2023年7月電大《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》(開放本科)期末復(fù)習(xí)

2023年7月電大《公司集團(tuán)財務(wù)管理》（開放本科）期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)202306黃德林提供一、判斷題（每小題1分，共10分）二、單項選擇題（每小題2分，共20分）三、多項選擇題（每小題2分，共10分）四、計算題（共30分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保存兩位小數(shù)）五、案例分析題（共30分）一、單項選擇題：（將對的答案的字母序號填入括號內(nèi)）1某一行業(yè)（或公司）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或公司）的良好業(yè)績所抵消，使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D）。A.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（C）。A.控制B.重大影響C.共同控制D.無重大影響3.會計意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于（A）。A.編制集團(tuán)合并報表B.明確控制權(quán)的控制力C.擬定控制權(quán)的影響力D.擬定集團(tuán)管理控制范圍4．在金融控股型公司集團(tuán)中，母公司一方面是一個（A）。A.金融決策中心B.收益實現(xiàn)中心C.業(yè)績評價中心D.資本投資中心5．金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B）。A.會計功能B.財務(wù)功能C.管理功能D.經(jīng)營功能6．橫向一體化公司集團(tuán)的重要動因是（C）。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢D.節(jié)約交易成本7.在公司集團(tuán)組建中，（D）是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A.資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.資源優(yōu)勢8.在公司集團(tuán)組件中，（A）是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A.資源優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢9.在公司集團(tuán)組建中，（D）是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障A.資本優(yōu)勢B.資源優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.管理優(yōu)勢10.對于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資的主線是潛在成員公司的（C）。A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置11.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）重要適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)。A.U型組織結(jié)構(gòu)B.H型組織結(jié)構(gòu)C.M型組織結(jié)構(gòu)D.混合型組織結(jié)構(gòu)12.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，運用（B）以出資者身份行使對子公司管理權(quán)。A.行政手段B.股權(quán)關(guān)系C.控制機(jī)制D.分部績效13.依照公司集團(tuán)總部管理的定位，（A）功能是公司集團(tuán)管理的核心。A.財務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理14.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）。A.董事會B.集團(tuán)股東大會C.經(jīng)理層D.職工代表大會15.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。A.公司B.集團(tuán)財務(wù)部C.車間D.子公司或事業(yè)部16．分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D）的優(yōu)點。A.強(qiáng)化管理B.在一定限度上鼓勵子公司追求自身利益C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策17.在公司集團(tuán)財務(wù)管理組織中，（A）是維系公司集團(tuán)財務(wù)管理運營的組織保障。 A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員管理體系D.財務(wù)管理監(jiān)督體系18.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財務(wù)人員管理體系19.（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A.總部財務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財務(wù)部D.孫公司財務(wù)部20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D）。 A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C.管理型財務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財務(wù)總監(jiān)制21.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實現(xiàn)途徑的總稱是（A）。A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D.公司集團(tuán)經(jīng)營定位22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強(qiáng)調(diào)（C）。A.資源運用B.部門協(xié)調(diào)C.整合管理D.風(fēng)險管理23.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表白其具有（A）的特點。 A.動態(tài)性B.統(tǒng)一性C.全局性D.高層導(dǎo)向型24.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（B）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略25.公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（B）項內(nèi)容。A.集團(tuán)財務(wù)理念與財務(wù)文化B.公司平常財務(wù)工作C.子公司（或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財務(wù)戰(zhàn)略26.（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）。A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）。A.保守型融資戰(zhàn)略B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略29.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（D）。A.銀行貸款B.公司債券C.利潤留存D.股票發(fā)行30.下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性。 A.手續(xù)復(fù)雜、時間長B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高D.資本成本低31．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ）。A.公司集團(tuán)增長速度B.公司集團(tuán)投資規(guī)模C.項目新建或外部并購D.公司集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)32．（B）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。A.市盈率法B.回收期法C.內(nèi)含報酬率法D.凈現(xiàn)值法33．投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（A）。A.項目市場預(yù)測B.項目融資方案C.項目投資估算D.鈔票流預(yù)測34．在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的鈔票流量。該鈔票流量是指（D）。A.鈔票流入量B.鈔票流入量C.凈鈔票流量D.增量鈔票流量35．（B）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.勞資關(guān)系風(fēng)險36．并購中，對目的公司價值評估中實際使用的是目的公司的（B）。A.整體價值B.股權(quán)價值C.賬面價值D.債務(wù)價值37．并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。A.股票對價方式B.杠桿收購方式C.鈔票支付方式D.賣方融資方式38．并購支付方式中，（A）也許會稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式39．