某房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度

第一章總則1、公司名稱總公司名稱：×××房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司。下屬子公司名稱：×××、×××、×××、×××等。2、總公司、子公司都是具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的法人實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)民事責(zé)任。子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受總公司的管理。3、發(fā)展思路通過采用全面滾動(dòng)發(fā)展和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式，遵循經(jīng)營(yíng)社會(huì)資本與國(guó)家、地方的法律、法規(guī)相結(jié)合的原則，在熟悉和具有資源的地區(qū)，采取“陣地戰(zhàn)”與“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”相結(jié)合的開發(fā)方式，不斷尋找新的開發(fā)思路，強(qiáng)化“四兩撥千斤”滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)作模式。同時(shí)不斷完善符合房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的管理制度建設(shè)，著力增強(qiáng)品牌意識(shí)，并且與知名開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)合作，以“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的方式加快發(fā)展步伐。4、發(fā)展定位(1)市場(chǎng)區(qū)域定位：總體原則：以××地區(qū)、××地區(qū)、××地區(qū)、××地區(qū)、××地區(qū)為依托，積極發(fā)展××線、大××半島地區(qū)等市場(chǎng)，在穩(wěn)固××市場(chǎng)后，著力加強(qiáng)××和××周邊地區(qū)大、中型項(xiàng)目的開發(fā)。其中，××線著重在沿江50公里范圍以內(nèi)，集中在××、××、××、××、××、××、××等地區(qū)?！痢涟雿u集中在××、××、××沿線地區(qū)。(2)開發(fā)項(xiàng)目定位：①開發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目規(guī)模、區(qū)位、土地總價(jià)等方面要求如下：②戰(zhàn)線與有效管理相結(jié)合，有效管理與項(xiàng)目規(guī)模相結(jié)合，有限資源、資本與思路運(yùn)作相結(jié)合，以用好的思路、有限資源運(yùn)作有增值空間的大項(xiàng)目為原則。③項(xiàng)目規(guī)模要求：建筑面積盡量在50萬平米以上或土地面積500畝以上。④區(qū)位要求：優(yōu)先考慮新老城郊、城鄉(xiāng)的結(jié)合部位，是城市規(guī)劃中未來的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)位，未來交通較為便利，存在較大增值潛力的部位。⑤對(duì)于超大型項(xiàng)目，在能夠?qū)ふ业胶献骰锇榈那疤嵯驴紤]承接。⑥重點(diǎn)考慮類似于××項(xiàng)目性質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)與公路、市政、體育設(shè)施、行政中心整體打包項(xiàng)目。⑦尋求以土建為主要投入的合作項(xiàng)目，在無政策、法律風(fēng)險(xiǎn)，要在我公司控大股前提下積極開拓。⑧以主力項(xiàng)目帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展，以主力項(xiàng)目積累資金、人才，形成多個(gè)以主力項(xiàng)目為中心的區(qū)域群。⑨項(xiàng)目按照分塊拿地、分批開發(fā)的原則，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式投資開發(fā)，達(dá)到四兩撥千斤的目的。(3)項(xiàng)目開發(fā)思路定位：①項(xiàng)目規(guī)劃要求。一要充分市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)清市場(chǎng)實(shí)質(zhì)；二要完全吃透政府各項(xiàng)指標(biāo)和要求；三要根據(jù)周邊產(chǎn)品特征實(shí)行符合目標(biāo)消費(fèi)群體需求的差異化產(chǎn)品定位。②分期開發(fā)定位。一要根據(jù)市場(chǎng)接受程度優(yōu)先開發(fā)需求量大的業(yè)態(tài)；二要根據(jù)需求量確定開發(fā)量；三要滾動(dòng)開工、滾動(dòng)銷售，避免因?yàn)殚_發(fā)規(guī)模與市場(chǎng)需求不協(xié)調(diào)帶來的矛盾。③整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、品質(zhì)定位，既要充分利用項(xiàng)目本身所具備的環(huán)境優(yōu)勢(shì)來推動(dòng)銷售，又要提升自身在建筑設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、園林景觀、營(yíng)銷推廣等方面的品質(zhì)，創(chuàng)造銷售空間，提高項(xiàng)目效益。④整合社會(huì)資源思路。各個(gè)子公司都必須進(jìn)一步加大開拓力度，和土地、規(guī)劃、稅務(wù)、建設(shè)等各個(gè)部門建立良好關(guān)系，充分利用政府政策資源，在容積率指標(biāo)、前期手續(xù)辦理、土地款、規(guī)費(fèi)繳納等各個(gè)方面爭(zhēng)取最有利的條件。(4)項(xiàng)目投資開發(fā)原則：整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期必須嚴(yán)格按照穩(wěn)扎穩(wěn)打拿地、速戰(zhàn)速?zèng)Q開發(fā)的原則，堅(jiān)持滾動(dòng)開發(fā)和分期建設(shè)的思路。①一般初期開發(fā)大盤4—5萬平方米、小盤2—3萬平方米，每期間隔3—6個(gè)月。②主體內(nèi)裝修和管網(wǎng)、景觀等同步進(jìn)行、同步完成。③通過分期施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)邊建設(shè)、房產(chǎn)邊增值的目的。一要根據(jù)市場(chǎng)接受程度優(yōu)先開發(fā)需求量大的業(yè)態(tài)；二要根據(jù)需求量確定開發(fā)量；三要滾動(dòng)投資、滾動(dòng)開工、滾動(dòng)銷售，避免因?yàn)殚_發(fā)規(guī)模與市場(chǎng)需求不協(xié)調(diào)帶來的矛盾。5、項(xiàng)目開發(fā)各階段時(shí)間要求(1)土地獲取前：①對(duì)于相中并擬競(jìng)標(biāo)拿地的土地項(xiàng)目，在“招拍掛”之前就要開始進(jìn)行產(chǎn)品定位、規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)備工作，即在拿地之前一個(gè)月,確定3家以上市調(diào)公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定不少于5家設(shè)計(jì)院就概念性規(guī)劃方案進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保在拿地前一周進(jìn)行第一輪評(píng)審。②針對(duì)重大項(xiàng)目，允許在沒有獲得土地使用權(quán)之前在這方面先期投資50—100萬元。(2)獲取土地后：①土地獲得后，進(jìn)一步完善概念性規(guī)劃方案，整個(gè)概念性規(guī)劃方案必須經(jīng)過5輪評(píng)審：第一輪25天，在獲得土地前一周內(nèi)完成；第2輪15天，完成實(shí)質(zhì)性評(píng)審和產(chǎn)品定位；第三輪10天；第四輪10天；第五輪7天?？傆?jì)70天完成。其中在第四輪規(guī)劃方案評(píng)審期間，確定一家設(shè)計(jì)院做建筑方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)方案評(píng)審要進(jìn)行4輪，分別在15天、10天、10天、7天內(nèi)完成評(píng)審。②圖紙擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)在45天內(nèi)完成。③所有項(xiàng)目原則上土地中標(biāo)后15天內(nèi)獲得土地證，并且售樓處正式開工建設(shè)；45天內(nèi)獲得用地規(guī)劃許可證；110天內(nèi)獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；120天內(nèi)獲得施工許可證(四證齊全)；多層、小高層項(xiàng)目150天內(nèi)獲得一期預(yù)售許可證，并實(shí)現(xiàn)開盤銷售；高層建筑180天內(nèi)獲得一期銷售許可證并實(shí)現(xiàn)開盤銷售。④營(yíng)銷策劃工作時(shí)間要求：在獲得土地半個(gè)月以內(nèi)必須完成營(yíng)銷策劃推廣方案；半個(gè)月以后必須進(jìn)行廣告宣傳。宣傳過程原則上分四個(gè)階段：第一階段進(jìn)行獲得土地的告示性宣傳推廣，提升項(xiàng)目知名度；第二階段針對(duì)項(xiàng)目所處地理位置、產(chǎn)品定位等獨(dú)特銷售點(diǎn)進(jìn)行推廣，提升項(xiàng)目的美譽(yù)度；第三階段針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳，維系客戶對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注程度；第四階段進(jìn)行針對(duì)吸引客戶購買進(jìn)行推廣，有效促進(jìn)銷售。整個(gè)營(yíng)銷策劃推廣工作在4個(gè)月內(nèi)完成，在第一次開盤前一個(gè)月必須開始進(jìn)行銷售廣告宣傳。6、管理方針(1)建立以集約化為基礎(chǔ)的集權(quán)有度、分權(quán)有序、授權(quán)有責(zé)的管理體制和統(tǒng)一指揮、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、層級(jí)管理的管理體制。(2)實(shí)行一企一策的管理原則。(3)在信息技術(shù)基礎(chǔ)上再造企業(yè)管理體系，達(dá)到信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)自動(dòng)化、決策智能化以及零時(shí)間響應(yīng)、零距離指揮的目的。(4)人治變?yōu)榉ㄖ?，一切按?guī)章制度辦事。(5)堅(jiān)持民主集中制的議事規(guī)則。(6)建立“事前制造、事中控制、事后分析”的經(jīng)營(yíng)管理體系。(7)遵循“新老結(jié)合、以老帶新、揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、大膽使用、按勞取酬、按能取酬、按效取酬”的用人原則。(8)崇尚務(wù)實(shí)、敬業(yè)、廉政、開放、開拓、大膽、改革、創(chuàng)新、低調(diào)的工作方式。(9)用人堅(jiān)持以崗定人，職責(zé)崗位化，上級(jí)管下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)，一個(gè)人只有一個(gè)上級(jí)的原則，杜絕錯(cuò)位、越位、讓位和不作為行為。7、工作方針(1)用勁做事不如用心做事，用心做事不如用謀做事。(2)五個(gè)凡事：凡事要有計(jì)劃，凡事要有人去負(fù)責(zé)，凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求，凡事要有時(shí)間界限，凡事要有檢查、監(jiān)督和考核。(3)十字方針：籌劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。(4)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的九個(gè)“時(shí)時(shí)、事事、處處”原則：①時(shí)時(shí)、事事、處處講政策；②時(shí)時(shí)、事事、處處講市場(chǎng)；③時(shí)時(shí)、事事、處處講規(guī)則；④時(shí)時(shí)、事事、處處講價(jià)值；⑤時(shí)時(shí)、事事、處處講雙贏；⑥時(shí)時(shí)、事事、處處講效果；⑦時(shí)時(shí)、事事、處處講法制；⑧時(shí)時(shí)、事事、處處講誠(chéng)信；⑨時(shí)時(shí)、事事、處處講理性。(5)講團(tuán)隊(duì)精神：①講原則；②講職責(zé)；③講主動(dòng)；④講協(xié)作；⑤講尊重；⑥講支持；⑦講溝通；⑧講包容。(6)管理工作中要堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，做到：有情做人，無情做事，處事靈活。(7)管理工作務(wù)求圓滿有效，盡善盡美，樹立99分=0分的工作理念。8、組織模式(1)總公司是××控股集團(tuán)的成員企業(yè)。集團(tuán)公司對(duì)總公司重點(diǎn)履行人財(cái)物的宏觀調(diào)控；戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的制定，責(zé)任狀、年度計(jì)劃的制訂和對(duì)執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督、糾偏；體制、機(jī)制變革工作的推進(jìn)等職能?？偣驹诩瘓F(tuán)公司整體框架內(nèi)自主進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理活動(dòng)。(2)公司組建總公司、子公司二級(jí)管理體系。(3)總公司與子公司的關(guān)系定位和責(zé)權(quán)利劃分:①子公司定位為效益中心。子公司既是利潤(rùn)中心，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)；又是成本中心，按照給定的成本指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行控制；同時(shí)還是執(zhí)行中心，按照總公司的思路落實(shí)和執(zhí)行，在品牌價(jià)值、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)獲取等方面做好文章并承擔(dān)責(zé)任。從信息的收集、前期手續(xù)的辦理、市場(chǎng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、營(yíng)銷推廣、銷售管理、售后服務(wù)、合作單位的招投標(biāo)的組織、項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)管理等工作推進(jìn)的具體環(huán)節(jié)均由子公司層面完成。②總公司定位為管控中心。其職能包括土地信息甄別、項(xiàng)目可行性研究、決策；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的審核、把關(guān)；產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位的最初思路的制定和最終環(huán)節(jié)的把關(guān)；設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷方案等最終環(huán)節(jié)的把關(guān)；合作單位選擇的最終把關(guān)；對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、方案執(zhí)行情況的全程檢查、監(jiān)督、考核等?？偣緦?duì)子公司重點(diǎn)行使的責(zé)權(quán)包括：投資決策權(quán)；經(jīng)理層的人事權(quán)；市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位的把關(guān)權(quán)；設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目整體營(yíng)銷方案的把關(guān)權(quán)；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的把關(guān)權(quán)；設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷等合同的評(píng)審、決策權(quán)；合作單位選擇的評(píng)審、決策權(quán)；責(zé)任狀的制定權(quán)；全方位的檢查、監(jiān)督權(quán)等。