形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料2018年第2期）今年以來(lái)，公司上下以黨的十九大精神為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神，積極圍繞“深化改革、扭虧脫困保市”中心任務(wù)，集中精力抓思想、促改革、拓市場(chǎng)、保運(yùn)行、夯“三基”、嚴(yán)考核、強(qiáng)黨建，1-3月份開(kāi)鉆 159口、交井136口，進(jìn)尺 44.07 萬(wàn)米；公司實(shí)現(xiàn)收入 18.88 億元，同比增加3.57億元，增幅23.29%，利潤(rùn)同比增加2.72億元。其中，3月份取得當(dāng)月盈利的可喜成績(jī)，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的不利局面。為了讓廣大干部員工對(duì)公司當(dāng)前和今后的發(fā)展形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，我們編寫(xiě)了本期形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料。通過(guò)各單位深入宣講，號(hào)召和動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，滾石上山、真抓實(shí)干，為公司決勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)作出新的更大貢獻(xiàn)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案目 錄一、一季度重點(diǎn)工作及取得的成效二、下步重點(diǎn)工作安排部署三、公司2018 年績(jī)效考核政策解讀第一部分 一季度重點(diǎn)工作及取得的成效一、隊(duì)伍思想實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。面對(duì)虧損局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣扭虧先扭精氣神，狠抓思想引領(lǐng)，聚焦創(chuàng)效盈利，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全員思想觀念得到明顯轉(zhuǎn)變。一是經(jīng)營(yíng)理念徹底扭轉(zhuǎn)。 深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、促改革、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，公司上下深刻認(rèn)識(shí)到“只有盈虧、沒(méi)有限虧” ，一切工作聚焦創(chuàng)收、 聚焦盈利，凝聚了全員“不能虧、不敢虧、虧不起”的思想共識(shí)。二是實(shí)干作風(fēng)不斷錘煉。 面向基層，眼睛向下，腳步向下，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“回頭看” ，引導(dǎo)各級(jí)干部做老實(shí)人、講精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案老實(shí)話、辦老實(shí)事，敢于擔(dān)責(zé)，善于實(shí)干，為公司發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力支撐。三是鐵軍精神得到重塑。 大力發(fā)揚(yáng)鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的意志、鐵的素質(zhì) “四鐵精神”，所有單位均把 2018年預(yù)算目標(biāo)定在盈利標(biāo)準(zhǔn)之上，一季度有 4家單位實(shí)現(xiàn)盈利，全體員工盼發(fā)展、思發(fā)展、謀發(fā)展的愿望更加迫切，形成了一種聲音、一個(gè)目標(biāo)、一致行動(dòng)的良好局面，中原鐵軍精氣神重新回歸。二、改革舉措得到有效落實(shí)。切實(shí)用好改革這個(gè)關(guān)鍵一招，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，統(tǒng)籌優(yōu)化資源，深化改革穩(wěn)步推進(jìn)。一是優(yōu)化精簡(jiǎn)主業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置。 壓減各類(lèi)機(jī)構(gòu) 140個(gè)、減幅29.6%，減少機(jī)關(guān)及項(xiàng)目管理人員 230人、減幅15.3%，全面完成石油工程公司“三定”批復(fù)的組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)指標(biāo)。二是實(shí)施主輔分離，顯現(xiàn)安置富余人員。 已顯現(xiàn)富余人員5900人，其中主業(yè)4115人，輔業(yè)1785人；累計(jì)分流安置5354人，其中盤(pán)活就業(yè)553人，清退減冊(cè)478人，離崗長(zhǎng)休3214人，歇工短休1109人。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案三是扎實(shí)推進(jìn)“去產(chǎn)能”工作。全面完成隊(duì)伍壓減任務(wù)，壓減主要專(zhuān)業(yè)資質(zhì)隊(duì)伍45支，現(xiàn)有資質(zhì)鉆井隊(duì)183支、測(cè)井隊(duì)53支、錄井隊(duì)72支、井下作業(yè)隊(duì)65支。積極推進(jìn)裝備壓減進(jìn)程，已壓減主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備47臺(tái)。四是全力開(kāi)展輔業(yè)承包經(jīng)營(yíng)、合資合作。目前已有8個(gè)單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，安置員工815人。3月底前實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)的7個(gè)單位全部盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)94.1萬(wàn)元，并為主業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用552.5萬(wàn)元。首家承包經(jīng)營(yíng)單位林泉花園賓館，一季度實(shí)現(xiàn)收入232.9萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)11.6%，員工人均同比增長(zhǎng)19%。