并購支付方式中，（D）通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對價方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式40．并購支付方式中，（B）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。A.股票對價方式B.賣方融資方式C.杠桿收購方式D.鈔票支付方式41．財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A）。A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資42．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）。A.發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計提折舊43．設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣。A.1B.2C.3D.444.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）。A.20%B.30%C.40%D.50%45．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財務(wù)部B.母公司股東大會C.母公司董事會D.母公司結(jié)算中心46．短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。A.30B.60C.90D.47.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額不低于人民幣（C）億元。A.20B.3048.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)具有條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。A.1B.2C49.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。A.20B.3050．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財務(wù)部B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事會D.母公司股東大會51．下列內(nèi)容中，（C）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算調(diào)整52．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）。A.全程性B.全員性C.全面性D.機(jī)制性53．公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）。A.場占有率B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額54．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特性。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機(jī)制性D.全程性55．假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。A.絕對控股子公司B.參股公司C.相對控股子公司D.全資子公司56．（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57．（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A.市場份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58．公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B.總體優(yōu)化原則C.例外原則D.可控性原則59．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具有（C）特性。A.全程性B.全員性C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性60.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）。A.場占有率B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額61．下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)是（D）。A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）基本報表A.經(jīng)營成果B.財務(wù)狀況C.鈔票流量D.資產(chǎn)情況63．鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（C）流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負(fù)債B.鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價物D.鈔票等價物64．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（B）。A.收入-費用=利潤B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入65．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）。A.利潤=營業(yè)收入—費用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入66．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額。A.銷售費用B.管理費用C.營業(yè)費用D.所得稅費用67．流動比率是(A)與流動負(fù)債的比率。A.流動資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.速動資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)68．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是公司（A）與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額B.流動負(fù)債總額C.非流動負(fù)債總額D.流動資產(chǎn)總額69．凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.公司D.集團(tuán)70．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目的；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績C.集團(tuán)業(yè)績D.總體業(yè)績71.投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系A(chǔ).子公司利潤B.分公司利潤C(jī).總公司利潤D.利潤總額72．從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績B.管理業(yè)績C.財務(wù)業(yè)績D.當(dāng)期業(yè)績73．從業(yè)績可控性限度可分為（D）與管理業(yè)績。A.財務(wù)業(yè)績B.非財務(wù)業(yè)績C.任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績74.集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績重要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻(xiàn)等方面。A.償債能力B.戰(zhàn)略管理C.營運能力D.賺錢能力75．賺錢能力，它是指公司通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力。A.賺錢B.償債C.利潤D.收益76．集團(tuán)層面的業(yè)績評價涉及：母公司自身業(yè)績評價和（D）。A.總公司業(yè)績評價B.分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評價D.集團(tuán)整體業(yè)績評價77．公司集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，重要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險B.經(jīng)營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險78.評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對賺錢目的的預(yù)期或規(guī)定；公司集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（B）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。A.不同行業(yè)B.同行業(yè)C.同產(chǎn)品D.不同產(chǎn)品79．財務(wù)業(yè)績是指以（D）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。A.非財務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績C.管理業(yè)績D.財務(wù)數(shù)據(jù)80．外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，涉及（C）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場盼望收益率）等。A.年度預(yù)算目的B.公司歷史數(shù)據(jù)C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)D.