2023年二級(jí)建造師施工管理羅晟講義

建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)講義主講：羅晟２Z101000施工管理它涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容：1項(xiàng)目管理、2組織論、3風(fēng)險(xiǎn)管理、4建設(shè)工程監(jiān)理和5施工公司管理。（2023多選）組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目的控制的基本方法論。(202３單選)2Z10１01０施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制。(三大目的:質(zhì)量、成本、進(jìn)度）2Ｚ101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念★建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的１費(fèi)用目的、２進(jìn)度目的和3質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的實(shí)行期。①“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。②“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的,對(duì)施工方而言是成本目的。③項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型各參與單位的1。工作性質(zhì)、2。工作任務(wù)和3。利益不同(多選）形成了不同類型的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者;業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。項(xiàng)目管理的類型：(1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理(３）施工方的項(xiàng)目管理(4）供貨方的項(xiàng)目管理（5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的的項(xiàng)目管理等①投資方、②開發(fā)方和③由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理;(多選)建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式:①設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（EPC）注：征詢公司的作業(yè)涉及四個(gè)也是業(yè)主的項(xiàng)目三.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的①投資目的、②進(jìn)度目的和③質(zhì)量目的；（2023)投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的。進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的,也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的質(zhì)量目的不僅涉及①施工的質(zhì)量,還涉及②設(shè)計(jì)質(zhì)量、③材料質(zhì)量、④設(shè)備質(zhì)量和⑤影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量⑥相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定⑦滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,是★對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。（2０23單選題)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及①項(xiàng)目的決策階段、②實(shí)行階段和③使用階段(2023）項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及①設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、②設(shè)計(jì)階段、③施工階段、④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和⑤保修期；招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行,因此可以★不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段(沒有設(shè)招投標(biāo)階段)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程?！铩镒?圖２Ｚ１01011此圖記住七項(xiàng)任務(wù)★★注:七大任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)★其中安全管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)注:與監(jiān)理工程師的三控二管一協(xié)調(diào)的區(qū)別．這里三控三管一協(xié)調(diào)多了安全管理的項(xiàng)目四.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)☆其項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的①成本目的、②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的,④以及項(xiàng)目的投資目的設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作的重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行：注:這與設(shè)計(jì)圖有關(guān).為項(xiàng)目的總投資有關(guān)①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)協(xié)議管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)五.供貨方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理工作的重要任務(wù)涉及:①供貨的安全管理②供貨方的成本控制③供貨的進(jìn)度控制④供貨的質(zhì)量控制⑤供貨協(xié)議管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)六．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)其項(xiàng)目管理的目的涉及①項(xiàng)目的總投資目的和②總承包方的成本目的、③項(xiàng)目進(jìn)度目的和④項(xiàng)目的質(zhì)量目的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程。注:全過程：業(yè)主方和項(xiàng)目總承包方.２Z１０10１2掌握施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及：（1）施工安全管理、(2)施工成本控制、（3)施工進(jìn)度控制、(４)施工質(zhì)量控制、(5)施工協(xié)議管理、（6)施工信息管理、與(7）施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)?！锸┕し揭苍S是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方⑤僅僅提供勞務(wù)的參與方。二.施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方(GC）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的★執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。重要管理任務(wù)如下:(１)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等(2）控制施工的成本（3）負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。(4)負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織(5)代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。三.施工總承包管理方的重要特性施工總承包方(GC）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。注：施工總承包管理方只組織不執(zhí)行它的重要特性如下:(1）一般情況下，施工總承包方管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議,這些協(xié)議都是由業(yè)主直接簽訂。(3）-(5)與施工總承包方的特性一致,自己了解一些。四.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式（已考的真題）★建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長(zhǎng),以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。注：避免設(shè)計(jì)方與施工方的互相指責(zé).改為設(shè)計(jì)與施工合二為一進(jìn)行投標(biāo).建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”turnkey。其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。２Ｚ101０2０施工管理的組織一.系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特性:(１)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)行階段和運(yùn)營(yíng)階段組成（3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完畢二.系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除了組織以外,尚有以下兩種1.人的因素:涉及管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量2．方法與工具：涉及管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具3.系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論?？刂祈?xiàng)目目的的重要措施涉及①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施和④技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。假如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，一方面應(yīng)分析其組織方面存在的問題。三.組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科,它重要研究系統(tǒng)的①組織結(jié)構(gòu)模式、②組織分工和③工作流程組織。1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系（=組織關(guān)系）２．組織分工反映①工作任務(wù)分工和②管理職能分工3．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織指的是項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的工作流程組織。組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系:(了解)(1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖(3)工作任務(wù)分工表(4）管理職能分工表(5)工作流程圖2Ｚ1０1０21掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（PD,或稱WBS），反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表達(dá)工作任務(wù),矩形框之間的連接用連線表達(dá)。P９.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（了解)(多選）（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署（2)考慮項(xiàng)目的組成(3）有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的發(fā)包和有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)（４)有助于項(xiàng)目目的的控制（５）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)二．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。