2023年中央廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)案例研究試題

試卷代號(hào)：1030中央廣播電視大學(xué)2023—2023學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(開卷)會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)案例研究試題一、單項(xiàng)案例分析題1．請(qǐng)根據(jù)本教材案例五說明為什么要對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)?并簡(jiǎn)要說明固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本程序。2．中美合資上海勝華制藥有限公司的授權(quán)控制狀況如何?舉例說明職責(zé)是否進(jìn)行了合理的分離?二、綜合案例分析題[規(guī)定]請(qǐng)就下面的某集團(tuán)公司扭虧增盈的四項(xiàng)措施進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析．JC集團(tuán)公司扭虧增盈的四項(xiàng)措施XX年，由于前所未有的摩托車行業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)，JC集團(tuán)有限公司從歷年的賺錢大戶變成了虧損大戶，從連續(xù)數(shù)年的高速發(fā)展跌入了低谷。面對(duì)困境，JC的全體員工在新一屆董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在保證國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和軍品指令性任務(wù)的前提下，狠抓產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權(quán)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全面強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，開拓國(guó)際市場(chǎng)，貫徹降本增效，挖掘潛力，開展多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源效益互補(bǔ)，終于遏制住丁經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑的趨勢(shì)，初步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，使集團(tuán)扭虧為盈。次年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3273萬元。一、以成本管理為龍頭，狠抓降本增效1．制訂降本措施。根據(jù)JC集團(tuán)主打產(chǎn)品摩托車的生產(chǎn)成本中外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的材料成本占90％以上的實(shí)際，集團(tuán)財(cái)務(wù)擬定了降本抓大頭、降耗抓源頭的基本思緒，從生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)料、發(fā)貨、銷售、三包等各個(gè)環(huán)節(jié)都作了明確的規(guī)定和規(guī)定，各事業(yè)部、公司也紛紛針對(duì)本單位的情況制定了一系列增收節(jié)支的具體措施．2．實(shí)行目的成本管理。摩托事業(yè)部財(cái)務(wù)處在提出削減發(fā)動(dòng)機(jī)及關(guān)鍵件的進(jìn)口數(shù)量，提高國(guó)產(chǎn)化比例，減少發(fā)動(dòng)機(jī)成本建議的基礎(chǔ)上，制訂了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的目的成本，使成本核算歸集到每道工序和零件，減少了成本核算的盲目性和隨意性，提高了生產(chǎn)成本特別是單位成本的準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品的生產(chǎn)決策、外協(xié)外購(gòu)件的訂價(jià)以及銷售價(jià)格策略性的凋整提供了可靠的依據(jù)。供應(yīng)部門按照目的采購(gòu)成本，實(shí)行“比價(jià)采購(gòu)，貨比三家，比價(jià)、優(yōu)質(zhì)、就地、就近”的采購(gòu)原則，大大減少了配套件的采購(gòu)成本。3．壓縮存貨成本。針對(duì)摩托車行業(yè)產(chǎn)品更新快、淘汰多、庫(kù)存長(zhǎng)期積壓嚴(yán)重的問題，集團(tuán)及事業(yè)部財(cái)務(wù)部門提出了許多解決壓庫(kù)車、積壓零備件的意見和方法，如對(duì)進(jìn)口件實(shí)行返銷國(guó)外即以出口方式消化庫(kù)存等。與此同時(shí)，對(duì)長(zhǎng)期壓庫(kù)閑置的設(shè)備限期進(jìn)行清理解決。全年共解決閑置設(shè)備81臺(tái)、滯銷壓庫(kù)摩托車21000輛，從而大大盤活了庫(kù)存資金，最大限度地減少了滯銷冷背商品的變現(xiàn)損失。4．控制期間費(fèi)用。這是該年集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重頭戲。其中重點(diǎn)又是加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)以及運(yùn)送費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、廣告費(fèi)、三包維修、傭金返利等重要項(xiàng)目費(fèi)用開支的監(jiān)督和控制。如：對(duì)招待費(fèi)用按部門下指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)差旅費(fèi)，特別是銷售人員的差旅費(fèi)，制訂不同的費(fèi)用報(bào)銷辦法；對(duì)包裝箱的材料成本多次進(jìn)行壓縮，井按照銷售地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，合理增長(zhǎng)裸機(jī)銷售，減少包裝費(fèi)用；對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)和周轉(zhuǎn)庫(kù)，按距離遠(yuǎn)近擬定最佳庫(kù)存量，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)；對(duì)廣告費(fèi)用，更是從嚴(yán)把關(guān)，凡是沒有專用廣告發(fā)票的，一律不予報(bào)銷，并且，所有廣告協(xié)議必須先經(jīng)財(cái)務(wù)部門核價(jià)備案，防止暗箱操作套取資金，堵塞了管理上的漏洞；對(duì)于經(jīng)銷商的返利傭金，財(cái)務(wù)上也是逐戶逐筆核對(duì)，一般以車抵款，不支付現(xiàn)款，從而堵住了某些套取傭金返利的行為；對(duì)三包維修備件的領(lǐng)取，制訂了一整套的內(nèi)部審核、控制的措施，防止了“三包”費(fèi)用的失控。