新員工入職注意事項(xiàng)

新員工入職注意事項(xiàng)2015-03-02生產(chǎn)部新員工入職流程招聘/應(yīng)聘入職報(bào)到入職手續(xù)工作分配崗前培訓(xùn)崗位培訓(xùn)試用考核轉(zhuǎn)正評估入職完成招聘員工時(shí)溝通事項(xiàng)年紀(jì)（原則上大于18周歲且不超過40歲）學(xué)歷（初中以上）詢問工作經(jīng)歷咨詢與確認(rèn)與原單位解除或終止勞動(dòng)合同暫住地址介紹公司目前工作情況及工作要求簡述薪資、福利、保險(xiǎn)（可談可不談）入職報(bào)到與相關(guān)手續(xù)根據(jù)應(yīng)聘溝通的結(jié)果對人員進(jìn)行入職試用；入職試用當(dāng)天，要求新員工填寫《新員工登記表》，并對身份證原件進(jìn)行復(fù)??；學(xué)歷中?；蚋咧幸陨?，提供學(xué)歷證書原件（學(xué)生提供學(xué)生證原件）。崗位分配崗位分配原則根據(jù)公司對生產(chǎn)崗位的需要首先進(jìn)行工段分配。根據(jù)入職員工以前的經(jīng)歷進(jìn)行工作工序分配。也可適當(dāng)聽取新員工入職意愿進(jìn)行微調(diào)。介紹工段情況新員工帶到工段或班組后，先簡單介紹生產(chǎn)情況；介紹認(rèn)識一線的直屬班組長（或臨時(shí)負(fù)責(zé)人）與質(zhì)檢員；明確如有問題反饋的第一、二負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。每一位新員工15天內(nèi)至少要有4次如下內(nèi)容培訓(xùn)：1、規(guī)章制度；2、崗位作業(yè)及質(zhì)量要點(diǎn)；3、安全生產(chǎn)操作；4、6S現(xiàn)場管理。有的培訓(xùn)可以統(tǒng)一培訓(xùn)，有的培訓(xùn)需要言傳身教式的實(shí)際操作培訓(xùn)，等等，但所有的培訓(xùn)需要培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)完成需要考試。崗前培訓(xùn)-規(guī)章制度公司、部門、生產(chǎn)工段的簡單介紹，公司的規(guī)章制度簡述。到工段后詳細(xì)告之工段的各類要求。（如：生產(chǎn)要求與質(zhì)量要求等）特別注意事項(xiàng)、絕對禁止的不良習(xí)慣，一定要交待清楚。注：第1項(xiàng)每周1與3由人事部門完成；2-3項(xiàng)由工段3個(gè)工作日內(nèi)完成。崗位培訓(xùn)（關(guān)鍵）工作崗位培訓(xùn)，及合適的工作安排。（重點(diǎn)：正確生產(chǎn)操作動(dòng)作、工具器具使用、產(chǎn)品質(zhì)量要點(diǎn)、檢驗(yàn)辦法、出過的問題、不合品處理辦法等）設(shè)備安全操作培訓(xùn)（發(fā)生過安全事故）6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)（示范與示例）工作中關(guān)注事項(xiàng)注意生產(chǎn)動(dòng)作、糾正不良習(xí)慣、安全規(guī)范操作灌輸質(zhì)量理念，關(guān)注產(chǎn)出部件或成品的質(zhì)量關(guān)注生產(chǎn)數(shù)量與工作效率工作態(tài)度，遵守規(guī)章制度情況學(xué)習(xí)能力考核與轉(zhuǎn)正評估說明考核指參照標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作行為及業(yè)績進(jìn)行評估，把員工工作做的好壞通過指標(biāo)客觀、量化和直觀地表達(dá)出來。轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高，也為工段順利的工作打好基礎(chǔ)。一般員工的轉(zhuǎn)正前由用人部門進(jìn)行考評，考核合格后報(bào)于人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)正評估（工作考核）15天內(nèi)的工作考核，定是否留用。（留用原則：寧缺不濫）1個(gè)月內(nèi)的工作考核及評價(jià)，決定簽合同。試用期3個(gè)月。試用期內(nèi)離職的工資結(jié)算。（注意）試用期內(nèi)工作中的安全問題。（注意）入職各項(xiàng)工作落實(shí)后，于試用期結(jié)束時(shí)，如雙方滿意，即簽勞動(dòng)合同后，由人事部負(fù)責(zé)。近期針對新員工重點(diǎn)事項(xiàng)工段長及班組長近期要花相當(dāng)一部分的工作時(shí)間，放在針對新員工的生產(chǎn)管控、質(zhì)量管控、各類培訓(xùn)等工作上。針對新員工，督促做好人事部的入職表填寫。做好手工考勤工作。（每周3與5做人臉考勤）禁止事項(xiàng)，第一時(shí)間告之。做好生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，對新員工有一個(gè)工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力的初步判斷。其它工作近期招工人員比較雜，在工段時(shí)發(fā)現(xiàn)招工人員：1、陪同介紹工段情況；2、介紹到生產(chǎn)