主業(yè)承擔(dān)成本同比減少14.43萬(wàn)元。鉆井一公司綜合服務(wù)大隊(duì)全面回收外包業(yè)務(wù)、清退外部用工，安置轉(zhuǎn)崗員工35人。鉆井二公司綜合服務(wù)大隊(duì)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、崗位，基層班組由12個(gè)合并為6個(gè)，機(jī)關(guān)人員從31人精簡(jiǎn)至8人。鉆井三公司綜合服務(wù)大隊(duì)壓減機(jī)關(guān)人員4名、接收轉(zhuǎn)崗富余人員36人。井下綜合服務(wù)部 收回外包衛(wèi)生區(qū)域 2.76萬(wàn)平方米、門(mén)崗17個(gè)，從后勤選派 42名員工頂替外部項(xiàng)目生活服務(wù)外包用工。 管具公司綜合服務(wù)大隊(duì) 通過(guò)回收環(huán)衛(wèi)、生精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案活、基地保衛(wèi)業(yè)務(wù)，安置轉(zhuǎn)崗員工 25人。鉆井三公司試油測(cè)試大隊(duì)主動(dòng)出擊闖市場(chǎng)，先后與中原油田采油三廠、濮東采油廠簽訂了 17口作業(yè)井施工合同，中標(biāo)中原油田分公司試油項(xiàng)目、中石油南方勘探公司油氣水井試油及維護(hù)作業(yè)工程，累計(jì)新簽合同額 2355萬(wàn)元。鉆具業(yè)務(wù)與天津中鼎公司簽訂了鉆桿生產(chǎn)銷(xiāo)售《合作協(xié)議》 ，雙方共同組建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，合力拓展國(guó)內(nèi)鉆桿市場(chǎng)。 機(jī)修業(yè)務(wù)與北京藍(lán)天新世紀(jì)投資有限公司達(dá)成合資合作意向。 鉆前、通用車(chē)輛業(yè)務(wù) 已完成承包經(jīng)營(yíng)方案編制、承包人選競(jìng)聘、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格審定等工作。三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得積極進(jìn)展。 堅(jiān)持把市場(chǎng)當(dāng)作生命工程，抓住增收這個(gè)基礎(chǔ)， 扭住增效這個(gè)關(guān)鍵，始終保持進(jìn)攻姿態(tài)，千方百計(jì)拓市開(kāi)源。一是全力以赴開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在中原本部， 以服務(wù)勘探開(kāi)發(fā)為己任，承鉆的分3井助推普光主體外圍取得商業(yè)發(fā)現(xiàn)，施工的內(nèi)蒙探區(qū)拐 6井鉆遇油氣流。今年以來(lái)，與分公司簽訂合作框架協(xié)議，統(tǒng)籌組織運(yùn)行，承攬中原本部第一批井 40精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案口、內(nèi)蒙探區(qū)拐 8和拐9兩口探井。在西南市場(chǎng)，搶抓頁(yè)巖氣大發(fā)展機(jī)遇，厚植配套技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)跟進(jìn)涪陵二期、永川威遠(yuǎn)、南川等市場(chǎng)，一季度中標(biāo) 32口井，合同額 5.55億元。在西北市場(chǎng)，憑借優(yōu)良施工業(yè)績(jī)，在西北油田、塔里木油田共計(jì)中標(biāo) 57口井，合同額 6.55億元，27臺(tái)鉆機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在其他市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化陜北、東北、冀東市場(chǎng)，強(qiáng)化與中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局等地方機(jī)構(gòu)及企業(yè)合作，市場(chǎng)認(rèn)可度持續(xù)提高。二是攻堅(jiān)啃硬發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)。 一季度累計(jì)新（續(xù)）簽合同12項(xiàng)，合同額 1.8億美元，超預(yù)算進(jìn)度 0.17萬(wàn)美元，同比增加2638萬(wàn)美元。其中，哈薩克斯坦接連中標(biāo) 6口大包井項(xiàng)目，首次中標(biāo)乍得 1臺(tái)50D鉆機(jī)1+1年鉆井項(xiàng)目。三是優(yōu)化市場(chǎng)布局。 根據(jù)區(qū)域創(chuàng)效情況及時(shí)調(diào)整鉆機(jī)布局，一季度調(diào)整鉆機(jī) 26部，其中跨區(qū)域調(diào)遷 10部，同區(qū)域調(diào)整16部，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。四、生產(chǎn)運(yùn)行保持平穩(wěn)高效。完善落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行保障機(jī)制，著力在技術(shù)、安全、裝備、成本上下功夫，有效保障了精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案生產(chǎn)組織高效運(yùn)行。一是技術(shù)支撐顯著增強(qiáng)。 圍繞“一高一低”目標(biāo)，集中力量開(kāi)展科技攻關(guān)，一季度完成深井超深井 19口，平均機(jī)械鉆速提高 2.77米/小時(shí)（提高29.4%），完成水平井 35口，平均機(jī)械鉆速提高 2.55米/小時(shí)（提高 25.5%）；鉆井周期平均縮短 10.59天，建井周期縮短 9.86天。一季度創(chuàng)集團(tuán)公司紀(jì)錄 2項(xiàng)，區(qū)域指標(biāo) 6項(xiàng)：西北地區(qū)順北 51X井完鉆井深 7871m，垂深 7683.25m ，創(chuàng)中石化水平井垂深最深紀(jì)錄；西北地區(qū) TH121137 井，合同鉆井周期 60天，實(shí)際鉆井周期42.33天，節(jié)約17.67天，創(chuàng)集團(tuán)公司 6000﹤H≦6500m 井深周期最短紀(jì)錄；西南地區(qū) YS112H3-1 、YS112H3-3井2口井水平井，水平段長(zhǎng)度分別為1900米、1750米，先后創(chuàng)浙江油田昭通區(qū)塊頁(yè)巖氣水平段“一趟鉆”施工速度最快新紀(jì)錄。另外，東頁(yè)深 1井在破碎帶取芯 8井次，取芯進(jìn)尺 63.67米，收獲率 99.14%；目的層連續(xù)雙筒取芯，共計(jì)取芯 6井次，取芯進(jìn)尺 92米，收獲率 100% 。