③子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須在既定的制度框架內(nèi)、既定的政策基礎(chǔ)上進(jìn)行展開，各項(xiàng)工作必須按照制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則進(jìn)行推進(jìn)。9、決策模式①工作決策采用分層決策的原則。②董事會(huì)、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)重要工作的決策，包括經(jīng)營(yíng)方針、管理體制的確定，開發(fā)項(xiàng)目的選擇，項(xiàng)目可行性研究及規(guī)劃方案的確定，中高層人員的任免和薪酬，重要款項(xiàng)的支付，重要施工隊(duì)伍和設(shè)備招投標(biāo)的把關(guān)等工作，主要是涉及到公司經(jīng)營(yíng)重要事項(xiàng)、宏觀問題的決策。③總經(jīng)理和經(jīng)理層對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理負(fù)全面責(zé)任，對(duì)董事會(huì)和董事長(zhǎng)的決策如何實(shí)施、日常管理中的事項(xiàng)、項(xiàng)目具體實(shí)施中問題、一般工作人員的任免和薪酬、一般款項(xiàng)支付、子公司和職能部門提交的一般問題具有決策權(quán)。④子公司經(jīng)理和職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作中具體操作問題有決策權(quán)。10、檢查、監(jiān)督模式(1)集團(tuán)公司派出專門機(jī)構(gòu)和審計(jì)部門對(duì)房地產(chǎn)總公司及各子公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況和主要管理人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。(2)分級(jí)監(jiān)督和檢查，董事會(huì)和董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理、經(jīng)理層進(jìn)行檢查和監(jiān)督，總經(jīng)理和經(jīng)理層對(duì)子公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，子公司經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬人員的工作行為負(fù)責(zé)并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。(3)總公司成立專門檢查、監(jiān)督部門，專門對(duì)會(huì)議決議的落實(shí)、計(jì)劃的執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面進(jìn)行監(jiān)督。本制度未明確的，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)制度。本制度的解釋權(quán)歸房地產(chǎn)公司行政部。第二章組織結(jié)構(gòu)管理制度1、機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1－1、總公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則(1)為建立高效的工作體系合理設(shè)立公司各部門。(2)最大限度的減少內(nèi)部工作鏈條，減少公司內(nèi)耗。(3)總公司不進(jìn)行過多的具體業(yè)務(wù)操作，主要負(fù)責(zé)重大投資、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策、把關(guān)和監(jiān)督、控制，以及人、財(cái)、物的宏觀調(diào)配。1－2、子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則(1)為建立高效的工作體系合理設(shè)立子公司各部門。(2)最大限度的減少內(nèi)部工作鏈條，減少公司內(nèi)耗。(3)使子公司向變成利潤(rùn)中心、成本控制中心、產(chǎn)品品質(zhì)控制中心的方向發(fā)展。(4)強(qiáng)化子公司營(yíng)銷推廣能力，強(qiáng)化子公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。(5)多項(xiàng)目子公司成立項(xiàng)目部，和子公司職能部門一起形成子公司組織框架。1－3、權(quán)限范圍(1)組織、機(jī)構(gòu)編制及設(shè)置均由公司董事會(huì)決定。(2)凡是涉及新公司的設(shè)立、公司的撤銷等相關(guān)決議，由董事會(huì)秘書抄送集團(tuán)人力資源、戰(zhàn)略企劃、財(cái)務(wù)、行政、審計(jì)、監(jiān)察等相關(guān)部門。(3)公司部門崗位職責(zé)的調(diào)整，由各子公司部門擬定，經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核后報(bào)戰(zhàn)略企劃中心、人力資源管理中心會(huì)簽，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)2－1、總公司1)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，公司組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、6個(gè)職能部門及9個(gè)子公司組成。6個(gè)職能部室分別為行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程成本合約部、設(shè)計(jì)管理部?？偣窘M織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖2)總公司部門設(shè)置與人員編制部門職務(wù)編制主要職能及說明經(jīng)理層總經(jīng)理7人常務(wù)副總設(shè)計(jì)副總專職負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)條線線工作，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)(在市場(chǎng)副總總沒有到位前前分管市場(chǎng)開開發(fā)部)市場(chǎng)、營(yíng)銷副總分管市場(chǎng)、營(yíng)銷條條線及易辰公公司工程副總分管工程條線副總分管商業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部經(jīng)理2人專員1人行政部經(jīng)理1人專員1人市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理1人市場(chǎng)經(jīng)理2人營(yíng)銷經(jīng)理2人工程成本合約部經(jīng)理4人合約經(jīng)理土建主管安裝主管設(shè)計(jì)管理部建筑師2人結(jié)構(gòu)工程師1人財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)1人主管會(huì)計(jì)1人3)崗位職責(zé)(一)董事長(zhǎng)直接下級(jí)：總經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：決策、檢查、監(jiān)督崗位職責(zé)：(1)主持股東大會(huì)，召集、主持董事會(huì)會(huì)議。(2)監(jiān)督、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。(3)行使法定代表人的職權(quán)，簽署董事會(huì)及公司的重要文件，決定公司股票、公司債券發(fā)行。(4)負(fù)責(zé)高層管理人員的聘用和考核以及員工工資的確認(rèn)工作：①負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的選聘、考核活動(dòng)。②根據(jù)總經(jīng)理提名，對(duì)副總經(jīng)理、子公司經(jīng)理進(jìn)行面試、決策。③對(duì)員工工資的確認(rèn)與調(diào)整進(jìn)行把關(guān)。(5)負(fù)責(zé)對(duì)部門設(shè)置、崗位編制、公司管理制度進(jìn)行審議和把關(guān)。(6)對(duì)經(jīng)理層的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。(7)對(duì)員工晉升、辭退，資金使用、工程招標(biāo)等過程中的不正當(dāng)行為進(jìn)行監(jiān)督。(8)招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審工作：①對(duì)子公司挑選出的3家單位，確定最終中標(biāo)單位；②對(duì)合同總價(jià)在50萬元及以上的工程施工合同、設(shè)計(jì)合同、銷售代理合同、電梯、門窗及其它設(shè)備合同的合同價(jià)格、付款方式等進(jìn)行最終審批。(9)參加對(duì)規(guī)劃方案的每次評(píng)審，在方案報(bào)規(guī)劃局前進(jìn)行最終把關(guān)、簽字確認(rèn)。(10)對(duì)建筑方案、景觀方案的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批，參加第一次評(píng)審會(huì)和方案報(bào)規(guī)劃局前的最后一次評(píng)審會(huì)，并對(duì)最終方案簽字確認(rèn)。(11)針對(duì)整體營(yíng)銷方案，參加調(diào)研結(jié)果的匯報(bào)會(huì)，對(duì)銷售價(jià)格、開盤時(shí)間等進(jìn)行最終確認(rèn)。(12)對(duì)公司財(cái)務(wù)、資金活動(dòng)進(jìn)行管理和控制：①審查和批準(zhǔn)公司資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)；②審查和批準(zhǔn)公司融資方案，重大方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；③審查和批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)告；④定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表；⑤監(jiān)督公司重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行；⑥按公司制度規(guī)定審批權(quán)限范圍內(nèi)的票據(jù)；⑦公司資金使用計(jì)劃的審批；⑧納稅方案的評(píng)審和最終確認(rèn)。(13)公共關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)：①主持公司重大公關(guān)活動(dòng)；②參與相關(guān)重大社會(huì)活動(dòng)；③政府領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶的公關(guān)、接待工作。(14)負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目投資的評(píng)審、決策工作。(15)定期對(duì)公司各方面工作進(jìn)行全面檢查。(16)每半月聽取總經(jīng)理工作匯報(bào)，主要內(nèi)容包括：需要董事長(zhǎng)確認(rèn)的方案、文件；設(shè)計(jì)、前期、工程、營(yíng)銷等各方面的近期進(jìn)展；人事、財(cái)務(wù)等方面的重要事項(xiàng)。對(duì)于需要確認(rèn)的各種方案、中標(biāo)單位等事項(xiàng)，由總經(jīng)理、當(dāng)事人共同匯報(bào)。(17)在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告。(18)在董事會(huì)休會(huì)期間代行董事會(huì)職權(quán)。(二)經(jīng)理層總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：常務(wù)副總、市場(chǎng)營(yíng)銷副總、設(shè)計(jì)副總、工程副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理，行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程成本合約部經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：公司的日常經(jīng)營(yíng)、管理崗位職責(zé)：(1)主持公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理理日常工作，完完成董事會(huì)下達(dá)的的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(2)組織實(shí)施董事事會(huì)決議。(3)編制并組織織實(shí)施公司年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和投資方案案。(4)主持項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)的前期調(diào)研研、論證及評(píng)評(píng)審工作。(5)參與對(duì)各類類招標(biāo)方案的的把關(guān)工作，參參與對(duì)最終中中標(biāo)單位的確確認(rèn)工作(三選一)，按制度要要求對(duì)合同進(jìn)進(jìn)行評(píng)審、把把關(guān)。(6)負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃劃、建筑、景景觀、營(yíng)銷等等方案的評(píng)審審、把關(guān)工作作。(7)推動(dòng)各子公公司現(xiàn)有項(xiàng)目目的推進(jìn)工作作。(8)擬訂公司內(nèi)部部管理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后組織織實(shí)施。(9)擬訂公司基本本管理制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后組織織落實(shí)。(10)擬訂總公公司部門經(jīng)理理以下人員的的聘任、解聘聘、部門績(jī)效效考核，審批批子公司總經(jīng)理理申報(bào)的子公公司副經(jīng)理以以下人員的聘聘任、解聘、部部門績(jī)效考核核。(11)負(fù)責(zé)處理、協(xié)協(xié)調(diào)與房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有有關(guān)的各種社社會(huì)關(guān)系。(12)對(duì)各部門門、各子公司司工作進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督、指指導(dǎo)。(13)按照制度度規(guī)定權(quán)限審審核、審批資資金計(jì)劃及資資金支付工作作。(14)完成董事事長(zhǎng)交辦的其其它工作。常務(wù)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理理崗位職責(zé)：(1)協(xié)助總經(jīng)理理主持公司日日常管理工作作；(2)負(fù)責(zé)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)內(nèi)部管理體制制的研究，提提出實(shí)施建議議；(3)總經(jīng)理缺位位時(shí)代理行使使總經(jīng)理權(quán)限限；(4)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。設(shè)計(jì)副總：直接上級(jí)：總經(jīng)理理直接下級(jí)：設(shè)計(jì)管管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)專職負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)條線工作作，對(duì)設(shè)計(jì)院院進(jìn)行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。(2)負(fù)責(zé)組織審審核產(chǎn)品定位位報(bào)告、方案案設(shè)計(jì)任務(wù)書書、初步設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書、施施工圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書。(3)組織審核、確確定規(guī)劃方案案、建筑方案案、園林景觀觀方案，并督督促實(shí)施。(4)參與審核子子公司精裝修修項(xiàng)目設(shè)計(jì)方方案。(5)負(fù)責(zé)所有方方案設(shè)計(jì)資料料的歸檔、保保存，并對(duì)子子公司的設(shè)計(jì)計(jì)資料的歸檔檔情況進(jìn)行檢檢查指導(dǎo)。(6)參與總、子子公司組織的的擴(kuò)初、施工工圖設(shè)計(jì)成果果的評(píng)審會(huì)議議。