2023年中央電大管理會計復(fù)習(xí)資料

簡答題?1、簡述管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別（簡答題第1小題)答:(1）聯(lián)系:信息資源共享,共同服務(wù)于公司管理，最終目的是為了改善公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特性，即相關(guān)性和可靠性。區(qū)別:職能目的不同、主體不同、資料的時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報時間不同、法律效力不同。

2、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測涉及哪些重要內(nèi)容?經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)有哪些?(簡答題第10小題）答:?３、簡述變動成本法與完全成本法的主線區(qū)別（簡答題第7小題）

4、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測涉及的基本方法(簡答題第1３小題)

5、簡述各有關(guān)因素單獨(dú)變動對目的利潤是如何影響的?(簡答題第9小題）?６、簡述管理睬計的內(nèi)容(簡答題第２小題)答：(１）預(yù)測與決策會計預(yù)測與決策會計是以公司的經(jīng)營目的為依據(jù),運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測公司前景,并決定平常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。重要涉及經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。(２）規(guī)劃與控制會計規(guī)劃與控制會計就是公司在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,需要將預(yù)測所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步貫徹，從而制定出具體的預(yù)算,并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，重要涉及預(yù)算管理、成本控制等（3)業(yè)績評價會計業(yè)績評價會計通常又被稱為責(zé)任會計，其目的是通過劃分責(zé)任和貫徹責(zé)任，對公司內(nèi)部各責(zé)任實(shí)行預(yù)算情況進(jìn)行考核和評價,從而保證公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動可以朝著預(yù)定的目的運(yùn)營。責(zé)任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度,它的內(nèi)容一般涉及擬定責(zé)任中心，貫徹責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際結(jié)果,比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動等。

7、簡述業(yè)務(wù)量的增長會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響?（簡答題第5小題)答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增長而發(fā)生變化,但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增長而減少。變動成本總額在一定范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化,就單位變動成本而言,是固定不變的。

８、影響長期投資決策的重要因素有哪些?他們是如何影響長期投資決策的？(簡答題第２0小題)答(１)貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長的價值。(２)項(xiàng)目計算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計算期是需要考慮的一個重要因素,這是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的所有時間,通常以年為單位（３)鈔票流量對于投資項(xiàng)目來講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中，鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計算投資項(xiàng)目評價指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。（4）資本成本資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本和高低取決于該項(xiàng)資金的來源。9、簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)（簡答題第１4小題)答：（１)短期經(jīng)營決策分析必須著眼于末來。(2)短期經(jīng)營決策要有明確的目的(3)短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。

1０、什么是預(yù)算全面預(yù)算涉及哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？(簡答題第24小題）答:預(yù)算就是計劃的一種形式，它是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對資源進(jìn)行配置的計劃,是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預(yù)算涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價業(yè)績等四個基本功能。

11、短期經(jīng)營決策的方法有哪些?如何運(yùn)用這些方法？（簡答題第15小題）答(1)在各方案的成本相同的情況下，邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。（3)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)?（簡答題第2７小題)答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，目的在于保證預(yù)算能有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。?１３、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心涉及哪些基本形式？各責(zé)任中心的特性是什么?答:在責(zé)任會計中,責(zé)任中心是責(zé)任會計的主體。所謂責(zé)任中心是指具有一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn),可以將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤中心、投資中心三大類,每一種責(zé)任中心都具有其各自的特點(diǎn)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一責(zé)任中心的特點(diǎn)，擬定其考核內(nèi)容,并建立責(zé)任會計制度。成本中心的特性：1)成本中心的考核對象只涉及成本費(fèi)用,而不涉及收入。2)成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。3)成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤中心的特性：利潤中心既要對收入負(fù)責(zé),也要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。投資中心的特性：既對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層次的責(zé)任中心。

14、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程（簡答題第30小題）?１５簡述長期投資決策的程序（簡答題第18小題）