(單選)2Z１01０２２掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式模式★★組織論的三個(gè)重要的組織工具:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖.(必考表)注:項(xiàng)目結(jié)構(gòu).組織結(jié)構(gòu).協(xié)議結(jié)構(gòu)☆☆注:線的連接及剪頭指向（雙與單剪頭)搞清楚.必考常用的組織結(jié)構(gòu)圖模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)(一）．職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式;每一個(gè)工作部門可以有多個(gè)矛盾的指令源。（二）.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用線性組織結(jié)構(gòu)來自軍事組織系統(tǒng)；每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。缺陷:特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過長(zhǎng)，有也許會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)困難。(三)．矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；合用于大的組織系統(tǒng),其指令源有兩個(gè)注：大的項(xiàng)目適應(yīng)于矩陣組織結(jié)構(gòu)二.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系；而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。2Z1０1０23熟悉施工管理的工作任務(wù)分工二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工★管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程:(注意順序）(多選)(1）提出問題(2）籌劃(3）決策（４)執(zhí)行(5)檢查管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。注：看表進(jìn)行了解2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織涉及：（1）管理工作流程組織（2）信息解決工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織一.工作流程組織的任務(wù)：即定義工作的流程二.工作流程圖☆☆矩形框表達(dá)工作,箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表達(dá)判別條件2Z101０30施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z10１031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容:1.工程概括２.施工部署及施工方案３.施工進(jìn)度計(jì)劃在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的1.人力和時(shí)間安排計(jì)劃、2．資源需求計(jì)劃和3.施工準(zhǔn)備計(jì)劃。４.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)★★二.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1）施工組織總設(shè)計(jì)（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（３）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)(一).施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的施工組織總設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容:(７點(diǎn)了解)注意：(2）施工部署及其核心工程的施工方案（二)．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的,根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部（分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容:８點(diǎn)（了解）（三）.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是１.針對(duì)某些特別重要的、2.技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、3.新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容:5點(diǎn)（了解）2Z1０1032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則（了解）二.施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（了解)三.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究2.計(jì)算重要工種工程的工程量7．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8.施工總平面圖設(shè)計(jì)9.計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2Z1０1０4０建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一.動(dòng)態(tài)控制原理１.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解,以擬定用于目的控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）★★2.在項(xiàng)目實(shí)行過程中,對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制:(1)收集目的的實(shí)際值(2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較(３)如有偏差,則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。3．如有必要（即原定的項(xiàng)目目的不合理），進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整。★★★二.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（每年必考.必須記住.以下列標(biāo)題下的小題)1.組織措施,如①調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、②任務(wù)分工、③管理職能分工、④工作流程組織和⑤項(xiàng)目管理班子人員；2.管理措施（涉及協(xié)議措施),如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等;3.經(jīng)濟(jì)措施，如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;4.技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。三.項(xiàng)目目的的事前控制項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)行的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。注:上表加以熟悉積極.動(dòng)態(tài)２Z１01042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度(一）.施工進(jìn)度目的的逐層分解對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目的的逐層分解。（二）.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1．收集施工進(jìn)度實(shí)際值２.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較：一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月3．如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,必須進(jìn)行糾偏。(三）.調(diào)整施工進(jìn)度目的施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較1投標(biāo)價(jià)2工程協(xié)議價(jià)3施工成本規(guī)劃4實(shí)際施工成本5工程款支付２-１;3(4，5)－2;４-3注:分清成本值與計(jì)劃值.先有計(jì)劃后有實(shí)際值.計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的.二.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的（一）施工進(jìn)度目的的逐層分解施工成本目的的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實(shí)現(xiàn)的也許性,并對(duì)施工成本目的進(jìn)行分解。（二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的,如:相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。(三)調(diào)整施工進(jìn)度目的三.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z１01０5０施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任202３年２月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)[2０23]5號(hào))規(guī)定建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年,即從國(guó)發(fā)『202３』５號(hào)文印發(fā)之日起至２023年2過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書執(zhí)業(yè)資格證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定。在全面實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是指受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表達(dá)其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的規(guī)定在國(guó)際上,施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特性：(1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司命名的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是(多數(shù)不是）一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作。（3）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有①人權(quán)、②財(cái)權(quán)和③物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)擬定。２Ｚ1０１0５１掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)P3３項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議。管理權(quán)力(1)~(６)了解注意:（2）以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系施工公司項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的①總組織者、②總協(xié)調(diào)者和③總指揮者項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的重要任務(wù)是:(１)施工安全管理(2）施工成本控制(3)施工進(jìn)度控制(4）施工質(zhì)量控制（５)工程協(xié)議管理(6)工程信息管理（7)工程組織與協(xié)調(diào)2Z101０５２掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料:了解。