公司財務(wù)數(shù)據(jù)二、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是對的的，將對的答案的字母序號填入括號內(nèi)）1.公司集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B.交易成本理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2.下列公司（或公司）中，在法律意義上并不屬于公司集團(tuán)成員單位的有（CD）。A.集團(tuán)總部B.集團(tuán)子公司C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作公司E.集團(tuán)孫公司3．集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常被稱為（BDE）。A.協(xié)作公司B.集團(tuán)總部C.參股公司D.母公司E.控股公司4.下列比例是集團(tuán)公司對成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE）。A．5%B．10%C．35%D．51%E．100%5.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢重要體現(xiàn)在（BCE）。A.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高D.分紅收益存在波動性E.風(fēng)險分散6.金融控股型公司集團(tuán)的劣勢重要表現(xiàn)在（ABE）。A.稅負(fù)較重B.高杠桿性C.風(fēng)險分散D.“金字塔”風(fēng)險E.收益相對減少7.與金融控股型公司集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，并且更為關(guān)注（ACD），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)E.財務(wù)杠桿風(fēng)險作用8.相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的主線，重要表現(xiàn)為（BCD）等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.減少成本D.共享品牌E.壟斷利潤9.公司集團(tuán)財務(wù)管理的特點涉及（ABCDE）。A.集團(tuán)整體價值最大化的目的導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有（ABD）等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制D.混合制式財務(wù)管理體制11.公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE）等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可填補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實行分權(quán)管理12.N型組織也成網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的公司組織模式。其重要特點有（ABCDE）。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反映能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13.影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最重要因素有(CE)。A.投資風(fēng)險B.稅務(wù)C.公司環(huán)境D.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略14.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(AD)。A.資源整合B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃15.公司集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制局限性之處有（BDE）。A.總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風(fēng)險C.資源運用協(xié)同性較差D、減少應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性16.公司集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點重要有（ACD）。A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.有助于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力C.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性D.有助于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策17.公司集團(tuán)總會計師作為公司集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行(BCDE)等職責(zé)。A.平常的技術(shù)操作B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.公司會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管18.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線，它有助于（ABCDE）A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目的及實現(xiàn)途徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險19.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，重要涉及（BDE）等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實行與控制20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次涉及有（ABD）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ACD）特性。A.全局性B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性E.機(jī)制性22.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型（ABE）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，公司集團(tuán)管控重要有（ABD）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財務(wù)控制型E.財務(wù)評價型24.公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（BD）等方面。A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略25.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ABD）等為重要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購C.公司破產(chǎn)D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―E）。A.公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D.公司集團(tuán)投資方向E.公司集團(tuán)增長速度27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有（ACD）。A.有助于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資機(jī)會C.有助于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平E.投資風(fēng)險較小28．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有（ACDE）。A.有助于分散經(jīng)營風(fēng)險B.有助于減少組織與管理成本C.有助于減少交易費用D.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率29.當(dāng)公司集團(tuán)步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。（AC）將成為財務(wù)評價的主線方法。A.凈現(xiàn)值法B.市盈率法C.內(nèi)含報酬率法D.回收期法E.市場比較法30．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在的各種風(fēng)險，如（ABCDE）等。A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險31．財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題涉及（ABDE）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險32．并購中，對目的公司價值評估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（ABDE）。A.市盈率法B.市場比較法C.鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法33．