答:一個公司要想維持較強(qiáng)的競爭力,就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會,再通過投資決策程序進(jìn)行決策,以尋求最佳的投資方案。一般要通過這樣的過程:提出投資項(xiàng)目設(shè)想;調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選實(shí)行方案;選擇最優(yōu)實(shí)行方案；項(xiàng)目實(shí)行與事后評價

計算題

1、運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第1、2、3小題)例題:已知某公司202３年1－６月份修理費(fèi)（為混合成本)與有關(guān)業(yè)務(wù)量(為直接人工小時)的歷史數(shù)據(jù)如下:直接人工小時（千小時)修理費(fèi)(千元)138４0２4６６０3244０414285３０36６4446規(guī)定：(１）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。(2）預(yù)測在直接人工為４0千小時時,維修費(fèi)總額是多少?(2０231月、２0237月)(1)高點(diǎn)坐標(biāo)（46,6０)，低點(diǎn)坐標(biāo)(14，28）ｂ=（6０-２８）／(4６-14)=1（千元/千小時)a＝２8－1×1４＝1４（千元）成本性態(tài)模型為y=１4+x（2）維修費(fèi)總額=1４+４0＝５4千元?２、運(yùn)用本量利公式計算固定成本,變動成本變化，奉獻(xiàn)邊際率不變,價格將如何變化。?３、運(yùn)用兩種方法計算相關(guān)的成本、奉獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤等(復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第4、6、8小題)例題：某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為了10元,單位直接人工成本為5元,單位變動制造費(fèi)用為７元,固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費(fèi)用為4元,固定性銷售及管理費(fèi)用為１000元,期初存貨量為０,本期產(chǎn)量為1000件,銷售量為60０件，單位售件為40元。規(guī)定：分別按兩種方法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：1）單位產(chǎn)品成本核算;2)期間成本;3)銷貨成本;4)營業(yè)利潤解:變動成本法:

產(chǎn)品單位成本=1０+５+7=22元?期間成本=１０00+４０00+４＊６00=７4０0元

銷貨成本=２２*6００＝１320０元

營業(yè)利潤=4０*6０0—13200—4*6０0—5000＝３4００元

完全成本法:?產(chǎn)品單位成本=10+5+7+4０00／1０00＝２６元

期間成本＝10０0+4*６００=340０元?銷貨成本=26＊60０=156０0元?營業(yè)利潤＝40*6０0—１5600—3400=5000元4、用兩種方法計算營業(yè)利潤(復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第５、7小題)例題1：某公司最近在年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下:摘要１99８年１９9９年２02３年銷售收入(元）80００0４８000９6000銷售成本（元）5000０3000060000銷售毛利（元)3０0001800０３6000銷售及管理費(fèi)用(元）１500015０００1５000凈收益(元）150０0３00021０00期初存貨量（件）004０0０本期生產(chǎn)量（件)１０0０010００01０000本期銷售量（件）10０006０001２023期末存貨量（件)０40０0２02３假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為元，其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品規(guī)定;采用變動成本法編制該公司承包199８年-202３年的收益表。解：收益表項(xiàng)目1998年1999年20２3年?duì)I業(yè)收入80000４800０９6０0０變動成本變動生產(chǎn)成本3０0001８０00３60０0奉獻(xiàn)邊際5００00３００006000０固定成本固定制造費(fèi)用２023０２０２３020230固定銷售管理費(fèi)用150001５00015000固定成本合計３50０0350００35000營業(yè)利潤150００(5０00)25000例題２:公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和次年的有關(guān)資料如下:項(xiàng)目第一年次年生產(chǎn)量（件)２5002２5０銷售量化件）225０250０年末存貨量(件)2500單位產(chǎn)品售價（元)8080單位產(chǎn)品變動成本（元)1515固定制造費(fèi)用(元）1000０01000０0固定銷售管理費(fèi)用（元)250002５0０0規(guī)定:按變動成本法編制第一年和次年的收益表。解:收益表項(xiàng)目第一年次年銷售收入1８00002０23０0變動成本變動生產(chǎn)成本337５037５00奉獻(xiàn)邊定成本固定制造費(fèi)用100０00100000固定銷售管理費(fèi)用25０00250００固定成本合計１25００01250０0營業(yè)利潤212503750０5、單一品種下如何計算保本點(diǎn)，各相關(guān)項(xiàng)目變化對保本點(diǎn)的影響，多品種情況下計算保本點(diǎn)（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第9、10、１1）1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，２023年銷量為10０0件，單價２０元，單位成本14元,其中單位變動成本１0元,為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，公司擬租用一臺專用設(shè)備,年租金為1６00元,假定2０23年單價和單位變動成本不變。規(guī)定:(1)計算2023年該公司的保本量。（2）若是要實(shí)現(xiàn)利潤增長一倍的目的，2023年至少銷售多少件產(chǎn)品？(20231月、20２3１月、20237月）單位奉獻(xiàn)邊際=20-10=10元固定成本總額=（1４-１0)×1000+1600=5600元保本銷售量=560０／1０=560件利潤目的=(2０-１4）×1０00×2＝1２00０元目的銷售量=(5600+１200０)／1０=１760元2、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2０23年的變動成本總額為84000元，產(chǎn)品單價為10元,變動成本率為６0％，獲營業(yè)利潤11０0０元,假定２023年追加投入廣告費(fèi)2023元，其他條件不變,規(guī)定:(1)計算20２３年該公司的保本額。(２）若實(shí)現(xiàn)目的利潤20230元，則保利額是多少？(3）若2023年銷售量比上年增長2０%,則利潤是多少?(2０23１月)奉獻(xiàn)邊際率＝1-6０%=40%銷售收入＝8４000/60%＝1４00０0元固定成本＝140000－84０00－1１000=４50０0元保本額=(45００0+20２3）/４0%=１１7500元保利額=(4５0００+202３＋20２３0）／40%=167５00元2023年的利潤=１4００00×（1+20%)-(４５０00＋20２3)-８400０×（1+20%)＝20230元3、某公司生產(chǎn)Ａ、B、Ｃ三種產(chǎn)品，具體資料如下:項(xiàng)目ABC預(yù)計銷量(件)10001５００2000單位售價351025單位變動成本（元)2８616固定成本總額（元)１5500元規(guī)定：計算綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售額。(2０231月）項(xiàng)目AＢＣ單位奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際率銷售額銷售比重720%３50003５%4４0%150０015%936%5００0050%加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率＝2０％×35%+40%×１5%+36%×５0%=3１%綜合保本銷售額=１5500/31％=50000A產(chǎn)品保本銷售額=５0０00×３5％=17５０0B產(chǎn)品保本銷售額=500０0×１５%=7５0０C產(chǎn)品保本銷售額＝50000×5０％=25000４、已知某公司組織多品種經(jīng)營，上年度年有關(guān)資料如下:項(xiàng)目品種銷售量（件）單價（元)單位變動成本甲１0０0620372乙2０２310050丙300０604５假定上年度全廠固定成本為2３7000元，若本年度年削減廣告費(fèi)12０0元。規(guī)定:計算本年度年的綜合保本額。（計算結(jié)果保存兩位小數(shù)）銷售收入及銷售比重：甲：６20×1０00=620230(元）——６2％乙:100×２0２3=2０2300(元）——20%丙：60×30００＝1８０0００(元)——１8％單位奉獻(xiàn)邊際：甲：620-372＝248（元)乙：10０-５0＝５0(元)丙：6０-45＝1５(元）奉獻(xiàn)邊際率:甲：24８/620×100%=40％乙：5０／1０0×l00%=50%丙:15／６0×ｌ０0%=25％加權(quán)平均的奉獻(xiàn)邊際率:４0%×62%+５0％×20％+２5％×18％=39.3％綜合保本額==6０0000（元)6、運(yùn)用本量利公式計算奉獻(xiàn)毛益、變動成本率、利潤等(復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第12、１3）