(１）項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)(２)組織和管理制度（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（X實(shí)行規(guī)劃）(４）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(１)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)(2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理(3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行（5)進(jìn)行授權(quán)范圍的利益分派(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收(7)接受審計(jì),解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作★★三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂(2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部(3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作(４)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法（6)參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人(7)參與選擇物資供應(yīng)單位(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系(９）法定代表人授予的其他權(quán)利四.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任;工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位政府主管部門將追究的重要是其法律責(zé)任,公司將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z1０１0６0施工風(fēng)險(xiǎn)管理２Z10１061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵☆1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素?！?．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。二.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)Ｐ３5的表(一定要記住)2Ｚ１01０６2了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)重要涉及設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)。１．組織風(fēng)險(xiǎn)(人的風(fēng)險(xiǎn)）２．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)３.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)４．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2Z101０６３了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法二．施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程(一)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)（二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1)分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率(２）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量（3)擬定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)★★（三）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及１．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、2.減輕、３.自留、4.轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。(四)風(fēng)險(xiǎn)控制2Z１0１070建設(shè)工程監(jiān)理★3．建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù);在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問)服務(wù);我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：★(１)服務(wù)性,它提供的不是工程任務(wù)的承包,而是服務(wù)。(2)科學(xué)性(3)獨(dú)立性(4)公正性建筑業(yè)協(xié)議３大類型采購(gòu)協(xié)議——可購(gòu)買的材料設(shè)備注：記住上面的征詢協(xié)議２Ｚ101070建設(shè)工程監(jiān)理一.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1.對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任★★２.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或者按裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.監(jiān)理工程師采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。二．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定★★★１.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專業(yè)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。①發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位調(diào)整②情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。③施工單位拒不整改或者不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。三.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行的幾個(gè)重要階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)2Ｚ1010７2熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)行建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、建立的內(nèi)容及建立權(quán)限，書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。★★工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。一．工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序(1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(２）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則（3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理(4)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后,向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料二．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(１)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前送報(bào)業(yè)主。（2)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制(3)編制工程監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則對(duì)中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。☆☆四.旁站監(jiān)理了解１.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。３.施工公司,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。5.凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。6.旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí),①發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；②發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。2Ｚ１0２023施工成本控制施工成本管理涉及１.責(zé)任成本目的和2．計(jì)劃成本目的;責(zé)任成本目的反映組織對(duì)施工成本目的的規(guī)定,計(jì)劃成本目的是責(zé)任成本目的的具體化。2Z102023建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算2Z102023掌握建筑按裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由1.直接費(fèi)、2．間接費(fèi)、3.利潤(rùn)和4.稅金組成；直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)組成。２Z１020２3掌握直接工程費(fèi)的組成一.人工費(fèi)：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。1.基本工資：發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資2．工資性補(bǔ)貼：①物價(jià)補(bǔ)貼②煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼③交通補(bǔ)貼④住房補(bǔ)貼⑤流動(dòng)施工補(bǔ)貼3.生產(chǎn)工人輔組工資：①直管學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資②調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資③因氣候影響的停工工資④女工哺乳時(shí)間的工資⑤病假在半年以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4.職工福利費(fèi)5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi):①勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)②徒工服裝補(bǔ)貼③防暑降溫費(fèi)④施工保健費(fèi)用記下表:注:.二.材料費(fèi)：施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。涉及：１.材料原價(jià)２.材料運(yùn)雜費(fèi)3.運(yùn)送損花費(fèi)4.采購(gòu)及保管費(fèi)5.檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi):不涉及：①新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)和②建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查，③對(duì)構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)及④其他特殊規(guī)定檢查實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用。三.施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的①機(jī)械使用費(fèi)以及②機(jī)械安拆費(fèi)和③場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)1.折舊費(fèi)臺(tái)辦折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格×(1－殘值率)耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限×年工作臺(tái)班2．大修理費(fèi)３.經(jīng)常修理費(fèi)４.安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)5．人工費(fèi):機(jī)上司機(jī)（司爐)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi).6．燃料動(dòng)力費(fèi)7．養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅2Z１02023掌握措施費(fèi)的組成一.環(huán)境保護(hù)費(fèi)二.文明施工費(fèi)三.安全施工費(fèi)四．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)五．夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)六.