并購中，對目的公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿足（ABCDE）等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營風(fēng)險類似E.具有活躍交易34.不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（ADE）。A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點決策E.授權(quán)管理35．授權(quán)管理是指總部對成員公司融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）。A.所有權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)36．公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種，重要涉及（ABCDE）。A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式37.短期融資劵籌資的優(yōu)點有（ABE）。A.節(jié)省財務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大E.融資成本低38．公司集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點涉及（ABCE）。A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制D.預(yù)算控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制39．一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)賺錢水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險40．短期融資券籌資的缺陷是（CD）。A.節(jié)省財務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大E.融資成本較低41．財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（ABCDE）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.市場風(fēng)險E.操作風(fēng)險42．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及（BCDE）。A.預(yù)算決策B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核43．預(yù)算管理具有以下基本特性（ACDE）。A.戰(zhàn)略性B.全面性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性F.重點管理44．公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算涉及（CDE）等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算E.利潤預(yù)算45．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ACD）。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場份額46．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（BCD）。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場份額47．全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算涉及（BCE）等內(nèi)容。A.費用預(yù)算B.鈔票流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.資本支出預(yù)算E.利潤表預(yù)算48．集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及（ABDE）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)算D.鈔票流預(yù)算E.財務(wù)報表預(yù)算49．集團(tuán)多級法人制規(guī)定建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織涉及（ABCDE）。A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心50．公司集團(tuán)財務(wù)管理分析至少涉及(BD)等大類。A.集團(tuán)局部財務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財務(wù)管理分析C.集團(tuán)總體財務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財務(wù)管理分析E.集團(tuán)財務(wù)過程管理分析51．通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增長的核心變量重要有（ACE）。A.自由鈔票流量B.凈利潤C(jī).加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊E.時間上的可連續(xù)性52．反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（BCD）。A.流動比率B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率53．賺錢能力分析可以從（CDE）等維度進(jìn)行。A.分派方式與利潤的關(guān)系B.成本控制與利潤的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)運用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54．任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再運用。而信息歸納起來重要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE）。A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財務(wù)報表及附注C.行業(yè)報告D.公司預(yù)算E.管理報告55．在會計上，鈔票流量表要反映出公司(BCE)的鈔票流量。A.財務(wù)活動B.投資活動C.籌資活動D.分派活動E.經(jīng)營活動56.財務(wù)狀況重要體現(xiàn)在（CD）等方面A.資產(chǎn)負(fù)債率B.賺錢能力C.資產(chǎn)使用效率（營運能力）D.償債能力（杠桿分析）E.籌資能力57．從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，重要關(guān)注的問題有（ABCE）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定58．與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績評價具有（ABD）等特點。A.多層級性B.復(fù)雜性C.簡樸性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性59．一般認(rèn)為，反映公司財務(wù)業(yè)績的維度重要涉及（BCDE）等方面。A.科研能力B.營運能力C.賺錢能力D.員工成長能力E.償債能力60．集團(tuán)股東對公司集團(tuán)整體業(yè)績評價重要涉及財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（ABCE）。A.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.賺錢能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評價指標(biāo)E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo)61.下列指標(biāo)中，屬于反映賺錢能力指標(biāo)的有（CDE）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增長值62．償債能力可以分為（AC）等大類。A.短期償債能力B.固定償債能力C.長期償債能力D.機(jī)動償債能力E.可變償債能力63．學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（BCD）。A.客戶滿意度B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時間E.收入增長情況64．業(yè)績評價工具重要有（ABE）等。A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價C.客戶滿意度D.經(jīng)濟(jì)增長值（EVA）E.平衡計分卡（BSC）65．集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（DE）。A.整體、分部業(yè)績與評價指標(biāo)B.分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)C.集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)三、判斷題：（對的的在括號內(nèi)劃“√”，錯誤的在括號內(nèi)劃“×”）1.以目前對公司集團(tuán)的結(jié)識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。（√）2.在公司集團(tuán)中，母公司作為公司集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（√）3.公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）4.