(7)審議、監(jiān)督督子公司的設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)工作及及合同簽訂工工作。(8)按董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理的要求求，對(duì)產(chǎn)品定定位、產(chǎn)品品品質(zhì)的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行控制。(9)負(fù)責(zé)××地地產(chǎn)的品牌的的研究與樹立立工作。(10)完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。市場(chǎng)營(yíng)銷副總：直接上級(jí)：總經(jīng)理理直接下級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)分管市場(chǎng)、營(yíng)營(yíng)銷條線及易易辰公司。(2市場(chǎng)開發(fā)與管理工工作：①組織項(xiàng)目信息收集集、可行性研研究、土地談?wù)勁械裙ぷ鳌＂诮M織實(shí)施對(duì)市場(chǎng)開開發(fā)信息、合合作信息、投投資信息的收收集及甄別工工作。③組織對(duì)項(xiàng)目信息的的跟蹤、調(diào)研研，組織編制制方案建議書書并組織評(píng)審審。④對(duì)經(jīng)過評(píng)審的項(xiàng)目目信息組織深深入調(diào)研、可可行性報(bào)告的的編制，并組組織評(píng)審。⑤負(fù)責(zé)組織對(duì)公司市市場(chǎng)開拓、合合作模式、贏贏利模式等的的研究、開發(fā)發(fā)、評(píng)審工作作。⑥組織實(shí)施項(xiàng)目招、拍拍、掛手續(xù)的的辦理。⑦組織實(shí)施需求導(dǎo)向向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)、土地情報(bào)報(bào)、房地產(chǎn)信信息等報(bào)告的的編制工作。⑧參與公司年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的編制及管理理工作。⑨參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)計(jì)方案的評(píng)審審。⑩參與項(xiàng)目目標(biāo)成本本核算的編制制與投資結(jié)果果分析。(3)負(fù)責(zé)組織市市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)營(yíng)銷推廣、銷銷售管理工作作：①對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位位、客戶定位位、產(chǎn)品定位位、營(yíng)銷推廣廣、銷售策略略等方案進(jìn)行行評(píng)審，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行等工工作的開展與與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。②對(duì)營(yíng)銷相關(guān)的外包包業(yè)務(wù)的招標(biāo)標(biāo)工作進(jìn)行審審核、監(jiān)督。③參與項(xiàng)目的可行性性研究、評(píng)審審工作。④參與公司年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的編制管理工工作。⑤參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)計(jì)方案的評(píng)審審工作。⑥參與樣板房、售樓樓處等銷售工工具的評(píng)審工工作。(4)檢查、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷工作的的開展與執(zhí)行行。(5)負(fù)責(zé)完成與與本職業(yè)、本本崗位相關(guān)的的其他工作。(6)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。工程副總：直接上級(jí)：總經(jīng)理理直接下級(jí)：工程成成本合約部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)分管工程技技術(shù)、工程建建設(shè)工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程管理理、技術(shù)支持持、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的業(yè)務(wù)管理理。(2)參與審核產(chǎn)產(chǎn)品定位報(bào)告告、方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書、初初步設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書、施工圖圖設(shè)計(jì)任務(wù)書書。(3)參與項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃、建筑、景景觀設(shè)計(jì)方案案的技術(shù)評(píng)審審工作。(4)指導(dǎo)各項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)方案、設(shè)設(shè)備專業(yè)、精精裝修技術(shù)方方案的論證和和優(yōu)化，參與與總、子公司司組織的施工工圖設(shè)計(jì)評(píng)審審，并對(duì)評(píng)審審結(jié)果進(jìn)行確確認(rèn)。(5)指導(dǎo)各子公公司審核施工工組織設(shè)計(jì)，并并審批項(xiàng)目總總體施工組織織設(shè)計(jì)。(6)督促各項(xiàng)目目保證工程質(zhì)質(zhì)量和施工進(jìn)進(jìn)度、工期目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(7)審議重大工工作技術(shù)方案案，負(fù)責(zé)組織織工程技術(shù)問問題處理與審審核工作，并并督促實(shí)施。(8)審核、監(jiān)督督子公司的工程程招標(biāo)工作及及合同評(píng)審工工作。(9)在執(zhí)行中根根據(jù)目標(biāo)成本本進(jìn)行控制分分析和成本動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，全全程參與項(xiàng)目目開發(fā)過程的的效益分析。(10)負(fù)責(zé)對(duì)所所有工程資料料的歸檔、保保存，并對(duì)子子公司的工程程資料的歸檔檔情況進(jìn)行檢檢查指導(dǎo)。(11)完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作。副總經(jīng)理(分管×××奧潤(rùn)特商商業(yè)管理公司司)：直接上級(jí)：總經(jīng)理理直接下級(jí)：××奧奧潤(rùn)特商業(yè)管管理公司各部部門經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)南南極奧潤(rùn)特商商業(yè)管理公司司工作。(2)負(fù)責(zé)××體體育會(huì)展中心心商用物業(yè)的的租賃工作。檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督督下屬工作的的開展與執(zhí)行行。(3)負(fù)責(zé)職權(quán)范范圍內(nèi)的票據(jù)據(jù)、資金支付付審批管理工工作。(4)負(fù)責(zé)完成與與本職業(yè)、本本崗位相關(guān)的的其他工作。(5)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí)：集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、總公司總總經(jīng)理直接下級(jí)：總公司司財(cái)務(wù)管理部部經(jīng)理、子公公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)組織本本公司財(cái)會(huì)人人員辦理各項(xiàng)項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并并對(duì)公司財(cái)務(wù)務(wù)工作全面負(fù)負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)制訂本本公司財(cái)務(wù)、材材料、倉庫管管理人員的培培訓(xùn)計(jì)劃，并并定期組織培培訓(xùn)、檢查和和考核。(3)對(duì)下屬公司司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的調(diào)配及考考核進(jìn)行審議議。(4)負(fù)責(zé)對(duì)下屬屬業(yè)務(wù)能力、職職業(yè)道德的培培養(yǎng)和教育。(5)定期主持財(cái)財(cái)務(wù)例會(huì)，參參加公司和集集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)方面的會(huì)議議。(6)參與本公司司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，參與制訂訂公司經(jīng)濟(jì)合合同及重要文文件，并提出出財(cái)務(wù)建議。(7)組織撰寫公公司財(cái)務(wù)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況分析析報(bào)告，定期期、不定期向向相關(guān)部門和和領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況的分分析報(bào)告。(8)審核、修訂訂各子公司的資金金使用計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算方案案等工作，確確保公司資金金發(fā)揮最大的的使用效率。(9)負(fù)責(zé)組織制制訂職工工資資分配方案和和利潤(rùn)分配方方案，并報(bào)董董事會(huì)審核通通過。(10)配合集團(tuán)團(tuán)公司研究國(guó)國(guó)家、地區(qū)稅稅務(wù)政策，負(fù)負(fù)責(zé)做好納稅稅籌劃。(11)負(fù)責(zé)與稅稅務(wù)、工商和和審計(jì)部門的的協(xié)調(diào)工作，保保持良好的合合作關(guān)系。(12)審核、檢檢查財(cái)務(wù)管理理部對(duì)各類款款項(xiàng)的支付，防防止不合理的的支出。(13)組織協(xié)調(diào)調(diào)公司的成本本控制與成本本核算工作，降降低公司成本本支出。(14)定期、不不定期檢查子子、子公司財(cái)務(wù)工工作，杜絕違違反公司財(cái)務(wù)務(wù)制度的行為為。(15)配合集團(tuán)團(tuán)公司資金管管理部做好資資金的籌措工工作。(16)配合集團(tuán)團(tuán)公司資金管管理部確定按按揭銀行，爭(zhēng)爭(zhēng)取有利的按按揭方法。(17)主持各下下屬單位財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人的交交接工作。(18)負(fù)責(zé)編制制新項(xiàng)目發(fā)展展過程中的投投資分析及參參與項(xiàng)目可行行性分析工作作。(19)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目投資結(jié)結(jié)束后的成本本與利潤(rùn)分析析工作。(20)參與制定本本公司財(cái)務(wù)管管理制度，并并組織實(shí)施。(21)完成上級(jí)級(jí)交辦的其它它工作。(二)人力資源部部門職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)人力資資源分析、規(guī)規(guī)劃和研究工工作。(2)負(fù)責(zé)所分管管公司的人員員招聘工作。(3)負(fù)責(zé)人事調(diào)調(diào)動(dòng)、晉升、辭辭退的手續(xù)辦辦理工作。(4)按制度組織織崗位競(jìng)聘、末末位淘汰工作作。(5)負(fù)責(zé)人事考考核、調(diào)研工工作。(6)按制度落實(shí)實(shí)員工薪酬、福福利等管理工工作。(7)負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾糾紛的處理工工作。(8)負(fù)責(zé)人事檔檔案的管理工工作。(9)協(xié)助行政部部共同落實(shí)員員工培訓(xùn)工作作。(10)參與制定定公司人力資資源管理的相相關(guān)制度并組組織執(zhí)行。人事經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理理、集團(tuán)人力力資源管理中中心崗位簡(jiǎn)述：人事管管理、調(diào)研與與培訓(xùn)工作崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)人力資資源分析、規(guī)規(guī)劃和研究工工作。(2)負(fù)責(zé)人事調(diào)調(diào)動(dòng)、晉升、辭辭退的手續(xù)辦辦理工作。(4)按制度組織織崗位競(jìng)聘、末末位淘汰工作作。(5)負(fù)責(zé)人事考考核、調(diào)研工工作。(6)按制度落實(shí)實(shí)員工薪酬、福福利等管理工工作。(7)負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾糾紛的處理工工作。(8)負(fù)責(zé)人事檔檔案的管理工工作。(9)協(xié)助行政部部共同落實(shí)員員工培訓(xùn)工作作。(10)參與制定定公司人力資資源管理的相相關(guān)制度并組組織執(zhí)行。(11)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。人事專員直接上級(jí)：人事經(jīng)經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理開展工作作崗位職責(zé)：(1)協(xié)助經(jīng)理做做好總公司及及各子公司人人事、合同管管理工作。(2)協(xié)助人力資資源管理中心心對(duì)本公司所所需人員的招招聘工作。(3)具體辦理人人事調(diào)動(dòng)、晉晉升、辭退的的手續(xù)。(4)完成上級(jí)交辦辦的其它工作作。(三)行政部部門職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)公司日日常行政管理理工作，做好好公司內(nèi)外、企企業(yè)上下溝通通協(xié)調(diào)工作。(2)負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)議的組織、籌籌備工作，做做好會(huì)議記錄錄及會(huì)議決議議的督辦工作作。(3)負(fù)責(zé)公司印印信管理、文文件收發(fā)、合合同及檔案資資料的管理工工作。(4)執(zhí)行公司企企業(yè)理制度，負(fù)負(fù)責(zé)建立企業(yè)業(yè)檔案。(5)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部文件、會(huì)會(huì)議精神、會(huì)會(huì)議決議、上上級(jí)公司的批批示、對(duì)總、子子公司指示等等文件的及時(shí)時(shí)傳達(dá)。(6)負(fù)責(zé)公司辦辦公用品的領(lǐng)領(lǐng)用保管工作作。(7)負(fù)責(zé)員工勞勞動(dòng)紀(jì)律管理理和后勤保障障工作。(8)負(fù)責(zé)公司車車輛日常調(diào)度度工作。(9)負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)外接待及宣宣傳工作。(10)負(fù)責(zé)本單單位計(jì)劃管理理工作的推進(jìn)進(jìn)。行政部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理理直接下級(jí)：文員崗位簡(jiǎn)述：日常行行政管理崗位職責(zé)：(1)對(duì)行政部工工作全面負(fù)責(zé)責(zé)，組織安排排協(xié)調(diào)本部門門職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作。(2)具體負(fù)責(zé)公公司日常行政政事務(wù)的組織織協(xié)調(diào)。(3)研究公司內(nèi)內(nèi)部管理體制制，組織擬訂訂各項(xiàng)規(guī)章制制度。(4)做好各種會(huì)會(huì)議的組織工工作，負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議精神的傳傳達(dá)并抄報(bào)督督察部督促實(shí)實(shí)施。(5)具體負(fù)責(zé)公公司印信管理理工作。(6)負(fù)責(zé)公司檔檔案資料的管管理工作。(7)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)關(guān)系，具體辦辦理涉及工商商、行政管理理等方面的事事務(wù)。(8)負(fù)責(zé)與工會(huì)會(huì)的協(xié)調(diào)及配配合工作。(9)負(fù)責(zé)發(fā)布獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲通知，并并在辦公網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上公布。