二次搬運(yùn)費(fèi)七.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)八．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)九.腳手架費(fèi)十．已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)十一.施工排水、降水費(fèi)措施費(fèi)的計(jì)算公式（P4７）措施費(fèi)的組成（P47)某工程總投資1200萬元，其中直接費(fèi)800萬元,涉及直接工程費(fèi)６00萬元，措施費(fèi)2０0萬元,直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為20０萬元,按規(guī)定該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)費(fèi)率為2％，則該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)費(fèi)為（A）萬元。Ａ１2Ｂ16Ｃ４D注：直接工程費(fèi)6０0萬元x環(huán)境保護(hù)費(fèi)率為2％＝12２Z1０2023掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成間接費(fèi)涉及規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)一．規(guī)費(fèi)（一）規(guī)費(fèi)的內(nèi)容1.工程排污費(fèi)2.工程定額測(cè)定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi):①養(yǎng)老保險(xiǎn)②失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)③醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4.住房公積金５.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)(二）.規(guī)費(fèi)的計(jì)算:規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用以“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”、“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)。二．公司管理費(fèi)１.管理人員工資２.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi):職工探親路費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5．工具用品使用費(fèi)6．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：半年以上的病假人員工資9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金：12.其他（二)公司管理費(fèi)的計(jì)算計(jì)算方法:公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法1.公式計(jì)算法公司管理費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×公司管理費(fèi)費(fèi)率（1)以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)(2)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)（3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)三.利潤(rùn)利潤(rùn)=計(jì)算基數(shù)×利潤(rùn)率1.以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)２.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)3．以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)四．稅金1．營(yíng)業(yè)稅:營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額×3%建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給別人的,其營(yíng)業(yè)額中不涉及付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。2.城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的,按營(yíng)業(yè)稅的７％征收；所在地為縣城的按營(yíng)業(yè)稅的５％征收;所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的１％征收。３.教育費(fèi)附加:應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額×3%★★稅金=（直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn))×稅率稅金補(bǔ)充計(jì)算公式★★不含稅總造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)＋利潤(rùn)★★總造價(jià)(建安工程費(fèi)用或營(yíng)業(yè)額)=不含稅總造價(jià)×（1+稅率）綜合稅率的換算(P5２）＋例２Z10２05３（P１03)注:其中Ｔ1、T2、T3分別為營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加費(fèi)注:需要注意的是營(yíng)業(yè)稅的取費(fèi)基數(shù)為營(yíng)業(yè)額，后兩者的取費(fèi)基數(shù)為營(yíng)業(yè)稅。2Z102０23熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序視頻第九講+第十講為重點(diǎn)一．工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序工料單價(jià)法是指計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以供料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi),直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程承發(fā)包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同,計(jì)算程序分為三種。（一）.以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)Ｐ52看一下.(二)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)(三).以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)P54二.綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)分為全費(fèi)用單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià),全費(fèi)用綜合單價(jià)涉及直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià),而不涉及在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅涉及直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。1.當(dāng)Ｃ＞Ｃ0(C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí),可采用以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn),計(jì)價(jià)程序見下表：２．當(dāng)C＜Ｃ0,可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn),程序見下表：3．如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi),無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí),可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn),程序見下表：2Z10２023熟悉工程量清單單價(jià)一.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范將《計(jì)價(jià)規(guī)范》的內(nèi)容即工程量清單計(jì)價(jià)的合用范圍從招投標(biāo)階段擴(kuò)展到工程實(shí)行階段的全過程(這是新的變化);所有使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目,必須采用工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單應(yīng)由①分部分項(xiàng)工程量清單、②措施項(xiàng)目清單、③其他項(xiàng)目清單、④規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、⑤稅金項(xiàng)目清單組成。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ),應(yīng)作為①標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、②投標(biāo)報(bào)標(biāo)、③計(jì)量工程量、④支付工程款、⑤調(diào)整協(xié)議價(jià)款、⑥辦理竣工結(jié)算以及⑦工程索賠等的依據(jù)。多選二.工程量清單的作用１．工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)考過的多選所有投標(biāo)人均在擬完畢相同的工程項(xiàng)目、相同的工程實(shí)體數(shù)量和質(zhì)量規(guī)定的條件下進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。2．工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價(jià)；投標(biāo)人依據(jù)公司定額自主填報(bào)工程量清單所列項(xiàng)目的單價(jià)和合價(jià)。３.工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)在施工階段,發(fā)包人根據(jù)承包人是否完畢工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)。4．工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)5.工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)四.工程量清單計(jì)價(jià)的方法工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)＋利潤(rùn)（不含規(guī)費(fèi)、措施費(fèi)、稅金）全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)＋稅金《計(jì)價(jià)規(guī)范》中采用的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。(一).工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程?分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和運(yùn)用工程量清單編制工程造價(jià)?由投標(biāo)人根據(jù)①招標(biāo)人提供的工程量信息及②工程設(shè)計(jì)圖紙,③各種市場(chǎng)信息,④施工經(jīng)驗(yàn),⑤自身的消耗標(biāo)準(zhǔn)即公司定額，⑥風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行⑦投標(biāo)報(bào)價(jià)。(二）.工程量清單計(jì)價(jià)的方法P591．投標(biāo)總價(jià)的計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)=Σ分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)=Σ措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià)單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)＝分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)＝Σ單位工程報(bào)價(jià)投標(biāo)總價(jià)=Σ單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)2.分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算(1）.計(jì)算施工方案工程量招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量?jī)袅?。