鳴玉1井在井筒存在漏失的復(fù)雜情況下連續(xù)取心 5回次，進(jìn)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案尺45.3m，收獲率100%。二是安全管理持續(xù)完善。 嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任和“六個(gè)必”要求，修訂 829個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全職責(zé)可量化、 可監(jiān)測(cè)、可考核、全覆蓋。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估，主要領(lǐng)導(dǎo)承包五類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)，有效管控重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)井、重大危險(xiǎn)源。創(chuàng)新開(kāi)展安全示范基層隊(duì)、班組和崗位“三個(gè)示范”創(chuàng)建，分專(zhuān)業(yè)、分工種制定27類(lèi)項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)單位已形成“可操作、可復(fù)制、可推廣”的建設(shè)成果，6月份全面推進(jìn)實(shí)施。實(shí)行干部 HSE履職能力評(píng)估，各單位安全總監(jiān)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理水平和履職情況進(jìn)行“畫(huà)像”，查找不足、加快改進(jìn)，各級(jí)干部安全履職能力顯著提升。創(chuàng)新實(shí)施“員工安全 365激勵(lì)計(jì)劃”，無(wú)事故累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，不安全獎(jiǎng)金清零，激發(fā)了全員“我要安全”的積極性。扎實(shí)開(kāi)展HSE異體監(jiān)督和安全環(huán)保督查， 強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治和境外項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)管，查改問(wèn)題隱患 1214 個(gè)，問(wèn)責(zé)72人次。深刻吸取事故教訓(xùn)， 層層召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)， 查擺9個(gè)方面問(wèn)題，全面細(xì)化防范措施，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案“三項(xiàng)行動(dòng)”，有效管控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。三是裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。 積極開(kāi)拓設(shè)備保障渠道，通過(guò)租賃方式解決 2臺(tái)7000米電動(dòng)鉆機(jī)需求，滿足了西南工區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。緊跟市場(chǎng)需求，強(qiáng)化配套論證，完成海外1套750修井機(jī)井架改造，更新國(guó)內(nèi)鉆機(jī)的配套設(shè)備 5臺(tái)；采取設(shè)備升級(jí)改造方式完成泥漿泵升級(jí)高壓泵 6臺(tái)，有效滿足西南工區(qū)甲方及工藝技術(shù)的要求。加快裝備壓減工作進(jìn)度，依據(jù)本部核定設(shè)備總量，按照“報(bào)廢一批、處置一批、集中一批”的工作思路，目前已完成報(bào)廢鉆機(jī)處置 11臺(tái)套。四是精細(xì)管理取得實(shí)效。 扎實(shí)推進(jìn)“六大制度體系”建設(shè)，完善各層級(jí)成本控制體系，加強(qiáng)重點(diǎn)成本費(fèi)用管控，形成職能部門(mén)、二級(jí)單位、項(xiàng)目部齊抓共管格局。 1-3 月份，實(shí)現(xiàn)挖潛增效 2.73 億元，其中，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，工作量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，收入增加 3.57億元，增收增效 1.1億元；通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)組織運(yùn)行，強(qiáng)化材料采購(gòu)和消耗管理等措施，降本增效 0.52 億元；通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，提高運(yùn)行效率，嚴(yán)格外委技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入和立項(xiàng)審批，壓減富余產(chǎn)能等措精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案施，優(yōu)化增效0.9億元；通過(guò)整合管理機(jī)構(gòu)， 壓扁管理層級(jí)，降低管理性支出，加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)承攬及人力資源輸出等措施，改革增效 0.21億元。五、“三基”建設(shè)力度持續(xù)加大。眼睛向內(nèi)抓管理、挖潛力，苦練內(nèi)功提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，基層管理水平有效提升。一是基層建設(shè)持續(xù)深化。 積極開(kāi)展示范基層隊(duì)建設(shè)，選樹(shù)5個(gè)示范點(diǎn)、21個(gè)金牌基層隊(duì)，發(fā)揮示范帶動(dòng)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用，隊(duì)自為戰(zhàn)能力持續(xù)增強(qiáng)。以崗位責(zé)任制落實(shí)為中心，完成覆蓋 12個(gè)主要專(zhuān)業(yè)隊(duì)種“兩冊(cè)”模板，基層管理更加規(guī)范高效。二是基礎(chǔ)工作持續(xù)細(xì)化。 以提升基層管理檢查效果為重點(diǎn)，建立完善定期檢查、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、問(wèn)題整改和激勵(lì)約束機(jī)制，一季度累計(jì)檢查項(xiàng)目部 42個(gè)、基層隊(duì) 122隊(duì)次，查改問(wèn)題隱患 2144 個(gè)，問(wèn)責(zé) 27人，有效杜絕“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。