手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理目標(biāo)措施

麻醉手術(shù)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞目標(biāo)及措施

〔2021年〕優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞是指“以病人為中心〞，強(qiáng)化根底護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理內(nèi)涵，切實(shí)改善護(hù)理效勞，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安、便捷、溫馨的護(hù)理效勞，實(shí)現(xiàn)“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意〞的優(yōu)質(zhì)護(hù)理目標(biāo)，現(xiàn)制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞目標(biāo)及措施如下：目標(biāo)一：擇期手術(shù)術(shù)前訪視率100%。具體措施：人員的落實(shí)。在護(hù)士配備上嚴(yán)格按照手術(shù)床與護(hù)士之比配備1:3的比例配置，保證每日可安排專人訪視病人。時(shí)間的落實(shí)。次日手術(shù)安排后，訪視護(hù)士便于當(dāng)日下午深入到病房做好訪視工作，假設(shè)因故未訪視，手術(shù)當(dāng)日早交班前訪視患者。內(nèi)容上的落實(shí)。我們?cè)谛g(shù)前訪視時(shí)一般將訪視內(nèi)容分為四個(gè)局部，第一局部為問(wèn)候，讓病人感受到親切并標(biāo)明來(lái)意；第二局部為手術(shù)前請(qǐng)病人做好準(zhǔn)備的內(nèi)容；第三局部為進(jìn)入手術(shù)室后要做什么，讓病人心中有數(shù)；第四局部為手術(shù)后應(yīng)該注意的事項(xiàng)。除此之外，我們還會(huì)認(rèn)真收集主客觀資料，進(jìn)展評(píng)估作出護(hù)理診斷，據(jù)此制定出護(hù)理措施與護(hù)理方案，將術(shù)前訪視落到實(shí)處?；颊咦鲂g(shù)前訪視滿意度調(diào)查，了解患者對(duì)術(shù)前訪視內(nèi)容掌握情況。目標(biāo)二：術(shù)后回訪率100%。具體措施：積極開展術(shù)后回訪工作，培訓(xùn)護(hù)理人員術(shù)后回訪的內(nèi)容及重點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際工作情況，制作內(nèi)容全面的術(shù)后回訪表，方便護(hù)理人員做術(shù)后回訪的工作。指定專人負(fù)責(zé)術(shù)后回訪工作，以保證此項(xiàng)工作的工作質(zhì)量與在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。目標(biāo)三：加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安的管理具體措施：加強(qiáng)麻醉恢復(fù)室的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)麻醉恢復(fù)室的工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，有遇突發(fā)事件時(shí)的處理能力，保證患者術(shù)后恢復(fù)時(shí)的平安。加強(qiáng)手術(shù)室一級(jí)質(zhì)控的檢查力度。根據(jù)手術(shù)室實(shí)際工作情況，細(xì)化質(zhì)控小組的工作內(nèi)容與考核細(xì)那么，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)控員的培訓(xùn)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄在冊(cè)，每月開質(zhì)控會(huì)議，針對(duì)共性問(wèn)題討論尋找解決方法，以提高科室的整體護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)手術(shù)室藥品管理。方案購(gòu)置保險(xiǎn)柜，以保證毒麻藥品平安。目標(biāo)四：創(chuàng)立清潔、整潔、溫馨、高效的手術(shù)室整體環(huán)境具體措施：嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室的環(huán)境管理。按要求劃分限制區(qū)、半限制區(qū)、非限制區(qū)。增設(shè)明顯的指示牌、地標(biāo)，防止人員誤入。申請(qǐng)購(gòu)置外出衣，區(qū)分外出與進(jìn)入手術(shù)區(qū)域工作人員衣著，便于管理。標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)工作流程。污染器械、醫(yī)療垃圾、手術(shù)標(biāo)本走污物通道，滅菌物品走無(wú)菌物品電梯，患者與工作人員走患者通道、工作人員通道，嚴(yán)格管理，防止污染無(wú)菌環(huán)境。做好清潔消毒滅菌工作。對(duì)我科的3名保潔人員做相關(guān)培訓(xùn)，有具體分工，有達(dá)標(biāo)要求，做到了分工協(xié)作到人。做到術(shù)前30~60分鐘的空氣凈化，確保病人進(jìn)入手術(shù)室平安。目標(biāo)五：護(hù)理人員滿意度＞90%具體措施：考慮到目前手術(shù)量增加且手術(shù)時(shí)間不固定，實(shí)行彈性排班，保證護(hù)理人員的休息時(shí)間，不疲勞工作。將質(zhì)控考核與工作量統(tǒng)計(jì)相結(jié)合，實(shí)行績(jī)效考核分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多勞多得。全面提升護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)，組織護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)、核心制度培訓(xùn)、院感知識(shí)學(xué)習(xí)、應(yīng)急預(yù)案演練，每月進(jìn)展理論與操作考試，每月一次最新理論知識(shí)學(xué)習(xí)。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到外援進(jìn)修學(xué)習(xí)微創(chuàng)手術(shù)的配合及器械的使用管理，滿足如今醫(yī)院開展的需要與其對(duì)自我水平提高的需求。目標(biāo)六：醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員滿意度＞90%具體措施：培訓(xùn)護(hù)理人員各類手術(shù)的配合，熟悉配合流程，能夠順利配合外科醫(yī)生的各級(jí)各類手術(shù)。細(xì)化人員分工、優(yōu)化工作流程，縮短連臺(tái)手術(shù)時(shí)間。加強(qiáng)術(shù)前與外科醫(yī)生溝通工作。尤其是外院專家前來(lái)手