在?jì)算直接工程費(fèi)時(shí),必須考慮施工方案等各種影響因素，重新計(jì)算施工作業(yè)量，以施工作業(yè)量為基數(shù)完畢計(jì)價(jià)。（２）.人、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算（3）．市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)(4）.計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)（5）.計(jì)算綜合單價(jià)計(jì)算綜合單價(jià)中的管理費(fèi)和利潤(rùn)時(shí)，采用分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤(rùn)。（６）．計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)3.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算?措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。?對(duì)于不能計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單措施項(xiàng)目，是以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的,計(jì)算方法可以采用參數(shù)法和分包法等；?參數(shù)法計(jì)價(jià)簡(jiǎn)樸明了，難點(diǎn)是公式的科學(xué)性、準(zhǔn)確性難以把握。重要合用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè),又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等,可按次方法計(jì)價(jià)。?分包法計(jì)價(jià)適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目,如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)的計(jì)算。4.其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算暫列金額:設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的3%~５%,在初步設(shè)計(jì)階段,一般要預(yù)留總造價(jià)的1０%，不得變動(dòng)。暫估價(jià)：招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中提供的用于支持必然要發(fā)生但暫時(shí)不能擬定價(jià)格的材料以及專業(yè)工程的金額。暫估價(jià)涉及材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)面部的變動(dòng)和更改。計(jì)日工:為了解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的零星工作的計(jì)價(jià)而設(shè)立的。計(jì)日工表應(yīng)具體列出人工、材料、機(jī)械名稱和消耗量。人工應(yīng)按工種列項(xiàng),材料和機(jī)械應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)列項(xiàng)。以人工計(jì)量為基礎(chǔ)，按人工消耗量的1%取值;機(jī)械列項(xiàng)和計(jì)量,可按機(jī)械消耗總量的1%取值。由投標(biāo)人自主擬定綜合單價(jià)并計(jì)算計(jì)日工費(fèi)用?？偝邪?wù)費(fèi):由投標(biāo)人自主擬定，但不涉及投標(biāo)人自行分包的費(fèi)用2Ｚ10２0２3建設(shè)工程定額２Z102023掌握建設(shè)工程定額的分類一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1．人工定額完畢單合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2.材料消耗定額3.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額是指施工機(jī)械在正常施工條件下完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間?！铩锒淳幹瞥绦蚝陀猛痉诸?．施工定額施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序,作為研究對(duì)象,屬于公司定額的性質(zhì)。也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理,用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單,以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。(2０23多選考試題目)施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。２．預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、擬定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會(huì)性的。３.概算定額概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、擬定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。4.概算指標(biāo)概算指標(biāo),它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。５．投資估算指標(biāo)投資以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理擬定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。三.按編制單位和合用范圍分類1．全國(guó)統(tǒng)一定額2.行業(yè)定額3．地區(qū)定額4.公司定額四.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類1.建筑工程定額建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱;在整個(gè)建設(shè)工程定額中占有突出的地位2.設(shè)備安裝工程定額3.建筑安裝工程費(fèi)用定額建筑安裝工程費(fèi)用定額涉及措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額4.工具、器具定額是為新建或擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)初次配置的工具、器具數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)５.工程建設(shè)其他費(fèi)用定額２Z10２023了解人工定額一.人工定額的編制(重要涉及①擬定正常的施工條件②擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作）(一）．工人工作時(shí)間消耗的分類工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：１必需消耗的時(shí)間和２損失的時(shí)間必需消耗的時(shí)間是制定定額的重要根據(jù)。必需消耗的工作時(shí)間:涉及①有效工作時(shí)間②休息時(shí)間③不可避免中斷時(shí)間有效工作時(shí)間涉及①基本工作時(shí)間②輔助工作時(shí)間③準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間?；竟ぷ鲿r(shí)間的長(zhǎng)短和工作量大小成正比例。輔助工作時(shí)間的結(jié)束,往往就是基本工作時(shí)間的開始。輔助工作一般是手工操作，在機(jī)手并動(dòng)的情況下,為避免反復(fù)則不應(yīng)再計(jì)輔助工作時(shí)間的消耗。準(zhǔn)備和結(jié)束工作時(shí)間的長(zhǎng)短與所擔(dān)負(fù)的工作量大小無關(guān)，但往往和工作內(nèi)容有關(guān)。損失時(shí)間，與①缺陷②個(gè)人過失③某些偶爾因素有關(guān)。損失時(shí)間涉及①多余工作②偶爾工作③停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。多余工作不應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間中。偶爾工作要適當(dāng)考慮它的影響。停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工自身導(dǎo)致的停工時(shí)間和非施工自身導(dǎo)致的停工時(shí)間兩種。前一種情況在擬定定額時(shí)不應(yīng)當(dāng)計(jì)算，后一種情況定額中則應(yīng)給予合理的考慮。違反勞動(dòng)紀(jì)律導(dǎo)致的工作時(shí)間損失,在定額中是不能考慮的。(二)擬定正常的施工作業(yè)條件擬定施工的正常條件涉及:①擬定施工作業(yè)的內(nèi)容②擬定施工作業(yè)的方法③擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織④擬定施工作業(yè)人員的組織等。(考多選題）二、人工定額的形式人工定額按表現(xiàn)形式的不同,可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。（一)時(shí)間定額時(shí)間定額以工日為單位，每一工日按8h計(jì)算。（二）產(chǎn)量定額時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)時(shí)間定額以工日為單位，綜合計(jì)算方便，時(shí)間概念明確。產(chǎn)量定額則以產(chǎn)品數(shù)量為單位表達(dá)，具體、形象,勞動(dòng)者的奮斗目的一目了然，便于分派任務(wù)。三．人工定額的制定方法(技術(shù)測(cè)定法、記錄分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法)２Z1０2023了解材料消耗定額四大類:重要材料、輔組材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料（可用估算法計(jì)算)一．材料消耗定額的編制(涉及擬定直接使用在工程上的①材料凈用量和②在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送及操作過程中的不可避免的廢料和損耗)二.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表達(dá)，應(yīng)當(dāng)用1．一次使用量和2.攤消量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表達(dá)。一次使用量供施工公司組織施工用;攤銷量供施工公司成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。２Z10202４了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額（一）.施工機(jī)械時(shí)間定額（涉及1.有效工作時(shí)間、2.不可避免的中斷時(shí)間、3.不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間;機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表達(dá)，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間,一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8h)注:單位產(chǎn)品機(jī)械與人工時(shí)間套公式.自己去記(二）機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系二、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制(一)機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類機(jī)械工作時(shí)間也分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類。在必需消耗的工作時(shí)間里，涉及有效工作，不可避免的無負(fù)荷工作和不可避免的中斷三項(xiàng)時(shí)間消耗。而在有效工作的時(shí)間消耗中又涉及正常負(fù)荷下、有根據(jù)地減少負(fù)荷下的工時(shí)消耗。(二）施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容１．?dāng)M定機(jī)械工作的正常施工條件２.擬定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率3.擬定機(jī)械的運(yùn)用系數(shù)４.計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額５.擬定工人小組的定額時(shí)間.２Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z10２031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本,是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象,涉及管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。