推進(jìn)基層“三標(biāo)”建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)節(jié)和崗位操作，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提高。三是基本功訓(xùn)練持續(xù)強(qiáng)化。 全面推行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模塊培精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)提高的培訓(xùn)模式，累計(jì)培訓(xùn)員工 2.53 萬(wàn)人次。推廣應(yīng)用“鐵軍 e學(xué)堂”手機(jī)APP，為廣大員工自我素質(zhì)提升提供了載體。嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前考試制度，強(qiáng)化文 23儲(chǔ)氣庫(kù)等重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)，推行培訓(xùn)合格與上崗晉級(jí)掛鉤，考試實(shí)效性、學(xué)習(xí)自覺(jué)性顯著增強(qiáng)。六、績(jī)效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。緊緊抓住績(jī)效考核這個(gè)最能激發(fā)創(chuàng)效活力的法寶不放松，將員工利益和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，形成了“創(chuàng)效有功、盈利有獎(jiǎng)、虧損問(wèn)責(zé)”的濃厚氛圍。一是重構(gòu)績(jī)效考核政策。 完善市場(chǎng)化分配機(jī)制，把創(chuàng)效作為評(píng)判所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的基本準(zhǔn)繩，修訂印發(fā)《 2018年績(jī)效考核辦法》《所屬單位績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》 ，充分體現(xiàn)績(jī)效考核在落實(shí)“四個(gè)發(fā)展”理念上的導(dǎo)向作用、以及“三個(gè)傾斜”原則，真正體現(xiàn)“盈與不盈不一樣、盈多盈少不一樣、貢獻(xiàn)大小不一樣” 。將項(xiàng)目創(chuàng)效與績(jī)效工資掛鉤聯(lián)動(dòng)，細(xì)化各層級(jí)崗位薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)一線與機(jī)關(guān)后勤績(jī)效兌現(xiàn)差距1倍以上，直屬單位經(jīng)營(yíng)者績(jī)效兌現(xiàn)差距 2倍以上。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案二是從嚴(yán)問(wèn)責(zé)虧損項(xiàng)目。 按照虧損必究和“四不放過(guò)”原則，完善責(zé)任追究機(jī)制，把虧損項(xiàng)目、虧損單井作為專(zhuān)項(xiàng)治理、審計(jì)的方向和重點(diǎn)，對(duì)造成虧損的失職人員嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，根據(jù)公司《項(xiàng)目虧損責(zé)任追究管理細(xì)則》 ，對(duì)3名直接責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。三是搭建公平公正平臺(tái)。 對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)考核定額進(jìn)行梳理、調(diào)整、糾偏，修訂完善 19個(gè)國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)定額標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計(jì)提方式，統(tǒng)一考核尺度，重獎(jiǎng)能擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)效、能盈利的干部，懲戒不干活、不創(chuàng)效、不作為的干部，搭建起敢作為、能作為、善作為的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。七、黨建工作呈現(xiàn)深度融合。一季度，公司黨委緊緊圍繞“深化改革、扭虧脫困”任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以全面從嚴(yán)治黨為主線，明確了政治建設(shè)、 思想引領(lǐng)、推動(dòng)生產(chǎn)、基層黨建、干部人才、廉潔建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面 13項(xiàng)重點(diǎn)工作，并以表單的形式把職責(zé)、任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)單位和部門(mén)。各單位、各部門(mén)利用召開(kāi) 2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的時(shí)機(jī)，采取座談訪談、征求基層意見(jiàn)等方式， 查短板、找差距、精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，結(jié)合上級(jí)的新精神新要求，進(jìn)一步明確工作思路和具體措施，保證了各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。一是突出思想引領(lǐng)。 舉辦學(xué)習(xí)貫徹十九大精神專(zhuān)題黨課和領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班，深入宣貫黨的十九大和集團(tuán)公司黨組有關(guān)會(huì)議精神；編發(fā)第 1期形勢(shì)任務(wù)宣講材料，深入內(nèi)外部項(xiàng)目開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，加大“寒冬里的暖陽(yáng)”宣傳報(bào)道，各層級(jí)舉辦形勢(shì)任務(wù)宣講，形成了理解改革、支持改革、眾志成城的強(qiáng)大合力。二是強(qiáng)化黨建保障。 深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，制定處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法等“ 1+6”制度。