(10)負(fù)責(zé)公司司對(duì)外宣傳工工作。(11)負(fù)責(zé)質(zhì)量量體系認(rèn)證工工作。(12)完成上級(jí)級(jí)交辦的其它它工作。專員直接上級(jí)：行政部部經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：日常行行政管理、后后勤管理崗位職責(zé)：(1)協(xié)助做好公公司日常行政政事物的組織織協(xié)調(diào)工作。(2)協(xié)助做好各各種會(huì)議的籌籌備、組織工工作，做好相相關(guān)會(huì)議記錄錄。(3)協(xié)助辦理涉涉及工商、行行政管理等對(duì)對(duì)外方面的事事物。(4)負(fù)責(zé)公司考考勤管理工作作。(5)負(fù)責(zé)公司后后勤管理工作作。(6)做好來信、來來訪接待工作作。(7)負(fù)責(zé)各類相相關(guān)信息的收收集整理與發(fā)發(fā)布工作，及及時(shí)了解反饋饋信息。(8)負(fù)責(zé)各類文文件材料的打打印、收發(fā)管管理工作。(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公公司辦公自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備的維維護(hù)與管理工工作。(10)完成上級(jí)級(jí)交辦的其它它工作。(四)市場(chǎng)營(yíng)銷部部門職責(zé)：(1)市場(chǎng)開發(fā)與與管理工作：：①負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)信信息、合作信信息、投資信信息等的收集集、分析、評(píng)評(píng)審工作。②負(fù)責(zé)對(duì)合作、投資資、開發(fā)、參參建、兼并等等項(xiàng)目的分析析、研究、評(píng)評(píng)審、談判等等工作。③對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)報(bào)告、可行性性分析、需求求導(dǎo)向、市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、土地地信息、房地地產(chǎn)信息等報(bào)報(bào)告的編制、研研究，負(fù)責(zé)可可行性報(bào)告的的編制工作。④負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目招、拍拍、掛手續(xù)的的辦理工作情情況進(jìn)行檢查查、監(jiān)督、指指導(dǎo)。⑤負(fù)責(zé)對(duì)擬合作、開開發(fā)、投資等等項(xiàng)目評(píng)審工工作的開展與與組織。⑥組織對(duì)土地等合約約的評(píng)審。⑦對(duì)子公司前期手續(xù)續(xù)辦理等工作作進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)。⑧參與合約的付款審審查工作。⑨對(duì)總、子公司土地地合約履行情情況進(jìn)行檢查查，建立合約約履行情況臺(tái)臺(tái)帳。(2)對(duì)各項(xiàng)目市市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)營(yíng)銷推廣、銷銷售等管理工工作：①參與對(duì)各項(xiàng)目市調(diào)調(diào)報(bào)告、營(yíng)銷銷推廣方案等等評(píng)審工作。②直接負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目目、無子公司司地區(qū)項(xiàng)目的的市調(diào)及方案案策劃工作。③對(duì)各項(xiàng)目銷售案場(chǎng)場(chǎng)的檢查、監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)工工作。④負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目與營(yíng)營(yíng)銷相關(guān)的各各類合約的評(píng)評(píng)審工作。⑤營(yíng)銷模式的研究工工作。市場(chǎng)經(jīng)理直接上級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷副總職責(zé)概述：合作模模式、贏利模模式、市場(chǎng)信信息的收集、研研究與開發(fā)；；對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行行研究、分析析及開拓；項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)的談?wù)勁信c獲得崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)信息、合合作信息、投投資信息等的的收集、分析析、評(píng)審工作作。(2)負(fù)責(zé)對(duì)合作作、投資、開開發(fā)、參建、兼兼并等項(xiàng)目的的分析、研究究、評(píng)審、談?wù)勁械裙ぷ鳌?3)對(duì)前期市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可可行性分析、需需求導(dǎo)向、市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、土土地信息、房房地產(chǎn)信息等等報(bào)告的編制制、研究，負(fù)負(fù)責(zé)可行性報(bào)報(bào)告的編制工工作。(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目招、拍、掛掛手續(xù)的辦理理工作情況進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)。(5)負(fù)責(zé)對(duì)擬合合作、開發(fā)、投投資等項(xiàng)目評(píng)評(píng)審工作的開開展與組織。(6)組織對(duì)土地地等合約的評(píng)評(píng)審。(7)對(duì)子公司前前期手續(xù)辦理理等工作進(jìn)行行檢查、監(jiān)督督和指導(dǎo)。(8)參與合約的的付款審查工工作。(9)對(duì)總、子公公司土地合約約履行情況進(jìn)進(jìn)行檢查，建建立合約履行行情況臺(tái)帳。(10)定期組織織完成對(duì)房地地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展展趨勢(shì)分析，出出具內(nèi)參資料料。(11)參與對(duì)公公司部門人員員的管理、培培訓(xùn)、監(jiān)督等等工作。(12)完成上級(jí)級(jí)交辦的其它它工作。營(yíng)銷經(jīng)理直接上級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷副總職責(zé)概述：營(yíng)銷模模式的研究、市市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)營(yíng)銷推廣、銷銷售管理(1)負(fù)責(zé)營(yíng)銷模模式的研究。(2)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、營(yíng)銷推推廣、銷售管管理工作：①對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位位、客戶定位位、產(chǎn)品定位位、營(yíng)銷推廣廣、銷售策略略等方案進(jìn)行行初步審核。②對(duì)營(yíng)銷相關(guān)的外包包業(yè)務(wù)的招標(biāo)標(biāo)工作進(jìn)行初初步審核、監(jiān)監(jiān)督。③參與對(duì)各項(xiàng)目市調(diào)調(diào)報(bào)告、營(yíng)銷銷推廣方案等等評(píng)審工作。④直接負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目目、無子公司司地區(qū)項(xiàng)目的的市調(diào)及方案案策劃工作。⑤參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)計(jì)方案的評(píng)審審工作。⑥參與樣板房、售樓樓處等銷售工工具的評(píng)審工工作。(3)對(duì)各項(xiàng)目銷銷售案場(chǎng)的檢檢查、監(jiān)督、指指導(dǎo)工作。(4)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目與營(yíng)銷相相關(guān)的各類合合約的評(píng)審工工作。(5)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。(五)工程成本合約部部門職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)在建項(xiàng)項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)、工程建設(shè)設(shè)工作，負(fù)責(zé)責(zé)工程管理、技技術(shù)支持、產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的業(yè)業(yè)務(wù)管理。(2)組織建設(shè)項(xiàng)目目投資估算的的審核及經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)目投投資的目標(biāo)成成本，并在執(zhí)執(zhí)行中進(jìn)行控控制分析。(3)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的成本本動(dòng)態(tài)控制工工作，負(fù)責(zé)建建設(shè)項(xiàng)目的階階段性成本核核算，全程參參與項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程的效益益分析。(4)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果的成成本優(yōu)化管理理及其它成本本的優(yōu)化建議議工作。(5)組織并審核工程概概算、預(yù)算、結(jié)結(jié)算、竣工決決算和工程招招標(biāo)標(biāo)底價(jià)的的審核。(6)負(fù)責(zé)建立成本和材材料設(shè)備信息息資料庫，并并負(fù)責(zé)成本核核算業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的日常業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作作。(7)組織對(duì)子公司成本本核算員的檢檢查、監(jiān)督、考考核工作。(8)協(xié)助集團(tuán)公司對(duì)子子公司項(xiàng)目年年度預(yù)算、成成本審核的把把關(guān)工作。(9)做好工程招標(biāo)類文文件、合同的的編制和審批批工作，監(jiān)督督、審批子公公司項(xiàng)目管理理部的各項(xiàng)招招投標(biāo)、合同同工作。經(jīng)理直接上級(jí)：分管副副總經(jīng)理直接下級(jí)：部門成成員崗位簡(jiǎn)述：工程管管理、成本核算管理理與合約管理崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)在建項(xiàng)項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)、工程建設(shè)設(shè)工作，負(fù)責(zé)責(zé)工程管理、技技術(shù)支持、產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的業(yè)業(yè)務(wù)管理。(2)負(fù)責(zé)組織建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投資估估算的編制、審審核及經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目投資資的目標(biāo)成本本，并在執(zhí)行行中進(jìn)行控制制分析。(3)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的成本本動(dòng)態(tài)控制工工作，負(fù)責(zé)建建設(shè)項(xiàng)目的階階段性成本核核算，全程參參與項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程的效益益分析。(4)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果的成成本優(yōu)化管理理及其它成本本的優(yōu)化建議議工作。(5)負(fù)責(zé)組織并審核工工程概算、預(yù)預(yù)算、結(jié)算、竣竣工決算和工工程招標(biāo)標(biāo)底底價(jià)的編制。(6)負(fù)責(zé)建立成本和材材料設(shè)備信息息資料庫，并并負(fù)責(zé)成本核核算業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的日常業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作作。(7)負(fù)責(zé)對(duì)子公司成本本核算員的檢檢查、監(jiān)督、考考核工作。(8)協(xié)助集團(tuán)公司對(duì)子子公司項(xiàng)目年年度預(yù)算、成成本審核的把把關(guān)工作。(9)做好工程招標(biāo)類文文件、合同的的編制和審批批工作，監(jiān)督督、審批子公公司項(xiàng)目管理理部的各項(xiàng)招招投標(biāo)、合同同工作。(10)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。合約經(jīng)理直接上級(jí)：工程成成本合約部經(jīng)經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)合合約、合同類類的審核與檢檢查監(jiān)督工作作崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)制定各類類合約合同的的標(biāo)準(zhǔn)范本。(2)負(fù)責(zé)制定各類類招標(biāo)文件的的范本。(3)負(fù)責(zé)研究各類類招標(biāo)的招標(biāo)標(biāo)模式，經(jīng)過過審批后監(jiān)督督執(zhí)行。(4)審核各類合同同、合約、以以及招標(biāo)文件件。(5)參與招標(biāo)工作作的總公司評(píng)評(píng)審。(6)對(duì)分、子公公司的各類合合同、合約的的簽定進(jìn)行檢檢查與監(jiān)督。(7)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。土建主管直接上級(jí)：部門經(jīng)經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)各土建建合作單位之之間的關(guān)系。(2)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中的的進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、文文明施工等工工作。(3)按既定工程程成本指標(biāo)，通通過過程控制制有效約束成成本。(4)參與施工單單位的選擇與與合同評(píng)審工工作。(5)協(xié)調(diào)與貿(mào)易易公司的關(guān)系系，推動(dòng)材料料采購工作的的有序進(jìn)行。(6)配合其它部部門完成相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的評(píng)審審、評(píng)價(jià)及招招標(biāo)工作。(7)組織協(xié)調(diào)工工程竣工驗(yàn)收收工作。(8)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。安裝主管直接上級(jí)：部門經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)各安裝裝合作單位之之間的關(guān)系。(2)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中的的進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、文文明施工等工工作。(3)按既定工程程成本指標(biāo)，通通過過程控制制有效約束成成本。(4)參與施工工單位的選擇擇與合同評(píng)審審工作。(5)協(xié)調(diào)與貿(mào)易易公司的關(guān)系系，推動(dòng)材料料采購工作的的有序進(jìn)行。(6)配合其它部部門完成相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的評(píng)審審、評(píng)價(jià)及招招標(biāo)工作。(7)組織協(xié)調(diào)工工程竣工驗(yàn)收收工作。(8)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。(六)設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品定位位、規(guī)劃研究究及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定工作。