7、預(yù)測銷售量（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第1４、15）?8、根據(jù)已知條件，鑒定開發(fā)哪種新產(chǎn)品（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第１7、19、20、２1、22)某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力４0０0０機(jī)器小時,尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價100603０預(yù)計單位變動成本5０3012單件定額機(jī)時402010規(guī)定:（１)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2)假如丙產(chǎn)品的年市場需要量是6０0件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：（1)根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800０80０0８000最大產(chǎn)量８0００4０＝200400800單價單位變動成本10050603０３0１2單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際5030１８單位定額機(jī)時402010單位機(jī)時提供的奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際總額50４0＝１.2５1.２5×8０00＝100001.5120231．81４４０0由上表可知：從單位奉獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額最多，為１44０0元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(２)如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，一方面應(yīng)安排丙產(chǎn)品6０0件的生產(chǎn)，這時仍剩余機(jī)時2023小時（8000－600×10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時提供的奉獻(xiàn)邊際是１.2５,乙為1.5，因而剩余的機(jī)時應(yīng)所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn),可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品10０件（２０2320),這樣才干使公司的奉獻(xiàn)邊際最大,為13800元（６00×18+1００×30)。

9、在多種經(jīng)營的前提下,虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第18）例題:某公司組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為８０％的產(chǎn)品于是乎２0２3年虧損了10000元，其完全銷售成本為１10０0０元。假定2023年市場銷售、成本水平均不變。規(guī)定：假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有產(chǎn)原生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租,租金收入為２５00０元,但公司已具有增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移，20２3年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品解；１)該虧損產(chǎn)品的銷售收入＝11０00０-10000=1000０0元該虧損產(chǎn)品的變動成本=1000０0×8０％＝80０00元該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=1０00０0－80０00=20230元由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。２）機(jī)會成本=25000元由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際低于機(jī)會成本,所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。

10、依據(jù)已知條件，計算經(jīng)營杠桿系數(shù)，并運(yùn)用經(jīng)營杠桿系數(shù)的公式進(jìn)行相應(yīng)的計算（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第14、15）