通過實(shí)行全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，該年降本工作取得了顯著成效。集團(tuán)全年采購(gòu)成本(按采購(gòu)計(jì)劃測(cè)算)下降1．9億元，生產(chǎn)銷售成本下降8個(gè)百分點(diǎn)，制導(dǎo)致本減少1．4億元，銷售費(fèi)用減少1510萬元，管理費(fèi)用減少3180萬元，消化不良存貨資產(chǎn)3400萬元．這不僅大大緩解了摩托車多次降價(jià)導(dǎo)致的壓力，同時(shí)也為JC扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二，以預(yù)算控制、盈虧考核為手段，推動(dòng)全方位成本管理集團(tuán)建立了較為完善的預(yù)算控制體系，并以此指導(dǎo)利潤(rùn)目的的實(shí)現(xiàn)。公司所屬各子公司以及各獨(dú)立核算部門都要實(shí)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算申報(bào)，集團(tuán)總部統(tǒng)一·進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)算管理，將利潤(rùn)預(yù)算目的層層分解，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等方面，并對(duì)各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、輔助管理等單位進(jìn)行控制，然后通過度析實(shí)際與預(yù)算的差異，擬定各經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)。為了保證全年的利潤(rùn)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我們積極引入市場(chǎng)機(jī)制，劃小核算單位，推行內(nèi)部盈虧考核，試行經(jīng)營(yíng)者責(zé)任承包年薪制。一方面，將全年目的進(jìn)行合理分解，下達(dá)成各事業(yè)部，并根據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)職能范圍、資產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)含量、復(fù)雜系數(shù)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度等情況，分別制訂內(nèi)部考核指標(biāo)和承包指標(biāo)，與經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金收入掛鉤。對(duì)各經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，年終完畢任務(wù)加薪不封頂，完不成任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退回，甚至可視情況免職或調(diào)離原有職位。然后由各事業(yè)部再將指標(biāo)分解下達(dá)給各于公司以及內(nèi)部核算非法人單位的承包人。通過明確目的，層層分解，責(zé)任到人，形成了·千斤重?fù)?dān)有人挑，各個(gè)部門有指標(biāo)”的績(jī)效考核體系。為了盡也許做到指標(biāo)分解的合理性，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)針對(duì)不同部門的特點(diǎn)，制訂出了一整套內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，明確了收入確認(rèn)的口徑和原則、內(nèi)部成本費(fèi)用中共性費(fèi)用的分?jǐn)偙壤约皟?nèi)部利潤(rùn)的計(jì)算方法，從而細(xì)化了操作程序，規(guī)范了核算方法，從主線上解決了內(nèi)部結(jié)算最難協(xié)調(diào)的內(nèi)部?jī)r(jià)格上的矛盾，保證了內(nèi)部考核指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。三，為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)開拓，加強(qiáng)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)核算該年度公司在穩(wěn)定和加強(qiáng)原有國(guó)際市場(chǎng)的前提下，抓住東南亞經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī)，積極開拓東南亞市場(chǎng)，使公司出口創(chuàng)匯取得了歷史性的突破。隨著市場(chǎng)的變化，集團(tuán)加強(qiáng)出口車型研發(fā)與質(zhì)控，并采用海外建廠、出口散件、建立生產(chǎn)線、輸出技術(shù)等方式全方位推動(dòng)集團(tuán)外貿(mào)工作，目前集團(tuán)摩托車已出口到40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，還歷史性地打人了摩托車生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)一一日本。同時(shí)，JC的高壓液壓泵系列產(chǎn)品也暢銷歐美。為了適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，使JC在國(guó)際市場(chǎng)上能站穩(wěn)腳跟，集團(tuán)積極運(yùn)用出口退稅的優(yōu)惠政策，填補(bǔ)集團(tuán)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的虧損，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際事業(yè)部的財(cái)務(wù)核算工作。