(2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托招投投標(biāo)工作以及及設(shè)計(jì)工程全全程協(xié)調(diào)管理理。(3)組織規(guī)劃、建建筑、園林景景觀設(shè)計(jì)的方方案、初步設(shè)設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)的評(píng)審審工作。(4)對(duì)項(xiàng)目各分分部設(shè)計(jì)工作作進(jìn)行管理控控制并組織相相應(yīng)圖紙的審審核。(5)負(fù)責(zé)開發(fā)過過程中的各種種開發(fā)技術(shù)方方案的制定、評(píng)評(píng)審。(6)根據(jù)營(yíng)銷部部反饋的小業(yè)業(yè)主意見，組組織對(duì)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行持續(xù)續(xù)改善和調(diào)整整。(7)組織相關(guān)專專業(yè)如設(shè)備、結(jié)結(jié)構(gòu)類型等設(shè)設(shè)計(jì)方案的評(píng)評(píng)審和確認(rèn)工工作。(8)建立與設(shè)計(jì)計(jì)師、設(shè)計(jì)院院專家的長(zhǎng)期期合作關(guān)系，進(jìn)進(jìn)行資源積累累。建筑師崗位職責(zé)：(1)參與項(xiàng)目任任務(wù)書的編寫寫及組織方案案招標(biāo)工作。(2)負(fù)責(zé)組織方方案評(píng)審，參參與方案優(yōu)化化及技術(shù)論證證工作。(3)負(fù)責(zé)在初設(shè)設(shè)、施工圖、施施工階段對(duì)方方案執(zhí)行情況況進(jìn)行把控。(4)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目室內(nèi)裝修修設(shè)計(jì)及裝修修標(biāo)準(zhǔn)制定工工作。(5)配合營(yíng)銷部部門進(jìn)行模型型效果制作等等工作。(6)完成上級(jí)交交辦的其他工工作。結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)：(1)對(duì)各部門反反饋的有關(guān)本本專業(yè)信息收收集、整理。(2)根據(jù)產(chǎn)品定定位及標(biāo)準(zhǔn)撰撰寫專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書，并并參與設(shè)計(jì)定定案選型技術(shù)術(shù)指標(biāo)等決策策。(3)負(fù)責(zé)督促各各子公司對(duì)各各階段圖紙進(jìn)進(jìn)行審核并對(duì)對(duì)其中存在的的問題進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化、落實(shí)。(4)參與各類工工程、甲供材材招標(biāo)文件的的制作、技術(shù)術(shù)標(biāo)評(píng)審及談?wù)勁泄ぷ鳌?5)參加有關(guān)圖圖紙會(huì)審及各各種技術(shù)方案案的評(píng)審。(6)協(xié)調(diào)工程管管理部對(duì)施工工過程中存在在的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)及施工技術(shù)術(shù)缺陷及時(shí)予予以發(fā)現(xiàn)并處處理。(7)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。(七)財(cái)務(wù)管理部部門職責(zé)：(1)編制企業(yè)年年度財(cái)務(wù)預(yù)算算、決算報(bào)告告，監(jiān)督企業(yè)業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的執(zhí)行。(2)審核、匯總總各下屬單位位年度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)、決算報(bào)告告，并及時(shí)上上報(bào)。(3)與資金管理理部配合，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目所需需開發(fā)資金的的籌集。(4)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況，對(duì)對(duì)按揭銀行的的貸款條件進(jìn)進(jìn)行全面調(diào)查查，向集團(tuán)公公司資金管理理部提供資料料以確定按揭揭銀行。(5)參與對(duì)擬投投項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)、評(píng)估，從從財(cái)務(wù)角度提提出項(xiàng)目的可可行性建議，防防范投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。(6)提請(qǐng)調(diào)配下下屬單位的財(cái)財(cái)務(wù)人員。(7)為各下屬單單位提供業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)。(8)收集、研究究國(guó)家的稅務(wù)務(wù)政策，與下下屬各公司共共同進(jìn)行稅收收籌劃，爭(zhēng)取取最優(yōu)的納稅稅方案。(9)進(jìn)行財(cái)務(wù)與與經(jīng)營(yíng)狀況的的分析與研究究，為經(jīng)營(yíng)管管理提供詳細(xì)細(xì)、有效的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)財(cái)務(wù)建議。(10)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地合并各各下屬公司財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表及有有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，編制公司司合并報(bào)表并并及時(shí)上報(bào)。(11)定期編制制資金平衡與與資金使用計(jì)計(jì)劃，確保項(xiàng)項(xiàng)目資金的需需求。(12)匯總并復(fù)復(fù)核各下屬公公司上報(bào)的資資金周報(bào)，并并及時(shí)上報(bào)集集團(tuán)資金管理理部。(13)進(jìn)行項(xiàng)目目的成本核算算與成本控制制，及時(shí)進(jìn)行行項(xiàng)目成本分分析，有效降降低項(xiàng)目成本本。(14)進(jìn)行材料料的管理與核核算工作。(15)配合集團(tuán)團(tuán)公司資產(chǎn)管管理部做好公公司資產(chǎn)的管管理、清查和和盤點(diǎn)工作。(16)對(duì)售房款款進(jìn)行全面的的監(jiān)控、管理理，防止資金金風(fēng)險(xiǎn)。(17)具體負(fù)責(zé)責(zé)編制公司利利潤(rùn)分配方案案，搞好員工工股金分紅。(18)做好工資資發(fā)、備用金金管理等日常常工作。(19)督促各下下屬公司做好好往來款的對(duì)對(duì)帳工作，并并及時(shí)回收各各種應(yīng)收款。(20)督促各下下屬公司做好好工程款及其其他應(yīng)付款的的支付工作，防防止不應(yīng)有的的支出。(21)督促各下下屬公司的合合同履行情況況，與法律部部配合進(jìn)行解解決經(jīng)濟(jì)糾紛紛。(22)檢查各下下屬公司財(cái)務(wù)務(wù)，防止違反反財(cái)務(wù)制度及及財(cái)經(jīng)紀(jì)律的的行為，并對(duì)對(duì)違反財(cái)務(wù)制制度的行為報(bào)報(bào)集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理部處處理。財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)直接上級(jí)：集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)分管副總總、房地產(chǎn)公公司總經(jīng)理直接下級(jí)：部門成成員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表的編編制。(2)撰寫公司的的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分析報(bào)報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地提供財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(3)負(fù)責(zé)對(duì)下屬屬子公司的會(huì)計(jì)計(jì)進(jìn)行核算業(yè)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督。(4)負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)計(jì)憑證的復(fù)復(fù)核，負(fù)責(zé)總總分類帳的登登記、核算。(5)兼管暫未設(shè)設(shè)立專職會(huì)計(jì)計(jì)人員單位的的總分類帳、報(bào)報(bào)表編制等工工作，并承擔(dān)擔(dān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的職責(zé)。(6)負(fù)責(zé)公司費(fèi)費(fèi)用的審核。(7)督促各子公公司上報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付款款的詳細(xì)資料料，做好應(yīng)收收款的回收工工作。(8)對(duì)下屬公司司會(huì)計(jì)工作規(guī)規(guī)范化的檢查查與監(jiān)督。(9)負(fù)責(zé)工資表表的復(fù)核，各各種應(yīng)扣款項(xiàng)項(xiàng)的計(jì)算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和扣取。(10)負(fù)責(zé)公司司各種稅款的的計(jì)算、繳納納。(11)配合子公公司進(jìn)行項(xiàng)目目成本的控制制、成本報(bào)表表的編制，并并負(fù)責(zé)已完工工項(xiàng)目的綜合合成本核算。(12)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查銷售售及收款業(yè)務(wù)務(wù)流程控制，材材料設(shè)備采購購、資產(chǎn)購置置及付款業(yè)務(wù)務(wù)流程控制，融融資與投資業(yè)業(yè)務(wù)流程等各各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)流程控制制制度的遵循情情況。(13)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的備份份、保管、會(huì)會(huì)計(jì)電算化系系統(tǒng)的維護(hù)。(14)完成直接接上級(jí)交辦的的其它工作。主管會(huì)計(jì)：直接上級(jí)：總監(jiān)(1)協(xié)助總監(jiān)完完成財(cái)務(wù)管理理部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)管理工作。(2)協(xié)助總監(jiān)做做好總帳、明明細(xì)帳等財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表工作，并并做好分析報(bào)報(bào)告。(3)負(fù)責(zé)本單位位稅務(wù)申報(bào)、稅稅務(wù)登記及年年檢工作。(4)負(fù)責(zé)編制工工資表并組織織發(fā)放。(5)協(xié)助上級(jí)做做好資金計(jì)劃劃的編制及上上報(bào)。(6)協(xié)助上級(jí)做做好稅務(wù)籌劃劃、稅務(wù)代理理工作。(7)協(xié)助上級(jí)做做好成本費(fèi)用用的預(yù)測(cè)、控控制、分析管管理。(8)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔檔案的裝訂、歸歸檔和管理。(9)協(xié)助相關(guān)部部門做好內(nèi)部部、外部審計(jì)計(jì)工作。(10)完成有關(guān)關(guān)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)并報(bào)報(bào)送政府統(tǒng)計(jì)計(jì)部門。(11)完成上級(jí)級(jí)交辦的其它它工作。3－2、××公司詳見××公司管理理制度3－3、外圍子公司組織結(jié)構(gòu)子公司組織機(jī)構(gòu)圖圖外圍子公司部門設(shè)設(shè)置及人員編編制部門名稱崗位編制主要職能及說明經(jīng)理層總經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)，直管辦辦公室和財(cái)務(wù)務(wù)管理部副總經(jīng)理1分管工程，直接管管理工程管理理部及項(xiàng)目管管理部總經(jīng)理助理1分管經(jīng)營(yíng)、銷售、售售后服務(wù)、物物業(yè)，直接管管理售后服務(wù)務(wù)、物業(yè)，配配合策劃推廣廣與媒體關(guān)系系處理行政法務(wù)部主任1負(fù)責(zé)行政、后勤、人人事，由于項(xiàng)項(xiàng)目增加，人人員不夠時(shí)可可增加文員1律師1市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理1－2根據(jù)具體需要可增增加或減少人人員前期部經(jīng)理1主管1工程管理部經(jīng)理1工程師3物業(yè)管理部經(jīng)理1主管1營(yíng)銷部經(jīng)理1主管1設(shè)計(jì)部建筑師1景觀工程師1結(jié)構(gòu)工程師1成本部經(jīng)理1主管1財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理1會(huì)計(jì)1出納12)外圍子公司崗位職職責(zé)(一)經(jīng)理層總經(jīng)理直接上級(jí)：總公司司總經(jīng)理直接下級(jí)：副總、總總經(jīng)理助理、辦辦公室主任、財(cái)財(cái)務(wù)管理部、成成本管理部經(jīng)經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：全面負(fù)負(fù)責(zé)子公司日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)與管理崗位職責(zé)：(1)主持該子公公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)及管理工作作，負(fù)責(zé)組織織實(shí)施總公司司下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。(2)貫徹執(zhí)行集集團(tuán)公司和房房地產(chǎn)公司的的經(jīng)營(yíng)方針和和規(guī)章制度。(3)負(fù)責(zé)編制各各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)計(jì)劃，報(bào)總公公司審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織織實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)組織子子公司各項(xiàng)工工作計(jì)劃的編編制、實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督、檢查。(5)按制度程序序組織設(shè)計(jì)、營(yíng)營(yíng)銷、工程等等合作機(jī)構(gòu)的的招投標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)方案的編制制并從7家投標(biāo)單位位中選出3家報(bào)總公司司評(píng)審。(6)負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工工程等合同的的起草、前期期洽談工作，經(jīng)經(jīng)總公司評(píng)審審后組織簽訂訂。(7)負(fù)責(zé)規(guī)劃、建建筑、景觀、營(yíng)營(yíng)銷等各類方方案的編制組組織工作，經(jīng)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后后組織實(shí)施。(8)負(fù)責(zé)督促各各項(xiàng)目的工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等各方面面的管理工作作。(9)負(fù)責(zé)組織工程程成本管理與與控制工作。(10)負(fù)責(zé)各施工工單位、監(jiān)理理公司、設(shè)計(jì)計(jì)、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)構(gòu)、貿(mào)易公司司的協(xié)調(diào)、管管理工作。(11)負(fù)責(zé)資金計(jì)計(jì)劃的編制工工作，并按審審批后的資金金計(jì)劃負(fù)責(zé)已已審批資金的的撥付。