成本管理體系應(yīng)涉及組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。一、施工成本管理的任務(wù)(記住順序的內(nèi)容)施工成本管理的任務(wù)重要涉及：(1)施工成本預(yù)測(cè)；(2）施工成本計(jì)劃;(３）施工成本控制；(４)施工成本核算；（5)施工成本分析;（6)施工成本考核。（一）.施工成本預(yù)測(cè)(是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算;施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)）（二）.施工成本計(jì)劃(是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn),是設(shè)立目的成本的依據(jù)。成本計(jì)劃是目的成本的一種形式）單選施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容如下：1.編制說明2．施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)3．按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此,應(yīng)在工程開工前編制完畢。(三）施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃是成本控制的目的,1.進(jìn)度報(bào)告和2.工程變更與3.索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。（四)施工成本核算施工成本核算涉及兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。成本核算所提供的各種成本信息,是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本核算的基本內(nèi)容涉及:（１）人工費(fèi)核算(２）材料費(fèi)核算(３)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算(4)結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算（5)機(jī)械使用費(fèi)核算(６)其他措施費(fèi)核算(7）分包工程成本核算(8)間接費(fèi)核算(９）項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。注:沒有利潤(rùn)與稅金項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制,它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制實(shí)行全過程的成本核算,具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算；定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步;形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、記錄施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和公司經(jīng)營(yíng)效益注：項(xiàng)目經(jīng)理部是竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本項(xiàng)目管理績(jī)效.公司財(cái)務(wù)部門是公司經(jīng)營(yíng)效益(五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,涉及１.有利偏差的挖掘和2．不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。重要運(yùn)用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與①目的成本②預(yù)算成本③類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。★★成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵,糾偏是核心成本偏差分為1.局部成本偏差和２.累計(jì)成本偏差。局部成本偏差涉及項(xiàng)目的月度核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差（六）.施工成本考核施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核的重要指標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所擬定目的的具體化。成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目的的重要手段二.施工成本管理的措施(一）組織措施?１實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,2貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，3明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任?組織措施的另一方面是4.編制施工成本控制工作計(jì)劃,5.擬定合理具體的工作流程;組織措施是其他各類措施的前提和保障(二）技術(shù)措施?施工過程中減少成本的技術(shù)措施，涉及進(jìn)行1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,擬定最佳的施工方案；２．進(jìn)行材料使用的必選；3.擬定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；4.減少材料的庫(kù)存成本和運(yùn)送成本;先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用?運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（不是經(jīng)濟(jì)措施)(三）經(jīng)濟(jì)措施(是最易為人們所接受和采用的措施；管理人員應(yīng)編制1．資金使用計(jì)劃，２．?dāng)M定、分解施工成本管理目的;經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情）?(四)協(xié)議措施一方面是1.選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu)；２.考慮一切影響成本和收益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素；3.索賠與反索賠的管理?！铩?Z10２032掌握施工成本計(jì)劃的類型?一.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃)?二.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的;是以協(xié)議標(biāo)書為依據(jù),按照公司的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃?三.實(shí)行性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù)，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn),采用公司的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃注：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差,但區(qū)別較大。?1．編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為重要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要依據(jù)?２.合用的范圍不同(施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻(xiàn)，而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位,又合用于施工單位)?3.發(fā)揮的作用不同(施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù))競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)（單選)２Z102033掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)P80１2點(diǎn)（2）公司定額、施工預(yù)算（不是施工圖預(yù)算)?2Z1020３4掌握施工成本計(jì)劃的編制方法?施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是擬定目的成本?一.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)二.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法?三.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法?因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),應(yīng)在充足考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分的規(guī)定的同時(shí),還要考慮擬定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的規(guī)定,做到兩者兼顧?S形曲線必然涉及在由所有工作都按最早開始時(shí)間開始和所有工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)?所有工作都按最遲開始時(shí)間開始,對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù)1.工程承包協(xié)議2.施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)。3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的重要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議等也都是施工成本控制的依據(jù)。２Z１０20４2掌握施工成本控制的環(huán)節(jié)P86?１.比較?2．分析(是施工成本控制工作的核心)?3．預(yù)測(cè)?４.糾偏（是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步）注:詳見Ｐ77（五)施工成本分析作比較.核心與糾偏.看清前堤是什么.第幾項(xiàng)．不能搞混．被騙P７７與P86.2Z1020４3掌握施工成本控制的方法一.施工成本的過程控制方法（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法（二）材料費(fèi)的控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則1.材料用量的控制(1)定額控制（２)指標(biāo)控制（3)計(jì)量控制（4)包干控制2.材料價(jià)格的控制材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的６０％－7０%以上三）.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)送機(jī)械費(fèi)約占6％-１0%(四）.施工分包費(fèi)用的控制二、贏得值(掙值）法視頻十二講重點(diǎn)(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1.已竣工作預(yù)算費(fèi)用已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完畢工作量×預(yù)算單價(jià)2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)３.已竣工作實(shí)際費(fèi)用已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ＡＣＷP）=已完畢工作量×實(shí)際單價(jià)（二).贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)?1．費(fèi)用偏差CＶ費(fèi)用偏差CV＝已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCＷP)-已竣工作實(shí)際費(fèi)用（AＣWＰ）?2.進(jìn)度偏差SV進(jìn)度偏差SＶ＝已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCＷＰ)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(ＢCWＳ）?3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)ＣＰI費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWＰ）?4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＝已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCＷS)★☆贏得值(掙值)法(Ｐ83－84）自己做一下．