制定各級(jí)班子成員黨建責(zé)任清單，舉辦基層黨組織書(shū)記培訓(xùn)班，積極參與集團(tuán)公司境外黨建課題研究，公司境外黨建和標(biāo)桿黨支部建設(shè) 2個(gè)政研成果獲得集團(tuán)公司表彰， 建立起可復(fù)制易推廣的標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建模板。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。 制定印發(fā)公司《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則》 《治理庸懶散行為問(wèn)責(zé)辦法（暫行）》，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理動(dòng)員會(huì)，舉辦 2018年度領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉專(zhuān)題黨課，召開(kāi)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案了黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，全面擰緊從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的螺絲。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任” ，加大“四種形態(tài)”監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，堅(jiān)決懲治發(fā)生在員工身邊的“微腐敗”和庸懶散“軟腐敗”，營(yíng)造了從嚴(yán)從實(shí)、風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。四是推動(dòng)提質(zhì)增效。 開(kāi)展“四比四創(chuàng)”“三比三賽”主題活動(dòng)，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)典型宣傳選樹(shù)宣傳工作的通知》 ，大力選樹(shù)基層創(chuàng)效盈利先進(jìn)典型，王中華科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡在2月8日《科技日?qǐng)?bào)》整版刊發(fā)， 《油市“寒冬”砥礪奮進(jìn)》新聞報(bào)道被人民日?qǐng)?bào)客戶(hù)端采用，展現(xiàn)了中原石油工程鐵軍的良好形象。五是深化和諧建設(shè)。 深化“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)，推行“望問(wèn)訪幫”工作法，發(fā)放慰問(wèn)款物 34.95萬(wàn)元，將組織的關(guān)心和溫暖送到員工心坎上。第二部分 下步重點(diǎn)工作安排部署一、持續(xù)加強(qiáng)思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。以十九大精神統(tǒng)領(lǐng)全局,推動(dòng)黨的十九大精神進(jìn)機(jī)關(guān)、 進(jìn)基層、進(jìn)課堂，精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案著力用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部頭腦，努力把創(chuàng)收創(chuàng)效、深化改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大的決策部署轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。扎實(shí)開(kāi)展“四比四創(chuàng)”主題活動(dòng)，融入改革發(fā)展進(jìn)程，聚焦解決瓶頸問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性。二、持續(xù)推進(jìn)深化改革，加快提質(zhì)增效步伐?？茖W(xué)制定改革方案，持續(xù)加快改革進(jìn)程，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力。一是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域一體化管理。 創(chuàng)新體制機(jī)制，以西南工區(qū)為試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)、技術(shù)、安全區(qū)域一體化管理，借助專(zhuān)業(yè)序列優(yōu)勢(shì)，提高效率效益，提升品牌形象。二是積極推進(jìn)設(shè)備壓減處置工作。 推進(jìn)富余閑置設(shè)備壓減、共享工作，確保 6月底前完成處置任務(wù)。三是推進(jìn)輔業(yè)承包。 遵循“監(jiān)管不包管、參與不干預(yù)”原則，按照《通用車(chē)輛業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案》 《鉆前工程業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案》，全面推進(jìn)鉆前、通用車(chē)輛業(yè)務(wù)承包經(jīng)營(yíng)，組織簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同；推進(jìn)實(shí)施鉆具制造業(yè)務(wù)內(nèi)部承包、精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案機(jī)修業(yè)務(wù)對(duì)外合資合作，完善配套制度，促進(jìn)放管結(jié)合。四是全面完成富余人員分流安置計(jì)劃。 堅(jiān)持“保留員工身份、最低生活保障”的托底政策，積極推進(jìn)“培訓(xùn)轉(zhuǎn)型找出路、開(kāi)拓市場(chǎng)促就業(yè)” ，采取承包經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)輸出、離崗息工等分流安置措施， 6月底前完成剩余 546人的分流安置工作。三、持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，奮力拓展生存空間。統(tǒng)籌把握國(guó)內(nèi)、國(guó)外“兩個(gè)市場(chǎng)”資源，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)突出優(yōu)化調(diào)整、效益優(yōu)先，海外市場(chǎng)突出有進(jìn)有退、規(guī)模發(fā)展，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和整體創(chuàng)效水平。