版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
如何做好產(chǎn)品解說目錄
產(chǎn)品解說的功能
1產(chǎn)品解說的三個(gè)要素
2溝通的七個(gè)技巧
4銷售解說的準(zhǔn)備工作
3掌握結(jié)束銷售的契機(jī)
5一、產(chǎn)品解說的功能
產(chǎn)品解說有兩個(gè)重要功能:
一是主動(dòng)出擊,刺激客戶的的購買欲望;二是讓客戶產(chǎn)生足夠的信任度?!糁鲃?dòng)出擊,刺激客戶的的購買欲望
有些銷售人員總是等待客戶開口,等待業(yè)績產(chǎn)生,但是在等待的過程中,只能掌握很少的客戶,因?yàn)橹鲃?dòng)提出需要的客戶實(shí)在不多。而且在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)代社會(huì),銷售人員如果不主動(dòng),是很難在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。(小故事—吻)◆增加信任度
通過銷售人員的解說,打消客戶心中的疑慮,因?yàn)橄嘈旁蕉鄳岩稍缴?,相信越少懷疑越多。如果銷售人員的解說不清楚,客戶對(duì)產(chǎn)品沒有足夠的了解,心理就會(huì)擔(dān)心產(chǎn)品值得不值得購買,買了之后會(huì)不會(huì)后悔。
二、產(chǎn)品解說結(jié)構(gòu)的三個(gè)要素
公司產(chǎn)品銷售人員客戶往往先接受銷售人員,再接受產(chǎn)品,最后才接受公司。很多時(shí)候,客戶會(huì)把銷售人員當(dāng)成公司和產(chǎn)品的代表。
兩個(gè)認(rèn)知
銷售人員需要認(rèn)清兩個(gè)事實(shí):1、銷售人員也是公司的產(chǎn)品之一個(gè)人、產(chǎn)品和公司是彼此緊密的聯(lián)系在一起的,銷售人員的形象的好壞,直接代表了企業(yè)形象、產(chǎn)品形象。2、每位銷售人員都是公司獨(dú)一無二的產(chǎn)品每一種產(chǎn)品可能各種式樣,但是銷售人員是獨(dú)一無二的。所以銷售人員應(yīng)該對(duì)自己有信心,在談吐、外觀、內(nèi)涵上表現(xiàn)自己。
形象要求:對(duì)銷售人員的形象有一定的要求1、外在形象:服飾、發(fā)型、裝飾品等2、動(dòng)作形象:握手、坐姿、眼神等3、商務(wù)禮儀:交換名片、記住姓名、稱呼職稱等
三、銷售解說的準(zhǔn)備工作
1、讓自己成為專家2、保持最佳狀態(tài)3、把產(chǎn)品銷售給自己4、分析產(chǎn)品5、演練的程序
1、讓自己成為專家
不同的銷售人員有不同的表現(xiàn),有的銷售業(yè)績非常好,有的銷售業(yè)績平平,造成這一差別的一個(gè)重要原因就在于銷售解說的好壞。小故事–賣鸚鵡 能解說產(chǎn)品、推銷產(chǎn)品的銷售人員才是最優(yōu)秀的。而只會(huì)抱怨自己、抱怨產(chǎn)品、抱怨公司的銷售人員將沒有什么價(jià)值。
怎樣才能掌握專業(yè)知識(shí),成為專家,成為最優(yōu)秀的銷售人員呢?這既不能依賴公司提供給你,也不能等著前輩來教導(dǎo),或者等客戶給你提意見,所有的經(jīng)驗(yàn)都要靠個(gè)人的主動(dòng)學(xué)習(xí)去爭(zhēng)取。自我檢查:結(jié)合自己的實(shí)際工作,分析自己在哪些方面需要改進(jìn)?打算如何改進(jìn)?
2、保持最佳狀態(tài)能不能站在客戶面前,表現(xiàn)出百分百的信心,保持自己的最佳狀態(tài)呢?銷售人員結(jié)束一天的工作回到家中后不要倒頭就睡。最好在臨睡前花上10分鐘回想一下當(dāng)天的工作開展,回想當(dāng)天的案例檢討。把所有復(fù)雜的東西放在自己的大腦中做最好的演習(xí),在潛意識(shí)里形成習(xí)慣,才能保持最佳的狀態(tài),不斷提高銷售水平。
3、把產(chǎn)品銷售給自己首先說服自己先問自己:如果你是客戶,你會(huì)被自己的解說打動(dòng),買自己的產(chǎn)品嗎?打消僥幸心理僥幸心理只是通往成功路上的一個(gè)陷阱,只有踏踏實(shí)實(shí)的付出努力,才能獲得回報(bào)。扮演最刁鉆的客戶設(shè)想最刁鉆的客戶會(huì)提出什么問題,有什么要求,自己應(yīng)該怎樣回答,找出自己和客戶之間溝通的最佳途徑。
4、分析產(chǎn)品
銷售人員在做產(chǎn)品解說時(shí),要重點(diǎn)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行分析,包括產(chǎn)品各方面的功能,能夠該客戶帶來的利益,與其他同類產(chǎn)品的對(duì)比以及在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)等(FAB分析法)。分析產(chǎn)品的技巧:1)介紹功能是解說產(chǎn)品的開場(chǎng),應(yīng)該做到簡(jiǎn)短有力2)利益介紹可以用在激發(fā)客戶購買的欲望中3)在做對(duì)比時(shí),著重突出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)4)價(jià)格始終是吸引客戶的重要因素,要強(qiáng)調(diào)客戶用最少的成本獲得最大的收益
5、演練的程序
