2023年經濟師中級工商管理單選習題

2０2３年經濟師《中級工商管理》單選題l練習（1)1.戰(zhàn)略管理是由()在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》中一方面提出的。A．霍弗B．波特C.安索夫Ｄ.申德爾[答案]:Ｃ[解析］：本題考察戰(zhàn)略管理的提出者——安索夫。參見教材P2。2.公司戰(zhàn)略管理的最高任務是（)。Ａ．提高公司的市場占有率B.追求公司利潤最大化C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目的D.實現(xiàn)公司的使命[答案]：D[解析]:戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)公司的使命。參見教材P2。3．公司戰(zhàn)略制定的第一步是（）。A．的確公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的B.評價和選擇戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境,評估自身的能力D.準備戰(zhàn)略方案[答案]:A[解析］：公司戰(zhàn)略制定的第一步是的確公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的。參見教材P２。4.()是由公司內部的成員所制定，借由團隊討論,獲得公司一致共識，形成的大家樂意全力以赴的未來方向。A.經營哲學B.戰(zhàn)略目的C．公司使命Ｄ.公司愿景[答案]：D[解析]：本題考察公司愿景的含義。參見教材P3。5.在制定公司戰(zhàn)略時，（)回答的是“我是誰”的問題。A.經營哲學B.戰(zhàn)略目的C．公司使命D.公司愿景［答案］：D［解析］：公司愿景回答的是“我是誰”的問題。參見教材P3。6.下列關于公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的的表述錯誤的是（)。A.公司愿景只專屬于公司高層管理者B．公司愿景涉及核心信仰和未來前景兩部分C．公司使命是要說明公司的主線性質與存在的理由Ｄ.戰(zhàn)略目的一般可分為賺錢、服務、員工和社會責任四個方面［答案]:A［解析]：本題考察公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的的相關表述。公司愿景不只專屬于公司高層管理者,公司內部每一位員工都應參與構思制定愿景。參見教材P3。7.戰(zhàn)略實行流程的第一環(huán)節(jié)為（)。A.戰(zhàn)略方案分解與實行B.戰(zhàn)略變化分析Ｃ.組織結構調整D.戰(zhàn)略實行的考核與獎勵[答案]:B［解析]:本題考察公司戰(zhàn)略的實行。戰(zhàn)略實行流程一共有三步,即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實行→戰(zhàn)略實行的考核與獎勵。參見教材P4。８.公司高層領導擬定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布公司戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實行模式為()模式。A.指揮型B.轉化型C.文化型D．增長型[答案］:A［解析]:本題考察公司戰(zhàn)略的實行模式。指揮型模式的特點有:公司高層領導研究擬定戰(zhàn)略，向公司管理人員宣布公司戰(zhàn)略,然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P４。9.在公司戰(zhàn)略實行的模式中,()比較適合于環(huán)境擬定性較大的公司。Ａ.轉化型B.增長型C.合作型D.文化型[答案］：A[解析］:轉化型比較適合于環(huán)境擬定性較大的公司。參見教材P５。1０.把戰(zhàn)略決策范圍擴大到公司高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和發(fā)明性,這種戰(zhàn)略實行模式為()模式。A.指揮型B.轉化型Ｃ.文化型Ｄ.合作型[答案]:D［解析]:本題考察公司戰(zhàn)略實行模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到公司高層管理集體之中,調動了高層管理人員的積極性和發(fā)明性。參見教材P5。１1．公司戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產生,并加以推動和實行。這種戰(zhàn)略實行模式是（)模式。A.指揮型Ｂ．轉化型C.合作型D.增長型[答案]:D[解析]：在增長型模式中,公司的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。參見教材Ｐ5。12．戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是(）。A.制定績效標準B.衡量實際績效Ｃ．采用糾正措施Ｄ.審查結果[答案]:C[解析]：采用糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點。參見教材P6。１３.采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時,有關凈資產收益率的公式對的的是()。A.凈資產收益率=資產凈利率×權益乘數(shù)Ｂ．凈資產收益率=資產凈利率/權益乘數(shù)C．凈資產收益率=資產凈利率×（1－資產負債率)D.凈資產收益率=(銷售凈利率×資產周轉率)×(1-資產負債率）[答案］:A[解析]：凈資產收益率＝資產凈利率×權益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產周轉率)×［1÷(1－資產負債率)]。參見教材P6。１4.戰(zhàn)略控制方法中，()是將組織的戰(zhàn)略貫徹為可操作的衡量指標和目的值的一種新型績效評價方法。A.平衡記分卡B.杜邦分析法C.利潤計劃輪盤D.模擬模型法[答案］:A［解析]:本題考察平衡記分卡的相關內容。參見教材P7。15.在平衡記分卡的()，管理者確立了其業(yè)務單位將競爭的顧客和市場,以及業(yè)務單位在這些目的顧客和市場中的衡量指標。Ａ.內部經營流程層面B.學習與成長層面Ｃ.顧客層面D.財務層面[答案]：C［解析]:本題考察平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面,管理者確立了其業(yè)務單位將競爭的顧客和市場,以及業(yè)務單位在這些目的顧客和市場中的衡量指標。參見教材P7。16．利潤計劃輪盤是由()羅伯特?西蒙斯199８年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于公司戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。Ａ.霍弗B.波特C.安索夫D.西蒙斯[答案］：D[解析]：利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯１９９8年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于公司戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。參見教材P7。17.利潤計劃輪盤由三部分組成,其中不涉及()。A.利潤輪盤B.鈔票輪盤C.權益回報率輪盤D.凈資產收益率輪盤[答案]：C[解析]:本題考察利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、鈔票輪盤和凈資產收益率輪盤三部分組成。參見教材Ｐ7。18.通常采用()對公司外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。A.SＷOT分析方法B.PEST分析方法C.價值鏈分析方法D.波士頓矩陣分析方法[答案]:B[解析]：本題考察PＥSＴ分析方法。通常采用PEＳT分析方法對公司外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。參見教材P8。19.公司進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的重要內容不涉及()。Ａ.行業(yè)競爭結構分析B．行業(yè)生命周期分析Ｃ.公司資源分析D.戰(zhàn)略群體分析[答案]：C［解析］:行業(yè)環(huán)境分析的重要內容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結構分析、行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析。選項Ｃ屬于公司內部環(huán)境分析。