(12)負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)各各種社會(huì)關(guān)系系。(13)接受總公司的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督，配配合集團(tuán)公司司和房地產(chǎn)公公司的宏觀管管理。(14)完成上級(jí)交辦的其其它任務(wù)。副總經(jīng)理直接上級(jí)：子公司司總經(jīng)理直接下級(jí)：工程管管理部經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：組織和和協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目施工、工工程技術(shù)及設(shè)設(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)：(1)指導(dǎo)和監(jiān)督督開發(fā)項(xiàng)目施施工過程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量及及安全管理。(2)協(xié)調(diào)監(jiān)督物物資采購按照照公司招標(biāo)程程序進(jìn)行運(yùn)作作，并使物資資供應(yīng)能滿足足施工進(jìn)度和和質(zhì)量的要求求。(3)協(xié)調(diào)和監(jiān)督督開發(fā)項(xiàng)目參參與各方的關(guān)關(guān)系，包括工工程管理部(項(xiàng)目管理部)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理單位、總總承包、分包包和供應(yīng)商。(4)針對(duì)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的施工情情況，實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施。(5)督促工程進(jìn)進(jìn)度能為銷售售工作提高保保障。(6)組織開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目部施工過過程中相關(guān)的的評(píng)審工作。(7)負(fù)責(zé)審核工工程計(jì)劃并督督促實(shí)施及組組織各階段驗(yàn)驗(yàn)收工作。(8)組織安排工工程技術(shù)及設(shè)設(shè)計(jì)管理工作作。(9)完成上級(jí)交辦辦的其它工作作?？偨?jīng)理助理直接上級(jí)：子公司司總經(jīng)理直接下級(jí)：營(yíng)銷部部、前期部、市市場(chǎng)開發(fā)部、物物業(yè)管理部經(jīng)經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：分管經(jīng)經(jīng)營(yíng)、銷售、售售后服務(wù)、物物業(yè)，配合策策劃推廣與媒媒體關(guān)系處理理崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和和政府各個(gè)相相關(guān)部門的關(guān)關(guān)系，保證項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)續(xù)辦理的正常常進(jìn)行。(2)協(xié)助總經(jīng)理理對(duì)銷售工作作進(jìn)行管理。(3)協(xié)助總經(jīng)理理對(duì)營(yíng)銷推廣廣工作進(jìn)行管管理。(4)負(fù)責(zé)與物業(yè)業(yè)公司的協(xié)調(diào)調(diào)及前期物業(yè)業(yè)管理工作。(5)負(fù)責(zé)處理銷銷后服務(wù)工作作。(6)負(fù)責(zé)與廣告告媒體單位的的協(xié)調(diào)與管理理工作。(7)完成總經(jīng)理理交辦的其它它工作。(二)行政法務(wù)部部門職責(zé)：(1)落實(shí)公司日日常行政管理理工作，做好好公司內(nèi)外、企企業(yè)上下溝通通協(xié)調(diào)。(2)落實(shí)公司會(huì)會(huì)議的組織、籌籌備工作，做做好會(huì)議記錄錄。(3)落實(shí)公司印印信管理、文文件收發(fā)和合合同管理及來來信來訪接待待工作。(4)執(zhí)行公司人人事管理制度度，建立人事事檔案并配合合集團(tuán)人力資資源管理中心心員工招聘工工作。(5)落實(shí)公司檔檔案管理工作作，做好大事事記錄。(6)落實(shí)公司辦辦公用品的領(lǐng)領(lǐng)用保管工作作。(7)落實(shí)員工勞勞動(dòng)紀(jì)律管理理和后勤保障障工作。(8)落實(shí)公司車車輛使用管理理及調(diào)度工作作。(9)落實(shí)公司辦辦公自動(dòng)化設(shè)設(shè)備的維護(hù)與與管理。(10)配合公司司落實(shí)員工培培訓(xùn)工作。(11)配合公司司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)公公司計(jì)劃管理理工作，作好好計(jì)劃的督促促、檢查、匯匯總、上報(bào)工工作。(12)落實(shí)公司司對(duì)外接待及及企業(yè)文化宣宣傳工作，組組織企業(yè)文化化活動(dòng)。(13)負(fù)責(zé)組織織所在公司法法律事務(wù)的處處理與協(xié)調(diào)。主任直接上級(jí)：子公司司總經(jīng)理直接下級(jí)：文員、律律師崗位簡(jiǎn)述：日常行行政、法務(wù)管理崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)公司日日常行政管理理工作，做好好公司內(nèi)外、企企業(yè)上下溝通通協(xié)調(diào)工作。(2)負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)議的組織、籌籌備工作，做做好會(huì)議記錄錄。(3)負(fù)責(zé)公司印印信管理、文文件收發(fā)和合合同管理工作作。(4)執(zhí)行公司人人事管理制度度，負(fù)責(zé)建立立人事檔案。(5)負(fù)責(zé)公司檔檔案管理工作作，做好大事事記錄。(6)負(fù)責(zé)公司辦辦公用品的領(lǐng)領(lǐng)用保管工作作。(7)負(fù)責(zé)員工勞勞動(dòng)紀(jì)律管理理和后勤保障障工作。(8)負(fù)責(zé)公司車車輛使用管理理工作。(9)負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)外接待工作作。(10)負(fù)責(zé)公司司對(duì)外宣傳工工作。(11)負(fù)責(zé)組織所所在公司法律律事務(wù)的處理理與協(xié)調(diào)。(12)完成總經(jīng)理理交辦的其它它工作。行政文員直接上級(jí)：辦公室室主任崗位簡(jiǎn)述：日常行行政管理、后后勤管理崗位職責(zé)：(1)協(xié)助做好日日常行政事務(wù)務(wù)的組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。(2)協(xié)助做好各各種會(huì)議的籌籌備、組織工工作，做好會(huì)會(huì)議紀(jì)錄。(3)協(xié)助辦理涉涉及工商、行行政管理等對(duì)對(duì)外方面的事事務(wù)。(4)負(fù)責(zé)公司考考勤管理工作作。(5)負(fù)責(zé)公司后后勤管理工作作。(6)做好來信來來訪接待工作作。(7)負(fù)責(zé)各類相相關(guān)信息的收收集整理與發(fā)發(fā)布工作，及及時(shí)了解反饋饋信息。(8)負(fù)責(zé)各類文文件材料的打打印、文件的的收發(fā)管理工工作。(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公公司辦公自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備的維維護(hù)與管理工工作。(10)完成辦公公室主任交辦辦的其它工作作。律師：□直接上級(jí)：行政法法務(wù)部經(jīng)理、集集團(tuán)法務(wù)管理理中心經(jīng)理(1)不斷加強(qiáng)自自身法律專業(yè)業(yè)和其它相關(guān)關(guān)專業(yè)知識(shí)的的學(xué)習(xí)，協(xié)助助公司領(lǐng)導(dǎo)正正確執(zhí)行國(guó)家家法律、法規(guī)規(guī)，對(duì)公司的的經(jīng)營(yíng)決策提提出法律意見見。(2)日常合同文文本、函件的的咨詢與把關(guān)關(guān)：①根據(jù)需要，參與合合同的談判、起起草，對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)中的合合同進(jìn)行評(píng)審審，避免合同同風(fēng)險(xiǎn)，確保保合同的規(guī)范范有效；②對(duì)在建的工程項(xiàng)目目進(jìn)行定期調(diào)調(diào)研，了解、掌掌握合同履行行情況及施工工中索賠簽證證，做好對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目收發(fā)文的的輔導(dǎo)。(3)案件處理：：①代理好訴訟、仲裁裁、聽證和行行政復(fù)議案件件等法律事務(wù)務(wù)，尋求公正正的處理方案案，維護(hù)好公公司的合法權(quán)權(quán)益；②對(duì)案件訴訟過程中中出現(xiàn)的新情情況、新變化化，須及時(shí)反反饋給部門負(fù)負(fù)責(zé)人；③協(xié)助工會(huì)和有關(guān)部部門處理重大大工傷事故；；④妥善保管好訴訟資資料，將已辦辦結(jié)的案件裝裝訂成冊(cè)后歸歸檔。(4)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。(三)市場(chǎng)開發(fā)部部門職責(zé)：(1)配合總公公司市場(chǎng)營(yíng)銷銷部對(duì)項(xiàng)目前前期進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)調(diào)研工作，組組織項(xiàng)目信息息的收集與篩篩選工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品策劃定位位、建議及產(chǎn)產(chǎn)品定位研究究。(3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品物物業(yè)類型及戶戶型配比工作作。(4)提出產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)建議。(5)提出項(xiàng)目分分期開發(fā)建議議。(6)提出重要項(xiàng)項(xiàng)目售樓處、樣樣板房示范段段建議。(7)參與項(xiàng)目評(píng)評(píng)審。經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：收集項(xiàng)項(xiàng)目信息、參參與項(xiàng)目開發(fā)發(fā)(1)落實(shí)項(xiàng)目市市場(chǎng)調(diào)研工作作，組織項(xiàng)目目信息的收集集與篩選工作作，配合總公公司市場(chǎng)部編編寫可行性研研究報(bào)告。(2)收集政府下下發(fā)的各種文文件、資料。(3)查找政策取取向，市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，編制市市場(chǎng)周報(bào)。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品策劃定位位、建議及產(chǎn)產(chǎn)品定位研究究。(5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品物物業(yè)類型及戶戶型配比工作作。(6)提出產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)建議。(7)提出項(xiàng)目分分期開發(fā)建議議。(8)提出重要項(xiàng)項(xiàng)目售樓處、樣樣板房示范段段建議。(9)參與項(xiàng)目評(píng)評(píng)審。(10)完成上級(jí)級(jí)交辦的其它它工作。(四)前期部前期部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理理助理崗位簡(jiǎn)述：辦理項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)手續(xù)續(xù)(1)協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系系，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目目各項(xiàng)前期手手續(xù)。(2)組織配合專業(yè)工程程師確定市政政配套方案，交交納各項(xiàng)費(fèi)用用。(3)組織項(xiàng)目開發(fā)過程程中協(xié)調(diào)政府府關(guān)系，保證證項(xiàng)目正常開開發(fā)。(4)組織項(xiàng)目竣工后辦辦理各項(xiàng)竣工工驗(yàn)收手續(xù)。(5)依據(jù)總公司思路，組織進(jìn)行土地招、拍、掛的具體操作。(6)完成上級(jí)交辦的其其它工作。主管：直接上級(jí)：經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理辦理項(xiàng)目目有關(guān)手續(xù)(1)協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)政府府部門關(guān)系，具體辦理項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)。(2)配合專業(yè)工程師確確定市政配套套方案，交納納各項(xiàng)費(fèi)用。(3)協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目目開發(fā)過程中中政府關(guān)系，保保證項(xiàng)目正常常開發(fā)。(4)具體辦理項(xiàng)目竣工工后各項(xiàng)竣工工驗(yàn)收手續(xù)。(5)依據(jù)總公司思路，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行土地招、拍、掛的具體操作。(6)完成上級(jí)交辦的其其它工作。(五)營(yíng)銷部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理理助理直接下級(jí)：主管崗位簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)銷銷售與廣告策策劃崗位職責(zé)：(1)擬定營(yíng)銷銷推廣策略，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷代代理公司的推推薦并配合總總公司考察、招招標(biāo)、評(píng)審及及合同談判。(2)負(fù)責(zé)落實(shí)總公司營(yíng)營(yíng)銷策劃方案案，對(duì)樣板間間、示范區(qū)及及銷售道具的的方案進(jìn)行落落實(shí)，協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督營(yíng)銷代理理公司及相關(guān)關(guān)承包商在項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工工作。(3)負(fù)責(zé)起草銷售和租租賃合同。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售過程程中的監(jiān)督和和協(xié)調(diào)，督促促并監(jiān)控代理理公司提出營(yíng)營(yíng)銷推廣方案案、廣告方案案并報(bào)總公司司市場(chǎng)營(yíng)銷部部評(píng)審。(5)負(fù)責(zé)銷售的執(zhí)行及及控制。(6)建立日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月報(bào)臺(tái)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)報(bào)總公司市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部。(7)督促案場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理做好進(jìn)行行銷售面積測(cè)測(cè)量、產(chǎn)權(quán)證證辦理，負(fù)責(zé)責(zé)“兩書”的制作和交交樓標(biāo)準(zhǔn)編制制，報(bào)總公司司市場(chǎng)營(yíng)銷部部批準(zhǔn)。(8)負(fù)責(zé)進(jìn)行一月一次次的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)研，并提提交報(bào)告給總總公司市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部。(9)根據(jù)市場(chǎng)、銷售情情況及時(shí)提出出營(yíng)銷方案的的修正建議報(bào)報(bào)總公司市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部。(10)對(duì)代理公司的項(xiàng)目目經(jīng)理和案場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理實(shí)施每每月一次的考考核,并上報(bào)公司司。