找一位同事或朋友,讓他扮演客戶,你來做一次完整的產(chǎn)品解說,看看對(duì)方會(huì)不會(huì)被你說服,購買你的產(chǎn)品,并且請(qǐng)他對(duì)你的解說給你意見。然后你們交換角色,體會(huì)作為客戶在聽產(chǎn)品解說時(shí)的心態(tài)和想法。
四、溝通的幾個(gè)技巧以贊美開始主題明確與有決定權(quán)的人溝通從對(duì)方的角度出發(fā)從不同的角度探測(cè)需求重視肢體語言
以贊美開場(chǎng)
銷售人員以贊美作為與客戶溝通的開場(chǎng),有利于拉近與客戶的距離,建立融洽的關(guān)系。在贊美的時(shí)候。銷售人員要根據(jù)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行贊美,最好是就其某一個(gè)方面進(jìn)行贊美,例如贊美客戶的辦公室大方氣派,或者贊美客戶的穿著有品位,還可以投其所好,贊美他喜歡的東西。主題明確不要岔開話題。天南海北的聊天只是在浪費(fèi)時(shí)間,而時(shí)間確實(shí)銷售人員最重要的成本。與有決定權(quán)的人溝通找出決定者如何判斷誰是具有決定權(quán)的人?答案是觀察。首先要觀察人們說話的態(tài)度,尊敬的程度,由此判斷出誰是重點(diǎn)人物,誰是關(guān)鍵人物。
從對(duì)方的角度出發(fā)客戶最討厭的就是銷售人員只關(guān)心自己的業(yè)績,看到客戶眼睛里就冒出錢。優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考客戶的需要,假設(shè)你是客戶,你是不是也希望花最少的錢,獲得最大的收益?只有掌握了客戶的想法,銷售人員才能接近客戶;如果客戶覺得銷售人員是在為他著想,而不僅僅是為了賺錢,那么就會(huì)消除對(duì)銷售人員的敵意,這樣,雙方才能達(dá)成共識(shí)。從不同角度探測(cè)需求
有時(shí)候,客戶的需求不會(huì)自己直接說出來,或者客戶也不知道自己需要哪種產(chǎn)品,所以銷售人員要從不同的角度去探測(cè)客戶的需求。重視肢體語言
事實(shí)上,客戶有許多肢體語言需要銷售人員去觀察,從中判斷客戶的心理和態(tài)度,以便進(jìn)行下一步的解說和銷售。
五、掌握結(jié)束銷售的契機(jī)
做任何事情,都有最合適的時(shí)機(jī)。銷售人員在結(jié)束銷售時(shí),需要抓住適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。要想掌握結(jié)束銷售的契機(jī),銷售人員需要具備兩個(gè)能力:
1)承受被拒絕的能力:如果因?yàn)楹ε戮芙^,不敢做任何嘗試,那么只能在原地踏步;
2)選擇角度看問題的能力:銷售人員應(yīng)該學(xué)會(huì)從樂觀的角度去看待每一次的銷售,不管成功或者失敗,都不要?dú)怵H,只要努力,總會(huì)有希望。
結(jié)束銷售的契機(jī)
一般而言,當(dāng)客戶遇到以下幾種情況時(shí),都可以考慮是否要結(jié)束銷售:
1、客戶問到產(chǎn)品價(jià)格。但如果是客戶一開始就問價(jià)格,小心是一個(gè)假信號(hào)。正確的處理方式是:銷售人員可以請(qǐng)客戶先看產(chǎn)品,允許自己給他做一個(gè)簡(jiǎn)單介紹,并且承諾價(jià)格方面一定會(huì)讓客戶滿意。接下來就開始做產(chǎn)品解說,解說的越詳細(xì),則價(jià)格因素就會(huì)越低,客戶最終接受產(chǎn)品的可能性就越大。
2客戶問到細(xì)節(jié)問題常見的細(xì)節(jié)問題有:◆產(chǎn)品質(zhì)量如何保證◆售后服務(wù)如何◆產(chǎn)地在哪◆產(chǎn)品銷售情況如何◆客戶使用后的反映如何,優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么◆主要客戶群的資料
3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 礦產(chǎn)資源勘查所聘用合同
- 2025大型非標(biāo)設(shè)備買賣合同
- 植物園浮雕施工合同
- 建筑排水三方施工合同范本
- 鄰里協(xié)作建房協(xié)議
- 模具協(xié)同設(shè)計(jì)合同
- 道路修建平整施工合同
- 教育機(jī)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)施工合同樣本
- 實(shí)驗(yàn)學(xué)校兼職校醫(yī)錄用協(xié)議
- 交通運(yùn)輸國企船長聘用協(xié)議
- 冀教版四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期末總復(fù)習(xí)(專題)課件
- 2023年四川省自然資源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司招聘筆試題庫及答案解析
- 新概念英語第四冊(cè) 課文
- 國立西南聯(lián)合大學(xué)紀(jì)念碑碑文
- 四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)試題-第四單元測(cè)試題(含答案)西師大版
- 慣性陀螺儀管線探測(cè)方案6-3改
- 保衛(wèi)部組織機(jī)構(gòu)圖
- 二十五章子宮頸腫瘤課件
- 子宮內(nèi)膜異位癥 (8)講稿
- 路面基層(底基層)施工記錄表
- DIY廚房項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論