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表白，單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。（√）6.交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“公司”是相同并可以互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（×）7.依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資公司擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（√）8.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以，“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。（×）9.從母公司的角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（×）10.節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團(tuán)的重要動因.（×）11.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√）12.在公司集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢是公司集團(tuán)成立的前提。（×）13.在公司集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）14.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）15.從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上--下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（×）16.公司集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（√）17.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。（×）18.在公司集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）19.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（×）20.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。（√）21.一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（√）22.在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（×）23.集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。（×）24.一般認(rèn)為，公司集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織得到細(xì)劃或設(shè)立重要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團(tuán)財務(wù)管理體制——特別指權(quán)利劃分）的影響。（√）25.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）26.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）27.集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（×）28.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（×）29.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）30.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。（×）31.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線。（√）32.公司集團(tuán)管理以公司集團(tuán)全局為管理對象，追求集團(tuán)整體效益。這符合公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。（×）33.可連續(xù)增長率表白，任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）34.公司集團(tuán)財務(wù)能力越強(qiáng)，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。（√）35.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（×）36.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也規(guī)定財務(wù)上的高杠桿化。（√）37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（√）39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（×）40.對于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（×）41.西方公司集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（√）42.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（×）43.在公司集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）44.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（×）45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會成本。（×）46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（×）47．通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向重要針對地區(qū)方向選擇而言。（×）48.任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）49.公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。（√）50.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（×）51.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的鈔票流量。（√）52.在兼并活動中被兼并公司不再具有法人資格，兼并公司成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)者。（√）53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。（×）54.通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。（√）55.測算目的公司的增量鈔票流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（×）56.并購中對目的公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于合并或目的公司為上市公司的情況。（√）57.不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目的公司的估值都會存在差異。（√）58.對于巨額并購的交易，鈔票支付的比率一般都比較高。（×）59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√）60.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（√）61.公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總。（×）62.不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（√）63.公司集團(tuán)融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置。（√）64.內(nèi)、外部資本市場之間的對接或互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。（×）65.公司集團(tuán)成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（×）66.股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分派比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（√）67.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長的理念下，明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。（√）68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）69.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（√）70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。