(11)完成上級(jí)交辦的其其它工作。主管直接上級(jí)：經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：案場(chǎng)的的日常管理及及合同、銀行行按揭等手續(xù)續(xù)的辦理(1)及時(shí)辦理合合同鑒證，協(xié)協(xié)助銀行做好好抵押工作。(2)負(fù)責(zé)銀行按按揭手續(xù)辦理理及對(duì)客戶的的催款工作。(3)配合財(cái)務(wù)管管理部銀行按按揭回款工作作。(4)做好銷售面面積測(cè)量、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證辦理、銷銷售許可證辦辦理相關(guān)工作作。(5)做好合同審審核、銷售數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及及時(shí)做好周報(bào)報(bào)和月報(bào)。(6)負(fù)責(zé)銷售案案場(chǎng)的日常管管理、監(jiān)督工工作。(7)完成直接上上級(jí)交辦的其其它工作。(六)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)：(1)編制企業(yè)年年度財(cái)務(wù)預(yù)算算、決算報(bào)告告，監(jiān)督企業(yè)業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的執(zhí)行。(2)審核企業(yè)年年度財(cái)務(wù)預(yù)、決決算并及時(shí)上上報(bào)，負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)日常核算算及納稅申報(bào)報(bào)工作。(3)配合資金管管理部，進(jìn)行行項(xiàng)目所需開開發(fā)資金的籌籌集及調(diào)度。負(fù)負(fù)責(zé)辦理子公公司開發(fā)貸款款全程辦理工工作。(4)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況，對(duì)對(duì)按揭銀行貸貸款條件全面面調(diào)查，向資資金管理部提提供資料，用用以確定按揭揭銀行。(5)參與對(duì)擬投投資項(xiàng)目的立立項(xiàng)、評(píng)估、從從財(cái)務(wù)角度提提出項(xiàng)目的可可行性建議，防防范投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。(6)收集研究稅稅務(wù)政策，作作好稅務(wù)籌劃劃工作。(7)進(jìn)行財(cái)務(wù)與與經(jīng)營(yíng)狀況分分析，提出詳詳細(xì)、有效的的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及及建議。(8)及時(shí)準(zhǔn)確編編制資金計(jì)劃劃，確保項(xiàng)目目資金需求。(9)配合集團(tuán)公公司作好公司司資產(chǎn)管理、清清查及盤點(diǎn)工工作。(10)對(duì)售房資資金全面監(jiān)控控、管理，防防止資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。(11)做好工資資發(fā)放及備用用金管理等日日常工作。(12)內(nèi)部往來來帳的管理、對(duì)對(duì)帳工作。(13)做好工程程、分包商付付款審核及時(shí)時(shí)支付工作。(14)負(fù)責(zé)公積積金管理中心心對(duì)項(xiàng)目按揭揭的審批工作作，負(fù)責(zé)銀行行按揭款的審審批到位。(15)負(fù)責(zé)與銀銀行、稅務(wù)、政政策管理投資資部門、公積積金管理部門門、財(cái)政部門門等政府機(jī)關(guān)關(guān)的聯(lián)系與溝溝通。經(jīng)理直接上級(jí)：總公司司財(cái)務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理直接下級(jí)：本部門門成員(1)負(fù)責(zé)編制本本公司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)、決算報(bào)告告。(2)審核各種會(huì)會(huì)計(jì)憑證，登登記總分類帳帳。(3)編制各種財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表和有有關(guān)的報(bào)表說說明。(4)審核有關(guān)款款項(xiàng)支付和費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)據(jù)。(5)編寫財(cái)務(wù)及及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提供參參考與依據(jù)。(6)參與公司合合同的評(píng)審及及簽訂工作，并并檢查合同是是否違反公司司財(cái)務(wù)管理制制度。(7)負(fù)責(zé)本公司司的成本核算算，定期編制制項(xiàng)目成本報(bào)報(bào)表。(8)負(fù)責(zé)本公司司材料的控制制、核算，降降低材料成本本。(9)負(fù)責(zé)應(yīng)付工工程款的統(tǒng)計(jì)計(jì)、管理工作作，嚴(yán)格按公公司財(cái)務(wù)制度度支付款項(xiàng)。(10)負(fù)責(zé)售樓樓款的回收與與管理工作，督督促樓款收款款人員嚴(yán)格按按公司規(guī)定程程序進(jìn)行售樓樓的收取工作作。(11)抓好應(yīng)收收款、備用金金的管理與回回收工作。(12)了解當(dāng)?shù)氐囟悇?wù)政策，進(jìn)進(jìn)行稅務(wù)籌劃劃，爭(zhēng)取有利利的納稅方案案。(13)與資金管管理部配合，處處理好與銀行行的關(guān)系，辦辦理項(xiàng)目開發(fā)發(fā)貸款與按揭揭貸款。(14)負(fù)責(zé)已銷銷售完成項(xiàng)目目的結(jié)算工作作及財(cái)務(wù)分析析工作。(15)負(fù)責(zé)對(duì)下下屬業(yè)務(wù)能力力、職業(yè)道德德的培養(yǎng)和教教育。(16)完成直接接上級(jí)交辦的的其它工作。會(huì)計(jì)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管管理部經(jīng)理(1)編制和上報(bào)報(bào)資金計(jì)劃。(2)編制、審核核各種會(huì)計(jì)憑憑證，登記總總帳、明細(xì)帳帳、分類帳。(3)負(fù)責(zé)編制財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表和有有關(guān)說明。(4)負(fù)責(zé)內(nèi)部往往來核對(duì)工作作。(5)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑憑證的整理、裝裝訂工作。(6)與出納核對(duì)對(duì)貨幣資金余余額。(7)對(duì)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付款進(jìn)行核核對(duì)、管理。(8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部部有關(guān)憑證、帳帳簿、報(bào)表、合合同的收取、輸輸出、整理、保保管。(9)負(fù)責(zé)月度、季季度、年度申申報(bào)納稅及月月度重點(diǎn)稅源源戶數(shù)據(jù)上報(bào)報(bào)工作。(10)完成直接接上級(jí)交辦的的其它工作。出納直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管管理部經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)金收取、支支付及保管業(yè)業(yè)務(wù)的辦理。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)金憑憑證的填制及及復(fù)核。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)金日日記帳的登記記。(4)每日進(jìn)行帳帳目核對(duì)，確確保帳實(shí)相符符。(5)每月編制工工資表并及時(shí)時(shí)發(fā)放工資。(6)每月編制資資金旬報(bào)表并并及時(shí)上報(bào)集集團(tuán)公司。(7)每日編制銷銷售匯總表及及銷售明細(xì)表表并上傳集團(tuán)團(tuán)公司。(8)負(fù)責(zé)票據(jù)登登記及報(bào)銷發(fā)發(fā)票。(9)兼管指定下下屬公司的現(xiàn)現(xiàn)金出納工作作。(10)完成直接接上級(jí)交辦的的其它工作。(七)工程管理部(項(xiàng)目目管理部)在具有兩個(gè)以上的的項(xiàng)目時(shí)分設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理部部，工程管理理部主要職責(zé)責(zé)為設(shè)計(jì)及技技術(shù)、物資。部門職責(zé)：(1)考察設(shè)計(jì)單單位并寫出設(shè)設(shè)計(jì)單位初選選推薦報(bào)告，負(fù)負(fù)責(zé)辦理初步步設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)單位位的招標(biāo)工作作。(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目工程計(jì)劃劃的編制，并并按審批后的的計(jì)劃督促落落實(shí)。(3)負(fù)責(zé)工程報(bào)報(bào)表的編制，并并及時(shí)提交子子公司、總公公司領(lǐng)導(dǎo)審閱閱。(4)與子公司配配合并協(xié)調(diào)配配套設(shè)備、材材料、工程與與設(shè)計(jì)的綜合合關(guān)系。(5)負(fù)責(zé)組織技技術(shù)方案、初初步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)圖圖紙的評(píng)審和和交底，并通通知總公司工工程副總參加加，按程序?qū)弻徟蟊O(jiān)督落落實(shí)。(6)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)并及及時(shí)上報(bào)總公公司設(shè)計(jì)副總總。(7)配合總公司司設(shè)計(jì)副總對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)方案、設(shè)設(shè)備方案等進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化評(píng)審審。(8)負(fù)責(zé)除方案案設(shè)計(jì)、土地地開發(fā)類合約約外與工程相相關(guān)的標(biāo)書擬擬訂，以總公公司提供的合合同范本為基基礎(chǔ)對(duì)合同進(jìn)進(jìn)行擬訂。(9)工程項(xiàng)目投投標(biāo)商的考察察、招標(biāo)和初初選，并上報(bào)報(bào)總公司評(píng)審審。(10)負(fù)責(zé)子公公司除土地開開發(fā)外的合約約整理歸檔工工作。(11)合約簽訂訂后按合約對(duì)對(duì)承包商、供供應(yīng)商、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理單位進(jìn)行管管理。(12)提交并參參與施工組織織設(shè)計(jì)方案的的評(píng)審，對(duì)施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。(13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目各類技術(shù)交交底及工程驗(yàn)驗(yàn)收工作。(14)協(xié)調(diào)承包包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及工程外外圍單位、供供應(yīng)商在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工作。(15)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程技術(shù)方方面資料歸檔檔。(16)按審批流流程負(fù)責(zé)現(xiàn)簽簽證技術(shù)變更更，配合成本本部進(jìn)行工程量量核算。(17)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及及技術(shù)、物資資管理工作。經(jīng)理直接上級(jí)：副總經(jīng)經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：施工組組織、管理崗位職責(zé)：(1)考察設(shè)計(jì)單單位并寫出設(shè)設(shè)計(jì)單位初選選推薦報(bào)告，負(fù)負(fù)責(zé)辦理初步步設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)單位位的招標(biāo)工作作。(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目工程計(jì)劃劃的編制，并并按審批后的的計(jì)劃督促落落實(shí)。(3)負(fù)責(zé)工程報(bào)報(bào)表的編制，并并及時(shí)提交子子公司、總公公司領(lǐng)導(dǎo)審閱閱。(4)與子公司配配合并協(xié)調(diào)配配套設(shè)備、材材料、工程與與設(shè)計(jì)的綜合合關(guān)系。(5)負(fù)責(zé)組織技技術(shù)方案、初初步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)圖圖紙的評(píng)審和和交底，并通通知總公司設(shè)設(shè)計(jì)副總參加加，按程序?qū)弻徟蟊O(jiān)督落落實(shí)。(6)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)并及及時(shí)上報(bào)總公公司設(shè)計(jì)副總總。(7)配合總公司司設(shè)計(jì)副總對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)方案、設(shè)設(shè)備方案等進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化評(píng)審審。(8)負(fù)責(zé)除方案案設(shè)計(jì)、土地地開發(fā)類合約約外與工程相相關(guān)的標(biāo)書擬擬訂，以總公公司提供的合合同范本為基基礎(chǔ)對(duì)合同進(jìn)進(jìn)行擬訂。(9)工程項(xiàng)目投投標(biāo)商的考察察、招標(biāo)和初初選，并上報(bào)報(bào)總公司評(píng)審審。(10)負(fù)責(zé)子公公司除土地開開發(fā)外的合約約整理歸檔工工作。(11)合約簽訂訂后按合約對(duì)對(duì)承包商、供供應(yīng)商、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理單位進(jìn)行管管理。(12)提交并參參與施工組織織設(shè)計(jì)方案的的評(píng)審，對(duì)施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。(13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目各類技術(shù)交交底及工程驗(yàn)驗(yàn)收工作。(14)協(xié)調(diào)承包包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及工程外外圍單位、供供應(yīng)商在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工作。(15)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程技術(shù)方方面資料歸檔檔。(16)按審批流流程負(fù)責(zé)現(xiàn)簽簽證技術(shù)變更更，配合成本本部進(jìn)行工程量量核算。(17)完成上級(jí)級(jí)交辦的其它它工作。工程師直接上級(jí)：經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：專業(yè)技技術(shù)管理和施施工管理崗位職責(zé)：(1)參與技術(shù)方方案、初步設(shè)設(shè)計(jì)、施工圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審審，設(shè)計(jì)變更更及現(xiàn)場(chǎng)簽證證審核等工作作。(2)參與技術(shù)交交底。(3)協(xié)調(diào)本專業(yè)業(yè)與其他專業(yè)業(yè)施工工序間間的矛盾。(4)協(xié)調(diào)本專業(yè)業(yè)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理單位專業(yè)業(yè)工程師，解解決施工過程程中的專業(yè)的的問題。(5)參與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)考察、考核核、推薦和評(píng)評(píng)審工作。