下例題目與書本結(jié)合費(fèi)用偏差CV＝BＣWP-ACWＰ=１200-1０0０＝20０費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＝BCWP／ACWP=１２0０/10０0＝１．2>1進(jìn)度偏差ＳV=BCWP－BCＷＳ=１20０-1３０0=－100進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＝BCWＰ／ＢＣWS=12０0/1300＝0.97<1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)支，進(jìn)度滯后注：費(fèi)用方面：錢花了多少．時(shí)間的快慢：工程進(jìn)度預(yù)算(進(jìn)度快慢）某施工單位正在進(jìn)行鋁合金門窗安裝,在時(shí)間t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別為(B）萬元。87注：自己畫曲線.結(jié)識(shí)英文.考試時(shí)沒有中文說明。下面是已考的真題費(fèi)用(進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀,這種偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。(三）.偏差分析的方法１.橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但這種方法反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用2．表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法（１）靈活、合用性強(qiáng)(2）信息量大(3)表格解決可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決所需的人力，并大大提高速度3.曲線法BAC-項(xiàng)目竣工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目竣工費(fèi)用EＡC-預(yù)測(cè)的項(xiàng)目竣工估算,指計(jì)劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況預(yù)測(cè)的項(xiàng)目竣工總費(fèi)用ACＶ-預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工時(shí)的費(fèi)用偏差A(yù)CV=BAＣ－ＥAＣＰ９2注:最下面花費(fèi)。工程進(jìn)度進(jìn)行比較。三根線進(jìn)行比較P94圖２Z1０2043-4費(fèi)用偏差因素2Ｚ1０２0４4掌握施工成本分析的方法多選題的地方一、施工成本分析的依據(jù)（一)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo),重要是通過會(huì)計(jì)來核算。會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn),所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。（二）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣,會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的,并且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是,對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。（三）記錄核算它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬,可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。二、施工成本分析的方法(一）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法涉及:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。1.比較法（又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”）（1)將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比(２)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比(３）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比2.因素分析法又稱連環(huán)置換法。用來分析各種因素對(duì)成本的影響限度。計(jì)算環(huán)節(jié)如下：（1)擬定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目的數(shù)的差異；（2）擬定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的,并按其互相關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是:先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；（3)以目的數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目的數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù)。(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保存下來。（５)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響限度;（６)各個(gè)因素的影響限度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。例2Ｚ１02044商品混凝土目的成本為４43０4０元,實(shí)際成本為473697元,比目的成本增長(zhǎng)３０６57元,資料如表2Z1０2044－1所示。Ｐ9６分析成本增長(zhǎng)的因素:（1）分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目的成本的差額為30６57元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的(2)以目的數(shù)4４3040元(=６00×７10×1.０4)為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素,以630替代６00,63０×710×1.0４＝465１29元；第二次替代單價(jià)因素，以730替代71０，并保存上次替代后的值６30×730×1.04=478２96元；第三次替代損耗率因素,以１.０3替代1.04,并保存上兩次替代后的值，630×７３0×1.03＝473６9７元。（３）計(jì)算差額:第一次替代與目的數(shù)的差額-４６＝２2152元第二次替代與第一次替代的差額=47=1３10４元第三次替代與第二次替代的差額=4７=-4５９9元3.差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式4.比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法（1)相關(guān)比率法可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平,就很能說明問題。（２）構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法(3)動(dòng)態(tài)比率法(二)綜合成本的分析方法1．分部分項(xiàng)工程成本分析分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”預(yù)算成本來自投資報(bào)價(jià)成本,目的成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工河限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。由于施工項(xiàng)目涉及很多分部分項(xiàng)工程，不也許也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對(duì)于那些重要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析,并且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。2.月（季)度成本分析月（季）度成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月（季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季）的成本報(bào)表。3.年度成本分析公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期,規(guī)定開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算,最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。4.竣工成本的綜合分析竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。單位工程竣工成本分析，應(yīng)涉及以下三方面內(nèi)容：（１)竣工成本分析（2)重要資源節(jié)超對(duì)比分析（３)重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析2Z1０2050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2Z１0205１掌握工程變更價(jià)款的擬定方法工程變更涉及1.工程量變更、２.工程項(xiàng)目的變更、3.進(jìn)度計(jì)劃的變更、4.施工條件的變更等。一、《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》約定的工程變更價(jià)款的擬定方法1.協(xié)議中已有合用于變更工程的價(jià)格,按協(xié)議已有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款２.協(xié)議中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款3.協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。采用協(xié)議中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用；二是間接套用;三是部分套用。二、FIDIC施工協(xié)議條件下工程變更價(jià)款的擬定方法(二)工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況１.第一種情況（1)假如此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%（2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的協(xié)議金額的０.01%（3）此工程量的變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過１％(４)此項(xiàng)工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”三、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的擬定方法3.若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素引起的工程變更，導(dǎo)致增長(zhǎng)新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其相應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法擬定:(1)協(xié)議中已有合用的綜合單價(jià)，按協(xié)議中已有的綜合單價(jià)擬定(2)協(xié)議中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)擬定(3)協(xié)議中沒有合用或類似的綜合單價(jià),由承包人提出綜合單價(jià),經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。５．（1)當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在1０%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整。(2)當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外,且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過０.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及相應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增長(zhǎng)的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。例題:協(xié)議中某分部分項(xiàng)工程暫定工程量10０0m3，綜合單價(jià)１0０元／m3，協(xié)議約定幅度+/－１0%，協(xié)議約定幅度以外超過部分綜合單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為0．