（√）71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余鈔票流但是沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（×）72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助于調(diào)動成員公司開源節(jié)流的積極性。（×）73.集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（×）74.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過程。（√）75.對公司集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）76.與單一公司組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）77.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（×）78.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（×）79.連續(xù)改善法所擬定的預(yù)算目的是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理規(guī)定等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（√）80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)立。（×）81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√）82.假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。（√）83.“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。（×）84.擬定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點與核心。（√）85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達(dá)成預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。（√）86.資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。（×）87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）88.公司集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。（×）89.“自上而下”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。（×）90.公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。（×）91.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（×）92.公司集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）93.賺錢水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的限度。（√）94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（×）95.營業(yè)利潤反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營性收益，它是公司利潤的主線來源。（√）96.公司總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×）97.“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）98.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（×）99.“投入資本總額”是指某一時點對公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為公司所提供的資本總額。（√）100.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了公司財務(wù)風(fēng)險。（√）101.營業(yè)利潤它反映了公司在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是公司利潤的主線來源。（×）102.人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用”的差額定義為息稅前利潤。（√）103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的鈔票流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的鈔票流量凈變化額。（×）104.籌資活動是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。（√）105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）106.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（×）107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部，如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（√）108.奉獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際奉獻(xiàn)。（√）109.運用奉獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（×）110.經(jīng)濟(jì)增長值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（√）111.經(jīng)營業(yè)績是對公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）112.管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（√）113.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（×）114.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映公司運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（×）115.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（√）116.投入資本總額，它是指投資者（涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入公司的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所擬定的口徑不同樣。（×）117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（×）118.運用EVA進(jìn)行評價，其核心是擬定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表白公司在發(fā)明價值，反之則相反。（×）119.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。（√）120.集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績重要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻(xiàn)等方面。（√）四、計算及分析題：1.假定某公司集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)報酬率（也稱為投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債利率為8%，所得稅率為25％。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報，并分析兩者的風(fēng)險與收益情況。解：（1）息稅前利潤=總資產(chǎn)×20%：保守型戰(zhàn)略=1000×20%=200（萬元）激進(jìn)型戰(zhàn)略=1000×20%=200（萬元）（2）利息=負(fù)債總額×負(fù)債利率：保守型戰(zhàn)略=1000×30%×8%=24（萬元）激進(jìn)型戰(zhàn)略=1000×70%×8%=56（萬元）（3）稅前利潤（利潤總額）=息稅前利潤—利息：保守型戰(zhàn)略=200—24=176激進(jìn)型戰(zhàn)略=200—56=144（4）所得稅=利潤總額（應(yīng)納稅所得額）×所得稅稅率：保守型戰(zhàn)略=176×25%=44激進(jìn)型戰(zhàn)略=144×25%=36（5）稅后凈利（凈利潤）=利潤總額—所得稅：保守型戰(zhàn)略=176—44=132激進(jìn)型戰(zhàn)略=144—36=108（6）稅后凈利中母公司收益（控股60%）：保守型戰(zhàn)略=132×60%=79.2激進(jìn)型戰(zhàn)略=108×60%=.64.8（7）母公司對子公司的投資額：保守型戰(zhàn)略=1000×70%×60%=420激進(jìn)型戰(zhàn)略=1000×30%×60%=180（8）母公司投資回報率：保守型戰(zhàn)略=79.2/420=18.86%激進(jìn)型戰(zhàn)略=64.8/64.8=36%列表計算如下：保守型激進(jìn)型息稅前利潤（萬元）1000×20%=2001000×20%=200利息（萬元）300×8%=24700×8%=56稅前利潤（萬元）200-24=176200-56=144所得稅（萬元）176×25%=44144×25%=36稅后凈利（萬元）176-44=132144-36=108稅后凈利中母公司收益（萬元）132×60%=79.2108×60%=64.8母公司對子公司的投資額（萬元）700×60%=420300×60%=180母公司投資回報（％）79.2/420=18.86％64.8/180=36％分析：上述兩種不同的融資戰(zhàn)略，子公司對母公司的奉獻(xiàn)限度完全不同，保守型戰(zhàn)略下子公司對母公司的奉獻(xiàn)較低，而激進(jìn)型則較高。