員配備的重要任務就是為組織配備合適的管理人員。(）A.錯