一是做優(yōu)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 全力保障中原油田“三大基地”建設(shè)，加快推進(jìn)文 23儲(chǔ)氣庫(kù)工程，切實(shí)盡好守土之責(zé)。做大西南市場(chǎng)，鞏固西南戰(zhàn)略市場(chǎng)地位；拓展西北市場(chǎng)，多拿高效井，多打優(yōu)質(zhì)井。優(yōu)化其他市場(chǎng)，最大限度盤(pán)活資產(chǎn)，提升鉆機(jī)動(dòng)用率。二是做大海外市場(chǎng)。 穩(wěn)固老市場(chǎng)，緊盯沙特阿美氣油井項(xiàng)目，加強(qiáng)與科威特 KOC公司交流合作，關(guān)注哈薩克斯坦、精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案非洲市場(chǎng)業(yè)主投資意向， 力爭(zhēng)獲得穩(wěn)定工作量。 開(kāi)拓新市場(chǎng)，把進(jìn)入伊拉克作為市場(chǎng)工作的重中之重，加快運(yùn)行節(jié)奏，盡快打開(kāi)局面；重點(diǎn)培育烏干達(dá)、阿曼、乍得等新市場(chǎng)，努力將新興市場(chǎng)打造成海外創(chuàng)效“根據(jù)地” 。三是做強(qiáng)技術(shù)服務(wù)。 以鉆井系列為龍頭，以解決勘探開(kāi)發(fā)難題為導(dǎo)向，依托定向井、鉆井液技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，加快推廣新產(chǎn)品、新工藝，持續(xù)拓寬創(chuàng)效產(chǎn)業(yè)鏈。準(zhǔn)確掌握與中海油服共享高端工具儀器的性能和參數(shù)，盡快進(jìn)軍沙特、哈薩克斯坦和伊拉克市場(chǎng)。四、持續(xù)強(qiáng)化組織運(yùn)行，著力提升生產(chǎn)效率。打通覆蓋生產(chǎn)施工全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保在建項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效。一是優(yōu)化生產(chǎn)組織。 結(jié)合市場(chǎng)與生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到各項(xiàng)目，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，加快運(yùn)行節(jié)奏。緊盯中標(biāo)井運(yùn)行，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“日跟蹤、周督導(dǎo)、月排名、季考核”制度，盡快啟動(dòng)單井，提高鉆機(jī)動(dòng)用率。二是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。 完善區(qū)域技術(shù)一體化管理模式，提升區(qū)域整體技術(shù)水平，圍繞“一高一低”目標(biāo)，強(qiáng)化井下故精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案障復(fù)雜預(yù)防，堅(jiān)決杜絕技術(shù)違章和操作違章； 嚴(yán)抓井控管理，6月15日以前完成井控設(shè)備隱患專(zhuān)項(xiàng)治理，重點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目部技術(shù)人員、平臺(tái)經(jīng)理井控技能提升培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和平臺(tái)經(jīng)理全覆蓋。三是狠抓安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格落實(shí)“六必”要求，壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理“活頁(yè)夾”創(chuàng)建、干部安全履職能力評(píng)估， 統(tǒng)籌推進(jìn) HSE異體監(jiān)督、作業(yè)許可管控和視頻監(jiān)控應(yīng)用，加快“三個(gè)示范”建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，嚴(yán)格落實(shí)員工安全“ 365激勵(lì)計(jì)劃”，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。四是加強(qiáng)裝備保障。 探索外部設(shè)備租賃、動(dòng)力外包、合同能源管理及技術(shù)服務(wù)等模式，有效解決設(shè)備缺口與投資緊縮的矛盾。五是強(qiáng)化規(guī)范管理。 扎實(shí)推進(jìn)“六大制度體系”建設(shè)，建立職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)完備、管理規(guī)范、考核嚴(yán)格、追責(zé)到位的項(xiàng)目管控模式，確保新上項(xiàng)目全部盈利。五、持續(xù)加強(qiáng)“三基”建設(shè)，筑牢公司發(fā)展根基。持之精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案以恒抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)，讓嚴(yán)的精神、細(xì)的作風(fēng)、實(shí)的品格傳達(dá)到基層、提升在基層。一是加強(qiáng)基層建設(shè)。 健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)基層班子，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)功能，用一個(gè)好班子帶出一支好隊(duì)伍。二是狠抓崗位執(zhí)行。 抓實(shí)班組長(zhǎng)建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，落實(shí)崗位責(zé)任制。以推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)為抓手，完善《基層隊(duì)“三標(biāo)”班組建設(shè)試點(diǎn)方案》 ，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)環(huán)節(jié)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。