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為２02３0件,固定成本為２5000元,利潤為10０0０元,預(yù)計下一年度銷售量為25000件。規(guī)定：(1)計算該公司下期經(jīng)營杠桿系數(shù)；(2）計算該公司下期利潤額。奉獻(xiàn)邊際=10０00＋２5000=35000元經(jīng)營杠桿系數(shù)＝35000/10000=３.5銷售變動率=（25０0０—202３0)／20２30=２5％營業(yè)利潤＝１00０0*(1+25%＊3.5)=1８750元例題1:某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,今年的產(chǎn)銷量為了10０0件,售價200元/件，單位變動成本為了90元／件,獲利55０00元，規(guī)定：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)2)明年計劃增長銷售網(wǎng)５%,預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤若明年目的利潤為66000元,計算應(yīng)達(dá)成的銷售量解：１)基礎(chǔ)奉獻(xiàn)邊際=100０×（200－9０）=11０00０元經(jīng)營杠桿系數(shù)=1１000０/550０0=2預(yù)計可實(shí)現(xiàn)利潤=５50０0×(1＋２×５％)=60500元利潤變動率=(66０00-55０00)/５500０=20%銷售變動率＝2０％/2=１０%銷售量=1000×(１+１０%）=1１0０件例題2:某公司2023年實(shí)際銷售某產(chǎn)品202３件,單價為30０元/件，單位變動成本為了140元/件,營業(yè)利潤為20230０元。規(guī)定:計算該公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)若能2023年銷售量增長6%,諾預(yù)測2023年的營業(yè)利潤假如202３年的目的利潤為２30000元,計算銷售量解；奉獻(xiàn)邊際＝2023×（３00-1４0)＝320230元經(jīng)營杠桿系數(shù)=３20230/202３00=1。6營業(yè)利潤=2０230０×(１+6%×1。６)＝21920０元利潤變動率=（2１)/20２30０=9。6%銷售變動率=9。6％/1。6=6%1１、用凈現(xiàn)值法鑒定長期投資項(xiàng)目的可行性。(需考慮所得稅)(復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題的第2６、3１)?某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目,有關(guān)資料如下：(１）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資１20000元，第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成,當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。(２)投產(chǎn)前需墊支流動資本1000０0元。(3）固定資產(chǎn)可使用5年,按直線法計提折舊,期末殘值為１50００遠(yuǎn)。（４)據(jù)預(yù)測，該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年120000元,每年需支付的直接材料、人工等經(jīng)營成本為640００元，每年設(shè)備維修費(fèi)50０0元。(５)流動資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。(６)目前資金成本為10%，所得稅率為40%。規(guī)定：采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法對該項(xiàng)目是否可行作出評價。（２0237月、202３7月)（4年，10%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.6８3年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.17０(5年,1０%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.６21年金現(xiàn)值系數(shù)＝3．79１（４年，９％)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.709年金現(xiàn)值系數(shù)=3.240（9年,9%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.650年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.８９０(1)凈現(xiàn)值法年折舊額=(120230—１5000)/5=210０0元每年稅后利潤=(1２０2３0—6４000—50０0—21０0０)*（1—40%）=18000元NCF１－４=18000+21０00=３900０元NCＦ5=１８０0０+２１0０0+１0000０+１5000＝15４0０0元凈現(xiàn)值=（３９０0０*３．1７+15400０*0.621)—（120２30+100０00）＝—736元由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，故不宜投資此項(xiàng)目。（2)內(nèi)部收益率法通過上述計算可知，當(dāng)Ｉ=１0％時,凈現(xiàn)值＝—7３6,現(xiàn)假設(shè)I=９%時，則：凈現(xiàn)值＝（3９000*３.24+15４000*0.65）—(1202３0+100000）=6４60元內(nèi)部收益率=9%+（64６0—0)/[6460—（—7３6)］*（10%—9％）=９.9%由于該項(xiàng)投資的內(nèi)部收益率小于資金成本10%,故不宜投資項(xiàng)目。４、某一項(xiàng)目的投資建設(shè)期為5年,資金在每年年初投入1０萬元。效用期為2023，每年年末可獲收益1０萬元,假設(shè)最近20２3內(nèi)年利率10%（復(fù)利率）不變。（結(jié)果保存兩位小數(shù))(09.01；0７；0１）規(guī)定：分析該投資方案是否可行。（4年，１0%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.170(４年,10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=０.684（5年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.79１(5年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）＝０．621(２０23,１0％的年金現(xiàn)值系數(shù))＝６.１45（2023，1０%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0．３86投資的現(xiàn)值＝１0×(3.170+1)＝4１．70萬元收益的現(xiàn)值=１0×6.１45×0．６２1=38．１6由于收益的現(xiàn)值小于投資的現(xiàn)值,所以該投資項(xiàng)目不可行。５、有公司擬購置一臺設(shè)備，需投資1500０00元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值600０0元,使用該項(xiàng)設(shè)備可為公司每年增長凈利1４00０0元。該設(shè)備按直線法計提折舊，資金成本為１2%。規(guī)定：用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。（20231月)1%12%１4%16%８年，年金現(xiàn)值系數(shù)４.9684.6394.3４4８年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.４04０．３510.3０5每年的凈鈔票流量=1４0００0+（15０0000－60000）／８=3200０0元凈現(xiàn)值＝（32000０×4.968+60000×0.404)-１50０000=114００0元