(6)把握本專業(yè)業(yè)施工過程中中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，控控制本專業(yè)工工程的進(jìn)度和和質(zhì)量。(7)協(xié)調(diào)與本專專業(yè)工程有關(guān)關(guān)的各項(xiàng)驗(yàn)收收工作。(8)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。(八)設(shè)計(jì)部建筑師：直接上級(jí)：總經(jīng)理理崗位簡(jiǎn)述：設(shè)計(jì)方方案的組織、評(píng)評(píng)審崗位職責(zé)：(1)參與項(xiàng)目前期期產(chǎn)品定位、規(guī)規(guī)劃、建筑、景景觀設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)審及設(shè)計(jì)單單位的評(píng)定，方案設(shè)計(jì)過過程跟蹤并及及時(shí)與總公司司設(shè)計(jì)副總反反饋。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書及計(jì)計(jì)劃的編制及及控制項(xiàng)目施施工按產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行行。(3)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目的景觀、綠綠化、豎向和和綜合管網(wǎng)設(shè)設(shè)計(jì)，報(bào)總公公司技術(shù)管理理評(píng)審后按評(píng)評(píng)審設(shè)計(jì)圖紙紙控制執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目施施工圖設(shè)計(jì)單單位的聯(lián)系和和溝通，并對(duì)對(duì)初步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行過程督促促、控制和把把關(guān)。(5)參與子公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)部組織的的交房標(biāo)準(zhǔn)的的評(píng)審、并組組織執(zhí)行。(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工、項(xiàng)目目手續(xù)辦理的的關(guān)系。(7)負(fù)責(zé)建筑單體體和景觀工程程細(xì)部構(gòu)造做做法的調(diào)研、評(píng)評(píng)審和確認(rèn)。(8)負(fù)責(zé)建筑精裝裝過程中，建建筑裝飾裝修修材料的樣品品選擇、組織織評(píng)審并監(jiān)督督執(zhí)行。(9)參與項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中，所所有影響產(chǎn)品品定位和使用用功能設(shè)計(jì)變變更的把關(guān)，對(duì)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)負(fù)責(zé)。(10)在相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)師缺位時(shí)代代理行使其職職責(zé)。⑾完成上級(jí)安排的其其它工作。景觀工程師(依據(jù)據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)設(shè)置，在項(xiàng)目目進(jìn)入景觀施施工前必須設(shè)設(shè)置到位，缺缺位前其工作作由設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理或項(xiàng)目建建筑師擔(dān)當(dāng))直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部部經(jīng)理/建筑師崗位簡(jiǎn)述：景觀規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)與施施工管理崗位職責(zé)：(1)依據(jù)項(xiàng)目定位位與規(guī)劃建筑筑設(shè)計(jì)編制園園林景觀定位位與設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書。(2)根據(jù)樓盤的特特點(diǎn)審核總體體規(guī)劃及園林林環(huán)境設(shè)計(jì)任任務(wù)書和合同同深度補(bǔ)充條條款。(3)負(fù)責(zé)組織園林林設(shè)計(jì)各階段段圖紙的審核核、審定工作作。(4)負(fù)責(zé)組織園林林設(shè)計(jì)招標(biāo)，并并進(jìn)行方案研研討，控制招招標(biāo)方案的效效果。(5)負(fù)責(zé)組織施工工圖紙的會(huì)審審工作及質(zhì)量量和園林成本本把關(guān)工作。(6)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問題的的協(xié)調(diào)工作及及施工質(zhì)量的的評(píng)價(jià)把關(guān)工工作。(7)負(fù)責(zé)組織安排排各種材料樣樣板的復(fù)選工工作。(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目施工與設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位之間的的關(guān)系。(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃劃、景觀設(shè)計(jì)計(jì)與其它專業(yè)業(yè)之間的溝通通工作。(10)了解、掌握握主管項(xiàng)目的的進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)狀情況及各各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)和相關(guān)尺寸寸。⑾分析關(guān)鍵問題和急急需解決的問問題，并找出出解決問題的的方法。⑿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排排的其它工作作。結(jié)構(gòu)工程師(依據(jù)據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)設(shè)置，在項(xiàng)目目進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工前必必須設(shè)置到位位，缺位前其其工作由設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理或項(xiàng)項(xiàng)目建筑師擔(dān)擔(dān)當(dāng))直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部部經(jīng)理/建筑師崗位簡(jiǎn)述：結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)與施施工管理崗位職責(zé)：(1)依據(jù)項(xiàng)目定位位與規(guī)劃建筑筑設(shè)計(jì)編制結(jié)結(jié)構(gòu)定位與設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書。(2)根據(jù)樓盤的特特點(diǎn)審核總體體規(guī)劃及結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)書書和合同深度度補(bǔ)充條款。(3)負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)各階段段圖紙的審核核、審定工作作。(4)負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)招標(biāo)，并并進(jìn)行方案研研討，控制招招標(biāo)方案的效效果。(5)負(fù)責(zé)組織施工工圖紙的會(huì)審審工作及質(zhì)量量和結(jié)構(gòu)成本把關(guān)關(guān)工作。(6)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問題的的協(xié)調(diào)工作及及施工質(zhì)量的的評(píng)價(jià)把關(guān)工工作。(7)負(fù)責(zé)組織安排排結(jié)構(gòu)材料樣板板的復(fù)選工作作。(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目施工與設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位之間的的關(guān)系。(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與其其它專業(yè)之間間的溝通工作作。(10)了解、掌握握主管項(xiàng)目的的進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)狀情況及各各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)和相關(guān)尺寸寸。⑾分析關(guān)鍵問題和急急需解決的問問題，并找出出解決問題的的方法。⑿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排排的其它工作作。(九)成本部直接上級(jí)：總經(jīng)理理崗位簡(jiǎn)述：成本及及合約管理經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資估算算的編制及經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。(2)負(fù)責(zé)組織工工程概算、預(yù)預(yù)算、結(jié)算、竣竣工決算和工工程招標(biāo)標(biāo)底底價(jià)的編制。(3)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的階段性性成本核算。(4)完成工程付付款審核及配配合財(cái)務(wù)完成成月度工程付付款報(bào)表編制制。(5)完成成本控控制預(yù)警相關(guān)關(guān)工作及季度度預(yù)警報(bào)表編編制。(6)監(jiān)督、審核核各項(xiàng)工程和和物資的招投投標(biāo)、合同工工作。(7)對(duì)項(xiàng)目管理理公司及相關(guān)關(guān)部門和責(zé)任任人落實(shí)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書中有有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)。(8)做好工程招招標(biāo)文件的編編制和承包合合同的審核工作。(9)負(fù)責(zé)對(duì)核算算員的檢查、監(jiān)監(jiān)督、考核工工作。(10)參與市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，參與與編制項(xiàng)目可可行性研究報(bào)報(bào)告。(11)參與項(xiàng)目目各階段方案案、材料的成成本分析、優(yōu)優(yōu)化和控制工工作。(12)負(fù)責(zé)合約管理工作作。(13)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。主管：直接上級(jí)：經(jīng)理崗位簡(jiǎn)述：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理開展成本本及合約管理理崗位職責(zé)：(1)做好項(xiàng)目的預(yù)預(yù)決算、變更更簽證編制和和審核。(2)參與項(xiàng)目材料料、設(shè)備的詢?cè)儍r(jià)、認(rèn)價(jià)。(3)參與工程材料料及設(shè)備、分分包項(xiàng)目的招招標(biāo)及評(píng)標(biāo)。(4)審核各項(xiàng)工程程款的撥付手手續(xù)及資金支支付。(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目初步目標(biāo)成成本，目標(biāo)成成本計(jì)劃，做做好項(xiàng)目成本本控制和分析析。(6)參與項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)文件，招標(biāo)標(biāo)評(píng)審，合同同商務(wù)條款的的編制和分析析。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司司成本控制的的相關(guān)工作。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司司做好降低成成本措施的各各項(xiàng)測(cè)算。(9)負(fù)責(zé)收集匯總總有關(guān)項(xiàng)目成成本的信息(材料價(jià)格的的變動(dòng)，市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)包情況況等)，及時(shí)反饋饋成本信息。(10)參與合約管管理工作。(11)完成上級(jí)交交辦的其它工工作。(十)物業(yè)管理部部門職責(zé)：(1)貫徹國(guó)家有有關(guān)政策、法法令、法規(guī)，制制定經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)，保證證各項(xiàng)管理服服務(wù)工作能使使業(yè)主(用戶)滿意。(2)負(fù)責(zé)參與新新接物業(yè)的接接管驗(yàn)收工作作。(3)負(fù)責(zé)客戶投投訴的受理，督督促相關(guān)部門門整改，不斷斷提高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。(4)負(fù)責(zé)組織辦辦理業(yè)主(用戶)進(jìn)住手續(xù)，建建立業(yè)主(用戶)工程檔案。(5)負(fù)責(zé)物業(yè)公公司轄區(qū)公共共鑰匙和空置置房鑰匙的管管理工作，負(fù)負(fù)責(zé)空置房、公公共場(chǎng)地、場(chǎng)場(chǎng)所的監(jiān)管。(6)負(fù)責(zé)定期走走訪業(yè)主，定定期對(duì)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析，提提出整改方案案。經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理理助理崗位簡(jiǎn)述：客服、護(hù)護(hù)衛(wèi)、環(huán)境等等物業(yè)管理崗位職責(zé)：(1)對(duì)物業(yè)公司司的物業(yè)管理理服務(wù)負(fù)最終終責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)擬定物物業(yè)公司組織織機(jī)構(gòu)并規(guī)定定其職責(zé)以及及相關(guān)關(guān)系。(3)負(fù)責(zé)擬定各各項(xiàng)物業(yè)管理理制度，報(bào)批批后組織實(shí)施施。(5)貫徹國(guó)家有有關(guān)政策、法法令、法規(guī)，制制定經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)，保證證各項(xiàng)管理服服務(wù)工作能使使業(yè)主(用戶)滿意。(6)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各各部門工作,,負(fù)責(zé)部門主主管以內(nèi)職務(wù)務(wù)的人員的提提升、獎(jiǎng)懲、錄錄用、休假、公公出、辭退等等工作的審批批。(7)定期、不定定期地聽取員員工的意見和和建議，不斷斷完善公司的的經(jīng)營(yíng)管理。(8)組織對(duì)保安安、保潔、維維修等的檢查查、監(jiān)督、考考核及指導(dǎo)工工作。(9)參與對(duì)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷銷方案的評(píng)審審，并提出專專業(yè)化意見和和建議。(10)負(fù)責(zé)參與與新接物業(yè)的的接管驗(yàn)收工工作。(11)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)與物業(yè)有關(guān)關(guān)的各種社會(huì)會(huì)關(guān)系。(12)負(fù)責(zé)做好好財(cái)務(wù)費(fèi)用管管理控制工作作。(13)完成上級(jí)級(jí)交辦的其它它工作。主管崗位職責(zé)：(1)協(xié)助經(jīng)理行政管理理：參加物業(yè)業(yè)工作例會(huì)，作作好會(huì)議記錄錄。(2)協(xié)助經(jīng)理客服管理理：①配合相關(guān)部門，健健全物業(yè)管理理各項(xiàng)規(guī)章制制度，完善各各項(xiàng)管理規(guī)定定，保證管理理和服務(wù)工作作的科學(xué)、高高效。②負(fù)責(zé)客戶投訴的受受理，按投訴訴處理程序及及時(shí)處理，并并對(duì)用戶有效效的投訴處理理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，督促相相關(guān)部門整改改，不斷提高高服務(wù)質(zhì)量。③負(fù)責(zé)組織辦