三是提升員工素質(zhì)。 以員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，拓寬培訓(xùn)學(xué)習(xí)渠道，將員工必要的、需要的、想要的實(shí)操知識(shí)搬進(jìn)課堂，從根本上滿足生產(chǎn)需求；完善“鐵軍 e學(xué)堂”，將崗位職責(zé)、操作規(guī)范、作業(yè)流程等納入其中，形成集學(xué)習(xí)材料、規(guī)章制度、題庫(kù)考核于一體的學(xué)習(xí)平臺(tái)，滿足員工學(xué)習(xí)提升和個(gè)人成長(zhǎng)的需求；積極開(kāi)展技術(shù)人員導(dǎo)師帶徒，夯實(shí)基層技術(shù)基礎(chǔ)。六、持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核，全面激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)能。聚焦創(chuàng)效精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案盈利，強(qiáng)化激勵(lì)約束，堅(jiān)持“三個(gè)傾斜”不動(dòng)搖，堅(jiān)持虧損問(wèn)責(zé)不動(dòng)搖，堅(jiān)持公平公正不動(dòng)搖。加強(qiáng)《 2018 年績(jī)效考核辦法》《所屬單位績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》宣講，真正把“效益決定分配”、“三個(gè)傾斜”考核導(dǎo)向傳達(dá)到每一名員工、每一個(gè)崗位，讓“一流的業(yè)績(jī)一定有一流的報(bào)酬”理念扎根基層，堅(jiān)定全員創(chuàng)效信心，激發(fā)全員創(chuàng)效動(dòng)力，增強(qiáng)全員比效益、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的責(zé)任意識(shí)和工作干勁，保持 3月份盈利的良好勢(shì)頭，以月保季，以季保年，打贏扭虧脫困決勝戰(zhàn)。嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核政策，一線執(zhí)行統(tǒng)一施工定額，項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)嚴(yán)格與一線兌現(xiàn)、效益完成、鉆機(jī)動(dòng)用等掛鉤，按定員累計(jì)通算考核；牢牢把握“輔助生產(chǎn)不高于主要生產(chǎn)單位、后勤不高于一線”的基本原則，傳遞創(chuàng)效盈利的正能量。七、堅(jiān)持深度融入中心任務(wù)，推進(jìn)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù)，不斷提高黨建工作質(zhì)量，著力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神。 繼續(xù)在學(xué)深悟透、精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案融會(huì)貫通上下功夫，結(jié)合學(xué)習(xí)全國(guó) “兩會(huì)”精神，通過(guò)舉辦“名家大講堂”、基層培訓(xùn)、研討交流等方式，推進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。二是深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。 扎實(shí)推進(jìn)“四比四創(chuàng)”主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、“五小”成果申報(bào)等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，激勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取。進(jìn)一步強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，找準(zhǔn)工作坐標(biāo)，積聚全員力量破題闖關(guān)，扭虧脫困。三是抓好先進(jìn)典型選樹(shù)。 充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應(yīng)和輻射作用，深入挖掘在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、黨建思想政治工作等方面過(guò)得硬、叫得響的先進(jìn)典型，大力宣傳先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)先進(jìn)典型的感召力和影響力，讓員工趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，形成比學(xué)趕幫、創(chuàng)效盈利的濃厚氛圍。四是扎實(shí)開(kāi)展“七個(gè)一”黨建鐵軍創(chuàng)建。 持續(xù)推進(jìn)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建提升年活動(dòng)，狠抓黨建“一單一卡”制度落實(shí)，推廣標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建模板，做實(shí)海外黨建，提升精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。五是堅(jiān)定不移地正風(fēng)肅紀(jì)反腐。 用足用準(zhǔn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。六是持續(xù)開(kāi)展“關(guān)愛(ài)員工”行動(dòng)。關(guān)注單身青工生活，通過(guò)與外部單位開(kāi)展聯(lián)誼聯(lián)歡等活動(dòng)，幫助大齡青年解決婚姻問(wèn)題。同時(shí)，督導(dǎo)外部市場(chǎng)在配齊生產(chǎn)班組的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行倒休制度，確保員工按期與家人團(tuán)聚；在中原內(nèi)部，充分發(fā)揮群工組織的后勤保障作用，通過(guò)志愿服務(wù)等形式，及時(shí)解決外部市場(chǎng)員工家庭困難，消除其后顧之憂。第三部分 公司2018 年績(jī)效考核政策解讀一、2018年績(jī)效考核政策修訂原則堅(jiān)持效益決定分配。以效益為主導(dǎo)，利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)行完成情況、貢獻(xiàn)大小、進(jìn)步程度一體化考核，體現(xiàn)完成好壞差別、創(chuàng)效高低差別、效益提升與下降差別。