95,減少后剩余部分綜合單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為1.05一方面計(jì)算上下限:９０0－1100m（1）1050ｍ3,使用原價(jià)格:105０*1０0（2)1300m3,超過上限1100部分,20０ｍ3單價(jià)調(diào)整1100*1０0+２00*95(3）800m３，8０0*1052Z１0205２掌握索賠費(fèi)用的組成一、索賠費(fèi)用的組成1．人工費(fèi)是指完畢協(xié)議之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;由于非承包商責(zé)任的工效減少所增長(zhǎng)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效減少所增長(zhǎng)的人工費(fèi)用;超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。2．材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增長(zhǎng)的材料費(fèi)；由于客觀因素材料價(jià)格大幅度上漲;由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)涉及運(yùn)送費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損花費(fèi)用。假如由于承包商管理不善，導(dǎo)致材料損壞失效,則不能列入索賠計(jì)價(jià)。３.施工機(jī)械使用費(fèi)完畢額外工作增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效減少增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算,如租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如承包商自有設(shè)備,一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。4.分包費(fèi)用5.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)6.利息重要有這樣幾種規(guī)定:(1)按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率（2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率（3)按協(xié)議雙方協(xié)議的利率(4)按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)沒有存款利率（×)7.總部（公司)管理費(fèi)8.利潤(rùn)由于工程范圍的變更、文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠,承包商可以列入利潤(rùn)。一般監(jiān)理工程師很難批準(zhǔn)在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。二、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法(一)實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法(也是最準(zhǔn)確的方法）。（二)總費(fèi)用法總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后,重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。（三)修正的總費(fèi)用法Ｐ105例2Z1０２052某高速公路項(xiàng)目由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計(jì),監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個(gè)月。試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費(fèi)用?解:可索賠如下費(fèi)用1.人工費(fèi):對(duì)于不可辭退的工人,索賠人工窩工費(fèi)，應(yīng)按人工工日成本計(jì)算;對(duì)于可以辭退的工人,可索賠人工上漲費(fèi)。2.材料費(fèi)：可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)用或材料價(jià)格上漲費(fèi)。3．施工機(jī)械使用費(fèi):可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)。自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠;租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算。９.總部管理費(fèi)：假如工程只是部分停工,監(jiān)理工程師也許不批準(zhǔn)總部管理費(fèi)的索賠。2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法一.建筑安裝工程費(fèi)用的重要結(jié)算方式1．按月結(jié)算2．竣工后一次結(jié)算：①工程建設(shè)期在1２個(gè)月以內(nèi)②協(xié)議價(jià)值在100萬元以下的。3.分段結(jié)算:按照工程形象進(jìn)度,劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。4.結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式二．建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式(一).工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開工日期前7天發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知。發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付，承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工。記住時(shí)間三個(gè)7天工程預(yù)付款額度，重要是保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)備。一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、重要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來擬定。二).工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支擬定起扣點(diǎn)是工程預(yù)付款起扣的關(guān)鍵；擬定工程預(yù)付款起口點(diǎn)的依據(jù)是:未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額T=P-M/NT——起扣點(diǎn),即工程預(yù)付款開始扣回的累積完畢工程金額；P——承包工程協(xié)議總額；M——工程預(yù)付款數(shù)額;N——重要材料,構(gòu)件所占比重（三).工程進(jìn)度款1.工程進(jìn)度款的計(jì)算（一是工程量的計(jì)算，二是單價(jià)的計(jì)算方法）（1)．采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款P１0７6點(diǎn)(2）．采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款2.工程進(jìn)度款的支付在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(四)．竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后2８天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表;總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表;與發(fā)包人，承包人協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核算,給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后5６天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià),也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣,承包人就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償三．建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算（一).按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法(二）.按主材計(jì)算價(jià)差（三).竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法(四）.調(diào)值公式法1．?dāng)M定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種2．要明確的兩個(gè)問題(1).在簽訂協(xié)議時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種限度才進(jìn)行調(diào)整,一般都在正負(fù)１０％左右明確兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格:基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格（2）.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢保?建筑安裝費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式式中:P——調(diào)值后協(xié)議價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款P0——調(diào)值前工程進(jìn)度款ａ0——固定要素,代表協(xié)議支付中不能調(diào)整的部分a１、a２、a3…ai——代表有關(guān)成本要素在協(xié)議總價(jià)中所占的比重A0、Ｂ0、C0…I０——基準(zhǔn)日期與相應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格Ａ、B、C…I——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與相應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)２023年6月實(shí)際完畢的某工程按２02３年６月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1０00萬元,該工程的固定要素為0.2，各參與調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了１0%外都未發(fā)生變化,鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%,按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(Ｃ）萬元。A.1０2０B.103０C．1040D.10５０自行多看Ｐ１09案例建安工程費(fèi)用計(jì)算程序2Z1０3000施工進(jìn)度控制在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則,即在保證工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度2Ｚ1０3010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)一.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性在項(xiàng)目的實(shí)行階段,項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它涉及P1117點(diǎn)二.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的論證(并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及①許多工程實(shí)行的條件分析和②工程實(shí)行策劃方面的問題)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及:Ｐ1１25點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下:P１1２8點(diǎn)記住前5點(diǎn)三.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)P1124點(diǎn)由不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及:（1)控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃)；（2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）;（3）實(shí)行性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及：P113進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。2Z１０30１2熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度，涉及