同時，兩種不同融資戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財務(wù)風(fēng)險也是完全不同，保守型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要低，而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要高。這種高風(fēng)險—高收益狀態(tài)，是公司集團(tuán)總部在擬定公司集團(tuán)整體風(fēng)險時需要權(quán)衡考慮的。2.已知某目的公司息稅前營業(yè)利潤為4000萬元，維持性資本支出1200萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率25%。請計算該目的公司的自由鈔票流量。解：自由鈔票流量＝息稅前營業(yè)利潤×（1－所得稅率）－維持性資本支出－增量營運資本＝4000×（1－25％）－1200－400＝1400（萬元）3．2023年終，某集團(tuán)公司擬對甲公司實行吸取合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的該集團(tuán)公司未來5年中的自由鈔票流量分別為-3500萬元、2500萬元、6500萬元、8500萬元、9500萬元,5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在6500萬元左右；又根據(jù)推測，假如不對甲公司實行并購的話，未來5年中該集團(tuán)公司的自由鈔票流量將分別為2500萬元、3000萬元、4500萬元、5500萬元、5700萬元，5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。并購整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外，甲公司賬面負(fù)債為1600萬元。規(guī)定：采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對甲公司的股權(quán)鈔票價值進(jìn)行估算。解：2023-2023年甲公司的增量自由鈔票流量分別為：-6000（-3500-2500）萬元、-500（2500-3000）萬元、2023(6500-4500)萬元、3000(8500-5500)萬元、3800（9500-5700）萬元；2023年及其以后的增量自由鈔票流量恒值為2400（6500-4100）萬元。經(jīng)查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，可知系數(shù)如下：n123456％0.9430.890.840.7920.747甲公司2023-2023年預(yù)計整體價值＝＝－6000×0.943－500×0.89＋2023×0.84＋3000×0.792＋3800×0.747＝－5658－445＋1680＋2376＋2838.6＝791.6（萬元）2023年及其以后甲公司預(yù)計整體價值（鈔票流量現(xiàn)值）＝＝＝29880（萬元）甲公司預(yù)計整體價值總額＝791.6＋29880＝30671.6（萬元）甲公司預(yù)計股權(quán)價值=30671.6-1600=29071.6（萬元）4．甲公司已成功地進(jìn)入第八個營業(yè)年的年末，且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20230萬元，債務(wù)總額為4500萬元。當(dāng)年凈利潤為3700甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司仍然保持法人地位），乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以填補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的局限性。2023年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)年凈利潤為480甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司同樣的水平。規(guī)定：運用市盈率法，分別按下列條件對目的公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算。（1）基于目的公司乙最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目的公司乙近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈率。（3）假定目的公司乙被收購后的賺錢水平可以迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和甲公司市盈率。解：（1）乙目的公司當(dāng)年股權(quán)價值=480×11=5280（萬元）（2）乙目的公司近三年股權(quán)價值=440×11=4840（萬元）（3）甲公司資產(chǎn)報酬率=3700/20230=18.5%（4）乙目的公司預(yù)計凈利潤=5200×18.5%=962（萬元）（5）乙目的公司股權(quán)價值=962×15=14430（萬元）5．某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司60%的股權(quán)，相關(guān)財務(wù)資料如下：甲公司擁有6000萬股普通股，2023年、2023年、2023年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得稅率25%；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲公司自身的市盈率20為參數(shù)，按甲公司三年平均賺錢水平對其作出價值評估。規(guī)定：計算甲公司預(yù)計每股價值、公司價值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計需要支付的收購價款。解：甲公司近三年平均稅前利潤＝（2200+2300+2400）/3＝2300（萬元）甲公司近三年平均稅后利潤＝2300×（1-25%）＝1725（萬元）甲公司近三年平均每股收益＝＝1725/6000＝0.29（元/股）甲公司每股價值＝每股收益×市盈率＝0.29×20＝5.8（元/股）甲公司價值總額＝5.8×6000＝34800（萬元）集團(tuán)公司收購甲公司60%的股權(quán)，預(yù)計需支付的價款為：34800×60%＝20880（萬元）6．A公司2023年資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）2023年12資產(chǎn)項目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)50000100000短期債務(wù)長期債務(wù)實收資本留存收益40000100007000030000資產(chǎn)合計150000負(fù)債與所有者權(quán)益合計150000假定A公司2023年的銷售收入為100000萬元，銷售凈利率為10%，鈔票股利支付率為40%。公司營銷部門預(yù)測2023年銷售將增長12%，且其資產(chǎn)、負(fù)債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策。規(guī)定：計算2023年該公司的外部融資需要量。解：（1）A公司2023年增長的銷售額為100000×12%=12023萬元（2）A公司銷售增長而增長的投資需求為（150000/100000）×12023=18000（3）A公司銷售增長而增長的負(fù)債融資量為（50000/100000）×12023=6000（4）A公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為100000×（1+12%）×10%×（1-40%）=6720（5）A公司外部融資需要量=18000-6000-6720=5280萬元7．甲公司2023年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）2023年12資產(chǎn)項目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額鈔票應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)5253040短期債務(wù)長期債務(wù)實收資本留存收益40104010資產(chǎn)合計100負(fù)債與所有者權(quán)益合計100甲公司2023年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，鈔票股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增長銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司2023年度銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分派政策不變。規(guī)定：計算2023年該公司的外部融資需要量。解：（1）甲公司資金需要總量=[（5+25+30）/12-(40+10)/12]×(13.5-12)=1.25億元（2）甲公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為13.5×12%×（1-50%）=0.81億元（3）甲公司外部融資需要量=1.25-0.81=0.44億元8．