一方面從人力、物力、財(cái)力上給予積極支持，并下放了獨(dú)立采購(gòu)權(quán)，建立了獨(dú)立采購(gòu)核算體系；一方面為保證出口貨品的包裝質(zhì)量和進(jìn)度規(guī)定，適應(yīng)出口業(yè)務(wù)的拓展，在國(guó)際事業(yè)部成立了包裝車間，并相應(yīng)完善了包裝成本核算。隨著出口業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，退稅工作成為進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算的重中之重。針對(duì)出口退稅工作周期長(zhǎng)、規(guī)定高、程序復(fù)雜的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)外貿(mào)退稅的核算，及時(shí)辦理退稅手續(xù)，井對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行出口退稅程序培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的配合更加密切，從而大大加快了退稅的進(jìn)度，及時(shí)減輕了公司的資金壓力。四、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率近幾年，公司的應(yīng)收賬歉直線上升．針對(duì)這一問題，集團(tuán)財(cái)務(wù)與銷售部門制訂了—·系列的措施，一方面加大對(duì)營(yíng)銷人員的考核，把銷售業(yè)績(jī)與貨款回籠放在同等重要的地位；另一方面，對(duì)長(zhǎng)期拖欠貸款的經(jīng)銷單位進(jìn)行清理，采用相應(yīng)的補(bǔ)救措施，與相關(guān)的加工業(yè)務(wù)單位的貨款支付密切掛鉤，進(jìn)行抵欠。為了保證貸款回收及時(shí)與安全，我們運(yùn)用銀行信息化管理網(wǎng)絡(luò)的資源優(yōu)勢(shì)，與銀行簽訂“建立資金匯劃網(wǎng)絡(luò)協(xié)議”，統(tǒng)一以“兒集團(tuán)摩托車銷售公司”的名義在本地開設(shè)“銷售收入專戶”，從而為公司建立了一條高效益、高效率、安全及時(shí)的資金回籠計(jì)劃的快速通道，有力地促進(jìn)了公司資金使用效率的提高。試卷代號(hào)：1030中央廣播電視大學(xué)2023—2023學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(開卷)會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)案例研究試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)2023年1月一、單項(xiàng)案例分析題（每題15分，共30分)1．答：固定資產(chǎn)投資由于投資金額一般較大，投資回收期長(zhǎng)，期間所設(shè)計(jì)的不擬定因素較多，并且巨額投資一旦投出就難以改變，這些都使固定資產(chǎn)投資具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，投資項(xiàng)目的可行性研究至關(guān)重要．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的目的是根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)定，在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)之上，計(jì)算項(xiàng)目投入的費(fèi)用和產(chǎn)出數(shù)量，通過多方案比較，對(duì)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行分析論證，做出全面的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。本項(xiàng)目由于不涉及國(guó)計(jì)民生，同時(shí)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，因此只進(jìn)行了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本程序?yàn)椋旱谝徊?，測(cè)算項(xiàng)目的鈔票流量；第二步，擬定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)串——資本成本或盼望報(bào)酬率；第三步，計(jì)·算有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，初步判斷項(xiàng)目可行性；第四步，進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析：第五步，根據(jù)以上分析做出項(xiàng)目可行與否的選擇。2．答；責(zé)任授權(quán)的目的在于通過授權(quán)控制對(duì)公司的相關(guān)運(yùn)作予以調(diào)控。中美合資上海勝華制藥有限公司內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要舉措是責(zé)任授權(quán)。該公司從總經(jīng)理到部門主管，所有人員的權(quán)力不僅是有限的，并且是被約束的。該公司授權(quán)控制的方法較為規(guī)范，能根據(jù)財(cái)務(wù)管理授權(quán)理論的規(guī)定，通過授權(quán)告知書來明確授權(quán)事項(xiàng)和使用資金的限額．同時(shí)，該公司可以遵循授權(quán)控制的原則指導(dǎo)公司的運(yùn)作，即在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充足信任，但對(duì)授權(quán)之外的{?為不予認(rèn)可。授權(quán)告知書除授權(quán)人持有外，還下達(dá)公司相關(guān)的部門，這些部門·—‘律按授權(quán)范圍嚴(yán)格執(zhí)行．中美合資上海勝華制藥有限公司依據(jù)不相容崗位互相分離，也就是不相容職務(wù)分-正的內(nèi)部控制原理，將公司所有相關(guān)職責(zé)的崗位實(shí)行分離管理，以化解也許出現(xiàn)的危害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作予以有效地制約和監(jiān)督．例如，該公司在工程招投標(biāo)和內(nèi)部采購(gòu)方面進(jìn)行了明確的分工。該公司從實(shí)踐中體會(huì)到：不管采購(gòu)什么，假如監(jiān)督不嚴(yán)，必然會(huì)滋生腐敗。