堅(jiān)持公平公正?？?jī)效分配向一線、向關(guān)鍵崗位、向創(chuàng)效單位傾斜，體現(xiàn)效益貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值。堅(jiān)持工效聯(lián)動(dòng)。員工績(jī)效工資與創(chuàng)造效益同升同降，共享發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司上下聚焦創(chuàng)效盈利履職盡責(zé)。堅(jiān)持合理的分配關(guān)系。 各管理層級(jí)均與一線員工平均績(jī)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案效掛鉤聯(lián)動(dòng)，體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，形成保一線、保創(chuàng)效合力。堅(jiān)持放開(kāi)搞活。對(duì)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)單位， 放開(kāi)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，薪酬分配權(quán)，由承包單位自行制定績(jī)效考核辦法。堅(jiān)持有責(zé)必問(wèn)。 對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，采取誡免談話、經(jīng)濟(jì)處罰、崗位調(diào)整等方式進(jìn)行問(wèn)責(zé)。二、修訂主要內(nèi)容（一）公司《2018 年績(jī)效考核辦法》充分體現(xiàn)績(jī)效考核在落實(shí)“四個(gè)發(fā)展”理念上的導(dǎo)向作用、以及“三個(gè)傾斜”原則，對(duì)考核指標(biāo)和考核政策進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)置。將原“單井平均毛利率”“人事費(fèi)用率”調(diào)整為“資產(chǎn)收益率”“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”，權(quán)重仍各為5%，體現(xiàn)資產(chǎn)回報(bào)，引導(dǎo)提升勞動(dòng)效率。其他指標(biāo)上繳內(nèi)部利潤(rùn)（權(quán)重50%）、利潤(rùn)增長(zhǎng)率（權(quán)重8%）、營(yíng)業(yè)收入（權(quán)重 10%）、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（權(quán)重 7%）、資金指標(biāo)（權(quán)重15%）保持不變。上述指標(biāo)占考核總權(quán)重的 70%。2.增加“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”指標(biāo)，占考核總權(quán)重的 30%。在績(jī)效工資基數(shù)基礎(chǔ)上，每實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1000萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資1萬(wàn)元，各單位利潤(rùn)按國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占比 70%、海外利潤(rùn)占比30%加權(quán)計(jì)算。利潤(rùn)目標(biāo)不再分三檔設(shè)置?？己苏咝抻啚椤巴瓿晒饰臋n實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案司下達(dá)目標(biāo)，完成率每超（欠） 1%，獎(jiǎng)勵(lì)（扣減）經(jīng)營(yíng)者績(jī)效工資基數(shù) 1%；完成率超過(guò) 20%的部分，每超 1%，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效工資基數(shù) 2%”。4.對(duì)鉆井工程技術(shù)研究院的考核。 調(diào)整考核指標(biāo)設(shè)置。引導(dǎo)提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，將“費(fèi)用控制”指標(biāo)調(diào)整為“上繳內(nèi)部利潤(rùn)”指標(biāo)，權(quán)重仍為 10%。其他指標(biāo)科研成果轉(zhuǎn)化（權(quán)重40%）、新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)（權(quán)重10%）、科研項(xiàng)目質(zhì)效（權(quán)重30%）、科研項(xiàng)目合同完成率（權(quán)重10%）保持不變。對(duì)海外工程公司的考核。增加“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”指標(biāo)，權(quán)重30%，原有6項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重為 70%。對(duì)外部市場(chǎng)管理委員會(huì)的考核?？紤]國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境有較大差異，國(guó)內(nèi)新簽合同額和收入基本一致，將原新簽合同額（權(quán)重50%）、收入（權(quán)重40%）合并為收入一項(xiàng)指標(biāo)，權(quán)重50%；引導(dǎo)加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)、技術(shù)、安全一體化管理，提升區(qū)域創(chuàng)效水平，加大利潤(rùn)指標(biāo)考核權(quán)重，由10%提升為50%。為強(qiáng)化外部市場(chǎng)管理委員會(huì)技術(shù)管理服務(wù)協(xié)調(diào)職能，確保以井控為核心的“一高一低”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增加施工周期節(jié)超、故障復(fù)雜時(shí)效指標(biāo)。施工周期節(jié)超率在 5%以?xún)?nèi)，不獎(jiǎng)不扣；超過(guò)5%，每節(jié)(超)1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)(扣)績(jī)效工資基數(shù)的2%。故障復(fù)雜時(shí)效同比每降(升)1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)(扣)績(jī)效工資精