某公司集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2023萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（％）甲公司400100％乙公司35075％丙公司25060％假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報酬率為12％，且母公司的收益的80％來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：（1）計算母公司稅后目的利潤；（2）計算子公司對母公司的收益奉獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個子公司自身的稅后目的利潤。解：（1）母公司稅后目的利潤＝2023×（1－30％）×12％＝168（萬元）（2）子公司的奉獻(xiàn)份額：甲公司的奉獻(xiàn)份額＝168×80％×＝53.76（萬元）乙公司的奉獻(xiàn)份額＝168×80％×＝47.04（萬元）丙公司的奉獻(xiàn)份額＝168×80％×＝33.6（萬元）（3）子公司的稅后目的利潤：甲公司稅后目的利潤＝53.76÷100％＝53.76（萬元）乙公司稅后目的利潤＝47.04÷75％＝62.72（萬元）丙公司稅后目的利潤＝33.6÷60％＝56（萬元）9.某公司2023年末鈔票和銀行存款80萬元，短期投資40萬元，應(yīng)收賬款120萬元，存貨280萬元，預(yù)付賬款50萬元；流動負(fù)債420萬元。試計算流動比率、速動比率，并給予簡要評價。解：流動資產(chǎn)＝80+40+120+280+50＝570（萬元）流動比率＝流動資產(chǎn)／流動負(fù)債＝570／420＝1.36速動資產(chǎn)＝流動資產(chǎn)－存貨－預(yù)付賬款＝570-280-50＝240（萬元）速動比率＝速動資產(chǎn)／流動負(fù)債＝240／420＝0.57由以上計算可知，該公司的流動比率為1.36＜2,速動比率0.57＜1,說明公司的短期償債能力較差，存在一定的財務(wù)風(fēng)險．10.某公司2023年有關(guān)資料如下：（金額單位：萬元）項目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均存貨45006400流動負(fù)債37505000總資產(chǎn)937510625流動比率1.5速動比率0.8權(quán)益乘數(shù)1.5流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)4凈利潤1800規(guī)定：（1）計算流動資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額（假定流動資產(chǎn)由速動資產(chǎn)與存貨組成）。（2）計算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（3）計算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤率。解：流動資產(chǎn)年初余額=3750×0.8+4500=7500（萬元）流動資產(chǎn)年末余額=5000×1.5=7500（萬元）流動資產(chǎn)平均余額=7500（萬元）產(chǎn)品銷售收入凈額=4×7500=30000（萬元）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=30000/[（9375+10625）÷2]=3（次）銷售凈利率=1800÷30000×100%=6%凈資產(chǎn)利潤率=6%×3×1.5=27%11.某公司2023年產(chǎn)品銷售收入12023萬元，發(fā)生的銷售退回40萬元，銷售折讓50萬元，鈔票折扣10萬元．產(chǎn)品銷售成本7600萬元．年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬元和220萬元；年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元；年初、年末流動資產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。規(guī)定計算：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。解：銷售收入凈額＝12023-40-50-10＝11900（萬元）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900／（180+220）／2＝59.5（次）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360／59.5＝6.06（天）存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝7600／（480+520）／2＝15.2（次）存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360／15.2＝23.68（天）流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900／（900+940）／2＝12.93（次）流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360／12.93＝27.84（次）12.不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：子公司甲子公司乙有息債務(wù)（利率為10%）700200凈資產(chǎn)300800總資產(chǎn)（本題中，即“投入資本”）10001000息稅前利潤（EBIT）150120－利息7020稅前利潤80100－所得稅（25%）2025稅后利潤6075假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報酬率），規(guī)定分別計算甲乙兩家公司的下列指標(biāo)：1.凈資產(chǎn)收益率（ROE）；2.總資產(chǎn)報酬率（ROA、稅后）；3.稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）；4.投入資本報酬率（ROIC）。5.經(jīng)濟(jì)增長值（EVA）解：子公司甲：凈資產(chǎn)收益率＝公司凈利潤／凈資產(chǎn)（賬面值）＝60／300＝20％總資產(chǎn)報酬率（稅后）=凈利潤/平均資產(chǎn)總額×100＝60／1000＝6％稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）=EBIT*（1-T）＝150（1－25％）＝112.5投入資本報酬率=息稅前利潤（1—T）/投入資本總額×100%＝150（1－25％）／1000＝112.5／1000＝11.25％經(jīng)濟(jì)增長值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤—資本成本=稅后凈營業(yè)利潤—投入資本總額*平均資本成本率=112.5－1000*6.5％=47.5子公司乙：凈資產(chǎn)收益率＝公司凈利潤／凈資產(chǎn)（賬面值）＝75／800＝9.38％總資產(chǎn)報酬率（稅后）=凈利潤/平均資產(chǎn)總額×100＝75／1000＝7.5％稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）=EBIT*（1-T）＝120（1－25％）＝90投入資本報酬率=息稅前利潤（1—T）/投入資本總額×100%＝120（1－25％）／1000＝90／1000＝9％經(jīng)濟(jì)增長值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤—資本成本=稅后凈營業(yè)利潤—投入資本總額*平均資本成本率=90－1000*6.5％=25五、理論問題（案例分析題的理論要點）：1.簡述公司集團(tuán)的概念及特性。公司集團(tuán)是指以資源實力雄厚的母公司為核心、以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為紐帶、以協(xié)同運營為手段、以實現(xiàn)整體價值最大化為目的的公司群體。與單一公司組織相比，公司集團(tuán)具有如下基本特性：（1）產(chǎn)權(quán)紐帶。公司集團(tuán)作為一個公司族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)為一家公司對另一家公司的資本投入，公司間借此形成“投資與被投資”、“投資—控股”關(guān)系。產(chǎn)權(quán)具有排它性，它衍生或直接體現(xiàn)為對被投資公司重大決策的表決權(quán)、收益分派權(quán)等等一系列權(quán)力。母公司通過對外投資及由此形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維系著公司集團(tuán)整體運營和發(fā)展。（2）多級法人。公司集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體。在公司集團(tuán)中，母公司作為獨立法人，在公司集團(tuán)組織架構(gòu)中處在頂端，而公司集團(tuán)下屬各成員單位，則作為獨立法人被分置于集團(tuán)組織架構(gòu)的中端或末端，形成“金字塔”式公司集團(tuán)組織架構(gòu)。在這里，“級”是指公司集團(tuán)內(nèi)部控股級次或控股鏈條，它涉及：第一級：集團(tuán)總部（母公司）、第二級：子公司、第三級：孫公司、等等。（3）多層控制權(quán)。公司集團(tuán)中，母公司對子公司的控制權(quán)視不同控股比例而分為全資控股、絕對控股和相對控股等，而“會計意義上的控制權(quán)”與“財務(wù)意義的控制權(quán)”兩者的涵義也不盡相同。2.簡述公司集團(tuán)產(chǎn)生的理論解釋。公司集團(tuán)的存在與發(fā)展的解釋性理論有很多，但主流理論有兩種，即交易成本理論和資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論。此外，尚有規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、壟斷理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論和角色缺失理論。（1）交易成本理論交易成本是把貨品和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。當(dāng)人們需要某種產(chǎn)品時，人們可以直接通過市場買賣來取得，因此，市場交易是一種最直接的交易形式。市場交易